Hyvin toteutettu henkil旦st旦tutkimus ja
sen pohjalta laaditut toimenpiteet ovat
kustannustehokas tapa muutoksen toteutuksessa
ja seurannassa. Johto osoittaa
halunsa kuulla henkil旦st旦n mielipiteit辰
fokusoidakseen toimenpiteit辰. Etenkin
muutostilanteissa tarvitaan tietoa; onhan
toisaalta korkeasuhdanteessa paljon helpompi
johtaa.
K辰sittelemme lehdess辰 organisaatioiden toiminnan tuloksellisuuteen liittyvi辰 asioita kertomalla mm. henkil旦st旦- ja johtamistutkimusten ja niihin liittyv辰n konsultoinnin uusista tuulista. Kerromme my旦s yrityksemme ja yhteisty旦kumppaneidemme kehittymisest辰 ja yhteisty旦mme mukanaan tuomasta lis辰arvosta.
Otavamedia: Menestys tehd辰辰n yhdess辰
N辰k旦kulma: Yhteisty旦ss辰 on voimaa!
Yksik旦iden v辰list辰 yhteisty旦t辰 tehostamalla parannetaan kilpailukyky辰!
Teko辰ly tukee kehitt辰mist辰 teknologian huipulla
Ty旦nantajan imagon merkitys korostuu
entisest辰辰n muuttuvassa toimintaymp辰rist旦ss辰.
Lukuisat tutkimuksemme ovat
osoittaneet, ett辰 ty旦nantajamielikuva
koetaan yhdeksi keskeisimmist辰 henkil旦st旦n omistautuneisuuteen vaikuttavista tekij旦ist辰.
Olemme uudistaneet asiakaslehtemme ulkoasun ja antaneet sille uuden nimen: Spirit. Me Corporate Spiritiss辰 pyrimme aktiivisesti uudistumaan tuottaaksemme lis辰arvoa ja uusia n辰k旦kulmia asiakkaidemme uudistumisprosesseihin.
Corporate Spiritin asiakaslehti 4/2017. Lehdess辰 asiakkaamme Martela ja Oras Group kertovat henkil旦st旦tutkimuksen hy旦dynt辰misest辰 liiketoiminnan kehitt辰misess辰. Engaging People for Success.
Gre@Gain nopea muutosprosessi Gre@Brains Networkin tukemana. Oikeudenmukaisuus (ihmiset ja avoimuus), tarkoituksenmukaisuus (tavoitteet ja mittaus ja johdonmukaisuus (p辰辰t旦kset ja toiminta) yhteispeliss辰 koko henkil旦st旦n voimin kasvun ja uudistumisen tiell辰.
Corporate Spirit on uudistunut newsletter, jossa k辰sitell辰辰n organisaation ilmapiiri辰 ja sidosryhm辰suhteita kertomalla mm. henkil旦st旦- ja johtamistutkimusten uusista tuulista. Kerromme my旦s yrityksemme ja yhteisty旦kumppaneidemme kehittymisest辰 ja yhteisty旦mme mukanaan tuomasta lis辰arvosta.
Henkil旦st旦tutkimusten tuloksista kehitt辰mishankkeisiin
p辰辰seminen on usein haastavaa, koska eri tilanteissa
ja ymp辰rist旦iss辰 tuloksille voi olla erilaisia tulkintoja.
Usein kehityshankkeiden onnistumisessa on t辰rke辰辰
pysty辰 tukemaan eri tasoilla toimivia esimiehi辰.
Miten digitaalinen johtajuusviestint辰 tukee strategiaa?Jukka Saksi
油
Miten digitaalinen johtajuusviestint辰 voi tukea yksityisen tai julkisen sektorin organisaation strategisia tavoitteita?
Johdon ammattimainen toiminta sosiaalisissa medioissa voi edist辰辰 merkitt辰v辰sti johtajuutta, br辰ndimielikuvaa, markkinointia, myynti辰, tunnettuutta sek辰 edell辰k辰vijyyden imagoa.
