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Mettersiall provanellaselezionedelpersonale
- 1. Mettersi alla prova nella selezione del personale Laboratorio
- 2. La selezione del personale è il PROCESSO tramite cui le aziende cercano le persone il più possibile corrispondenti al PROFILO IDEALE per una POSIZIONE VACANTE Analisi della posizione:definizione del profilo ideale Reclutamento: scelta del modo con cui cercare le persone Selezione: scelta degli strumenti di selezione Inserimento: scelta delle modalità e luogo in cui inserire la persona
- 3. MA QUANTI COLLOQUI PRIMA DELL’ASSUNZIONE? Sette settimane e più di tre colloqui di lavoro: in Italia, dalla prima convocazione alla decisione
- 4. La valutazione che avviene con la selezione del personale è sempre RELATIVA A CIO’ CHE CERCA L’AZIENDA in quel momento
- 5. UN ESEMPIO DI PROCESSO DI SELEZIONE Enea cercava 184 profili tecnici e arrivarono 10.000 domande STEP STRUMENTO PERSONE PUNTEGGI PRE SELEZIONE 100 domande (test misti) in 50 minuti Sbarramento 5000 presenti PROVA PER AREE DI LAVORO 40 domande non sbarramento 1840 30 PUNTI COLLOQUIO MOTIVAZIONALE 20 minuti circa 30 PUNTI COLLOQUIO DI GRUPPO Con 7 candidati per gruppo 30 PUNTI COLLOQUIO TECNICO 20 minuti circa con 3 tecnici Enea 10 PUNTI CV
- 7. PREPARARE LA SELEZIONE DEL PERSONALE Gruppo azienda Gruppo società di selezione Gruppo candidati al posto di lavoro Definisce meglio i suoi bisogni aziendali in merito alla figura ricercata Si prepara all’incontro con l’azienda per la Job Analisys Cerca informazioni sull’azienda e cerca di immaginare cosa l’azienda stia cercando Definisce il Profilo ideale e i criteri per trovarlo Si individua un candidato Si prepara un cv adatto Si allena il candidato al colloquio
- 8. Cosa comunico al colloquio di selezione?
- 10. Assessment Center  Batteria di strumenti per la selezione o la valutazione del personale  In genere rivolto a personale con funzioni di coordinamento o manageriali  Permette di leggere i comportamenti operativi, le caratteristiche personali e le abilità psico sociali