HR-IT'2014, Hаталия Тылка. Доклад "Как обучать не просто взрослых, а очень умных взрослых ИТ-гениев?"
0 likes269 views
Документ освещает методы обучения взрослых, особенно IT-специалистов, акцентируя внимание на важности развития мягких навыков и самопознания. Основные темы включают позиционирование, самообучение и роль HR в процессе обучения. Упоминается необходимость практического подхода и вовлеченности участников для повышения эффективности обучения.
1 of 17
Download to read offline
Ad
Recommended
Pecha Kucha-внутрикорпоративное обучение ИТ рекрутеров
Pecha Kucha-внутрикорпоративное обучение ИТ рекрутеровJulia TupchiyДокумент обсуждает процессы внутрикорпоративного обучения рекрутеров в IT и телекоммуникациях на примере личного опыта автора. Он затрагивает различные аспекты обучения, включая отбор компетенций, разработку симуляций и создание неформальной атмосферы. Также упоминаются трудности, такие как затраты времени и высокие требования к новичкам.
«Soft Skills for IT guys» - Игнат Варзарь
«Soft Skills for IT guys» - Игнат ВарзарьITсonnect ITconnectДокумент посвящен важности soft skills для специалистов в области IT, акцентируя внимание на их роли в успешной коммуникации и адаптации на рабочем месте. Автор делится своим опытом и вырабатывает советы для развития этих навыков, особенно для начинающих и опытных специалистов. Кратко рассматриваются основные группы soft skills и их влияние на карьерный рост и взаимодействие в команде.
Как обучить 30,000 сотрудников в 52 городах? - Елена Масолова
Как обучить 30,000 сотрудников в 52 городах? - Елена МасоловаrusbaseДокумент обсуждает эффективное дистанционное обучение для 30,000 сотрудников в 52 городах, с акцентом на важность адаптации форматов обучения для различных типов компаний и сотрудников. Приводятся примеры успешного обучения уже реализованного на платформе eduson, а также методы для повышения вовлеченности и оценки результатов дистанционного обучения. В заключение упоминается возможность бесплатного пробного периода обучения на платформе eduson для корпоративных клиентов.
Эмоциональный интеллект
Эмоциональный интеллектYerlan KamyrovДокумент обсуждает эмоциональный интеллект (EQ) и его важные составляющие, такие как управление эмоциями, оптимизм и рефрейминг. Приводятся методы управления эмоциями и стратегиям конфликтов, а также стратификация позитивной и негативной критики. Рассматривается связь между EQ и IQ в рабочей среде, а также влияние эмоционального интеллекта на командную работу и сотрудничество.
HR-бренд на практике. Строим HR-бренд
HR-бренд на практике. Строим HR-брендHRedu.ruДокумент обсуждает важность HR-бренда и его влияние на привлечение IT-специалистов, а также методы его поддержки через социальные медиа и контент-маркетинг. Участники вебинара, включая опытных HR-специалистов, делятся идеями и практическими кейсами по развитию HR-бренда. Обсуждаются также требования к Java-разработчикам и роли молодого sales-менеджера в IT-компании.
Arte com as mãos embalagens para páscoa nº 03qAutonoma
Лекторий ЭФ МГУ: Евгений Буянов "Применение творческих техник для решения биз...
Лекторий ЭФ МГУ: Евгений Буянов "Применение творческих техник для решения биз...EconMsuДокумент исследует процессы творчества и креативности, рассматривая различные виды задач и методы их решения, такие как мозговой штурм, синектика и латеральное мышление. Он обсуждает особенности креативного мышления, его развитие и важность в различных сферах, включая изобретательство, маркетинг и искусство. Также приводятся концепции индивидуальности и групповой динамики в контексте творческого процесса.
Eduson.tv Дорога к успешному IPO
Eduson.tv Дорога к успешному IPOEduson.tvСоветы успешного инвестбанкира по подготовке к IPO (размещению акций на бирже). Ари Кравчин, директор Bank of America Merrill Lynch.
Билл Боннстеттер и Эшли Бауэрс. 7 граней таланта.
Билл Боннстеттер и Эшли Бауэрс. 7 граней таланта.Oleg AfanasyevКнига '7 граней таланта' исследует различия между талантами и навыками, подчеркивая важность понимания и раскрытия своих потенциалов в различных сферах жизни и работы. Авторы, Билл Боннстеттер и Эшли Бауэрс, предлагают карту для оценки талантов, связывая опыт, образование, поведение, мотивацию, личностные способности, проницательность и эмоциональный интеллект. Основная цель работы - помочь как отдельным лицам, так и работодателям эффективно выявлять и применять скрытые таланты для достижения лучших результатов.
Секреты построения команды на удаленке
Секреты построения команды на удаленкеАкадемия интернет-маркетинга «WebPromoExperts»Документ описывает стратегии создания и управления удаленной командой маркетологов, акцентируя внимание на методах подбора, мотивации и развитии сотрудников. Упоминаются ключевые качества удаленного работника, подходы к динамичному управлению и важность создания командной культуры. В документе также представлены рекомендации по использованию различных инструментов для повышения эффективности работы и взаимодействия в команде.
