More Related Content
What's hot (18)
Viewers also liked (7)
Similar to Corporate image newsletter_1_2011 (20)
Corporate image newsletter_1_2011
- 1. CORPORATE SPIRIT TUTKIMUSYHTI? CORPORATE IMAGE OY | NEWSLET TER | 1/2011 ABB:lt? el?kkeelle j??nyt toimitusjohtaja Mikko Niinivaara: ¡±Johtamisessa on keskeist? talenttien kasvattaminen organisaation sis?ll?¡± ABB:ll? on Suomessa n. 6500 ty?ntekij??, jotka jakautuvat 15 yksikk??n. Corporate Image tekee niille kaikille s??nn?llisesti henkil?st?tutkimuksia. Corporate Imagen Senior Advisor Yrj?n? sis?ll?. Parhaiden osaajien rekrytointi on siksi organisaatioon onnistuu parhaiten silloin, Lehti on ollut ABB:n yhteyshenkil? l?hes ensiarvoisen t?rke??. My?s sis?ist? liikku- kun tehd??n systemaattisesti aikataulutettu 15 vuoden ajan. Lehden pitk?aikainen vuutta tulee lis?t?. ABB:ll? uusia ty?ntekij?it? prosessi. Erityisen t?rke?? on, ett? ty?ntekij?t yhteisty?kumppani Mikko Niinivaara on haetaan p??s??nt?isesti ensin talon sis?lt?. kokevat heid?n palautteellaan olevan merki- ty?skennellyt ABB:ll? eri johtoteht?viss?. Kansainv?lisess? konsernissa ty?teht?v?t tyst?, Niinivaara toteaa. H?n j?i viime vuoden lopulla ABB Oy:n kutsuvat usein my?s ulkomaille, sanoo Niini- toimitusjohtajan teht?vist? el?kkeelle. Yrj?n? vaara. ¡±KUN KEHITYSKESKUSTELUT ja Mikko p??tyiv?t saman p?yd?n ??reen keskustelemaan siit?, miten ylin liikkeenjoh- ABB ENSIMM?ISTEN JOUKOSSA TOIMIVAT HYVIN, SAIRAUS- to voi hy?dynt?? henkil?st?tutkimusta. Niinivaaran mukaan HR-funktio ja sen tarjoamat menetelm?t ovat liikkeenjohdon POISSAOLOT PIENENIV?T.¡± Mikko, mik? on muuttunut ty?urallasi? tukena v?ltt?m?tt?mi?. HR on johdon oikea Niinivaara painottaa sit?, ett? pitk?j?nteinen ¨C Kansainv?lisyys ja globalisaatio ovat k?si. Toimivat HR-prosessit, rekrytointi, tutkimusty? antaa vuosi vuodelta aina uusia vaikuttaneet merkitt?v?sti yritysten liiketoi- seuraajasuunnittelu, Talent Management ja hy?dyllisi? havaintoja. Esimerkiksi sairaus- mintaan. Lis?ksi tietotekniikan nopea kehitys hyv?t suhteet opiskelijoihin ovat merkityk- poissaolojen seurannassa tutkimusten on tuonut mukanaan paljon uusia mahdolli- sellisi?. Lis?ksi t?rke?? on huolehtia ty?nteki- jatkuvuus on t?rke??, jotta tulokset saadaan suuksia, mutta samalla my?s haasteita. j?iden kehitt?misest?. Heit? pit?? my?s ottaa vertailukelpoisiksi kesken??n. Er?skin hen- enemm?n mukaan yrityksen muutosvaihei- kil?st?tutkimusten pohjalta tehty selvitys SIS?INEN TY?KIERTO LUO UUSIA URIA siin. Henkil?st? palkitsee onnistuneen osal- osoitti, ett? kun edellisen vuoden kehitys- Niinivaaran mukaan muutokset