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「守破離の守!」スクラムガイドをみんなで読ん
でみた。?
Retty株式会社?
今井貴明?
Scrum Fest Mikawa 2021 ?
2021/10/02 ?
自己紹介?
● TK (Imai Takaaki)?
● エンジニア?
○ 2015?SIer?
○ 2021?Retty株式会社?
● @t_k_redman?
今日のお话?
スクラムガイドをみんなで読んだ話です?
https://scrumguides.org/docs/scrumguide/v2020/2020-Scrum-Guide-Japanese.pdf
わたしの所属するスクラムチーム?
● Devチーム6名 + Bizチーム3名?
スクラムマスター? プロダクトオーナー?
開発の流れ?
● 木曜日区切りの1週間スプリント?
○ AMにスプリントレビュー?
○ 午後イチにふりかえり?
○ 空いた時間にスプリントプランニング?
● デイリースクラムとリファインメントは日々開催?
風通しの良い明るい職場です?
● チームの雰囲気は良好?
○ ふりかえりで意見は出るしトライもしてる?
○ 気になることは率直に言い合える?
● ちゃんとスクラムやってる?
○ スクラムイベントやってる?
○ 必要なロールは揃ってる?
○ 改善しながら開発も進んでる?
ある日のふりかえりで?
その頃よく話されていたチームの課題?
● 先の計画ってどのあたりまで考えておいたら良いだろう?
● タスクの見積もり精度をもっと高めた方が良いのでは?
● スプリント内でこなせるアイテムを増やせないか?
?
● 開発プロセスに関する漠然とした課題が多い?
大きな一歩を踏み出せないような感覚があった?
やりたいこと?
チームを一つ上のレベルに上げたい!?
「スクラムのあるべき姿」ってなんだ??
● スクラムやってはいるけど、実はそんなに知らない?
● 一度時間をとって学ぼう?
○ 勉強会でもやってみる??
○ 何か本を教科書にしてみるのも良いかも?
○ 何かオススメは??
スクラムガイドっていうのがあるんですよ?
● 要点が網羅されてるし簡潔にまとまっている良書ですよ?
スクラムガイド、読もう?
● 旗振り役を任された!?
● せっかくなら効果を最大化したい?
● やっておしまいではなくて、次につながる活動になるよう準備
しよう!?
読书会の开催?
● 土台を作っていこう!?
チームを一つ上のレベルに上げたい作戦?
最適化に向けてトライ
スクラムのあるべき姿を
知る
現状と比較して課題を明
らかにする
読書会の進め方?
● 一度に読む範囲を5つに分けて5週かけて読んでいく?
○ 各自対象範囲を読んでくる?
○ みんなで集まって議論する?
ナルホド
新発見
現状とのギャップ
どういうこと?
気になります!
これは大切そう
Next Actionの種
こんなことできそう
第1回は「スクラムの価値基準」まで?
● まずはスクラムがなんたるか、から?
○ スクラムガイドの目的?
○ スクラムの定義?
○ スクラムの理論?
○ スクラムの価値基準?
第1回のボードの様子?
初回の所感?
● 対象範囲がかなり抽象的な内容なので煮え切らない感じ?
● 三本柱のイメージがなかなかつかない様子?
三本柱とは?
● スクラムガイドの「スクラムの理論」より抜粋?
スクラムでは、検査と適応のための 4 つの正式なイベントを組み合わせてい
る。それらを包含するイベントは「スプリント」と呼ばれる。これらのイベントが機
能するのは、経験主義のスクラムの三本柱「透明性」「検査」「適応」を実現して
いるからである。
https://scrumguides.org/docs/scrumguide/v2020/2020-Scrum-Guide-Japanese.pdf
透明性ってなんだろう??
● 開発に着手するために、タスクを正しく分割することじゃないか?
● プロダクトバックログアイテムのWhyを伝えられていること??
● 問題が起きたときにすぐ共有できるかだと思う?
● やることが見える状態にあることでは??
検査ってなんだろう??
● 作ったもののアウトカムを確認することじゃない??
○ スプリントレビューがそれにあたりそう!?
● 5つのイベントが検査に該当しそう?
● 「ゴール」って書いてあるけどなんのこと??
○ スプリントの終わりのことではないか?
○ Doneの定義に相当するとか??
