ACCES - Prezentare mobbing (hartuire morala)OAMGMAMRASIGURAREA ACCESULUI EGAL LA OCUPARE ŞI DIVERSIFICAREA OPORTUNITĂŢILOR DE ANGAJARE PE O PIAŢĂ INCLUSIVĂ A MUNCII, PENTRU FEMEILE DIN DOMENIUL SANITAR POSDRU/144//6.3/S/128613 ACCES
ethical leadershipNeha AhujaAn ethical leader is a moral person who consistently upholds ethical principles and creates the perception that ethics are important to the organization. Effective ethical leaders communicate that everyone faces ethical challenges and the organization's reaction is important. When leaders model ethical behavior, discipline misconduct, and consider ethics in decision making, employees observe less misconduct and are more willing to report issues. Ethical leadership helps create an effective ethics program.
Comportamento organ v11-finalSandra OliveiraEste documento apresenta um resumo de três capítulos sobre Comportamento Organizacional. O primeiro capítulo aborda o tema da liderança e sua importância para o desempenho das organizações. O segundo capítulo discute a comunicação como um processo central para o funcionamento organizacional. O terceiro capítulo trata da negociação e mediação no contexto organizacional e como o conflito pode ser uma oportunidade de crescimento.
Mapa Mental Teoria das Relações HumanasDanilo MotaNeste mapa mental, falo sobre uma das teorias mais importantes da Administração.
Assista o vídeo aqui: https://youtu.be/6DHu6qTMaCA
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Teoria Geral Da Administração Aula2ewerton.alencar- O documento apresenta uma breve história da Teoria Geral da Administração, desde a abordagem clássica de Taylor e Fayol até paradigmas mais modernos, enfatizando a importância das pessoas e da adaptação às mudanças ambientais na gestão das organizações.
Tomada de decisãoShirley AfonsoO documento discute o processo de tomada de decisão em gestão e administração de saúde. Ele define tomada de decisão como um processo complexo que envolve escolher entre alternativas para alcançar um resultado desejado, e descreve as etapas deste processo como percepção do problema, definição do problema, coleta de dados, análise dos dados, procura de soluções alternativas, escolha de uma solução e implementação e avaliação. O documento também compara este processo decisório aos processos de enfermagem e administração.
Aula de tgaFrancisco InácioA Teoria Geral da Administração trata dos princípios e conceitos fundamentais da administração de organizações. Aborda temas como a Teoria da Administração Científica de Taylor, que enfatizava a racionalização do trabalho através do estudo de tempos e movimentos, e a Teoria Clássica de Fayol, que focava na estrutura organizacional e funções administrativas. A Teoria das Relações Humanas surgiu em resposta, enfatizando os aspectos sociais e motivacionais das pessoas dentro das organizações.
Evolução das Teorias AdministrativasWilliam CostaO documento resume a evolução das teorias administrativas, começando pelas abordagens clássicas de Administração Científica, Gestão Administrativa e Relações Humanas, passando pelas contemporâneas de Comportamento Organizacional, Teoria dos Sistemas e Teoria da Contingência.
Systems ThinkingGeneBellinger1. Systems thinking views the world as interconnected systems where everything influences everything else through mutual interaction. It focuses on seeing the relationships rather than individual parts.
2. Systems are influenced by both internal feedback loops and time delays, often leading to unintended consequences. The structure of a system determines its behavior over time.
3. Systems thinking tools like causal loop diagrams, stock and flow diagrams, and system archetypes can help analyze systems and better understand their non-linear dynamics. However, models are simplifications and our ability to infer implications is limited without simulation.
01. Debora Miceli - Remuneração - Sistemas de RecompensasDebora MiceliO documento discute sistemas de recompensas e punições em organizações. Ele explica que recompensas têm como objetivo reforçar comportamentos desejáveis enquanto punições visam corrigir desvios e prevenir repetições. Também apresenta teorias sobre motivação no trabalho como a de Herzberg sobre fatores motivacionais e higiênicos e a de Vroom sobre a expectativa de recompensas.