ovat vaati- listamisen sitoutuneisuudella ja muutoksen keskustelut toimivat hyvin, sairauspoissaolot neet johtamiselta paljon uuden oppimista ja keskell?kin hyv?ll? ty?motivaatiolla. olivat pienemm?t. Kest?? siis aikansa, ett? jatkuvaa eteenp?inmenoa. Monia valintoja n?kyvi? toimenpiteit? saadaan tehdyksi. on pit?nyt matkan varrella tehd?, sek? oikei- Millainen rooli henkil?st?tutkimuksilla ta ett? jokunen virheellinenkin, joista tosin on ollut liikkeenjohdon ty?v?lineen?? TERVEISET TULEVAISUUDEN JOHTAJILLE on aina l?ytynyt jotain opittavaa. ¨C Henkil?st?tutkimuksia on tehty ABB:ll? ¨C Esimiehen? kehittymisen kannalta s??nn?llisesti jo toistakymment? vuotta. ty?skentely ulkomailla eri kulttuureissa on Mik? johtamisessa on keskeist? nykyisin? Taisimme olla n?iss? aikoinaan pioneereja. perusedellytys. Perusarvoja, joita esimiehen? ¨C Johtajan pit?? olla avoin. On my?s muis- Henkil?st?tutkimuksilla voidaan kuvata hy- tulee vaalia, ovat rehellisyys, avoimuus ja tettava, ett? yksin ei p?rj??, vaan menestyk- vin henkil?st?n tuntemuksia ja arvostuksia. kunnioitus muita kohtaan. T?rke?? on osata sen tiell? tarvitaan koko joukkueen osaa- Olen osallistunut itse aktiivisesti palautetilai- l?yt?? parhaat resurssit oikeisiin paikkoihin, mista ja tukea. Johtamisessa on keskeist? suuksiin ja muutosten seurantaan. Toimenpi- Niinivaara toteaa lopuksi. ¡ö talenttien kasvattaminen organisaation teiden ja hyvien k?yt?nt?jen jalkauttaminen Pitk?aikaiset yhteisty?kumppanit Corporate Imagen Yrj?n? Lehti (vas.) ja ABB:lt? el?kkeelle j??nyt toimitus- johtaja Mikko Niinivaara p??tyiv?t saman p?yd?n ??reen keskus- telemaan siit?, miten ylin liikkeenjohto voi hy?dynt?? henkil?st?tutkimusta.
- 2. EDITORIAL Alma Median henkil?st?johtaja Mari Vuorre: ¡±Kollegojen antama palaute on Ikuinen uudistumisen yh? t?rke?mpi ty?tyytyv?isyyden tarve Jos yritys aikoo p?rj?t? ¡±pitk?ss? juoksus- ja sitoutumisen edist?j?¡± sa¡± on sen juostava aina vain nopeam- Asiantuntijoilta vaaditaan nykyisin oman kehitt?minen ovat vaatineet uudenlaisia min, ik??n kuin maraton-juoksija, jonka osaajia, mik? on kasvattanut asiantuntijavai- maali on ??rett?myydess? ja loppukirin erikoisalansa osaamisen lis?ksi kyky? toimia kuttajien m??r??. Alma Medialla my?s havait- aika olisi nyt, etteiv?t kilpakumppanit tehokkaasti ty?yhteis?n j?senen?. tiin, ett? organisaatiossa on viel? k?ytt?m?