More Related Content
Viewers also liked (14)
Similar to Modul II, dag 3 - endelig (20)
Modul II, dag 3 - endelig
- 2. AV-udstyr til afspilning Hundredvis af dansetimer 10 kr. til k淡b af sang p奪 iTunes Problemstilling At kompetence- og effektm奪lene ikke bliver indfriet Indsats Sikre at deltagerne f奪r det optimale udbytte af modul II Strategisk m奪ls脱tning Implementering af effektbaseret styring i hele organisationen RESSOURCE PROCES YDELSE RESULTAT EFFEKT Definere spilleregler & tidsramme Der m奪 ikke g奪 un淡dig lang tid med pauserne Kursusdeltagerne skal kl脱des p奪 til at arbejde effektbaseret Etablering af varslingsordning L脱kre dansetrin Nedt脱llings- sekvens
- 3. Siden sidst Det handler om at skabe sunde vaner S脱rligt folk med stillesiddende jobs skal g淡re en indsats for at bev脱ge sig nok Mere aktivitet, socialt samv脱r og lidt venlig konkurrence i arbejdsdagen Indblik i, hvad der skal til for at n奪 10.000 skridt om dagen og motivation til at f奪 det gjort Antallet af deltagere og det antal skridt der bliver registreret m.fl.
- 4. How can I be lost, If Ive got nowhere to go Hvad er styring?
- 5. Vi skal styrke borgernes mulighed for at mestre egen tilv脱relse og, i samarbejde med borgerne, sikre, at alle kan indg奪 i relevante f脱llesskaber. ldre og handicappede skal blive selvhjulpne i st淡rre omfang Det skal v脱re mere attraktivt at bo i vores kommune b奪de i byerne & p奪 landet Det skal v脱re nemt at stifte & drive virksomhed i vores kommune Vi skal forst奪 at motivere hinanden til at yde vores bedste i m淡det med borgerne Flere b淡rn og unge skal gennemf淡re en kompetencegivend e ungdoms- uddannelse Mere tv脱rg奪ende brug af ressourcer i vores sociale tilbud Opdyrkning af nye tilbud p奪 relevante nicheomr奪der Tilbud skal m奪lrettes borgernes individuelle behov get anvendelse af velf脱rdsteknolo-giske l淡sninger Sundhedstilstanden blandt kommunens borgere skal forbedres Forbedring af det fysiske/psykiske arbejdsmilj淡 Realisering af forebyggelses- pakker Bedre sammenh脱ng i sundhedsindsatsen Flere skal motiveres til at deltage aktivt i foreningslivet Udbredelse af de gode historier & fokuseret branding Klar prioritering af st淡tte til kulturelle aktiviteter get jobskabelse & indtjening i turismeerhvervet ndret prioritering af opgaver & kvalitetsstandarder Reduktion i antallet af unge p奪 offentlig fors淡rgelse Etablering af trygge & inspirerende l脱ringsmilj淡er Alle b淡rn skal tilbydes de rette udviklings- muligheder Tydelig sammenh脱ng i dagtilbud, skole & ungdomsudd. Koordineret samarbejde omkring & med familierne Fremme samarbejdet p奪 tv脱rs af faggr脱nse Bedre digitale kompetencer hos borgerne Bedre samspil internt i organisationen Udvikling af tv脱rsektorielle samarbejder Mindre myndighed & mere dialog i m淡det med borgere Klima skal g淡res til en v脱kstfaktor Virksomhedernes v脱kst skal under- st淡ttes bedst muligt Optimere udnyttelsen af store bygge- & anl脱gsprojekter M奪lrettet uddannelse & opkvalificering af vores ledige Bedre grobund for at etablere sig som iv脱rks脱tter HP FO BFU KTB AM TM Den f脱lles kerneopgave Strategiske m奪ls脱tninger Fagudvalgenes Indsatser Et aktivt forenings- & fritidsliv for b淡rn & unge i kommunen Mindskelse af den sociale ulighed p奪 sundhedsomr奪det Kerneopgave & strategiske m奪ls脱tninger BYRDET