Lis辰tietoja: www.spindoctor.fi
Neste Oil Globaali henkil旦st旦tutkimus on merkitt辰v辰 organisaation kehitt辰misen v辰line
Henkil旦st旦tutkimukset Aloita henkil旦st旦tutkimus lopusta
HENRY ry:n NHRG New Human Resources Generation tapaaminen
Johtoryhm辰 Cooper tulee
Katse eteenp辰in! Henry ry:n Uudista ja Uudistu messujen j辰lkimainingit
Trainers' House on muutosyhti旦. Autamme asiakkaitamme viem辰辰n heid辰n strategiansa osaksi arjen tekemist辰.
Muutosjohtamisen ty旦kalumme tekev辰t muutoksesta l辰pin辰kyv辰辰, mitattavaa ja tuloksekasta.
Ty旦mme tuloksena syntyy innostuneita ihmisi辰 ja mitattavia asiakastuloksia.
Vuosikertomuksemme 2014 kertoo tarinoita muutosjohtamisesta, ihmisist辰mme ja asiakkaistamme.
Corporate Spiritin asiakaslehti 4/2017. Lehdess辰 asiakkaamme Martela ja Oras Group kertovat henkil旦st旦tutkimuksen hy旦dynt辰misest辰 liiketoiminnan kehitt辰misess辰. Engaging People for Success.
Gre@Gain nopea muutosprosessi Gre@Brains Networkin tukemana. Oikeudenmukaisuus (ihmiset ja avoimuus), tarkoituksenmukaisuus (tavoitteet ja mittaus ja johdonmukaisuus (p辰辰t旦kset ja toiminta) yhteispeliss辰 koko henkil旦st旦n voimin kasvun ja uudistumisen tiell辰.
Corporate Spirit on uudistunut newsletter, jossa k辰sitell辰辰n organisaation ilmapiiri辰 ja sidosryhm辰suhteita kertomalla mm. henkil旦st旦- ja johtamistutkimusten uusista tuulista. Kerromme my旦s yrityksemme ja yhteisty旦kumppaneidemme kehittymisest辰 ja yhteisty旦mme mukanaan tuomasta lis辰arvosta.
Henkil旦st旦tutkimusten tuloksista kehitt辰mishankkeisiin
p辰辰seminen on usein haastavaa, koska eri tilanteissa
ja ymp辰rist旦iss辰 tuloksille voi olla erilaisia tulkintoja.
Usein kehityshankkeiden onnistumisessa on t辰rke辰辰
pysty辰 tukemaan eri tasoilla toimivia esimiehi辰.
Miten digitaalinen johtajuusviestint辰 tukee strategiaa?Jukka Saksi
油
Miten digitaalinen johtajuusviestint辰 voi tukea yksityisen tai julkisen sektorin organisaation strategisia tavoitteita?
Johdon ammattimainen toiminta sosiaalisissa medioissa voi edist辰辰 merkitt辰v辰sti johtajuutta, br辰ndimielikuvaa, markkinointia, myynti辰, tunnettuutta sek辰 edell辰k辰vijyyden imagoa.
Lis辰tietoja: www.spindoctor.fi
Neste Oil Globaali henkil旦st旦tutkimus on merkitt辰v辰 organisaation kehitt辰misen v辰line
Henkil旦st旦tutkimukset Aloita henkil旦st旦tutkimus lopusta
HENRY ry:n NHRG New Human Resources Generation tapaaminen
Johtoryhm辰 Cooper tulee
Katse eteenp辰in! Henry ry:n Uudista ja Uudistu messujen j辰lkimainingit
Trainers' House on muutosyhti旦. Autamme asiakkaitamme viem辰辰n heid辰n strategiansa osaksi arjen tekemist辰.
Muutosjohtamisen ty旦kalumme tekev辰t muutoksesta l辰pin辰kyv辰辰, mitattavaa ja tuloksekasta.
Ty旦mme tuloksena syntyy innostuneita ihmisi辰 ja mitattavia asiakastuloksia.
Vuosikertomuksemme 2014 kertoo tarinoita muutosjohtamisesta, ihmisist辰mme ja asiakkaistamme.