Avaliação de Desempenho com foco em CompetênciasAlvaro Mello1) O documento apresenta uma visão sobre avaliação de desempenho com foco em competências e descreve as etapas e conceitos de um processo de avaliação de desempenho baseado em competências.
2) A avaliação de desempenho é vista como uma ferramenta para medir as contribuições individuais para os resultados globais da organização e para permitir o desenvolvimento das pessoas.
3) A visão defendida é que o desempenho da organização depende das competências de seus empregados e a avaliação de desempenho
Organizações e administraçãoUniversidade dos Açores - Escola Superior de Saúde1. O documento discute conceitos de organizações e administração, incluindo definições de organizações, suas razões de surgimento, importância e características.
2. Aborda também tipos de organizações, parceiros, relações de reciprocidade, estruturas e mecanismos de coordenação.
3. Discutem-se conceitos de administração e gestão, funções do administrador, níveis de administração e tipos de planejamento.
Teoria comportamentaldaadministraçãocarlossonoEste documento discute várias teorias comportamentais da administração, incluindo:
1) A Teoria da Hierarquia das Necessidades de Maslow, que organiza as necessidades humanas em uma pirâmide com necessidades fisiológicas na base e auto-realização no topo.
2) A Teoria dos Dois Fatores de Herzberg, que distingue entre fatores motivacionais e fatores higiênicos no trabalho.
3) As Teorias X e Y de McGregor sobre estilos de administração, com a Teoria X baseada no cont
Power,Politics and Conflict Organizational behaviourMuhammad Naeem1. Power is defined as the capacity to influence others and affect organizational outcomes. There are various bases of power including formal power derived from one's position, as well as informal power sources like expertise, relationships, and fear/rewards.
2. Political behavior in organizations aims to acquire and use power to influence outcomes. While some see it as undesirable, others argue it can be ethical if it respects all parties' rights and principles of justice.
3. Conflict in organizations is inevitable and can be functional if it improves performance, but dysfunctional if it hinders goals. Managing conflict requires open communication and potentially restructuring relationships or access to resources.
Aulas de TGAPedro CésarO documento discute as principais teorias da administração desde o início do século XX, incluindo a administração científica de Taylor e a teoria clássica de Fayol. A administração científica focou nas tarefas e racionalização do trabalho dos operários, enquanto a teoria clássica enfatizou a estrutura organizacional. Muitas das teorias subsequentes equilibraram variáveis como tarefas, estrutura, pessoas e tecnologia.
Cultura e clima organizacional aula1Nome SobrenomeO documento discute os conceitos de cultura organizacional, definindo-a como um conjunto de pressupostos compartilhados que orientam a percepção e comportamento dos membros da organização. Apresenta características, funções, níveis e componentes da cultura, incluindo valores, crenças, linguagem e rituais. Também aborda tipos de cultura e o processo de manutenção e mudança cultural.
Clima Organizacional Power PointSandraguimaraesEste documento discute o clima organizacional e sua importância para as empresas. Ele define clima organizacional como a percepção coletiva dos funcionários sobre as práticas e políticas da empresa. Uma pesquisa de clima organizacional mapeia problemas internos e melhora o ambiente de trabalho, aumentando a motivação dos funcionários e sua produtividade. Realizar essa pesquisa traz benefícios como alinhar a cultura da empresa com suas ações, promover o crescimento dos funcionários e aumentar a satisfação de clientes internos e externos.
Aula sobre-organogramaBrunna HeiderichO documento discute conceitos de estrutura organizacional e técnicas de estruturação, incluindo área geográfica, clientes, processos, produtos/serviços e contingência ambiental. Também apresenta os conceitos e objetivos de organogramas, além de tipos como estrutural, circular/radial, funcional, estrutural-funcional e matricial.
Clima e cultura organizacionalDenise SelegatoO documento discute as diferenças entre organizações tradicionais e modernas. Apresenta como organizações tradicionais tinham estruturas hierárquicas e valores como conformidade, enquanto organizações modernas têm estruturas horizontais e valores como inovação e tomada de riscos. Também compara sistemas de recompensa, cargos, cultura e clima entre os dois tipos de organizações.
