ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo
‫انجاز: محمد ارحو‬
‫مفهوم القيادة‬
                                              ‫• القيادة لغة:‬
‫قال ابن منظور: ال ق َ و ْ د ُ : نقيض ال س ّوق، يقود الدابة‬
 ‫من أمامها، ويسوقها من خلفها، فالقود من أمام‬
 ‫والسوق من خلف والسم من ذلك كله ال ق ِيا د َة .‬

  ‫في دراسة هيث وزملؤه عام 9791 م ، عرفوا‬                  ‫•‬
                             ‫القيادة بأنها :‬

   ‫“ نشاط وفعالية تحتوي على التأثير على سلوك‬
    ‫الخرين كأفراد وجماعات نحو انجاز وتحقيق‬
                         ‫الهداف المرغوبة” .‬
                                           ‫إذن‬
     ‫القيادة إنجاز وتأثير في المقودين نحو تحقيق‬
               ‫الهداف المرغوبة والمنشودة ،‬
‫مهارات القائد الناجح‬
                     ‫المهارات الساسية للقائد وهي:‬
                          ‫القدرة على التخطيط.‬  ‫•‬
                     ‫إجادة التعامل مع الخرين.‬  ‫•‬
                   ‫مهارة الحوار وإدارة النقاش.‬ ‫•‬
                       ‫القدرة على إدارة الوقت.‬ ‫•‬
                ‫تشكيل وإدارة الفريق الجماعي.‬   ‫•‬
                              ‫إدارة الجتماعات.‬ ‫•‬
                 ‫حل المشكلت واتخاذ القرارات.‬   ‫•‬

‫وأما من الناحية العملية فيكفي للقائد فكرة صغيرة لتصبح عم ً كبيرً.‬
 ‫ا‬     ‫ل‬
                                              ‫وقديما قالت العرب:‬
            ‫يكفي من القلدة ما أحاط بالعنق.‬
‫مفهومي القيادة و الدارة‬
          ‫الدارة‬
       ‫• تركز على السلطة‬      ‫القيـــــــادة‬
    ‫الرسمية وعلى أذعان‬         ‫•- تركز على النفوذ‬
     ‫والتأثير الجتماعي وعلى وامتثال الفراد لهذه‬
                 ‫السلطة .‬       ‫قبول الفراد لهذا‬
    ‫• التنظيم الرسمي هو‬                    ‫النفوذ .‬
          ‫مصدر السلطة .‬     ‫•- الجماعة هي مصدر‬
‫• السلطة رسمية ومقننة .‬                  ‫السلطة .‬
        ‫• مفهوم أشمل من‬      ‫•- وظيفة من وظائف‬
                  ‫القيادة .‬                ‫المدير .‬
        ‫•- التفاعل بين الفراد هو • الوصف التنظيمى‬
      ‫للعلقات هو جوهر‬             ‫جوهر القيادة .‬
      ‫التصرفات الدارية .‬
‫دور القائد‬

                           ‫• قيادة وتنظيم وإدارة فرقته .‬
     ‫• يشبع احتياجات العضاء وفق رغباتهم وخصائص‬
                                               ‫نموهم.‬
‫• يخطط وينفذ برامج الفرقة على المدى القريب والبعيد .‬
   ‫• ينمي العلقات بين الفتية وأولياء المور والمجتمع .‬
‫احتياجات القائد‬

        ‫• القدرة على الفهم والدراك .‬
                ‫• إقامة العلقات .‬
     ‫• المهارات والفنون الكشفية .‬
                       ‫• التخطيط .‬
            ‫• القدرة على التنفيذ .‬
‫الدوار الربعة للقائد‬
‫1. الريادة‬
                                              ‫تعريف‬
    ‫إيجاد رؤية تربط بين ما يتلهف ويتشوق إليه زبائنك‬
‫للحصول عليه وبين ما نتلهف ونتشوق نحن لتقديمه‬
                                    ‫لزبائننا.‬
                                           ‫عناصرها‬
                    ‫– فهم احتياجات من يهمهم المر‬
                                 ‫– الرسالة و القيم‬
                           ‫– الرؤية و ارستراتيجية‬
‫1. التقويم‬
                        ‫• تعريفه :‬
‫إيجاد نظام عمل في غاية الجمال .‬
                        ‫• عناصره‬
                      ‫– فهم الكل‬
                   ‫– فهم الجزاء‬
‫1. التمكين‬
                                        ‫• تعريفه :‬
‫إطلق سراح المواهب والطاقات والسهامات التي لدى‬
                                         ‫الناس .‬
                                        ‫• عناصره‬
                                    ‫– اجواء التمكين‬
                            ‫– اسلوب القيادة المناسب‬
                     ‫– اتفاقية اتفع نفسك- انفع الناس‬
‫1. القدوة‬
                                            ‫• تعريفه :‬
                ‫بناء الثقة مع الناس ) فينا وفيهم (‬
‫وتعني : أن نح ّا و نقود بالمبادئ ) السنن اللهية ( وعندها‬
                                         ‫ي‬
                                            ‫فقط يثق‬
                                            ‫• عناصره‬
                                   ‫– تحمل المسؤولية‬
                                         ‫– قول-فعل‬
                                             ‫– الثقة‬
‫أنماط القيادة‬
        ‫الحــــــر‬               ‫الديمقراطى‬                 ‫التسلطى‬