Viestint辰toimisto Avaran palvelut: sis辰inen viestint辰 ja sujuva tietoty旦 sek辰 ulkoinen viestint辰. Mukana ideoita ja havaintoja parammesta ty旦el辰m辰st辰 ja viestinn辰st辰. Kaikkiaan palveluiden tavoite on: parempaa ja n辰kyv辰mp辰辰 ty旦t辰.
Asiakasn辰kemyksell辰 johdetussa yrityksess辰 asiakkaat ovat liiketoiminnan ja br辰ndien kehitt辰misen keski旦ss辰. Asiakasn辰kemyksellinen br辰ndien johtaminen on muutosjohtamista ja yritysten kasvun keskeisin ajuri.
Verisure conducts annual employee engagement surveys to identify development needs and improve performance. Managers are trained to utilize the survey results to support employees and help them perform their best. Through annual surveys, involvement of all managers, and following up on implementations, Verisure has seen improved employee performance. It is important for organizations to commit fully to the whole process, as behavioral and structural changes take time, even in a fast-paced business environment.
Lassila & Tikanoja is a service company in Finland, Sweden, and Russia with 8,000 employees. They have identified workforce management and leadership development as strategic priorities. To achieve these, the company conducts regular employee surveys and trains managers to develop action plans from the results. This has increased employee engagement and job satisfaction, with an 80% response rate to the most recent survey. Managers play a key role in communicating the survey results and ensuring the development plans are implemented at each business unit level. The approach has helped strengthen the company's culture and customer experience.
Managing employee ability to work is a systematic process that plays an important role in company performance according to Antero Lev辰nen of HOK-Elanto. Through structured employee surveys conducted annually in collaboration with Corporate Spirit, HOK-Elanto gathers data on factors influencing engagement to help determine measures that support employee well-being and productivity. The surveys show a connection between managing work ability and reduced sick days. When done properly through clear communication and attention to workplace issues, managing work ability can significantly improve workflows and savings through fewer absences.
The Vaasan Group is a leading bakery operator in Northern Europe with about 2,800 employees across six countries. The document discusses Vaasan's focus on employee engagement as a strategic objective. It describes how Vaasan uses the Stella model and annual employee surveys conducted by Corporate Spirit to obtain continuous feedback from employees. This feedback is used to interpret results, guide development plans, and improve the working atmosphere. The HR Director and Development Manager see engaged employees as important for business success and creating a winning culture.
Tamro, a pharmaceutical distributor, introduced an online employee survey using iPads for their warehouse workers in 2012. This replaced the previous paper surveys and improved convenience and participation. The IT director notes the online survey was easier to implement than paper. The survey system required minimal preparation from Tamro's IT department and the iPads were quickly configured. The participation rate increased slightly over previous paper surveys. Tamro was pleased with how smoothly the project went and plans to continue refining their methods.
Sanoma Media Group conducted an extensive employee engagement survey involving 44 questions in 12 languages to better understand their employees and engage them. The survey had a high response rate of 75% and provided valuable insights into both strengths and areas for improvement. As part of efforts to engage employees and adopt new vision and values, Sanoma launched a cultural change initiative that top management was held accountable for through survey results being tied to incentives. The transformation is progressing well according to Jacqueline Cuthbert, and regular surveys will continue to track progress and discuss results alongside financials.
Sanoma conducted its first ever group-wide Employee Engagement Survey (EES) in order to engage employees, get feedback, and become a high performing organization. The survey had a very good response rate of 75% and showed that most employees are highly engaged, though 5% are disengaged. Results were communicated throughout the company and local action planning has begun to celebrate strengths and focus on improvements by discussing actions in quarterly reviews to track progress over time. The EES is part of Sanoma's transformation into a bottom-up organization where local action plans and employee involvement, such as employee ambassadors, will drive change.
Back-to-Basics 2013: Richard Plenty - Your best investment: Identifying, deve...Corporate Spirit Ltd
油
The document discusses developing leadership talent within organizations. It emphasizes that identifying and developing future leaders should be a top investment priority. Organizations need to look for good performers with strategic thinking skills and the ability to manage themselves and others. Developing leaders requires providing them with progressively challenging roles and structured support like coaching and mentoring. Practice and experience are crucial for leadership skills to develop, so opportunities must be given to allow potential leaders to gain experience.
