HR-IT'2014, Евгения Любко. Доклад "Геймификация бардака приводит к геймифицированному бардаку"
1 like605 views
Документ обсуждает концепцию геймификации как средства повышения вовлеченности и удовлетворенности клиентов, приводя примеры ее применения и результатов, таких как увеличение продаж и качества работы. Он также выделяет важные аспекты, такие как определение задач, измерение эффекта, целевая аудитория и бюджет. В конце документа указаны контактные данные авторов и ссылки на дополнительные материалы.
1 of 28
Downloaded 12 times
Ad
Recommended
E learning management
E learning managementCentereLearningДокумент описывает управление проектами в области e-learning, включая определение e-learning проекта и его ключевые составляющие, такие как цель обучения, команда разработки и измеримые результаты. Также рассматриваются аспекты командной работы, технологии и управление сроками. В заключение упоминается, что проект еще не завершен, и предложены контактные данные для связи.
Многопрофильные корпорации: особенности программы стажировок для студентов
Многопрофильные корпорации: особенности программы стажировок для студентовFutureTodayДокумент описывает программу стажировок для студентов от корпорации GE, включающую гибкий график, интенсивное обучение и участие в реальных проектах. Программа запущена в 2012 году, из 160 нанятых стажеров на данный момент осталось 62 с коэффициентом конвертации 58%. Также рассматриваются сложности, такие как ресурсы и локализация бренда.
Мотивация на результат: как с помощью игры выполнить годовой план в сентябре
Мотивация на результат: как с помощью игры выполнить годовой план в сентябреPryaniky.comДокумент описывает методы применения геймификации для повышения производительности и достижения бизнес-целей, таких как выполнение годовых планов продаж. Он подчеркивает важность использования ключевых показателей эффективности (KPI) и игровых механик, включая конкурентные элементы и командное взаимодействие. Важным аспектом является создание увлекательной игровой легенды, которая способствует вовлечению сотрудников и улучшению внутренних коммуникаций.
7юрий гугнин
7юрий гугнинOnticoДокумент представляет собой стратегию развития компании, в которой обсуждаются ключевые элементы, такие как миссия, ценности и стратегии. Основное внимание уделяется важности фокуса на узких нишах и вдохновляющих целях, которые приводят к успешному бизнесу. Также отмечается, что процесс проб и ошибок является важным для достижения успеха.
"Как повысить мотивацию удаленных разработчиков и повысить значимость каждой ...
"Как повысить мотивацию удаленных разработчиков и повысить значимость каждой ...it-peopleДокумент описывает методы повышения мотивации удаленной команды с помощью геймификации и вовлеченности. Основные подходы включают правильную постановку целей, отображение прогресса и социальную вовлеченность. Приведены примеры и схемы для создания вовлеченности в проекте.
коллективный разум 10
коллективный разум 10Uliana PavlovnaПрограмма «коллективный разум» направлена на создание позитивной атмосферы в классе и на развитие интеллектуального сотрудничества среди учащихся. Она предлагает методические материалы и поддержку для классных руководителей, облегчая им выполнение задач по организации работы классного коллектива. Программа включает в себя игровые элементы, способствующие самоорганизации и разрешению конфликтов в группе, и охватывает 5-8 классы.
Секреты онлайн-бизнеса на примере Skyeng
Секреты онлайн-бизнеса на примере SkyengSkyengДокумент описывает ключевые аспекты создания и управления онлайн-бизнесом на примере компании Skyeng. Основное внимание уделяется концепции, методикам обучения, экономике бизнеса и стратегиям маркетинга. Кроме того, обсуждаются важность контроля процессов, работа с преподавателями и способы привлечения клиентов.
Клиенты навсегда: как и у кого учиться налаживать коммуникацию с клиентами
Клиенты навсегда: как и у кого учиться налаживать коммуникацию с клиентамиNetpeakДоклад касается методов налаживания коммуникации с клиентами и объясняет, почему клиенты долго сотрудничают с агентством. Обсуждаются различные форматы коммуникации, такие как win-win и lose-win. Юлия Гордиенко, тимлид команды, выражает готовность ответить на вопросы.
Геймификация
ГеймификацияPharm.educationДокумент описывает применение геймификации в корпоративном обучении, подчеркивая ее эффективность в повышении вовлеченности и результатов сотрудников. Приведены конкретные показатели улучшений, такие как рост вовлеченности в обучение на 400% и увеличение идей от сотрудников на 1000%. Основное внимание уделяется использованию игровых механик для повышения мотивации и результативности обучения.
Геймификация в корпоративном обучении. Презентация с вебинара.
Геймификация в корпоративном обучении. Презентация с вебинара.Pryaniky.comДокумент описывает подходы к геймификации корпоративного обучения, на примере успешных результатов компании, включая значительное улучшение вовлеченности и производительности сотрудников. Приведены примеры применения игровых механик в обучении и социальных доказательствах для повышения активности. Также указаны источники данных для мониторинга прогресса в обучении.
