This document provides a 12-week training program for players ages 17-adult. Each week focuses on a different technique like passing, shooting, or heading. Practices consist of warm-up, four drills, and a small-sided scrimmage. Drills emphasize skills like decision making, accuracy, and teamwork. The goal is to improve advanced skills through possession drills and competitive games in a progressive manner.
The document provides summaries of training sessions observed at two Italian Serie A youth academies - AC Siena and Genoa FC. At Siena, sessions focused on attacking patterns, possession drills, defending techniques, and conditioned scrimmages. Genoa's sessions included technique work, strength training, attacking drills, and friendly matches. Both clubs emphasized quick passing, movement off the ball, and conditioning in their academy curriculums.
This document provides a summary of key concepts from a document about creating a decision/action model for soccer. The summary is:
[1] The document discusses several common soccer models such as pressing/counterattacking, interval training, and youth development models. It also discusses limits of models and how all models are wrong to some degree.
[2] The Observe-Orient-Decide-Act (OODA) loop is presented as a process model for decision making in soccer. It describes the cognitive cycles of observation, orientation, decision, and action that players go through.
[3] The goal of human nature is described as surviving, surviving on one's own terms, or improving one's
Spring player meeting-Updates/Notificationslmmenssoccer
油
The document provides updates and notices for players prior to the start of practices on February 6, 2015. It reminds new players to complete registration forms and players who did not order apparel online to complete an order form and payment by February 20th. It announces changes to yoga and strength & agility practice times. It also provides information on ordering team gear, Jimmy Johns meal options, car stickers, and completing any missing forms before the start of practices on March 16th during spring break.
This document outlines Belgium's vision for youth development in football. It discusses the Belgian FA's development vision, which focuses on fun, education, playing in zones, and a learning plan that progresses players from 2v2 to 11v11 games. It also covers Belgium's competition structure for youth and professional football, as well as topics like the national youth teams, coach education, talent identification, and grassroots programs. The overall vision is to develop players in a fun, step-by-step way both technically and mentally using small-sided games that teach zone play and allow players to make their own decisions on the field.
This document provides a summary of key concepts from a document about creating a decision/action model for soccer. The summary is:
[1] The document discusses several existing models for soccer, such as pressing-counter attacking, interval training, and youth development models. It also discusses common constraints on models, such as their context dependence and limits based on reality.
[2] The document then introduces the concept of "wicked problems" which are complex problems with no clear solution. Starting a soccer club is provided as an example of a wicked problem.
[3] Finally, the document summarizes the observe-orient-decide-act (OODA) loop model for decision making, noting that speed
Este documento descreve o m辿todo de treino utilizado por Carlo Ancelotti quando treinava o AC Reggiana na temporada de 1995-1996. O sistema t叩tico utilizado era um 1-4-4-2 com foco na organiza巽達o defensiva, press達o alta e explora巽達o dos corredores laterais no ataque. A semana de treinos inclu鱈a sess探es de baixa e alta intensidade com 棚nfase no trabalho t辿cnico, t叩tico e f鱈sico de forma separada.
Ontwerpen en duurzaam implementeren van blended learning Jeroen Bottema
油
Het lectoraat Teaching, Learning & Technology van Hogeschool Inholland heeft in de afgelopen jaren uitgebreid onderzoek gedaan naar het herontwerpen van leerpraktijken op basis van blended learning. Daarnaast heeft het lectoraat bijgedragen aan het (door middel van blended learning vormgegeven) ontwerp van de Masteropleiding Leren & Innoveren. In de workshop worden aan de hand van voorbeelden van (ontwerp en implementatie) van 'blends' alle aspecten besproken die een rol spelen bij de totstandkoming van een 'optimale blend' in een gegeven context.
Startup in Residence EdTech - Lot Westerveld, Caro Jongert (Versnellingsplan,...SURF Events
油
De werkgroep EdTech voor onderwijsinnovatie is in 2022 gestart met het Startup in Residence (SiR) EdTech programma voor hogescholen en universiteiten die met innovatieve organisaties willen samenwerken aan uitdagingen binnen het onderwijs, waarbij educatieve technologie een mogelijke oplossing biedt. In deze sessie kom je meer te weten over het programma en worden de ervaringen en uitdagingen gedeeld van deelnemende onderwijsinstellingen en startups.