Круглый стол "Четыре вектора ускорения изменений" / А.Зиза, Вирна Штерн, К.Но...
Круглый стол "Четыре вектора ускорения изменений" / А.Зиза, Вирна Штерн, К.Но...OnticoДокумент рассматривает инструменты и методы для ускорения изменений в людях, командах и культуре организаций через развитие саморегуляции и осознанности. В нем описываются циклы обучения, оценка личностной зрелости и эффективные стратегии для борьбы с сопротивлением переменам. Особое внимание уделено коучингу, целеполаганию и развитию профессиональных навыков для достижения новых уровней осознанности и эффективности.
Inshakov 2007 01 Article Ie It Hr Final
Inshakov 2007 01 Article Ie It Hr FinalDmitry Inshakov, PhDДокумент описывает важность сотрудничества кадровой службы и IT-отдела для успешной оценки, мотивации и развития IT-персонала. В нем рассматриваются методы оценки профессиональных качеств и подбора IT-специалистов, а также подчеркивается необходимость адаптации IT-персонала к бизнес-задачам. Авторы призывают к созданию эффективных систем оценки и развития компетенций в сфере IT для борьбы с кадровым голодом.
Мотивация без мотивации
Мотивация без мотивацииHRedu.ruВебинар, проведенный Маргаритой Суворовой, посвящен внутренней мотивации работников и стратегиям управления ею в HR. Основное внимание уделяется важности формирования HR-бренда, выявлению мотивации на собеседованиях и поддержанию внутренней мотивации сотрудников на протяжении их работы в компании. Участники могут задать вопросы и получить информацию о предстоящих вебинарах и мероприятиях.
Как нанять себе компанию - советы профессиональному разработчику
Как нанять себе компанию - советы профессиональному разработчикуSQALabДокумент дает рекомендации по найму компании, планированию карьеры и саморазвитию для сотрудников на IT-рынке. Он освещает важные аспекты, такие как анализ текущих и желаемых профессиональных уровней, критерии выбора компаний и стратегии успешного прохождения собеседований. Кроме того, подчеркивается значение личных и профессиональных качеств для достижения успеха и повышения ценности специалиста.
Чему и как учить IT специалистов?
Чему и как учить IT специалистов?EYevseyevaДокумент обсуждает особенности обучения IT-специалистов, подчеркивая их креативность, независимость и высокую степень ответственности. Он выделяет принципы андрогогики, такие как учет жизненного опыта и важность практического применения знаний. Кроме того, акцентируется внимание на необходимости формирования развивающей обучающей среды и системного подхода к обучению.
Как не вступить в "100 шагов EPAM"
Как не вступить в "100 шагов EPAM"PromodoДокумент обсуждает важность системности и процессов в HR, подчеркивая, что кадры в IT являются капиталом компании. Также выделяются ключевые функции HR и управленческие компетенции, необходимые для руководителей, такие как стратегическое мышление и ориентация на результат. Кроме того, рассматривается уровень вовлеченности сотрудников и факторы, влияющие на их мотивацию и развитие.
Как повысить эффективность диагностики кандидата при собеседовании с помощью ...
Как повысить эффективность диагностики кандидата при собеседовании с помощью ...Natali ZinchenkoДокумент описывает методы улучшения диагностики кандидатов на собеседованиях через использование тестов и типологических опросников, таких как модель Белбина и опросник Кейрси. Указывается на важность подбора разнообразных ролей в команде и осознания собственных характеристик для эффективного взаимодействия. Также подчеркивается, что для успешного отбора необходимо учитывать индивидуальные особенности кандидатов и избегать однородности в команде.
Саморазвивающаяся организация — возможно ли это
Саморазвивающаяся организация — возможно ли этоHRedu.ruДокумент обсуждает концепцию саморазвивающейся организации, описывая переход от традиционного менеджмента 1.0 к более современному подходу 2.0, который включает высокие цели, новую философию управления и отказ от формальных иерархий. Основные проблемы и решения акцентируются на заданиях, эффективности и способности организации адаптироваться и развиваться на основе опыта. Также рассматриваются ключевые элементы организационной культуры, лидерства и управления человеческим капиталом, способствующие формированию саморазвивающейся среды.
Alexey Minkevich (IT Spring 2013)
Alexey Minkevich (IT Spring 2013)Sergey GruzerДокумент представляет собой рассказ Алексея Минкевича о карьере рукoводителя проектов в IT, включая плюсы и минусы данной профессии. Он обсуждает необходимость умений и личностных качеств, таких как лидерство и стратегическое мышление, а также важность наставничества и общения в профессиональной среде. В заключение автор подчеркивает, что выбор профессии зависит от личных амбиций и способностей.
www.formatgrow.com
www.formatgrow.comRuslan ShumДокумент обсуждает необходимость применения геймификации для развития персонала и повышения эффективности работы HR. Он выделяет основные проблемы, такие как удержание ключевых сотрудников, улучшение коммуникации и низкая эффективность тренингов, предлагая решения в виде игровых методов. Основная рекомендация заключается в том, чтобы искать новые подходы к текущим трудностям и использовать игровые технологии для мотивации и развития сотрудников.
