Виктор Кривизюк, тренер RTC. Масштаб референции менеджера
Download as ppt, pdf0 likes198 views
Документ содержит информацию о факторах, влияющих на управление в компании, включая внутренние и внешние аспекты, такие как системы оплаты труда, профессиональный уровень сотрудников и отношение клиентов. Также рассматриваются личные и организационные характеристики, влияющие на развитие компании. В заключение, документ упоминает о возможности участия в микро-тренинге и предоставляет контактные данные центра бизнес-развития 'rtc'.
1 of 8
Download to read offline
Ad
Recommended
масштаб референции менеджера Last- Виктор Кривзюк
масштаб референции менеджера Last- Виктор Кривзюкiryna_dudashДокумент содержит информацию о внутренних и внешних факторах, влияющих на управление компанией и её развитие. Включены такие аспекты, как системы оплаты труда, профессиональный уровень сотрудников, мотивация и общая экономическая ситуация. Также упоминается кейс 'между двух огней' и контактная информация Центра бизнес-развития 'RTC'.
дипломная презентация по разработке программы по организации процесса высвобо...
дипломная презентация по разработке программы по организации процесса высвобо...Ivan SimanovДокумент описывает разработку программы по высвобождению персонала в связи с ликвидацией ООО «Камтэк Энерго». Основные цели включают изучение порядка высвобождения, его видов и этапов, а также подготовку мероприятий для реализации процесса. Программа также включает оценку кадровых ресурсов и финансовых показателей компании за несколько лет.
Кадровый и управленческий аудит - комплекс
Кадровый и управленческий аудит - комплексDominion legal groupДокумент описывает услуги кадрового и управленческого аудита, акцентируя внимание на комплексном анализе организационной структуры и управленческих процессов в компаниях. Основной целевой аудиторией являются собственники и управляющие бизнесом, которым предлагаются решения для оптимизации работы и предотвращения трудовых конфликтов. Преимущества аудита включают повышение эффективности, снижение рисков и улучшение взаимодействия с контролирующими органами.
The change management in flexible organization
The change management in flexible organizationVeronica YarnykhДокумент описывает методологию lean compliance management, направленную на внедрение системы управления соответствием в организациях для повышения их результативности и адаптивности. Обсуждаются риски и выгоды гибкой организации, а также влияние стандартов ISO на управление рисками. Указываются на необходимость понимания рисков и формирования устойчивости компаний к деструктивным событиям.
Оздоровительный центр "Чайка"
Оздоровительный центр "Чайка"ljubovTokarevaОздоровительный центр «Чайка» предлагает индивидуальный, семейный и корпоративный отдых с активными развлечениями и лечебными процедурами. Центр ищет сотрудников на вакансии юрисконсульта, ассистента руководителя и коммерческого агента с требованиями к образованию и опыту. Он обеспечивает своим работникам комфортные условия и возможность творческой работы в сплоченном коллективе.
дипломная презентация по финансовому планированию
дипломная презентация по финансовому планированиюIvan SimanovДокумент посвящен совершенствованию системы финансового планирования и управления бюджетом на примере ООО «Спецтехсервис» в Казани. Основные задачи включают изучение теории, анализ методов, разработку рекомендаций по улучшению, а также выявление проблем в текущем процессе планирования и бюджетирования. Предлагаются мероприятия по обучению сотрудников и внедрению новых специалистов для повышения эффективности финансового контроля и планирования.
Василий Михайлов, Хосин Канри - командное улучшение процессов разработки прог...
Василий Михайлов, Хосин Канри - командное улучшение процессов разработки прог...ScrumTrekДоклад обсуждает реализацию стратегии улучшения процессов разработки программных продуктов в НКО ЗАО НРД, акцентируя внимание на вовлечении всех ресурсов компании и упрощении стратегии. Приводятся примеры успешного выбора проектов, способствующих достижению целей организации, и описывается механизм их реализации и оценка прогресса. Также рассматриваются методы мотивации сотрудников и структура регулярного пересмотра целей и проектов для поддержания эффективности улучшений.
General review about Isc group
General review about Isc groupIlyas DusaevДокумент представляет собой презентацию органа по сертификации ICS Group, возглавляемого Ильясом Дусаевым, с перечислением аккредитаций и сертификаций для различных стран и стандартов. Он также включает описание обязанностей руководства, маркетинга и менеджеров по сертификации, а также информацию о сертифицированных предприятиях и актуальных проектах компании. В заключение представлено размещение офиса в Ташкенте и контактные данные.
Eldey Consulting Group
Eldey Consulting GroupEldeyConsultingEldey Consulting Group предлагает услугу по диагностике проблем и возможностей для роста компаний, с целью увеличения их прибыльности и эффективности. Анализируя более 445 бизнес-процессов и 1150 видов проблем, компания предоставляет конкретные рекомендации для улучшения финансовых показателей. Подход Eldey сочетает долгосрочные планы и краткосрочные результаты, ориентируясь на реальные управленческие проблемы и возможности минимизации затрат.