- p??se edelle. P??joukossa peesaaminen Corporate Imagen asiakkaiden keskuudessa t?nt? kehityspotentiaalia, sill? 3600-projektit ei riit?, vaan koko ajan pit?isi tehd? irti- on aiemmin tehty vain esimiehille. ottoa muihin. T?t?h?n on t?m?n p?iv?n on kasvanut tarve laajentaa henkil?kohtais- yritystoiminta, mutta onneksi kaikkeen ten palautteiden hy?dynt?minen esimiehist? Alma Mediassa asiantuntijapalaute otettiin tottuu! innostuneesti vastaan. Vuorre oli ilahtunut my?s yrityksen muihin avainhenkil?ihin. vastauksien suuresta lukum??r?st?. Eri- Corporate Imagen uudistuminen n?kyy Edistyksellisimm?t yritykset ovat jo alkaneet tyisesti avoimia kommentteja oli paljon. osaltaan my?s t?m?n lehden uutena ul- panostaa asiantuntijoidensa roolin ja osaa- H?nen mukaansa asiantuntija- ja esimies- koasuna ja nimen?: ¡±Corporate Spirit¡± ku- arvioinneissa on hyvin paljon samaa. vaa oikeastaan varsin hyvin yrityksemme misen vahvistamiseen. Alma Media on ollut Yhdess? asiassa l?ytyy silti eroavaisuutta. nykyist? teht?v?kentt??. Asiakkaidemme ensimm?isten joukossa. ¨C Asiantuntijat ovat kiinnostuneita yksityis- organisaatioiden analysointi, tutkiminen kohdista ja motivoituneita k?ym??n kyselyn ja ¡±Spiritin¡± kehitt?minen ovat toimin- Corporate Imagen ja HRM Partnersin kehitt?- perusteellisesti l?pi. Asiantuntijat ovat taval- tamme ydint? yhdess? avainhenkil?iden m? Expert Circle 360¡ã -arviointi- ja kehitt?- laan innostuneempia selvityksen tuloksista kehittymisen tukemisen kanssa. miskonsepti sopii erityisesti asiantuntijoiden kuin esimiehet keskim??rin. T?m? voi tosin ty?skentelyn kehitt?miseen ja heid?n osaa- johtua my?s siit?, ett? esimiehille kyselyt Nyt kun olemme erikoistuneet HR- misensa entist? tehokkaampaan hy?dynt?- ovat arkip?iv?? ja asiantuntijoille t?m? teh- kysymyksiin ja Talent Managementiin, miseen. Se antaa osallistujalle konkreettista tiin nyt ensimm?ist? kertaa, Vuorre toteaa. olemme my?s l?hteneet panostamaan palautetta h?nen l?hipiirins? kokemuksista vahvasti n?iden osa-alueiden tuotekehi- ja odotuksista henkil?n ty?rooliin liittyen. EXPERT CIRCLE 360¡ã EDIST?? tykseen. Viime syksyn? lanseeraamamme Palautteen antajina ovat asiantuntijan l?him- ENGAGEMENT-AJATTELUA tutkimuspalvelu, asiantuntijoiden Expert m?t kollegat, oma esimies, henkil? itse Mari Vuorteen mukaan asiantuntijoilta saatu Circle 3600 -arviointi, saa palstatilaa muu- ja mahdolliset muut t?rke?t kumppanit. palaute 3600-projektista oli mieluisaa luet- alla t?ss? lehdess?. Seuraavaksi uudis- tavaa. Er?skin oli todennut: ¡±Tunnen itseni tamme henkil?st?tutkimuskonseptim- ALMA MEDIALLA ENTIST? etuoikeutetuksi, kun l?hes kaikki vastasivat me, jota olemme kehitt?neet yli vuoden ENEMM?N ASIANTUNTIJAVETOISIA ja antoivat minulle palautetta.