Op donderdag 14 november 2013 verzorgde Roy Johannink, senior adviseur Beleid en Onderzoek, een workshop over omgevingsanalyse tijdens de Vakdag Communicatie voor de politie. De vraag die daarbij centraal stond, luidde: Hoe benutten we de reacties van de omgeving op sociale media optimaal voor de politieprocessen? Omgevingsanalyses halen de buitenwereld naar binnen als basis voor een communicatiestrategie. Dat geldt voor zowel de dagelijkse communicatie als voor crisiscommunicatie. De laatste jaren is het analyseren van de omgeving veranderd door de komst van sociale media. Roy besprak tijdens zijn workshop hoe je daar als organisatie slim en effici谷nt op in kunt spelen. Tijdens de vakdag is de hashtag #CVP13 (Communicatie Vakdag Politie 2013) gebruikt.
Tijdens deze interactieve webinar praten wij u bij over uw mogelijkheden op het gebied van duurzaamheid en transparante duurzaamheidsrapportage volgens de nieuwe GRI principes G4.
Opname webinar: https://www.youtube.com/watch?v=BxgYGd6vEf0
Meer info: www.lrqa.nl/mvo
Agenda webinar
Tijdens deze interactieve webinar praten wij u bij over de volgende onderwerpen:
Waarom transparante duurzaamheidsverslaggeving?
Wat zijn de GRI Sustainability Reporting Guidelines G4?
Hoe pas je deze richtlijnen toe?
Aan welke criteria moeten organisaties voldoen?
Op welke rapportage principes moet de verslaggeving gebaseerd zijn?
Wat zijn de standaard onderdelen van een duurzaamheidsrapportage .
Stappenplan voor het opstellen van een duurzaamheidsrapportage.
Wat kan LRQA voor u betekenen
Digital Platforms: an analytical framework for identifying and evaluating pol...panooren
油
Digital Platforms: a practical framework for evaluating policy options, by Pieter Nooren (TNO), presented at the European Consumer and Competition Day, Amsterdam, April 18, 2016
The increasing economic and societal impact of digital platforms, such as Google, Apple, Uber, Airbnb and Netflix, raises a number of questions for policy makers. On the one hand, digital platforms offer efficiencies and opportunities for innovation. On the other hand, they challenge existing policy frameworks by disrupting markets. Concerns are raised about whether the current regulatory approaches and instruments suffice to promote and safeguard public interests.
We suggest that policy makers should not focus on trying to define digital platforms but rather recognise that platform economics is only one element of a much broader set of characteristics of digital business models. Each business model is built on strategic choices in how it operationalises platform economics in order to exploit direct and indirect network effects. This choice is made together with strategic choices in other characteristics of the business model, such as how data is being used, what revenue model is applied, etc. Each of these characteristics can introduce a risk or opportunity for public interests. A policy that aims to address one particular public interest can easily affect the balance between the various business model characteristics and may have unintended effects on other public interests. It is therefore crucial to recognise the heterogeneous nature of digital platforms. In particular, one should stay away from attempts to force digital platforms into a single category, as the positive and negative impacts on public interests differ from case to case.
We have developed a practical framework that provides structured guidance for policy makers when designing policies in the context of the digital economy. Our framework differs from other approaches in that we take the digital business models as the starting point for the analysis. The framework has been applied to a number of case studies in the European context.
The framework consists of three pillars:
1. Platform characteristics capturing the various technical and business aspects of platforms, such as the revenue model (direct payment, advertising, revenue share), network effects, use of data (internal, external, curation/editorial control) and dependence of other companies on a platform.
2. Public interests categorized in four broad areas: competition and innovation, consumer interests, freedom from improper influence, and integrity and continuity of applications.
3. Policy options broadly divided in three categories: removing obsolete instruments, using existing instruments (stricter enforcement or tailor their application to the digital economy) and adopting new instruments.
Je vertaalt de direct marketing communicatieplannen en -handleiding om projecten naar een concrete campagne setup en deliverables om te zetten, inclusief de declinatie naar de inbound marketing ondersteuning (Next Best Actions/Next Best Offers)
Handleiding om campagnes via one-to-one kanalen (direct mail, e-mail, sms, calls, online, social, NBA/NBO) op te zetten.
Workshop presentatie tijdens de netwerkdag Platform Crisiscommunicatie:
Crisiscommunicatie is van de burgemeester! Nee niet altijd! Kunnen we met onze gezonde boerenverstand aangeven op welke schouder het aapje genaamd crisiscommunicatie moet? Of is het toch moeilijker dan we denken? Wie is verantwoordelijk voor de communicatie er in geval van noodweer bij een evenement? De evenementorganisator of de burgemeester? Bij hagelstorm? Bij een gaslek? Bij ijzel? Als het de burgemeester niet is, hoe kan hij dan zorgen dat de crisiscommunicatie toch wordt vorm gegeven? Moet hij wel of niet de regie overnemen?
