Podsticanje razvoja veština upravljanja karijerom
0 likes246 views
Vesna Čekić, ekspertkinja za planiranje karijere
More Related Content
What's hot (20)
Viewers also liked (8)
Similar to Podsticanje razvoja veština upravljanja karijerom (20)
Podsticanje razvoja veština upravljanja karijerom
- 1. РЕПУБЛИКА СРБИЈА НАЦИОНАЛНА СЛУЖБА ЗА ЗАПОШЉАВАЊЕ www.nsz.gov.rs
- 2. Конференција Каријерно вођење и саветовање у Србији - концепт и иновације ПОДСТИЦАЊЕ РАЗВОЈА ВЕШТИНА УПРАВЉАЊА КАРИЈЕРОМ могућности и изазови Весна Чекић Београд, 30.11.2015 www.nsz.gov.rs
- 3. Да ли постоји континуитет Стратегије каријерног вођења и саветовања у Републици Србији? www.nsz.gov.rs
- 4. СКВиС = ентузијазам + ? • Усвајање СКВиС у Републици Србији и усвајање Акционог плана за период од 2010-2014 умрежили су све актере који су формализовали своје активности – ентузијазам + • Континуитет је допринео да се повежу карике између партнера. • Нови акциони план би требало да обогати садржаје и боље повеже систем образовања и послодавце. Приоритети: • Покренути тржиште рада, мотивисати послодавце • Подстаћи професионалну и територијалну мобилност • Омогућити различите облике радног ангажовања за различите категорије радно способних појединаца (осетљиве групе) www.nsz.gov.rs
- 5. Национална стратегија запошљавања (2011-2020) «Неусклађеност понуде и потражње, односно недостатак квалификоване радне снаге која би одговарала захтевима послодаваца, тј. дефицит компетенција и радних вештина, карактеристика је радне снаге не само у Републици Србији већ и у већини земаља чланица ЕУ. Тешко је очекивати да ће постојећи образовни систем бити у стању да се у кратком року престроји у складу са промењеном структуром тражње за радом, квалификацијама и вештинама.» www.nsz.gov.rs
- 6. Национални акциони план запошљавања (НАПЗ) 2016 Приоритети политике запошљавања у 2016. години: I. Побољшање услова на тржишту рада и унапређење институција тржишта рада, II. Подстицање запошљавања и укључивања теже запошљивих лица на тржиште рада и подршку регионалној и локалној политици запошљавања, III. Унапређење квалитета радне снаге и улагање у људски капитал. www.nsz.gov.rs
- 7. Унапређење квалитета људског капитала «Мере и активности треба да буду усмерене на подстицање професионалног развоја радника, кроз развој система каријерног вођења и саветовања, као и на смањивање неусклађености понуде и тражње на тржишту рада, односно неусклађености света рада и образовања. Процес образовања и учења треба усмерити у правцу исхода учења односно применљивости стечених компетенција и повећању конкурентности на тржишту рада.» www.nsz.gov.rs
- 8. Редуковање дуалности Дуалне димензије на тржишту рада: - формално и неформално тржиште, - јавни сектор наспрам приватног, - радни однос на неодређено или одређено време, - млади и старији припадници радне снаге, - жене и мушкарци на тржишту рада, - образовани и мање образовани припадници радне снаге, итд. «Неке одредбе радног законодавства које наизглед штите права запослених у суштини на дуги рок раде против њихових интереса.» www.nsz.gov.rs
- 9. Програми и мере АПЗ • Посредовање у запошљавању лица која траже запослење; • Професионална оријентација и саветовање о планирању каријере; • Субвенције за запошљавање незапослених лица из категорије теже запошљивих; • Подршка самозапошљавању; • Додатно образовање и обука; • Подстицаји за запошљавање корисника новчане накнаде; • Подстицаји за запошљавање корисника новчане социјалне помоћи; • Јавни радови; • Мере активне политике запошљавања за особе са инвалидитетом; • Суфинансирање програма или мера АПЗ предвиђених ЛАПЗ средствима из републичког буџета. www.nsz.gov.rs
- 10. Запошљавање и запошљивост • Реализовано запошљавање је циљ. • Већа запошљивост је императив, посебно у неповољним социјално економским условима. Степен запошљивости појединаца се може посматрати флексибилно: • укључивање у различите форме радног ангажовања, • укључивање у програме додатног образовања и обуке, • учесталост (број) конкурисања за посао, • спремност на професионалну и територијалну мобилност. www.nsz.gov.rs Већа запошљивост даје појединцу већи степен слободе у доношењу одлука.