¡± Toinen taas ajan ja reilun 100 000 euron perustutki- KEHITYSHANKKEITA kertoi, ettei ollut koskaan aiemmin saanut musinvestoinnilla. Uuden sukupolven Corporate Imagen tekem? henkil?st?tutki- itselleen niin huolellisesti mietittyj? kehit- Engagementiin fokusoituva mus kertoo, ett? Alma Median ty?ilmapiiri on t?missuunnitelmia, ja motivaatio itsens? PeoplePower?-henkil?st?tutkimus- Suomen parhaimmistoa. Vahvimmin Alma konsepti lanseerataan t?n? kev??n? Media erottautuu keskim??r?isest? suoma- asiakasseminaarissamme keskiviikkona laisyrityksest? sis?isen yhteisty?n toimivuu- 6. huhtikuuta Ateneumin taidemuseossa. den sek? tiedonkulun ja viestinn?n osalta. Aurinkoisia kev?tp?ivi? kaikille Oman ammattitaidon kehitt?minen on oleel- linen osa almamedialaisten arkip?iv??. Hyv? Saumatonta yhteisty?t? ty?y Corporate Spiritin lukijoille! esimiesty? ja toimiva ty?yhteis? vaikuttavat Corporate Image ja HRM Partners ovat osaltaan sitoutumiseen my?nteisesti. tehneet menestyksek?st? yhteisty?t? jo Jukka Pohjola Pohj ¨C Kollegojen antama palaute on yh? t?r- usean vuoden ajan 360¡ã-palvelukonsep- Toimitusjohtaja Toimitusjo ke?mpi ty?tyytyv?isyyden ja sitoutumisen tissa. Nyt asiantuntijoillekin suunnattu Corporate Image Oy edist?j?. Asiantuntijoidemme arvioinnilla ja ty?kalu houkuttelee yrityksi? panosta- valmennuksella halusimme edist?? yhteis- maan avainhenkil?idens? kehitt?miseen ty?t? kaikilla organisaatiomme tasoilla, sill? uudella tavalla. asiantuntijamme ovat usein monipuolisessa roolissa ja tekev?t yhteisty?t? oman vastuu- Liike-el?m?ss? keskustellaan vilkkaasti alueensa ulkopuolella, kertoo Alma Median organisaatioiden synergiaeduista, jotka henkil?st?johtaja Mari Vuorre. syntyv?t osaajien saumattomasta yhteis- ty?st?. Miten saavutetaan tahtotila, jossa Alma Medialla on entist? enemm?n asian- on v?hemm?n ristiriitoja ja j?nnitteit?, tuntijavetoisia kehityshankkeita, jotka tehd??n oikeita asioita kustannustehok- ylitt?v?t toiminto- ja yksikk?rajat. Esimerkiksi kaammin ja varmistetaan paras mahdolli- verkkomedian kasvu ja verkkopalveluiden sen laatu asiakkaalle?
- 3. Alma Median henkil?st?johtaja Mari Vuorre kertoi esitelm?ss??n 600Minutes Human Resources -tapahtumassa asiantuntijoiden ty?yhteis?taitojen kehityshankkeesta. kehitt?miseen on nyt ihan toista luokkaa tilanteisiin, joissa halutaan korostaa yksil?i- VALMENNUKSEN ROOLI kuin aikaisemmin. den vastuuta ty?yhteis?st?. Alma Mediassa MERKITT?V?SS? ASEMASSA Expert Circle -arviointi tehtiin osana uutta Expert Circle 360¡ã -arviointiin liittyy aina Expert Circle 360¡ã on yritykselle hyv? keino asiantuntijavalmennusta. Arvion avulla asian- valmennuskeskusteluprosessi, jolla on osoittaa