ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo
Organisatorisk parathed og lederskab i danske kommuner
Henrik Kolind, kommunaldirektør i Roskilde Kommune og formand for Kommunaldirektørforeningen
Rockwool Fondens konference ”Bryd mønstret”, 31. januar 2019.
AGENDA
Innovation i det offentlige?
Et internationalt perspektiv – nye krav, udfordringer og potentialer i den
offentlige sektor
Hvilke konkrete udfordringer står vi med?
Behov for ny forvaltningspolitik
Innovativ organisation -hvad kræver det af topledelsen?
Sådan kommer vi videre
INNOVATION I DET OFFENTLIGE?
Mange ‘enkelt kommune’ løsninger, men det kniber med at opskalere til
samfundsløsninger
”Not invented here”
Kommuner og Regioner er godt på vej – vi skal også have Staten med, så
sammenhængen sikres
Statsligt styringsparadigme skal ikke være det, der dikterer udvikling og
innovation.
ET INTERNATIONALT PERSPEKTIV
NYE KRAV, UDFORDRINGER OG POTENTIALER I DEN OFFENTLIG SEKTOR
Performance
Compliance
Emergence
Resilience
Styr på tingene
Mere for mindre Innovation af velfærd
sammen med andre
Modstandskraft
og robusthed
Policy resultater
Civile resultater
Autoritet Partnerskaber
Kilde: Jocelyn Bourgon
KONKRETE UDFORDRINGER?
Integration
Lav social mobilitet
Specialiserede socialområde
Formålet er ‘mistet’ – vi har brug for nye perspektiver
BEHOV FOR NY FORVALTNINGSPOLITIK
LAD OS EKSPERIMENTERE DER, HVOR VI IKKE SKABER RESULTATER...
Demokratisk funderede – løsninger skabes i samspil med andre velfærdsaktører
Kompetent forvaltning – fokus på samfundets ændrede muligheder og behov.
Vi skal stille skarpt på formålet og effekten for borgerne
Værdiskabende forvaltning – fokus på perspektiver og mod til nyt syn på effekt
Samarbejde på tværs – særligt ved komplekse problemstillinger, med mange
fagområder i spil. Helhed, det fælles og rollefordeling - også på tværs af sektorer
Kulturbærende – ledelsesrummet skal tages tilbage og ledelseskæden styrkes
EN INNOVATIV ORGANISATION
Hvad kræver det af topledelsen?
Skabe narrativer og organisatorisk fokus omkring problemstillinger -
sammenhæng i ledelseskæden
Sikre rammer, sætte klare pejlemærker og insistere på at tænke nyt -
f.eks. tværorganisatorisk netværk og inddragelse af medarbejdere og
aktører med et andet perspektiv
Øvelse gør mester – vi skal turde prøve, være risikovillige og have mod til
at gå forrest
SÅDAN KOMMER VI VIDERE…
Sæt kommunerne rigtig fri på enkelte områder
Bedre til at samarbejde om komplekse problemer på tværs af sektorer
Mere plads til ledelse og fagprofessionelle - tilbage til formålet med
offentlige opgaver
Vi skal hæve os op og se ud over nuværende praksis, metoder og
forestillinger – turde redefinere hvad FORMÅLET er med indsatsen
Ad