This document provides a 12-week training program for players ages 17-adult. Each week focuses on a different technique like passing, shooting, or heading. Practices consist of warm-up, four drills, and a small-sided scrimmage. Drills emphasize skills like decision making, accuracy, and teamwork. The goal is to improve advanced skills through possession drills and competitive games in a progressive manner.
The document provides summaries of training sessions observed at two Italian Serie A youth academies - AC Siena and Genoa FC. At Siena, sessions focused on attacking patterns, possession drills, defending techniques, and conditioned scrimmages. Genoa's sessions included technique work, strength training, attacking drills, and friendly matches. Both clubs emphasized quick passing, movement off the ball, and conditioning in their academy curriculums.
This document provides a summary of key concepts from a document about creating a decision/action model for soccer. The summary is:
[1] The document discusses several common soccer models such as pressing/counterattacking, interval training, and youth development models. It also discusses limits of models and how all models are wrong to some degree.
[2] The Observe-Orient-Decide-Act (OODA) loop is presented as a process model for decision making in soccer. It describes the cognitive cycles of observation, orientation, decision, and action that players go through.
[3] The goal of human nature is described as surviving, surviving on one's own terms, or improving one's
Spring player meeting-Updates/Notificationslmmenssoccer
油
The document provides updates and notices for players prior to the start of practices on February 6, 2015. It reminds new players to complete registration forms and players who did not order apparel online to complete an order form and payment by February 20th. It announces changes to yoga and strength & agility practice times. It also provides information on ordering team gear, Jimmy Johns meal options, car stickers, and completing any missing forms before the start of practices on March 16th during spring break.
This document outlines Belgium's vision for youth development in football. It discusses the Belgian FA's development vision, which focuses on fun, education, playing in zones, and a learning plan that progresses players from 2v2 to 11v11 games. It also covers Belgium's competition structure for youth and professional football, as well as topics like the national youth teams, coach education, talent identification, and grassroots programs. The overall vision is to develop players in a fun, step-by-step way both technically and mentally using small-sided games that teach zone play and allow players to make their own decisions on the field.
This document provides a summary of key concepts from a document about creating a decision/action model for soccer. The summary is:
[1] The document discusses several existing models for soccer, such as pressing-counter attacking, interval training, and youth development models. It also discusses common constraints on models, such as their context dependence and limits based on reality.
[2] The document then introduces the concept of "wicked problems" which are complex problems with no clear solution. Starting a soccer club is provided as an example of a wicked problem.
[3] Finally, the document summarizes the observe-orient-decide-act (OODA) loop model for decision making, noting that speed
Este documento descreve o m辿todo de treino utilizado por Carlo Ancelotti quando treinava o AC Reggiana na temporada de 1995-1996. O sistema t叩tico utilizado era um 1-4-4-2 com foco na organiza巽達o defensiva, press達o alta e explora巽達o dos corredores laterais no ataque. A semana de treinos inclu鱈a sess探es de baixa e alta intensidade com 棚nfase no trabalho t辿cnico, t叩tico e f鱈sico de forma separada.
Ontwerpen en duurzaam implementeren van blended learning Jeroen Bottema
油
Het lectoraat Teaching, Learning & Technology van Hogeschool Inholland heeft in de afgelopen jaren uitgebreid onderzoek gedaan naar het herontwerpen van leerpraktijken op basis van blended learning. Daarnaast heeft het lectoraat bijgedragen aan het (door middel van blended learning vormgegeven) ontwerp van de Masteropleiding Leren & Innoveren. In de workshop worden aan de hand van voorbeelden van (ontwerp en implementatie) van 'blends' alle aspecten besproken die een rol spelen bij de totstandkoming van een 'optimale blend' in een gegeven context.
