際際滷

際際滷Share a Scribd company logo
N辰k旦kulma:
MUUTOSKYKYISET
YKSILT KASVATTAVAT
KOKO HENKILSTN
OMISTAUTUNEISUUTTA
Corporate Spirit
sai uuden
toimitusjohtajan
Tiina Miettinen,
Fingrid Oyj:
Huippuasiantuntijuudesta
virtaa innostavaan
yhteisty旦h旦n
CORPORATE SPIRIT OY:N ASIAKASLEHTI NRO 3/2016
SPIRIT
OMISTAUTUNEET IHMISET
TEKEVT TULOSTA
Corporate Spirit t辰ytti juuri 30 vuotta ja sain
samalla vastuun yhti旦n tulevasta menestyksest辰.
Innostava teht辰v辰!
Intohimoni on organisaatioiden, ihmisten ja asia-
kaskokemuksen kehitt辰minen. Omistautuneet
ty旦ntekij辰t tekev辰t parempaa tulosta, kehitt辰v辰t
my旦nteist辰 ilmapiiri辰 ja tuottavat erinomaista
asiakaskokemusta. Juuri n辰it辰 asioita yritykset
t辰ll辰 hetkell辰 tavoittelevat, niin mekin Corporate
Spiritiss辰!
Uudistumalla haluamme olla asiakkaillemme
viel辰kin parempi kehitt辰misen kumppani ja spar-
raaja. Uskomme ihmisiin, dataan ja tiedolla joh-
tamiseen. On t辰rke辰辰 osata valita tietotulvasta
omaa liiketoimintaa hy旦dytt辰v辰 informaatio.
Tulos tehd辰辰n yhdess辰, siksi henkil旦st旦n tuntoi-
hin liittyv辰 tieto on kriittist辰. Ilman faktaa p辰辰-
t旦ksenteko perustuu mutuun ja johtaa helposti
v辰辰riin johtop辰辰t旦ksiin ja toimenpiteisiin. Me
kuuntelemme ja kuulemme henkil旦st旦辰 suju-
vasti ja osaamme tulkita organisaation tunteita
sen kaikilla tasoilla.
Tulevaisuudessa tarvitaan henkil旦st旦tutkimuk-
sen lis辰ksi vuosikellossa joustavasti toteutetta-
via eri tarpeisiin mukautuvia t辰sm辰arviointeja.
Niiden avulla voidaan seurata ja tukea sovittujen
kehityshankkeiden etenemist辰 ja vaikka yksitt辰is-
ten tiimien onnistumisia. Johtamisen arvioinnin
merkitys on vahvassa kasvussa ja tutkimusten
tuloksia halutaan aidosti hy旦dynt辰辰 kaikilla orga-
nisaation tasoilla.
Panostamme voimakkaasti palvelukehitykseen
ja takaamme asiakkaillemme, ett辰 my旦s palve-
lumme mahdollistava teknologia on huippu-
luokkaa. Kehityksen my旦t辰 tarjoamme uusia ja
joustavia ratkaisuja online-mittauksesta laajoihin
tutkimuskokonaisuuksiin.
Tunnelmallista
syksy辰!
LAURA SANTASALO
toimitusjohtaja
Fingridin toimintakulttuuria leimaa vastuullisuus, sill辰 sen teh-
t辰v辰n辰 on valvoa Suomen s辰hk旦j辰rjestelm辰辰 ja pit辰辰 s辰hk旦n-
kulutus ja -tuotanto tasapainossa. Yhti旦n toiminnassa t辰m辰
n辰kyy henkil旦st旦n haluna tehd辰 asiat hyvin, suunnitellusti ja
tehokkaasti.
Meill辰 asioita tehd辰辰n tuloksellisesti ja aidosti yhdess辰. Joh-
tamismallimme on osallistava ja korostaa yksil旦iden vastuuta
omasta ty旦st辰辰n. Avoimuus n辰kyy tavassamme ottaa henki-
l旦st旦 mukaan toiminnan kehitt辰miseen jo asioiden valmis-
teluvaiheessa, kertoo Fingrid Oyj:n henkil旦st旦johtaja Tiina
Miettinen.
Voimaa omasta strategiasta
Fingridiss辰 huolehditaan, ett辰 yhti旦n visio on jokaiselle ty旦n-
tekij辰lle kirkas, jotta henkil旦st旦 ymm辰rt辰辰 oman ty旦ns辰 kautta
mit辰 tavoitellaan ja mit辰 se yksil旦ilt辰 vaatii. Yhti旦n strategiasta
on johdettu minun strategiani-malli, jossa kulminoituu tapa
toimia ty旦yhteis旦n arjessa.
Oman strategian toteutumista ohjataan kehityskeskuste-
luissa, jotta jokaisen on helpompi ymm辰rt辰辰 miten oma ty旦
linkittyy koko yhti旦n strategiaan. Ydinviestimme kuuluu: Valot
p辰辰ll辰 valtakunnassa! T辰m辰n strategisen tavoitteen onnistu-
miseen olemme osittain kytkeneet henkil旦st旦mme bonukset,
Tiina Miettinen muistuttaa.
Hyv辰t yhteisty旦taidot korreloivat vahvan omistautunei-
suuden kanssa
Corporate Spirit toteutti Fingridille kev辰辰ll辰 2016 henkil旦s-
t旦tutkimuksen ja asiantuntijoiden 270-arvioinnit, joiden
tarkoituksena oli tukea monipuolisesti organisaatiota ja asi-
antuntijaty旦t辰. Yhti旦ss辰 huomattiin arviointien my旦t辰 selke辰
yhteys henkil旦st旦n erinomaisten yhteisty旦taitojen ja korkean
omistautuneisuuden v辰lill辰.
Corporate Spiritin l辰hestymistapa oli meille mieluisa ja
koimme henkil旦st旦tutkimuksen ideologian toimivaksi. Henki-
l旦st旦n kokemus omasta ty旦st辰, yksik旦st辰, esimiesty旦st辰 ja or-
ganisaatiosta sopii tapaamme kehitt辰辰 Fingridi辰 kokonaisuu-
tena. Meille oli k辰辰nteen tekev辰辰 henkil旦st旦tutkimustulosten
vertailu suomalaisiin asiantuntijaorganisaatioihin, Miettinen
huomauttaa.
Fingrid Oyj on suomalainen kantaverkkoyhti旦,
joka vastaa s辰hk旦n siirrosta Suomessa. Yhti旦
pyrkii vastaamaan ty旦el辰m辰n muutoksiin
kehitt辰m辰ll辰 henkil旦st旦ns辰 yhteisty旦taitoja,
jotkakorreloivatvahvastiomistautuneisuuden
kanssa.
HUIPPUASIANTUNTIJUUDE
INNOSTAVAAN YHTEISTYH
Fingrid Oyj on suomalainen kantaverkkoyhti旦, joka vastaa s辰hk旦n siirrosta
kantaverkossa. Yhti旦 siirt辰辰 s辰hk旦辰 joka hetki tuottajilta jakeluverkko- ja
teollisuusyrityksille. Yhti旦 edist辰辰 s辰hk旦verkkomarkkinoiden toimintaa
pit辰m辰ll辰 siirtoyhteydet sopivina eri maiden v辰lill辰. Fingrid ty旦llist辰辰 reilut
300 ammattilaista Suomessa.
Korrelaatio henkil旦st旦n tyytyv辰isyyden ja hyvien ty旦yhteis旦-
taitojen v辰lill辰 vahvistaa valitsemaamme linjaa. Olemme hy旦-
dynt辰neet tutkimuksia sek辰 yksil旦iden ett辰 koko ty旦yhteis旦n
ja yritystason toiminnan kehitt辰misess辰. Yhteisty旦taitomit-
taukset ja ty旦yhteis旦n pelis辰辰nn旦t, joita kutsumme fingri-
dil辰isyyden kriteereiksi, ovat hyv辰 tapa peilata yksil旦n omaa
suoriutumista, kertoo Miettinen.