Zie: https://www.ifv.nl/congressen/Paginas/Netwerkdag-Platform-crisiscommunicatie.aspx#tab3
Daar kan ik geen mededeling over doen.pdfRoy Johannink
油
Rollen van het OM in de crisis- beheersing is het boek van Roy Johannink en Wouter Jong . Gemaakt in opdracht van het College van procureurs-generaal. In tien interviews geeft het boek antwoord op vragen als wat het Openbaar Ministerie doet tijdens crises, wat hun bevoegdheid is, waar het goed in is en wat de belangrijkste lessen zijn van de beschreven crises. Van de rellen in de Utrechtse wijk Ondiep, de ontvoering van Claudia Melchers tot de moord op basisscholier Jesse Dingemans in Hoogerheide.
Buitenwereld kan ons (bijsturen), maar kunnen wij wel "goed" luisteren? Roy Johannink
油
Presentatie tijdens Coosto kennisbijeenkomst met vier organisatorische vraagstukken. De presentatie begint met de burg van omgevingsanalyse naar operationele omgevingsanalyse. De presentatie eindigt met een antwoord op de vraag: Wat moeten we dan wel kunnen om goed te luisteren?
More Related Content
Similar to Omgevingsanalyse 3.0: laat de informatie tot je komen! (20)
Je vertaalt de direct marketing communicatieplannen en -handleiding om projecten naar een concrete campagne setup en deliverables om te zetten, inclusief de declinatie naar de inbound marketing ondersteuning (Next Best Actions/Next Best Offers)
Handleiding om campagnes via one-to-one kanalen (direct mail, e-mail, sms, calls, online, social, NBA/NBO) op te zetten.
Workshop presentatie tijdens de netwerkdag Platform Crisiscommunicatie:
Crisiscommunicatie is van de burgemeester! Nee niet altijd! Kunnen we met onze gezonde boerenverstand aangeven op welke schouder het aapje genaamd crisiscommunicatie moet? Of is het toch moeilijker dan we denken? Wie is verantwoordelijk voor de communicatie er in geval van noodweer bij een evenement? De evenementorganisator of de burgemeester? Bij hagelstorm? Bij een gaslek? Bij ijzel? Als het de burgemeester niet is, hoe kan hij dan zorgen dat de crisiscommunicatie toch wordt vorm gegeven? Moet hij wel of niet de regie overnemen?
Zie: https://www.ifv.nl/congressen/Paginas/Netwerkdag-Platform-crisiscommunicatie.aspx#tab3
Daar kan ik geen mededeling over doen.pdfRoy Johannink
油
Rollen van het OM in de crisis- beheersing is het boek van Roy Johannink en Wouter Jong . Gemaakt in opdracht van het College van procureurs-generaal. In tien interviews geeft het boek antwoord op vragen als wat het Openbaar Ministerie doet tijdens crises, wat hun bevoegdheid is, waar het goed in is en wat de belangrijkste lessen zijn van de beschreven crises. Van de rellen in de Utrechtse wijk Ondiep, de ontvoering van Claudia Melchers tot de moord op basisscholier Jesse Dingemans in Hoogerheide.
Buitenwereld kan ons (bijsturen), maar kunnen wij wel "goed" luisteren? Roy Johannink
油
Presentatie tijdens Coosto kennisbijeenkomst met vier organisatorische vraagstukken. De presentatie begint met de burg van omgevingsanalyse naar operationele omgevingsanalyse. De presentatie eindigt met een antwoord op de vraag: Wat moeten we dan wel kunnen om goed te luisteren?
Hoe halen we de buitenwereld naar binnen met als doel de bron- en emissiebestrijding (inclusief communicatie) bij te sturen. Door het verkrijgen van realtime informatie kan de brandweer bij onverwachtse gebeurtenissen niet alleen snel een beeld van de situatie vormen, maar ook hun capaciteiten eerder en effici谷nter inzetten. Kunnen we uit foto's opmaken dat een vrachtwagen met licht ontvlambare verfstoffen in de brand staat, dan kan de brandweer haar blusmethode aanpassen door bijvoorbeeld met schuim te blussen. Als iemand op Twitter de aanwezigheid van gasflessen vermeldt, kan dit voor de brandweer reden zijn de brand met voorzichtigheid te benaderen en af te zetten/te ontruimen.
De deelnemers gaan zelf bepalen welke informatie ze uit sociale media kunnen halen. Ze gaan ook nadenken over de vraag: welke zoektermen zijn voor de brandweer dan handig en waarom? De opdrachten worden ge誰ntroduceerd aan de hand van diverse praktijkvoorbeelden. De workshop is vooral praktisch van aard. De deelnemers krijgen inzicht in de mogelijkheden van de operationele omgevingsanalyse.