HR-геймификация шаг за шагом: Как запустить гейм-проект за 7 шагов
HR-геймификация шаг за шагом: Как запустить гейм-проект за 7 шаговPryaniky.comДокумент описывает пошаговый процесс реализации HR-геймификации, охватывая ключевые аспекты, такие как цели, аудитория, бюджет и инструменты. Основная цель проекта — повышение вовлеченности сотрудников и улучшение показателей производительности. В документе также упоминаются практические примеры применения геймификации в бизнесе и образования.
Геймификация по заявкам: всё, что вы хотели узнать, но не знали у кого спросить
Геймификация по заявкам: всё, что вы хотели узнать, но не знали у кого спроситьPryaniky.comДокумент посвящён организации геймификации в бизнес-процессах, охватывая важные аспекты, такие как вовлечение сотрудников, аргументация для руководства и создание сценариев. Обсуждаются методы поддержки интереса участников и вовлечения различных поколений сотрудников, а также предоставляются советы по успешной адаптации новых сотрудников через геймификацию. Включает информацию о возможных подводных камнях внедрения и эффективность использования геймификации в компаниях разного размера.
Геймификация в SharePoint 2010.
Геймификация в SharePoint 2010. Pryaniky.comДокумент посвящен геймификации как инструменту мотивации и вовлечения сотрудников в компаниях, подчеркивая важность игровых механизмов для повышения производительности и улучшения корпоративной культуры. Приводятся примеры успешных практик, таких как использование виртуальной валюты и бейджей за достижения, а также примеры из истории. Основное внимание уделено способам создания увлекательной рабочей среды через игровые элементы, что способствует выявлению лидерства и улучшению совместной работы.
Как запустить проект с максимальным вовлечением сотрудников
Как запустить проект с максимальным вовлечением сотрудниковPryaniky.comДокумент описывает подходы к корпоративной геймификации и предлагает стратегии для успешного запуска проектов, направленных на вовлечение сотрудников. Он выделяет краткосрочные и долгосрочные цели, такие как улучшение коммуникаций и повышения эффективности работы команд. Также представлены общие принципы геймификации и рекомендации по контенту для активного вовлечения участников.
Pryaniky.com - Мотивационный стриптиз.
Pryaniky.com - Мотивационный стриптиз. Pryaniky.comДокумент представляет концепцию геймификации и мотивационных стратегий для повышения вовлеченности сотрудников. Основное внимание уделяется различным игровым механикам и методам, таким как корпоративные социальные сети, виртуальная валюта и соревнования, которые помогают повышать производительность и вовлеченность. Приводятся примеры успешных экспериментов и предлагаются различные форматы обучения и обмена опытом в области HR-геймификации.
Геймификация для обучения и обмена знаниями
Геймификация для обучения и обмена знаниямиPryaniky.comДокумент описывает подходы к геймификации для обучения и обмена знаниями, предложенные Евгенией Любко, мастером пряничного дела. Основное внимание уделяется созданию игровых механик для повышения вовлеченности сотрудников и улучшения производительности, а также предоставлению онлайн-курсов и ресурсов для профессионалов в HR. Упоминаются инициативы, такие как корпоративная социальная сеть и 'умные завтраки' для обмена опытом в области HR-геймификации.
Геймификация для повышения эффективности работы колл-центра
Геймификация для повышения эффективности работы колл-центраPryaniky.comДокумент описывает применение геймификации для повышения эффективности работы контакт-центра, включая ключевые механики, такие как объективно измеримые KPI и игровые легенды. Он рассматривает различные методы вовлечения сотрудников и примеры игровых инициатив, которые приводят к значительному росту производительности и продаж. Основное внимание уделяется важности коммуникации и поддержания интереса на протяжении всей игры.
Геймификация для повышения продаж и других результатов
Геймификация для повышения продаж и других результатовPryaniky.comДокумент описывает применение геймификации для увеличения продаж и других измеримых результатов в компании, включая рост исполнения планов на 400% и увеличение числа сделок в 3,5 раза. Он подчеркивает ключевые механики, такие как объективно измеримые KPI, игровая легенда и использование различных каналов коммуникации. Приводятся рекомендации по организации геймифицированных процессов, включая равные возможности для сотрудников и наличие призов.
Евгения Любко. Бизнес-завтрак 20.04.16
Евгения Любко. Бизнес-завтрак 20.04.16Anna NesmeevaДокумент обсуждает подходы к повышению мотивации сотрудников и внедрению геймификации в рабочие процессы. Автор, Евгения Любко, делится историями и принципами, позволяющими вдохновлять сотрудников на достижения. Основное внимание уделяется созданию культуры инициативности и продуктивности через игровые механики.
Геймификация: Level 1
Геймификация: Level 1Vasily BogdanovДокумент описывает концепцию геймификации как техники изменения поведения с использованием игровых элементов для увеличения вовлеченности. Приводятся примеры применения геймификации в различных сферах, таких как HR, маркетинг и здоровье, подчеркивая ее влияние и популярность в современном обществе. Также обсуждаются ошибки в восприятии геймификации и важность правильного понимания ее элементов и динамики.
Презентация вебинара «Легкая геймификация своими руками»
Презентация вебинара «Легкая геймификация своими руками»Pryaniky.comДокумент описывает подходы к легкой геймификации в корпоративной среде, включая создание мотивационных программ для сотрудников через игровые механики. Указаны преимущества, такие как увеличение вовлеченности и удовлетворенности, а также способы взаимодействия и обмена знаниями в команде. Предложены рекомендации по организации мотивационных сценариев и использования виртуальной валюты для поощрения сотрудников.