Tyytyv辰isyydest辰omistautuneisuuteen
Henkil旦st旦tutkimus osoitti, miten t辰n辰 p辰iv辰n辰 ei en辰辰 riit辰, ett辰
henkil旦st旦 on tyytyv辰ist辰. Fingridiss辰 tavoitteena on vahvistaa
henkil旦st旦n omistautuneisuutta, jolla on todistetusti vaikutusta
menestymiseen ja innostuneisuuden syntymiseen.
Pidimme Corporate Spiritin tavasta m辰辰ritt辰辰 eri henkil旦st旦ryh-
mien omistautuneisuuden taso, jota havainnollisti selke辰 indek-
siraportti. Huomasimme johtoryhm辰ss辰, ett辰 tuloksemme olivat
yhti旦tasoa my旦ten loistavat. Koimme my旦s toimivaksi tulosten
purkumallin,jossal辰hdet辰辰nliikkeelleyhti旦nvisiostajatavoitteista,
mik辰 on oleellista toimintamme kehitt辰misess辰, Miettinen kiitt辰辰.
Henkil旦st旦tutkimuksen tulosten perusteella kehitet辰辰n Fingridin
arjessa priorisointitaitoja ja oman ty旦kuorman hallintaa, jotka
ovat asiantuntijaty旦ss辰 t辰rkeit辰. Asiantuntijatiimej辰 tuetaan moni-
puolisesti. Mik辰li esiintyy kitkaa, on yhti旦ss辰 hy旦dynnetty tiimival-
mennusta, jotta asioita voidaan ratkoa ulkopuolisen asiantuntijan
kanssa.
YksiSuomeninnostavimmistaty旦paikoista
Fingridiss辰 iloitaan Suomen innostavimmat ty旦paikat -tunnustuk-
sen saavuttamisesta vuoden 2016 henkil旦st旦tutkimuksen koko-
naistulosten ollessa erinomaista AAA-luokkaa.
Olemme valtavan tyytyv辰isi辰, ett辰 meill辰 ovat perusasiat n辰in hy-
v辰ll辰 mallilla ja henkil旦st旦n omistautuneisuus korkealla. Pid辰mme
huolta vahvuuksistamme, jotta korkeasti koulutettu henkil旦st旦m-
mevoimuuttuvassamaailmassavastatamarkkinoidenhaasteisiin.
Haluamme jatkossakin olla innostuneiden ihmisten ty旦paikka,
jossa ty旦skentelee itse辰辰n aktiivisesti kehitt辰vi辰 asiantuntijoita,
Miettinen hehkuttaa.
ESTA VIRTAA
HN
Lue artikkeli kokonaisuudessaan verkkosivuiltamme
LAURA SANTASALOSTA CORPORATE SPIRITILLE
UUSITOIMITUSJOHTAJA
Corporate Spiritin uudeksi toimitusjohtajaksi on nimitet-
ty KTM Laura Santasalo. H辰n on viimeksi toiminut Talent
Vectian asiakaskokemus- ja myynti -liiketoiminnan johta-
jana sek辰 johtavana konsulttina. Aiemmin Santasalo on
toiminut my旦s mm. Promenade Research Oy:n toimitus-
johtajana.
H辰n seuraa teht辰v辰ss辰辰n yrityksen perustajaa Jukka
Pohjolaa, joka el辰k旦idytty辰辰n jatkaa Corporate Spiritin
hallituksen puheenjohtajana.
Laura Santasalolla on vankka kokemus liiketoimintajoh-
tamisesta toimialallamme. H辰n on erinomainen henkil旦-,
liiketoiminta- ja asiakaskokemuksen johtaja. Santasalon
kokemus ja osaaminen vastaavat eritt辰in hyvin yrityk-
semme tarpeita, sanoo Jukka Pohjola.
Olen todella innostunut uudesta teht辰v辰st辰ni. Corporate
Spiritiss辰 on mahtava henkil旦st旦 ja sitoutunut johto. P辰辰-
semme yhdess辰 kasvattamaan yrityksen markkinajohtajuut-
ta ja vauhdittamaan kansainv辰list辰 kasvua, Santasalo kertoo.
Jukka Pohjolan kiitos kuluneista vuosista
J辰tt辰ess辰ni yrityksen p辰ivitt辰isen johtamisen nuoremmilleni,
olen t辰ynn辰 luottamusta. Uskon, ett辰 huippuammattitaitoinen
tiimimme voi vain onnistua!
Haluan esitt辰辰 suuret kiitokseni erityisesti upealle henkil旦s-
t旦llemme, joka on niin monesti tukenut, joustanut ja ylitt辰nyt
itsens辰. Kiitos kuuluu my旦s muille sidosryhmillemme. Erityi-
sesti haluan kiitt辰辰 asiakkaitamme, palveluntarjoajiamme ja
kullanarvoista asiantuntijahallitustamme. He ovat merkitt辰-
v辰sti vaikuttaneet menestymiseemme. On mukava juhlistaa
30-vuotista taivaltamme positiivisten tulevaisuuden n辰kymien
innoittamana.
Lopuksi haluan viel辰 kiitt辰辰 minulle kaikkein t辰rkeint辰 ihmis-
t辰. Vaimoni Paula on aina ollut tukenani niill辰kin upottavilla
suotaipaleilla, joilla pitkospuut ovat jo aikaa sitten loppuneet.
N旦yr辰 ja l辰mmin kiitos teille kaikille!
Valta vaihtuu Corporate Spiritiss辰. Hallituksen pu-
heenjohtajaksi siirtyv辰 Jukka Pohjola ojentaa uudelle
toimitusjohtajalle Laura Santasalolle yrityksen arvot.
N辰in digi-aikakaudella ihmisille syntyy helposti mielikuva da-
tan k辰sittelyn ylivertaisista mahdollisuuksista. Luotettava usei-
den aineistojen HR Intelligence -analyysi edellytt辰辰 kattavasti
samasta aikapisteest辰, samalla rakenteella olevaa tutkimusai-
neistoa, jota on harvemmin kenenk辰辰n k辰ytett辰viss辰.
Mit辰 yhteist辰 on henkil旦st旦tutkimuksella sek辰 asiantunti-
joiden 270-palautteella?
Toteutimme Fingridiss辰 t辰n辰 kev辰辰n辰 sek辰 henkil旦st旦tutki-
muksen ett辰 250 asiantuntijalle henkil旦kohtaisesti kohden-
netut 270-asiantuntija-arvioinnit. T辰m辰 mahdollisti meille
kahden tutkimuskonseptin tarkastelun rinnakkain samalla
organisaatiorakenteella, samasta aikapisteest辰, pureutumatta
kenenk辰辰n henkil旦kohtaisiin tuloksiin.
Useimmissa organisaatioissa toteutetaan t辰n辰 p辰iv辰n辰 sek辰
henkil旦st旦tutkimuksia ett辰 esimiesten 360- tai asiantun-
tijoiden 270-arviointeja, mutta p辰辰s辰辰nt旦isesti toisistaan
poikkeavilla aikatauluilla, eri rakenteilla ja tuottamalla hen-
kil旦kohtaiset palautteet vain valituille kohderyhmille. Datan
hajanaisuudesta johtuen mielenkiintoiset yhdistelm辰analyysit
j辰辰v辰t siis usein n辰enn辰isjohtop辰辰t旦sten tasolle.
Vastaus on 0,71
Yksinkertaisesti todettuna yht辰l旦 toimii siten, ett辰 huippu-
yhteisty旦taitoisella henkil旦st旦ll辰 miehitetyn yksik旦n tulokset
ovat huipputasoa my旦s henkil旦st旦tutkimuksen keskeisill辰
tunnusluvuilla mitattuna. Toisaalta, jos yksik旦n henkil旦st旦
saa heikompaa palautetta omissa henkil旦kohtaisissa yhteis-
ty旦k辰ytt辰ytymisen arvioinneissaan, j辰辰 yksik旦n henkil旦st旦n
kokonaistyytyv辰isyys my旦s henkil旦st旦tutkimuksessa muita
ryhmi辰 alhaisemmaksi.
Henkil旦st旦tutkimuksissa organisaation kokonaistoimivuutta
mittaavan PeoplePower速-indeksin sek辰 270-palautteiden
kokonaistyytyv辰isyysarvon v辰linen korrelaatio on jopa 0,71.
