O documento compara algoritmos de ordena??o como Shellsort, Quicksort, Heapsort e Bubble sort. O Quicksort geralmente é o mais rápido, enquanto Bubble sort é o mais lento. Shellsort é bom para arquivos de tamanho moderado e fácil de implementar, mas n?o é estável. Quicksort requer pouca memória auxiliar mas pode ser lento em parti??es desequilibradas. Heapsort é previsível em tempo mas complexo de implementar.
O documento discute as vantagens da aplica??o de metodologias de análise e projeto de sistemas de informa??o, incluindo a padroniza??o de técnicas e ferramentas, facilitando a integra??o entre equipes. Também aborda conceitos como ciclo de vida de projetos, diferen?as entre análise e projeto, e participantes do desenvolvimento de sistemas, como usuários e analistas.
Este eBook descreve o SCRUM enfatizando a atua??o do Product Owner.
? apresentado responsabilidades, técnicas e ferramentas que s?o utilizadas pelo PO para a garantir o ROI na gest?o de projetos ágeis com o SCRUM.
O documento discute protótipos de baixa e alta fidelidade, explicando que protótipos de alta fidelidade apoiam a avalia??o de todos os detalhes de um design, mas requerem mais tempo e recursos para serem construídos, enquanto protótipos de baixa fidelidade n?o apoiam a avalia??o de todos os detalhes mas necessitam de pouco tempo e recursos para serem construídos e apoiam a avalia??o do modelo conceitual.
Este documento apresenta uma aula introdutória sobre HTML, incluindo a estrutura básica de um documento HTML, conceitos como tags e como formatar texto. Algumas tags ensinadas incluem <b> para negrito, <i> para itálico, <u> para sublinhado, <s> para riscado e <title> para o título da página. Os alunos foram encarregados de criar uma página HTML sobre si mesmos usando as tags aprendidas.
Aula Pronta - Gerenciamento de ProjetosAyslanAnholon
?
Conteúdo desta Aula Pronta: 40 slides em formato PowerPoint (PPT).
Nesta Aula Pronta s?o abordados:
- Origem do gerenciamento de projetos
- O que é o PMI?
- O que é o Guia PMBOK?
- Características dos projetos
- As nove grande áreas do PMBOK
- Habilidades interpessoais
- O ciclo de vida do projeto
O documento discute os principais conceitos e fases da Gest?o de Processos de Negócio (BPM). O BPM é definido como uma disciplina que emprega métodos, políticas e ferramentas para gerenciar e otimizar continuamente as atividades e processos de uma organiza??o. As principais fases do BPM incluem planejamento estratégico, modelagem de processos, automa??o, monitora??o, governan?a e evolu??o contínua. Processos podem ser classificados de acordo com fatores como nível organizacional versus operacional, grau de automa??o, repet
Unidade 2 planejamento estrat+?gico do layoutDaniel Moura
?
O documento discute conceitos gerais sobre projeto de fábrica e layout, abordando tópicos como melhoria organizacional, projetos de transforma??o, planejamento estratégico e tático de instala??es. Explica o processo de interven??o organizacional, desenvolvimento integrado de produto e processo, e bases do planejamento de instala??es.
O documento discute a gest?o da inova??o em empresas, abordando tópicos como planejamento estratégico para a inova??o, ferramentas para planejamento estratégico, organiza??o para a inova??o e indicadores de inova??o. ? apresentado um framework para gest?o da inova??o que inclui análise interna e externa, defini??o de estratégias e plano de a??o.
O documento apresenta uma introdu??o ao JavaScript, incluindo sua import?ncia no navegador, objetos, variáveis, operadores e DOM. ? feita uma explica??o sobre objetos internos e personalizados, tipos de variáveis e suas abrangências, operadores matemáticos e de compara??o, e como manipular elementos da página usando o objeto document.
11 MóDulo 11 Formula??O Das EstratéGias Okjoaovieira
?
O documento discute várias estratégias corporativas, incluindo estratégias de inova??o, diversifica??o, alian?as, expans?o e outras estratégias genéricas. Ele explica como essas estratégias podem ser usadas para melhorar o desempenho de uma organiza??o e se adaptar às mudan?as no ambiente externo.
O documento fornece uma introdu??o ao OpenGL, descrevendo seu histórico desde os anos 1980, arquitetura e pipeline de renderiza??o. Explica como o OpenGL surgiu como um padr?o aberto para computa??o gráfica após padr?es proprietários.