         ‫القائد يعرض‬
  ‫القائد‬           ‫القائد يعرض‬               ‫القائد يتخذ‬
           ‫المشكلة‬              ‫القائد يقترح‬             ‫القائد يتخذ‬
  ‫يفوض‬                ‫المشكلة‬                  ‫القرار‬              ‫القائد يتخذ‬
          ‫ويناقشها‬                 ‫القرار‬                  ‫القرار‬
  ‫سلطة‬                ‫ويتلقى‬                  ‫ويناقشه‬                 ‫القرار‬
           ‫ويفوض‬                  ‫ويناقشه‬                  ‫ويقنع‬
   ‫اتخاذ‬             ‫اقتراحات‬                    ‫مع‬                  ‫ويعلنه‬
         ‫المرؤوسين‬              ‫ويكون مستعد‬              ‫المرؤوسين‬
  ‫القرار‬            ‫المرؤوسين‬                ‫المرؤوسين‬             ‫للمرؤوسين‬
          ‫في اتخاذ‬                 ‫لتغيره‬                    ‫به‬
‫للمرؤوسين‬          ‫ويتخذ القرار‬
            ‫القرار‬

More Related Content

What's hot (20)

القيادة ببساطة
القيادة ببساطةالقيادة ببساطة
القيادة ببساطة
Wael Aziz
مهارات القيادة
مهارات القيادةمهارات القيادة
مهارات القيادة
ابراهيم ممدوح محمد م القماش
Strategic planning
Strategic planningStrategic planning
Strategic planning
HAZEM ABO ELNIL
التحفيز وبناء فرق العمل
التحفيز وبناء فرق العملالتحفيز وبناء فرق العمل
التحفيز وبناء فرق العمل
University of Plymouth
قيادة التغيير
قيادة التغييرقيادة التغيير
قيادة التغيير
MarwaBadr11
فن القيادة والتأثير عبر بوصلة التفكير
فن القيادة والتأثير عبر بوصلة التفكيرفن القيادة والتأثير عبر بوصلة التفكير
فن القيادة والتأثير عبر بوصلة التفكير
المدرب حسن يوسف
الكوتشنج الوظيفي مؤتمر الموارد البشرية الخليجي- أحمد مجدي
الكوتشنج الوظيفي مؤتمر الموارد البشرية الخليجي- أحمد مجدي الكوتشنج الوظيفي مؤتمر الموارد البشرية الخليجي- أحمد مجدي
الكوتشنج الوظيفي مؤتمر الموارد البشرية الخليجي- أحمد مجدي
promediakw
عرض حل المشكلات واتخاذ القرارات
عرض حل المشكلات واتخاذ القراراتعرض حل المشكلات واتخاذ القرارات
عرض حل المشكلات واتخاذ القرارات
Ashraf Ghareeb
القيادة الفعالة
القيادة الفعالةالقيادة الفعالة
القيادة الفعالة
Waleed Hewala, MBA, PMP, ITIL
تطوير الذات
تطوير الذاتتطوير الذات
تطوير الذات
belbies
ادارة التغيير في المؤسسات
ادارة التغيير في المؤسساتادارة التغيير في المؤسسات
ادارة التغيير في المؤسسات
Thamer Aledany
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريقمهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