T辰st辰 voimme todeta kohtuullisella varmuudella, ett辰 henki-
l旦st旦n yhteisty旦taidoilla on todella merkityst辰 organisaation
toimivuuteen sek辰 henkil旦st旦n omistautuneisuuden syntymi-
seen, kehittymiseen ja kasvuun.
T辰ll辰 perusteella emme voi sys辰t辰 kaikkea vastuuta organi-
saation toimivuudesta yksin henkil旦st旦lle. Johtaminen ja
esimiesty旦 ovat henkil旦st旦tutkimusten puolella todistetusti
voimakkaimmat omistautuneisuuden draiverit.
On hienoa todistaa, ett辰 voimme itse vaikuttaa omalla hen-
kil旦kohtaisella toiminnallamme ty旦yhteis旦旦mme yll辰tt辰v辰n
paljon. Vastuu ty旦yhteis旦n toimivuuden kehitt辰misest辰 lanke-
aa MINULLE ja meille jokaiselle. Tunteet tarttuvat niin hyv辰ss辰
kuin pahassa.
Kahden tutkimuksen yhdistelm辰analyysista nousee my旦s
esiin, ett辰 270-arvioinnissa uudistumisesta ja muutoksen
edist辰misest辰 korkeita palautteita saaneiden henkil旦iden
yksik旦iss辰 omistautuneisuus nousee selke辰sti muita yksik旦it辰
korkeammaksi. Innovointi ja kehitt辰minen innostavat, innos-
tus tarttuu, eik辰 onnistumisia voi en辰辰 v辰ltell辰.
Tartutaan rohkeasti, kokeillaan aktiivisesti ja suhtaudutaan
positiivisesti.
Innostavin terveisin,
Jarmo Ruohonen
Kirjoittaja Jarmo Ruohonen on
Corporate Spiritin tutkimusjohtaja ja
liiketoimintal辰ht旦isen kehitt辰misen
huippuasiantuntija.
VASTUUTYYHTEISNTOIMIVUUDEN
KEHITTMISEST LANKEAA MINULLE JA
MEILLE JOKAISELLE
MUUTOSKYKYISET YKSILT KASVATTAVAT
KOKO HENKILSTN OMISTAUTUNEISUUTTA
NKKULMA
KEHITTMISEN HUIPPUASIANTUNTIJA:
	 HENKILSTTUTKIMUKSET JA NIIDEN HYDYNTMISKONSULTOINTI
	 ESIMIES- JA ASIANTUNTIJATYN ARVIOINNIT JA KEHITTMINEN
	 YKSIKIDEN VLISEN YHTEISTYN TUTKIMUS JA KEHITTMINEN
	 JOHTORYHM- JA HALLITUSTYN ARVIOINNIT JA KEHITTMINEN
	 TYNANTAJAMIELIKUVAN RAKENTAMINEN
	 KONSULTOINTIPALVELUT
PTOIMITTAJA: PIIA AALTO | JAKELU: 4000
WWW.CORPORATESPIRIT.FI | WWW.INNOSTAVIMMAT.FI
ESPOO | TURKU | TUKHOLMA | OSLO | LONTOO | MNCHEN
CORPORATESPIRITOYHR INTELLIGENCE TO SUPPORT BUSINESS SUCCESS.
JUHLATUNNELMIA CORPORATE SPIRITIN 30-VUOTISJUHLISTA
Katsolis辰辰juhlatunnelmiaverkkosivuiltamme

More Related Content

What's hot (19)

Spirit 2 2016
Spirit 2 2016Spirit 2 2016
Spirit 2 2016
Corporate Spirit Ltd
Spirit 4 2017
Spirit 4 2017Spirit 4 2017
Spirit 4 2017
Corporate Spirit Ltd
Hr Mindset Loppuraportti V3
Hr Mindset Loppuraportti V3Hr Mindset Loppuraportti V3
Hr Mindset Loppuraportti V3
Vivi Stening
Back-to-Basics 2013: Jukka Pohjola - Omistautuminen ja sen mahdollistaminen
Back-to-Basics 2013: Jukka Pohjola - Omistautuminen ja sen mahdollistaminenBack-to-Basics 2013: Jukka Pohjola - Omistautuminen ja sen mahdollistaminen
Back-to-Basics 2013: Jukka Pohjola - Omistautuminen ja sen mahdollistaminen
Corporate Spirit Ltd
Gre@gain presentation 0 1 (4)
Gre@gain presentation 0 1  (4)Gre@gain presentation 0 1  (4)
Gre@gain presentation 0 1 (4)
Juha Wiskari
2015 05-28 voittajatiimin rakentaminen, kaijala markku
2015 05-28 voittajatiimin rakentaminen, kaijala markku2015 05-28 voittajatiimin rakentaminen, kaijala markku
2015 05-28 voittajatiimin rakentaminen, kaijala markku
Pro-Source Oy
Hyv辰n mielen pelit ry:n yhdistysesittely 6.11.2018
Hyv辰n mielen pelit ry:n yhdistysesittely 6.11.2018Hyv辰n mielen pelit ry:n yhdistysesittely 6.11.2018
Hyv辰n mielen pelit ry:n yhdistysesittely 6.11.2018
Tommi Gustafsson
Corporate Spirit newsletter_1_2011
Corporate Spirit newsletter_1_2011Corporate Spirit newsletter_1_2011
Corporate Spirit newsletter_1_2011
Corporate Spirit Ltd
Spirit 3 2015
Spirit 3 2015Spirit 3 2015
Spirit 3 2015
Corporate Spirit Ltd
Hyv辰n mielen pelit ry -yhdistysesitelm辰 28.10.2019
Hyv辰n mielen pelit ry -yhdistysesitelm辰 28.10.2019Hyv辰n mielen pelit ry -yhdistysesitelm辰 28.10.2019
Hyv辰n mielen pelit ry -yhdistysesitelm辰 28.10.2019
Tommi Gustafsson
Miten digitaalinen johtajuusviestint辰 tukee strategiaa?
Miten digitaalinen johtajuusviestint辰 tukee strategiaa?Miten digitaalinen johtajuusviestint辰 tukee strategiaa?
Miten digitaalinen johtajuusviestint辰 tukee strategiaa?
Jukka Saksi
Corporate Spirit newsletter_3_2011
Corporate Spirit newsletter_3_2011Corporate Spirit newsletter_3_2011
Corporate Spirit newsletter_3_2011
Corporate Spirit Ltd
Corporate image news_letter_3_2011
Corporate image news_letter_3_2011Corporate image news_letter_3_2011
Corporate image news_letter_3_2011
Jarmo Ruohonen
Corporate Image News Letter 3/2009
Corporate Image News Letter 3/2009Corporate Image News Letter 3/2009
Corporate Image News Letter 3/2009
Jarmo Ruohonen
Corporate Image News letter 1/2010
Corporate Image News letter 1/2010Corporate Image News letter 1/2010
Corporate Image News letter 1/2010
Jarmo Ruohonen
Ty旦k辰yt辰nt旦jen kehitt辰minen
Ty旦k辰yt辰nt旦jen kehitt辰minenTy旦k辰yt辰nt旦jen kehitt辰minen
Ty旦k辰yt辰nt旦jen kehitt辰minen
TJS Opintokeskus
M辰辰rit辰mme henkil旦kunnan strategisen motivaatiotason
M辰辰rit辰mme henkil旦kunnan strategisen motivaatiotasonM辰辰rit辰mme henkil旦kunnan strategisen motivaatiotason
M辰辰rit辰mme henkil旦kunnan strategisen motivaatiotason
Leijonaksi
Erkki J. Anttila M辰辰rit辰mme henkil旦kunnan strategisen motivaatiotason www.lei...
Erkki J. Anttila M辰辰rit辰mme henkil旦kunnan strategisen motivaatiotason www.lei...Erkki J. Anttila M辰辰rit辰mme henkil旦kunnan strategisen motivaatiotason www.lei...
Erkki J. Anttila M辰辰rit辰mme henkil旦kunnan strategisen motivaatiotason www.lei...
