获利时代
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本书介绍了商业模式图（business model canvas）的概念，强调其在制定和创新商业模式中的重要性。书中详细描述了商业模式的九个关键构成要素，并提供了完整的设计和评估新商业模式的流程。此外，本书提供了多种思考方法和资源链接，以帮助读者更好地理解和应用商业模式。
获利时代
- 1. 1 二十分鐘讀本書林熊熊
- 2. 2 初步了解 ? 主要工具：「商業模式圖」 原文是「 Business Model Canvas 」 直譯意思為「商業模式草圖」，因此它著重雛形化 的過程 ? 用在什麼時候？ 書中指出可運用發展商業模式的各種階段 但個人覺得表達的人跟看的人想到的點可能不同， 因此特性比較適合「團體腦力激盪」
- 3. 主要工具：商業模式草圖 ( 一 ) 3 1. 目標客群2. 價 主張值 3. 通路 4. 顧客關係 5. 收益 流 6. 關鍵資 源 7. 關鍵活 動 8. 關鍵合 作夥伴 9. 成本結 構 成本 價值
- 4. 4 主要工具：商業模式草圖 ( 二 ) 1. 目標客群 2. 價 主張值 此商業模式重要的利基點 （不一定是為了賺錢） 1. 通路 透過什麼方式提供服務 （不一定是實體通路） 1. 顧客關係 2. 收益流 6. 關鍵資源 7. 關鍵活動 8. 關鍵合作夥伴 9. 成本結構
- 5. 5 完整流程 ( 一 ) 1. 找出舊的商業模式的問題 2. 思考新模式的願景 3. 思考新模式的震央 4. 設計新模式 5. 評估新模式
- 6. 6 完整流程 ( 二 ) 1. 找出舊的商業模式的問題 用「同理心地圖」研究消費者問題
- 7. 7 完整流程 ( 二 ) 2. 思考新模式的願景 用「說故事」「視覺化」「虛擬角色」來表達 2. 思考新模式的震央 選擇「資源導向」?有 做啥 啥 「產品導向」?產品才是王道 「顧客導向」?顧客至上 「財務導向」?邊際效益 「多點導向」?綜合以上 才能決定整體資源分配及發展重心
- 8. 8 完整流程 ( 三 ) 4. 設計新模式 by 樣式 (Pattern) 「分拆」?在三種業務特性擇一聚焦 (1) 產品創新 (2) 顧客關係管理 (3) 基礎設施管理 「長尾」?少量多樣滿足廣泛需求【樂高客制化】 「多邊」?讓不同的客戶互相滿足【 Google 廣 告】 「免費」? (1) 全免費另找利基【爽報】 (2) 免費 ?加值 (3) 餌與鉤【列表機與墨水匣】 「開放」? (1) 由外向內：花錢買創新 (2) 由內向外：把創新賣出去
- 9. 9 完整流程 ( 四 ) 4. 設計新模式 by 策略 (Strategy) 「情境描繪」?用兩個條件的優劣組成四象限圖 由四個象限條件決定模式 「商業模式環境」? (1) 市場力量 (2) 產業力量 (3) 關鍵趨勢 (4) 總體經濟力量 「藍海策略」? (1) 刪除 (2) 提高 (3) 降低 (4) 創造 「多品牌分眾」
- 10. 10 完整流程 ( 五 ) 5. 評估新模式 針對草圖的九個項目，使用「 SWOT 」 + 「問 卷量表」評估 「 SW 」 + 「語意差別法量表」評估 「 O 」 + 「負面 Likert 量表」評估 「 T 」 + 「正面 Likert 量表」評估
- 11. 11 Finally… ? 本書 得一買值 – 各種商業模式、專有名詞，及最重要的分析實例 – 提供很多思考的方法 – 很多部份難以在 20 分鐘內描述完整 ? 相關資源 – http://businessmodelhub.com/ – http://www.businessmodelgeneration.com/ – 還有 APP 跟 PDF 下載喔 http://www.businessmodelgeneration.com/canvas