Potanina ym 001controlling2000Поддержание заинтересованности и повышение уровня доверия инвесторов в условиях возрастающей неопределенности внешнего окружения, увеличения динамичности и усложнения внутренних бизнес-процессов становится все более сложной задачей для современных компаний. Как следствие – назревшая необходимость в модификации методов управления информацией и способов ее представления в целях удовлетворения нужд как внутренних пользователей (менеджмент, персонал), так и внешних (акционеры, потенциальные инвесторы, регуляторы и прочие заинтересованные лица).
Выявление с помощью отчетности факторов, имеющих влияние на устойчивое развитие компании, даст шанс менеджменту находить оптимальные решения по распределению ответственности за использование ресурсов компании: кадрового, природного и социального капиталов. Интегрирование в требования к отчетности компаний на международном уровне универсальных принципов, касающихся прав человека и трудовых прав, стандартов охраны окружающей среды и противодействия коррупции, способно определить долгосрочный успех бизнеса.
Целью составления интегрированной отчетности является представление информации обо всех направлениях деятельности компании во взаимосвязи между собой в максимально сжатой форме, и при этом быть понятной любому пользователю, без специальных знаний в области бухгалтерии или финансов.
На сегодняшний день концепция интегрированной отчетности, сбалансированная элементами отчетов из экономической, экологической и социальной сфер деятельности компании, является одной из наиболее перспективных. Она активно развивается, нуждается в исследованиях и ждет разработок соответствующих методологических основ. Главная задача российских специалистов в данный момент - разработка инструментария, который даст возможность компаниям адаптировать к своим условиям апробированный в международной практике передовой опыт.
Финансовые модели инфраструктурных организацийЭволюция и Филантропия Подготовлено на основе материала «Исследование некоммерческой и филантропической инфраструктуры» Исследование выполнено The Nonprofit Quarterly
Глобальные тенденции по управленческой практике Создание общей ценностиЭволюция и Филантропия Глобальные тенденции по управленческой практике Создание общей ценности
Презентация о деятельности Evolution&Philanthropy на английскомЭволюция и Филантропия Evolution & Philanthropy is a nonprofit organization founded by Nikolay Tsvetkov to support the development of philanthropy and civil society in Russia. It aims to assist the Russian NGO sector through research, knowledge sharing of international best practices, and projects focused on fundraising, transparency, and evaluation. Key activities include publishing a digest of philanthropic literature, supporting academic research on philanthropy in Russia, and sponsoring contests and training to improve nonprofit management, accountability, and impact measurement. The organization is ultimately beneficially owned by Mr. Tsvetkov and maintains close ties to his financial corporation Uralsib.
многомерный подход к измерению деятельности программЭволюция и Филантропия Многомерный подход к измерению деятельности программ по оказанию социальных услуг
Measuring the Performance of Human Service Programs
Lawrence L. Martin, Peter M. Kettner, 2010
некоммерческий сектор в России. сценарии развития 2008-2014Эволюция и Филантропия В презентации выстроена рестроспектива развития сектора с 2008-2012 год и представлен взгляд на ситуацию в проекте 2020.
анализ зарубежного опыта на ангЭволюция и Филантропия The document discusses strategies for promoting philanthropy internationally based on experiences in different countries. It outlines four main drivers that have influenced the development of philanthropy: changes in government and civil society roles; shifts in development aid priorities; initiatives by international foundations; and engagement of local actors. Challenges to growing philanthropy include legal/financial barriers, cultural attitudes, limited individual participation, and lack of nonprofit capacity/infrastructure. Effective strategies target specific audiences, employ multiple approaches, and recognize local diversity.
Глобальные тенденции по управленческой практике Создание общей ценностиЭволюция и Филантропия Глобальные тенденции по управленческой практике Создание общей ценности
Презентация о деятельности Evolution&Philanthropy на английскомЭволюция и Филантропия Evolution & Philanthropy is a nonprofit organization founded by Nikolay Tsvetkov to support the development of philanthropy and civil society in Russia. It aims to assist the Russian NGO sector through research, knowledge sharing of international best practices, and projects focused on fundraising, transparency, and evaluation. Key activities include publishing a digest of philanthropic literature, supporting academic research on philanthropy in Russia, and sponsoring contests and training to improve nonprofit management, accountability, and impact measurement. The organization is ultimately beneficially owned by Mr. Tsvetkov and maintains close ties to his financial corporation Uralsib.
многомерный подход к измерению деятельности программЭволюция и Филантропия Многомерный подход к измерению деятельности программ по оказанию социальных услуг
Measuring the Performance of Human Service Programs
Lawrence L. Martin, Peter M. Kettner, 2010
некоммерческий сектор в России. сценарии развития 2008-2014Эволюция и Филантропия В презентации выстроена рестроспектива развития сектора с 2008-2012 год и представлен взгляд на ситуацию в проекте 2020.