LionSteps Oy
Trainers' House 2014
Trainers' House 2014Trainers' House 2014
Trainers' House 2014
Trainers' House Oyj
Hr Mindset Loppuraportti V3
Hr Mindset Loppuraportti V3Hr Mindset Loppuraportti V3
Hr Mindset Loppuraportti V3
Vivi Stening
Back-to-Basics 2013: Jukka Pohjola - Omistautuminen ja sen mahdollistaminen
Back-to-Basics 2013: Jukka Pohjola - Omistautuminen ja sen mahdollistaminenBack-to-Basics 2013: Jukka Pohjola - Omistautuminen ja sen mahdollistaminen
Back-to-Basics 2013: Jukka Pohjola - Omistautuminen ja sen mahdollistaminen
Corporate Spirit Ltd
Gre@gain presentation 0 1 (4)
Gre@gain presentation 0 1  (4)Gre@gain presentation 0 1  (4)
Gre@gain presentation 0 1 (4)
Juha Wiskari
2015 05-28 voittajatiimin rakentaminen, kaijala markku
2015 05-28 voittajatiimin rakentaminen, kaijala markku2015 05-28 voittajatiimin rakentaminen, kaijala markku
2015 05-28 voittajatiimin rakentaminen, kaijala markku
Pro-Source Oy
Hyv辰n mielen pelit ry:n yhdistysesittely 6.11.2018
Hyv辰n mielen pelit ry:n yhdistysesittely 6.11.2018Hyv辰n mielen pelit ry:n yhdistysesittely 6.11.2018
Hyv辰n mielen pelit ry:n yhdistysesittely 6.11.2018
Tommi Gustafsson
Corporate Spirit newsletter_1_2011
Corporate Spirit newsletter_1_2011Corporate Spirit newsletter_1_2011
Corporate Spirit newsletter_1_2011
Corporate Spirit Ltd
Hyv辰n mielen pelit ry -yhdistysesitelm辰 28.10.2019
Hyv辰n mielen pelit ry -yhdistysesitelm辰 28.10.2019Hyv辰n mielen pelit ry -yhdistysesitelm辰 28.10.2019
Hyv辰n mielen pelit ry -yhdistysesitelm辰 28.10.2019
Tommi Gustafsson
Miten digitaalinen johtajuusviestint辰 tukee strategiaa?
Miten digitaalinen johtajuusviestint辰 tukee strategiaa?Miten digitaalinen johtajuusviestint辰 tukee strategiaa?
Miten digitaalinen johtajuusviestint辰 tukee strategiaa?
Jukka Saksi
Corporate Spirit newsletter_3_2011
Corporate Spirit newsletter_3_2011Corporate Spirit newsletter_3_2011
Corporate Spirit newsletter_3_2011
Corporate Spirit Ltd
Corporate image news_letter_3_2011
Corporate image news_letter_3_2011Corporate image news_letter_3_2011
Corporate image news_letter_3_2011
Jarmo Ruohonen
Corporate Image News Letter 3/2009
Corporate Image News Letter 3/2009Corporate Image News Letter 3/2009
Corporate Image News Letter 3/2009
Jarmo Ruohonen
Corporate Image News letter 1/2010
Corporate Image News letter 1/2010Corporate Image News letter 1/2010
Corporate Image News letter 1/2010
Jarmo Ruohonen
Ty旦k辰yt辰nt旦jen kehitt辰minen
Ty旦k辰yt辰nt旦jen kehitt辰minenTy旦k辰yt辰nt旦jen kehitt辰minen
Ty旦k辰yt辰nt旦jen kehitt辰minen
TJS Opintokeskus
M辰辰rit辰mme henkil旦kunnan strategisen motivaatiotason
M辰辰rit辰mme henkil旦kunnan strategisen motivaatiotasonM辰辰rit辰mme henkil旦kunnan strategisen motivaatiotason
M辰辰rit辰mme henkil旦kunnan strategisen motivaatiotason
Leijonaksi
Erkki J. Anttila M辰辰rit辰mme henkil旦kunnan strategisen motivaatiotason www.lei...
Erkki J. Anttila M辰辰rit辰mme henkil旦kunnan strategisen motivaatiotason www.lei...Erkki J. Anttila M辰辰rit辰mme henkil旦kunnan strategisen motivaatiotason www.lei...
Erkki J. Anttila M辰辰rit辰mme henkil旦kunnan strategisen motivaatiotason www.lei...
LionSteps Oy

Similar to Spirit 3 2016 (19)

Spirit 4 2016
Spirit 4 2016Spirit 4 2016
Spirit 4 2016
Corporate Spirit Ltd
Cinews032010
Cinews032010Cinews032010
Cinews032010
Jarmo Ruohonen
Corporate spirit_2_2011
Corporate spirit_2_2011Corporate spirit_2_2011
Corporate spirit_2_2011
Corporate Spirit Ltd
CI corporate spirit 2_2011
CI corporate spirit 2_2011CI corporate spirit 2_2011
CI corporate spirit 2_2011
Corporate Spirit Ltd
Corporate Spirit newsletter_2_2011
Corporate Spirit newsletter_2_2011Corporate Spirit newsletter_2_2011
Corporate Spirit newsletter_2_2011
Corporate Spirit Ltd
Corporate image newsletter_1_2011
Corporate image newsletter_1_2011Corporate image newsletter_1_2011
Corporate image newsletter_1_2011
Jarmo Ruohonen
Corporate Image News Letter 2/2010
Corporate Image News Letter 2/2010Corporate Image News Letter 2/2010
Corporate Image News Letter 2/2010
Jarmo Ruohonen
Celkee Insight Case Sovelto Oy strategy deployment
Celkee Insight Case Sovelto Oy strategy deploymentCelkee Insight Case Sovelto Oy strategy deployment
Celkee Insight Case Sovelto Oy strategy deployment
Celkee Oy
Ammattilaiset, esite 2016
Ammattilaiset, esite 2016Ammattilaiset, esite 2016
Ammattilaiset, esite 2016
Jobberi
Ammattilaiset, esite 2016
Ammattilaiset, esite 2016Ammattilaiset, esite 2016
Ammattilaiset, esite 2016
Jobberi
Corporate Image News Letter 2/2009
Corporate Image News Letter 2/2009Corporate Image News Letter 2/2009
Corporate Image News Letter 2/2009
Jarmo Ruohonen
Haluttu tyonantaja - The How's and Wow's
Haluttu tyonantaja - The How's and Wow'sHaluttu tyonantaja - The How's and Wow's
Haluttu tyonantaja - The How's and Wow's
Susanna Rantanen
Tiedon silta 2015 sivuittain
Tiedon silta 2015 sivuittainTiedon silta 2015 sivuittain
Tiedon silta 2015 sivuittain
Antti Kylli
Avaran palvelut
Avaran palvelutAvaran palvelut
Avaran palvelut
Viestint辰toimisto Avara
P辰辰t旦ksenteko, johtaminen ja organisaatiokansalaisuus ty旦el辰m辰n murroksessa
P辰辰t旦ksenteko, johtaminen ja organisaatiokansalaisuus ty旦el辰m辰n murroksessaP辰辰t旦ksenteko, johtaminen ja organisaatiokansalaisuus ty旦el辰m辰n murroksessa
P辰辰t旦ksenteko, johtaminen ja organisaatiokansalaisuus ty旦el辰m辰n murroksessa
THL
Asiakasnakemyksellinen brandien johtaminen
Asiakasnakemyksellinen brandien johtaminen Asiakasnakemyksellinen brandien johtaminen
Asiakasnakemyksellinen brandien johtaminen
Frankly Partners
Heromaker yritysesittely
Heromaker yritysesittelyHeromaker yritysesittely
Heromaker yritysesittely
Tommi Talasto
Nuoret, perehdytys ja organisaation uudistumiskyky: Tutkimustuloksia ja parha...
Nuoret, perehdytys ja organisaation uudistumiskyky: Tutkimustuloksia ja parha...Nuoret, perehdytys ja organisaation uudistumiskyky: Tutkimustuloksia ja parha...
Nuoret, perehdytys ja organisaation uudistumiskyky: Tutkimustuloksia ja parha...