- 6. Effekt & m奪l Vi skal styrke borgernes mulighed for at mestre egen tilv脱relse og, i samarbejde med borgerne, sikre, at alle kan indg奪 i relevante f脱llesskaber. ldre og handicappede skal blive selvhjulpne i st淡rre omfang Det skal v脱re mere attraktivt at bo i vores kommune b奪de i byerne og p奪 landet Det skal v脱re nemmere at stifte og drive virksomhed i vores kommune Vi skal forst奪 at motivere hinanden til at yde vores bedste i m淡det med borgerne Flere b淡rn og unge skal gennemf淡re en kompetencegivende ungdomsuddannelse Mere tv脱rg奪ende brug af ressourcer i vores sociale tilbud Opdyrkning af nye tilbud p奪 relevante nicheomr奪der Tilbud skal m奪lrettes borgernes individuelle behov get anvendelse af velf脱rdsteknologiske l淡sninger Sundhedstilstanden blandt kommunens borgere skal forbedres Forbedring af det fysiske/psykiske arbejdsmilj淡 Realisering af forebyggelsespakker Udbredelse af de gode historier og fokuseret branding Klar prioritering af st淡tte til kulturelle aktiviteter get jobskabelse og indtjening i turismeerhvervet ndret prioritering af opgaver og kvalitetsstandarder Reduktion i antallet af unge p奪 offentlig fors淡rgelse Etablering af trygge og inspirerende l脱ringsmilj淡er Tydelig sammenh脱ng i dagtilbud, skole og ungdomsudd. Koordineret samarbejde omkring og med familierne Bedre digitale kompetencer hos borgerne Bedre samspil internt i organisationen Udvikling af tv脱rsektorielle samarbejder Klima skal g淡res til en v脱kstfaktor Virksomhedernes v脱kst skal under- st淡ttes bedst muligt Optimere udnyttelsen af store bygge- og anl脱gsprojekter M奪lrettet uddannelse og opkvalificering af vores ledige Bedre grobund for at etablere sig som iv脱rks脱tter HP FO BFU KTB AM TM Strategiske indsatsomr奪der og bidrag FOLKESUNDHED & OMSORGSUDVALGET Mindre myndighed og mere dialog i m淡det med borgerne Fremme samarbejdet p奪 tv脱rs af faggr脱nse Alle b淡rn skal tilbydes de rette udviklings- muligheder Flere skal motiveres til at deltage aktivt i foreningslivet Et aktivt forenings- og fritidsliv for b淡rn og unge i kommunen Mindskelse af den sociale ulighed p奪 sundhedsomr奪det Bedre sammenh脱ng i sundhedsindsatsen
- 7. Effekt af indsatserne Hvilke resultater skal vi opn奪 for at skabe v脱rdi? Hvilke ydelser skal vi v脱re i stand til at levere? Hvordan tilrettel脱gger vi opgavel淡sningen? Hvilke ressourcer skal vi bruge for at gennemf淡re opgaven? RESSOURCE PROCES YDELSE RESULTAT EFFEKT Penge Personaler Viden Faciliteter Infrastruktur Metoder Procedurer Principper Samarbejder Sagsgange Produkter Leverancer Forl淡b Faglige m奪ls脱tninger Virkning hos borgeren N奪r de n淡dvendige ressourcer er til stede, kan vi gennemf淡re aktiviteterne Hvis aktiviteterne gennemf淡res som planlagt, leverer vi den 淡nskede ydelse De ydelser vi leverer skal bidrage til at frembringe et givet resultat Vores resultater skulle gerne skabe en m脱rkbar effekt hos m奪lgruppen
- 8. Startpakke Borgerne skal opleve et sammenh脱ngende patientforl淡b Bedre samspil med 淡vrige akt淡rer Medvirke til 淡get netv脱rksdannelse blandt frivillige Systematisk inddragelse af p奪r淡rende Mere fleksible behandlingsforl淡b Forpligtende varslingsaftaler Koordineret visitationsproces Nye arbejdsgange for underretning Intern akutordning Koordinations- m淡der IT-underst淡ttelse xxx antal flere arbejdstimer Efteruddannelse Nye faciliteter til videokonferencer Gennemgang af sagsstammen xxx antal f脱rre genindl脱ggelser Problemstilling D奪rlig koordinering med 淡vrige akt淡rer og mange genindl脱ggelser/komplikationer Indsats Skabe en bedre sammenh脱ng i indsatsen p奪 tv脱rs af sektorer Strategisk m奪ls脱tning Sundhedstilstanden blandt kommunens borgere skal forbedres RESSOURCE PROCES YDELSE RESULTAT EFFEKT
