Vitaliteitsmanagement gericht op amplitie, beoogt de vitaliteit, werkvermogen en employability van alle medewerkers te versterken en voorziet hierdoor in duurzame inzetbaarheid.
Vitaal in de zorg, werken aan Duurzame inzetbaarheidLoyalis
Ìý
Als werkgever bent u zuinig op uw werkgevers. Tijdens hun loopbaan, maar ook daarna. En medewerkers in de Zorg verdienen soms wat extra aandacht. Loyalis kan u helpen die aandacht te geven door te kijken naar alle aspecten van het goede werkgeverschap. Van het stimuleren en vitaal houden van medewerkers tot een vangnet bieden wanneer een medewerker langdurig ziek wordt. In dit boekje vindt u handvatten, tips en verhalen over hoe u uw medewerkers kunt versterken, hoe u verzuim kunt voorkomen, hoe om te gaan met re-integratie en welke verzekeringen u kunt afsluiten als vangnet voor u en uw werknemer.
Investeren in het welzijn en de vitaliteit van medewerkers
loont. Het verhogen van het rendement, een positief imago
en werksfeer, dit bereik je met inzet van WellVit.
Leeftijdsbewust personeelsbeleid. Hoe richt ik dit in.Werkgeversdagen
Ìý
Werknemers moeten steeds langer hun bijdrage blijven leveren in het arbeidsproces. De aow-gerechtigde leeftijd wordt afhankelijk van de levensverwachting. Tijdens deze sessie gaan we in op het spitsuur van het leven, de stabilisatiefase en de oudere werknemer. Denk ook aan loopbaanbegeleiding/coaching, verlofregelingen, scholingsmogelijkheden, Wet vermindering arbeidsduur, variabele werktijden etc. De oudere werknemer in deeltijd, hoe zit het dan met de pensioenopbouw?
Office 365: van moeten naar willen gebruiken
Live Webinar | 6 juli – 9.30 – 10.30
Harmon.ie webinar 1
Veel organisaties worstelen met het echte gebruik van hun samenwerkingsomgevingen. Vaak ligt de focus bij de adoptie (als die er al is geweest) vooral op training in het gereedschap. In diverse onderzoeken komt een werkelijk gebruik van slechts 10-20% regelmatig terug. Hoe halen we eruit wat erin zit? Hoe zorgen we dat medewerkers Office 365 willen gebruiken, in plaats van moeten? Kortom: Hoe krijg je iedereen aan het werk met Office 365?
In dit webinar nemen we u mee in concrete adoptie strategieën voor Office 365. Onderwerpen:
Hoe krijg je iedereen aan het werk met Office 365?
Begin met ‘Waarom’ (Simon Sinek);
Adoptie curve van Rogers;
Veranderen van gedrag;
Adoptie strategieën voor diverse groepen en situaties;
Scenario’s: het werk omdenken.
Investeren in het welzijn en de vitaliteit van medewerkers
loont. Het verhogen van het rendement, een positief imago
en werksfeer, dit bereik je met inzet van WellVit.
Leeftijdsbewust personeelsbeleid. Hoe richt ik dit in.Werkgeversdagen
Ìý
Werknemers moeten steeds langer hun bijdrage blijven leveren in het arbeidsproces. De aow-gerechtigde leeftijd wordt afhankelijk van de levensverwachting. Tijdens deze sessie gaan we in op het spitsuur van het leven, de stabilisatiefase en de oudere werknemer. Denk ook aan loopbaanbegeleiding/coaching, verlofregelingen, scholingsmogelijkheden, Wet vermindering arbeidsduur, variabele werktijden etc. De oudere werknemer in deeltijd, hoe zit het dan met de pensioenopbouw?
