Seminarie: Advisory Boards Groeibedrijven
Download as PPTX, PDF0 likes424 views
"Corporate Governance in Groeibedrijven" door Luc Sterckx, bestuurder van vennootschappen "Voorstelling SIM - Business Angel Coaching" door Boudewijn Dupont, gedelegeerd bestuurder SIM Belgium "Advisory Boards als eerste stap naar Governance?" door Dirck De Cock, SIM Business Angel Coach
![[NL] Partnership deel 1](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/casestudyinsurerldiv01nl-161014152843-thumbnail.jpg?width=560&fit=bounds)
More Related Content
What's hot (12)
Similar to Seminarie: Advisory Boards Groeibedrijven (20)
Seminarie: Advisory Boards Groeibedrijven
- 2. S I M S E M I N A R I E A D V I S O R Y B O A R D S I N G R O E I B E D R I J V E N 1 8 S E P T E M B E R 2 0 1 5 Luc Sterckx Bestuurder & Business Angel Coach Corporate Governance in Groeibedrijven
- 3. Inhoud 3 Wat is Corporate Governance Waarom nodig / nuttig in groeibedrijven Hoe voeren we dat dan in Uitdagingen en gevaren Conclusies
- 4. Corporate Governance 4 Corporate governance (Nl : behoorlijk ondernemingsbestuur of goed bestuur) broadly refers to the mechanisms, processes and relations by which corporations are controlled and directed hoe een onderneming goed, effici谷nt en verantwoord geleid moet worden ... Ref : Wikipedia
- 5. Nodig / nuttig in groeibedrijven ? 5 Niemand is tegen goed bestuur ! maar Goed, effici谷nt en verantwoord leiden van een onderneming is niet evident en gebeurt zeker niet automatisch Gebrek hieraan leidt dikwijls tot falen van groeibedrijven Is een nodige en geen voldoende voorwaarde voor succes
- 6. Nodig / nuttig in groeibedrijven ? II 6 Naast operationele / dagdagelijkse focus ook oog voor (iets) langere termijn Nood aan sparring partners in bestuur = checks & balances inbouwen, zeker in belangrijke dingen Wettelijke verplichtingen nakomen Inbreng bredere ervaring Contacten en relaties aanreiken
- 7. Hoe toepassen in groeibedrijven 7 Definieer de noden van de onderneming : wat ontbreekt er om echt goed bestuur te hebben ? Formaliseer in functie van mogelijkheden (hoeft niet meteen RvB te zijn ) : wat kunnen we aan en wat niet ? Werk stap voor stap maar wel met een plan
- 8. Hoe toepassen in groeibedrijven II 8 De minimale vereisten = wetboek van vennootschappen (afhankelijk van vorm, bespreekt o.a. bestuur, controle, vertegenwoordiging, bekendmakingen, aansprakelijkheid, straffen (!))
- 9. Hoe toepassen in groeibedrijven III 9 Code Buysse (2005-09) - complementair aan de wet ! - definities deugdelijk & maatschappelijk verantwoord ondernemen - raad van advies als eerste stap naar - raad van bestuur, met focus op strategie en controle + formalisering - aandachtspunten management - risicobeheer - rol aandeelhouders / familieforum
- 10. Hoe toepassen in groeibedrijven IV 10 Meten is weten, gissen is missen .. want : meerwaarde moet kunnen worden vastgesteld ! Vertrouwen (wederzijds) is de sleutel Minimale discipline & professionaliteit in uitvoering is noodzakelijk naast branden blussen tijd maken voor brandpreventie Impliceert regelmatige vergaderingen RvB (min 5 /j) met agenda
- 11. Hoe toepassen in groeibedrijven V 11 echte professionaliteit van bestuur impliceert externe input Dit gebeurt best op een gestructureerde wijze (adviesraad, raad van bestuur) Competentie + onafhankelijkheid externe inbreng zijn de sleutels tot succes Professioneel bestuur heeft een kost (of is het een investering ?) * * Note : Guberna aanbeveling min 4500 /jaar voor micro onderneming
- 12. Uitdagingen en gevaren 12 wij kunnen dat zelf wel wij hebben al een boekhouder daar hebben we nog nooit problemen mee gehad dat doen we later wel we hebben nu geen tijd en zeker geen geld voor al die rommel ik ken iemand en die doet daar ook niet aan mee Enz enz enz
- 13. Conclusies 13 Een groeibedrijf kampt met bestuurs- uitdagingen die in vele gevallen (zeer) gelijkaardig zijn met deze van andere bedrijven Deze ontkennen is dom en gevaarlijk Goed bestuur kan slechts werken als beantwoordt aan noden 辿n mogelijkheden van bedrijf Waar wacht men (soms) op ?
