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Reti1
- 1. Prima sessione Come avviare la gestione dinamica
- 2. Dirigente 竪 chi raggiunge gli obiettivi in carenza di risorse Soldi Tempo Risorse umane
- 3. Le Risorse Umane dei vari uffici quando si saturano lo fanno sempre in maniera asincrona Rimedi possibili: mobilit interna fare sistema con gli altri ricorso a risorse flessibili
- 4. Le risorse stabili danno sicurezza procedurale, ma la routine delle procedure pu嘆 produrre l invecchiamento della creativit! Ricordate lopinione di Velasco sul detto: squadra che vince non si cambia?
- 5. Per evitare demotivazione e noia 竪 bene pompare energie nuove, perch辿 non ci si pu嘆 permettere di avere collaboratori che operano fuori dellintervallo di coppia massima !
- 6. Potresti definirmi stakanovista se io mi portassi il lavoro a casa, ma, in realt Io non vado mai a casa!
- 7. Lavori con basso livello di contenuto professionale Carenza di feedback Sistemi di incentivazione troppoecumenici (una fetta per tutti!) Scarsa attenzione alle diversit I fattori che abbassano la qualit della vita lavorativa: ?
- 8. E meglio cercare di ottenere nuove risorse o sforzarsi per far funzionare meglio le attuali? La cosa importante 竪 avere sempre chiaro in mente un progetto di sviluppo delle Risorse!
- 9. Per far funzionare tale progetto bisogna pianificare bene limpiego e la flessibilit delle risorse realmente a disposizione!
- 10. Cambiando i nomi: non solo nel lavoro! La flessibilit del capo e quella del collaboratore Capo Collaboratore disponibile disposto
- 11. Dobbiamo sforzarci di essere sempre disponibili, ma non a disposizione (differenza fondamentale) cercando di far fronte alle difficolt con padronanza personale, sia al lavoro che in famiglia. Stile che, una volta acquisito e trasferito ai collaboratori, amplifica le probabilit di riuscire a costruire la Squadra .
- 12. Difficile essere calmi, controllati e proattivi dopo una giornata di lavoro intenso ed una buona mezzora di traffico caotico, quando i figli chiedono attenzione! Viene in mente lo sfogo di Nanni Moretti, nel film La Messa 竪 finita: Ma a me chi ci pensa? Risposta: Il mio capo!
- 13. Il valore aggiunto dellapproccio dinamico qualit lavoro e vita Valorizazzione Potenziale Accettazione delle diversit Ricerca condivisione Critica costruttiva Ascolto attivo Sostegno
- 14. Pu嘆 aiutare essere aperti e ricettivi verso il diverso un circolo virtuoso: valorizzando la diversit si cresce ! Attenzione: i giovani sono flessibili e diversi (poche pretese in ingresso, ma anche idee strambe)
- 15. Dobbiamo concentrarci sulla diversit: il tuo obiettivo 竪 quello di assumere nuove risorse che appaiano molto diverse, ma che la pensino tutte come me!
- 16. Dobbiamo migliorare le nostre capacit di percepire in anticipo le situazioni critiche Occorre sviluppare la Cultura dellinclusione
- 17. Occorre divenire esperti valutatori di cose come: Motivazione Prestazione Potenziale Ogni singolo responsabile di risorse umane visto come piccolo capo del personale
- 18. Sto organizzando un workshop motivazionale per motivare i miei collaboratori a partecipare al mio workshop motivazionale!
- 19. Allentare le regole: fino a che punto si pu嘆 spingere la flessibilit? Primo assioma: per cambiare il modo di giocare, alcune regole devono cambiare! Primo problema: il cambiamento 竪 soprattutto nei comportamenti ! Primo paradosso: ricorrere all informale seguendo una traccia formale . Meno capo formale e pi湛leader informale
- 20. La struttura NON DEVE necessariamente essere una gabbia ! La difficolt di evitare la falsa informalit (il tu, le battute personali ) per adottare partecipazione informale ai problemi eventualmente anche mantenendo la forma.
- 21. La difficolt di essere allo stesso tempo manager decisi calati nel ruolo ma anche persone sensibili ed attente agli altri!
- 22. Oggi limmagine del manager non 竪 pi湛 quella del rampante degli anni 90 (il giaguaro graffiante) ma non pu嘆 essere neppure una delicata farfalla che svolazza di fiore in fiore dispensando sorrisi E un incrocio tra i due: un giagualla!
- 23. Ricordate gli Amici di Gioele? Quanto siete g i a g u a r o e quanto f a r f a l l a ? Di Giolee amici siam ed insieme noi cantiam. Viva viva gli indiscussi, di Perugia biscolussi!!!
- 24. Mi 竪 stata affidata la direzione dellufficio pi湛 importante ma 竪 privo di budget, i collaboratori non sono allaltezza e lobiettivo deve essere raggiunto entro scadenze gi scadute! Eh s狸 per嘆 almeno tu hai la possibilit di fare bella figura!