Corporate Spirit, an HR research company, is expanding into Sweden by opening an office in Stockholm. Helena Fernstr旦m has been appointed as Country Manager to lead the new Swedish subsidiary. Corporate Spirit aims to provide high quality employee engagement surveys and leadership assessments tailored to Swedish customers. Helena and Juha Ala-Lipasti, the Managing Director, believe Corporate Spirit's research tools and customer-focused approach will help them succeed in the competitive Swedish market.
Corporate Spirit is a global employee engagement survey company that provides benchmarks to help clients interpret survey results. Pirjo B. Vangsnes of Santander Consumer Bank worked with Corporate Spirit and found their global benchmarks and reporting system useful for understanding survey data from various locations. The benchmarks are based on extensive research and allow companies to compare results between regions while accounting for cultural differences. Corporate Spirit aims to do more than just measure engagement but also provide tools to help companies act on survey insights to improve engagement.
2. OMISTAUTUNEET IHMISET
TEKEVT TULOSTA
Corporate Spirit t辰ytti juuri 30 vuotta ja sain
samalla vastuun yhti旦n tulevasta menestyksest辰.
Innostava teht辰v辰!
Intohimoni on organisaatioiden, ihmisten ja asia-
kaskokemuksen kehitt辰minen. Omistautuneet
ty旦ntekij辰t tekev辰t parempaa tulosta, kehitt辰v辰t
my旦nteist辰 ilmapiiri辰 ja tuottavat erinomaista
asiakaskokemusta. Juuri n辰it辰 asioita yritykset
t辰ll辰 hetkell辰 tavoittelevat, niin mekin Corporate
Spiritiss辰!
Uudistumalla haluamme olla asiakkaillemme
viel辰kin parempi kehitt辰misen kumppani ja spar-
raaja. Uskomme ihmisiin, dataan ja tiedolla joh-
tamiseen. On t辰rke辰辰 osata valita tietotulvasta
omaa liiketoimintaa hy旦dytt辰v辰 informaatio.
Tulos tehd辰辰n yhdess辰, siksi henkil旦st旦n tuntoi-
hin liittyv辰 tieto on kriittist辰. Ilman faktaa p辰辰-
t旦ksenteko perustuu mutuun ja johtaa helposti
v辰辰riin johtop辰辰t旦ksiin ja toimenpiteisiin. Me
kuuntelemme ja kuulemme henkil旦st旦辰 suju-
vasti ja osaamme tulkita organisaation tunteita
sen kaikilla tasoilla.
Tulevaisuudessa tarvitaan henkil旦st旦tutkimuk-
sen lis辰ksi vuosikellossa joustavasti toteutetta-
via eri tarpeisiin mukautuvia t辰sm辰arviointeja.
Niiden avulla voidaan seurata ja tukea sovittujen
kehityshankkeiden etenemist辰 ja vaikka yksitt辰is-
ten tiimien onnistumisia. Johtamisen arvioinnin
merkitys on vahvassa kasvussa ja tutkimusten
tuloksia halutaan aidosti hy旦dynt辰辰 kaikilla orga-
nisaation tasoilla.
Panostamme voimakkaasti palvelukehitykseen
ja takaamme asiakkaillemme, ett辰 my旦s palve-
lumme mahdollistava teknologia on huippu-
luokkaa. Kehityksen my旦t辰 tarjoamme uusia ja
joustavia ratkaisuja online-mittauksesta laajoihin
tutkimuskokonaisuuksiin.
Tunnelmallista
syksy辰!
LAURA SANTASALO
toimitusjohtaja
Fingridin toimintakulttuuria leimaa vastuullisuus, sill辰 sen teh-
t辰v辰n辰 on valvoa Suomen s辰hk旦j辰rjestelm辰辰 ja pit辰辰 s辰hk旦n-
kulutus ja -tuotanto tasapainossa. Yhti旦n toiminnassa t辰m辰
n辰kyy henkil旦st旦n haluna tehd辰 asiat hyvin, suunnitellusti ja
tehokkaasti.
