التميز في بيئة العملرؤية للحقائب التدريبيةيعتبر التميز في العمل عامل هام في رفع مستوى الكفاءة والإنتاج والفعالية في العمل، ويظهر هذا الرفع عبر عدة صفات في العاملين في المنشأة إن لم يمكن كلهم فأغلبية منهم، مثل ارتفاع مهارة العاملين في المنشأة وإنتاج أعمال نسبة الأخطاء فيها قليلة جدا مقارنة بالغير، والوفاء بالمواعيد النهائية لإنجاز الأعمال والقدرة على العمل ضمن فريق، والتحسين المستمر للعمل بما يحمله من تجديد وإبداع.
القائد الاستثنائيWael Azizexceptional leaders
ما الذي يجب أن يعرفه ويملكه ويمارسه القائد ليصبح قائداً استثنائياً
25 قاعدة للتحول من قائد عادي إلى قائد استثنائي
Scamper سكامبر التفكير الابداعيmethaalaqeelبرنامج تدريبي مكون من اربع جلسات
محاور البرنامج :
مقدمة في التفكير الإبداعي
تنمية وتطوير الخيال الإبداعي
العمليات المعرفية والوجدانية التي تسهم في تنمية التعبير الإبداعي
مراحل تطور برنامج سكامبر
نبذة عن مطور برنامج سكامبر
فلسفة برنامج سكامبر
أهداف برنامج سكامبر
تعريف برنامج سكامبر
قائمة (أدوات )سكامبر
رابط مقياس اللياقة
https://drive.google.com/file/d/1Pi6cSBRU_QC2JTqqPfXVEd3YrdBNt-Vt/view?usp=sharing
مبادئ وأساسيات القيادةرؤية للحقائب التدريبيةتشكل القيادة محورًا مهمًا ترتكز عليه مختلف النشاطات في المنظمات العامة والخاصة على حدٍّ سواء، خاصةً في ظل تنامي المنظمات وكبر حجمها وتشعب أعمالها وتعقّدها وتنوع العلاقات الداخلية وتشابكها وتأثرها بالبيئة الخارجية من مؤثرات سياسية واقتصادية واجتماعية، فهي أمور تستدعي مواصلة البحث والاستمرار في إحداث التغيير والتطوير، وهذه مهمة لا تتحقق إلا في ظل قيادة واعية.
عملية القيادة هي ذلك العنصر الإنساني الذي يقود العاملين ويحفزهم إلى تحقيق أهداف التنظيم، والقيادة ليست ميزة شخصية في شخص القائد، ولكنها محصلة لمركب معقد من الفرد، والمجموعة، وظروف التنظيم. والقائد الناجح هو الذي يستطيع كسب تعاون وتفاهم أفراد مجموعته وإقناعهم بأن في تحقيق أهداف التنظيم نجاحًا شخصيًا وتحقيقًا لأهدافهم الشخصية.
ونجد أن عناية إدارة المشاريع تنحصر عمومًا في تحقيق أهدافه عن طريق الجهود الجماعية المشتركة لمجموعة من الأفراد، فلابد من وجود قيادة للمجموعات. ولا شك أن المدير هو الذي يتولى هذه القيادة في المشروع، وهذا يتطلب أن يقوم بتنسيق مستمر لجهود ونشاط أفراد المجموعة التي يتولي قيادتها حتي يستطيع أن يحقق أهدافها بسهولة. وطالما استخدمت في الماضي طريقة الضغط وفرض النفس بقوة من جهة القيادة كطريقة لتحقيق التنسيق بين جهود الأفراد، إلا أن هذه الطريقة قد أصبحت الآن أقل الطرق كفايةً في إنجاز الأعمال. فالقيادة الحقيقية تتضمن رغبةً من المرؤوسين في التبعية وطاعة القادة وتنفيذ أوامرهم.
قيادة التغييرMarwaBadr11إن التغيير سنة كونية تطال الأحداث والأشياء، من تغييرات فى النُظُم، وفى العلاقات، وفى الفكر الإنسانى، وفى التطور، وفى أنماط الحياة.
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريقLoay Qabajehتدريب اليوم الثاني من برنامج إعداد وتأهيل القيادات الشابة بتمويل من مؤسسة تنمية قدرات الشباب التركية وتنفيذ شركة غرناطة للإستشارات والتدريب
دليل التخطيط الإستراتيجيFeras Al husami فراس فهد الحساميتحية طيبة وبعد
أصدرت ( مؤسسة محمد وعبدالله السبيعي الخيرية ) دليل التخطيط الاستراتيجي، وبإمكان كافة الجهات الربحية وغير الربحية الاستفادة من هذه الإصدارات المتميزة، التي بذل فيها الكثير من الوقت والجهد والمال.