v?litt?v?ns? henkil?st?st??n. Se vies- tuntijat asettivat esimiehens? kanssa itselleen keskeinen rooli. Halutaan varmistaa, ett? tii osallistujille ja vastaajille ty?yhteis?taitojen kehitt?mistavoitteet koulutusohjelmaansa. ker?tty tieto saa aikaan ajatuksia, oivalluksia merkityksest? kaikissa teht?viss?. T?rkeist? ¨C Valitsimme asiantuntijat palautteen ja muutoksia asiantuntijoiden toiminta- ty?ntekij?ist? halutaan pit?? huolta. T?m? on saajiksi ja valmennukseen tietyin periaattein. tapoihin. engagement-ajattelua parhaimmillaan. Ja kun Pidimme l?ht?kohtana, ett? asiantuntija ¨C Tulosten purkamiseen tarvitaan ammat- t?ss? onnistutaan, palaute on sen mukaista, on itse aktiivinen. H?nen innokkuuteensa timaista coachingia. On my?s arvostuksen kuten Alma Medialla: ¡±Ajatella. Arvostetaanko ja motivaationsa oli oltava riitt?v?n hyv?. osoitus asiantuntijalle, ett? talon ulkopuo- minun ammattitaitoani n?in paljon.¡± Sen j?lkeen arvioimme tarvitaanko h?nen linen coach haastattelee h?nt? ja antaa ty?ss??n vuorovaikutustaitoja. T?rke? tekij? palautetta. Meill? valmennuksesta OMA INNOKKUUS T?RKE?? oli my?s muodostettavan ryhm?n monimuo- vastasivat HRM Partnersin ammattilaiset, Expert Circle 360¡ã -asiantuntija-arviointi toisuus, jotta saimme monia erilaisia n?k?- Mari Vuorre p??tt??. ¡ö soveltuu parhaiten asiantuntijaorganisaatioil- kulmia. Toki joillekin asiantuntijoille esimies le ja henkil?ille, joilla ei ole alaisia, mutta he on voinut suositella, ett? h?nen kannattaisi toimivat keskeisess? roolissa ty?yhteis?ss? ja panostaa itseens? edess? olevien haasteiden monien erilaisten ihmisten kanssa. Se sopii vuoksi, sanoo Vuorre. hteis?taitojen kehitt?miseksi ¨C Tavoitteiden saavuttaminen m??ritell??n liian usein esimiesten vastuulle, eik? toimin- nassa ole osattu hy?dynt?? asiantuntijoiden ja muiden avainhenkil?iden potentiaalia sek? hyvin toimivan yhteisty?n tuomia mahdolli- suuksia, kertoo tutkimusjohtaja Esko Piekkari. ¨C Toteutettaessa asiantuntijoiden 360¡ã-ar- viointeja on ollut positiivista huomata, ett? asiantuntijat n?kev?t mahdollisuutena henkil?kohtaisen kehittymisen, toteaa HRM Asiantuntijoiden ty?yhteis?- Partnersin valmentaja Sirkku Heinonen. taitojen kehitt?minen on ¨C Fokuksessa on omien vahvuuksien tun- fokuksessa, kun Corporate nistaminen ja vahvistaminen, sek? aito halu Imagen Esko Piekkari ja Kaisa kehitt?? henkil?kohtaisia valmiuksiaan asian- Kaitosalmi toteuttavat yhdess? tuntijana, toteavat tutkimusp??llikk? Kaisa HRM Partnersin valmentaja Kaitosalmi ja Sirkku Heinonen. ¡ö Sirkku Heinosen (kesk.) kanssa Expert Circle 360¡ã -arviointeja.