Apostila administraçãoElza Seninha de OliveiraO documento discute os conceitos fundamentais da administração, incluindo as definições de administração, as teorias clássicas da administração de Taylor e Fayol, e os princípios da administração científica de Taylor, como planejamento, preparação de trabalhadores, controle e execução.
Pesquisa de Clima OrganizacionalBoog ConsultoriaEste documento descreve os serviços e metodologia de uma consultoria especializada em pesquisas de clima organizacional. A consultoria oferece pesquisas personalizadas, coleta de dados online ou impressa, relatórios detalhados e apoio na implementação de ações para melhorar o clima da organização.
Ethical Standards in Business OrganizationsSyed Ahmed OwaisPresentation given on "Ethical Standards in Business Organizations" to Sir. Abuzar Wajidy by Syed Ahmed Owais in course "Strategic Management" at Hamdard University City Campus, (HIMS).
References:
Management, 8 th edition, John R.Schermer Horn.
Strategic Management Concepts & Cases, 12 th edition, Fred R David.
Teorias da Motivação - Administração de EmpresasRomário SoutoI. O documento discute teorias sobre a relação entre atitude e comportamento, incluindo variáveis moderadoras como importância, especificidade e pressões sociais. II. Aborda também percepção, personalidade, emoções e teorias sobre motivação como hierarquia de necessidades, teoria X e Y, e teoria dos dois fatores. III. Discutem-se ainda limitações culturais das teorias de motivação e como conceitos motivacionais podem ser aplicados na estruturação de trabalhos.
RH EstratégicofernandorafaO documento discute a evolução da função de Recursos Humanos em empresas, desde o nível operacional de contratação e desligamento de funcionários até o nível estratégico de assessorar a liderança na definição de objetivos organizacionais e competências necessárias para o sucesso do negócio. Também aborda a importância de se desenvolver um bom clima organizacional para motivação das pessoas.
Creative thinking workshopCardiff City FCThis creative thinking workshop covered various topics to stimulate creative thinking such as designing a new letter for the alphabet, overcoming resistance to change, developing mind maps and brainstorming techniques. Participants were encouraged to practice associational thinking daily and given challenges such as writing a six word story and coming up with marketing ideas with zero budget. The workshop emphasized that creativity is a skill that can be learned and improved with practice.
Recursos humanosAna Lina TavaresO documento define Recursos Humanos (RH) como a unidade de uma organização responsável por recrutamento, seleção, treinamento e remuneração de funcionários. A Gestão de Pessoas é uma atividade que busca combinar as necessidades individuais dos funcionários com os objetivos da organização. O documento também divide a visão de RH em três áreas: Administração de Pessoal, Relações Industriais e Administração de Recursos Humanos.
Teoria geral da administração - Mapa mentalIsmael CostaAs principais teorias da administração são classificadas em oito abordagens: clássica, humanística, estruturalista, burocrática, comportamental, sistêmica, contingencial e do desenvolvimento organizacional. Cada abordagem foca em diferentes aspectos como estrutura, pessoas, ambiente e tecnologia e como eles afetam a organização.
1 introdução e primórdios da admJean LeãoAs cervejarias Brahma e Antarctica anunciaram uma megafusão para formar a Ambev, visando ampliar seus mercados no Mercosul e na América Latina, antecipando-se à competição da ALCA, com o objetivo de se tornar a maior cervejaria do mundo superando a Anheuser-Busch.
Jak wywołać narodową dyskusję o osobach z niepełnosprawnością intelektualną? ...Marta SmyrskaCase study kampanii „Zrozum i daj mi żyć", zrealizowanej w listopadzie 2013 r.
Systems ThinkingGeneBellinger1. Systems thinking views the world as interconnected systems where everything influences everything else through mutual interaction. It focuses on seeing the relationships rather than individual parts.
2. Systems are influenced by both internal feedback loops and time delays, often leading to unintended consequences. The structure of a system determines its behavior over time.
3. Systems thinking tools like causal loop diagrams, stock and flow diagrams, and system archetypes can help analyze systems and better understand their non-linear dynamics. However, models are simplifications and our ability to infer implications is limited without simulation.
