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その後のスクラム
スクラムにおける
マネジメントとリーダーシップ
を考える
Scrum Fest Osaka 2019
2自己紹介
2017年まで…
アジャイルコーチ
?Certified ScrumMaster? (2010)
?Certified Scrum Product Owner? (2011)
?Certified Scrum Professional? (2016)
自己紹介 3
4
?何年も未完成
?連日のシステムトラブル
?変更すると壊れるコード
?エンジニアの疲弊、不満
?周囲の不信感、いらだち
“その後の”スクラム
Regional Scrum Gathering Tokyo 2019で発表
5
6
作業能率は、働く人のモラール(意欲)と職場の
人間関係の質が大きく影響している。
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クリーク(インフォーマル組織)があり、作業能率
の重要な要因になっている。
人間関係論
7
8
自己組織化チームは、作業を成し遂げる
ための最善の策を、チーム外からの指示
ではなく、自分たちで選択する。
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スクラムチーム
9
?上司が理解してくれない
?正しく改善されない
?メンバーが原則に従わない
?組織が、人が、変わろうとしない
?結果が出ていない
機能性または規範だけのスクラム
10
制御できる範囲を識別する 11
12
?遂行責任
自分の役割や使命を引き受けて、適切な決定行動を行う
こと。そのために不確定性に自ら向き合う必要がある。
?説明責任
自分の結果が後続にとって適切なものにすること。影響
を受ける他者に説明する必要がある。
追うべき責任を明確にする
13
? 自分たちの助けになると思えるもの
? 設計もルールも自分たちで作る
? 自然と仲间が集える场所に
14
?慣れるための時間
?恐れることは何も起きない
?体験を通して理解する
練習する
15
?慣れるための時間
?恐れることは何も起きない
?体験を通して理解する
?自分も練習する
練習する
16
1. テクニックとして試す
2. 解決方法として再認識する
3. ふりかえりで仲间と共有
17
?指図でも指導でもない
?上手くできないとしたら、それがなぜなの
か知りたい
?そして対処していこうという合意
協力をあおぐ
18
? 助けを求めて協力してもらう
? 分割とリリースの戦略を一緒に作り上げる
スピードVS学習
または
経営VS現場
20
?「間に合わないことが発見できた」
?「プレッシャーを与えても速くならない」
?「そんなこと言うと心理的安全性???」
いいわけ
21
?小さくても成果物がある
?上手くいかなかったものは修正されている
?デキに対してチームの責任を果たしている
実際は、それほど心は狭くない(のじゃないかな)
22
?やるべきことをやれている
?求められる成果を提供している
?やりたいことと期待が一致している
段階的に「よいもの」になる
23
?やるべきことをやれている
感覚
?求められる成果を提供している
実感
?やりたいことと期待が一致している
確信
統合のステップ
マネージャとして
25
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無駄にしない
26
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2. 「○○さえ出来ていれば」を抽出する
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27
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楽しく日々を過ごしましょう
株式会社AmidA ICT部ビジョン

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Yuichiro Yamamoto
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SFO2019 スクラムにおけるマネジメントとリーダーシップ