Геймификация корпортала. драйв, вовлечение, эффективность.
Геймификация корпортала. драйв, вовлечение, эффективность.Pryaniky.comДокумент описывает подходы к геймификации корпоративных порталов с целью повышения мотивации, вовлечения и эффективности сотрудников. Используя игровые механики, такие как баллы, уровни и призы, компании могут улучшить качество работы и выявить новые таланты. Также упоминается о необходимости формирования командной мотивации и поддержки со стороны системы управления идеями.
Геймификация для бизнеса. Авторские рецепты и популярные грабли
Геймификация для бизнеса. Авторские рецепты и популярные граблиPryaniky.comДокумент описывает геймификацию для бизнеса, предлагая различные рецепты и стратегии повышения вовлеченности сотрудников через игровые механики. Основные аспекты включают постановку задач, измерение результатов, работу с бюджетом и особенности целевой аудитории. Автор подчеркивает важность четких целей и предотвращение ошибок при внедрении геймификации.
CloudsNN 2013 Любко Алексей. Мотивационный стриптиз. Успех и провал митовацио...
CloudsNN 2013 Любко Алексей. Мотивационный стриптиз. Успех и провал митовацио...Clouds NNДокумент обсуждает методы мотивации сотрудников через игровые механики и эксперименты, включая соревнования и обратную связь. Он подчеркивает важность людей и взаимодействия над процессами и инструментами, а также предлагает различные подходы к стимуляции продуктивности и приверженности. Включены примеры геймификации, виртуальных вознаграждений и методов поощрения сотрудников.
Материалы вебинара «Мифы и легенды геймификации»
Материалы вебинара «Мифы и легенды геймификации»Pryaniky.comДокумент развенчивает 12 мифов о геймификации, таких как её привязанность только к молодежной аудитории и высокие затраты. Приводятся реальные примеры успешной геймификации в компаниях, включая значительное увеличение вовлеченности и результатов. Основное внимание уделяется практическому подходу к внедрению геймификации в бизнес-процессы.
Геймификация в HR: Нескучное управление персоналом
Геймификация в HR: Нескучное управление персоналомPryaniky.comДокумент обсуждает применение геймификации в управлении персоналом, выделяя ее значение для повышения мотивации и вовлеченности сотрудников. Описываются типы игроков и игровые механики, которые могут использоваться для достижения эффективности в бизнесе. Также рассматриваются стратегии внедрения геймификации и их влияние на командный дух и корпоративную культуру.
Геймификация в корпоративном обучении персонала
Геймификация в корпоративном обучении персоналаАлександр ВоробьёвДокумент обсуждает использование геймификации и серьезных игр в электронных курсах для повышения мотивации и достижения учебных целей. Он описывает эволюцию курсов, методы вовлекающего обучения, а также примеры игровых симуляторов для различных образовательных и бизнес-задач. Основная цель заключается в улучшении усвоения информации и повышении эффективности обучения через интерактивные технологии.
Геймификация в управлении идеями
Геймификация в управлении идеямиPryaniky.comДокумент описывает систему геймификации в управлении идеями, разработанную Евгенией Любко и компанией 'Пряники'. Она включает в себя механизмы для подачи, обсуждения и реализации идей, а также использование игровых элементов, таких как рейтинг пользователей и призовые фонды, для стимулирования активности сотрудников. Основные цели системы заключаются в повышении продуктивности, вовлечении сотрудников и создании культуры инноваций внутри компании.
HR-IT 2016. Olesya Kyrylchuk. EPAM. Шляхи розвитку HR
HR-IT 2016. Olesya Kyrylchuk. EPAM. Шляхи розвитку HRRTCThis document discusses career progression in human resources (HR). It outlines the typical career path from an HR Assistant to an HR Manager. It also emphasizes the importance of continuous learning and development for HR professionals. This includes gaining certifications, reading daily about the field, staying up to date on business trends, finding a mentor, and loving what you do. The overall document provides guidance on advancing in an HR career.
HR-IT 2016. HR default. Irina Topilina&Lesya Guba
HR-IT 2016. HR default. Irina Topilina&Lesya GubaRTCДокумент представляет собой описание опыта и подхода к управлению человеческими ресурсами от Лесии Губы и Иры Топилиной, включающее статистику по закрытым вакансиям, проведенным собеседованиям и проектам. Также авторы подчеркивают важность HR-процессов, включая опросы удовлетворенности сотрудников, процесс найма и увольнения. В документе обсуждаются заблуждения о роли HR и подчеркивается значимость позитивной коммуникации и разрешения конфликтов.
More Related Content
Similar to HR-IT'2014, Евгения Любко. Доклад "Геймификация бардака приводит к геймифицированному бардаку" (20)
Геймификация
ГеймификацияPharm.educationДокумент описывает применение геймификации в корпоративном обучении, подчеркивая ее эффективность в повышении вовлеченности и результатов сотрудников. Приведены конкретные показатели улучшений, такие как рост вовлеченности в обучение на 400% и увеличение идей от сотрудников на 1000%. Основное внимание уделяется использованию игровых механик для повышения мотивации и результативности обучения.