Twitteren is vooral het managen van verwachtingenRoy Johannink
油
Presentatie voor #twittercongres. In 140 tekens gaat het over:
Twitteren is vooral het managen van verwachtingen van de samenleving. Leer van ervaringen van gemeenten met een uitstapje naar hulpdiensten.
Op 26 juni 2014 wordt het boek 'Sociale media veranderen het veiligheidsdomein gepresenteerd. Tijdens de boekpresentatie zullen enkele sprekers, deskundig op het gebied van sociale media, vanuit verschillende gezichtspunten de deelnemers een kijkje geven in de snel veranderende digitale wereld en vertellen ze wat voor invloed dit heeft binnen het veiligheidsdomein
Het handboek waaraan door diverse auteurs is meegewerkt, is een verdieping van de kennispublicatie van Infopunt Veiligheid (IFV) over Veilig omgaan met sociale media. In 11 hoofdstukken wordt verteld over de toekomstige en blijvende veranderingen van sociale media en wat de mogelijke invloed hiervan is binnen het veiligheidsdomein.
Roy Johannink heeft in tien minuten tien ontwikkelingen behandeld die van invloed zijn op het veiligheidsdomein. Tijd voor discussie.
Sociale media van waarde voor rode kruisRoy Johannink
油
De Rode Kruis dag van de hulpverlening 2013 stond in het teken van kennismaken, informatie-uitwisseling, netwerken en inspiratie! De landelijke dag van de hulpverlening is georganiseerd voor bestuurlijke en co旦rdinerende vrijwilligers van de activiteiten Zelfredzaamheid/Sociale Hulp, Noodhulp, Eerste Hulp, Tracing, Internationale Activiteiten, Fondsenwerving, Communicatie en Bijzondere Vakanties.
In de middag is in een interactieve workshop gesproken en nagedachte over de functies van sociale media voor het Rode Kruis en haar vrijwilligers. Dit is de bijbehorende presentatie.
3 branden #Moerdijk #Kijfhoek #Diergaarde en wet van pleuris 2.0Roy Johannink
油
Drie grote branden op rij in de eerste twee maanden van dit jaar: Moerdijk, het rangeerterrein Kijfhoek bij Zwijndrecht en het westelijk havengebied Amsterdam.
Drie incidenten die op het eerste gezicht veel overeen lijken te komen qua aard, omvang, intensiteit en soort maatregelen. In alle drie gevallen ging het om branden met chemische stoffen. Branden, die de potentie hebben om tot veel onrust te leiden onder de omwonende bevolking, maar die ook de betrokken hulpverleners niet altijd onberoerd laten. Juist de opeenvolging van deze drie in zon korte tijd zou de angst bij het publiek en de aandacht in de media mogelijk kunnen vergroten. Daarbij bedenkend dat de nieuwe sociale media, zoals Twitter en Facebook, het vertrouwde bemiddelende karakter van klassieke media, waarvan de overheid zich nog zo vaak alleen bedient, volledig ontberen.
Maar wanneer wij nu terugkijken en deze incidenten met elkaar vergelijken, zien wij dat dan ook? Of lijken de incidenten bij nader inzien toch meer te verschillen dan overeen te komen? Of hebben de heftige reacties op Moerdijk een relativerende invloed op de latere gebeurtenissen?
In deze presentatie: is de wet van pleuris 2.0 wellicht een verklaring?
5. Drie delen
I.
Omgevingsanalyse: wat kan je er
mee?
II. Wat wil je weten: 3 doelstellingen voor
communicatie
III. Omgevingsanalyse: wat kan je er nog
meer mee?
IV. Tips en Tricks: begin zelf met je eigen
omgevingsanalyse
8. Nog eerst even dit:
Wanneer zich een crisissituatie aandient,
moeten de instanties niet alleen snel
handelen, maar moeten zij ook op een
systematische en consistente manier
omgaan met de enorme hoeveelheid
informatie die geproduceerd wordt, en
moeten zij systemen ontwikkelen die hen
in staat stellen hun boodschap naar buiten
uit te dragen en tegelijkertijd informatie
van buitenaf te verzamelen.