01. Debora Miceli - Remuneração - Sistemas de RecompensasDebora MiceliO documento discute sistemas de recompensas e punições em organizações. Ele explica que recompensas têm como objetivo reforçar comportamentos desejáveis enquanto punições visam corrigir desvios e prevenir repetições. Também apresenta teorias sobre motivação no trabalho como a de Herzberg sobre fatores motivacionais e higiênicos e a de Vroom sobre a expectativa de recompensas.
Avaliação de Desempenho com foco em CompetênciasAlvaro Mello1) O documento apresenta uma visão sobre avaliação de desempenho com foco em competências e descreve as etapas e conceitos de um processo de avaliação de desempenho baseado em competências.
2) A avaliação de desempenho é vista como uma ferramenta para medir as contribuições individuais para os resultados globais da organização e para permitir o desenvolvimento das pessoas.
3) A visão defendida é que o desempenho da organização depende das competências de seus empregados e a avaliação de desempenho
Organizações e administraçãoUniversidade dos Açores - Escola Superior de Saúde1. O documento discute conceitos de organizações e administração, incluindo definições de organizações, suas razões de surgimento, importância e características.
2. Aborda também tipos de organizações, parceiros, relações de reciprocidade, estruturas e mecanismos de coordenação.
3. Discutem-se conceitos de administração e gestão, funções do administrador, níveis de administração e tipos de planejamento.
Teoria comportamentaldaadministraçãocarlossonoEste documento discute várias teorias comportamentais da administração, incluindo:
1) A Teoria da Hierarquia das Necessidades de Maslow, que organiza as necessidades humanas em uma pirâmide com necessidades fisiológicas na base e auto-realização no topo.
2) A Teoria dos Dois Fatores de Herzberg, que distingue entre fatores motivacionais e fatores higiênicos no trabalho.
3) As Teorias X e Y de McGregor sobre estilos de administração, com a Teoria X baseada no cont
Power,Politics and Conflict Organizational behaviourMuhammad Naeem1. Power is defined as the capacity to influence others and affect organizational outcomes. There are various bases of power including formal power derived from one's position, as well as informal power sources like expertise, relationships, and fear/rewards.
2. Political behavior in organizations aims to acquire and use power to influence outcomes. While some see it as undesirable, others argue it can be ethical if it respects all parties' rights and principles of justice.
3. Conflict in organizations is inevitable and can be functional if it improves performance, but dysfunctional if it hinders goals. Managing conflict requires open communication and potentially restructuring relationships or access to resources.
Aulas de TGAPedro CésarO documento discute as principais teorias da administração desde o início do século XX, incluindo a administração científica de Taylor e a teoria clássica de Fayol. A administração científica focou nas tarefas e racionalização do trabalho dos operários, enquanto a teoria clássica enfatizou a estrutura organizacional. Muitas das teorias subsequentes equilibraram variáveis como tarefas, estrutura, pessoas e tecnologia.
Cultura e clima organizacional aula1Nome SobrenomeO documento discute os conceitos de cultura organizacional, definindo-a como um conjunto de pressupostos compartilhados que orientam a percepção e comportamento dos membros da organização. Apresenta características, funções, níveis e componentes da cultura, incluindo valores, crenças, linguagem e rituais. Também aborda tipos de cultura e o processo de manutenção e mudança cultural.
Clima Organizacional Power PointSandraguimaraesEste documento discute o clima organizacional e sua importância para as empresas. Ele define clima organizacional como a percepção coletiva dos funcionários sobre as práticas e políticas da empresa. Uma pesquisa de clima organizacional mapeia problemas internos e melhora o ambiente de trabalho, aumentando a motivação dos funcionários e sua produtividade. Realizar essa pesquisa traz benefícios como alinhar a cultura da empresa com suas ações, promover o crescimento dos funcionários e aumentar a satisfação de clientes internos e externos.
Aula sobre-organogramaBrunna HeiderichO documento discute conceitos de estrutura organizacional e técnicas de estruturação, incluindo área geográfica, clientes, processos, produtos/serviços e contingência ambiental. Também apresenta os conceitos e objetivos de organogramas, além de tipos como estrutural, circular/radial, funcional, estrutural-funcional e matricial.
