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商业模式创新研析报告介绍

基欽 劉
基欽 劉

報告下載連結如下，因檔案有點大，請耐心等待. http://www.taiwan-innovation.org.tw/manage/admin/tiny_upload/BMI_1.pdf

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商業模式創新 研析報告簡介 中國生產力中心 | 劉基欽 2012/12/19 中國生產力中心CPC?2012 1
研析報告目的 ? 對讀者而言 – 作為引導讀者為公司開創新商業模式之參考書 中國生產力中心CPC?2012 2
目標讀者 中小企業主/ 創業家 企管顧問 大型企業 新事業主管 中國生產力中心CPC?2012 3
協助讀者解決以下問題 在公司… ? 年度策略規劃時，檢視原有商業模式是否需要調整 ? 營收停滯不前時，引導尋找新獲利來源 ? 需要轉型時，引導尋找新商業模式 ? 需要規劃新事業時， 引導尋找可能獲利模式 ? 剛創立時，引導尋找可能獲利模式 ? 協助業主找尋可能之新商業模式 (管理顧問) 中國生產力中心CPC?2012 4
商業模式創新方法論有… Source:http://addons.books.com.tw/G/001/bc/4/0010567254_bc_01.jpg 中國生產力中心CPC?2012 5
選擇Innosight BMI方法論之主要原因 中國生產力中心CPC?2012 6
步驟 (Step) 子流程 (Process) 工具 (Tool) 表單(Form) 1-0辨識創新前兆 消費金字塔 產品或服務消費鍊 1-1選擇目標族群 工作、場合、目標 工作、場合、目標 (Select Target Group) 分析 表 分析使用產品所需 時間變化趨勢 Step 1.市場探索 (Market 訪談法 Discovery) 1-2辨識目標族群需要完成的工作 利害關係人分析表 觀察法 (Identify Job to be done) 訪談解析表 分析補償性行為 1-3盤點目標族群需要完成的工作 5 個 為 什 麼 (5 顧客工作樹 (Collect Job to be done) Whys) 工作機會方程式 1-4 評估目標族群需要完成的工作 (The Jobs- 顧客工作評分排序 (Evaluate Job to be done) Opportunity 表 Equation) 2-1 定義價值主張 腦力激盪 (Define Value Proposition) 2-2檢驗價值主張 Step 2.藍圖描繪 2-3 描繪商業模式藍圖 (Blueprinting) 2-3-1設計價值傳遞系統 腦力激盪 商業模式草圖 (Design Value Delivery System) 2-3-2標竿學習其它商業模式 標竿學習 7
步驟 (Step) 子流程 (Process) 工具 (Tool) 表單(Form) 紙巾(Napkin) 商業模式草圖 (Business Model 商業模式草圖 3-1設計新商業模式原型 Canvas) 商業個案 商業案例(Business (Business Case) Case) 實地測試(Field Test) Step 3.商業模式原 型與測試 3-2 發展學習計畫 (Developing the Plan to Learn) (Prototyping and Piloting) 3-2-1 尋找新商業模式假設與風 腦力激盪 商業模式假設表 險 商業模式假設評估 3-2-2 辨識優先區域 表 3-2-3擬定新商業模式測試計畫 商業模式原型測試 商業模式測試表 與測試 方法 3-2-4調整新商業模式原型 新創組織設計 新事業團隊設計 4-1 新創組織設計 新與既有商業模式 Step 4.規模化 之關聯度檢測 (Scaling) 4-2 領導人挑選與新事業團隊組 成 4-3 績效指標設計(Metric) 8
報告參考架構 中國生產力中心CPC?2012 9
報告內容：第一章 背景 ? 現今產業問題 – 紡織產業就業人口斷層 – 印刷產業廠商間差異不大、競爭激烈 – 出版產業通路(書店)掀起倒閉潮 ? 商業模式創新方法論興起 ? 商業模式創新方法論比較 中國生產力中心CPC?2012 10
報告內容：第二章~第五章 ? 第二章~第五章將談介紹商業模式創新的四大步 驟 – 第二章介紹系統化探索市場的方法 – 第三章介紹如何根據市場的需求，設計新的商業模式 – 第四章介紹建立商業模式原型與尋找隱含假設並予以 驗證的方法 – 第五章介紹新商業模式規模化的議題，包含規模擴大 及相對應新事業組織設計之議題 ? 每一章皆包含該步驟之基本原理、操作方法、企 業與用戶效益 中國生產力中心CPC?2012 11
报告内容：第六章 歐德系統傢俱租賃服務 Source:http://www.order.com.tw/ 中國生產力中心CPC?2012 12
附錄提供參考診斷問卷、輔導流程及輔導表單 ? 附錄一：商業模式創新通用輔導流程 ? 附錄二：企業商業模式診斷問卷 ? 附錄三：輔導表單彙整表 中國生產力中心CPC?2012 13
近期即将公开，欢迎来信索取！ 2455@CPC.TW 中國生產力中心CPC?2012 14