Office 365: van moeten naar willen gebruiken
Live Webinar | 6 juli – 9.30 – 10.30
Harmon.ie webinar 1
Veel organisaties worstelen met het echte gebruik van hun samenwerkingsomgevingen. Vaak ligt de focus bij de adoptie (als die er al is geweest) vooral op training in het gereedschap. In diverse onderzoeken komt een werkelijk gebruik van slechts 10-20% regelmatig terug. Hoe halen we eruit wat erin zit? Hoe zorgen we dat medewerkers Office 365 willen gebruiken, in plaats van moeten? Kortom: Hoe krijg je iedereen aan het werk met Office 365?
In dit webinar nemen we u mee in concrete adoptie strategieën voor Office 365. Onderwerpen:
Hoe krijg je iedereen aan het werk met Office 365?
Begin met ‘Waarom’ (Simon Sinek);
Adoptie curve van Rogers;
Veranderen van gedrag;
Adoptie strategieën voor diverse groepen en situaties;
Scenario’s: het werk omdenken.
Het leren verandert in sneltreinvaart. Van de meester die als
onbetwiste autoriteit ons strafte met een twijgje tot leren via
‘e-learning’ zonder dat je fysiek nog iemand ziet. Er is een
revolutie gaande op dit terrein en dat heeft ook gevolgen
voor de ondersteuning aan ondernemingsraden.
Door Arend Compagner en Erik Klerks
Presentatie '12 sleutels voor duurzaam HRM' van Peggy De Prins tijdens de Trefdag sociaal-cultureel werk op 17 november 2016 in de Zebrastraat in Gent.
Deze presentatie is de 'tegenhanger' van de IiP presentatie gedateerd 310112. De eerste verzorgde ik voor directieleden en managers. Deze, de 2e, verzorgde ik voor personeelsvertegenwoordigers. Kortom, naast 'tegenhangers' vullen ze elkaar ook aan.
Naar jaarlijkse gewoonte ging VOV ook in 2016 met een Belgische delegatie naar ATD. Dat is de grootste HR-conferentie worldwide over learning & talent development. De Belgische delegatie keerde terug met een koffer vol inspiratie en die delen we graag met het VOV-netwerk. Wil je weten welke trends en ontwikkelingen inzake leren en ontwikkelen ze meebrachten uit Denver? Schrijf je dan voor learnings from ATD 2016
VOV-summit: VOV kijkt over het muurtje Kick off 'Not invented here'VOV lerend netwerk
Ìý
Gedaan met silo denken en comfortzones, als het van de expeditieleden van de VOV-summit ‘VOV kijkt over het muurtje’ afhangt. Op 22 september trokken ze richting Gent, waar de eerste beklimming doorging. Het verhaal van hun eerste expeditie kan je hier lezen: over cross-industry innovation en wat je kan leren van organisaties en sectoren die op het eerste zicht helemaal niets met L&D te maken hebben.
In het najaar van 2015 wil VOV HR en L&D professionals van verschillende organisaties samen brengen in een gesloten lerend netwerk en zal hiervoor samenwerken met The vigor unit. Samen met minimum 10 organisaties gaan we aan de slag rond een concreet ontwikkelingsvraagstuk. The vigor unit gaat op zoek naar de best beschikbare wetenschappelijke kennis en formuleert een onderbouwd en gebruiksklaar antwoord in de vorm van een rapport. Geïnteresseerd om aan te sluiten? Bekijk dan zeker deze presentatie
Marc Heleven is co-auteur van het boek 'Not invented here: cross-industry innovation'. Hij kwam vertellen hoe je ideeën kan opdoen buiten de grenzen van je eigen organisatie of sector en hoe je deze concreet kan toepassen
VOV-pitstop september 2015: presentatie Philip LievensVOV lerend netwerk
Ìý
Philip Lievens focuste in zijn workshop op de zichtbare elementen die bijdragen tot een positief leerklimaat: samen met de deelnemers bracht hij in kaart wat nu al werkt, welke acties en activiteiten nu al plaats vinden in organisaties en in welke mate L&D professionals als architect en coördinator hierin een initiërende, coördinerende, enthousiasmerende rol kunnen opnemen. In deze sessie inventariseerden de deelnemers samen drivers voor een positief leerklimaat en brachten ze daar structuur in.