مع الاحترام
ToT certified International Professional Trainer (CIPT)Dr. Saleh Al MuslehDr. Saleh Almusleh Bani Khaleh
PhD. HR Managment
As today's International training or cross-functional Development manager, you're challenged by tight budgets and stretched results for training dollars spent. This challenge requires demonstrating the effectiveness of the company's training investments. While most organizations evaluate participants' reactions and instructors, they disregard measuring the effect of the training on the employee performance and organizational objectives. Many companies now days understand the need to link training to employees competency in order to help developing the right professionals for the job. Going forward, organizations are recognizing and monitoring this trend by actually linking training to strategic objectives. This certificate gives the candidate the required skills to assess training effectiveness on business goals and objectives.
فنون القيادةA. M. Wadi Qualitytcourseمحاضرة جرى تقديم تفاصيلها من قبلنا خلال يوم تدريبي رمضاني ضمن برنامج
القيادات العليا- فلسطين /غزة " المستمرة تفاصيله لغاية الان بتميز الحضور واهمية المحتوى"
Exposé mangement 12 06OURAHOU MohamedThis document outlines an analysis of strengths, weaknesses, opportunities, and threats (SWOT) for some activities. It lists several internal strengths and weaknesses as well as some external opportunities and threats but provides no details about the specific activities, goals, or organization being analyzed.
قيادة التغييرMarwaBadr11إن التغيير سنة كونية تطال الأحداث والأشياء، من تغييرات فى النُظُم، وفى العلاقات، وفى الفكر الإنسانى، وفى التطور، وفى أنماط الحياة.
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريقLoay Qabajehتدريب اليوم الثاني من برنامج إعداد وتأهيل القيادات الشابة بتمويل من مؤسسة تنمية قدرات الشباب التركية وتنفيذ شركة غرناطة للإستشارات والتدريب
دليل التخطيط الإستراتيجيFeras Al husami فراس فهد الحساميتحية طيبة وبعد
أصدرت ( مؤسسة محمد وعبدالله السبيعي الخيرية ) دليل التخطيط الاستراتيجي، وبإمكان كافة الجهات الربحية وغير الربحية الاستفادة من هذه الإصدارات المتميزة، التي بذل فيها الكثير من الوقت والجهد والمال.
مع الاحترام
ToT certified International Professional Trainer (CIPT)Dr. Saleh Al MuslehDr. Saleh Almusleh Bani Khaleh
PhD. HR Managment
As today's International training or cross-functional Development manager, you're challenged by tight budgets and stretched results for training dollars spent. This challenge requires demonstrating the effectiveness of the company's training investments. While most organizations evaluate participants' reactions and instructors, they disregard measuring the effect of the training on the employee performance and organizational objectives. Many companies now days understand the need to link training to employees competency in order to help developing the right professionals for the job. Going forward, organizations are recognizing and monitoring this trend by actually linking training to strategic objectives. This certificate gives the candidate the required skills to assess training effectiveness on business goals and objectives.
فنون القيادةA. M. Wadi Qualitytcourseمحاضرة جرى تقديم تفاصيلها من قبلنا خلال يوم تدريبي رمضاني ضمن برنامج
القيادات العليا- فلسطين /غزة " المستمرة تفاصيله لغاية الان بتميز الحضور واهمية المحتوى"
Exposé mangement 12 06OURAHOU MohamedThis document outlines an analysis of strengths, weaknesses, opportunities, and threats (SWOT) for some activities. It lists several internal strengths and weaknesses as well as some external opportunities and threats but provides no details about the specific activities, goals, or organization being analyzed.
دورة القيادة والإدارة للدكتور السيد ناصر Management &leadership dr elsayed na...Elsayed Nasserدورة القيادة والإدارة للدكتور السيد ناصر Management &leadership dr elsayed nasser
Moh leadershipDr Ghaiath HusseinThis is a series of Capacity Building documents that was prepared by the Sudanese Youth Leadership Development Program.
هذه مجموعة من المقالات في مجالات تدريبية متعددة مناسبة للجمعيات الطوعية تم تطويرها بين عامي 2003-2005 للبرنامج السوداني لإعداد القيادات الشبابية
القيادة والإشراف الإداريAlsuhad Albusaidiتشكل القيادة محورًا مهمًا ترتكز عليه مختلف النشاطات في المنظمات العامة والخاصة على حد سواء، وفي ظل تنامي المنظمات وكبر حجمها وتشعب أعمالها وتعقدها وتنوع العلاقات الداخلية وتشابكها وتأثرها بالبيئة الخارجية من مؤثرات سياسية واقتصادية واجتماعية، لهي أمور تستدعي مواصلة البحث والاستمرار في إحداث التغيير والتطوير، وهذه مهمة لا تتحقق إلا في ظل قيادة واعية.