Meill辰 asioita tehd辰辰n tuloksellisesti ja aidosti yhdess辰. Joh-
tamismallimme on osallistava ja korostaa yksil旦iden vastuuta
omasta ty旦st辰辰n. Avoimuus n辰kyy tavassamme ottaa henki-
l旦st旦 mukaan toiminnan kehitt辰miseen jo asioiden valmis-
teluvaiheessa, kertoo Fingrid Oyj:n henkil旦st旦johtaja Tiina
Miettinen.
Voimaa omasta strategiasta
Fingridiss辰 huolehditaan, ett辰 yhti旦n visio on jokaiselle ty旦n-
tekij辰lle kirkas, jotta henkil旦st旦 ymm辰rt辰辰 oman ty旦ns辰 kautta
mit辰 tavoitellaan ja mit辰 se yksil旦ilt辰 vaatii. Yhti旦n strategiasta
on johdettu minun strategiani-malli, jossa kulminoituu tapa
toimia ty旦yhteis旦n arjessa.
Oman strategian toteutumista ohjataan kehityskeskuste-
luissa, jotta jokaisen on helpompi ymm辰rt辰辰 miten oma ty旦
linkittyy koko yhti旦n strategiaan. Ydinviestimme kuuluu: Valot
p辰辰ll辰 valtakunnassa! T辰m辰n strategisen tavoitteen onnistu-
miseen olemme osittain kytkeneet henkil旦st旦mme bonukset,
Tiina Miettinen muistuttaa.
Hyv辰t yhteisty旦taidot korreloivat vahvan omistautunei-
suuden kanssa
Corporate Spirit toteutti Fingridille kev辰辰ll辰 2016 henkil旦s-
t旦tutkimuksen ja asiantuntijoiden 270-arvioinnit, joiden
tarkoituksena oli tukea monipuolisesti organisaatiota ja asi-
antuntijaty旦t辰. Yhti旦ss辰 huomattiin arviointien my旦t辰 selke辰
yhteys henkil旦st旦n erinomaisten yhteisty旦taitojen ja korkean
omistautuneisuuden v辰lill辰.
Corporate Spiritin l辰hestymistapa oli meille mieluisa ja
koimme henkil旦st旦tutkimuksen ideologian toimivaksi. Henki-
l旦st旦n kokemus omasta ty旦st辰, yksik旦st辰, esimiesty旦st辰 ja or-
ganisaatiosta sopii tapaamme kehitt辰辰 Fingridi辰 kokonaisuu-
tena. Meille oli k辰辰nteen tekev辰辰 henkil旦st旦tutkimustulosten
vertailu suomalaisiin asiantuntijaorganisaatioihin, Miettinen
huomauttaa.
Fingrid Oyj on suomalainen kantaverkkoyhti旦,
joka vastaa s辰hk旦n siirrosta Suomessa. Yhti旦
pyrkii vastaamaan ty旦el辰m辰n muutoksiin
kehitt辰m辰ll辰 henkil旦st旦ns辰 yhteisty旦taitoja,
jotkakorreloivatvahvastiomistautuneisuuden
kanssa.
HUIPPUASIANTUNTIJUUDE
INNOSTAVAAN YHTEISTYH
3. Fingrid Oyj on suomalainen kantaverkkoyhti旦, joka vastaa s辰hk旦n siirrosta
kantaverkossa. Yhti旦 siirt辰辰 s辰hk旦辰 joka hetki tuottajilta jakeluverkko- ja
teollisuusyrityksille. Yhti旦 edist辰辰 s辰hk旦verkkomarkkinoiden toimintaa
pit辰m辰ll辰 siirtoyhteydet sopivina eri maiden v辰lill辰. Fingrid ty旦llist辰辰 reilut
300 ammattilaista Suomessa.