Loay Qabajeh
عرض التخطيط الأستراتيجي
عرض التخطيط الأستراتيجيعرض التخطيط الأستراتيجي
عرض التخطيط الأستراتيجي
Ashraf Ghareeb
‎⁨مبادئ التنظيم الإداري⁩.ppt
‎⁨مبادئ التنظيم الإداري⁩.ppt‎⁨مبادئ التنظيم الإداري⁩.ppt
‎⁨مبادئ التنظيم الإداري⁩.ppt
ssuser1b2bcc2
مهارات القيادة
مهارات القيادةمهارات القيادة
مهارات القيادة
Mohammed Mohaisen
كن مبادراً
كن مبادراًكن مبادراً
كن مبادراً
MarwaBadr11
دليل التخطيط الإستراتيجي
دليل التخطيط الإستراتيجيدليل التخطيط الإستراتيجي
دليل التخطيط الإستراتيجي
Feras Al husami فراس فهد الحسامي
ToT certified International Professional Trainer (CIPT)
ToT certified International Professional Trainer (CIPT)ToT certified International Professional Trainer (CIPT)
ToT certified International Professional Trainer (CIPT)
Dr. Saleh Al Musleh
القيادة ببساطة
القيادة ببساطةالقيادة ببساطة
القيادة ببساطة
Wael Aziz
قيادة التغيير
قيادة التغييرقيادة التغيير
قيادة التغيير
MarwaBadr11
فن القيادة والتأثير عبر بوصلة التفكير
فن القيادة والتأثير عبر بوصلة التفكيرفن القيادة والتأثير عبر بوصلة التفكير
فن القيادة والتأثير عبر بوصلة التفكير
المدرب حسن يوسف
الكوتشنج الوظيفي مؤتمر الموارد البشرية الخليجي- أحمد مجدي
الكوتشنج الوظيفي مؤتمر الموارد البشرية الخليجي- أحمد مجدي الكوتشنج الوظيفي مؤتمر الموارد البشرية الخليجي- أحمد مجدي
الكوتشنج الوظيفي مؤتمر الموارد البشرية الخليجي- أحمد مجدي
promediakw
عرض حل المشكلات واتخاذ القرارات
عرض حل المشكلات واتخاذ القراراتعرض حل المشكلات واتخاذ القرارات
عرض حل المشكلات واتخاذ القرارات
Ashraf Ghareeb
تطوير الذات
تطوير الذاتتطوير الذات
تطوير الذات
belbies
ادارة التغيير في المؤسسات
ادارة التغيير في المؤسساتادارة التغيير في المؤسسات
ادارة التغيير في المؤسسات
Thamer Aledany
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريقمهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
Loay Qabajeh
عرض التخطيط الأستراتيجي
عرض التخطيط الأستراتيجيعرض التخطيط الأستراتيجي
عرض التخطيط الأستراتيجي
Ashraf Ghareeb
‎⁨مبادئ التنظيم الإداري⁩.ppt
‎⁨مبادئ التنظيم الإداري⁩.ppt‎⁨مبادئ التنظيم الإداري⁩.ppt
‎⁨مبادئ التنظيم الإداري⁩.ppt
ssuser1b2bcc2
ToT certified International Professional Trainer (CIPT)
ToT certified International Professional Trainer (CIPT)ToT certified International Professional Trainer (CIPT)
ToT certified International Professional Trainer (CIPT)
Dr. Saleh Al Musleh

Viewers also liked (20)