TURMA DE NEGOCIA??O SENAC DEZEMBRO DE 2017
VARI?VEIS DA NEGOCIA??O
VARI?VEL PODER
VARI?VEL INFORMA??O
VARI?VEL TEMPO
QUALIFICA??ES QUE UM NEGOCIADOR PRECISA TER
PLANEJAMENTO PARA UMA NEGOCIA??O
FERRAMENTAS DE HARVARD
MACNA
ZOPA
BATNA
O documento apresenta o Termo de Abertura de um projeto, descrevendo sua justificativa, objetivos, escopo, envolvidos, riscos e aprova??o. Ele visa formalizar o início do projeto, definindo seus principais aspectos para planejamento e execu??o.
O documento discute a gest?o da inova??o em empresas, abordando tópicos como planejamento estratégico para a inova??o, ferramentas para planejamento estratégico, organiza??o para a inova??o e indicadores de inova??o. ? apresentado um framework para gest?o da inova??o que inclui análise interna e externa, defini??o de estratégias e plano de a??o.
O documento apresenta uma introdu??o ao JavaScript, incluindo sua import?ncia no navegador, objetos, variáveis, operadores e DOM. ? feita uma explica??o sobre objetos internos e personalizados, tipos de variáveis e suas abrangências, operadores matemáticos e de compara??o, e como manipular elementos da página usando o objeto document.
11 MóDulo 11 Formula??O Das EstratéGias Okjoaovieira
?
O documento discute várias estratégias corporativas, incluindo estratégias de inova??o, diversifica??o, alian?as, expans?o e outras estratégias genéricas. Ele explica como essas estratégias podem ser usadas para melhorar o desempenho de uma organiza??o e se adaptar às mudan?as no ambiente externo.
O documento fornece uma introdu??o ao OpenGL, descrevendo seu histórico desde os anos 1980, arquitetura e pipeline de renderiza??o. Explica como o OpenGL surgiu como um padr?o aberto para computa??o gráfica após padr?es proprietários.
TURMA DE NEGOCIA??O SENAC DEZEMBRO DE 2017
VARI?VEIS DA NEGOCIA??O
VARI?VEL PODER
VARI?VEL INFORMA??O
VARI?VEL TEMPO
QUALIFICA??ES QUE UM NEGOCIADOR PRECISA TER
PLANEJAMENTO PARA UMA NEGOCIA??O
FERRAMENTAS DE HARVARD
MACNA
ZOPA
BATNA
O documento apresenta o Termo de Abertura de um projeto, descrevendo sua justificativa, objetivos, escopo, envolvidos, riscos e aprova??o. Ele visa formalizar o início do projeto, definindo seus principais aspectos para planejamento e execu??o.
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二、「老舊公寓專案」一坪換一坪檢核原則
? 更新前室內面積認定
? 102.9月公布審查作業原則,依使用執照所載面積為準,認計專有面積(
得計入陽台面積,1樓部分所登記之騎樓、地下室面積),扣除樓梯間面
積,但更新前之地下室面積於更新後僅可分回地下室面積計算。
? 檢核面積計算為「室內(A)+陽台(B)」,是用來檢核可否申請專案獎勵
,非更新後地主可分回之坪數,後續仍以權利變換結果檢核。
? 專案總容積上限不得超過建築基地2倍法定容積,本案現已爭取達兩倍上限。
。
後面防火梯
(平)陽台 B
室內 A
(平)陽台 B C
前面進出樓梯
C
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三、權變估價說明-權利變換意義
更新開發後
領取補償金
A B C D E X共有
A B C D E
X:實施者
A B D E
C
B D E
A:土地所有權人
B:土地建物所有權人
C:土地所有權人
D,E:地上權與建物所有權人
參與者
不參與者
進行權利變換
更新前 權利變換
?透過公平、公開、公正的方式,以互助合作的方式實施都市更新
?相關權利人均享有更新法令之保障
?多數人同意即可實施
?其精神類似立體之市地重劃或法制化的合建
權利變換意義
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?評價基準日:
日期限於權利變換計畫報核日期6個月內
(《都市更新權利變換實施辦法》第8條)
三、權變估價說明-計算更新前後總價值
價格基準
?由實施者委託三家以上鑑價機構查估後評定之
(權變實施辦法第6條)
?以更新前土地總價值及更新後房地總價值最高,
對地主最有利者為選定估價
估價選定