More Related Content
What's hot (20)
Similar to PERUBAHAN ORGANISASI DAN PERAN MSDM (20)
Recently uploaded (20)
PERUBAHAN ORGANISASI DAN PERAN MSDM
- 1. MANAJEMEN SDM PERUBAHAN ORGANISASI & PERAN MSDM DOSEN PEMBIMBING : ABDUL SALAM, M.M. Oleh : Fifi Apriani Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Teknologi Sumbawa Mei 2019
- 2. PERUBAHAN ORGANISASI & PERAN MSDM PERUBAHAN ORGANISASI Perubahan Organisasi adalah usaha sistematik untuk mendesain ulang suatu organisasi dengan cara tertentu yang memungkinkan organisasi tersebut untuk beradaptasi terhadap perubahan yang terjadi pada lingkungan, demi mencapai visi dan tujuan baru yg ditentukan. Ada 2 Jenis dalam organisasi,antara lain : 1. Organisasi Formal 2. Organisasi In-formal Tujuan Perubahan Organisasi 1. Merubah nilai-nilai daripada manusia dan juga struktur organisasi 2. Penyempurnaan yang terencana dalam fungsi menyeluruh (nilai dan struktur) suatu organisasi. 3. Perubahan organisasi juga dilakukan dikarenakan organisasi tersebut stagnan yang disebabkan keengganan manusia untuk mengikuti perubahan, dimana perubahan dianggap bisa menyebabkan dis-equilibrium
- 3. PERUBAHAN ORGANISASI DALAM VARIABEL INTERNAL & VARIABEL EKSTERNAL Variabel Internal, meliputi : Keamanan Karyawan Peraturan-peraturan Tujuan dan Strategi Kebijaksanaan Manajerial Teknologi Baru Sikap dan perilaku karyawan Variabel Eksternal, meliputi : Sistem Politik Sistem Ekonomi Nilai-nilai kenaikan biaya Teknologi Pasar Kelangkaan berbagai SDA
- 4. PENDEKATAN, PENANGANAN, PROSES, DAN PENGEMBANGAN PERUBAHAN ORGANISASI PENDEKATAN ORGANISASI Pendekatan Struktural Pendekatan Teknologi Pendekatan Orang PENANGANAN PERUBAHAN ORGANISASI Proses Perubahan Reaktif Proses Perubahan Proaktif PROSES PERUBAHAN ORGANISASI Pencairan (Unfreezing) Pengubahan (Changing) Pemantapan (Refreezing) PENGEMBANGAN PERUBAHAN ORGANISASI Penilaian keadaan Pemecahan masalah Implementasi Evaluasi
- 5. PERANAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA 1. Menetapkan jumlah, kualitas dan penempatan tenaga kerja yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan berdasarkan job description, job spesification, job requitment. 2. Menetapkan penarikan, seleksi dan penempatan karyawan berdasarkan atas asas the right man in the right place and the right man in the right job. 3. Menetapkan program kesejahteraan, pengembangan, promosi dan pemberhentian. 4. Meramalkan penawaran dan permintaan sumber daya manusia pada masa yang akan datang. 5. Memperkirakan keadaan perekonomian pada umumnya dan perkembangan perusahaan kita pada khususnya.
- 6. PEKERJAAN MSDM 1. Pengorganisasian Tugas 2. Pengorganisasian Sumber Daya 3. Manajemen Kinerja 4. Pengembangan Karyawan 5. Manajemen Penghargaan
- 7. PERUBAHAN LINGKUNGAN MSDM Perubahan Eksternal 1. Tantangan Global 2. Persaingan Domestik dan Internasional 3. Karakteristik Demografi 4. Karakteristik Angkatan Kerja 5. Trend Ekonomi dan Organisasonal Perubahan Internal 1. Tantangan Kualitas 2. Tantangan Teknologi 3. Tantangan Sosial
- 8. MENGUKUR KONTRIBUSI MSDM 1. Produktivitas Kerja (Output) yaitu rasio dari jumlah keluaran yang dihasilkan per total tenaga kerja yang jam manusia (man-hours), yaitu jam kerja yang dipakai untuk menyelesaikan pekerjaan tersebut. 2. Lost Time Case yaitu suatu hambatan di mana seseorang tidak bisa datang ke tempat kerjanya setelah 1 hari setelah hambatan lost time. 3. Turnover yaitu Ketika ada seorang karyawan yang meninggalkan perusahaan atau resign, dan ada orang lain yang menggantikannya
- 9. MENGUKUR KONTRIBUSI MSDM 4. Absensi yaitu dokumen yang mencatat jam hadir setiap karyawan di perusahaan. Catatan jam hadir karyawan ini dapat berupa daftar hadir biasa, dapat pula berbentuk kartu hadir yang diisi dengan mesin pencatat waktu. 5. Permintaan Pindah (Mutasi) yaitu perpindahan pekerjaan seseorang dalam suatu organisasi yang memiliki tingkat level yang sama dari posisi perkerjaan sebelum mengalami pindah kerja. 6. Performance Rating yaitu kegiatan evaluasi kecepatan atau tempo kerja operator pada saat pengukuran kerja berlangsung.
- 10. MANAJER SDM YANG BARU Manajer SDM adalah seseorang yang merencanakan, mengarahkan, melaksanakan dan mengkoordinasi kegiatan dan fungsi-fungsi yang terkait dengan kepegawaian dan sumber daya manusia dalam suatu perusahaan/organisasi. Tugas Manajer SDM 1. Merencanakan, mengarahkan, melaksanakan dan mengkoordinasi kegiatan. 2. Bertindak sebagai penghubung antara manajemen perusahaan dengan pegawai. 3. Menganalisa dan mengubah kebijakan kompensasi dan keuntungan untuk pegawai agar lebih menarik
- 11. MANAJER SDM YANG BARU Tugas Manajer SDM 4. Memberi nasihat pada manajemen sehubungan dengan masalah kebijakan organisasi. 5. Menghadapi berbagai masalah kepegawaian yang sulit. 6. Merencanakan dan mengadakan orientasi karyawan baru. 7. Merancang dan melaksanakan program-program pelatihan serta pengembangan karyawan.
- 12. Pengetahuan yang Harus Dimiliki Manajer SDM 1. Administrasi dan Manajemen 2. Layanan Pelanggan dan Personal 3. Pendidikan dan Pelatihan 4. Hukum dan Pemerintahan 5. Personil dan Sumber Daya Manusia 6. Psikologi Ketrampilan Manajer SDM 1. Aktif Mendengarkan 2. Koordinasi 3. Manajemen Sumber Daya Personalia 4. Kepekaan Sosial 5. Berbicara
- 13. TERIMA KASIH