Геймификация в корпоративном обучении. Презентация с вебинара.
Геймификация в корпоративном обучении. Презентация с вебинара.Pryaniky.comДокумент описывает подходы к геймификации корпоративного обучения, на примере успешных результатов компании, включая значительное улучшение вовлеченности и производительности сотрудников. Приведены примеры применения игровых механик в обучении и социальных доказательствах для повышения активности. Также указаны источники данных для мониторинга прогресса в обучении.
HR-геймификация шаг за шагом: Как запустить гейм-проект за 7 шагов
HR-геймификация шаг за шагом: Как запустить гейм-проект за 7 шаговPryaniky.comДокумент описывает пошаговый процесс реализации HR-геймификации, охватывая ключевые аспекты, такие как цели, аудитория, бюджет и инструменты. Основная цель проекта — повышение вовлеченности сотрудников и улучшение показателей производительности. В документе также упоминаются практические примеры применения геймификации в бизнесе и образования.
Геймификация по заявкам: всё, что вы хотели узнать, но не знали у кого спросить
Геймификация по заявкам: всё, что вы хотели узнать, но не знали у кого спроситьPryaniky.comДокумент посвящён организации геймификации в бизнес-процессах, охватывая важные аспекты, такие как вовлечение сотрудников, аргументация для руководства и создание сценариев. Обсуждаются методы поддержки интереса участников и вовлечения различных поколений сотрудников, а также предоставляются советы по успешной адаптации новых сотрудников через геймификацию. Включает информацию о возможных подводных камнях внедрения и эффективность использования геймификации в компаниях разного размера.
Геймификация в SharePoint 2010.
Геймификация в SharePoint 2010. Pryaniky.comДокумент посвящен геймификации как инструменту мотивации и вовлечения сотрудников в компаниях, подчеркивая важность игровых механизмов для повышения производительности и улучшения корпоративной культуры. Приводятся примеры успешных практик, таких как использование виртуальной валюты и бейджей за достижения, а также примеры из истории. Основное внимание уделено способам создания увлекательной рабочей среды через игровые элементы, что способствует выявлению лидерства и улучшению совместной работы.
Как запустить проект с максимальным вовлечением сотрудников
Как запустить проект с максимальным вовлечением сотрудниковPryaniky.comДокумент описывает подходы к корпоративной геймификации и предлагает стратегии для успешного запуска проектов, направленных на вовлечение сотрудников. Он выделяет краткосрочные и долгосрочные цели, такие как улучшение коммуникаций и повышения эффективности работы команд. Также представлены общие принципы геймификации и рекомендации по контенту для активного вовлечения участников.
Pryaniky.com - Мотивационный стриптиз.
Pryaniky.com - Мотивационный стриптиз. Pryaniky.comДокумент представляет концепцию геймификации и мотивационных стратегий для повышения вовлеченности сотрудников. Основное внимание уделяется различным игровым механикам и методам, таким как корпоративные социальные сети, виртуальная валюта и соревнования, которые помогают повышать производительность и вовлеченность. Приводятся примеры успешных экспериментов и предлагаются различные форматы обучения и обмена опытом в области HR-геймификации.
Геймификация для обучения и обмена знаниями
Геймификация для обучения и обмена знаниямиPryaniky.comДокумент описывает подходы к геймификации для обучения и обмена знаниями, предложенные Евгенией Любко, мастером пряничного дела. Основное внимание уделяется созданию игровых механик для повышения вовлеченности сотрудников и улучшения производительности, а также предоставлению онлайн-курсов и ресурсов для профессионалов в HR. Упоминаются инициативы, такие как корпоративная социальная сеть и 'умные завтраки' для обмена опытом в области HR-геймификации.
Геймификация для повышения эффективности работы колл-центра
Геймификация для повышения эффективности работы колл-центраPryaniky.comДокумент описывает применение геймификации для повышения эффективности работы контакт-центра, включая ключевые механики, такие как объективно измеримые KPI и игровые легенды. Он рассматривает различные методы вовлечения сотрудников и примеры игровых инициатив, которые приводят к значительному росту производительности и продаж. Основное внимание уделяется важности коммуникации и поддержания интереса на протяжении всей игры.
Геймификация для повышения продаж и других результатов
Геймификация для повышения продаж и других результатовPryaniky.comДокумент описывает применение геймификации для увеличения продаж и других измеримых результатов в компании, включая рост исполнения планов на 400% и увеличение числа сделок в 3,5 раза. Он подчеркивает ключевые механики, такие как объективно измеримые KPI, игровая легенда и использование различных каналов коммуникации. Приводятся рекомендации по организации геймифицированных процессов, включая равные возможности для сотрудников и наличие призов.
Евгения Любко. Бизнес-завтрак 20.04.16
Евгения Любко. Бизнес-завтрак 20.04.16Anna NesmeevaДокумент обсуждает подходы к повышению мотивации сотрудников и внедрению геймификации в рабочие процессы. Автор, Евгения Любко, делится историями и принципами, позволяющими вдохновлять сотрудников на достижения. Основное внимание уделяется созданию культуры инициативности и продуктивности через игровые механики.