Customer Experience Professionals Association
Eminen missio, arvot ja strateginen kulttuuri - kulttuurideck 2022 >
Eminen missio, arvot ja strateginen kulttuuri - kulttuurideck 2022 >Eminen missio, arvot ja strateginen kulttuuri - kulttuurideck 2022 >
Eminen missio, arvot ja strateginen kulttuuri - kulttuurideck 2022 >
Employee Experience Agency Emine Oy Ltd
Corporate Spirit newsletter_2_2011
Corporate Spirit newsletter_2_2011Corporate Spirit newsletter_2_2011
Corporate Spirit newsletter_2_2011
Corporate Spirit Ltd
Corporate image newsletter_1_2011
Corporate image newsletter_1_2011Corporate image newsletter_1_2011
Corporate image newsletter_1_2011
Jarmo Ruohonen
Corporate Image News Letter 2/2010
Corporate Image News Letter 2/2010Corporate Image News Letter 2/2010
Corporate Image News Letter 2/2010
Jarmo Ruohonen
Celkee Insight Case Sovelto Oy strategy deployment
Celkee Insight Case Sovelto Oy strategy deploymentCelkee Insight Case Sovelto Oy strategy deployment
Celkee Insight Case Sovelto Oy strategy deployment
Celkee Oy
Ammattilaiset, esite 2016
Ammattilaiset, esite 2016Ammattilaiset, esite 2016
Ammattilaiset, esite 2016
Jobberi
Ammattilaiset, esite 2016
Ammattilaiset, esite 2016Ammattilaiset, esite 2016
Ammattilaiset, esite 2016
Jobberi
Corporate Image News Letter 2/2009
Corporate Image News Letter 2/2009Corporate Image News Letter 2/2009
Corporate Image News Letter 2/2009
Jarmo Ruohonen
Haluttu tyonantaja - The How's and Wow's
Haluttu tyonantaja - The How's and Wow'sHaluttu tyonantaja - The How's and Wow's
Haluttu tyonantaja - The How's and Wow's
Susanna Rantanen
Tiedon silta 2015 sivuittain
Tiedon silta 2015 sivuittainTiedon silta 2015 sivuittain
Tiedon silta 2015 sivuittain
Antti Kylli
P辰辰t旦ksenteko, johtaminen ja organisaatiokansalaisuus ty旦el辰m辰n murroksessa
P辰辰t旦ksenteko, johtaminen ja organisaatiokansalaisuus ty旦el辰m辰n murroksessaP辰辰t旦ksenteko, johtaminen ja organisaatiokansalaisuus ty旦el辰m辰n murroksessa
P辰辰t旦ksenteko, johtaminen ja organisaatiokansalaisuus ty旦el辰m辰n murroksessa
THL
Asiakasnakemyksellinen brandien johtaminen
Asiakasnakemyksellinen brandien johtaminen Asiakasnakemyksellinen brandien johtaminen
Asiakasnakemyksellinen brandien johtaminen
Frankly Partners
Heromaker yritysesittely
Heromaker yritysesittelyHeromaker yritysesittely
Heromaker yritysesittely
Tommi Talasto

More from Corporate Spirit Ltd (18)

Spirit 1 2016
Spirit 1 2016Spirit 1 2016
Spirit 1 2016
Corporate Spirit Ltd
Corporate Spirit Newsletter 3/2014
Corporate Spirit Newsletter 3/2014Corporate Spirit Newsletter 3/2014
Corporate Spirit Newsletter 3/2014
Corporate Spirit Ltd
Corporate Spirit Newsletter 2/2014
Corporate Spirit Newsletter 2/2014Corporate Spirit Newsletter 2/2014
Corporate Spirit Newsletter 2/2014
Corporate Spirit Ltd
Corporate Spirit Newsletter 1/2014
Corporate Spirit Newsletter 1/2014Corporate Spirit Newsletter 1/2014
Corporate Spirit Newsletter 1/2014
Corporate Spirit Ltd
Corporate Spirit Newsletter_4_2013
Corporate Spirit Newsletter_4_2013Corporate Spirit Newsletter_4_2013
Corporate Spirit Newsletter_4_2013
Corporate Spirit Ltd
Corporate Spirit Newsletter 3/2013
Corporate Spirit Newsletter 3/2013Corporate Spirit Newsletter 3/2013
Corporate Spirit Newsletter 3/2013
Corporate Spirit Ltd
Corporate Spirit Newsletter 2/2013
Corporate Spirit Newsletter 2/2013Corporate Spirit Newsletter 2/2013
Corporate Spirit Newsletter 2/2013
Corporate Spirit Ltd
Back-to-Basics 2013: Jackie Cuthbert - Maximizing Sanoma's EES
Back-to-Basics 2013: Jackie Cuthbert - Maximizing Sanoma's EESBack-to-Basics 2013: Jackie Cuthbert - Maximizing Sanoma's EES
Back-to-Basics 2013: Jackie Cuthbert - Maximizing Sanoma's EES
Corporate Spirit Ltd
Back-to-Basics 2013: Richard Plenty - Your best investment: Identifying, deve...
Back-to-Basics 2013: Richard Plenty - Your best investment: Identifying, deve...Back-to-Basics 2013: Richard Plenty - Your best investment: Identifying, deve...
Back-to-Basics 2013: Richard Plenty - Your best investment: Identifying, deve...
Corporate Spirit Ltd
Corporate Spirit Newsletter 01/2013
Corporate Spirit Newsletter 01/2013Corporate Spirit Newsletter 01/2013
Corporate Spirit Newsletter 01/2013
Corporate Spirit Ltd
Corporate Spirit Newsletter 1/2013
Corporate Spirit Newsletter 1/2013Corporate Spirit Newsletter 1/2013
Corporate Spirit Newsletter 1/2013
Corporate Spirit Ltd
Corporate spiritin aamiaistilaisuus 12.2.13 tutkitusta tiedosta tulosten hy旦d...
Corporate spiritin aamiaistilaisuus 12.2.13 tutkitusta tiedosta tulosten hy旦d...Corporate spiritin aamiaistilaisuus 12.2.13 tutkitusta tiedosta tulosten hy旦d...
Corporate spiritin aamiaistilaisuus 12.2.13 tutkitusta tiedosta tulosten hy旦d...
Corporate Spirit Ltd
Corporate spiritin aamiaistilaisuus 1.11.12 360 power
Corporate spiritin aamiaistilaisuus 1.11.12 360 powerCorporate spiritin aamiaistilaisuus 1.11.12 360 power
Corporate spiritin aamiaistilaisuus 1.11.12 360 power
Corporate Spirit Ltd
Corporate Spirit Newsletter 2/2012
Corporate Spirit Newsletter 2/2012Corporate Spirit Newsletter 2/2012
Corporate Spirit Newsletter 2/2012
Corporate Spirit Ltd
Corporate Spirit: Tarvittava johtajuus nyt ja tulevaisuudessa
Corporate Spirit: Tarvittava johtajuus nyt ja tulevaisuudessaCorporate Spirit: Tarvittava johtajuus nyt ja tulevaisuudessa
Corporate Spirit: Tarvittava johtajuus nyt ja tulevaisuudessa
Corporate Spirit Ltd
Johtamisen kehitt辰minen yhteisen yrityskulttuurin ja identiteetin rakentamisessa
Johtamisen kehitt辰minen yhteisen yrityskulttuurin ja identiteetin rakentamisessaJohtamisen kehitt辰minen yhteisen yrityskulttuurin ja identiteetin rakentamisessa
Johtamisen kehitt辰minen yhteisen yrityskulttuurin ja identiteetin rakentamisessa
Corporate Spirit Ltd
Johtamisen laadun mittaaminen omistajan ja hallituksen n辰k旦kulmasta julkinen
Johtamisen laadun mittaaminen omistajan ja hallituksen n辰k旦kulmasta julkinenJohtamisen laadun mittaaminen omistajan ja hallituksen n辰k旦kulmasta julkinen
Johtamisen laadun mittaaminen omistajan ja hallituksen n辰k旦kulmasta julkinen
Corporate Spirit Ltd
Corporate Spirit Cixtranet3 tutkimusj辰rjestelm辰
Corporate Spirit Cixtranet3 tutkimusj辰rjestelm辰Corporate Spirit Cixtranet3 tutkimusj辰rjestelm辰
Corporate Spirit Cixtranet3 tutkimusj辰rjestelm辰
Corporate Spirit Ltd
Corporate Spirit Newsletter 3/2014
Corporate Spirit Newsletter 3/2014Corporate Spirit Newsletter 3/2014
Corporate Spirit Newsletter 3/2014
Corporate Spirit Ltd
Corporate Spirit Newsletter 2/2014
Corporate Spirit Newsletter 2/2014Corporate Spirit Newsletter 2/2014
Corporate Spirit Newsletter 2/2014
Corporate Spirit Ltd
Corporate Spirit Newsletter 1/2014
Corporate Spirit Newsletter 1/2014Corporate Spirit Newsletter 1/2014
Corporate Spirit Newsletter 1/2014
Corporate Spirit Ltd
Corporate Spirit Newsletter_4_2013
Corporate Spirit Newsletter_4_2013Corporate Spirit Newsletter_4_2013
Corporate Spirit Newsletter_4_2013
Corporate Spirit Ltd
Corporate Spirit Newsletter 3/2013
Corporate Spirit Newsletter 3/2013Corporate Spirit Newsletter 3/2013
Corporate Spirit Newsletter 3/2013
Corporate Spirit Ltd
Corporate Spirit Newsletter 2/2013
Corporate Spirit Newsletter 2/2013Corporate Spirit Newsletter 2/2013
Corporate Spirit Newsletter 2/2013
Corporate Spirit Ltd
Back-to-Basics 2013: Jackie Cuthbert - Maximizing Sanoma's EES
Back-to-Basics 2013: Jackie Cuthbert - Maximizing Sanoma's EESBack-to-Basics 2013: Jackie Cuthbert - Maximizing Sanoma's EES
Back-to-Basics 2013: Jackie Cuthbert - Maximizing Sanoma's EES
Corporate Spirit Ltd
Back-to-Basics 2013: Richard Plenty - Your best investment: Identifying, deve...
