Az !gen Debrecen (www.igendebrecen.hu) képzés keretében tartott előadásom, amely a projektmenedzsment három lépcsőfokát mutatja be: vízió, menedzsment és GTD.
Projektmenedzsment - A megvalósítás tudományaMáté RabA projektmenedzsment a megvalósítás tudománya. Nem elég az ötlet, minden a kivitelezésen múlik. Ennek az összefoglalóját tartalmazza ez a bemutató, valamint néhány híres ember ide vonatkozó idézetét. Az előadást a www.igendebrecen.hu képzés keretében tartottam a résztvevő startup csapatoknak, feladatok átültetésével együtt, amelyeket benne hagytam a prezentációban.
Hungarian e-Health startup landscapeMáté RabThe document provides an overview of the Hungarian e-health startup landscape, highlighting key statistics such as the sources of health-related information for patients, the digitalization of doctors, and the growing interest in private healthcare services. It mentions various innovative healthcare applications and technologies, including digital medical history apps and personalized IVF solutions, along with the investment climate for startups in Hungary. Additionally, it details the support system for startups, notably through EU-funded initiatives and local resources in Debrecen.
Coursera e-HealthMohammed yousuffThis certificate from The University of Sydney and Coursera recognizes that Mohammed Yousuff successfully completed the online non-credit course "eHealth: More than just an electronic record" on October 4, 2016. The certificate verifies Mohammed Yousuff's identity and participation in the course through Coursera's records.
Coursera EX4KURFATL6LMohammed yousuffAn online certificate from Coursera and the Georgia Institute of Technology confirms that Mohammed Yousuff successfully completed a non-credit course in Health Informatics on FHIR. The certificate contains Mohammed Yousuff's name, the course name, date of completion, and is signed by the professor to verify identity and participation.
The Mobile Healthcare (mHealth) Bible: 2015 - 2020Market Research Reports, Inc.The report provides a comprehensive analysis of the global mHealth market, covering key drivers, challenges, and forecasts from 2014 to 2020, with an estimated market value of nearly $15 billion in 2015. It highlights the growth potential at a CAGR of 40%, exploring various use cases, technological developments, and strategic recommendations for industry stakeholders. Additionally, the report indicates that mHealth could lead to significant cost savings in healthcare, potentially reaching up to $290 billion annually by the end of 2015.
e-healthMonief Eid,Prince2,Prosci, Lean Six Sigma &ITILThe document discusses the topic of e-health and its importance in the 21st century healthcare system. It provides definitions of e-health from different organizations and outlines some of the key benefits it provides, including improving efficiency, quality of care, and empowering patients. It also discusses challenges facing healthcare systems like an aging population and the role e-health can play in addressing issues like patient safety and independent living for those with chronic illnesses.
eHealth and mhealth presentationErik VollebregtThis document discusses managing IT, telecommunications, personal data rules, and software regulatory requirements in the EU and global environment, including case studies. It covers the EU political context regarding eHealth initiatives and changes to regulations for medicinal products, medical devices, and health data protection. Specific issues addressed include the proposed General Data Protection Regulation, regulation of software as medical devices, reimbursement, licensing, and liability in cross-border healthcare and eHealth. A case study is also presented.
Az ötlet semmi, a megvalósítás minden. Debreceni startup térkép és sikersztorikMáté RabAz ötlet semmi, a megvalósítás minden. Debreceni startup térkép és sikersztorik
Networking - A jövő vezetői kompetenciájaMiklos A. SzilagyiA networking és a vezetés bizonyos szempontú dimenzióinak összefüggése, a személyes, működési és stratégiai networking jellemzői, példa: a networking konkrét felhasználása a szolgáltatások eladási stratégiájának kialakításához.
Kenézy Kórház Debrecen EFI összefoglalóMáté RabA debreceni Kenézy Kórház Egészségfejlesztési Irodája (EFI) elmúlt éves teljesítményét foglalja össze az alábbi prezentáció.
More Related Content
Similar to Projektmenedzsment - A megvalósítás tudománya (20)
Az ötlet semmi, a megvalósítás minden. Debreceni startup térkép és sikersztorikMáté RabAz ötlet semmi, a megvalósítás minden. Debreceni startup térkép és sikersztorik
Networking - A jövő vezetői kompetenciájaMiklos A. SzilagyiA networking és a vezetés bizonyos szempontú dimenzióinak összefüggése, a személyes, működési és stratégiai networking jellemzői, példa: a networking konkrét felhasználása a szolgáltatások eladási stratégiájának kialakításához.
Kenézy Kórház Debrecen EFI összefoglalóMáté RabA debreceni Kenézy Kórház Egészségfejlesztési Irodája (EFI) elmúlt éves teljesítményét foglalja össze az alábbi prezentáció.
DOKK Vízió 2014Máté RabA Debreceni Okleveles Közgazdász Klub az 1999-es alakulását követően 2014-ben újította meg elnökségét és tagságát. A közgyűlésre az új elnökség elkészítette a vízióját, amelyek megvalósításán - a tagsággal és a támogatókkal közösen - dolgozni fog a következő években.
6. A jó vezető…
• Motivál
• Víziója van
• Folyamatot
menedzsel
(egy lépéssel
előbbre lát)
• Kommunikál,
kérdez
• Win – Win
gondolkodik
MENEDZSMENT
7. „A mai generáció
többször változtat
majd foglalkozást,
mint a szüleik
munkahelyet.”
Záboji B. Péter, sorozatvállalkozó,
2014. Startup, felnőtteknek! c.
könyvéből
MENEDZSMENT
8. Csapatban dolgozz
• Az álmodozók, a cselekvők és a
megvalósítók
• Ritka a magányos siker
• Adj teret az ötletnek: blog, vevők,
transzparencia, közösségi iroda
MENEDZSMENT
9. The ideology of competition
Foundations
If you build it, will they come?
MENEDZSMENT
10. Rajzoljátok fel a projekten belül a
feladatok – felelősök mátrixát.
Feladatok: termékfejlesztés, sales,
kommunikáció, árazás, gyártás, stb.
Felelősök: jelenlegi vagy jövőbeli
csapattagok
Csapatmunka
feladat
MENEDZSMENT
13. 1. Szervezés és végrehajtás
2. A közösség ereje
3. Vezetői képességek
Megvalósítás
Making Ideas Happen
GET THINGS DONE
14. „I always encourage young and
energetic people to fight their
hesitation, take small
actions on their ideas
quickly, and make sure
they do something they
love... because it will take a long
time to make an idea happen, but a
labor of love always
pays off.”
Scott Belsky, kreatív vállalkozó,
A megvalósítás c. könyv szerzője
GET THINGS DONE
15. „A szorgalom a
közepes tehetség
legnagyobb segítője”
Seneca, filozófus, Kr. u. 50.
GET THINGS DONE
17. Írjatok fel magatoknak 3-5 Key
Performance Indicator-t.
Egy jó KPI: egyértelmű, mérhető,
kulcsfontosságú, visszajelzést ad,
átfogó.
KPI feladat
GET THINGS DONE
19. Projektmenedzsment
• Ki: felelős választás, felelősség vállalás,
vezetés, delegálás
• Mit: saját és mások korlátai, sürgős x fontos,
eat the frog first
• Mikorra: határidő, teljesítőképességed,
hatékony munkaóráid, utókövetés
• Jegyzetelj!
GET THINGS DONE