Clima e cultura organizacionalDenise SelegatoO documento discute as diferenças entre organizações tradicionais e modernas. Apresenta como organizações tradicionais tinham estruturas hierárquicas e valores como conformidade, enquanto organizações modernas têm estruturas horizontais e valores como inovação e tomada de riscos. Também compara sistemas de recompensa, cargos, cultura e clima entre os dois tipos de organizações.
Apostila administraçãoElza Seninha de OliveiraO documento discute os conceitos fundamentais da administração, incluindo as definições de administração, as teorias clássicas da administração de Taylor e Fayol, e os princípios da administração científica de Taylor, como planejamento, preparação de trabalhadores, controle e execução.
Pesquisa de Clima OrganizacionalBoog ConsultoriaEste documento descreve os serviços e metodologia de uma consultoria especializada em pesquisas de clima organizacional. A consultoria oferece pesquisas personalizadas, coleta de dados online ou impressa, relatórios detalhados e apoio na implementação de ações para melhorar o clima da organização.
Ethical Standards in Business OrganizationsSyed Ahmed OwaisPresentation given on "Ethical Standards in Business Organizations" to Sir. Abuzar Wajidy by Syed Ahmed Owais in course "Strategic Management" at Hamdard University City Campus, (HIMS).
References:
Management, 8 th edition, John R.Schermer Horn.
Strategic Management Concepts & Cases, 12 th edition, Fred R David.
Teorias da Motivação - Administração de EmpresasRomário SoutoI. O documento discute teorias sobre a relação entre atitude e comportamento, incluindo variáveis moderadoras como importância, especificidade e pressões sociais. II. Aborda também percepção, personalidade, emoções e teorias sobre motivação como hierarquia de necessidades, teoria X e Y, e teoria dos dois fatores. III. Discutem-se ainda limitações culturais das teorias de motivação e como conceitos motivacionais podem ser aplicados na estruturação de trabalhos.
RH EstratégicofernandorafaO documento discute a evolução da função de Recursos Humanos em empresas, desde o nível operacional de contratação e desligamento de funcionários até o nível estratégico de assessorar a liderança na definição de objetivos organizacionais e competências necessárias para o sucesso do negócio. Também aborda a importância de se desenvolver um bom clima organizacional para motivação das pessoas.
Creative thinking workshopCardiff City FCThis creative thinking workshop covered various topics to stimulate creative thinking such as designing a new letter for the alphabet, overcoming resistance to change, developing mind maps and brainstorming techniques. Participants were encouraged to practice associational thinking daily and given challenges such as writing a six word story and coming up with marketing ideas with zero budget. The workshop emphasized that creativity is a skill that can be learned and improved with practice.
Recursos humanosAna Lina TavaresO documento define Recursos Humanos (RH) como a unidade de uma organização responsável por recrutamento, seleção, treinamento e remuneração de funcionários. A Gestão de Pessoas é uma atividade que busca combinar as necessidades individuais dos funcionários com os objetivos da organização. O documento também divide a visão de RH em três áreas: Administração de Pessoal, Relações Industriais e Administração de Recursos Humanos.
Teoria geral da administração - Mapa mentalIsmael CostaAs principais teorias da administração são classificadas em oito abordagens: clássica, humanística, estruturalista, burocrática, comportamental, sistêmica, contingencial e do desenvolvimento organizacional. Cada abordagem foca em diferentes aspectos como estrutura, pessoas, ambiente e tecnologia e como eles afetam a organização.
1 introdução e primórdios da admJean LeãoAs cervejarias Brahma e Antarctica anunciaram uma megafusão para formar a Ambev, visando ampliar seus mercados no Mercosul e na América Latina, antecipando-se à competição da ALCA, com o objetivo de se tornar a maior cervejaria do mundo superando a Anheuser-Busch.
Jak wywołać narodową dyskusję o osobach z niepełnosprawnością intelektualną? ...Marta SmyrskaCase study kampanii „Zrozum i daj mi żyć", zrealizowanej w listopadzie 2013 r.
Szymon Sikorski - Jak komunikować, by być zauważonym w 2016 roku? - prognozy,...Agencja PubliconPrezentacja Szymona Sikorskiego - Jak komunikować, by być zauważonym w 2016 roku? - prognozy, trendy narządzia - przedstawiona podczas pierwszego spotkania IdeaBox 2016.