Bron; Handboek voor communicatie
in crisissituaties, RVD 2003
9. Wat is een omgevingsanalyse?
Een omgevingsanalyse brengt
informatiebehoeften,
betekenisgeving en gedragingen
van 'buiten 'naar binnen'
10. Wat doet de omgevingsanalist?
onttrekt informatie aan
(online)nieuwsmedia, sociale
media, websites
NB: publieks- en persvragen, e-mail en
loketvragen behoren hier ook toe.
registreert informatiebehoeften,
betekenisgeving en gedragingen
'direct betrokkenen', 'publiek',
'media'
11. Wat doet de omgevingsanalist
registreert wat er speelt en leeft
onder publiek en in media:
woordkeus, uitspraken, vragen,
geruchten, onjuistheden,
tegenstrijdigheden, onzekerheden,
angsten, (voorgenomen)
activiteiten, gedragingen
NB: het verschil tussen feiten en geruchten is
niet altijd duidelijk!
registreert merkbare effecten van
de huidige communicatieaanpak
12. Wat doet de omgevingsanalist?
registreert informatie die verloop
van de gebeurtenissen kan
be誰nvloeden
verwoordt in communicatietermen
welke kernwaarden (zoals
veiligheidsgevoel) in het geding
zijn
maakt analyse en geeft een
omgevingsbeeld terug.
25. Wat wil je weten: 3 doelstellingen
Crisiscommunicatie
Informatieverschaffing over feiten & geruchten ontkrachten
Schadebeperking door bieden handelingsperspectief
Emoties kanaliseren;
Betekenis geven (duiden) van de gebeurtenis(sen)
Procescommunicatie (korpscommunicatie)
Informeren over (on)mogelijkheden van te treffen politi谷le
maatregelen (om het vertrouwen te behouden)
Participatiecommunicatie (korpscommunicatie)
Vragen naar bijdrage bevolking aan politiedoelstellingen.
(c) Handboek Grootschalige en bijzondere korpscommunicatie, Van Hijum en Johannink, 2013
34. Why? Maatschappelijke onrust?
Focus omgevingsanalyse: impact bevolking
Perceptie bevolking
o Onbekendheid, onzekerheid, onnatuurlijkheid
gevaar/dreiging (extra: treffen kwetsbare groepen)
Handelingsperspectief bevolking
o (zelf)redzaamheid en beheersing eigen situatie
Vertrouwen bij bevolking
o Verwijtbaarheid, Informatieverstrekking door betrokken
partijen, verlies vertrouwen in hulpverleners
Communicatie binnen bevolking als trigger van
gevaar/dreigingen is element van intelligence c.q.
informatiemanagement
(c) Handboek Grootschalige en bijzondere korpscommunicatie, Van Hijum en Johannink, 2013
38. Opdracht: maak een sjabloon voor
de omgevingsanalyse van
participatiecommunicatie bij een
vermissing
Welke informatie verwacht je te vinden of zijn
voor je relevant?
Van wie en over wie verwacht je informatie?
Welke bronnen ga je bekijken?
Welke zoektermen stel je in?
39. #opendeuren?!
Een analyse is nooit volledig, er is
zoveel informatie.
We werken voor de communicatietak
en niet voor de informatiepoot en
opsporing, maar
Een beeld zegt soms meer dan ....
Je weet niet de feiten, zodat het beeld
wat je naar binnen haalt niet kan
stroken met de feitelijkheden, dus
40. IV. Tips en Tricks: begin zelf met je
eigen omgevingsanalyse
41. Terug nog even naar het begin
Wanneer zich een crisissituatie aandient,
moeten de instanties niet alleen snel
handelen, maar moeten zij ook op een
systematische en consistente
manier omgaan met de enorme
hoeveelheid informatie die geproduceerd
wordt, en moeten zij systemen
ontwikkelen die hen in staat stellen
hun boodschap naar buiten uit te dragen
en tegelijkertijd informatie van
buitenaf te verzamelen.
42. Dus we hebben vaardigheid
nodig en systemen nodig in het
omgaan met informatie!
43. Fish where the fish are!
Gelukkig kunnen jullie op voorhand
al luisteren naar wat er gebeurt op
sociale media via fora, RSS-feeds,
blogs, Google Alerts, Twitter,
LinkedIn en Facebook.
44. RSS Feeds
RSS wordt veel toegepast bij
websites die frequent worden
bijgewerkt.
Priv辿 tip: ook sites als
Marktplaats.nl en Speurders.nl
hebben onderaan iedere rubriek
een logo die naar het RSS-adres.
47. Real time
Twitter geeft de mogelijkheid om
real time informatie te volgen
48. Geavanceerd zoeken op HootSuite, Tweetdeck
of andere sociale media dashboards, benut tips
om te filteren!
49. Tips (zie ook uitreikformulier)
Gemeente dorp
Gemeente dorp
Gemeente OR dorp
Gemeente -RT
dorp filter:links
since:2012-02-12
until:2012-02-12
lang:nl
@hemmelhoes
dorp source:twitterfeed
- beide termen
- specifieke combinatie
- een van de termen
- gemeente, niet de RTs
- met X en een link naar URL
- vanaf
- tot
- alleen Nederlandstalig
- alle Tweets met @hemmelhoes
- met dorp en bron is Twitterfeed
50. Geavanceerd luisteren op HootSuite, Tweetdeck
of andere sociale media dashboards, benut
lijsten om te monitoren!