Korrelaatio henkil旦st旦n tyytyv辰isyyden ja hyvien ty旦yhteis旦-
taitojen v辰lill辰 vahvistaa valitsemaamme linjaa. Olemme hy旦-
dynt辰neet tutkimuksia sek辰 yksil旦iden ett辰 koko ty旦yhteis旦n
ja yritystason toiminnan kehitt辰misess辰. Yhteisty旦taitomit-
taukset ja ty旦yhteis旦n pelis辰辰nn旦t, joita kutsumme fingri-
dil辰isyyden kriteereiksi, ovat hyv辰 tapa peilata yksil旦n omaa
suoriutumista, kertoo Miettinen.
Tyytyv辰isyydest辰omistautuneisuuteen
Henkil旦st旦tutkimus osoitti, miten t辰n辰 p辰iv辰n辰 ei en辰辰 riit辰, ett辰
henkil旦st旦 on tyytyv辰ist辰. Fingridiss辰 tavoitteena on vahvistaa
henkil旦st旦n omistautuneisuutta, jolla on todistetusti vaikutusta
menestymiseen ja innostuneisuuden syntymiseen.
Pidimme Corporate Spiritin tavasta m辰辰ritt辰辰 eri henkil旦st旦ryh-
mien omistautuneisuuden taso, jota havainnollisti selke辰 indek-
siraportti. Huomasimme johtoryhm辰ss辰, ett辰 tuloksemme olivat
yhti旦tasoa my旦ten loistavat. Koimme my旦s toimivaksi tulosten
purkumallin,jossal辰hdet辰辰nliikkeelleyhti旦nvisiostajatavoitteista,
mik辰 on oleellista toimintamme kehitt辰misess辰, Miettinen kiitt辰辰.
Henkil旦st旦tutkimuksen tulosten perusteella kehitet辰辰n Fingridin
arjessa priorisointitaitoja ja oman ty旦kuorman hallintaa, jotka
ovat asiantuntijaty旦ss辰 t辰rkeit辰. Asiantuntijatiimej辰 tuetaan moni-
puolisesti. Mik辰li esiintyy kitkaa, on yhti旦ss辰 hy旦dynnetty tiimival-
mennusta, jotta asioita voidaan ratkoa ulkopuolisen asiantuntijan
kanssa.
YksiSuomeninnostavimmistaty旦paikoista
Fingridiss辰 iloitaan Suomen innostavimmat ty旦paikat -tunnustuk-
sen saavuttamisesta vuoden 2016 henkil旦st旦tutkimuksen koko-
naistulosten ollessa erinomaista AAA-luokkaa.
Olemme valtavan tyytyv辰isi辰, ett辰 meill辰 ovat perusasiat n辰in hy-
v辰ll辰 mallilla ja henkil旦st旦n omistautuneisuus korkealla. Pid辰mme
huolta vahvuuksistamme, jotta korkeasti koulutettu henkil旦st旦m-
mevoimuuttuvassamaailmassavastatamarkkinoidenhaasteisiin.
Haluamme jatkossakin olla innostuneiden ihmisten ty旦paikka,
jossa ty旦skentelee itse辰辰n aktiivisesti kehitt辰vi辰 asiantuntijoita,
Miettinen hehkuttaa.
ESTA VIRTAA
HN
Lue artikkeli kokonaisuudessaan verkkosivuiltamme
4. LAURA SANTASALOSTA CORPORATE SPIRITILLE
UUSITOIMITUSJOHTAJA
Corporate Spiritin uudeksi toimitusjohtajaksi on nimitet-
ty KTM Laura Santasalo. H辰n on viimeksi toiminut Talent
Vectian asiakaskokemus- ja myynti -liiketoiminnan johta-
jana sek辰 johtavana konsulttina. Aiemmin Santasalo on
toiminut my旦s mm. Promenade Research Oy:n toimitus-
johtajana.
H辰n seuraa teht辰v辰ss辰辰n yrityksen perustajaa Jukka
Pohjolaa, joka el辰k旦idytty辰辰n jatkaa Corporate Spiritin
hallituksen puheenjohtajana.
Laura Santasalolla on vankka kokemus liiketoimintajoh-
tamisesta toimialallamme. H辰n on erinomainen henkil旦-,
liiketoiminta- ja asiakaskokemuksen johtaja. Santasalon
kokemus ja osaaminen vastaavat eritt辰in hyvin yrityk-
semme tarpeita, sanoo Jukka Pohjola.