Геймификация: Level 1
Геймификация: Level 1Vasily BogdanovДокумент описывает концепцию геймификации как техники изменения поведения с использованием игровых элементов для увеличения вовлеченности. Приводятся примеры применения геймификации в различных сферах, таких как HR, маркетинг и здоровье, подчеркивая ее влияние и популярность в современном обществе. Также обсуждаются ошибки в восприятии геймификации и важность правильного понимания ее элементов и динамики.
Презентация вебинара «Легкая геймификация своими руками»
Презентация вебинара «Легкая геймификация своими руками»Pryaniky.comДокумент описывает подходы к легкой геймификации в корпоративной среде, включая создание мотивационных программ для сотрудников через игровые механики. Указаны преимущества, такие как увеличение вовлеченности и удовлетворенности, а также способы взаимодействия и обмена знаниями в команде. Предложены рекомендации по организации мотивационных сценариев и использования виртуальной валюты для поощрения сотрудников.
Геймификация корпортала. драйв, вовлечение, эффективность.
Геймификация корпортала. драйв, вовлечение, эффективность.Pryaniky.comДокумент описывает подходы к геймификации корпоративных порталов с целью повышения мотивации, вовлечения и эффективности сотрудников. Используя игровые механики, такие как баллы, уровни и призы, компании могут улучшить качество работы и выявить новые таланты. Также упоминается о необходимости формирования командной мотивации и поддержки со стороны системы управления идеями.
Геймификация для бизнеса. Авторские рецепты и популярные грабли
Геймификация для бизнеса. Авторские рецепты и популярные граблиPryaniky.comДокумент описывает геймификацию для бизнеса, предлагая различные рецепты и стратегии повышения вовлеченности сотрудников через игровые механики. Основные аспекты включают постановку задач, измерение результатов, работу с бюджетом и особенности целевой аудитории. Автор подчеркивает важность четких целей и предотвращение ошибок при внедрении геймификации.
CloudsNN 2013 Любко Алексей. Мотивационный стриптиз. Успех и провал митовацио...
CloudsNN 2013 Любко Алексей. Мотивационный стриптиз. Успех и провал митовацио...Clouds NNДокумент обсуждает методы мотивации сотрудников через игровые механики и эксперименты, включая соревнования и обратную связь. Он подчеркивает важность людей и взаимодействия над процессами и инструментами, а также предлагает различные подходы к стимуляции продуктивности и приверженности. Включены примеры геймификации, виртуальных вознаграждений и методов поощрения сотрудников.
Материалы вебинара «Мифы и легенды геймификации»
Материалы вебинара «Мифы и легенды геймификации»Pryaniky.comДокумент развенчивает 12 мифов о геймификации, таких как её привязанность только к молодежной аудитории и высокие затраты. Приводятся реальные примеры успешной геймификации в компаниях, включая значительное увеличение вовлеченности и результатов. Основное внимание уделяется практическому подходу к внедрению геймификации в бизнес-процессы.
Геймификация в HR: Нескучное управление персоналом
Геймификация в HR: Нескучное управление персоналомPryaniky.comДокумент обсуждает применение геймификации в управлении персоналом, выделяя ее значение для повышения мотивации и вовлеченности сотрудников. Описываются типы игроков и игровые механики, которые могут использоваться для достижения эффективности в бизнесе. Также рассматриваются стратегии внедрения геймификации и их влияние на командный дух и корпоративную культуру.
Геймификация в корпоративном обучении персонала
Геймификация в корпоративном обучении персоналаАлександр ВоробьёвДокумент обсуждает использование геймификации и серьезных игр в электронных курсах для повышения мотивации и достижения учебных целей. Он описывает эволюцию курсов, методы вовлекающего обучения, а также примеры игровых симуляторов для различных образовательных и бизнес-задач. Основная цель заключается в улучшении усвоения информации и повышении эффективности обучения через интерактивные технологии.
Геймификация в управлении идеями
Геймификация в управлении идеямиPryaniky.comДокумент описывает систему геймификации в управлении идеями, разработанную Евгенией Любко и компанией 'Пряники'. Она включает в себя механизмы для подачи, обсуждения и реализации идей, а также использование игровых элементов, таких как рейтинг пользователей и призовые фонды, для стимулирования активности сотрудников. Основные цели системы заключаются в повышении продуктивности, вовлечении сотрудников и создании культуры инноваций внутри компании.
Геймификация в корпоративном обучении. Презентация с вебинара.
Геймификация в корпоративном обучении. Презентация с вебинара.Pryaniky.com
HR-геймификация шаг за шагом: Как запустить гейм-проект за 7 шагов
HR-геймификация шаг за шагом: Как запустить гейм-проект за 7 шаговPryaniky.com
Геймификация по заявкам: всё, что вы хотели узнать, но не знали у кого спросить
Геймификация по заявкам: всё, что вы хотели узнать, но не знали у кого спроситьPryaniky.com
Как запустить проект с максимальным вовлечением сотрудников
Как запустить проект с максимальным вовлечением сотрудниковPryaniky.com
Геймификация для повышения эффективности работы колл-центра
Геймификация для повышения эффективности работы колл-центраPryaniky.com
Геймификация для повышения продаж и других результатов
Геймификация для повышения продаж и других результатовPryaniky.com
Презентация вебинара «Легкая геймификация своими руками»
Презентация вебинара «Легкая геймификация своими руками»Pryaniky.com
Геймификация корпортала. драйв, вовлечение, эффективность.