فنون القيادة
فنون القيادةفنون القيادة
فنون القيادة
A. M. Wadi Qualitytcourse
Exposé mangement 12 06
Exposé mangement 12 06Exposé mangement 12 06
Exposé mangement 12 06
OURAHOU Mohamed
Personnalite
PersonnalitePersonnalite
Personnalite
OURAHOU Mohamed
Pour ReussirPour Reussir
Pour Reussir
OURAHOU Mohamed
التفوق في الاتصال
التفوق في الاتصالالتفوق في الاتصال
التفوق في الاتصال
OURAHOU Mohamed
La communication en groupe1La communication en groupe1
La communication en groupe1
OURAHOU Mohamed
تأهيل القيادات-التربوية-في-المملكة-العربية-السعودية
تأهيل القيادات-التربوية-في-المملكة-العربية-السعوديةتأهيل القيادات-التربوية-في-المملكة-العربية-السعودية
تأهيل القيادات-التربوية-في-المملكة-العربية-السعودية
محمد الجوري
Diagnostic associationDiagnostic association
Diagnostic association
OURAHOU Mohamed
Creation entreprises [mode de compatibilité]Creation entreprises [mode de compatibilité]
Creation entreprises [mode de compatibilité]
OURAHOU Mohamed
Expertise stratégique des associationsExpertise stratégique des associations
Expertise stratégique des associations
OURAHOU Mohamed
Principes A Prendre Dans La ViePrincipes A Prendre Dans La Vie
Principes A Prendre Dans La Vie
OURAHOU Mohamed
Audit stratégique d'une AssociationAudit stratégique d'une Association
Audit stratégique d'une Association
OURAHOU Mohamed
Outils pour mettre la communication en marche1Outils pour mettre la communication en marche1
Outils pour mettre la communication en marche1
OURAHOU Mohamed
Pour ReussirPour Reussir
Pour Reussir
OURAHOU Mohamed
التفوق في الاتصال
التفوق في الاتصالالتفوق في الاتصال
التفوق في الاتصال
OURAHOU Mohamed
La communication en groupe1La communication en groupe1
La communication en groupe1
OURAHOU Mohamed
تأهيل القيادات-التربوية-في-المملكة-العربية-السعودية
تأهيل القيادات-التربوية-في-المملكة-العربية-السعوديةتأهيل القيادات-التربوية-في-المملكة-العربية-السعودية
تأهيل القيادات-التربوية-في-المملكة-العربية-السعودية
محمد الجوري
Diagnostic associationDiagnostic association
Diagnostic association
OURAHOU Mohamed
Creation entreprises [mode de compatibilité]Creation entreprises [mode de compatibilité]
Creation entreprises [mode de compatibilité]
OURAHOU Mohamed
Expertise stratégique des associationsExpertise stratégique des associations
Expertise stratégique des associations
OURAHOU Mohamed
Principes A Prendre Dans La ViePrincipes A Prendre Dans La Vie
Principes A Prendre Dans La Vie
OURAHOU Mohamed
Audit stratégique d'une AssociationAudit stratégique d'une Association
Audit stratégique d'une Association
OURAHOU Mohamed
Outils pour mettre la communication en marche1Outils pour mettre la communication en marche1
Outils pour mettre la communication en marche1
OURAHOU Mohamed

Similar to القيادة (20)