Startup in Residence EdTech - Lot Westerveld, Caro Jongert (Versnellingsplan,...SURF Events
油
De werkgroep EdTech voor onderwijsinnovatie is in 2022 gestart met het Startup in Residence (SiR) EdTech programma voor hogescholen en universiteiten die met innovatieve organisaties willen samenwerken aan uitdagingen binnen het onderwijs, waarbij educatieve technologie een mogelijke oplossing biedt. In deze sessie kom je meer te weten over het programma en worden de ervaringen en uitdagingen gedeeld van deelnemende onderwijsinstellingen en startups.
Presentatie bij het ochtendprogramma voor docenten Accountancy en Bedrijfseconomie van Fac FM/CM (Zuyd) door Frans Roovers en Judith van Hooijdonk (I-team Zuyd).
Op 3 en 4 november 2016 organiseren we weer het Leren zichtbaar maken-congres met prof. John Hattie.
Nieuw beleid, nieuwe initiatieven en nieuwe idee谷n voor het onderwijs volgen elkaar op. Het is goed voor te stellen dat schoolleiders en leraren afwegen waar ze zich op zullen focussen de komende periode.
Professor John Hattie heeft een betere oplossing dan je druk maken om de meest recente (beleids)initiatieven, die vaak maar weinig impact hebben op het leren van leerlingen, zo blijkt uit onderzoek.
Hij identificeerde 8 taken die impact hebben op leren. Die garanderen dat elk kind in 辿辿n schooljaar ook 辿辿n jaar voortuitgang boekt.
Maak kennis met de interventies die ervoor zorgen dat het in uw school ook echt draait om leren en nieuwe manieren om uw onderwijs duurzaam te verbeteren en u niet te laten afleiden, op het congres Leren zichtbaar maken de volgende stap op donderdag 3 en vrijdag 4 november 2016.
Gepersonaliseerd Onderwijs, wat gebeurt er in Nederland? (2014)Kennisnet
油
Presentatie Over Gepersonaliseerd leren (korte stand van zaken Doorbraakproject Onderwijs & ICT)
Over diverse initiatieven. Vernieuwingsscholen die proberen zo goed mogelijk maatwerk te leveren. Diverse aanbieders van content of platforms.
Hoe organiseer je innovatie in de digitale leeromgeving?SURF Events
油
Maandag 7 november
Sessieronde 1
Titel: Hoe organiseer je innovatie in de digitale leeromgeving?
Spreker(s): Michael van Wetering (Kennisnet), Chris Tils (Avans)
Zaal: Mees
Pilotteam: IHKS is meer dan oude wijn in nieuwe zakken (sept 2016) - Petra Pl...servicepuntihks
油
Hoe bouw je een vakgerichte opleiding om naar een opleiding die integraal en ontwikkelingsgericht is opgezet waarbij de leerling vanuit het beroepsbeeld zijn programmalijn kan bepalen en doorlopen.
Hoe ga je met het team van het huidige kwalificatiedossier naar onderwijs vanuit het nieuwe kwalificatiedossier? Hoe ontwikkel je een nieuw curriculum met keuzedelen, die een zinvolle bijdrage leveren aan verbreding, verdieping of doorstroom? Wat betekent dit proces voor het team, de capaciteit om te veranderen en te leren? Hoe bouw je samen met het team aan cultuurverandering? Petra Plasterk (Noorderpoort) vertelt hoe dit bij Noorderpoort is gegaan en wat de ervaringen zijn.
Dinsdag 8 november
Sessieronde 3
Titel: Docentondersteuning op maat
Spreker(s): Marloes Klumpers (Saxion), Bianca van der Aalst (TU Eindhoven), Wiebe Dijkstra (TU Delft), Marald Rouwen (Saxion)
Zaal: Leeuwen I & II
Advances in Food and Nutrition Research Vol 59 1st Edition Steve L. Taylor (Ed.)shidqipurwin
油
Advances in Food and Nutrition Research Vol 59 1st Edition Steve L. Taylor (Ed.)
Advances in Food and Nutrition Research Vol 59 1st Edition Steve L. Taylor (Ed.)