SKK Customer Success StoriesSKK S.A.Od ponad dwudziestu lat pomagamy firmom i instytucjom w osiąganiu lepszych wyników finansowych i zwiększaniu efektywności, poprzez automatyzację i optymalizację procesów logistycznych i produkcyjnych. W tym czasie pracowaliśmy dla międzynarodowych korporacji oraz firm, które działają na rynku lokalnym. Wspieraliśmy biznes, ale również państwowe instytucje. Oto 15 historii naszych Klientów, którym pomogliśmy w przeniesieniu działalności na wyższy poziom.
2010.07 Michał Wolniak - Wielka Inwazja Małego GłodaARBOinteractive Polska2010.07.09 Warsztaty Facebook NOW - branża FMCG
Michał Wolniak
Wielka Inwazja Małego Głoda... czyli czy facebook może stać się poważnym kanałem komunikacji dla marki
Wizerunek i tozsamość firmy. Pozycjonowanie i repozycjonowanie markiJaroslaw FilipekCo określamy pojęciami: wizerunek, marka, pozycjonowanie, repozycjonowanie, rebranding?
Jakie znaczenie ma wizerunek dla firmy z perspektywy wewnętrznej i zewnętrznej?
Jak działa repozycjonowanie? Od czego zależy sukces repozycjonowania?
Analiza przykładów udanych oraz nieudanych zabiegów repozycjonowania marek. Określenie zagrożeń w procesie repozycjonowania.
W jaki sposób obecne działania firmy mogą komunikować repozycjonowanie marki?
Jakie nowe działania można zastosować, aby zwiększyć efektywność repozycjonowania marki ?
STARBRANDS // BUILT TO SHINE: Strategia komunikacji marki - prosty przykład /...SOFAMI.PLSTARBRANDS BUILT TO SHINE - The Brand Marriage Company
strategia komunikacji marki - prosty przykład
brand communication strategy - simple example
branża dentystyczna, dentysta, gabinet stomatologiczny
Plan marketingowy i strategia marki - podstawowe rozniceSzymon SłowikW realiach MŚP bardzo często zapomina się o strategii i skupia się na działalności operacyjnej. W realiach marketingu internetowego, bieżących wskaźników, liczenia ROI, również zanika prawidłowe zrozumienie tego, czym różni się strategia marki od planu bieżącej komunikacji.
Strategia marki - warsztatyDorian SzymańskiWstęp do budowania strategii marki. Prezentacja przygotowana w 2012 roku na potrzeby warsztatów.
Nie jest to wiedza kompletna i wystarczająca, ale krótki wprowadzenie i uporządkowanie informacji.
O nie. Znowu ten cholerny Smart ShopperMelting Pot. Strategic Collective.The document discusses the rise of the "smart shopper" consumer and the largest change in the retail market since the emergence of hypermarkets. It notes that the era of hypermarkets is effectively ending. It also discusses how consumers no longer separate the online and offline worlds as marketers have traditionally viewed them. The document advocates for consistency in communications across different media channels and platforms, using the unique attributes of each, rather than direct adaptations. It also emphasizes the importance of emotional content marketing over purely rational communications.
Szkolenia #rozproszone - podsumowanie projektuSocjomaniaChcemy opowiedzieć Wam, jak powstały i rozwinęły się nasze szkolenia rozproszone w perspektywie 2015-2016 roku.
Jak zostać PR-owcem i nie zwariować - ebook ProwlyProwly PR SoftwareZ ebooka dowiesz się:
Dlaczego warto pracować w PR?
Jakie cechy powinien posiadać dobry PR-owiec?
Jakie umiejętności rozwijać, planując karierę w PR?
Jakie serwisy branżowe, blogi oraz eventy śledzić?
Storytelling w biznesieLukasz MajewskiOpowiem Ci bajkę, czyli słów kilka o tym, czy storytelling należy włożyć między bajki. Słów więcej o tym, jak opowiadać angażujące historie i o narzędziach, które pomagają w tworzeniu wciągających narracji. Prezentacja o idei storytellingu, narracji w sprzedaży, teorii złotego kręgu, procesie tworzenia storytellingu, modelu konstrukcji przekazu, elementach dobrej narracji, najlepszych biznesowych przykładach z Polski i ze świata.
