More Related Content
What's hot (20)
Viewers also liked (7)
Similar to Corporate Image News letter 1/2010 (19)
Corporate Image News letter 1/2010
- 1. T U T K I M U S Y H T I C O R P O R AT E I M A G E O Y NEWS LETTER 1 2010 HEnkIL旦st旦n kEHItt辰MIsP辰辰LLIkk旦 PEggy HAnssOn, ALMA MEDIA 360属-ArvIOIntI kOnsErnItAsOn jOHtAMIsEn kEHItt辰MIsEEn Teksti: Johanna Pelto-Timperi Kuva: Markku Ojala Alma Mediassa halutaan s辰辰nn旦llisill辰 esimiesarvioinneilla ja ty旦ilmapiiritutkimuksilla saada oikea suunta ty旦yhteis旦n kehitt辰miseen. Peggy Hanssonin mielest辰 henkil旦kohtainen uudistuminen on organisaation jatkuvan kehityksen perusta. M ediatalossa tarvitaan monenlaista osaamista ja yrityksen tulos syntyy osaavan henkil旦st旦n ja uudistumiskykyisen johtamis- kulttuurin kautta. 360属-esimiesarvioinneilla on t辰rke辰 rooli EsIMIEs sAA henkil旦st旦n kehitt辰misess辰 ja uuden oppimisessa. ItsELLEEn Alma Mediassa kehittymisen jatkuvuus taataan sill辰, ett辰 joka toinen ty旦kALun, jOLLA vuosi tehd辰辰n ty旦ilmapiiritutkimus ja joka toinen vuosi 360属-arvioinnit. vOI suunnItELLA Molemmissa on yhteisty旦kumppanina Corporate Image. kEHItt辰MIstAvOIttEEt Konserninjohtamiseen liittyvi辰 arvoja ovat uudistuminen ja valmenta- jA kEInOt nIIDEn va johtaminen. 360属-arviointeihin on Alma Mediassa sis辰llytetty uudistu- sAAvuttAMIsEEn. misindeksi, jota seurataan s辰辰nn旦llisesti. PALAutE AntAA suunnAn 360属-arvioinnissa esimies saa itselleen palautteiden avulla henkil旦koh- taisen ty旦kalun, jolla voi suunnitella esimiesty旦ns辰 kehitt辰mistavoitteet ja keinot niiden saavuttamiseen, henkil旦st旦n kehitt辰misp辰辰llikk旦 Peggy Hansson toteaa. Tulokset muodostavat l辰ht旦kohdan, jonka avulla esimies voi ohjata ke- hittymist辰辰n oikeaan suuntaan ja oppia uusia tapoja toimia. Se antaa perus- tan my旦s henkil旦kohtaiseen valmennukseen. Aina l旦ytyy parannettavaa. Esimerkiksi vuorovaikutustaidot ovat sel- lainen osaamisalue, jossa voi jatkuvasti kehitty辰. On t辰rke辰辰, ett辰 oppimis- ta tapahtuu my旦s arjessa ja tiedostamatta. Ty旦ilmapiiritutkimuksessakin punnitaan esimiestaitoja, mutta sen tulokset suuntautuvat joko yksikk旦旦n tai osastoon. 360属-arvioinnin etu on sen henkil旦kohtaisuudessa. OMA MOtIvAAtIO t辰rkE辰辰 Alma Mediassa on uudistumisen ja oppimisen taustalla 70-20-10-malli. Sen mukaan 70 prosenttia uudesta opitaan ty旦ss辰 oppimisena, 20 prosenttia toisten antaman palautteen kautta ja loput 10 prosenttia aktiivisen opet- telun avulla. 360属-arviointien palautteet ovat osa muiden kautta tapahtu- vaa oppimista. Peggy Hanssonin mukaan niin esimiesarvioinnissa kuin ty旦ilmapiiri- tutkimuksessakin t辰rke辰辰 on vastaajien oma motivaatio. Yritys antaa mah- dollisuuden osallistua antaa ja saada palautetta, mutta uuden oppiminen l辰htee jokaisesta itsest辰辰n. H辰nen mielest辰辰n on hyv辰, ett辰 esimiesarviointiin voidaan lis辰t辰 vakio- ALMA MEDIA on sanoma- ja verkkolehtiin sek辰 internet- kysymysten lis辰ksi r辰辰t辰l旦ityj辰 kysymyksi辰. N辰in saadaan 360属-arviointi palveluihin erikoistunut mediakonserni vastaamaan viel辰 paremmin yrityksen tarpeita. kolme liiketoiminta-aluetta: Sanomalehdet, Kauppalehti-ryhm辰 Johtamisen kehitt辰minen on aina ollut yrityksiss辰 esill辰, mutta tutki- ja Markkinapaikat musv辰lineiden kehittyminen on tehnyt mittaamisesta systemaattisempaa. liikevaihto oli 308 miljoonaa euroa vuonna 2009 Vastaaminen on helppoa verkon yli, ja prosessi ei en辰辰 vaadi niin paljon henkil旦st旦辰 keskim辰辰rin 1 888 vuonna 2009 (jakajat eiv辰t voimavaroja kuin aikaisemmin. sis辰lly lukuun). Yhteisty旦 Corporate Imagen kanssa on sujunut hyvin. Meille on t辰r- ke辰辰, ett辰 ty旦ilmapiiritutkimuksen ja esimiesarviointien raportointi on yh- tenev辰辰. Se lis辰辰 tulosten luettavuutta ja k辰ytett辰vyytt辰.