Александр Сударкин. Развитие лидерских компетенций
Александр Сударкин. Развитие лидерских компетенцийAlexander SudarkinДокумент обсуждает развитие лидерских компетенций в организациях, подчеркивая важность адаптации моделей лидерства и практических навыков. Поскольку лидерство – это не только наука, но и искусство, автор утверждает, что лидерские навыки могут быть развиты каждым желающим, если будет выделено достаточное время на обучение. Также выделяются методики обучения лидерству, такие как коучинг и самообразование, которые помогают в формировании эффективных лидеров.
Right question pm day 2019 kharkiv
Right question pm day 2019 kharkivYevheniy Veselov, MBA, PMPДоклад Евгения Веселова фокусируется на том, как правильно задавать вопросы, чтобы помочь командам и стейкхолдерам эффективнее находить решения и расти профессионально. Он выделяет, что открытые вопросы, начиная с 'что' или 'как', способствуют улучшению диалога и креативности, в то время как вопросы, начинающиеся с 'почему', могут вызвать защитную реакцию и неясности. Доклад содержит примеры правильных вопросов в различных кейсах, подчеркивая важность атмосферы доверия и поддержки в процессе общения.
Right questions. Eugene Veselov
Right questions. Eugene VeselovLviv Startup ClubДоклад Евгения Веселова фокусируется на важности правильного формирования вопросов для эффективного управления проектами. Он подчеркивает, что задавать открытые вопросы и избегать 'почему' ведет к более конструктивному диалогу и решению проблем. Приведенные примеры демонстрируют, как правильные вопросы могут помочь командам лучше понимать мотивацию и находить решения.
Экстремальный проектный менеджмент. Набор и управление командой
Экстремальный проектный менеджмент. Набор и управление командойVladimir ArutinДокумент охватывает принципы управления и мотивации команды в контексте проектного менеджмента, подчеркивая важность подбора квалифицированных кадров и создания здоровой корпоративной культуры. Он также обсуждает факторы, влияющие на мотивацию сотрудников, такие как денежные вознаграждения и признание достижений, а также дает рекомендации по управлению конфликтами и эффективному контролю. Основное внимание уделяется роли проектного менеджера и стратегии формирования устойчивых команд для достижения целей проекта.
Работа удаленно
Работа удаленно iQSpaceДокумент описывает подход Александра Олейника к удаленной работе с командой, акцентируя внимание на структурировании задач и распределении ролей среди сотрудников. Он делит услуги на мелкие атомы и объединяет их по функциям для эффективного выполнения проектов в сфере маркетинга. Важными аспектами являются создание должностных инструкций, использование чек-листов и подход к отчетности.
Тайм-менеджмент в работе HR Как повысить эффективность
Тайм-менеджмент в работе HR Как повысить эффективностьHRedu.ruДокумент посвящен тайм-менеджменту в HR и повышению эффективности работы. Он содержит рекомендации по рациональному использованию времени, включая планирование и методы достижения целей. Также представлены мероприятия и авторские программы участников, предлагающих тренинги и коучинг.
Секреты успешного собеседования: что нужно знать при устройстве на работу. Пр...
Секреты успешного собеседования: что нужно знать при устройстве на работу. Пр...«Велес Капитал»Документ представляет собой руководство по успешному прохождению собеседований и поиску работы, включая важные вопросы, которые могут быть заданы работодателем, а также советы по правильному составлению резюме и подготовки к интервью. Основное внимание уделяется пониманию требований работодателей и рынку труда, а также ключевым навыкам, нужным для получения желаемой должности. В заключение приводятся рекомендации по подготовке к собеседованиям и ошибкам, которых следует избегать.
Anna Piskun, Ценности компании как критерии оценки кандидатов и сотрудников
Anna Piskun, Ценности компании как критерии оценки кандидатов и сотрудниковSigma SoftwareДокумент обсуждает важность ценностей компании как критерия для оценки кандидатов и сотрудников. Рассматриваются инструменты и методы подбора, а также риски, связанные с несоответствием ценностей между HR и рекрутерами. Основное внимание уделяется построению модели компетенций и необходимости четкого понимания ценностей для успешного отбора и оценки персонала.
HR-IT 2016. Olesya Kyrylchuk. EPAM. Шляхи розвитку HR
HR-IT 2016. Olesya Kyrylchuk. EPAM. Шляхи розвитку HRRTCThis document discusses career progression in human resources (HR). It outlines the typical career path from an HR Assistant to an HR Manager. It also emphasizes the importance of continuous learning and development for HR professionals. This includes gaining certifications, reading daily about the field, staying up to date on business trends, finding a mentor, and loving what you do. The overall document provides guidance on advancing in an HR career.
HR-IT 2016. HR default. Irina Topilina&Lesya Guba
HR-IT 2016. HR default. Irina Topilina&Lesya GubaRTCДокумент представляет собой описание опыта и подхода к управлению человеческими ресурсами от Лесии Губы и Иры Топилиной, включающее статистику по закрытым вакансиям, проведенным собеседованиям и проектам. Также авторы подчеркивают важность HR-процессов, включая опросы удовлетворенности сотрудников, процесс найма и увольнения. В документе обсуждаются заблуждения о роли HR и подчеркивается значимость позитивной коммуникации и разрешения конфликтов.