- 4. ???? 1 2 3 4 Jatkokertomus vuoden 2011 newslettereiss? esittelee Corporate Imagen tulevaisuuden tutkimusj?rjestelm?n kehitysty?n etenemist? ja asiakashy?tyj?. AJANKOHTAISTA Corporate Imagen vuonna 2005 kehitt?m? Cixtranet? Pro -raportointij?rjestelm? on ollut useiden vuosien ajan mark- Corporate Imagen Back-to-Basics 2011 6 kinoiden kehittynein. Kun tutkimustarjontaa uudistettiin kev?tseminaari Huhtikuu PeoplePower?-henkil?st?tutkimuskonseptilla, oli erinomainen aika aloittaa viime vuonna my?s projekti kokonaisvaltaisen tutkimusj?rjestelm?n kehitt?miseksi. Uusi tutkimusj?rjes- Aika: ke 6.4.2011 klo 8.30-12.00 telm? on saanut kehitysvaiheessa nimekseen dCIsion.net, Paikka: Ateneumin taidemuseon Ateneum-Sali ja se valmistuu tuotantok?ytt??n vuoden 2011 lopussa. J?rjestelm?n kehityksen fokuksessa ovat asiakkaidemme Teemana Miksi engagement? monipuoliset tarpeet kehitt?? liiketoimintaansa. Kehitt?misty? Tule kuulemaan lis?? henkil?st?hallinnon perustuu k?ytt?j?kyselyihin, markkinakartoituksiin ja erilaisiin haasteista ja ratkaisuista. Valotamme teknisiin analyyseihin. Merkitt?v?n? kehitt?misen moottorina Engagementi? organisaation menestystekij?iden ovat luonnollisesti toimineet my?s tutkijoidemme viestit n?k?kulmasta kotimaisten ja kansainv?listen asiakasrajapinnasta. asiantuntijoiden voimin. Yksi t?rkeimmist? tavoitteista tutkimusj?rjestelm?n kehitt?- Kutsut l?hetet??n postitse, muistathan ilmoittautua misty?ss? on tarjota Corporate Imagen asiakkaille parasta ja varata ajan kalenteristasi jo nyt. mahdollista palvelua, joka kattaa tutkimuksen koko elinkaaren suunnittelusta aina jatkohy?dynt?miseen asti. Tarkoituksena on luoda ulkoasultaan ja k?ytett?vyydelt??n nykyp?iv?n haasteita vastaava tutkimusj?rjestelm?, joka tukee ja helpottaa asiakkaan ty?t? prosessin kaikissa vaiheissa. ¡ö CORPORATE IMAGE NIMITYKSET Tia Beckman on nimitetty projektiasiantuntijaksi Marianna V?re (FM) on nimitetty tutkimussihtee- Turun toimistoon. H?nen teht?viins? kuuluu koti- riksi Espoon toimistoon. H?nen teht?viins? kuuluu maisten ja kansainv?listen tutkimusprojektien tutkimusprojekteissa avustaminen, toimiston tekninen toteuttaminen tiedonkeruussa ja yll?pitoon kuuluvat ty?t sek? erityisvastuualueena tutkimusraportoinnissa. Tia on aiemmin toiminut kielik??nn?sten koordinointi. Marianna on opiskellut Corporate Imagella projektisihteerin?. p??aineenaan Kiinan kielt? ja kulttuuria ja kirjoitta- nut kirjan Aasian matkakohteista. Sanna Koivisto (valt. yo) on nimitetty Yan Xing (KM) on nimitetty tutkimusassis- projektisihteeriksi Turun toimistoon. H?nen tentiksi Turun toimistoon. H?nen teht?viins? teht?viins? kuuluu tutkimusprojekteissa kuuluu tutkimusprojekteissa avustaminen. avustaminen. CORPORATE SPIRIT TUTKIMUSYHTI? CORPORATE IMAGE OY | NEWSLETTER | 1/2011 P??toimittaja: Jukka Pohjola | Toimitussihteeri: Piia Palom?ki | Taitto: Lahtinen Mantere Saatchi & Saatchi | Paino: TEMA-TEAM 11055-11 | Painosm??r? 4 500 Tutkimusyhti? Corporate Image Oy, Valkj?rventie 7 B, 02130 Espoo, ? 09 452 0730 ? L?ntinen Pitk?katu 33, 20100 Turku, ? 02 274 3100 Corporate Image Ab Sweden, Andra H?torgshuset, Sveav?gen 13, 14 tr, 111 57 Stockholm, ? +46 8 402 24 41 Corporate Image Ltd. Great Britain, 20 Broadwick Street, Soho, W1F 8HT, London, ? +44 870 366 93 35 HENKIL?ST?TUTKIMUKSET | 360¡ã ARVIOINNIT JA PALAUTTEET | SIS?ISEN YHTEISTY?N TUTKIMUKSET JOHTAMISARVIOINNIT | RATKAISUT TUTKIMUSTEN RAPORTOINTIIN JA HY?DYNT?MISEEN www.corporateimage.?