Strategia Komunikacji Marki OsobistejAgnieszka JakubowskaPoznaj 4 najważniejsze elementy w komunikacji marki osobistej, dzięki którym będziesz pozyskiwać jeszcze więcej klientów.
5 mitów o marce osobistejGrzegorz MiecznikowskiCoraz częściej obserwuję pisanie dla pisania, doradzanie dla doradzania, absolutyzowanie własnych doświadczeń i traktowanie ich jako najlepsze wyjście, bez znajomości i uwzględnienia specyfiki branży, w której pracują słuchacze, ich klienci i ich grupa docelowa.
Nie powiem, zasmuciło mnie to. Dlatego postanowiłem rozwiać kilka najbardziej popularnych mitów dotyczących hasztag#PersonalBranding, które krążą po LinkedIn. Jakie to mity?
Mit 1
W erze cyfrowej nie jesteś tym co wiesz, ale tym co publikujesz.
Mit 2
"Your Network Is Your Net Worth"
Mit 3
Hejt to podatek od sławy, czyli że wyrazistość ma nie tylko przyjemne konsekwencje, ale też hejt, którym nie należy się zbytnio przejmować i robić swoje.
Mit 4
Budowa marki osobistej i tworzenie treści to przepis na social selling
Mit 5
To działa, a tamto nie działa - absolutyzowanie własnych i cudzych doświadczeń
To nie działa. Stosując te "zasady", nie będziesz w stanie zbudować własnej, silnej i autentycznej marki osobistej.
Akademia managera. Kreuj strategię. slideshareMelting Pot. Strategic Collective.Działania marketingowe - teoria i praktyka. Kompletny marketing mix - czyli jak pogodzić online i offline. Jak przygotować strategię i plan marketingowy krok po kroku.
Personal Branding - strategiaKatarzyna Zięba-LewickaJak zbudować swoją markę osobistą? Przepis na własną strategię personal brandingu w sieci.
Strategia personal brandingu
Personal branding strategia
Od dostawy do doradcy. Jak zbudować markę osobistą?Grzegorz MiecznikowskiSilna marka osobista wspiera biznes, pomaga sprzedawać i zwiększa widoczność. Jak ją stworzyć i jak o nią dbać? Jak z dostawcy stać się doradcą?
Sprzedawaj nie sprzedając, o budowaniu relacji biznesowych w mediach społeczn...Kamil MirowskiKażdy biznes opiera się na relacjach. Decyzje zakupowe w sektorze b2b podejmowane są emocjonalnie. Podczas sprzedaży naszego produktu bardzo istotne jest, byśmy opierali się na budowaniu prawdziwych relacji z naszymi Klientami. Era H2H to nie nowy koncept. Aczkolwiek nadal jeszcze niedoceniany.
Veneo - marketing wartościKrzysztof KobylarzTworząc na co dzień komunikację marketingową, doskonale widzimy, że świat i ludzie potrzebują marek. Dziś, w czasach postpandemii, bardziej niż do tej pory oczekują od nich czegoś więcej niż tylko produktów… To najlepszy moment, by przyjrzeć się zachodzącym zmianom i właściwie na nie zareagować. Od czego zacząć? Inwestycja w e-commerce to sprawa oczywista - oprócz tego warto postawić już nie tylko na storytelling, ale i stroydoing!
Przyjrzyjmy się zatem, czym jest Marketing wartości i jak może on służyć komunikacji Twojej Marki.
Personal Branding - i Ty jesteś marką!Dagmara PakulskaPersonal branding to niewątpliwie od niedawna bardzo modne pojęcie. Czym się jednak charakteryzuje marka osobista? Dlaczego warto ją sukcesywnie budować? Czy posiadanie marki osobistej wpływa na osiągnięcie sukcesu zawodowego? Kto powinien kreować personal brand? Odpowiedź na powyższe pytania znajdziecie w tej prezentacji. :)
7 nawykow-wspanialych-pracodawcow-sodaMarta SmyrskaJak powinien być zorganizowany efektywny software house? Przypominać duńskie przedszkole! Wnioski z opracowania case studies 7 polskich software house'ów oraz badań R. Westruma i N. Forsgren. Prezentacja wygłoszona podczas 1 konferencji SoDA w Katowicach, 18 października 2019 r.