More Related Content
Similar to HR-IT'2014, Hаталия Тылка. Доклад "Как обучать не просто взрослых, а очень умных взрослых ИТ-гениев?" (20)
Билл Боннстеттер и Эшли Бауэрс. 7 граней таланта.
Билл Боннстеттер и Эшли Бауэрс. 7 граней таланта.Oleg AfanasyevКнига '7 граней таланта' исследует различия между талантами и навыками, подчеркивая важность понимания и раскрытия своих потенциалов в различных сферах жизни и работы. Авторы, Билл Боннстеттер и Эшли Бауэрс, предлагают карту для оценки талантов, связывая опыт, образование, поведение, мотивацию, личностные способности, проницательность и эмоциональный интеллект. Основная цель работы - помочь как отдельным лицам, так и работодателям эффективно выявлять и применять скрытые таланты для достижения лучших результатов.
Секреты построения команды на удаленке
Секреты построения команды на удаленкеАкадемия интернет-маркетинга «WebPromoExperts»Документ описывает стратегии создания и управления удаленной командой маркетологов, акцентируя внимание на методах подбора, мотивации и развитии сотрудников. Упоминаются ключевые качества удаленного работника, подходы к динамичному управлению и важность создания командной культуры. В документе также представлены рекомендации по использованию различных инструментов для повышения эффективности работы и взаимодействия в команде.
Круглый стол "Четыре вектора ускорения изменений" / А.Зиза, Вирна Штерн, К.Но...
Круглый стол "Четыре вектора ускорения изменений" / А.Зиза, Вирна Штерн, К.Но...OnticoДокумент рассматривает инструменты и методы для ускорения изменений в людях, командах и культуре организаций через развитие саморегуляции и осознанности. В нем описываются циклы обучения, оценка личностной зрелости и эффективные стратегии для борьбы с сопротивлением переменам. Особое внимание уделено коучингу, целеполаганию и развитию профессиональных навыков для достижения новых уровней осознанности и эффективности.
Inshakov 2007 01 Article Ie It Hr Final
Inshakov 2007 01 Article Ie It Hr FinalDmitry Inshakov, PhDДокумент описывает важность сотрудничества кадровой службы и IT-отдела для успешной оценки, мотивации и развития IT-персонала. В нем рассматриваются методы оценки профессиональных качеств и подбора IT-специалистов, а также подчеркивается необходимость адаптации IT-персонала к бизнес-задачам. Авторы призывают к созданию эффективных систем оценки и развития компетенций в сфере IT для борьбы с кадровым голодом.
Мотивация без мотивации
Мотивация без мотивацииHRedu.ruВебинар, проведенный Маргаритой Суворовой, посвящен внутренней мотивации работников и стратегиям управления ею в HR. Основное внимание уделяется важности формирования HR-бренда, выявлению мотивации на собеседованиях и поддержанию внутренней мотивации сотрудников на протяжении их работы в компании. Участники могут задать вопросы и получить информацию о предстоящих вебинарах и мероприятиях.
Как нанять себе компанию - советы профессиональному разработчику
Как нанять себе компанию - советы профессиональному разработчикуSQALabДокумент дает рекомендации по найму компании, планированию карьеры и саморазвитию для сотрудников на IT-рынке. Он освещает важные аспекты, такие как анализ текущих и желаемых профессиональных уровней, критерии выбора компаний и стратегии успешного прохождения собеседований. Кроме того, подчеркивается значение личных и профессиональных качеств для достижения успеха и повышения ценности специалиста.
Чему и как учить IT специалистов?
Чему и как учить IT специалистов?EYevseyevaДокумент обсуждает особенности обучения IT-специалистов, подчеркивая их креативность, независимость и высокую степень ответственности. Он выделяет принципы андрогогики, такие как учет жизненного опыта и важность практического применения знаний. Кроме того, акцентируется внимание на необходимости формирования развивающей обучающей среды и системного подхода к обучению.
Как не вступить в "100 шагов EPAM"
Как не вступить в "100 шагов EPAM"PromodoДокумент обсуждает важность системности и процессов в HR, подчеркивая, что кадры в IT являются капиталом компании. Также выделяются ключевые функции HR и управленческие компетенции, необходимые для руководителей, такие как стратегическое мышление и ориентация на результат. Кроме того, рассматривается уровень вовлеченности сотрудников и факторы, влияющие на их мотивацию и развитие.
Как повысить эффективность диагностики кандидата при собеседовании с помощью ...
Как повысить эффективность диагностики кандидата при собеседовании с помощью ...Natali ZinchenkoДокумент описывает методы улучшения диагностики кандидатов на собеседованиях через использование тестов и типологических опросников, таких как модель Белбина и опросник Кейрси. Указывается на важность подбора разнообразных ролей в команде и осознания собственных характеристик для эффективного взаимодействия. Также подчеркивается, что для успешного отбора необходимо учитывать индивидуальные особенности кандидатов и избегать однородности в команде.