دورة القيادة والإدارة للدكتور السيد ناصر Management &leadership dr elsayed na...
دورة القيادة والإدارة للدكتور السيد ناصر Management &leadership dr elsayed na...دورة القيادة والإدارة للدكتور السيد ناصر Management &leadership dr elsayed na...
دورة القيادة والإدارة للدكتور السيد ناصر Management &leadership dr elsayed na...
Elsayed Nasser
A.MARWA QNET: القيادة
A.MARWA QNET:  القيادةA.MARWA QNET:  القيادة
A.MARWA QNET: القيادة
ABIDI MARWA
ابداع 15
ابداع 15ابداع 15
ابداع 15
Magdy Aly
القائد الفاعل Leadership
القائد الفاعل Leadershipالقائد الفاعل Leadership
القائد الفاعل Leadership
Maysa Helal
الفرق بين المدير والقائد
الفرق بين المدير والقائدالفرق بين المدير والقائد
الفرق بين المدير والقائد
osmanabdelrhman
أنماط القيادة
أنماط القيادةأنماط القيادة
أنماط القيادة
Laith Alasadi
Change Management - Module 3 Leading Change.pdf
Change Management - Module 3 Leading Change.pdfChange Management - Module 3 Leading Change.pdf
Change Management - Module 3 Leading Change.pdf
NehadElLeithy1
Moh leadership
Moh leadershipMoh leadership
Moh leadership
Dr Ghaiath Hussein
كيف تخطط لحياتك
كيف تخطط لحياتككيف تخطط لحياتك
كيف تخطط لحياتك
Kamal Naser
مهارات إدارة العمل التطوعي
مهارات إدارة العمل التطوعيمهارات إدارة العمل التطوعي
مهارات إدارة العمل التطوعي
Mohamad Khawaja
القيادة والإشراف الإداري
القيادة والإشراف الإداريالقيادة والإشراف الإداري
القيادة والإشراف الإداري
Alsuhad Albusaidi
محاضرة القائد الفعال الباحث محمد محمود عبد الرحيم
  محاضرة القائد الفعال  الباحث  محمد محمود عبد الرحيم  محاضرة القائد الفعال  الباحث  محمد محمود عبد الرحيم
محاضرة القائد الفعال الباحث محمد محمود عبد الرحيم
mohamed mahmoud abd alrhim
Leadership
LeadershipLeadership
Leadership
Ali Laith
-د./ أحمد روحى- كلية التربية جامعة الزقزيق Are you a Leader هل أنت قائد
 -د./ أحمد روحى- كلية التربية جامعة الزقزيق Are you a Leader هل أنت قائد  -د./ أحمد روحى- كلية التربية جامعة الزقزيق Are you a Leader هل أنت قائد
-د./ أحمد روحى- كلية التربية جامعة الزقزيق Are you a Leader هل أنت قائد
Dr,Ahmed Rawhy
Leadership
LeadershipLeadership
Leadership
khalid Tawir
Exposé politique
Exposé politiqueExposé politique
Exposé politique
MRH 3éme Année TLEMCEN
تحفيز العاملين و ادارة مقاومة التغيير ج 1 د
تحفيز العاملين و ادارة مقاومة التغيير ج 1   دتحفيز العاملين و ادارة مقاومة التغيير ج 1   د
تحفيز العاملين و ادارة مقاومة التغيير ج 1 د
guestb31f27
creative leading for teamswork and good contacting peple
creative leading for teamswork and good contacting peplecreative leading for teamswork and good contacting peple
creative leading for teamswork and good contacting peple
awadalsabbah
دورة القيادة والإدارة للدكتور السيد ناصر Management &leadership dr elsayed na...
دورة القيادة والإدارة للدكتور السيد ناصر Management &leadership dr elsayed na...دورة القيادة والإدارة للدكتور السيد ناصر Management &leadership dr elsayed na...
دورة القيادة والإدارة للدكتور السيد ناصر Management &leadership dr elsayed na...
Elsayed Nasser
A.MARWA QNET: القيادة
A.MARWA QNET:  القيادةA.MARWA QNET:  القيادة
A.MARWA QNET: القيادة
ABIDI MARWA
القائد الفاعل Leadership
القائد الفاعل Leadershipالقائد الفاعل Leadership
القائد الفاعل Leadership
Maysa Helal
الفرق بين المدير والقائد
الفرق بين المدير والقائدالفرق بين المدير والقائد
الفرق بين المدير والقائد
osmanabdelrhman
Change Management - Module 3 Leading Change.pdf
Change Management - Module 3 Leading Change.pdfChange Management - Module 3 Leading Change.pdf
Change Management - Module 3 Leading Change.pdf
NehadElLeithy1
كيف تخطط لحياتك
كيف تخطط لحياتككيف تخطط لحياتك
كيف تخطط لحياتك
Kamal Naser
مهارات إدارة العمل التطوعي
مهارات إدارة العمل التطوعيمهارات إدارة العمل التطوعي
مهارات إدارة العمل التطوعي
Mohamad Khawaja
القيادة والإشراف الإداري
القيادة والإشراف الإداريالقيادة والإشراف الإداري
القيادة والإشراف الإداري
Alsuhad Albusaidi
محاضرة القائد الفعال الباحث محمد محمود عبد الرحيم
  محاضرة القائد الفعال  الباحث  محمد محمود عبد الرحيم  محاضرة القائد الفعال  الباحث  محمد محمود عبد الرحيم
محاضرة القائد الفعال الباحث محمد محمود عبد الرحيم
mohamed mahmoud abd alrhim
-د./ أحمد روحى- كلية التربية جامعة الزقزيق Are you a Leader هل أنت قائد
 -د./ أحمد روحى- كلية التربية جامعة الزقزيق Are you a Leader هل أنت قائد  -د./ أحمد روحى- كلية التربية جامعة الزقزيق Are you a Leader هل أنت قائد
-د./ أحمد روحى- كلية التربية جامعة الزقزيق Are you a Leader هل أنت قائد
Dr,Ahmed Rawhy
تحفيز العاملين و ادارة مقاومة التغيير ج 1 د
تحفيز العاملين و ادارة مقاومة التغيير ج 1   دتحفيز العاملين و ادارة مقاومة التغيير ج 1   د
تحفيز العاملين و ادارة مقاومة التغيير ج 1 د
guestb31f27
creative leading for teamswork and good contacting peple
creative leading for teamswork and good contacting peplecreative leading for teamswork and good contacting peple
creative leading for teamswork and good contacting peple
awadalsabbah

More from OURAHOU Mohamed (20)