creative leading for teamswork and good contacting pepleawadalsabbah
More from OURAHOU Mohamed (20)
PROPOSITIONS AMENAGEMENT TERRITOIRE.pdfOURAHOU MohamedProjet de la CT Gheris Essoufli, proposé pour financement dans le cadre de l'aménagement du territoire
Expose sur Epandage des eaux de crues dans le TafilaletOURAHOU MohamedExposé Epandage des eaux de crues dans le Tafilalet lors du séminaire international sur le thème:
LES SYSTÈMES DE COLLECTE ET DE VALORISATION
DES EAUX DE PLUIE
L'ANAFIDE et l'IAV Hassan II
Sous le Parrainage du
Ministère de l'Agriculture et de la Pêche Maritime et
du Ministère Délégué Chargé de l'Eau
Et en collaboration avec la CIGR, la FAO et l'UNESCO
القانون تنظيمي رقم 59.11 المتعلق بانتخابات أعضاء المجالس الجماعية وفق أخر الت...OURAHOU Mohamedالقانون التنظيمي الخاص بانتخابات اعضاء المجالس الجماعية بالمغرب
Présentation awiceds 2014OURAHOU MohamedDescription de la zone d'action de l'AWICEDS
Organigramme awiceds 2014OURAHOU MohamedOrganigramme statutaire et opérationnel de l'AWICEDS
Feuille de route awiceds 2014OURAHOU MohamedFeuille de route de l'association AWICEDS
Produits tissage loauxOURAHOU MohamedVenez nombreux acheter nos meilleurs produits locaux fabriqués par la femme rurale des Ksours Boutanfit-Gaouz - Association AWICEDS
2. مفهوم القيادة
• القيادة لغة:
قال ابن منظور: ال ق َ و ْ د ُ : نقيض ال س ّوق، يقود الدابة
من أمامها، ويسوقها من خلفها، فالقود من أمام
والسوق من خلف والسم من ذلك كله ال ق ِيا د َة .
في دراسة هيث وزملؤه عام 9791 م ، عرفوا •
القيادة بأنها :
“ نشاط وفعالية تحتوي على التأثير على سلوك
الخرين كأفراد وجماعات نحو انجاز وتحقيق
الهداف المرغوبة” .
إذن
القيادة إنجاز وتأثير في المقودين نحو تحقيق
الهداف المرغوبة والمنشودة ،
3. مهارات القائد الناجح
المهارات الساسية للقائد وهي:
القدرة على التخطيط. •
إجادة التعامل مع الخرين. •
مهارة الحوار وإدارة النقاش. •
القدرة على إدارة الوقت. •
تشكيل وإدارة الفريق الجماعي. •
إدارة الجتماعات. •
حل المشكلت واتخاذ القرارات. •
وأما من الناحية العملية فيكفي للقائد فكرة صغيرة لتصبح عم ً كبيرً.
ا ل
وقديما قالت العرب:
يكفي من القلدة ما أحاط بالعنق.
4. مفهومي القيادة و الدارة
الدارة
• تركز على السلطة القيـــــــادة
الرسمية وعلى أذعان •- تركز على النفوذ
والتأثير الجتماعي وعلى وامتثال الفراد لهذه
السلطة . قبول الفراد لهذا
• التنظيم الرسمي هو النفوذ .
مصدر السلطة . •- الجماعة هي مصدر
• السلطة رسمية ومقننة . السلطة .
• مفهوم أشمل من •- وظيفة من وظائف
القيادة . المدير .
•- التفاعل بين الفراد هو • الوصف التنظيمى
للعلقات هو جوهر جوهر القيادة .
التصرفات الدارية .
5. دور القائد
• قيادة وتنظيم وإدارة فرقته .
• يشبع احتياجات العضاء وفق رغباتهم وخصائص
نموهم.
• يخطط وينفذ برامج الفرقة على المدى القريب والبعيد .
• ينمي العلقات بين الفتية وأولياء المور والمجتمع .
6. احتياجات القائد
• القدرة على الفهم والدراك .
• إقامة العلقات .
• المهارات والفنون الكشفية .
• التخطيط .
• القدرة على التنفيذ .
8. 1. الريادة
تعريف
إيجاد رؤية تربط بين ما يتلهف ويتشوق إليه زبائنك
للحصول عليه وبين ما نتلهف ونتشوق نحن لتقديمه
لزبائننا.
عناصرها
– فهم احتياجات من يهمهم المر
– الرسالة و القيم
– الرؤية و ارستراتيجية
9. 1. التقويم
• تعريفه :
إيجاد نظام عمل في غاية الجمال .
• عناصره
– فهم الكل
– فهم الجزاء
10. 1. التمكين
• تعريفه :
إطلق سراح المواهب والطاقات والسهامات التي لدى
الناس .
• عناصره
– اجواء التمكين
– اسلوب القيادة المناسب
– اتفاقية اتفع نفسك- انفع الناس
11. 1. القدوة
• تعريفه :
بناء الثقة مع الناس ) فينا وفيهم (
وتعني : أن نح ّا و نقود بالمبادئ ) السنن اللهية ( وعندها
ي
فقط يثق
• عناصره
– تحمل المسؤولية
– قول-فعل
– الثقة