анализ зарубежного опыта на ангЭволюция и Филантропия The document discusses strategies for promoting philanthropy internationally based on experiences in different countries. It outlines four main drivers that have influenced the development of philanthropy: changes in government and civil society roles; shifts in development aid priorities; initiatives by international foundations; and engagement of local actors. Challenges to growing philanthropy include legal/financial barriers, cultural attitudes, limited individual participation, and lack of nonprofit capacity/infrastructure. Effective strategies target specific audiences, employ multiple approaches, and recognize local diversity.
Инвестиции в IR: как повысить отдачу 2014Victoria ManakovaКак ожидается, 2014 год не станет годом радикальных изменений в подходах компаний к взаимодействию с финансовыми рынками; однако, результаты проведенного исследования свидетельствуют о том, что IR-специалисты полны решимости действовать более изобретательно.
Что это значит на практике? Узнайте в исследовании Citigate Dewe Rogerson "Инвестиции в IR: как повысить отдачу 2014"
Итоги конференций по оценке 2016 - взгляд E&PЭволюция и Филантропия Говорим о международных конференциях по оценке в сообществе Форум Доноров, 16.11.2016
Юрий Благов «People Investor 2009: индикаторы развития российского бизнеса»varlamovdenisЮрий Благов «People Investor 2009: индикаторы развития российского бизнеса»
Сергей МАРТЫЩЕНКО, заместитель директора, руководитель программ некоммерческо...Center of philanthropy development "Soprichastnost"Сергей МАРТЫЩЕНКО, заместитель директора, руководитель программ некоммерческой организации Evolutiоn&Philantropy Создание общей ценности - новая повестка для России
Monitoring Evaluation_Social Partnership Projects_DTEKAnna DanylyukMonitoring and Evaluation of the social partnerships projects at DTEK (CSR effectiveness session, GC Network Ukraine)
Обзор зарубежного опыта по оценке, в т.ч. в сфере защиты детстваЭволюция и Филантропия Обзор зарубежного опыта по оценке и измерению результатов программ, в т.ч. в сфере защиты детства. Подготовлено АНО "Эволюция и Филантропия", 2015
Формируя будущее IR: Новая эра возможностей и вызововVictoria ManakovaОбзор 7-го ежегодного исследования передовых практик в области связи с инвесторами глобального консалтингового агентства Citigate Dewe Rogerson
Оценка социального воздействия. Зарубежный опыт.Эволюция и Филантропия Презентация подготовлена для Форума Уральского федерального округа 20-21 июня 2017, секция «Развивающая ресурсная инфраструктура для социального сектора».
Отчет о базовых замерах показателей программы ПИОНЭволюция и Филантропия Программа “Система измерения и оценки программ в области социального сиротства: онлайн-сервис, экспертная поддержка и вдохновляющие кейсы» направлена на рост числа СО НКО г. Москвы, реализующих программы в сфере социального сиротства, внедряющих в свою деятельность практику измерения и оценки социальных результатов.
Результаты входного анкетирования в программу ПИОНЭволюция и Филантропия В презентации отражены результаты входного тестирования в программу, мотивация, уровень знаний в области оценки, персональный опыт в оценке программ, организационный потенциал.
Добровольчество ради воздействия Эволюция и Филантропия Передовая практика международного корпоративного добровольчества. Подготовлено для видеоконференции, октябрь 2009.
Стратегическое управление в российских НКОЭволюция и Филантропия Материал 2009 года. Подготовлен на основе опроса участников конференции Форум Доноров.
Программа «Система измерения и оценки для программ в области социального сиро...Эволюция и Филантропия Презентация программы: Система измерения и оценки для программ в области социального сиротства: онлайн-сервис, экспертная поддержка и вдохновляющие кейсы. Краткое название : ПИОН ( Планирование, Измерение и ОцеНка)
Создание системы измерения и оценки социальных результатовЭволюция и Филантропия Презентация представлена в рамках Тренинга "Построение системы измерения и оценки социальных результатов", 2 марта, 2017год в рамках реализации Программы «Система измерения и оценки для программ в области социального сиротства» на средства субсидии Комитета общественных связей г.Москвы при финансовой поддержке Фонда Тимченко.
Информация о программе "Система измерения и оценки для программ в области соц...Эволюция и Филантропия Выступление О.Евдокимовой в рамках установочного семинара 10 февраля 2017.
Обзор зарубежного опыта: общие подходы к оценке социальных программ для старш...Эволюция и Филантропия Круглый стол «Социальные инвестиции в программы поддержки старшего поколения в России. Как добиться системности и результативности», Москва, 24.11.2016
Платформа: результаты и показатели для социальных проектовЭволюция и Филантропия Платформа предлагает перечни международных социальных результатов и показателей по темам (на русском языке, со ссылками)
Обзор рейтинговых-организацийЭволюция и Филантропия В материале представлены критерии и методы отбора и оценки наиболее известных рейтинговых организаций: Charity Navigator, BBB Wise Giving Alliance, American Institute of Philanthropy, Forbes Magazine. Материал 2008 года.