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商业模式创新研析报告介绍

  • 2. 研析報告目的 ? 對讀者而言 – 作為引導讀者為公司開創新商業模式之參考書 中國生產力中心CPC?2012 2
  • 3. 目標讀者 中小企業主/ 創業家 企管顧問 大型企業 新事業主管 中國生產力中心CPC?2012 3
  • 4. 協助讀者解決以下問題 在公司… ? 年度策略規劃時，檢視原有商業模式是否需要調整 ? 營收停滯不前時，引導尋找新獲利來源 ? 需要轉型時，引導尋找新商業模式 ? 需要規劃新事業時， 引導尋找可能獲利模式 ? 剛創立時，引導尋找可能獲利模式 ? 協助業主找尋可能之新商業模式 (管理顧問) 中國生產力中心CPC?2012 4
  • 6. 選擇Innosight BMI方法論之主要原因 中國生產力中心CPC?2012 6
  • 7. 步驟 (Step) 子流程 (Process) 工具 (Tool) 表單(Form) 1-0辨識創新前兆 消費金字塔 產品或服務消費鍊 1-1選擇目標族群 工作、場合、目標 工作、場合、目標 (Select Target Group) 分析 表 分析使用產品所需 時間變化趨勢 Step 1.市場探索 (Market 訪談法 Discovery) 1-2辨識目標族群需要完成的工作 利害關係人分析表 觀察法 (Identify Job to be done) 訪談解析表 分析補償性行為 1-3盤點目標族群需要完成的工作 5 個 為 什 麼 (5 顧客工作樹 (Collect Job to be done) Whys) 工作機會方程式 1-4 評估目標族群需要完成的工作 (The Jobs- 顧客工作評分排序 (Evaluate Job to be done) Opportunity 表 Equation) 2-1 定義價值主張 腦力激盪 (Define Value Proposition) 2-2檢驗價值主張 Step 2.藍圖描繪 2-3 描繪商業模式藍圖 (Blueprinting) 2-3-1設計價值傳遞系統 腦力激盪 商業模式草圖 (Design Value Delivery System) 2-3-2標竿學習其它商業模式 標竿學習 7
  • 8. 步驟 (Step) 子流程 (Process) 工具 (Tool) 表單(Form) 紙巾(Napkin) 商業模式草圖 (Business Model 商業模式草圖 3-1設計新商業模式原型 Canvas) 商業個案 商業案例(Business (Business Case) Case) 實地測試(Field Test) Step 3.商業模式原 型與測試 3-2 發展學習計畫 (Developing the Plan to Learn) (Prototyping and Piloting) 3-2-1 尋找新商業模式假設與風 腦力激盪 商業模式假設表 險 商業模式假設評估 3-2-2 辨識優先區域 表 3-2-3擬定新商業模式測試計畫 商業模式原型測試 商業模式測試表 與測試 方法 3-2-4調整新商業模式原型 新創組織設計 新事業團隊設計 4-1 新創組織設計 新與既有商業模式 Step 4.規模化 之關聯度檢測 (Scaling) 4-2 領導人挑選與新事業團隊組 成 4-3 績效指標設計(Metric) 8
  • 10. 報告內容：第一章 背景 ? 現今產業問題 – 紡織產業就業人口斷層 – 印刷產業廠商間差異不大、競爭激烈 – 出版產業通路(書店)掀起倒閉潮 ? 商業模式創新方法論興起 ? 商業模式創新方法論比較 中國生產力中心CPC?2012 10
  • 11. 報告內容：第二章~第五章 ? 第二章~第五章將談介紹商業模式創新的四大步 驟 – 第二章介紹系統化探索市場的方法 – 第三章介紹如何根據市場的需求，設計新的商業模式 – 第四章介紹建立商業模式原型與尋找隱含假設並予以 驗證的方法 – 第五章介紹新商業模式規模化的議題，包含規模擴大 及相對應新事業組織設計之議題 ? 每一章皆包含該步驟之基本原理、操作方法、企 業與用戶效益 中國生產力中心CPC?2012 11
  • 12. 报告内容：第六章 歐德系統傢俱租賃服務 Source:http://www.order.com.tw/ 中國生產力中心CPC?2012 12
  • 14. 近期即将公开，欢迎来信索取！ 2455@CPC.TW 中國生產力中心CPC?2012 14
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