Саморазвивающаяся организация — возможно ли это
Саморазвивающаяся организация — возможно ли этоHRedu.ruДокумент обсуждает концепцию саморазвивающейся организации, описывая переход от традиционного менеджмента 1.0 к более современному подходу 2.0, который включает высокие цели, новую философию управления и отказ от формальных иерархий. Основные проблемы и решения акцентируются на заданиях, эффективности и способности организации адаптироваться и развиваться на основе опыта. Также рассматриваются ключевые элементы организационной культуры, лидерства и управления человеческим капиталом, способствующие формированию саморазвивающейся среды.
Alexey Minkevich (IT Spring 2013)
Alexey Minkevich (IT Spring 2013)Sergey GruzerДокумент представляет собой рассказ Алексея Минкевича о карьере рукoводителя проектов в IT, включая плюсы и минусы данной профессии. Он обсуждает необходимость умений и личностных качеств, таких как лидерство и стратегическое мышление, а также важность наставничества и общения в профессиональной среде. В заключение автор подчеркивает, что выбор профессии зависит от личных амбиций и способностей.
www.formatgrow.com
www.formatgrow.comRuslan ShumДокумент обсуждает необходимость применения геймификации для развития персонала и повышения эффективности работы HR. Он выделяет основные проблемы, такие как удержание ключевых сотрудников, улучшение коммуникации и низкая эффективность тренингов, предлагая решения в виде игровых методов. Основная рекомендация заключается в том, чтобы искать новые подходы к текущим трудностям и использовать игровые технологии для мотивации и развития сотрудников.
Александр Сударкин. Развитие лидерских компетенций
Александр Сударкин. Развитие лидерских компетенцийAlexander SudarkinДокумент обсуждает развитие лидерских компетенций в организациях, подчеркивая важность адаптации моделей лидерства и практических навыков. Поскольку лидерство – это не только наука, но и искусство, автор утверждает, что лидерские навыки могут быть развиты каждым желающим, если будет выделено достаточное время на обучение. Также выделяются методики обучения лидерству, такие как коучинг и самообразование, которые помогают в формировании эффективных лидеров.
Right question pm day 2019 kharkiv
Right question pm day 2019 kharkivYevheniy Veselov, MBA, PMPДоклад Евгения Веселова фокусируется на том, как правильно задавать вопросы, чтобы помочь командам и стейкхолдерам эффективнее находить решения и расти профессионально. Он выделяет, что открытые вопросы, начиная с 'что' или 'как', способствуют улучшению диалога и креативности, в то время как вопросы, начинающиеся с 'почему', могут вызвать защитную реакцию и неясности. Доклад содержит примеры правильных вопросов в различных кейсах, подчеркивая важность атмосферы доверия и поддержки в процессе общения.
Right questions. Eugene Veselov
Right questions. Eugene VeselovLviv Startup ClubДоклад Евгения Веселова фокусируется на важности правильного формирования вопросов для эффективного управления проектами. Он подчеркивает, что задавать открытые вопросы и избегать 'почему' ведет к более конструктивному диалогу и решению проблем. Приведенные примеры демонстрируют, как правильные вопросы могут помочь командам лучше понимать мотивацию и находить решения.
Экстремальный проектный менеджмент. Набор и управление командой
Экстремальный проектный менеджмент. Набор и управление командойVladimir ArutinДокумент охватывает принципы управления и мотивации команды в контексте проектного менеджмента, подчеркивая важность подбора квалифицированных кадров и создания здоровой корпоративной культуры. Он также обсуждает факторы, влияющие на мотивацию сотрудников, такие как денежные вознаграждения и признание достижений, а также дает рекомендации по управлению конфликтами и эффективному контролю. Основное внимание уделяется роли проектного менеджера и стратегии формирования устойчивых команд для достижения целей проекта.
Работа удаленно
Работа удаленно iQSpaceДокумент описывает подход Александра Олейника к удаленной работе с командой, акцентируя внимание на структурировании задач и распределении ролей среди сотрудников. Он делит услуги на мелкие атомы и объединяет их по функциям для эффективного выполнения проектов в сфере маркетинга. Важными аспектами являются создание должностных инструкций, использование чек-листов и подход к отчетности.
Тайм-менеджмент в работе HR Как повысить эффективность
Тайм-менеджмент в работе HR Как повысить эффективностьHRedu.ruДокумент посвящен тайм-менеджменту в HR и повышению эффективности работы. Он содержит рекомендации по рациональному использованию времени, включая планирование и методы достижения целей. Также представлены мероприятия и авторские программы участников, предлагающих тренинги и коучинг.
Секреты успешного собеседования: что нужно знать при устройстве на работу. Пр...
Секреты успешного собеседования: что нужно знать при устройстве на работу. Пр...«Велес Капитал»Документ представляет собой руководство по успешному прохождению собеседований и поиску работы, включая важные вопросы, которые могут быть заданы работодателем, а также советы по правильному составлению резюме и подготовки к интервью. Основное внимание уделяется пониманию требований работодателей и рынку труда, а также ключевым навыкам, нужным для получения желаемой должности. В заключение приводятся рекомендации по подготовке к собеседованиям и ошибкам, которых следует избегать.