Back-to-Basics 2013: Richard Plenty - Your best investment: Identifying, deve...Back-to-Basics 2013: Richard Plenty - Your best investment: Identifying, deve...
Back-to-Basics 2013: Richard Plenty - Your best investment: Identifying, deve...
Corporate Spirit Ltd
Corporate Spirit Newsletter 01/2013
Corporate Spirit Newsletter 01/2013Corporate Spirit Newsletter 01/2013
Corporate Spirit Newsletter 01/2013
Corporate Spirit Ltd
Corporate Spirit Newsletter 1/2013
Corporate Spirit Newsletter 1/2013Corporate Spirit Newsletter 1/2013
Corporate Spirit Newsletter 1/2013
Corporate Spirit Ltd
Corporate spiritin aamiaistilaisuus 12.2.13 tutkitusta tiedosta tulosten hy旦d...
Corporate spiritin aamiaistilaisuus 12.2.13 tutkitusta tiedosta tulosten hy旦d...Corporate spiritin aamiaistilaisuus 12.2.13 tutkitusta tiedosta tulosten hy旦d...
Corporate spiritin aamiaistilaisuus 12.2.13 tutkitusta tiedosta tulosten hy旦d...
Corporate Spirit Ltd
Corporate spiritin aamiaistilaisuus 1.11.12 360 power
Corporate spiritin aamiaistilaisuus 1.11.12 360 powerCorporate spiritin aamiaistilaisuus 1.11.12 360 power
Corporate spiritin aamiaistilaisuus 1.11.12 360 power
Corporate Spirit Ltd
Corporate Spirit Newsletter 2/2012
Corporate Spirit Newsletter 2/2012Corporate Spirit Newsletter 2/2012
Corporate Spirit Newsletter 2/2012
Corporate Spirit Ltd
Corporate Spirit: Tarvittava johtajuus nyt ja tulevaisuudessa
Corporate Spirit: Tarvittava johtajuus nyt ja tulevaisuudessaCorporate Spirit: Tarvittava johtajuus nyt ja tulevaisuudessa
Corporate Spirit: Tarvittava johtajuus nyt ja tulevaisuudessa
Corporate Spirit Ltd
Johtamisen kehitt辰minen yhteisen yrityskulttuurin ja identiteetin rakentamisessa
Johtamisen kehitt辰minen yhteisen yrityskulttuurin ja identiteetin rakentamisessaJohtamisen kehitt辰minen yhteisen yrityskulttuurin ja identiteetin rakentamisessa
Johtamisen kehitt辰minen yhteisen yrityskulttuurin ja identiteetin rakentamisessa
Corporate Spirit Ltd
Johtamisen laadun mittaaminen omistajan ja hallituksen n辰k旦kulmasta julkinen
Johtamisen laadun mittaaminen omistajan ja hallituksen n辰k旦kulmasta julkinenJohtamisen laadun mittaaminen omistajan ja hallituksen n辰k旦kulmasta julkinen
Johtamisen laadun mittaaminen omistajan ja hallituksen n辰k旦kulmasta julkinen
Corporate Spirit Ltd
Corporate Spirit Cixtranet3 tutkimusj辰rjestelm辰
Corporate Spirit Cixtranet3 tutkimusj辰rjestelm辰Corporate Spirit Cixtranet3 tutkimusj辰rjestelm辰
Corporate Spirit Cixtranet3 tutkimusj辰rjestelm辰
Corporate Spirit Ltd

Spirit 3 2016

  • 1. N辰k旦kulma: MUUTOSKYKYISET YKSILT KASVATTAVAT KOKO HENKILSTN OMISTAUTUNEISUUTTA Corporate Spirit sai uuden toimitusjohtajan Tiina Miettinen, Fingrid Oyj: Huippuasiantuntijuudesta virtaa innostavaan yhteisty旦h旦n CORPORATE SPIRIT OY:N ASIAKASLEHTI NRO 3/2016 SPIRIT
  • 2. OMISTAUTUNEET IHMISET TEKEVT TULOSTA Corporate Spirit t辰ytti juuri 30 vuotta ja sain samalla vastuun yhti旦n tulevasta menestyksest辰. Innostava teht辰v辰! Intohimoni on organisaatioiden, ihmisten ja asia- kaskokemuksen kehitt辰minen. Omistautuneet ty旦ntekij辰t tekev辰t parempaa tulosta, kehitt辰v辰t my旦nteist辰 ilmapiiri辰 ja tuottavat erinomaista asiakaskokemusta. Juuri n辰it辰 asioita yritykset t辰ll辰 hetkell辰 tavoittelevat, niin mekin Corporate Spiritiss辰! Uudistumalla haluamme olla asiakkaillemme viel辰kin parempi kehitt辰misen kumppani ja spar- raaja. Uskomme ihmisiin, dataan ja tiedolla joh- tamiseen. On t辰rke辰辰 osata valita tietotulvasta omaa liiketoimintaa hy旦dytt辰v辰 informaatio. Tulos tehd辰辰n yhdess辰, siksi henkil旦st旦n tuntoi- hin liittyv辰 tieto on kriittist辰. Ilman faktaa p辰辰- t旦ksenteko perustuu mutuun ja johtaa helposti v辰辰riin johtop辰辰t旦ksiin ja toimenpiteisiin. Me kuuntelemme ja kuulemme henkil旦st旦辰 suju- vasti ja osaamme tulkita organisaation tunteita sen kaikilla tasoilla. Tulevaisuudessa tarvitaan henkil旦st旦tutkimuk- sen lis辰ksi vuosikellossa joustavasti toteutetta- via eri tarpeisiin mukautuvia t辰sm辰arviointeja. Niiden avulla voidaan seurata ja tukea sovittujen kehityshankkeiden etenemist辰 ja vaikka yksitt辰is- ten tiimien onnistumisia. Johtamisen arvioinnin merkitys on vahvassa kasvussa ja tutkimusten tuloksia halutaan aidosti hy旦dynt辰辰 kaikilla orga- nisaation tasoilla. Panostamme voimakkaasti palvelukehitykseen ja takaamme asiakkaillemme, ett辰 my旦s palve- lumme mahdollistava teknologia on huippu- luokkaa. Kehityksen my旦t辰 tarjoamme uusia ja joustavia ratkaisuja online-mittauksesta laajoihin tutkimuskokonaisuuksiin. Tunnelmallista syksy辰! LAURA SANTASALO toimitusjohtaja Fingridin toimintakulttuuria leimaa vastuullisuus, sill辰 sen teh- t辰v辰n辰 on valvoa Suomen s辰hk旦j辰rjestelm辰辰 ja pit辰辰 s辰hk旦n- kulutus ja -tuotanto tasapainossa. Yhti旦n toiminnassa t辰m辰 n辰kyy henkil旦st旦n haluna tehd辰 asiat hyvin, suunnitellusti ja tehokkaasti. Meill辰 asioita tehd辰辰n tuloksellisesti ja aidosti yhdess辰. Joh- tamismallimme on osallistava ja korostaa yksil旦iden vastuuta omasta ty旦st辰辰n. Avoimuus n辰kyy tavassamme ottaa henki- l旦st旦 mukaan toiminnan kehitt辰miseen jo asioiden valmis- teluvaiheessa, kertoo Fingrid Oyj:n henkil旦st旦johtaja Tiina Miettinen. Voimaa omasta strategiasta Fingridiss辰 huolehditaan, ett辰 yhti旦n visio on jokaiselle ty旦n- tekij辰lle kirkas, jotta henkil旦st旦 ymm辰rt辰辰 oman ty旦ns辰 kautta mit辰 tavoitellaan ja mit辰 se yksil旦ilt辰 vaatii. Yhti旦n strategiasta on johdettu minun strategiani-malli, jossa kulminoituu tapa toimia ty旦yhteis旦n arjessa. Oman strategian toteutumista ohjataan kehityskeskuste- luissa, jotta jokaisen on helpompi ymm辰rt辰辰 miten oma ty旦 linkittyy koko yhti旦n strategiaan. Ydinviestimme kuuluu: Valot p辰辰ll辰 valtakunnassa! T辰m辰n strategisen