- 2. EDITORIAL MITP AJATTELET MINUSTA - MIT MIELT OLEN SINUSTA, PARI AJATUSTA HNEST, MUTTA EI SANAAKAAN MEIST! Ei ole alaisilla aina helppoa esimiestens辰 kanssa, mutta ei ole esimiehill辰k辰辰n aina alaistensa kanssa. On sanottu, ett辰 esimiesten teht辰v辰 on tarjota alaisilleen hyvi辰 esimiespalveluja, mutta vasta viimeaikoina on alettu nos- taa esiin my旦s alaistaitojen n辰k旦kulmaa. 360属-palautteella nos- tamme organisaatioista esimiehet erityisasemaan henkil旦koh- taisen toimintansa kehitt辰jin辰. Annetun palautteen perusteel- la jopa vaadimme heilt辰 usein varsin voimakkaita toimia oman k辰ytt辰ytymisens辰 muuttamisessa. Kuka siis vaatii kenelt辰 mit辰 ja mill辰 perusteella? 360属-palaute on loistava v辰line organisaation toiminnan ke- hitt辰miseen yksil旦lliselt辰 tasolta l辰htien. Kuten mink辰 tahansa ty旦kalun k辰yt旦ss辰, tulee my旦s esimiespalautteiden hy旦dynt辰- misess辰 kuitenkin muistaa lukea k辰ytt旦ohjeet ennen tulipalon 360属 syttymist辰 ja huomioida ty旦suojelulliset, yksityisyyden suojan ja lains辰辰d辰nn旦n l辰ht旦kohdat ennen kuin painetaan ON-nap- pulaa. Vaikka palaute (muiden mielipide sinun k辰ytt辰ytymisest辰- si) on esimiehelle keskeinen v辰line oman toimintansa kehitt辰- miseen, kertoo esimiehen saama palaute 360属-arviointi aina my旦s palautteen antajista siis alaisista ja kollegoista jotain. Ky- se on odotusten ja kokemusten v辰lisest辰 erotuksesta, joten esi- miesty旦skentelylle asetettujen odotusten perusteet ja motivaa- tiopohjakin olisi toisinaan ihan mielenkiintoista saada esiin tu- -p losten tulkinnan rinnalle. Mit辰 tapahtuu 360属-arvioinnissa sellaiselle esimiehelle, jo- ka joutuu organisaation strategisten linjausten johdosta sanee- raamaan omaa porukkaansa, puuttumaan kovalla k辰dell辰 jo yli- kuormitettujen alaistensa tehokkuuteen ja tuloksellisuuteen tai kitkem辰辰n ylipitkiksi venyv辰t kahvi- ja ruokatunnit taas ruo- tuunsa. Voisin kokemuksen perusteella esitt辰辰 valistuneen ar- va kAuPPALEHDEn EsIMIEsvALMEnnusOHjELMAn kEskEInEn vauksen, ett辰 ainakaan alaisten arviot esimiehest辰辰n eiv辰t kes- tEEMA On jOukkuEPELAAMInEn jA vALMEntAvA jOHtAMInEn. kiarvoilla mitattuna nouse kovin korkeiksi, vaikka esimies on toiminut organisaation linjausten mukaan juuri ylimm辰n johdon 360属-ArvIOIntI On OsOIttAutunut sOPIvAksI MIttArIksI n辰IDEn odotusten mukaisesti. strAtEgIstEn tAvOIttEIDEn sAAvuttAMIsEssA. kAuPPALEHtI kuuLuu ALMA MEDIA -kOnsErnIIn. K Kyll辰 esimiesty旦 on aina kahden kauppa ja loistavan esimie- hest辰 tekev辰t briljantit alaiset. Kuinkahan paljon on aikaa siit辰, auppalehden mediamyynnin asiakaspalvelutiimin ett辰 joku alainen on sattunut kysym辰辰n esimiehelt辰辰n, ett辰 mi- vet辰j辰 Pirjo Partanen ja vt. henkil旦st旦p辰辰llikk旦 ten voisin olla avuksi, kuinka voin auttaa sinua onnistumaan Annamari Rinne ovat tutustuneet Corporate Ima- omassa esimiesty旦ss辰si? gen Leadership