VOV-pitstop september 2015: presentatie Patrick BelpaireVOV lerend netwerk
Ìý
In de sessie van Patrick Belpaire nam je een duik in de leercultuur van organisaties. Waar het leerklimaat in een organisatie zichtbaar is, is de leercultuur minder zichtbaar, minder tastbaar en daardoor ook minder makkelijk te beïnvloeden. Steeds meer organisaties zien de noodzaak om te innoveren en continu te verbeteren en beseffen dat leren hierbij essentieel is. Patrick dook daarom wat dieper in de organisatie en ging met de deelnemers op ontdekking hoe leercultuur kan bijdragen aan de continue verbetering aan innovatie in organisaties.
VOV-pitstop september 2015 - presentatie Sara DecosterVOV lerend netwerk
Ìý
Sara Decoster, kenniscoördinator bij KBC, bracht een case over hoe KBC ingezet heeft op de kanteling naar een lerende organisatie, op welke hindernissen ze daarbij onderweg gestoten zijn en hoe ze die hindernissen overwonnen hebben.
VOV pitstop september 2015 leerklimaat: presentatie Bernd CaretteVOV lerend netwerk
Ìý
In deze VOV-pitstop stonden we we stil bij de relevantie van een positief leerklimaat voor organisaties, wie daar binnen organisaties een belangrijke rol in spelen en wat de gevolgen kunnen zijn als je daar als organisatie niet mee bezig bent.
Bernd Carette, Postdoctoraal onderzoeker en docent UGent, vakgroep Personeelsbeleid, Arbeids- en Organisatiepsychologie gunde ons een blik op het beschikbaar wetenschappelijk onderzoek.
VOV lunch & learn september sketchnote Philippe-bailleurVOV lerend netwerk
Ìý
VOV brengt vanaf september 2015 iedere maand ook verslag uit van haar VOV-Lunch&Learns via sketchnotes.
We werken hiervoor samen met Jolijn Van Eenooghe
This document lists the names of four workshops with different sponsoring organizations for each one. Workshop 1 was sponsored by ING Boss Paints. Workshop 2 was sponsored by AZ Groeninge Janssen Pharmaceutica. Workshop 3 was sponsored by Aligno Management AGO. Workshop 4 does not list a sponsoring organization.
The document outlines the agenda for a masterclass on life and career held on January 30th 2014. The morning program includes an introduction, presentations on setting the scene and company cases by Denise Rousseau and Ans De Vos, reflections, an outside view, answers and reflections by Denise Rousseau, and a panel and plenary debate. Presenters include Jan Laurijssen, Hilde Willems, Ingrid Van Geneugden, Isabel De Clercq, and Nadia Bastanie. The document also discusses KBC's Minerva Program for end-of-career development and support tools.
Denise Rousseau's keynote presentation discusses idiosyncratic deals (I-deals), which are specific employment terms negotiated by an employee and granted by the employer. I-deals can help balance risk and reward between employers and employees through voluntary and market-based terms. However, I-deals must be managed carefully to be seen as fair and avoid resentment from coworkers. Rousseau outlines how I-deals can be used to support employees' career management and retention when they are negotiated transparently and provide mutual benefits to both the employee and employer.
This document provides an overview of a keynote presentation on employability given by Claudia Van Egmond, the HR Manager of Sales at ING Belgium. The presentation discusses ING's approach to employability, which aims to help all employees improve their skills, adapt to changes, discover their talents and strengths, and remain agile and proactive in their development. It emphasizes that employability is a shared responsibility between employees, managers, unions and ING. The presentation also outlines ING's journey to build a culture of employability, including awareness campaigns, tools and processes to facilitate development planning, and integrating employability into HR practices and policies.