Advances in Food and Nutrition Research Vol 59 1st Edition Steve L. Taylor (Ed.)
Test Bank for Fundamentals of Management 11th Edition by Robbinsdiscusmhmmad
油
Test Bank for Fundamentals of Management 11th Edition by Robbins
Test Bank for Fundamentals of Management 11th Edition by Robbins
Test Bank for Fundamentals of Management 11th Edition by Robbins
de heksen van Aspelare en Nederhasselt .JaimeLavid
油
Verhalen over historische en fictieve toveressen, heksen, aardgeesten en duivels die leefden (en soms ook stierven) in Aspelare en Nederhasselt, of er gewoon bestonden in de verbeelding van de lokale bevolking.
Presentatie Climate CleanupWorkshop | Hoe groen is jouw project?Tanja Nolten
油
Stel je voor: jullie project wordt een baanbrekend voorbeeld van duurzaamheid. Door innovatieve, groene bouwmaterialen te gebruiken, zoals hout, vlas, olifantsgras en hennep, worden jullie de helden in de strijd tegen CO2- en stikstofuitstoot.
Deze materialen zijn niet alleen milieuvriendelijk, maar ze hebben ook CO2 opgeslagen tijdens hun groei, waardoor jullie project een positieve impact heeft op onze planeet.
Maar hoe bewijs je deze impact? In deze workshop duiken we diep in de kunst van het berekenen van CO2- en stikstofreductie, om niet alleen onze projecten, maar ook onze planeet te transformeren.
Door Climate Cleanup, Jelle Bijl
SMARTCirculair Excellencedag 2025
Hoe zorg je voor integriteit in je ontwerp zodat je voorkomt dat je een vermogen kwijt bent aan installaties en het huis of gebouw altijd comfortabel is?
Energiesystemen
We hebben nogal wat uitdagingen in de energiesystemen van de toekomst. We. willen het comfortabel hebben in het huis of gebouw. Hoe ga je dan een optimaal energiesysteem inrichten zodanig dat:
je een lage milieu impact hebt
de energierekening laag is
het onderhoud beperkt is
en hoe maak je het de installateur makkelijker?
Mark Sprenkels van Breman Installatiegroep in Zwolle leert je anders nadenken over onze energiesystemen van de toekomst waarin opgenomen energie en water. Want water wordt in toenemende mate een uitdaging. Oh ja, netcongestie komt ook nog om de hoek kijken
Test Bank for Government in America: People, Politics, and Policy, 17th Editionbirteaaguena
油
Test Bank for Government in America: People, Politics, and Policy, 17th Edition
Test Bank for Government in America: People, Politics, and Policy, 17th Edition
Test Bank for Government in America: People, Politics, and Policy, 17th Edition
Meander | Biodiversiteit | Breng de natuur in de stadTanja Nolten
油
Met natuurinclusief bouwen breng je de natuur terug in de gebouwde omgeving en dat is goed voor onze gezondheid, de biodiversiteit, het klimaat en ons levensgeluk.
Dus als het gaat over biodiversiteit, dan gaat het over meer dan een vogelkastje, een insectenhotel of een bloemrijke berm. Prachtig maar dat is niet genoeg! Het moet gaan over systemen, over verbindingen, over water en bodem als basis en over leefgebieden.