Circle 360属-arviointity旦kaluun niin palautteen antajina kuin saajinakin. Paljonko siis laitetaan asteluvuksi sellaiseen mittariin, jolla Heid辰n mielest辰辰n eri n辰k旦kulmat syvent辰v辰t kokonaisuutta tarjoamme 360属-palautteen lis辰ksi my旦s ja antavat monipuolisen pohjan esimiesty旦skentelyn kehitt辰mi- esimiehelle mahdollisuuden antaa n辰- seen. 360属 toimii my旦s hyv辰n辰 pelikaverina yrityksen ty旦ilma- kemyksens辰 alaistensa k辰ytt辰yty- piirin tutkimukselle, koska molempien tavoitteena on ty旦yhteis旦- misest辰, vai j辰tet辰辰nk旦 tuo n辰- taitojen kehitt辰minen. k旦kulma alaisten itsens辰 arvi- Pirjo Partanen on mieliss辰辰n siit辰, ett辰 p辰辰si Kauppalehdess辰 oitavaksi? heti mukaan 360属-esimiesarviointiin ja HRM Partnersin toteutta- maan henkil旦kohtaiseen valmennukseen, vaikka oli vasta tullut Jarmo Ruohonen taloon ja esimiesroolikin oli uusi. Asiakkuusjohtaja 360属-arvioinnissa h辰n sai palautetta viidelt辰 alaiseltaan, omal- Corporate Image Oy ta esimiehelt辰辰n ja kollegoiltaan. Keskeist辰 oli my旦s itsearvioin- ti. Henkil旦kohtainen valmennus arvioinnin j辰lkeen antoi intoa jat- koty旦skentelyyn. My旦s tulosten l辰pik辰ynti oman tiimin kanssa oli palkitseva kokemus.
- 3. NEWS LETTER nollisena ihmisen辰 haluan olla hyv辰 esimies ja kehitty辰 ty旦ss辰ni. Vastaamisessa tietysti n辰kyy my旦s, millaisessa tilanteessa ja vi- reess辰 on ollut kyseisen辰 p辰iv辰n辰. Omaa esimiest辰 arvioidessa l辰hti helposti ajattelemaan asiaa my旦s muiden tiimil辰isten n辰k旦- kulmasta. Itsearviointi oli v辰lill辰 pys辰ytt辰v辰辰, alkoi mietti辰, mit辰 muut vastaavat minusta t辰ss辰 kohdassa, Annamari Rinne toteaa. kysymysasettelu toimiva Annamari Rinne on toiminut my旦s tilaajan roolissa. H辰nest辰 360属-mittari soveltuu hyvin Kauppalehden ja my旦s Alma Median konsernitason ty旦kaluksi, koska sill辰 voidaan yhtenev辰sti mitata esimiesten l辰ht旦kohtia ja kehittymist辰. Se antaa hyv辰n startin esi- miesvalmennukselle. Esko Piekkarin mielest辰 oli hienoa kuulla, ett辰 Kauppalehdes- s辰 on tutkimustuloksista voitu nostaa keskeiset kohdat esiin yksi- l旦llisess辰 kehitysty旦ss辰. My旦s se, ett辰 teill辰 on konsernitasolla paljon omia, Alma Medialle r辰辰t辰l旦ityj辰 kysymyksi辰, kertoo siit辰, ett辰 360属-prosessi koetaan t辰rke辰ksi ja sit辰 on pohjustettu. Annamari Rinne toteaa kysymyssarjan olevan riitt辰v辰n laaja, 属 Ryhm辰kuvassa esimiehi辰, alaisia ja vastaaminen on nopeaa ja helppoa. My旦s tekninen toteutus toi- kollegoja eli Annamari Rinne (vas.), mii. Pirjo Partanen, Kaisa Kaitosalmi ja Esko Ehk辰 olisi hyv辰 saada raportointiin sellainen lis辰palvelu, et- Piekkari. 360属-arvioinnissa selvi辰辰, t辰 tulosten oheen voisi tehd辰 omia muistiinpanoja. miten teht辰v辰ss辰 on onnistuttu. 