- 9. Startpakke Medvirke til 淡get netv脱rksdannelse blandt frivillige Systematisk inddragelse af p奪r淡rende Mere fleksible behandlingsforl淡b Forpligtende varslingsaftaler IT-underst淡ttelse xxx antal flere arbejdstimer Efteruddannelse Nye faciliteter til videokonferencer xxx antal f脱rre genindl脱ggelser Problemstilling D奪rlig koordinering med 淡vrige akt淡rer og mange genindl脱ggelser/komplikationer Indsats Skabe en bedre sammenh脱ng i indsatsen p奪 tv脱rs af sektorer Strategisk m奪ls脱tning Sundhedstilstanden blandt kommunens borgere skal forbedres RESSOURCE PROCES YDELSE RESULTAT EFFEKT Borgerne skal opleve et sammenh脱ngende patientforl淡b Bedre samspil med andre akt淡rer Koordineret visitationsproces Gennemgang af sagsstammen Koordinations- m淡der Intern akutordning Nye arbejdsgange for underretning
- 10. RESSOURCE PROCES YDELSE RESULTAT EFFEKT Effekt & kvalitet BrugerrelateretFagligOrganisatorisk Samfundsm脱ssig at styrke borgernes mulighed for at mestre egen tilv脱relse ! Hvordan definerer I kvaliteten af jeres arbejde ? Er kvalitet det samme som effekt
- 11. Forarbejdet Hvad er det for problemstillinger eller behov hos borgerne vi gerne vil l淡se/im淡dekomme? Hvad er vores strategiske afs脱t for at g淡re det hvilket mandat har vi? Hvad vil vi opn奪 ved at l淡se problem- stillingerne eller im淡dekomme behovet ?
- 12. Lidt flere detaljer hvordan st淡tter vi op om de politiske ambitioner ? hvordan oms脱tter vi kerneopgaven til vores egne forhold ? hvad er det for en problemstilling vi vil l淡se ? hvilke borgere er det et problem for ? kender vi egentlig m奪lgruppens reelle behov ? hvad er vores foruds脱tninger for at bidrage ? hvad betyder det for vores opgavevaretagelse ? hvorfor er det overhovedet et problem ? hvilke fokusomr奪der og indsatser er relevante for os ? hvordan pr脱sterer vi i dag ? hvori best奪r vores bidrag ? hvad skal vi prioritere fremadrettet ? hvor langt er vi fra der, hvor vi gerne vil v脱re ? Analyse M奪ls脱tninger Fokusomr奪der Performance hvilke virkninger skal vi opn奪 hos borgerne hvorn奪r ?
- 14. Ledelses- og handlekraft ? en r淡d tr奪d ned gennem styringsk脱den systematisk opf淡lgning koordineret planl脱gning og rolleafklaring
- 15. Overvejelser hvilke parametre skal vi m奪le p奪 og hvor gode er vores parametre til at udtrykke det vi vil opn奪 ? p奪virker vi andre dele af organisationen og skal vi koordinere vores bidrag med nogen? hvilke risici er der forbundet med vores m奪l og hvordan tager vi h淡jde for dem? hvilke metoder anvender vi til at m奪le p奪 effekten og hvorfor har vi valgt denne fremgangsm奪de ? hvorn奪r f淡lger vi op p奪 hvilke parametre og hvordan skal vi afrapportere til hvem? hvem har ansvaret for at f淡lge op og hvad g淡r vi i tilf脱lde af afvigelser? hvordan ved vi om vi l淡ser opgaven effektivt ? hvorn奪r forventes m奪let helt eller delvist at v脱re n奪et ? hvordan kan vi vide om vi er p奪 rette vej ? hvorfor tror vi p奪 at det vil virke ? kunne vi skabe den samme effekt p奪 andre m奪der ? er vores m奪l indbyrdes afh脱ngige af hinanden ? er der ydre faktorer, som har indflydelse p奪 vores succesrate ? p奪 hvert trin i k脱den
- 16. Hvis det perfekte design ikke med rimelighed lader sig g淡re, fortaber det retten til at v脱re perfekt det optimale design er det, der kan lade sig g淡re!
- 17. Hjemmeopgave Tegn en effektk脱de for jeres projekt & forbered en kort pr脱sentation til n脱ste gang Tag udgangspunkt i dialogen med projektejer & sp淡rgsm奪lene ovenfor
- 18. Bonus-slides
- 19. Verdensbilleder
- 20. RESSOURCE PROCES YDELSE RESULTAT EFFEKT Hvordan forventes initiativerne at bidrage til det n脱ste led i k脱den? Hvorfor g淡r vi som vi g淡r - hvad vil vi opn奪? Effektk脱den samlet