Геймификация корпортала. драйв, вовлечение, эффективность.Pryaniky.com
Геймификация для бизнеса. Авторские рецепты и популярные грабли
Геймификация для бизнеса. Авторские рецепты и популярные граблиPryaniky.com
CloudsNN 2013 Любко Алексей. Мотивационный стриптиз. Успех и провал митовацио...
CloudsNN 2013 Любко Алексей. Мотивационный стриптиз. Успех и провал митовацио...Clouds NN
Материалы вебинара «Мифы и легенды геймификации»
Материалы вебинара «Мифы и легенды геймификации»Pryaniky.com
Геймификация в HR: Нескучное управление персоналом
Геймификация в HR: Нескучное управление персоналомPryaniky.com
Геймификация в корпоративном обучении персонала
Геймификация в корпоративном обучении персоналаАлександр Воробьёв
More from RTC (20)
HR-IT 2016. Olesya Kyrylchuk. EPAM. Шляхи розвитку HR
HR-IT 2016. Olesya Kyrylchuk. EPAM. Шляхи розвитку HRRTCThis document discusses career progression in human resources (HR). It outlines the typical career path from an HR Assistant to an HR Manager. It also emphasizes the importance of continuous learning and development for HR professionals. This includes gaining certifications, reading daily about the field, staying up to date on business trends, finding a mentor, and loving what you do. The overall document provides guidance on advancing in an HR career.
HR-IT 2016. HR default. Irina Topilina&Lesya Guba
HR-IT 2016. HR default. Irina Topilina&Lesya GubaRTCДокумент представляет собой описание опыта и подхода к управлению человеческими ресурсами от Лесии Губы и Иры Топилиной, включающее статистику по закрытым вакансиям, проведенным собеседованиям и проектам. Также авторы подчеркивают важность HR-процессов, включая опросы удовлетворенности сотрудников, процесс найма и увольнения. В документе обсуждаются заблуждения о роли HR и подчеркивается значимость позитивной коммуникации и разрешения конфликтов.
HR-IT 2016. Increase team efficiency. Ciklum
HR-IT 2016. Increase team efficiency. CiklumRTCThis document discusses tools for increasing team efficiency, including a Team Development Toolkit containing activities to help teams strengthen their identity, distribute roles, and improve communication, leadership, and collaboration. It also describes behavioral assessment tools like DISC and the Johari Window that analyze team strengths, culture, and interpersonal dynamics to discover how to better involve clients and integrate new members.
HR-IT 2016. 3 d puzzle-of-corporate-education. Eleks. Лілія Мудра.
HR-IT 2016. 3 d puzzle-of-corporate-education. Eleks. Лілія Мудра. RTCLilia Mudryk is the Head of Eleks University. She has 12 years of experience in corporate education and 8 years in IT. Her presentation discusses the need for effective, innovative, and engaging corporate education programs ("3D Puzzle"). She argues that corporate education must drive business goals, duplicate expertise across functions and companies, and diversify to think outside traditional approaches. This includes a focus on system thinking, business domains, leadership, and change management to drive goals, as well as internal and cross-functional training to duplicate expertise. Diversification involves considering different industries and customer focuses to challenge traditional education.
HR IT 2016. Pavel Panov.
HR IT 2016. Pavel Panov. RTCThis document discusses building the right mix of customers and employees for an IT company. It notes that knowledge workers are a company's greatest assets but can also go to competitors. Managing such companies is challenging as competition can come from anywhere, transparency increases, and knowledge is more important than physical assets. The document discusses matching different types of customers and employees based on their needs, preferences, and perceptions in order to build a productive relationship between a company, its customers, and its employees. It also discusses assessing how well a company's recruitment and retention strategies match its market strategy. The document provides strategies, frameworks and tools for human resources and management in knowledge-intensive industries.
HR IT 2016. Виктория Мусияченко _Фейлы 1-1 митингов
HR IT 2016. Виктория Мусияченко _Фейлы 1-1 митинговRTCДоклад Виктории Мусияченко обсуждает важность одного-единственного митинга в рабочем контексте, акцентируя внимание на активном слушании и конструктивной обратной связи. Она предлагает рекомендации для увеличения эффективности таких встреч и подробности о различных обучающих курсах и материалах, связанных с HR и управлением персоналом в IT-сфере. Также представлены ошибки при проведении митингов и советы по подготовке и проведению обратной связи.
HR IT 2016 Awards. B2Bsoft. Эффективный HR: обучаем вдохновляя"
HR IT 2016 Awards. B2Bsoft. Эффективный HR: обучаем вдохновляя"RTCДанный документ описывает опыт компании b2b soft в области корпоративного обучения и управления персоналом. Основное внимание уделяется инициативам, таким как тренинговые сессии 'profitalks' и командный подход к обучению сотрудников. Руководитель киевского офиса Наталья Новачук делится своим опытом и приводит данные о росте команды и оптимизации бюджета на развитие.