We willen klimaatadaptie en natuur zodanig combineren dat dit:
Voor de bewoners aantrekkelijke groene woonmilieus oplevert
De temperatuur in de stad getemperd wordt
Water vastgehouden wordt (belangrijk bij hevige regenbuiten)
Vogels, vleermuizen, eekhoorns etc een nest kunnen maken
Zo worden zwaluwen (en vleermuizen) met holle stenen naar Sleeuwijk gelokt om daar de jaarlijkse muggenplaag te beteugelen
Meander, Fianne Bakker geeft inzicht
(eBook PDF) Health Promotion Programs: From Theory to Practice 2nd Editionmucsdzeka
油
(eBook PDF) Health Promotion Programs: From Theory to Practice 2nd Edition
(eBook PDF) Health Promotion Programs: From Theory to Practice 2nd Edition
(eBook PDF) Health Promotion Programs: From Theory to Practice 2nd Edition
Design of Fluid Thermal Systems 4th Edition Janna Solutions Manualthabsyberber
油
Design of Fluid Thermal Systems 4th Edition Janna Solutions Manual
Design of Fluid Thermal Systems 4th Edition Janna Solutions Manual
Design of Fluid Thermal Systems 4th Edition Janna Solutions Manual
(eBook PDF) Starting Out with C++: From Control Structures through Objects 8t...graidijonuz
油
(eBook PDF) Starting Out with C++: From Control Structures through Objects 8th Edition
(eBook PDF) Starting Out with C++: From Control Structures through Objects 8th Edition
(eBook PDF) Starting Out with C++: From Control Structures through Objects 8th Edition
250221 (WR) v1 Lunchsessie Noordhoff trends digitale technologie en leren.pdfWilfredRubens.com
油
Ik heb op 6 maart 2025 een lunchreferaat verzorgd voor een groep medewerkers van Noordhoff Zorg. Daarbij ben ik ingegaan op vijf belangrijke trends op het gebied van digitale technologie en leren en ontwikkelen.
Philosophers Way Thinking Critically About Profound Ideas 5th Edition Chaffee...hebcaylie35
油
Philosophers Way Thinking Critically About Profound Ideas 5th Edition Chaffee Test Bank
Philosophers Way Thinking Critically About Profound Ideas 5th Edition Chaffee Test Bank
Philosophers Way Thinking Critically About Profound Ideas 5th Edition Chaffee Test Bank
Services Marketing: Integrating Customer Focus Across the Firm Third European...zaipahphu82
油
Services Marketing: Integrating Customer Focus Across the Firm Third European Edition Alan Wilson - eBook PDF
Services Marketing: Integrating Customer Focus Across the Firm Third European Edition Alan Wilson - eBook PDF
Services Marketing: Integrating Customer Focus Across the Firm Third European Edition Alan Wilson - eBook PDF
The Lecturer s Toolkit A practical guide to assessment learning and teaching ...gulmegitu
油
The Lecturer s Toolkit A practical guide to assessment learning and teaching 4th Edition Phil Race
The Lecturer s Toolkit A practical guide to assessment learning and teaching 4th Edition Phil Race
The Lecturer s Toolkit A practical guide to assessment learning and teaching 4th Edition Phil Race
Introduction to Psychology Version 3 0 3rd Stangor Solution Manualgodlykanani
油
Introduction to Psychology Version 3 0 3rd Stangor Solution Manual
Introduction to Psychology Version 3 0 3rd Stangor Solution Manual
Introduction to Psychology Version 3 0 3rd Stangor Solution Manual
4. www.shakespeak.com
We gaan stemmen
SMS 1
2
Internet 1
2
Stemmen is anoniem
Twitter 1
2
Deze presentatie is geladen zonder de Shakespeak Add-In.
Add-In gratis downloaden? Ga naar http://shakespeak.com/en/free-download/
5. Wat is leerklimaat?
A. een interactief netwerk van krachten op een afdeling
dat de leeruitkomsten van studenten be誰nvloedt
B. Het geheel van organisatorische aspecten rondom het
leren en de culturele aspecten rondom het leren
C. Een samenspel tussen bekwaamheden of kenmerken
van de lerende en de afdeling
D. Iets anders
Stemmen: 20 Gesloten
De vraag gaat open zodra u een
sessie en diavoorstelling start.
Internet Dit tekstvak wordt gebruikt om de verschillende stemmethodes uit te leggen.
SMS De juiste uitleg wordt hier ingevuld nadat u een sessie heeft gestart.
Twitter Het is mogelijk om dit tekstvak aan te passen en te verplaatsen.
Deze presentatie is geladen zonder de Shakespeak Add-In.
Add-In gratis downloaden? Ga naar http://shakespeak.com/en/free-download/
6. Wat is leerklimaat?
Gesloten
A.
B.
C.