Е. Галушко - «ЭТАПЫ УСПЕШНОГО СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА»
Е. Галушко - «ЭТАПЫ УСПЕШНОГО СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА»Global Management ChallengeДокумент описывает этапы успешного составления бизнес-плана и включает информацию о деятельности консалтинговой компании 'Арлен', её основателе Елене Галушко. Основное внимание уделяется факторам успеха бизнеса, рискам и ключевым ошибкам в бизнес-планировании, аспектам управления и разработки стратегий. Указанные принципы и рекомендации могут помочь малым и крупным предприятиям в создании эффективных бизнес-стратегий и планов.
Ограничивают ли деньги развитие Вашей Компании???
Ограничивают ли деньги развитие Вашей Компании???Valery SkorohodДокумент обсуждает важность денег в развитии компаний, подчеркивая, что хотя инвестиции необходимы, основной фактор успеха заключается в способности эффективно использовать ресурсы и развивать проектную культуру. Акцентируется внимание на том, что лишь 10% проинвестированных компаний достигают ликвидности, что может быть связано с некорректными планами и внутренними конфликтами. Важным является развитие навыков управления проектами и культурной среды, способствующей результативности, а не только финансовые вложения.
Коптелова_Как создать команду
Коптелова_Как создать командуveshkruДокумент описывает стратегию создания и вдохновения команды в компании «Трест СКМ», акцентируя внимание на ориентированности на людей и результат. Он включает методы взаимодействия и развития сотрудников, такие как совместная генерация идей, положительный эмоциональный настрой и предоставление обратной связи. Также упоминается важность традиций и сотрудничества для достижения целей компании.
Proekt
ProektNikita LapoukhovДокумент описывает корпоративную культуру и стратегию компании, сосредоточенную на производстве качественных деталей для тракторной техники. Основные ценности включают качество, инновационность и клиентоориентированность, а структура управления - линейно-функциональная. В документе также рассматриваются недостатки и рекомендации по улучшению, такие как модернизация оборудования и развитие IT-компетенций работников.
Методологический Мастер-класс 27-28 февраля 2014 в Киеве
Методологический Мастер-класс 27-28 февраля 2014 в КиевеValery SkorohodМастер-класс, проводимый Валерием Скороходом 27-28 февраля 2014 года, сосредоточен на технологии раскрытия потенциала компаний и построении систем управления развитием. Участники получат методологию [6 витков bi], включающую стратегии выявления лидеров изменений и создания мотивирующих систем для топ-команд. Программа ориентирована на собственников, топ-менеджеров и ключевых сотрудников бизнеса с целью повышения эффективности и развития компании.
Business plan unctad
Business plan unctadlinkervv2Документ представляет собой структуру бизнес-плана, основанную на рекомендациях UNCTAD, и включает ключевые разделы, такие как резюме, описание компании, финансовый план и анализ рисков. Он охватывает важнейшие аспекты проекта, включая рынок, клиентов, конкуренцию и организационную структуру. Основная цель — обеспечить всесторонний подход к разработке и реализации бизнес-плана.
Подбор топ-менеджеров в условиях кризиса
Подбор топ-менеджеров в условиях кризисаДиректор по персоналу & Кадровое ДелоВебинар, проведенный Ольгой Слинкиной, обсуждает ключевые аспекты подбора топ-менеджеров в условиях кризиса, подчеркивая важность эффективного использования человеческого потенциала для конкурентных преимуществ. Основное внимание уделяется стратегии формирования команды, выбору перспективных сотрудников и анализу позиций на рынке труда. В документе приводятся вопросы для определения стратегического мышления кандидатов и описаны этапы 'охоты за головами' для успешного поиска нужных специалистов.
Копировать нельзя лидировать!
Копировать нельзя лидировать!Mikhail KalininДокумент рассматривает принципы бережливого производства, основанные на исследованиях MIT и опыте компании Toyota. Он выделяет ключевые факторы, влияющие на эффективность производственных систем и их результаты, а также описывает особенности трансформаций в российских предприятиях. Основное внимание уделяется необходимости изменений в управлении и культуре для достижения успеха в бережливом производстве.
Presentation satellis 032016
Presentation satellis 032016MaritaPikaloКомпания 'Сателлис' предлагает обучающие программы и консультирование для улучшения организационного развития и управления изменениями в бизнесе. Основное внимание уделяется гармонизации навыков сотрудников и преодолению манипулятивных коммуникаций для достижения более эффективного взаимодействия в компании. Они открыты для международного сотрудничества и предлагают аналитические услуги в области внешнеэкономической деятельности.
2. организационное сканирование и анализ.
2. организационное сканирование и анализ.akavneznaДокумент описывает методику организационного сканирования и анализа для повышения эффективности бизнес-процессов компаний. Он подчеркивает важность объективной информации для принятия управленческих решений и предлагает уникальный подход к выявлению и устранению проблем в организации. Программа уже была успешно применена в более чем 50 компаниях в России и Украине, с целью увеличения рентабельности и улучшения качества продукции.