Recommended

Oplæg chefseminar Greve marts 2016
Oplæg chefseminar Greve marts 2016
Claus Thykjær
Kom på forkant med jobbet!
Kom på forkant med jobbet!
Mediehuset Ingeniøren Live
Rudersdal
Rudersdal
Claus Thykjær
Lederforum greve mlu25.08 16
Lederforum greve mlu25.08 16
Claus Thykjær
Alomentor maj 2012
Alomentor maj 2012
Claus Thykjær
Peter birch sørensens oplæg for topledernetværket 17 september 2013
Peter birch sørensens oplæg for topledernetværket 17 september 2013
Claus Thykjær
Claus' oplæg lederforum 25.8.16, udsendt
Claus' oplæg lederforum 25.8.16, udsendt
Claus Thykjær
Dansk Psykolog Forening. PPR - Oprud og nybrud
Dansk Psykolog Forening. PPR - Oprud og nybrud
Dansk Psykolog Forening
Problemkatalog for offentlig ledelse
Problemkatalog for offentlig ledelse
Betina Rennison
Etableringsseminar 16 august.pdf
Etableringsseminar 16 august.pdf
Rikke12
Guldborgsundlisten
Guldborgsundlisten
Claus Thykjær
Store ledergruppe - budget og strategi
Store ledergruppe - budget og strategi
Claus Thykjær
Fremtidens velfærd d. 6.10 2010
Fremtidens velfærd d. 6.10 2010
Lea Thomsen
Oplæg chefgruppen 17. 18 maj
Oplæg chefgruppen 17. 18 maj
Claus Thykjær
Ulf Hjelmar - Evaluering af innovation – feltet, udfordringerne og udvalgte e...
Ulf Hjelmar - Evaluering af innovation – feltet, udfordringerne og udvalgte e...
koradk
Chefgruppe 12 12 feb. 2015 næste lag
Chefgruppe 12 12 feb. 2015 næste lag
Claus Thykjær
København 27 04-16 endelige version
København 27 04-16 endelige version
Claus Thykjær
Effektorienteret styring oplæg til chefgrp carsten p
Effektorienteret styring oplæg til chefgrp carsten p
Claus Thykjær
Vd årsplanlægningsdag
Vd årsplanlægningsdag
Claus Thykjær
Alberetslund Konsulentnetværk 241022 endelig.pptx
Alberetslund Konsulentnetværk 241022 endelig.pptx
Rikke12
Lighed, ulighed og social mobilitet - 2. oplæg
Lighed, ulighed og social mobilitet - 2. oplæg
Rockwool Fonden
Lighed, ulighed og social mobilitet - 1. oplæg
Lighed, ulighed og social mobilitet - 1. oplæg
Rockwool Fonden

More Related Content

Similar to Organisatorisk parathed og lederskab i danske kommuner (20)

Claus' oplæg lederforum 25.8.16, udsendt
Claus' oplæg lederforum 25.8.16, udsendt
Claus Thykjær
Dansk Psykolog Forening. PPR - Oprud og nybrud
Dansk Psykolog Forening. PPR - Oprud og nybrud
Dansk Psykolog Forening
Problemkatalog for offentlig ledelse
Problemkatalog for offentlig ledelse
Betina Rennison
Etableringsseminar 16 august.pdf
Etableringsseminar 16 august.pdf
Rikke12
Guldborgsundlisten
Guldborgsundlisten
Claus Thykjær
Store ledergruppe - budget og strategi
Store ledergruppe - budget og strategi
Claus Thykjær
Fremtidens velfærd d. 6.10 2010
Fremtidens velfærd d. 6.10 2010
Lea Thomsen
Oplæg chefgruppen 17. 18 maj
Oplæg chefgruppen 17. 18 maj
Claus Thykjær
Ulf Hjelmar - Evaluering af innovation – feltet, udfordringerne og udvalgte e...
Ulf Hjelmar - Evaluering af innovation – feltet, udfordringerne og udvalgte e...
koradk
Chefgruppe 12 12 feb. 2015 næste lag
Chefgruppe 12 12 feb. 2015 næste lag
Claus Thykjær
København 27 04-16 endelige version
København 27 04-16 endelige version
Claus Thykjær
Effektorienteret styring oplæg til chefgrp carsten p
Effektorienteret styring oplæg til chefgrp carsten p
Claus Thykjær
Vd årsplanlægningsdag
Vd årsplanlægningsdag
Claus Thykjær
Alberetslund Konsulentnetværk 241022 endelig.pptx
Alberetslund Konsulentnetværk 241022 endelig.pptx
Rikke12
Claus' oplæg lederforum 25.8.16, udsendt
Claus' oplæg lederforum 25.8.16, udsendt
Claus Thykjær
Dansk Psykolog Forening. PPR - Oprud og nybrud
Dansk Psykolog Forening. PPR - Oprud og nybrud
Dansk Psykolog Forening
Problemkatalog for offentlig ledelse
Problemkatalog for offentlig ledelse
Betina Rennison
Etableringsseminar 16 august.pdf
Etableringsseminar 16 august.pdf
Rikke12
Store ledergruppe - budget og strategi
Store ledergruppe - budget og strategi
Claus Thykjær
Fremtidens velfærd d. 6.10 2010
Fremtidens velfærd d. 6.10 2010
Lea Thomsen
Oplæg chefgruppen 17. 18 maj
Oplæg chefgruppen 17. 18 maj
Claus Thykjær
Ulf Hjelmar - Evaluering af innovation – feltet, udfordringerne og udvalgte e...
Ulf Hjelmar - Evaluering af innovation – feltet, udfordringerne og udvalgte e...
koradk
Chefgruppe 12 12 feb. 2015 næste lag
Chefgruppe 12 12 feb. 2015 næste lag
Claus Thykjær
København 27 04-16 endelige version
København 27 04-16 endelige version
Claus Thykjær
Effektorienteret styring oplæg til chefgrp carsten p
Effektorienteret styring oplæg til chefgrp carsten p
Claus Thykjær
Alberetslund Konsulentnetværk 241022 endelig.pptx
Alberetslund Konsulentnetværk 241022 endelig.pptx
Rikke12