D.
een interactief netwerk
van krachten op een
afdeling dat de
leeruitkomsten van
studenten be誰nvloedt
Het geheel van
organisatorische aspecten
rondom het leren en de
culturele aspecten
rondom...
Een samenspel tussen
bekwaamheden of
kenmerken van de lerende
en de afdeling
Iets anders
35,0%
50,0%
15,0%
0,0%
9. Definitie
leerklimaat
Chan (2001): een interactief netwerk van krachten op een
afdeling dat de leeruitkomsten van studenten be誰nvloedt
organisatorische aspecten
culturele aspecten
Bekwaamheden v.d. afdeling
Kenmerken v.d. lerende
Leerklimaat OKC2020
10. Wie is er verantwoordelijk voor
leerklimaat?
A. Leidinggevende
B. Opleider
C. Lerende
D. Academie / Leerhuis
E. Iets anders
Stemmen: 20 Gesloten
De vraag gaat open zodra u een
sessie en diavoorstelling start.
Internet Dit tekstvak wordt gebruikt om de verschillende stemmethodes uit te leggen.
SMS De juiste uitleg wordt hier ingevuld nadat u een sessie heeft gestart.
Twitter Het is mogelijk om dit tekstvak aan te passen en te verplaatsen.
Deze presentatie is geladen zonder de Shakespeak Add-In.
Add-In gratis downloaden? Ga naar http://shakespeak.com/en/free-download/
11. Wie is er verantwoordelijk voor
leerklimaat?
A.
B.
C.
D.
E.
Leidinggevende
Opleider
Lerende
Academie /
Leerhuis
Iets anders
10,0%
10,0%
10,0%
5,0%
65,0%
Gesloten
15. Meten van leerklimaat
drie vragenlijsten
Leerklimaat OKC2020
!
-Kragten
3e en 4e-jaars MBO- en HBO-verpleegkundestudenten in een ziekenhuis
Evidence based en methodisch opgezet, nog geen onderzoek a.d.h.v.
data
!
-Baars- van Moorsel
Iedereen op een ziekenhuisafdeling
Betrouwbaarheid sub-schalen:
Cronbachs alpha tussen 0,47 - 0,85
!
-Saxion Hogeschool
Studenten van diverse MBO en HBO opleidingen
Nog geen analyse
16. Wat kun je doen om het leerklimaat te
verbeteren?
2015-03-10 17:43:46 | "Prioriteiten stellen in verbeteringen" | unread
2015-03-10 17:43:42 | "Leren op maat aanbieden" | unread
2015-03-10 17:43:40 | "Veilige omgeving, goede manier van feedback geven" | unread
2015-03-10 17:43:36 | "Het cre谷ren van noodzaak op LLL" | unread
2015-03-10 17:43:33 | "Feedback" | unread
2015-03-10 17:43:30 | "Andere manier van denken op de OK. Meer tijd voor leren vrijmaken. Altijd blijven leren, niet alleen
wanneer je nog op school zit." | unread
2015-03-10 17:43:28 | "Eigen regie student!" | unread
2015-03-10 17:43:27 | "Medewerkers informeren en goed opleiden" | shown
2015-03-10 17:43:20 | "In gesprek gaan met elkaar, wat de verwachtingen zijn van het leren van beiden kanten." | shown
2015-03-10 17:43:17 | "Veilig leerklimaat creeeren" | shown
2015-03-10 17:43:13 | "Openstaan voor nieuwe idee谷n. Bereid zijn te veranderen." | shown
2015-03-10 17:43:07 | "Duidelijk maken dat het ieders verantwoordelijkheid is en de voorwaarden voor leren organiseren" |
shown
2015-03-10 17:43:02 | "Leerdoelen voor ogen hebben, waar willen weer naar toe" | shown
2015-03-10 17:43:02 | "Knelpunten analyseren en daarin verbeteringen zoeken" | shown
2015-03-10 17:43:02 | "Feedback en feedforward systematisch invoeren tm in de OK" | shown
2015-03-10 17:43:01 | "Leerklimaat verander je niet 1 2 3" | shown