PROPOSITIONS AMENAGEMENT TERRITOIRE.pdfPROPOSITIONS AMENAGEMENT TERRITOIRE.pdf
PROPOSITIONS AMENAGEMENT TERRITOIRE.pdf
OURAHOU Mohamed
100 attestations ourahou med-1
100 attestations  ourahou med-1100 attestations  ourahou med-1
100 attestations ourahou med-1
OURAHOU Mohamed
Curriculum vitae-ourahou mohamedCurriculum vitae-ourahou mohamed
Curriculum vitae-ourahou mohamed
OURAHOU Mohamed
Expose sur Epandage des eaux de crues dans le TafilaletExpose sur Epandage des eaux de crues dans le Tafilalet
Expose sur Epandage des eaux de crues dans le Tafilalet
OURAHOU Mohamed
الدستور
الدستورالدستور
الدستور
OURAHOU Mohamed
دليل الجمعيات في التنمية المستدامة والمحافظة على البيئةدليل الجمعيات في التنمية المستدامة والمحافظة على البيئة
دليل الجمعيات في التنمية المستدامة والمحافظة على البيئة
OURAHOU Mohamed
227153177 مسودة-مشروع-قانون-الجمعيات-الجديد-بالمغرب
227153177 مسودة-مشروع-قانون-الجمعيات-الجديد-بالمغرب227153177 مسودة-مشروع-قانون-الجمعيات-الجديد-بالمغرب
227153177 مسودة-مشروع-قانون-الجمعيات-الجديد-بالمغرب
OURAHOU Mohamed
حسن اختيار توجهك الدراسي
حسن اختيار توجهك الدراسيحسن اختيار توجهك الدراسي
حسن اختيار توجهك الدراسي
OURAHOU Mohamed
الميثاق الجماعي
الميثاق الجماعيالميثاق الجماعي
الميثاق الجماعي
OURAHOU Mohamed
القانون تنظيمي رقم 59.11 المتعلق بانتخابات أعضاء المجالس الجماعية وفق أخر الت...
القانون تنظيمي رقم 59.11 المتعلق بانتخابات أعضاء المجالس الجماعية وفق أخر الت...القانون تنظيمي رقم 59.11 المتعلق بانتخابات أعضاء المجالس الجماعية وفق أخر الت...
القانون تنظيمي رقم 59.11 المتعلق بانتخابات أعضاء المجالس الجماعية وفق أخر الت...
OURAHOU Mohamed
Présentation awiceds 2014Présentation awiceds 2014
Présentation awiceds 2014
OURAHOU Mohamed
Organigramme awiceds 2014Organigramme awiceds 2014
Organigramme awiceds 2014
OURAHOU Mohamed
Feuille de route awiceds 2014Feuille de route awiceds 2014
Feuille de route awiceds 2014
OURAHOU Mohamed
Produits tissage loauxProduits tissage loaux
Produits tissage loaux
OURAHOU Mohamed
Wifak catalogue2(fr)Wifak catalogue2(fr)
Wifak catalogue2(fr)
OURAHOU Mohamed
المعصرة
المعصرةالمعصرة
المعصرة
OURAHOU Mohamed
التكوين الفلاحي
التكوين الفلاحيالتكوين الفلاحي
التكوين الفلاحي
OURAHOU Mohamed
التراكتور
التراكتورالتراكتور
التراكتور
OURAHOU Mohamed
Photo divers d'association
Photo divers d'associationPhoto divers d'association
Photo divers d'association
OURAHOU Mohamed
