厂肠谤耻尘敏捷项目管理
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Scrum 是一种轻量级的敏捷项目管理框架，强调迭代和自组织团队，主要角色包括产物负责人、Scrum Master 和团队成员。该框架帮助解决项目中的问题，并通过持续迭代和评审提高效率。通过引入 Scrum，华为无线的项目实现了显著的缺陷率降低和生产效率提升。
厂肠谤耻尘敏捷项目管理
- 1. Scrum 敏捷项目管理 演讲人： PMP ? 陈军 日期： 2010 年 08 月 21 日
- 2. 什么是 Scrum ？ Scrum 概述 Scrum 角色及职责 Scrum 流程 Scrum 如何帮助我们解决问题？ 敏捷与重构 目录
- 3. Scrum 概述 Scrum 是一个轻量级的项目管理的框架。它的核心在于迭代。 经验性的过程控制 可视化 检查 调整 需求 确定 变化 一致 变化 简单 复杂 混乱 华为无线的 ROSA-RB 项目引进敏捷后： TR5 后遗留问题缺陷率降低了 30% TTM （ Time To Market ）改进了 30% 平均生产率提升了 49.6% 数据来自华为官网 http://www.huawei.com/cn/publications/view.do?id=3269&cid=5764&pid=87
- 4. Scrum 概述 Scrum 三大特点： “ 可能性的”艺术 团队自组织，自管理 面对面沟通
- 5. Scrum 角色及职责 Scrum “ 猪”类 产物负责人 Scrum Master 团队 Team “ 鸡”类 对项目感兴趣，从项目收益但不承担项目责任的人 在项目中需要分清楚谁是“猪”类谁是“鸡”类，以免项目受到不必要的干扰。 你想不想和我一起开家餐厅？ 好的，我很乐意。你想为餐馆取个什么名字呢？ 三思过后我决定不和你开餐馆了。因为我全身心投入，而你只牵涉入内！ 火腿鸡蛋！
- 6. Scrum 角色及职责 Scrum 角色的职责 项目经理 Scrum Master 确保参与者都遵守 Scrum 的流程和规 则 团队成员 Team 自组织，自管理寻找最优方案实现需求 产物负责人 Product Owner 规划产物需求，投资回报 ROI 和发布计划；督促团队开发最具价值的功能。
- 7. Scrum 流程 愿景：预期目标，产物描述 产物待办事项表：新出现并经过优先排序的开发需求 迭代计划会议 选中的产物待办事项 迭代待办事项表 迭代周期 每日 Scrum 简会 每 24 小时 迭代周期结束时展示新的功能 迭代回顾 迭代周期 每日 Scrum 简会 24 小时检查
- 8. Scrum 如何帮助我们解决问题？ 我们一直在做有意义的事情么？ 这个功能貌似不是特别重要？ 是呀，还花这么多时间！
- 9. Scrum 如何帮助我们解决问题？ 我们的理解和需求是一直的么？ 这个功能不是这样的哟？ 杯具了！！ @# ￥ %……
- 10. Scrum 如何帮助我们解决问题？ 项目的情况你了解吗？ 项目最近进展如何？ @# ￥ %……
- 11. Scrum 如何帮助我们解决问题？ 如何让团队保持激情和紧迫感？ 加油！ 干巴爹！ Fighting ！
- 12. Scrum 如何帮助我们解决问题？ 外星来的的需求？ 这需求从哪里冒出来的？ @# ￥ %…… 去你的！ 啊，我一定会回来的！ 这个时候…
- 13. Scrum 如何帮助我们解决问题？ 怎样让客户参与进来？ 这不是我想要的，重做！ @# ￥ %……
- 14. Scrum 如何帮助我们解决问题？ 如何改进项目的工作？ 效率太低，效率太低！
- 15. 敏捷与重构 增量设计 一开始就应该保持设计简单化，然后不断进行重构改进；而不是一开始努力保证 它的正确性，然后就冻结它，不再改变。 设计 迭代 重构
- 16. 严重感谢！ PPT 里面的“猪”和“鸡”的插画都由金蝶 友商网 UED 的设计师— 黄关峰 设计，特此 严重感谢一下！
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