More from Rockwool Fonden (20)

Lighed, ulighed og social mobilitet - 2. oplæg
Lighed, ulighed og social mobilitet - 2. oplæg
Rockwool Fonden
Lighed, ulighed og social mobilitet - 1. oplæg
Lighed, ulighed og social mobilitet - 1. oplæg
Rockwool Fonden
Briefing om mental sundhed i Danmark november 2020
Briefing om mental sundhed i Danmark november 2020
Rockwool Fonden
Briefing: Velfærdsstat og befolkning i Skandinavien
Briefing: Velfærdsstat og befolkning i Skandinavien
Rockwool Fonden
Briefing om effekten af aktivering 4. februar 2020
Briefing om effekten af aktivering 4. februar 2020
Rockwool Fonden
Boglancering af "Hvad vi ved om udsatte unge 2" 7. oktober 2019
Boglancering af "Hvad vi ved om udsatte unge 2" 7. oktober 2019
Rockwool Fonden
Briefing om forskning i skilsmisser september 2019
Briefing om forskning i skilsmisser september 2019
Rockwool Fonden
Konference: Indvandring og integration – udfordringer og muligheder
Konference: Indvandring og integration – udfordringer og muligheder
Rockwool Fonden
Briefing om effekten af starthjælp
Briefing om effekten af starthjælp
Rockwool Fonden
How to change a system
How to change a system
Rockwool Fonden
Play the game change the rules - change the game
Play the game change the rules - change the game
Rockwool Fonden
To find a form that accommodates the mess
To find a form that accommodates the mess
Rockwool Fonden
Navigating between systems an example from rockwool fonden interventions
Navigating between systems an example from rockwool fonden interventions
Rockwool Fonden
Recent labour market developments and reforms in OECD countries
Recent labour market developments and reforms in OECD countries
Rockwool Fonden
Konference: Øget beskæftigelse kalder på reformer, der virker
Konference: Øget beskæftigelse kalder på reformer, der virker
Rockwool Fonden
Pressemøde: Afkast af uddannelse
Pressemøde: Afkast af uddannelse
Rockwool Fonden
Præsentation på Folkemødet: Social arv i kriminalitet
Præsentation på Folkemødet: Social arv i kriminalitet
Rockwool Fonden
Præsentation på Folkemøde: Udsatte unges danmarkskort
Præsentation på Folkemøde: Udsatte unges danmarkskort
Rockwool Fonden
Pressemøde om sort arbejde
Pressemøde om sort arbejde
Rockwool Fonden
Pressemøde: Indvandreres uddannelse
Pressemøde: Indvandreres uddannelse
Rockwool Fonden
Lighed, ulighed og social mobilitet - 2. oplæg
Lighed, ulighed og social mobilitet - 2. oplæg
Rockwool Fonden
Lighed, ulighed og social mobilitet - 1. oplæg
Lighed, ulighed og social mobilitet - 1. oplæg
Rockwool Fonden
Briefing om mental sundhed i Danmark november 2020
Briefing om mental sundhed i Danmark november 2020
Rockwool Fonden
Briefing: Velfærdsstat og befolkning i Skandinavien
Briefing: Velfærdsstat og befolkning i Skandinavien
Rockwool Fonden
Briefing om effekten af aktivering 4. februar 2020
Briefing om effekten af aktivering 4. februar 2020
Rockwool Fonden
Boglancering af "Hvad vi ved om udsatte unge 2" 7. oktober 2019
Boglancering af "Hvad vi ved om udsatte unge 2" 7. oktober 2019
Rockwool Fonden
Briefing om forskning i skilsmisser september 2019
Briefing om forskning i skilsmisser september 2019
Rockwool Fonden
Konference: Indvandring og integration – udfordringer og muligheder
Konference: Indvandring og integration – udfordringer og muligheder
Rockwool Fonden
Briefing om effekten af starthjælp
Briefing om effekten af starthjælp
Rockwool Fonden
Play the game change the rules - change the game
Play the game change the rules - change the game
Rockwool Fonden
To find a form that accommodates the mess
To find a form that accommodates the mess
Rockwool Fonden
Navigating between systems an example from rockwool fonden interventions
Navigating between systems an example from rockwool fonden interventions
Rockwool Fonden
Recent labour market developments and reforms in OECD countries
Recent labour market developments and reforms in OECD countries
Rockwool Fonden
Konference: Øget beskæftigelse kalder på reformer, der virker
Konference: Øget beskæftigelse kalder på reformer, der virker
Rockwool Fonden
Pressemøde: Afkast af uddannelse
Pressemøde: Afkast af uddannelse
Rockwool Fonden
Præsentation på Folkemødet: Social arv i kriminalitet
Præsentation på Folkemødet: Social arv i kriminalitet
Rockwool Fonden
Præsentation på Folkemøde: Udsatte unges danmarkskort
Præsentation på Folkemøde: Udsatte unges danmarkskort
Rockwool Fonden
Pressemøde: Indvandreres uddannelse
Pressemøde: Indvandreres uddannelse
Rockwool Fonden
Ad