المواطنة و الجماعات المحلية [Mode de compatibilité]
المواطنة و الجماعات المحلية [Mode de compatibilité]المواطنة و الجماعات المحلية [Mode de compatibilité]
المواطنة و الجماعات المحلية [Mode de compatibilité]
OURAHOU Mohamed
PROPOSITIONS AMENAGEMENT TERRITOIRE.pdfPROPOSITIONS AMENAGEMENT TERRITOIRE.pdf
PROPOSITIONS AMENAGEMENT TERRITOIRE.pdf
OURAHOU Mohamed
100 attestations ourahou med-1
100 attestations  ourahou med-1100 attestations  ourahou med-1
100 attestations ourahou med-1
OURAHOU Mohamed
Curriculum vitae-ourahou mohamedCurriculum vitae-ourahou mohamed
Curriculum vitae-ourahou mohamed
OURAHOU Mohamed
Expose sur Epandage des eaux de crues dans le TafilaletExpose sur Epandage des eaux de crues dans le Tafilalet
Expose sur Epandage des eaux de crues dans le Tafilalet
OURAHOU Mohamed
دليل الجمعيات في التنمية المستدامة والمحافظة على البيئةدليل الجمعيات في التنمية المستدامة والمحافظة على البيئة
دليل الجمعيات في التنمية المستدامة والمحافظة على البيئة
OURAHOU Mohamed
227153177 مسودة-مشروع-قانون-الجمعيات-الجديد-بالمغرب
227153177 مسودة-مشروع-قانون-الجمعيات-الجديد-بالمغرب227153177 مسودة-مشروع-قانون-الجمعيات-الجديد-بالمغرب
227153177 مسودة-مشروع-قانون-الجمعيات-الجديد-بالمغرب
OURAHOU Mohamed
حسن اختيار توجهك الدراسي
حسن اختيار توجهك الدراسيحسن اختيار توجهك الدراسي
حسن اختيار توجهك الدراسي
OURAHOU Mohamed
القانون تنظيمي رقم 59.11 المتعلق بانتخابات أعضاء المجالس الجماعية وفق أخر الت...
القانون تنظيمي رقم 59.11 المتعلق بانتخابات أعضاء المجالس الجماعية وفق أخر الت...القانون تنظيمي رقم 59.11 المتعلق بانتخابات أعضاء المجالس الجماعية وفق أخر الت...
القانون تنظيمي رقم 59.11 المتعلق بانتخابات أعضاء المجالس الجماعية وفق أخر الت...
OURAHOU Mohamed
Présentation awiceds 2014Présentation awiceds 2014
Présentation awiceds 2014
OURAHOU Mohamed
Organigramme awiceds 2014Organigramme awiceds 2014
Organigramme awiceds 2014
OURAHOU Mohamed
Feuille de route awiceds 2014Feuille de route awiceds 2014
Feuille de route awiceds 2014
OURAHOU Mohamed
Produits tissage loauxProduits tissage loaux
Produits tissage loaux
OURAHOU Mohamed
Wifak catalogue2(fr)Wifak catalogue2(fr)
Wifak catalogue2(fr)
OURAHOU Mohamed
المواطنة و الجماعات المحلية [Mode de compatibilité]
المواطنة و الجماعات المحلية [Mode de compatibilité]المواطنة و الجماعات المحلية [Mode de compatibilité]
المواطنة و الجماعات المحلية [Mode de compatibilité]
OURAHOU Mohamed