Konto pracujace na LinkedIn_workbookMarta SmyrskaTwoje konto w serwisie LinkedIn mówi o tym, kim jesteś, na czym się znasz, z kim będzie Ci po drodze, a z kim niekoniecznie. Może stanowić zachętę do kontaktu, rozmowy, czy ciekawej propozycji biznesowej. Spraw, by pracowało dla Ciebie! Prezentacja dla absolwentów i sympatyków metody Sandler.
7. ZACZNIJ OD DLACZEGO
WHY
WHAT
HOW
Simon Sinek w książce „Start with Why: How Great Leaders Inspire Everyone to Take Action”
„Ludzie nie kupują tego, co robisz. Oni kupują to, dlaczego to robisz”.
8. SZTUKA PRZEKONYWANIA
1. Zdobądź zaufanie przez empatię
2. Podawaj fakty istotne dla odbiorcy
3. Wskaż korzyści, wynikające z twojej propozycji
4. Odwołuj się do konkretnych przykładów
5. Zbuduj zaangażowanie poprzez ładunek emocjonalny
9. ZABIERZ GŁOS!
ZOBACZ JAK W FILMIE „LEGALNA BLONDYNKA 2” BOHATERKA
PRZEKONAŁA KONGRESMENÓW DO SWOICH RACJI!
20. 4. TREŚCI
To, że właśnie wystartowaliście nie jest żadną informacją.
MIKE BUTCHER, NACZELNY TECHCRUNCH EUROPE
21. NOWY MARKETING
powinien polegać na dostarczaniu
treści dokładnie w tym momencie,
w którym odbiorcy jej potrzebują
MARKETING TREŚCI (CONTENT MARKETING)
22. 5 PRZYKAZAŃ MARKETERA - WYDAWCY
1. Działaj zgodnie ze strategią komunikacji
2. Zapewnij zasoby
3. Staraj się być użyteczny
4. Sprzedawaj bez sprzedawania
5. Myśl społecznościowo, a nie cyfrowo
30. KOMUNIKACJA KRYZYSOWA
ZASADA 5 P
1. Pokaż ludzką twarz
2. Przyznaj się i przeproś
3. Podejmij działania
4. Powetuj straty
5. Popraw się
Pamiętaj:
Kryzys aktywizuje nie tylko przeciwników marki, ale i jej ambasadorów!
32. 7. EWALUACJA
Mierz wysoko! Nawet jeśli nie trafisz na księżyc zawsze znajdziesz się wśród gwiazd
LES BROWNS
33. ODBIÓR KOMUNIKATU
FA Z A I – P O Z N AW C Z A
FA Z A I I – E M O C J O N A L N A
FA Z A I I I - B E H AW I O R A L N A
34. MODEL POMIARU EFEKTÓW
EKSPOZYCJA
ZAANGAŻOWANIE
WPŁYW
DZIAŁANIE
Liczba wejść
Liczba UU
Ranking
wyszukiwarki
Liczba i
wydźwięk
komentarzy
Share of Voice
Zawartość
informacji
Kliknięcia
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Czytelnictwo
postów
Dzielenie się
Komentarze i
opinie
Zapamiętanie
informacji
Rozważenie
zakupu
Czytelnictwo
artykułu
Skojarzenie z
marką
Zmiana
świadomości
Zmiana postaw
Wizyta w
sklepie
Kupno produktu
Polecenie
znajomemu
Zmiana
nawyków
Badanie Dona Bartholomewa, 2008
35. PORADY KATIE D. PAINE*
1. Eksperymentuj
2. Zobacz co działa
3. Rób tego więcej
4. Wciąż mierz efekty
5. Dostosuj swoje działania
*Amerykański ekspert w dziedzinie pomiaru komunikacji, w wywiadzie dla Anny Miotk