2015-03-10 17:43:00 | "Laat het klimaat studentgericht zijn" | shown
2015-03-10 17:42:58 | "Vanuit de vragenlijsten onderzoeken wat goed gaat, wat beter kan en hiervan leren" | shown
2015-03-10 17:42:53 | "Ook richten op capaciteiten van oudere werknemers" | shown
2015-03-10 17:42:31 | "Samen leren !!!" | shown
2015-03-10 17:42:27 | "Dokters opvoeden" | shown
17. Wat kun je doen om het leerklimaat te
verbeteren? sessie 2
2015-03-10 18:30:45 | "Bijscholing over het leerklimaat op de afdeling." | shown
2015-03-10 18:30:17 | "Intervisie" | shown
2015-03-10 18:30:08 | "Alle opleiders/begeleiders op een lijn laten zitten qua feedback geven en de manier waarop
handelingen, zoals katheteriseren, moeten worden uitgevoerd." | shown
2015-03-10 18:29:57 | "Iedereen blijven betrekken" | shown
2015-03-10 18:29:56 | "Inventariseer onder gediplomeerden en studenten wat er daaruit een gemeenschappelijk doel
samenstellen" | shown
2015-03-10 18:29:56 | "Structuur aanbrengen in bij- en nascholing voor huidige collega's. aansluiten" | shown
2015-03-10 18:29:44 | "Aandacht, tijd, ruimte, middelen, visie" | shown
2015-03-10 18:29:42 | "Multidisciplinair discussie panel" | shown
2015-03-10 18:29:35 | "Cre谷eren aanspreekcultuur" | shown
2015-03-10 18:29:34 | "Bij jezelf beginnen." | shown
2015-03-10 18:29:32 | "Goede communicatie school - ziekenhuis -student" | shown
2015-03-10 18:29:31 | "Veel vragen stellen, en daarna anderen activeren om na te denken over hun antwoorden. Discussies
starten" | shown
2015-03-10 18:29:26 | "Collega's bij scholen in opleiden en begeleiden van studenten" | shown
2015-03-10 18:29:17 | "Informatie blijven delen/uitwisselen" | shown
2015-03-10 18:29:11 | "Regelmatig reflecteren op jou eigen rol binnen jou leerklimaat" | shown
2015-03-10 18:29:08 | "Visie formuleren, en een gemeenschappelijk doel" | shown
18. Wat kun je doen om het leerklimaat te
verbeteren? sessie 3
2015-03-10 20:14:04 | "Enthousiasmeren" | shown
2015-03-10 20:13:27 | "Verwachtingen en doelen van het leren duidelijk maken. duidelijk maken wat het leerklimaat inhoud."
| shown
2015-03-10 20:13:24 | "Vragen naar de behoefte." | shown
2015-03-10 20:13:14 | "Eerst veiligheid, foutennmaken mag Onderzoek stimuleren" | shown
2015-03-10 20:13:14 | "Het er samen over te hebben. Hoe ziet een goed leerklimaat er voor alle belanghebbenden uit." |
shown
2015-03-10 20:13:12 | "Momenten in de werksituaties cre谷ren om ervaringen/handelen te bespreken." | shown
2015-03-10 20:13:06 | "Maak werkbegeleiders expliciet Geef ze ruimte en gebruik of misbruik leerlingen niet om zittende
medewerkers scherp te houden" | shown
2015-03-10 20:12:53 | "Veilige omgeving bieden" | shown
2015-03-10 20:12:44 | "Cursus feedback geven Doelen stellen" | shown
2015-03-10 20:12:40 | "Bewustwording vergroten, zowel wat goed is en wat beter kan." | shown
2015-03-10 20:12:28 | "Transparant maken en inzichtelijk" | shown
2015-03-10 20:12:21 | "Vraag ophalen, communiceren, delen" | shown
19. Meten van leerklimaat
Analyse data
- Toolkit & Testcentrum
- Symptomen oorzaken: wat zit achter de cijfers
!