Organisatorisk parathed og lederskab i danske kommuner

  • 1. Organisatorisk parathed og lederskab i danske kommuner Henrik Kolind, kommunaldirektør i Roskilde Kommune og formand for Kommunaldirektørforeningen Rockwool Fondens konference ”Bryd mønstret”, 31. januar 2019.
  • 2. AGENDA Innovation i det offentlige? Et internationalt perspektiv – nye krav, udfordringer og potentialer i den offentlige sektor Hvilke konkrete udfordringer står vi med? Behov for ny forvaltningspolitik Innovativ organisation -hvad kræver det af topledelsen? Sådan kommer vi videre
  • 3. INNOVATION I DET OFFENTLIGE? Mange ‘enkelt kommune’ løsninger, men det kniber med at opskalere til samfundsløsninger ”Not invented here” Kommuner og Regioner er godt på vej – vi skal også have Staten med, så sammenhængen sikres Statsligt styringsparadigme skal ikke være det, der dikterer udvikling og innovation.
  • 4. ET INTERNATIONALT PERSPEKTIV NYE KRAV, UDFORDRINGER OG POTENTIALER I DEN OFFENTLIG SEKTOR Performance Compliance Emergence Resilience Styr på tingene Mere for mindre Innovation af velfærd sammen med andre Modstandskraft og robusthed Policy resultater Civile resultater Autoritet Partnerskaber Kilde: Jocelyn Bourgon
  • 5. KONKRETE UDFORDRINGER? Integration Lav social mobilitet Specialiserede socialområde Formålet er ‘mistet’ – vi har brug for nye perspektiver
  • 6. BEHOV FOR NY FORVALTNINGSPOLITIK LAD OS EKSPERIMENTERE DER, HVOR VI IKKE SKABER RESULTATER... Demokratisk funderede – løsninger skabes i samspil med andre velfærdsaktører Kompetent forvaltning – fokus på samfundets ændrede muligheder og behov. Vi skal stille skarpt på formålet og effekten for borgerne Værdiskabende forvaltning – fokus på perspektiver og mod til nyt syn på effekt Samarbejde på tværs – særligt ved komplekse problemstillinger, med mange fagområder i spil. Helhed, det fælles og rollefordeling - også på tværs af sektorer Kulturbærende – ledelsesrummet skal tages tilbage og ledelseskæden styrkes
  • 7. EN INNOVATIV ORGANISATION Hvad kræver det af topledelsen? Skabe narrativer og organisatorisk fokus omkring problemstillinger - sammenhæng i ledelseskæden Sikre rammer, sætte klare pejlemærker og insistere på at tænke nyt - f.eks. tværorganisatorisk netværk og inddragelse af medarbejdere og aktører med et andet perspektiv Øvelse gør mester – vi skal turde prøve, være risikovillige og have mod til at gå forrest
  • 8. SÅDAN KOMMER VI VIDERE… Sæt kommunerne rigtig fri på enkelte områder Bedre til at samarbejde om komplekse problemer på tværs af sektorer Mere plads til ledelse og fagprofessionelle - tilbage til formålet med offentlige opgaver Vi skal hæve os op og se ud over nuværende praksis, metoder og forestillinger – turde redefinere hvad FORMÅLET er med indsatsen