Anna Piskun, Ценности компании как критерии оценки кандидатов и сотрудников
Anna Piskun, Ценности компании как критерии оценки кандидатов и сотрудниковSigma SoftwareДокумент обсуждает важность ценностей компании как критерия для оценки кандидатов и сотрудников. Рассматриваются инструменты и методы подбора, а также риски, связанные с несоответствием ценностей между HR и рекрутерами. Основное внимание уделяется построению модели компетенций и необходимости четкого понимания ценностей для успешного отбора и оценки персонала.
Билл Боннстеттер и Эшли Бауэрс. 7 граней таланта.
Билл Боннстеттер и Эшли Бауэрс. 7 граней таланта.Oleg Afanasyev
Секреты построения команды на удаленке
Секреты построения команды на удаленкеАкадемия интернет-маркетинга «WebPromoExperts»
Круглый стол "Четыре вектора ускорения изменений" / А.Зиза, Вирна Штерн, К.Но...
Круглый стол "Четыре вектора ускорения изменений" / А.Зиза, Вирна Штерн, К.Но...Ontico
Как нанять себе компанию - советы профессиональному разработчику
Как нанять себе компанию - советы профессиональному разработчикуSQALab
Как повысить эффективность диагностики кандидата при собеседовании с помощью ...
Как повысить эффективность диагностики кандидата при собеседовании с помощью ...Natali Zinchenko
Саморазвивающаяся организация — возможно ли это
Саморазвивающаяся организация — возможно ли этоHRedu.ru
Александр Сударкин. Развитие лидерских компетенций
Александр Сударкин. Развитие лидерских компетенцийAlexander Sudarkin
Экстремальный проектный менеджмент. Набор и управление командой
Экстремальный проектный менеджмент. Набор и управление командойVladimir Arutin
Тайм-менеджмент в работе HR Как повысить эффективность
Тайм-менеджмент в работе HR Как повысить эффективностьHRedu.ru
Секреты успешного собеседования: что нужно знать при устройстве на работу. Пр...
Секреты успешного собеседования: что нужно знать при устройстве на работу. Пр...«Велес Капитал»
Anna Piskun, Ценности компании как критерии оценки кандидатов и сотрудников
Anna Piskun, Ценности компании как критерии оценки кандидатов и сотрудниковSigma Software
More from RTC (20)
HR-IT 2016. Olesya Kyrylchuk. EPAM. Шляхи розвитку HR
HR-IT 2016. Olesya Kyrylchuk. EPAM. Шляхи розвитку HRRTCThis document discusses career progression in human resources (HR). It outlines the typical career path from an HR Assistant to an HR Manager. It also emphasizes the importance of continuous learning and development for HR professionals. This includes gaining certifications, reading daily about the field, staying up to date on business trends, finding a mentor, and loving what you do. The overall document provides guidance on advancing in an HR career.
HR-IT 2016. HR default. Irina Topilina&Lesya Guba
HR-IT 2016. HR default. Irina Topilina&Lesya GubaRTCДокумент представляет собой описание опыта и подхода к управлению человеческими ресурсами от Лесии Губы и Иры Топилиной, включающее статистику по закрытым вакансиям, проведенным собеседованиям и проектам. Также авторы подчеркивают важность HR-процессов, включая опросы удовлетворенности сотрудников, процесс найма и увольнения. В документе обсуждаются заблуждения о роли HR и подчеркивается значимость позитивной коммуникации и разрешения конфликтов.
HR-IT 2016. Increase team efficiency. Ciklum
HR-IT 2016. Increase team efficiency. CiklumRTCThis document discusses tools for increasing team efficiency, including a Team Development Toolkit containing activities to help teams strengthen their identity, distribute roles, and improve communication, leadership, and collaboration. It also describes behavioral assessment tools like DISC and the Johari Window that analyze team strengths, culture, and interpersonal dynamics to discover how to better involve clients and integrate new members.
HR-IT 2016. 3 d puzzle-of-corporate-education. Eleks. Лілія Мудра.
HR-IT 2016. 3 d puzzle-of-corporate-education. Eleks. Лілія Мудра. RTCLilia Mudryk is the Head of Eleks University. She has 12 years of experience in corporate education and 8 years in IT. Her presentation discusses the need for effective, innovative, and engaging corporate education programs ("3D Puzzle"). She argues that corporate education must drive business goals, duplicate expertise across functions and companies, and diversify to think outside traditional approaches. This includes a focus on system thinking, business domains, leadership, and change management to drive goals, as well as internal and cross-functional training to duplicate expertise. Diversification involves considering different industries and customer focuses to challenge traditional education.
HR IT 2016. Pavel Panov.
HR IT 2016. Pavel Panov. RTCThis document discusses building the right mix of customers and employees for an IT company. It notes that knowledge workers are a company's greatest assets but can also go to competitors. Managing such companies is challenging as competition can come from anywhere, transparency increases, and knowledge is more important than physical assets. The document discusses matching different types of customers and employees based on their needs, preferences, and perceptions in order to build a productive relationship between a company, its customers, and its employees. It also discusses assessing how well a company's recruitment and retention strategies match its market strategy. The document provides strategies, frameworks and tools for human resources and management in knowledge-intensive industries.