- 11. Континуитет у НСЗ 2010-2015 0 10,000 20,000 30,000 40,000 50,000 60,000 70,000 2010 2011 2012 2013 2014 I-IX 2015 Инфпрмисаое Радипница за превладаваое стреса услед губитка ппсла Инфпрмисаое Саветпваое Селекција и класификација Сајмпви заппшљаваоа Клуб за тражеое ппсла Обука за активнп тражеое ппсла АТП - 1 www.nsz.gov.rs
- 12. Професионална оријентација и саветовање о планирању каријере МЕРА УКЉУЧЕНИ У МЕРУ ЗАПОСЛЕНИ (у периоду од 180 дана по изласку из мере) СВА ЛИЦА МЛАДИ (до 30) СВА ЛИЦА МЛАДИ НЕПОСРЕДНО ИНФОРМИСАЊЕ О МОГУЋНОСТИМА ЗА РАЗВОЈ КАРИЈЕРЕ (ЦИПС) 4.242 2.802 413 211 САВЕТОВАЊЕ 8.092 4.956 906 357 СЕЛЕКЦИЈА И КЛАСИФИКАЦИЈА 13.657 6.490 4.948 2.440 СЕЛЕКЦИЈА ЗА ПОСЛОДАВЦА 12.328 6.041 4.732 2.354 СЕЛЕКЦИЈА ЗА ДОДАТНО ОБРАЗОВАЊЕ И ОБУКУ 1.251 438 215 85 КЛАСИФИКАЦИЈА 78 11 1 1 ТРЕНИНГ САМОЕФИКАСНОСТИ 2.588 608 291 93 РАДИОНИЦА ЗА ПРЕВЛАДАВАЊЕ СТРЕСА УСЛЕД ГУБИТКА ПОСЛА (ПСУГП) 880 82 136 11 www.nsz.gov.rs Извор: НСЗ, период 01. 01 – 31.10. 2015
- 13. Подаци као подстицај За 3.180 извршилаца, послодавци су одустали од захтева због престанка потребе за радницима. За 4.355 тражених извршилаца није било могуће задовољити потребе послодаваца из различитих разлога: – није било пријављених лица у траженом занимању, нису имали одговарајућа знања и вештине, – нису прихватили понуде због лоших услова рада, ниске зараде, неплаћеног прековременог рада, удаљености места рада, неисплаћивања зараде... – послодавац није доставио повратну информацију о задовољењу потребе Извор: НСЗ, период 01.01. – 30.09.2015 www.nsz.gov.rs
- 14. Изазови • Неопходно је ускладити законску регулативу са праксом. • Потребно је изградити мрежу квалитетних информација. • Потребна је боља сарадња партнера. www.nsz.gov.rs Послодавци и запослени још нису партнери – не препознају у довољној мери заједничке интересе
- 15. Систем вредности као изазов Неизбалансирана индивидуална одговорност: • Летаргија и пасивност • Нереална очекивања због “примера из живота” • Радна етика осцилује због страха од промене • Краткорочне перспективе урушавају поверење на свим нивоима (од увођења у посао до предлога за унапређивање процеса рада) www.nsz.gov.rs Послови у секторима за управљање људским ресурсима су недовољно усмерени на каријерно вођење и саветовање.
- 16. Предлози за решавање • Институционална подршка • Финансијска подршка • Континуиран рад на превенцији и подршци • Мултидисциплинарни тимови • Индивидуални приступ • Едукација запослених – унапређење компетенција • Системско увођење ППУ (признавање претходног учења) • Партнерство / сарадња између запослених и послодаваца • Умрежавање - размена знања и искустава www.nsz.gov.rs
- 17. Применљивост стечених компетенција у оквиру III приоритета НАПЗ Економске околности Потребе послодавца Компетенције запослених Стечене компетенције примењују: Послодавци и Запослени ... www.nsz.gov.rs
- 18. Која су вештине потребне? • Стручне вештине (производња, управљање возилима, слепо куцање, коришћење софтвера, управљање подацима, писање пројеката, продаја, ...) • Вештине комуникације (тимски рад, социјална интеракција, активно слушање, јавни наступи, решавање конфликата,...) • Вештине управљања собом и другима (планирање, доношење одлука, самомотивисање, мотивисање других, управљање стресом, лидерство,...) Циљне групе: • Клијенти свих узраста • Различитих нивоа образовања • Различитих области и подручја рада • Различитих психофизичких способности Циљеви: Смањити дуалност кроз афирмисање система вредности. Унапредити партнерске потенцијале. www.nsz.gov.rs
- 19. Квалитет едукације • Надлежне установе • Акредитовани програми (прилагођени корисницима) • Компетентни предавачи и тренери (одговорности и послови од основног до експертског нивоа) • Одговарајуће методе и технике • Евалуација и мониторинг • Иновирање www.nsz.gov.rs Образовни процес треба да се системски усклади са променама у 21. веку