Опыт Фонда Тимченко по организации Всероссийского конкурса "Семейный фарватер"Эволюция и Филантропия Презентация представлена на круглом столе «Грантовые конкурсы: возможные формы сотрудничества доноров по вопросам оценки», Москва, 22.09.2016 в рамках Международной научно-практической конференции
«Доказательный подход к проектированию и оценке результатов программ в сфере детства» 20-22 сентября 2016.
Создание системы измерения и оценки социального воздействияЭволюция и Филантропия Тренинг, проводимый ЭиФ (E&P) 20.09.2016 в рамках Международной научно-практической конференции
«Доказательный подход к проектированию и оценке результатов программ в сфере детства»
20-22 сентября 2016 г. г. Москва
10 моделей финансирования НКОЭволюция и Филантропия Уильям Ландес Фостер (William Landes Foster), Питер Ким (Peter Kim), Барбара Кристиансен (Barbara Christiansen), Stanford Social Innovation Review
весна 2009 г. http://www.ssireview.org/articles/entry/1230/
2. Выводы из обзоров Дайджестов публикаций международного
филантропического сообщества по теме «Отчетность и прозрачность» за 2012 г.*
Инициативы ряда стран на государственном (законодательном) уровне по повышению уровня подотчётности и
прозрачности некоммерческого сектора, с целью повышения системности и технологичности;
Финансовая прозрачность – имена доноров и суммы, административные расходы, заработные платы сотрудников,
наличие или отсутствие в бюджете специальной статьи расходов для отчётности или деятельности по «удержанию
доноров»;
«Статистика х Истории благополучателей = Качественная отчётность» – Качественный отчёт апеллирует к уму и сердцу,
т.е. представляет собой сочетание цифр и историй успеха конкретных людей;
Заимствованный у бизнеса подход к презентации и толкованию финансовой информации: подробное разъяснение
финансовых целей организации (как это делают компании, отчитываясь перед акционерами или перед Комиссией по
ценным бумагам и валютному контролю), а также комментарии относительно экономии средств и причин, которыми
она вызвана;
Эффективность программ - не только немедленные результаты (outputs), но и дальнейший прогресс (outcomes).
Отсроченные результаты отражают прогресс благополучателей (либо его отсутствие), например - через 6 месяцев
после завершения программы. Отчётность грантополучателей должна отражать данное ожидание;
Активно учитываются демографические характеристики кадрового состава организаций (возраст, пол);
Умение соблюдать конфиденциальность в отношении информации третьих сторон является краеугольным камнем
доверия;
Соблюдения этических норм. Многие фонды фокусируются на сравнительном анализе, сборе данных, оценке
эффективности и раскрытии информации, в то время как общественное мнение всегда будет на стороне тех фондов,
которые демонстрируют соответствие этическим стандартам;
Рефлексия - ценность «историй НЕуспеха». Сегодняшнее представление об открытости требует обсуждения не только
успешного, но и не самого удачного опыта. Такая необходимость продиктована сложной обстановкой в экономике, а
также притоком в фонды представителей корпоративной сферы, для которых анализ ошибок является неотъемлемой
часть деловой культуры практики;
Активное использование социальных медиа для продвижения программ, продуктов и взаимодействия со
стейкхолдерами;
Активное использование инфографики и интерактивной отчетности.
2
3. Плюсы и минусы годовых отчетов НКО по итогам Конкурса «Точка отсчета» в 2012 г.*
ПЛЮСЫ: информация, представленная в
большинстве годовых отчетов
МИНУСЫ: информация, отсутствующая или
слабо представленная в годовых отчетах
Перечень главных достижений за все
время существования организации;
Саморефлексия (выявления проблем и
анализа, направленного на ее устранение);
Расчет удельной стоимости программ;
Информация по долгосрочным планам и
устойчивости организации;
Информация по источникам
финансирования;
Достижения сотрудников организации в
профессиональной сфере;
Мнение известных людей о деятельности
организации;
Графическое изображение объемов
финансирования по направлениям
деятельности и других количественных
показателей;
Целеполагание на конкретный период,
непонимание разницы между целями,
задачами и мероприятиями;
Акцент на мероприятия, в лучшем случае
на непосредственные результаты, а не на
социальные результаты и долгосрочное
влияние организации;
Связь с достижением миссии организации;
Ценности организации;
Информация о практических
горизонтальных партнерствах;
Карта регионов, охваченных программами.
Финансовая непрозрачность.
* - E&P осуществляло финансовую и методологическую поддержку конкурса годовых отчетов в 2011-2012 гг.
3