HR IT 2016. Виктория Мусияченко _Фейлы 1-1 митингов
HR IT 2016. Виктория Мусияченко _Фейлы 1-1 митинговRTCДоклад Виктории Мусияченко обсуждает важность одного-единственного митинга в рабочем контексте, акцентируя внимание на активном слушании и конструктивной обратной связи. Она предлагает рекомендации для увеличения эффективности таких встреч и подробности о различных обучающих курсах и материалах, связанных с HR и управлением персоналом в IT-сфере. Также представлены ошибки при проведении митингов и советы по подготовке и проведению обратной связи.
HR IT 2016 Awards. B2Bsoft. Эффективный HR: обучаем вдохновляя"
HR IT 2016 Awards. B2Bsoft. Эффективный HR: обучаем вдохновляя"RTCДанный документ описывает опыт компании b2b soft в области корпоративного обучения и управления персоналом. Основное внимание уделяется инициативам, таким как тренинговые сессии 'profitalks' и командный подход к обучению сотрудников. Руководитель киевского офиса Наталья Новачук делится своим опытом и приводит данные о росте команды и оптимизации бюджета на развитие.
автоматизация рекрутинга и построение Hr бренда - it hr retreat (1)
автоматизация рекрутинга и построение Hr бренда - it hr retreat (1)RTCДокумент описывает 15 практических кейсов автоматизации процессов рекрутинга в компании Netpeak, направленных на снижение издержек, повышение качества рекрутинга и укрепление HR-бренда. Основное внимание уделяется созданию карьерного сайта, внедрению CRM-системы и эффективному взаимодействию с кандидатами через автоматизированные процедуры. Предложенные решения включают оповещение кандидатов о статусе их заявок, мониторинг источников трафика и конверсий, а также оптимизацию отбора кандидатов.
автоматизация рекрутинга и построение Hr бренда - it hr retreat
автоматизация рекрутинга и построение Hr бренда - it hr retreatRTCПрезентация Ольги Пачесной посвящена автоматизации процессов рекрутинга в компании Netpeak, рассматривая 15 практических кейсов. Основной акцент делается на снижении затрат времени и повышения качества рекрутинга через внедрение технологий, таких как управления внутренней CRM-системой и мониторинг кандидатов. Кроме того, обсуждаются способы укрепления HR-бренда и улучшение взаимодействия с кандидатами через предоставление актуальной информации о вакансии и зарплате.
06. presentation укр employer branding
06. presentation укр employer brandingRTCДокумент описывает процесс построения и продвижения hr-бренда компании, предлагая методы анализа и аудит корпоративной идеологии. Он приводит экономические преимущества компаний с высоким уровнем вовлеченности сотрудников и акцентирует внимание на важности эмоционального восприятия бренда работодателя. В рамках hr-брендинга подчеркиваются ключевые аспекты, такие как развитие ценностного предложения и стратегии коммуникации с целевыми аудиториями.
05. полезные ресурсы про hr бренд от hh.ua
05. полезные ресурсы про hr бренд от hh.uaRTCДокумент содержит список ресурсов для HR-брендинга, предлагая книги, статьи и онлайн-ресурсы для повышения привлекательности компании как работодателя. Включены советы по управлению талантами и созданию компании мечты. Также представлены ссылки на полезные сайты и исследования для специалистов в области HR.
04. анкета evp
04. анкета evpRTCДокумент представляет собой анкету для сотрудников компании, состоящую из двух частей: первая часть определяет ключевые ценности и отношения к работе, а вторая собирает информацию о личном опыте сотрудников. Опрос анонимный и займет 15-20 минут, его цель — выявить сильные стороны компании и направления для развития. Анкета включает вопросы о удовлетворенности работой, условиях труда, системе вознаграждений и причинах выбора компании как работодателя.
02. метрики hr benchmark от hh.ua
02. метрики hr benchmark от hh.uaRTCДокумент описывает различные метрики оценки эффективности работы службы персонала на платформе hh.ru, включая доход человеческого капитала, экономическую добавленную стоимость и показатели текучести кадров. Также рассмотрены аспекты HR-функций, такие как обучение, мотивация, удовлетворенность сотрудников и использование кадрового резерва. Приводятся формулы для расчёта основных показателей и данные о затратах на обучение и развитие персонала.
01.short ebi employer_branding_global_survey_report_minchington_2014 (3)
01.short ebi employer_branding_global_survey_report_minchington_2014 (3)RTCThe document outlines the objectives and methodology of a global employer branding survey conducted by Employer Brand International between October 2013 and February 2014. The key objectives of the survey were to understand employer branding strategies and trends worldwide, regional differences, and identify trends between 2009-2014. Over 1,100 responses were received from 18 countries.
The summary provides highlights from the survey results. It found that employer branding is no longer solely managed by HR, with teams from HR, marketing and communications now leading strategies. Most companies plan to maintain or increase investment in employer branding. While it remains a priority, many organizations still lack a clearly defined employer branding strategy. The use of social media has greatly increased as the main channel to promote employer brands.
таланты рекрутера киев май 2015
таланты рекрутера киев май 2015RTCДокумент описывает подходы к рекрутингу с акцентом на важность отношений между рекрутером и кандидатом. Автор подчеркивает необходимость деликатного общения, эмпатии, и необходимости уважать личные границы кандидатов. Также обсуждаются стратегии помощи кандидатам и поддержания с ними контакта после принятия оффера.
