RSGT2019 スクラムならできる プロダクトバックログの戦略
2 likes2,649 views
Regional Scrum Gathering Tokyo 2019 Day1 Hall-B
![ゲーム開発現場の中心で心理的安全性を叫ぶ [RSGT2018]](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/rsgt2018mastershare-180112085649-thumbnail.jpg?width=560&fit=bounds)
More Related Content
What's hot (20)
Similar to RSGT2019 スクラムならできる プロダクトバックログの戦略 (20)
More from Yuichiro Yamamoto (11)
![[POMeetup 8th]ビジョンをシンプルに描くツールと、理解共有のススメ](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/random-141021232510-conversion-gate02-thumbnail.jpg?width=560&fit=bounds)
![[POMeetup5th] ユーザー?ストーリー?マップでプロダクトを語る](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/random-131204221114-phpapp01-thumbnail.jpg?width=560&fit=bounds)
![[Agile Tour Osaka 2013] プロジェクトを導くしなやかな背骨](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/random-131005054350-phpapp02-thumbnail.jpg?width=560&fit=bounds)
![[PO Meetup 4th] プロダクトを描きストーリーを語ろう](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/pomeetup4th-130912025941-phpapp01-thumbnail.jpg?width=560&fit=bounds)
RSGT2019 スクラムならできる プロダクトバックログの戦略
- 2. 2自己紹介 去年まで… アジャイルコーチ 開発チームの活性化?開発戦略の支援 ?Certified ScrumMaster? (2010) ?Certified Scrum Product Owner? (2011) ?Certified Scrum Professional? (2016)
- 8. 8 合意されていた重要案件が間に合わない ?管理能力を不信がられる ? 手を付けていない案件がある -状況把握の能力に難があるんじゃないか ? 全員でミーティングをやってる -研修をしている場合か (アジャイルコーチは研修屋ではありません) ? ガントチャートやスケジュールの類の情報が出ていない -そもそもＰＭ技能が不足してないか 洗礼を受ける
- 10. 過去に「スクラム(らしきもの)」を実践していたと きに存在した会議体 ? 事業部長が全員参加 ? 「バックログの順序を調整する」ため ? リリース前に忙しくなって立ち消えた システム調整会議はじまる
- 11. いざ、開催してみたら… ? ICT部への不信感、私への不信感 ? 要望を伝える。課題共有しない ? 事業部にとって手が出せないシステム問題の不満を共有する場 システム調整会議はじまる
- 15. 15 「作業用のバーコードリーダーの反応が遅い」 と業務部門から相談を受ける → その場で実演してもらう → エンジニアもいじってみる → 「解決できるかも」とエンジニアから提案 → やりましょう！ 風が変わる
- 17. チームとの会話のなかで導き出す 1. スプリントに選んだPBIを包括するような言葉 2. PBIを入れ替えたり、言い換えたりしてみる 3. 繰り返すうちに、ピタっとくる魅力的なゴールが見つかる 徐々に、ICT部が主導権を持って進めるようになってきた スプリントゴールに合意する PBIを並べてるだけでは一貫性が欠けがち ? チームがPBIの詳細から一歩高い視点が持てる ? スプリントの成果として実績を作っていける
- 19. 19 調整会議前に、 1. 事業部ごとにリスト分割して配布 2. 事業部長の責任で、順番または重みづけをしてもらう 3. ICT部長の権限において１列のリストにマージする 毎月実施：1ヶ月のサイクルで事業部要望を反映する PBIの並びについて希望を出してもらう
- 21. 小さな础飞别蝉辞尘别
- 23. ?全員で理解する ?個別の機能よりも、利用の流れ全体を俯瞰する ?基本パス以外を徹底的にそぎ落とす 数日で大まかな形ができた ? 残件はあるが、それが何か具体的になっている ? デモを事業部に見てもらい、実感を持ってもらえた ? 稼働させる時期を優先して、残件が見直された 23チームだけが頼りの綱
- 24. その後のAwesome 24
- 26. ひゃっほー 褒められた！
- 27. まとめ にかえて