Olen todella innostunut uudesta teht辰v辰st辰ni. Corporate
Spiritiss辰 on mahtava henkil旦st旦 ja sitoutunut johto. P辰辰-
semme yhdess辰 kasvattamaan yrityksen markkinajohtajuut-
ta ja vauhdittamaan kansainv辰list辰 kasvua, Santasalo kertoo.
Jukka Pohjolan kiitos kuluneista vuosista
J辰tt辰ess辰ni yrityksen p辰ivitt辰isen johtamisen nuoremmilleni,
olen t辰ynn辰 luottamusta. Uskon, ett辰 huippuammattitaitoinen
tiimimme voi vain onnistua!
Haluan esitt辰辰 suuret kiitokseni erityisesti upealle henkil旦s-
t旦llemme, joka on niin monesti tukenut, joustanut ja ylitt辰nyt
itsens辰. Kiitos kuuluu my旦s muille sidosryhmillemme. Erityi-
sesti haluan kiitt辰辰 asiakkaitamme, palveluntarjoajiamme ja
kullanarvoista asiantuntijahallitustamme. He ovat merkitt辰-
v辰sti vaikuttaneet menestymiseemme. On mukava juhlistaa
30-vuotista taivaltamme positiivisten tulevaisuuden n辰kymien
innoittamana.
Lopuksi haluan viel辰 kiitt辰辰 minulle kaikkein t辰rkeint辰 ihmis-
t辰. Vaimoni Paula on aina ollut tukenani niill辰kin upottavilla
suotaipaleilla, joilla pitkospuut ovat jo aikaa sitten loppuneet.
N旦yr辰 ja l辰mmin kiitos teille kaikille!
Valta vaihtuu Corporate Spiritiss辰. Hallituksen pu-
heenjohtajaksi siirtyv辰 Jukka Pohjola ojentaa uudelle
toimitusjohtajalle Laura Santasalolle yrityksen arvot.
5. N辰in digi-aikakaudella ihmisille syntyy helposti mielikuva da-
tan k辰sittelyn ylivertaisista mahdollisuuksista. Luotettava usei-
den aineistojen HR Intelligence -analyysi edellytt辰辰 kattavasti
samasta aikapisteest辰, samalla rakenteella olevaa tutkimusai-
neistoa, jota on harvemmin kenenk辰辰n k辰ytett辰viss辰.
Mit辰 yhteist辰 on henkil旦st旦tutkimuksella sek辰 asiantunti-
joiden 270-palautteella?
Toteutimme Fingridiss辰 t辰n辰 kev辰辰n辰 sek辰 henkil旦st旦tutki-
muksen ett辰 250 asiantuntijalle henkil旦kohtaisesti kohden-
netut 270-asiantuntija-arvioinnit. T辰m辰 mahdollisti meille
kahden tutkimuskonseptin tarkastelun rinnakkain samalla
organisaatiorakenteella, samasta aikapisteest辰, pureutumatta
kenenk辰辰n henkil旦kohtaisiin tuloksiin.
Useimmissa organisaatioissa toteutetaan t辰n辰 p辰iv辰n辰 sek辰
henkil旦st旦tutkimuksia ett辰 esimiesten 360- tai asiantun-
tijoiden 270-arviointeja, mutta p辰辰s辰辰nt旦isesti toisistaan
poikkeavilla aikatauluilla, eri rakenteilla ja tuottamalla hen-
kil旦kohtaiset palautteet vain valituille kohderyhmille. Datan
hajanaisuudesta johtuen mielenkiintoiset yhdistelm辰analyysit
j辰辰v辰t siis usein n辰enn辰isjohtop辰辰t旦sten tasolle.