360属-arvio strategiseen kehitt辰misty旦h旦n Osaamisen kehitt辰minen on strateginen p辰辰m辰辰r辰 Alma Media Teksti: Johanna Pelto-Timperi Kuva: Markku Ojala -konsernissa. My旦s Kauppalehdess辰 esimiesty旦skentely on otet- tu keskeiseksi kehityskohteeksi muutama vuosi sitten. Esimiesar- vioinnit tehd辰辰n kahden vuoden v辰lein ja tarkoitus on, ett辰 kaikki esimiehet osallistuvat niihin. palautteesta Kauppalehdess辰 kehitysty旦h旦n on luotu teesit, jotka perustu- vat joukkuepelaamiseen ja valmentavaan johtamiseen. L辰mmin ja j辰m辰kk辰 johtaja n辰ytt辰辰 kipparina suunnan. 360属-arviointi toimii esimiesty旦ss辰 onnistumisen mittarina, auhtia kehittymiseen Annamari Rinne toteaa. 360属 Corporate Imagen tutkimusjohtaja Esko Piekkari toteaa, ett辰 prosessista saa parhaan lopputuloksen, kun arvioitava on itse kiin- nostunut ja halukas kehitt辰m辰辰n omaa esimiesty旦skentely辰辰n. Corporate Imagen Leadership Circle 360属 kartoittaa keskeiset johtamisen tavoitealueet (ihmisten ja toiminnan johtaminen, Palautteen antaminen eri rooleissa muutosjohtaminen), Esko Piekkari ja tutkimusp辰辰llikk旦 Kaisa Kaitosalmi olivat kiin- jotka jakautuvat aihealueisiin: nostuneita kuulemaan, millaisena Pirjo Partanen ja Annamari Rin- suunnan n辰ytt辰minen ja tavoiteasetanta ne ovat kokeneet palautteen antamisen eri rooleissa. p辰辰t旦ksenteko ja ammattitaito Minulla oli viimeksi 10 arviointia annettavana. Vastaamiseen motivointi ja vuorovaikutus pit辰辰 keskitty辰 ja varata riitt辰v辰sti aikaa. Kaikkiin ei voi vastata ker- tunne辰ly ralla, koska vastaajan n辰k旦kulma vaihtuu v辰lill辰. Tein ensin itsear- esimerkkin辰 toimiminen vion, sitten esimiesarvion ja lopuksi annoin palautetta kollegoille. itsens辰 johtaminen muutoksen johtaminen. N辰in roolit sai pidetty辰 erill辰辰n, Annamari Rinne kertoo. Molempien mielest辰 haastavinta oli vastata kollegana. Siin辰 tuli eniten en osaa sanoa -vastauksia. Kollegoiden kesken arvi- Internetpohjainen 360属-arviointity旦kalu on nopea ja joustava j辰rjestelm辰, josta on tarjolla vakioversio tai ointeja on k辰yty perusteellisemmin l辰pi Kauppalehden johtoryh- organisaation tarpeisiin r辰辰t辰l旦ity versio. m辰ss辰, jossa jokainen j辰sen esitteli omat 360属-tuloksensa ja ke- hitt辰mistavoitteensa. Dynaaminen kysymyslomake etenee vastausten mukaan ja pyyt辰辰 kriittisiss辰 kohdissa tarkentavia vastauksia. Corporate Imagessakin on huomattu, ett辰 palautteen anta- minen kollegaroolissa on vaativaa. Esko Piekkari kertoo, ett辰 360属-esimiesarviointi mahdollistaa organisaation kompetenssien 360属-ty旦kalun t辰h辰n osaan on tulossa muutoksia. ja kehitt辰mistarpeiden arvioinnin avoimella ja rakentavalla tavalla. Vastaamiseen ja varsinkaan tuloksiin ei saa suhtautua liian Arvioinnin tulokset raportoidaan Cixtranet 速 Pro herk辰sti. Pit辰辰 osata erottaa oma henkil旦kohtainen rooli esimies- -raportointij辰rjestelm辰n kautta. roolista, Pirjo Partanen miettii. HRM Partners vastaa tulosten tulkinnasta ja Itsearvioinnissa olin varmasti kaikkein kriittisin, koska tun- mahdollisesti tarvittavasta esimiesvalmennuksesta.