автоматизация рекрутинга и построение Hr бренда - it hr retreat (1)
автоматизация рекрутинга и построение Hr бренда - it hr retreat (1)RTCДокумент описывает 15 практических кейсов автоматизации процессов рекрутинга в компании Netpeak, направленных на снижение издержек, повышение качества рекрутинга и укрепление HR-бренда. Основное внимание уделяется созданию карьерного сайта, внедрению CRM-системы и эффективному взаимодействию с кандидатами через автоматизированные процедуры. Предложенные решения включают оповещение кандидатов о статусе их заявок, мониторинг источников трафика и конверсий, а также оптимизацию отбора кандидатов.
автоматизация рекрутинга и построение Hr бренда - it hr retreat
автоматизация рекрутинга и построение Hr бренда - it hr retreatRTCПрезентация Ольги Пачесной посвящена автоматизации процессов рекрутинга в компании Netpeak, рассматривая 15 практических кейсов. Основной акцент делается на снижении затрат времени и повышения качества рекрутинга через внедрение технологий, таких как управления внутренней CRM-системой и мониторинг кандидатов. Кроме того, обсуждаются способы укрепления HR-бренда и улучшение взаимодействия с кандидатами через предоставление актуальной информации о вакансии и зарплате.
06. presentation укр employer branding
06. presentation укр employer brandingRTCДокумент описывает процесс построения и продвижения hr-бренда компании, предлагая методы анализа и аудит корпоративной идеологии. Он приводит экономические преимущества компаний с высоким уровнем вовлеченности сотрудников и акцентирует внимание на важности эмоционального восприятия бренда работодателя. В рамках hr-брендинга подчеркиваются ключевые аспекты, такие как развитие ценностного предложения и стратегии коммуникации с целевыми аудиториями.
05. полезные ресурсы про hr бренд от hh.ua
05. полезные ресурсы про hr бренд от hh.uaRTCДокумент содержит список ресурсов для HR-брендинга, предлагая книги, статьи и онлайн-ресурсы для повышения привлекательности компании как работодателя. Включены советы по управлению талантами и созданию компании мечты. Также представлены ссылки на полезные сайты и исследования для специалистов в области HR.
04. анкета evp
04. анкета evpRTCДокумент представляет собой анкету для сотрудников компании, состоящую из двух частей: первая часть определяет ключевые ценности и отношения к работе, а вторая собирает информацию о личном опыте сотрудников. Опрос анонимный и займет 15-20 минут, его цель — выявить сильные стороны компании и направления для развития. Анкета включает вопросы о удовлетворенности работой, условиях труда, системе вознаграждений и причинах выбора компании как работодателя.
02. метрики hr benchmark от hh.ua
02. метрики hr benchmark от hh.uaRTCДокумент описывает различные метрики оценки эффективности работы службы персонала на платформе hh.ru, включая доход человеческого капитала, экономическую добавленную стоимость и показатели текучести кадров. Также рассмотрены аспекты HR-функций, такие как обучение, мотивация, удовлетворенность сотрудников и использование кадрового резерва. Приводятся формулы для расчёта основных показателей и данные о затратах на обучение и развитие персонала.
01.short ebi employer_branding_global_survey_report_minchington_2014 (3)
01.short ebi employer_branding_global_survey_report_minchington_2014 (3)RTCThe document outlines the objectives and methodology of a global employer branding survey conducted by Employer Brand International between October 2013 and February 2014. The key objectives of the survey were to understand employer branding strategies and trends worldwide, regional differences, and identify trends between 2009-2014. Over 1,100 responses were received from 18 countries.
The summary provides highlights from the survey results. It found that employer branding is no longer solely managed by HR, with teams from HR, marketing and communications now leading strategies. Most companies plan to maintain or increase investment in employer branding. While it remains a priority, many organizations still lack a clearly defined employer branding strategy. The use of social media has greatly increased as the main channel to promote employer brands.
таланты рекрутера киев май 2015
таланты рекрутера киев май 2015RTCДокумент описывает подходы к рекрутингу с акцентом на важность отношений между рекрутером и кандидатом. Автор подчеркивает необходимость деликатного общения, эмпатии, и необходимости уважать личные границы кандидатов. Также обсуждаются стратегии помощи кандидатам и поддержания с ними контакта после принятия оффера.
девушки пишут первыми только в Linked in
девушки пишут первыми только в Linked inRTCДокумент содержит рекомендации по написанию вакансий и взаимодействию с кандидатами в сфере IT-рекрутинга. Он обсуждает ключевые элементы вакансий, типичные ошибки и подходы к общению с разработчиками, а также предоставляет советы по созданию привлекательных текстов для привлечения соискателей. Включает ссылки на полезные ресурсы для улучшения навыков написания и коммуникации.
анна кусс
анна куссRTCДокумент описывает управление неинженерным персоналом в IT-компании, акцентируя внимание на службе поддержки клиентов и взаимодействии между разработчиками и пользователями. Обсуждаются ключевые факторы, такие как технические знания, стрессоустойчивость и коммуникация, а также процесс отбора и обучения новых сотрудников. Документ также затрагивает вопросы материальной мотивации и развития талантов в команде.