Vastaus on 0,71
Yksinkertaisesti todettuna yht辰l旦 toimii siten, ett辰 huippu-
yhteisty旦taitoisella henkil旦st旦ll辰 miehitetyn yksik旦n tulokset
ovat huipputasoa my旦s henkil旦st旦tutkimuksen keskeisill辰
tunnusluvuilla mitattuna. Toisaalta, jos yksik旦n henkil旦st旦
saa heikompaa palautetta omissa henkil旦kohtaisissa yhteis-
ty旦k辰ytt辰ytymisen arvioinneissaan, j辰辰 yksik旦n henkil旦st旦n
kokonaistyytyv辰isyys my旦s henkil旦st旦tutkimuksessa muita
ryhmi辰 alhaisemmaksi.
Henkil旦st旦tutkimuksissa organisaation kokonaistoimivuutta
mittaavan PeoplePower速-indeksin sek辰 270-palautteiden
kokonaistyytyv辰isyysarvon v辰linen korrelaatio on jopa 0,71.
T辰st辰 voimme todeta kohtuullisella varmuudella, ett辰 henki-
l旦st旦n yhteisty旦taidoilla on todella merkityst辰 organisaation
toimivuuteen sek辰 henkil旦st旦n omistautuneisuuden syntymi-
seen, kehittymiseen ja kasvuun.
T辰ll辰 perusteella emme voi sys辰t辰 kaikkea vastuuta organi-
saation toimivuudesta yksin henkil旦st旦lle. Johtaminen ja
esimiesty旦 ovat henkil旦st旦tutkimusten puolella todistetusti
voimakkaimmat omistautuneisuuden draiverit.
On hienoa todistaa, ett辰 voimme itse vaikuttaa omalla hen-
kil旦kohtaisella toiminnallamme ty旦yhteis旦旦mme yll辰tt辰v辰n
paljon. Vastuu ty旦yhteis旦n toimivuuden kehitt辰misest辰 lanke-
aa MINULLE ja meille jokaiselle. Tunteet tarttuvat niin hyv辰ss辰
kuin pahassa.
Kahden tutkimuksen yhdistelm辰analyysista nousee my旦s
esiin, ett辰 270-arvioinnissa uudistumisesta ja muutoksen
edist辰misest辰 korkeita palautteita saaneiden henkil旦iden
yksik旦iss辰 omistautuneisuus nousee selke辰sti muita yksik旦it辰
korkeammaksi. Innovointi ja kehitt辰minen innostavat, innos-
tus tarttuu, eik辰 onnistumisia voi en辰辰 v辰ltell辰.
Tartutaan rohkeasti, kokeillaan aktiivisesti ja suhtaudutaan
positiivisesti.
Innostavin terveisin,
Jarmo Ruohonen
Kirjoittaja Jarmo Ruohonen on
Corporate Spiritin tutkimusjohtaja ja
liiketoimintal辰ht旦isen kehitt辰misen
huippuasiantuntija.
VASTUUTYYHTEISNTOIMIVUUDEN
KEHITTMISEST LANKEAA MINULLE JA
MEILLE JOKAISELLE
MUUTOSKYKYISET YKSILT KASVATTAVAT
KOKO HENKILSTN OMISTAUTUNEISUUTTA
NKKULMA
6. KEHITTMISEN HUIPPUASIANTUNTIJA:
HENKILSTTUTKIMUKSET JA NIIDEN HYDYNTMISKONSULTOINTI
ESIMIES- JA ASIANTUNTIJATYN ARVIOINNIT JA KEHITTMINEN
YKSIKIDEN VLISEN YHTEISTYN TUTKIMUS JA KEHITTMINEN
JOHTORYHM- JA HALLITUSTYN ARVIOINNIT JA KEHITTMINEN
TYNANTAJAMIELIKUVAN RAKENTAMINEN
KONSULTOINTIPALVELUT
PTOIMITTAJA: PIIA AALTO | JAKELU: 4000
WWW.CORPORATESPIRIT.FI | WWW.INNOSTAVIMMAT.FI
ESPOO | TURKU | TUKHOLMA | OSLO | LONTOO | MNCHEN
CORPORATESPIRITOYHR INTELLIGENCE TO SUPPORT BUSINESS SUCCESS.
JUHLATUNNELMIA CORPORATE SPIRITIN 30-VUOTISJUHLISTA
Katsolis辰辰juhlatunnelmiaverkkosivuiltamme