- 14. 24 april 2015 14 Dank U voor Uw aandacht
- 24. USP SIM Belgium SIM Belgium biedt coaching, advies en praktische bedrijfsondersteuning aan door het gestructureerd inschakelen van de ervaringen die aanwezig zijn bij Business Angels!
- 25. BUSINESS ANGEL COACHING Smart Human Capital
- 26. Business Angel Coaching (1/1) Financial Coaching Dedicated Advisory Boards (International) Growth Strategy Diensten
- 28. High Potential Starter Innovation Growth Company High Growth Company Focusgroep
- 30. Opleiding Advies Advies Internationaal ondernemen Technologie- verkenning (IWT) Strategisch advies Coaching Aanwervings- premie Steun % 50% 50% 50% 75% 50% en 75% 50% 50% Steunplafond per pijler 2.500 2.500 5.000 10.000 25.000 10.000 20.000 Maximum per periode Periode 1 kalenderjaar Kleine projecten Grote projecten deze pijlers samen 15.000 25.000
- 32. Vanaf eind 2015 online!
- 36. Kiezen van de juiste competenties (profielen) Agendatopics en relevante informatie Voorbereiding Leden van de Board Advisory Board: +/- 3 uur (in bedrijf of extern) Verslag Frequentie Boards af te spreken
- 37. AB rond CEO en MT in Groeibedrijf (zonder actieve RvB) AB rond CEO en MT in Groeibedrijf (met actieve RvB) AB voor specifieke Business Unit met boardexpertise in bepaald domein AB voor landelijke entiteit ter voorbereiding van internationale RvB AB rond innovatieprojecten
- 38. Dirk De Cock Strategic Advsiory Boards als eerste stap naar Governance?
- 40. Strategic Advisory Boards als eerste stap naar Governance ? Dirk De Cock - KMO-adviseur DDC Consultancy BVBA Kortrijk 18/09/15
- 41. Wat is Strategie ? Van Dale : de bekwaamheid om met behulp van de ter beschikking staande middelen een gesteld doel te bereiken Michael Porter: een selectie van activiteiten waarin een organisatie zal uitblinken
- 42. Wat is een Strategische Adviesraad ? Unizo : Een adviserend platform bestaande uit onafhankelijke specialisten die U helpen bij het nemen van belangrijke strategische beslissingen
- 43. Waarom is Strategie belangrijk ? Strategie : cre谷ert duidelijke lijn binnen de organisatie; zorgt er voor dat alle medewerkers en bedrijfsactiviteiten in dezelfde richting denken en werken
- 44. Waarom is Strategie belangrijk ? Strategie maakt het mogelijk om acties van concurrenten te voorzien en er op te anticiperen Strategie leidt tot verandering; een strategische reflectie bereidt deze verandering voor en houdt rekening met de gevolgen ervan
- 45. Waarom is extern advies belangrijk ? Het verruimt je blik op je eigen bedrijf Door vanop afstand naar een bedrijf te kijken zie je veel beter waar en hoe het zich onderscheidt van andere bedrijven Bepaalde taboes/vastgeroeste idee谷n worden terug bespreekbaar en in vraag gesteld Het leert je hoe de buitenwereld jouw bedrijf ziet
- 46. Waarom een Adviesraad invoeren ? Om extra team te hebben dat helpt bij de uitwerking van de strategie van je bedrijf of organisatie Om meer tijd vrij te maken om te werken AAN je bedrijf in plaats van IN je bedrijf (comfortzone) Om de idee谷n van je eigen team/jezelf af te toetsen met een panel van ervaren ondernemers die soortgelijke trajecten hebben afgelegd (klankbord) Om je te challengen in je plannen/ambities/strategie Om bevestiging te krijgen over de dingen die je goed doet en te helpen in de domeinen die beter kunnen