автоматизация как инструмент повышения эффективности Hr сервисов final
автоматизация как инструмент повышения эффективности Hr сервисов finalRTCДокумент обсуждает автоматизацию как способ повышения эффективности HR-сервисов, подчеркивая влияние информационных технологий и разнообразие онлайн-услуг. Упоминается о значении социальных медиа и доступности информации через различные устройства и локации. Кроме того, он описывает внедрение автоматизированных самообслуживающих сервисов и обучающих курсов, которые позволяют сотрудникам повышать свою квалификацию, не покидая рабочего места.
Soft serve sso-for-hr-it-2015
Soft serve sso-for-hr-it-2015RTCThis document outlines SoftServe's Soft Skills Office (SSO), which aims to create a soft skills methodology, map, and development programs. The SSO will have experts in key soft skills who will develop content, evaluate skills, and recommend training. SoftServe's soft skills map has four levels (junior to leader) across five competencies. Assessment and development tools will be updated based on the map. The goal is to improve employee retention, staffing, and client satisfaction through soft skills training.
HR-IT 2016. Olesya Kyrylchuk. EPAM. Шляхи розвитку HR
HR-IT 2016. Olesya Kyrylchuk. EPAM. Шляхи розвитку HRRTC
HR-IT 2016. HR default. Irina Topilina&Lesya Guba
HR-IT 2016. HR default. Irina Topilina&Lesya GubaRTC
HR-IT 2016. 3 d puzzle-of-corporate-education. Eleks. Лілія Мудра.
HR-IT 2016. 3 d puzzle-of-corporate-education. Eleks. Лілія Мудра. RTC
HR IT 2016. Виктория Мусияченко _Фейлы 1-1 митингов
HR IT 2016. Виктория Мусияченко _Фейлы 1-1 митинговRTC
HR IT 2016 Awards. B2Bsoft. Эффективный HR: обучаем вдохновляя"
HR IT 2016 Awards. B2Bsoft. Эффективный HR: обучаем вдохновляя"RTC
автоматизация рекрутинга и построение Hr бренда - it hr retreat (1)
автоматизация рекрутинга и построение Hr бренда - it hr retreat (1)RTC
автоматизация рекрутинга и построение Hr бренда - it hr retreat
автоматизация рекрутинга и построение Hr бренда - it hr retreatRTC
03. исследование часть hr бренд в уа от hh.ua и prp
03. исследование часть hr бренд в уа от hh.ua и prpRTC
01.short ebi employer_branding_global_survey_report_minchington_2014 (3)
01.short ebi employer_branding_global_survey_report_minchington_2014 (3)RTC
автоматизация как инструмент повышения эффективности Hr сервисов final
автоматизация как инструмент повышения эффективности Hr сервисов finalRTC
Ad
HR-IT'2014, Евгения Любко. Доклад "Геймификация бардака приводит к геймифицированному бардаку"
- 1. ГЕЙМИФИКАЦИЯ БАРДАКА ПРИВОДИТ К ГЕЙМИФИЦИРОВАННОМУ БАРДАКУ Евгения Любко пряничных дел мастер
- 3. Пряники
- 4. Удовлетворенность клиентов +5% Качество работы +3% По материалам E-xecutive http://www.e-xecutive.ru/education/proeducation/1914067
- 5. Экономия энергии +Х100% По материалам http://gamification.org
- 6. Вовлеченность в обучение х4
- 7. Геймификация – применение игровых технологий в неигровых процессах
- 12. 1. Какую задачу решаем? 2. В чем и как будем измерять эффект? 3. Кто участники? 4. Кто всем этим будет заниматься? 5. Бюджет? 6. Инструментарий?
- 14. Повышение продаж Сплочение коллектива Генерация идей Усиление вовлеченности Повышение мотивации Снижение текучки Укрепление корпоративной культуры Упрощение коммуникаций Улучшение результативности
- 15. В чем будем измерять эффект?
- 16. Объем продаж Отзывы сотрудников Опросник лояльности Опросник вовлеченности Отзывы клиентов Показатель текучки Скорость адаптации Посещаемость корпортала ENPS Число выполненных задач
- 18. Икс/игрек/бумер – да какая разница! Техническое оснащение – играет роль Пол/возраст/профессия… Важнее – культурный контекст Уровень зарплат – играет роль, хоть и не всегда.
- 20. HR Директор по развитию Руководитель IT отдела Руководитель отдела продаж FUN-менеджер Маркетолог Внутренний коммуникатор
- 21. Ролик в студию, пожалуйста! Кто такие вовлекаторы?
- 22. Бюджет?
- 23. 1 подарок на 8 марта/23 февраля 3 раза компенсировать обед 0,3 новогоднего корпоратива Годовой бюджет проекта на 1 сотрудника
- 25. 1. Задача 2. Измерение 3. Аудитория 4. Руководитель проекта 5. Бюджет 6. Инструментарий И на бис
- 26. Пилот
- 28. Have fun and make profit! С Вами были: Евгения Любко и Пряники Писать: es@pryaniky.com Звонить: +7 (926) 582-65-05 Facebook: facebook.com/pryaniky Twitter: twitter.com/pryaniky Заходить: www.pryaniky.com