- Na symposium: info online beschikbaar
Leerklimaat OKC2020
22. Een korte toelichting: In de eerste inspiratie sessie ging het grootse gedeelte van de discussie over
de
opmerking dat mensen zich bedreigd voelen wanneer er een leerklimaat meting/verbetering plaats
vindt. Het wordt als confronterend ervaren en men vraagt zich af: is het nu dan niet goed genoeg?
Wat
doen we nu fout?
!
Reacties/oplossingen die werden gegeven:
De nadruk zou niet op het maken van fouten moeten liggen, kies voor een positieve insteek:
- Fouten maken mag! Daarvan kunnen we immers leren
- Vier successen die behaald worden
油
Benader een leerklimaatmeting als een normale zaak, dit kan door:
- Herhaal het jaarlijks, dan raken mensen er gewend aan. Het hoort er bij
- Hou het open, praat er met elkaar over, bespreek uitkomsten
油
Doe iets met de uitkomsten en gebruik uitkomsten als input voor vervolgacties, zodat mensen
zien dat zon klimaatmeting nut heeft en iets oplevert voor de afdeling.
!
Sommige (ouderen) zijn bang dat ze niet mee kunnen met vernieuwingen, neem ook hen mee
en ondersteun ze in hun leerproces. Geef ze tools zodat ze wel mee kunnen.
Wat houdt jullie
bezig?
24. Een korte toelichting: Tijdens de tweede sessie hebben we het onder andere gehad, over het
argument
zo doen we dat nu eenmaal, dat soms gebruikt wordt om niet mee te gaan in verandering. Door
een
dergelijke houding kunnen anderen (studenten) geremd worden om wel te vernieuwen. Hoe krijgen
we
ook deze mensen mee? (overigens heerst deze cultuur lang niet op alle OKs!). Oplossingen die
genoemd
werden:
Bespreek leerdoelen/houding tijdens jaargesprekken
Maak aan het begin van de dag een rondje, wat wil jij leren vandaag?
Dit argument kan ook positief gebruikt worden: Wij leren hier met en van elkaar, vanuit een
open houding naar elkaar, zo doen we dat nu eenmaal!
油
Een ander probleem dat ter sprake kwam is dat een OK een drukke dynamische omgeving is. Je kan
de
OK daarin niet veranderen, maar hoe gaan we hier praktisch mee om als je tijd nodig hebt voor
leerklimaat verbeteringen? Oplossingen die genoemd werden:
Veel zaken kosten niet veel tijd; plan korte momenten in waarbij je van elkaar kan leren, en
integreer deze in het werken (werken=leren=werken)
Gebruik de time-out/briefing
Kijk gezamenlijk terug op een werkproces tijdens een debriefing
Vlak voor de operatie de pati谷nt als persoon omschrijven in drie zinnen. Helpt bij intrinsieke
motivatie
Vier successen, dat motiveert ook
Wat houdt jullie
bezig?
26. Een korte toelichting: Tijdens de derde sessie werd een discussie geopend hoe de uitkomsten van
leerklimaat metingen gebruikt kunnen worden. Kan Fontys bijvoorbeeld besluiten om studenten
niet
langer in ziekenhuizen te plaatsen, waar een slecht leerklimaat heerst? Het antwoord dat de
groep
hierop gaf, was dat er geen geldende norm is (wat is slecht?) waarop je een ziekenhuis kan
afrekenen.
!
Het is maatwerk:
Wat voor de ene student niet werkt, werkt voor de ander mogelijk wel
Slecht ten opzichte van wat? Valt er te vergelijken?
Moeten we dan niet kijken naar potentie tot verbetering? Kan een ziekenhuis hierin
veranderen?
!
Als er geen norm is valt er dan altijd iets te verbeteren? Hoe doen we dit?
Laat studenten en medewerkers elkaars talenten benutten.
Vraag bij het bespreken van leerklimaat en het zoeken naar verbeteringen ook studenten om
input
Gebruik uitkomsten van een leerklimaatmeting als input voor verbetering en herhaal de
meting jaarlijks (verbetercyslus)
Focus op succes en vier deze ook!
Wat houdt jullie
bezig?