- 47. Wat is verschil met Raad van Bestuur? Raad van Advies Raad van Bestuur Beslissingsmacht Advies heeft geen bindende kracht Beslissingen zijn bindend Opvolging/frequentie Aanbeveling : min. 4x per jaar Op regelmatige basis; minstens 1x per jaar Algemene Vergadering Onafhankelijkheid Onafhankelijk orgaan, werkt puur in dienst van bedrijf meldingsplicht i.g.v. belangenconflict is wenselijk Al dan niet onafhankelijke bestuurders wettelijke meldingsplicht bij belangenconflict
- 48. Wat je NIET mag verwachten Dat een Adviesraad jouw rol als bedrijfsleider overneemt; dat dit orgaan beslissingen neemt Dat een Adviesraad kan toveren Dat een Adviesraad implementeert wat geadviseerd wordt (belang van mix met individuele coaching/begeleiding) Dat een Adviesraad goed kan functioneren zonder duidelijk inzicht in het functioneren van jouw bedrijf
- 49. Wat je WEL mag verwachten Dat een Adviesraad je helpt/ondersteunt om beter onderbouwde keuzes te maken op strategisch vlak Dat de expertise van de leden van je Adviesraad toegevoegde waarde cre谷ert voor je bedrijf Dat de leden van je Adviesraad hun netwerk openstellen voor jouw bedrijf Dat een Adviesraad je inspireert en motiveert
- 50. Hoe begin je er aan ? Stap 1 : bepaal je verwachtingen Stap 2 : bepaal wie van je bedrijf betrokken wordt bij en participeert in de Adviesraad Stap 3 : bepaal welke externe profielen jouw bedrijf sterker kunnen maken (complementariteit) Stap 4 : selecteer het extern team (3 5 personen) leg agendas vast ( 4 5 meetings/jaar) bepaal themas Stap 5 : zorg dat het extern team zich kan inwerken in je bedrijf Stap 6 : bereid meetings goed voor (agenda / voorbe- reidende documenten / )
- 51. Kritische succesfactoren Wat maakt een Strategische Adviesraad succesvol : Complementariteit / expertise van het team Hoe beter de input, hoe meer output Identificeer timekeeper / secretaris (meeting minutes) Focus op strategische zaken, niet op operationele issues Maak tijd vrij om adviezen te implementeren Veranderen is noodzaak om te evolueren/groeien
- 52. Andere aandachtspunten Sluit ethische code af met geheimhoudingsclausule + meldingsplicht i.g.v. mogelijk belangenconflict Beperk de duurtijd van de meetings tot maximaal 3 uur Maak jaarplanning op : continuiteit/betrokkenheid/ aanwezigheid van alle leden is belangrijk Tracht tot synthese te komen op einde van de meeting Geef Adviesraad een plaats in uw organisatie : communiceer er over met aandeelhouders/mgmt team
- 53. SIM Belgium : je ideale partner ! Ruime ervaring met oprichten en doen functioneren van Strategische Adviesraden Vrije keuze uit professioneel en ervaren team van Business Coaches met grote expertise in veel management- en business-domeinen Ethische code, rapportering, planning, enz voorzien en in aanbod inbegrepen Garantie op belangrijke toegevoegde waarde voor je bedrijf
- 54. Laat jij ook je bedrijf helpen ?
- 55. Strategische Adviesraad : maak er werk van Succes ! DDC Consultancy Dirk De Cock gsm 0475 74 87 59 info@decockdirk.be www.decockdirk.be