девушки пишут первыми только в Linked in
девушки пишут первыми только в Linked inRTCДокумент содержит рекомендации по написанию вакансий и взаимодействию с кандидатами в сфере IT-рекрутинга. Он обсуждает ключевые элементы вакансий, типичные ошибки и подходы к общению с разработчиками, а также предоставляет советы по созданию привлекательных текстов для привлечения соискателей. Включает ссылки на полезные ресурсы для улучшения навыков написания и коммуникации.
анна кусс
анна куссRTCДокумент описывает управление неинженерным персоналом в IT-компании, акцентируя внимание на службе поддержки клиентов и взаимодействии между разработчиками и пользователями. Обсуждаются ключевые факторы, такие как технические знания, стрессоустойчивость и коммуникация, а также процесс отбора и обучения новых сотрудников. Документ также затрагивает вопросы материальной мотивации и развития талантов в команде.
автоматизация как инструмент повышения эффективности Hr сервисов final
автоматизация как инструмент повышения эффективности Hr сервисов finalRTCДокумент обсуждает автоматизацию как способ повышения эффективности HR-сервисов, подчеркивая влияние информационных технологий и разнообразие онлайн-услуг. Упоминается о значении социальных медиа и доступности информации через различные устройства и локации. Кроме того, он описывает внедрение автоматизированных самообслуживающих сервисов и обучающих курсов, которые позволяют сотрудникам повышать свою квалификацию, не покидая рабочего места.
Soft serve sso-for-hr-it-2015
Soft serve sso-for-hr-it-2015RTCThis document outlines SoftServe's Soft Skills Office (SSO), which aims to create a soft skills methodology, map, and development programs. The SSO will have experts in key soft skills who will develop content, evaluate skills, and recommend training. SoftServe's soft skills map has four levels (junior to leader) across five competencies. Assessment and development tools will be updated based on the map. The goal is to improve employee retention, staffing, and client satisfaction through soft skills training.
HR-IT 2016. Olesya Kyrylchuk. EPAM. Шляхи розвитку HR
HR-IT 2016. Olesya Kyrylchuk. EPAM. Шляхи розвитку HRRTC
HR-IT 2016. HR default. Irina Topilina&Lesya Guba
HR-IT 2016. HR default. Irina Topilina&Lesya GubaRTC
HR-IT 2016. 3 d puzzle-of-corporate-education. Eleks. Лілія Мудра.
HR-IT 2016. 3 d puzzle-of-corporate-education. Eleks. Лілія Мудра. RTC
HR IT 2016. Виктория Мусияченко _Фейлы 1-1 митингов
HR IT 2016. Виктория Мусияченко _Фейлы 1-1 митинговRTC
HR IT 2016 Awards. B2Bsoft. Эффективный HR: обучаем вдохновляя"
HR IT 2016 Awards. B2Bsoft. Эффективный HR: обучаем вдохновляя"RTC
автоматизация рекрутинга и построение Hr бренда - it hr retreat (1)
автоматизация рекрутинга и построение Hr бренда - it hr retreat (1)RTC
автоматизация рекрутинга и построение Hr бренда - it hr retreat
автоматизация рекрутинга и построение Hr бренда - it hr retreatRTC
03. исследование часть hr бренд в уа от hh.ua и prp
03. исследование часть hr бренд в уа от hh.ua и prpRTC
01.short ebi employer_branding_global_survey_report_minchington_2014 (3)
01.short ebi employer_branding_global_survey_report_minchington_2014 (3)RTC
автоматизация как инструмент повышения эффективности Hr сервисов final
автоматизация как инструмент повышения эффективности Hr сервисов finalRTC
Ad
HR-IT'2014, Hаталия Тылка. Доклад "Как обучать не просто взрослых, а очень умных взрослых ИТ-гениев?"
- 1. Как обучать не просто взрослых, а очень умных взрослых ИТ-гениев
- 2. Селфи 5 лет бизнес-тренер 10 лет практичного самопознания SkillLab Школа ИТ-рекрутера
- 3. 1. Позиционирование 2. Само обучение 3. Роль HR & Чему обучают в и Спич
- 4. Soft skills
- 7. Часть КК Чем выше должность – тем обязательнее обучение «мягким навыкам»
- 8. Начинать с малого мастер-классы *** вместо или часть team- building *** часть тренинга по technical skills
- 11. Эффективность обучения • Исходя из опыта участников • Прицельное • НЕТ формальности • Вовлечение • Практика • Язык понятный
- 12. Взаимодействие • Умные • Творческие • Логические • Скептичные • … • … • …• Эксперт • Коуч • Гибкий • Психологически безопасный • Способный вовлечь
- 13. Роль HR
- 14. Загадка Что HR должен давать сотрудникам: 1) то, что HR хочет дать 2) то, чего хотят сотрудники 3) то, что им надо
- 15. Взрослый Зрелый
- 16. Спасибо!
- 17. #keepintouch Skype: natalia.tylka LnkdIn: Natalia Tylka F: Наталия Тылка E-mail: natalia@venbesthire.com.ua