tavoitteen onnistu- miseen olemme osittain kytkeneet henkil旦st旦mme bonukset, Tiina Miettinen muistuttaa. Hyv辰t yhteisty旦taidot korreloivat vahvan omistautunei- suuden kanssa Corporate Spirit toteutti Fingridille kev辰辰ll辰 2016 henkil旦s- t旦tutkimuksen ja asiantuntijoiden 270-arvioinnit, joiden tarkoituksena oli tukea monipuolisesti organisaatiota ja asi- antuntijaty旦t辰. Yhti旦ss辰 huomattiin arviointien my旦t辰 selke辰 yhteys henkil旦st旦n erinomaisten yhteisty旦taitojen ja korkean omistautuneisuuden v辰lill辰. Corporate Spiritin l辰hestymistapa oli meille mieluisa ja koimme henkil旦st旦tutkimuksen ideologian toimivaksi. Henki- l旦st旦n kokemus omasta ty旦st辰, yksik旦st辰, esimiesty旦st辰 ja or- ganisaatiosta sopii tapaamme kehitt辰辰 Fingridi辰 kokonaisuu- tena. Meille oli k辰辰nteen tekev辰辰 henkil旦st旦tutkimustulosten vertailu suomalaisiin asiantuntijaorganisaatioihin, Miettinen huomauttaa. Fingrid Oyj on suomalainen kantaverkkoyhti旦, joka vastaa s辰hk旦n siirrosta Suomessa. Yhti旦 pyrkii vastaamaan ty旦el辰m辰n muutoksiin kehitt辰m辰ll辰 henkil旦st旦ns辰 yhteisty旦taitoja, jotkakorreloivatvahvastiomistautuneisuuden kanssa. HUIPPUASIANTUNTIJUUDE INNOSTAVAAN YHTEISTYH
  • 3. Fingrid Oyj on suomalainen kantaverkkoyhti旦, joka vastaa s辰hk旦n siirrosta kantaverkossa. Yhti旦 siirt辰辰 s辰hk旦辰 joka hetki tuottajilta jakeluverkko- ja teollisuusyrityksille. Yhti旦 edist辰辰 s辰hk旦verkkomarkkinoiden toimintaa pit辰m辰ll辰 siirtoyhteydet sopivina eri maiden v辰lill辰. Fingrid ty旦llist辰辰 reilut 300 ammattilaista Suomessa. Korrelaatio henkil旦st旦n tyytyv辰isyyden ja hyvien ty旦yhteis旦- taitojen v辰lill辰 vahvistaa valitsemaamme linjaa. Olemme hy旦- dynt辰neet tutkimuksia sek辰 yksil旦iden ett辰 koko ty旦yhteis旦n ja yritystason toiminnan kehitt辰misess辰. Yhteisty旦taitomit- taukset ja ty旦yhteis旦n pelis辰辰nn旦t, joita kutsumme fingri- dil辰isyyden kriteereiksi, ovat hyv辰 tapa peilata yksil旦n omaa suoriutumista, kertoo Miettinen. Tyytyv辰isyydest辰omistautuneisuuteen Henkil旦st旦tutkimus osoitti, miten t辰n辰 p辰iv辰n辰 ei en辰辰 riit辰, ett辰 henkil旦st旦 on tyytyv辰ist辰. Fingridiss辰 tavoitteena on vahvistaa henkil旦st旦n omistautuneisuutta, jolla on todistetusti vaikutusta menestymiseen ja innostuneisuuden syntymiseen. Pidimme Corporate Spiritin tavasta m辰辰ritt辰辰 eri henkil旦st旦ryh- mien omistautuneisuuden taso, jota havainnollisti selke辰 indek- siraportti. Huomasimme johtoryhm辰ss辰, ett辰 tuloksemme olivat yhti旦tasoa my旦ten loistavat. Koimme my旦s toimivaksi tulosten purkumallin,jossal辰hdet辰辰nliikkeelleyhti旦nvisiostajatavoitteista, mik辰 on oleellista toimintamme kehitt辰misess辰, Miettinen kiitt辰辰. Henkil旦st旦tutkimuksen tulosten perusteella kehitet辰辰n Fingridin arjessa priorisointitaitoja ja oman ty旦kuorman hallintaa, jotka ovat asiantuntijaty旦ss辰 t辰rkeit辰. Asiantuntijatiimej辰 tuetaan moni- puolisesti. Mik辰li esiintyy kitkaa, on yhti旦ss辰 hy旦dynnetty tiimival- mennusta, jotta asioita voidaan ratkoa ulkopuolisen asiantuntijan kanssa. YksiSuomeninnostavimmistaty旦paikoista Fingridiss辰 iloitaan Suomen innostavimmat ty旦paikat -tunnustuk- sen saavuttamisesta vuoden 2016 henkil旦st旦tutkimuksen koko- naistulosten ollessa erinomaista AAA-luokkaa. Olemme valtavan tyytyv辰isi辰, ett辰 meill辰 ovat perusasiat n辰in hy- v辰ll辰 mallilla ja henkil旦st旦n omistautuneisuus korkealla. Pid辰mme huolta vahvuuksistamme, jotta korkeasti koulutettu henkil旦st旦m- mevoimuuttuvassamaailmassavastatamarkkinoidenhaasteisiin. Haluamme jatkossakin olla innostuneiden ihmisten ty旦paikka, jossa ty旦skentelee itse辰辰n aktiivisesti kehitt辰vi辰 asiantuntijoita, Miettinen hehkuttaa. ESTA VIRTAA HN Lue artikkeli kokonaisuudessaan verkkosivuiltamme
  • 4. LAURA SANTASALOSTA CORPORATE SPIRITILLE UUSITOIMITUSJOHTAJA Corporate Spiritin uudeksi toimitusjohtajaksi on nimitet- ty KTM Laura Santasalo. H辰n on viimeksi toiminut Talent Vectian asiakaskokemus- ja myynti -liiketoiminnan johta- jana sek辰 johtavana konsulttina. Aiemmin Santasalo on toiminut my旦s mm. Promenade Research Oy:n toimitus- johtajana. H辰n seuraa teht辰v辰ss辰辰n yrityksen perustajaa Jukka Pohjolaa, joka el辰k旦idytty辰辰n jatkaa Corporate Spiritin hallituksen puheenjohtajana. Laura Santasalolla on vankka kokemus liiketoimintajoh- tamisesta toimialallamme. H辰n on erinomainen henkil旦-, liiketoiminta- ja asiakaskokemuksen johtaja. Santasalon kokemus ja osaaminen vastaavat eritt辰in hyvin yrityk- semme tarpeita, sanoo Jukka Pohjola. Olen todella innostunut uudesta teht辰v辰st辰ni. Corporate Spiritiss辰 on mahtava henkil旦st旦 ja sitoutunut johto. P辰辰- semme yhdess辰 kasvattamaan yrityksen markkinajohtajuut- ta ja vauhdittamaan kansainv辰list辰 kasvua, Santasalo kertoo. Jukka Pohjolan kiitos kuluneista vuosista J辰tt辰ess辰ni yrityksen p辰ivitt辰isen johtamisen nuoremmilleni, olen t辰ynn辰 luottamusta. Uskon, ett辰 huippuammattitaitoinen tiimimme voi vain onnistua! Haluan esitt辰辰 suuret kiitokseni erityisesti upealle henkil旦s- t旦llemme, joka on niin monesti tukenut, joustanut ja ylitt辰nyt itsens辰. Kiitos kuuluu my旦s muille sidosryhmillemme. Erityi- sesti haluan kiitt辰辰 asiakkaitamme, palveluntarjoajiamme ja kullanarvoista asiantuntijahallitustamme. He ovat merkitt辰- v辰sti vaikuttaneet menestymiseemme. On mukava juhlistaa 30-vuotista taivaltamme positiivisten tulevaisuuden n辰kymien innoittamana. Lopuksi haluan viel辰 kiitt辰辰 minulle kaikkein t辰rkeint辰 ihmis- t辰. Vaimoni Paula on aina ollut tukenani niill辰kin upottavilla suotaipaleilla, joilla pitkospuut ovat jo aikaa sitten loppuneet. N旦yr辰 ja l辰mmin kiitos teille kaikille! Valta vaihtuu Corporate Spiritiss辰. Hallituksen pu- heenjohtajaksi siirtyv辰 Jukka Pohjola ojentaa uudelle toimitusjohtajalle Laura Santasalolle yrityksen arvot.