- 4. NEWS LETTER Ajankohtaista Corporate Imagen Corporate Image Back-to-Basics 2010 nimitykset seminaari tulossa VTM KATJA LOUHEMA on nimitetty tutkimusp辰辰l- Aika: tiistaina 25.5.2010 kello 8.3012.00 lik旦ksi Espoon toimistoon vastuualueenaan erityises- Paikka: Suomen Kansallisoopperan Alminsalin l辰mpi旦 ti henkil旦st旦tutkimukset. H辰n on toiminut aiemmin Teemana Focus on Future: t辰ll辰 kertaa haluamme CI:ssa mm. tutkijana. tarjota teille tulevaisuusl辰ht旦ist辰 purtavaa h旦ystettyn辰 nykyhetkest辰 huolella valituilla konkretiapaloilla. Kutsut l辰hetetty postitse, muistathan ilmoittautua ja varata ajan kalenteristasi jo nyt. Corporate Image sponsorina LuK JUHA-PEKKA Talent Management 2010 SAARINEN on nimitetty IT-p辰辰llik旦ksi Turun toimis- toon vastuualueenaan tieto- Summitissa Montreux:ssa j辰rjestelmien kehitys, IT-infrastruktuuri ja tieto- liikenne. Juha-Pekka on Aika: 14.16.6.2010 aikaisemmin toiminut Paikka: Fairmont Le Montreux Palace, Montreux, Switzerland CI:ssa ohjelmistosuunnit- telijana. J辰rjest辰j辰: marcus evans summits Tutkimusyhti旦 Corporate Image Oy SAMI ELMROOS kAnsAInv辰LIsEt tutkIMusPALvELuMME on nimitetty sovelluske- Henkil旦st旦tutkimukset hitt辰j辰ksi Turun toimistoon Sis辰isen yhteisty旦n tutkimukset vastuualueenaan tietoj辰r- jestelmien kehitys ja yll辰- 360属-johtamis- ja esimiesarvioinnit pito. Samilla on monipuo- Johtoryhm辰arvioinnit linen kokemus IT-alalta. Asiakastutkimukset Yrityskuvatutkimukset rAtkAIsuMME tutkIMustEn rAPOrtOIntIIn jA Hy旦Dynt辰MIsEEn Cixtranet速 Pro -interaktiivinen tutkimus- ja raportointij辰rjestelm辰 Ratkaisukeskeiset tutkimusten hy旦dynt辰mispalvelut Corporate Imagen avoimet ty旦paikat l旦yd辰t osoitteesta www.corporateimage.fi. Tutkimusyhti旦 Corporate Image Oy, Valkj辰rventie 7 B, 02130 Espoo, p. +358 9 452 0730, f. +358 9 455 0007 L辰ntinen Pitk辰katu 33, 20100 Turku, p. +358 2 274 3100, f. +358 2 231 4939 Corporate Image Ab Sweden, Kungsbroplan 3A, 112 27 Stockholm, Tel. +46 8 402 24 41 Corporate Image Ltd. Great Britain, Medius House, LG, 2 Sheraton Street W1F 8BH London Corporate Image Newsletter p辰辰toimittaja: Jarmo Ruohonen toimitus: OSG Viestint辰 TEMA-TEAM 11055-10 painosm辰辰r辰: 4 500 kpl www.corporateimage.fi