القيادة

  • 2. ‫مفهوم القيادة‬ ‫• القيادة لغة:‬ ‫قال ابن منظور: ال ق َ و ْ د ُ : نقيض ال س ّوق، يقود الدابة‬ ‫من أمامها، ويسوقها من خلفها، فالقود من أمام‬ ‫والسوق من خلف والسم من ذلك كله ال ق ِيا د َة .‬ ‫في دراسة هيث وزملؤه عام 9791 م ، عرفوا‬ ‫•‬ ‫القيادة بأنها :‬ ‫“ نشاط وفعالية تحتوي على التأثير على سلوك‬ ‫الخرين كأفراد وجماعات نحو انجاز وتحقيق‬ ‫الهداف المرغوبة” .‬ ‫إذن‬ ‫القيادة إنجاز وتأثير في المقودين نحو تحقيق‬ ‫الهداف المرغوبة والمنشودة ،‬
  • 3. ‫مهارات القائد الناجح‬ ‫المهارات الساسية للقائد وهي:‬ ‫القدرة على التخطيط.‬ ‫•‬ ‫إجادة التعامل مع الخرين.‬ ‫•‬ ‫مهارة الحوار وإدارة النقاش.‬ ‫•‬ ‫القدرة على إدارة الوقت.‬ ‫•‬ ‫تشكيل وإدارة الفريق الجماعي.‬ ‫•‬ ‫إدارة الجتماعات.‬ ‫•‬ ‫حل المشكلت واتخاذ القرارات.‬ ‫•‬ ‫وأما من الناحية العملية فيكفي للقائد فكرة صغيرة لتصبح عم ً كبيرً.‬ ‫ا‬ ‫ل‬ ‫وقديما قالت العرب:‬ ‫يكفي من القلدة ما أحاط بالعنق.‬
  • 4. ‫مفهومي القيادة و الدارة‬ ‫الدارة‬ ‫• تركز على السلطة‬ ‫القيـــــــادة‬ ‫الرسمية وعلى أذعان‬ ‫•- تركز على النفوذ‬ ‫والتأثير الجتماعي وعلى وامتثال الفراد لهذه‬ ‫السلطة .‬ ‫قبول الفراد لهذا‬ ‫• التنظيم الرسمي هو‬ ‫النفوذ .‬ ‫مصدر السلطة .‬ ‫•- الجماعة هي مصدر‬ ‫• السلطة رسمية ومقننة .‬ ‫السلطة .‬ ‫• مفهوم أشمل من‬ ‫•- وظيفة من وظائف‬ ‫القيادة .‬ ‫المدير .‬ ‫•- التفاعل بين الفراد هو • الوصف التنظيمى‬ ‫للعلقات هو جوهر‬ ‫جوهر القيادة .‬ ‫التصرفات الدارية .‬
  • 5. ‫دور القائد‬ ‫• قيادة وتنظيم وإدارة فرقته .‬ ‫• يشبع احتياجات العضاء وفق رغباتهم وخصائص‬ ‫نموهم.‬ ‫• يخطط وينفذ برامج الفرقة على المدى القريب والبعيد .‬ ‫• ينمي العلقات بين الفتية وأولياء المور والمجتمع .‬
  • 6. ‫احتياجات القائد‬ ‫• القدرة على الفهم والدراك .‬ ‫• إقامة العلقات .‬ ‫• المهارات والفنون الكشفية .‬ ‫• التخطيط .‬ ‫• القدرة على التنفيذ .‬
  • 8. ‫1. الريادة‬ ‫تعريف‬ ‫إيجاد رؤية تربط بين ما يتلهف ويتشوق إليه زبائنك‬ ‫للحصول عليه وبين ما نتلهف ونتشوق نحن لتقديمه‬ ‫لزبائننا.‬ ‫عناصرها‬ ‫– فهم احتياجات من يهمهم المر‬ ‫– الرسالة و القيم‬ ‫– الرؤية و ارستراتيجية‬
  • 9. ‫1. التقويم‬ ‫• تعريفه :‬ ‫إيجاد نظام عمل في غاية الجمال .‬ ‫• عناصره‬ ‫– فهم الكل‬ ‫– فهم الجزاء‬
  • 10. ‫1. التمكين‬ ‫• تعريفه :‬ ‫إطلق سراح المواهب والطاقات والسهامات التي لدى‬ ‫الناس .‬ ‫• عناصره‬ ‫– اجواء التمكين‬ ‫– اسلوب القيادة المناسب‬ ‫– اتفاقية اتفع نفسك- انفع الناس‬
  • 11. ‫1. القدوة‬ ‫• تعريفه :‬ ‫بناء الثقة مع الناس ) فينا وفيهم (‬ ‫وتعني : أن نح ّا و نقود بالمبادئ ) السنن اللهية ( وعندها‬ ‫ي‬ ‫فقط يثق‬ ‫• عناصره‬ ‫– تحمل المسؤولية‬ ‫– قول-فعل‬ ‫– الثقة‬
  • 12. ‫أنماط القيادة‬ ‫الحــــــر‬ ‫الديمقراطى‬ ‫التسلطى‬ ‫القائد يعرض‬ ‫القائد‬ ‫القائد يعرض‬ ‫القائد يتخذ‬ ‫المشكلة‬ ‫القائد يقترح‬ ‫القائد يتخذ‬ ‫يفوض‬ ‫المشكلة‬ ‫القرار‬ ‫القائد يتخذ‬ ‫ويناقشها‬ ‫القرار‬ ‫القرار‬ ‫سلطة‬ ‫ويتلقى‬ ‫ويناقشه‬ ‫القرار‬ ‫ويفوض‬ ‫ويناقشه‬ ‫ويقنع‬ ‫اتخاذ‬ ‫اقتراحات‬ ‫مع‬ ‫ويعلنه‬ ‫المرؤوسين‬ ‫ويكون مستعد‬ ‫المرؤوسين‬ ‫القرار‬ ‫المرؤوسين‬ ‫المرؤوسين‬ ‫للمرؤوسين‬ ‫في اتخاذ‬ ‫لتغيره‬ ‫به‬ ‫للمرؤوسين‬ ‫ويتخذ القرار‬ ‫القرار‬