  • 5. N辰in digi-aikakaudella ihmisille syntyy helposti mielikuva da- tan k辰sittelyn ylivertaisista mahdollisuuksista. Luotettava usei- den aineistojen HR Intelligence -analyysi edellytt辰辰 kattavasti samasta aikapisteest辰, samalla rakenteella olevaa tutkimusai- neistoa, jota on harvemmin kenenk辰辰n k辰ytett辰viss辰. Mit辰 yhteist辰 on henkil旦st旦tutkimuksella sek辰 asiantunti- joiden 270-palautteella? Toteutimme Fingridiss辰 t辰n辰 kev辰辰n辰 sek辰 henkil旦st旦tutki- muksen ett辰 250 asiantuntijalle henkil旦kohtaisesti kohden- netut 270-asiantuntija-arvioinnit. T辰m辰 mahdollisti meille kahden tutkimuskonseptin tarkastelun rinnakkain samalla organisaatiorakenteella, samasta aikapisteest辰, pureutumatta kenenk辰辰n henkil旦kohtaisiin tuloksiin. Useimmissa organisaatioissa toteutetaan t辰n辰 p辰iv辰n辰 sek辰 henkil旦st旦tutkimuksia ett辰 esimiesten 360- tai asiantun- tijoiden 270-arviointeja, mutta p辰辰s辰辰nt旦isesti toisistaan poikkeavilla aikatauluilla, eri rakenteilla ja tuottamalla hen- kil旦kohtaiset palautteet vain valituille kohderyhmille. Datan hajanaisuudesta johtuen mielenkiintoiset yhdistelm辰analyysit j辰辰v辰t siis usein n辰enn辰isjohtop辰辰t旦sten tasolle. Vastaus on 0,71 Yksinkertaisesti todettuna yht辰l旦 toimii siten, ett辰 huippu- yhteisty旦taitoisella henkil旦st旦ll辰 miehitetyn yksik旦n tulokset ovat huipputasoa my旦s henkil旦st旦tutkimuksen keskeisill辰 tunnusluvuilla mitattuna. Toisaalta, jos yksik旦n henkil旦st旦 saa heikompaa palautetta omissa henkil旦kohtaisissa yhteis- ty旦k辰ytt辰ytymisen arvioinneissaan, j辰辰 yksik旦n henkil旦st旦n kokonaistyytyv辰isyys my旦s henkil旦st旦tutkimuksessa muita ryhmi辰 alhaisemmaksi. Henkil旦st旦tutkimuksissa organisaation kokonaistoimivuutta mittaavan PeoplePower速-indeksin sek辰 270-palautteiden kokonaistyytyv辰isyysarvon v辰linen korrelaatio on jopa 0,71. T辰st辰 voimme todeta kohtuullisella varmuudella, ett辰 henki- l旦st旦n yhteisty旦taidoilla on todella merkityst辰 organisaation toimivuuteen sek辰 henkil旦st旦n omistautuneisuuden syntymi- seen, kehittymiseen ja kasvuun. T辰ll辰 perusteella emme voi sys辰t辰 kaikkea vastuuta organi- saation toimivuudesta yksin henkil旦st旦lle. Johtaminen ja esimiesty旦 ovat henkil旦st旦tutkimusten puolella todistetusti voimakkaimmat omistautuneisuuden draiverit. On hienoa todistaa, ett辰 voimme itse vaikuttaa omalla hen- kil旦kohtaisella toiminnallamme ty旦yhteis旦旦mme yll辰tt辰v辰n paljon. Vastuu ty旦yhteis旦n toimivuuden kehitt辰misest辰 lanke- aa MINULLE ja meille jokaiselle. Tunteet tarttuvat niin hyv辰ss辰 kuin pahassa. Kahden tutkimuksen yhdistelm辰analyysista nousee my旦s esiin, ett辰 270-arvioinnissa uudistumisesta ja muutoksen edist辰misest辰 korkeita palautteita saaneiden henkil旦iden yksik旦iss辰 omistautuneisuus nousee selke辰sti muita yksik旦it辰 korkeammaksi. Innovointi ja kehitt辰minen innostavat, innos- tus tarttuu, eik辰 onnistumisia voi en辰辰 v辰ltell辰. Tartutaan rohkeasti, kokeillaan aktiivisesti ja suhtaudutaan positiivisesti. Innostavin terveisin, Jarmo Ruohonen Kirjoittaja Jarmo Ruohonen on Corporate Spiritin tutkimusjohtaja ja liiketoimintal辰ht旦isen kehitt辰misen huippuasiantuntija. VASTUUTYYHTEISNTOIMIVUUDEN KEHITTMISEST LANKEAA MINULLE JA MEILLE JOKAISELLE MUUTOSKYKYISET YKSILT KASVATTAVAT KOKO HENKILSTN OMISTAUTUNEISUUTTA NKKULMA
  • 6. KEHITTMISEN HUIPPUASIANTUNTIJA: HENKILSTTUTKIMUKSET JA NIIDEN HYDYNTMISKONSULTOINTI ESIMIES- JA ASIANTUNTIJATYN ARVIOINNIT JA KEHITTMINEN YKSIKIDEN VLISEN YHTEISTYN TUTKIMUS JA KEHITTMINEN JOHTORYHM- JA HALLITUSTYN ARVIOINNIT JA KEHITTMINEN TYNANTAJAMIELIKUVAN RAKENTAMINEN KONSULTOINTIPALVELUT PTOIMITTAJA: PIIA AALTO | JAKELU: 4000 WWW.CORPORATESPIRIT.FI | WWW.INNOSTAVIMMAT.FI ESPOO | TURKU | TUKHOLMA | OSLO | LONTOO | MNCHEN CORPORATESPIRITOYHR INTELLIGENCE TO SUPPORT BUSINESS SUCCESS. JUHLATUNNELMIA CORPORATE SPIRITIN 30-VUOTISJUHLISTA Katsolis辰辰juhlatunnelmiaverkkosivuiltamme