? 抜粋:スクラムの作成物と合意されたゴールに向けた進捗状況は、頻
繁かつ熱?に検査されなければならない。これは、潜在的に望ましくな
い変化や問題を検知するためである。
適応ってなんだろう??
● 期待していた成果物になっていないと受け入れられない、ということを示し
ているんじゃない??
● スプリントレビューで思ったものと違う、となった場合に対応することじゃな
いか?
● 受入条件を満たすこと??
個人的な感想?
● 初見だと、三本柱はプロダクトに対してのことだと受け止めら
れるんだな、というのが面白い気づきだった?
「透明性」はプロダクトバックログアイテム
のWhyを伝えられていること?
「検査」は作ったもののアウトカム
を確認することじゃない?
「適応」期待していた成果物になる
ように開発することでは?
どうやったらこの機会の効果を最大化できそうか??
● この三本柱に納得感を持てると各イベントの目的がイメージし
やすくならないか??
● 何か気づきの機会を作りたい?
宿題を出してみた?
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○ 当時はあまり理解できなかった?
○ 今思うとすごい有効に感じる?
?
三本柱とスクラムイベントについて考えるワーク?
● スクラムの各イベントでどのような「透明性」「検査」「適応」を実現するのか考え
て表を埋める?
● 「スクラムにおける定義だとこういうことかな?」という感覚で現時点での理解を
書いてもらうことにした?
● ?
学習効果の最大化を狙いたい?
● 正解を求めてないし答え合わせの予定はない?
● 三本柱の存在を知ったこのタイミングで、このワークで悩んで
おくということが重要だと考えた?
?
その後の会の様子?
● 自分たちが日々取り組んでいるイベントやロールの話に入っ
ていく?
● 比較的具体的な話になっていくので割と議論は捗った?
読書会で起こったこと①?
● 知らなかったことがたくさん知れた?
○ 正直、これだけでもやってよかったと思える?
読書会で起こったこと②?
● 自分たちの現状とのギャップを認識できた?
○ 「これって意識できてるかな?」という会話がいくつも生ま
れた?
○ すぐにできる具体的なNext Actionがすぐに出てきた?
読書会で起こったこと③?
● みんなで解釈を深められた?
○ わからなかったことを教えあったり、話し合ったりできた?
チームの変化?
変化① 共通言語が生まれた?
● スクラムのロールやイベントについてそれぞれの解釈で話して
いたために空中戦になることがあった?
● 「検査」「適応」という言葉が使われていた?
○ スクラムイベントに紐付けて使われていた?
変化② スプリントゴールが意識されるようになった?
● スプリントで何を達成したいかが話されるようになった?
○ 「スプリントには達成すべきゴールがある」という感覚が無
意識に根付いている気がする?
● 今現在ではスプリントの開始時にスプリントゴールを明文化し
ている?
変化③ スプリントレビューの目的を話すようになった?
● 最も認識の乖離があった模様?
● 自分たちにとってどんなスプリントレビューが良いのかを話す
ようになった?
○ 出席するステークホルダを再検討して声をかけるなど、具
体的な動きもあった?
スクラムガイドを読んでチームは変化した?
● 5週に渡り実施した期間中から、少しずつ変化が起こった?
● 開発の中身に当たっていたスコープが、外側のプロセス自体
にも当たるようになったような感覚?
?
開催趣旨の「チームを1段階上に上げるための土台」というのは
作られてきた!?
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慌ててスクラムやろうとしない!のがよかった?
● 過去、スクラム勉強会やったらスクラムが目的化した経験が
あったからちょっと心配だったけど杞憂だった?
○ 「このチーム頼もしい!」って思った?
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た?
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● チームの状態で議論のポイントや深さが変わりそう?
○ 暫くしてもう一度やったら新たな気づきがありそう?
○ スクラムガイドと読書会というスタイルを組み合わせること
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ご清聴ありがとうございました!?

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スクラムマスターはじめのいっぽ
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Takeba Misa
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本になりました! ~ チーム開発の教科書 C#によるモダンな開発を実践しよう!
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本になりました! ~ チーム開発の教科書 C#によるモダンな開発を実践しよう!
慎一 古賀
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「守破离の守!」スクラムカ?イト?をみんなて?読んて?みた。