2. 16.25 uur
Case 1:
Hilde Willems & Ingrid Van Geneugden
Janssen Pharmaceutica
Talent Fit Manager
PROGRAMMA
16.40 uur
Case 2:
Geert Gunst, AZ Groeninge
Hoofdverpleegkundige spoedopname
16.55 uur
Interactie & Discussie
17.20 uur
Terugkeer naar zaal Houyoux; kick-off
leertraject aan 15 staantafels.
4. Janssen Pharmaceutica
30.01.2014
Talent Fit Center
Interne loopbaanbegeleiding voor duurzame inzetbaarheid
Hilde Willems en Ingrid Van Geneugden
hwillems@its.jnj.com en ivangene@its.jnj.com
5. De uitdaging
Hoe ontwikkelt de Janssen Campus in België
zich tegen 2020 als aantrekkelijke werkgever
voor alle generaties, om samen innovatieve
gezondheidsoplossingen te creëren?
To edit footers: "insert tab>header and footer" and apply to all
03.15.2012
5
8. Talent Fit Center
een deelproject binnen het Huis van Werkvermogen
To edit footers: "insert tab>header and footer" and apply to all
8
9. Talent Fit Center
duurzaam inzetten van talent
Individu
met
Talent
Talent
Fit
Center
Verhoogde
inzetbaarheid
10. Voortraject
Loopbaangesprek met leidinggevende
2
Kennismakingssessie
daarna vrijwillige beslissing om wel/niet in te stappen
1
Check-in gesprek (1.5 Ã 2 uur)
2
Loopbaanscan (3 gesprekken van 1.5 Ã 2 uur)
PLAN & DO
1
SCAN
Talent Fit Center
Hoe werkt het?
Actieplan en ontwikkelingsplan
Loopbaanvaardigheden
Loopbaanstap
11. Welk voordeel biedt het Talent Fit Center?
Leidinggevenden
Interne kandidaten

direct beschikbaar

nauwelijks inloopperiode

talenten zijn gekend

verrijken je team met
relevante ervaring en
kennis

brengen een nieuw
Janssen netwerk mee

zorgen voor meer
diversiteit in teams
+
Werknemers
 kiezen er bewust
voor om nog
meerwaarde te
creëren binnen
onze
campus/bedrijf
 Nieuwe loopbaanstap
=>
meer gemotiveerd
& betere prestaties
=>
Campus
 Interne mobiliteit
creëert zuurstof
in een
organisatie
 …. creëert meer
innovatie binnen
de afdeling
 Gemotiveerder
mensen maken
het verschil
12. Ga op zoek naar jouw talent…
... via het TalentFit Center
Kruispunt
Eigenaar
Eigenaarschap
IK
in
beweging
Reflectie
Actie
Goesting
5 Conversations
Gedeeld leiderschap
Leiderschap
Teams en
Leiders in
beweging
14. Cultural change is nodig
Current State
Future State
• Kennisorganisatie, controle,
productiviteit, kwaliteit, zekerheid
• Meer openheid, dynamiek, mobiliteit,
flexibiliteit, risico
• Groot geloof in diploma, doorgedreven
vaktechnische expertise
• Groter geloof in brede ervaring, nieuwe
zienswijzen, persoonlijke talenten
• Hiring managers zoeken een witte raaf
of meer van hetzelfde
• Focus op talenten van een team:
wat missen we nog in ons team?
• Nieuwkomer is liefst vanaf dag 1
maximaal inzetbaar
• Tijd om te leren op de werkplek,
kennis delen, lerende organisatie
• Medewerkers aarzelen om nieuwe
omgevingen en jobs te verkennen
• Eigenaarschap en Leiderschap
• Er zijn weinig cross-sector of crossfunctie moves, silodenken
• Het nieuwe denken en werken
Open & Inspiring Campus
15. Onze kernvragen
Hoe brengen we de organisatie
– letterlijk en figuurlijk – meer in beweging?
Hoe evolueren we van gap-based
naar talent-based HR?
To edit footers: "insert tab>header and footer" and apply to all
03.15.2012
15