Развитие бизнес-анализа в России. Проблемы и перспективы
Развитие бизнес-анализа в России. Проблемы и перспективыSQALabДокумент анализирует развитие бизнес-анализа в России, выявляя существующие проблемы и предлагая пути решения через изменения в подходах и стандартах профессии. Основное внимание уделяется значениям и процессам, связанным с бизнес-анализом, а также препятствиям, мешающим его эффективному внедрению в организациях. Автор подчеркивает необходимость создания инфраструктуры и профессиональных сообществ для успешного развития бизнес-анализа.
Citilink - IT Function_Rus
Citilink - IT Function_RusSergei BiryukovСитилинк — российская консалтинговая компания, специализирующаяся на привлечении управленцев среднего и высшего звена в различных отраслях, включая нефтегаз, металлургию и IT. С 1996 года компания успешно реализует проекты по поиску и оценке управляющих, обеспечивая высокое качество услуг и индивидуальный подход к клиентам. Она демонстрирует стабильный рост доходов и имеет более 100 клиентов, включая компании из списка Fortune Global 100.
(Максим саморуков, Crazy panda) выстраивание правильной экологии в компании ...
(Максим саморуков, Crazy panda) выстраивание правильной экологии в компании ...PCampRussiaДокумент описывает правила и инструменты для создания экосистемы в IT-компании, акцентируя внимание на необходимости корпоративной культуры. Основная задача культуры — поддерживать нормы, способствующие эффективному взаимодействию и развитию сотрудников. Также рассматриваются важные аспекты открытости и совместной ответственности в командах для повышения мотивации и стабилизации коллектива.
Особенности эффективного подбора молодых специалистов в Колгейт-Палмолив
Особенности эффективного подбора молодых специалистов в Колгейт-ПалмоливFutureTodayДокумент обсуждает особенности работы с молодыми специалистами в компании Colgate-Palmolive, включая программы стажировок и развития. Упоминаются успешные истории карьерного роста стажеров и стратегии привлечения молодых талантов. Также подчеркиваются ценности компании и возможности для карьерного роста внутри организации.
Strategic planning firm the plant in russia
Strategic planning firm the plant in russiasskuratova2564Документ представляет стратегию развития ПAO «Кировский завод «Маяк» на 2020 год, утвержденную советом директоров. Он включает анализ внешней и внутренней среды предприятия, такие как PEST и SWOT анализы, а также определяет стратегические приоритеты, цели и план реализации стратегии. Завод, основанный в 1941 году, на сегодняшний день активно конкурирует на международном рынке вооружений, разрабатывая высокотехнологичную продукцию для вооруженных сил России.
Управление привилегированными учетными записями
Управление привилегированными учетными записямиPavel MelnikovДокумент обсуждает управление привилегированными учетными записями в контексте информационной безопасности, затрагивая риски и методы управления такими учетными записями. В нем также представлены рекомендации по выбору эффективных средств управления и оценке ресурсов, необходимых для их внедрения. Основное внимание уделяется важности контроля доступа и обеспечения защиты информации от утечек и целевых атак.
Жизненный цикл вашего бизнеса.
Жизненный цикл вашего бизнеса.Матвеева СветланаДокумент описывает жизненный цикл организации, включая восемь этапов от выхаживания до бюрократизации, а также соответствующие характеристики и проблемы на каждом этапе. Рассматриваются ситуации, требующие консалтинга, и этапы диагностики для оценки состояния компании. Основное внимание уделяется важности изменений и вовлечения сотрудников для поддержания эффективности и адаптивности бизнеса.
ИТ в УБРИР. Новая реальность 3.0
ИТ в УБРИР. Новая реальность 3.0Mike SverdlovДокумент содержит информацию о достижениях Уральского банка реконструкции и развития (УБРиР) в 2015 году, включая рейтинги по активам, ликвидности и благотворительности. Рассматриваются инновации и технологии в банкинге, а также опыт Михаила Свердлова в области стратегического развития IT. Документ также включает примеры успешных кейсов внедрения технологий для повышения эффективности обслуживания клиентов.
Александр Меренков, Северная Казна: "Брэндинг с использованием теории ограни...
Александр Меренков, Северная Казна: "Брэндинг с использованием теории ограни...web2winДокумент обсуждает стратегии брэндинга и непрерывного улучшения на основе теории ограничений, выделяя важность системного подхода к повышению эффективности бизнеса. Описываются различные типы ограничений, которые могут влиять на рост и развитие компаний, включая управленческие действия и маркетинговые стратегии. Приведен пример успешной страховой компании и ее развития, а также важность понимания клиента и рынка для формирования успешного бренда.
HR-IT 2016. Olesya Kyrylchuk. EPAM. Шляхи розвитку HR
HR-IT 2016. Olesya Kyrylchuk. EPAM. Шляхи розвитку HRRTCThis document discusses career progression in human resources (HR). It outlines the typical career path from an HR Assistant to an HR Manager. It also emphasizes the importance of continuous learning and development for HR professionals. This includes gaining certifications, reading daily about the field, staying up to date on business trends, finding a mentor, and loving what you do. The overall document provides guidance on advancing in an HR career.
HR-IT 2016. HR default. Irina Topilina&Lesya Guba
HR-IT 2016. HR default. Irina Topilina&Lesya GubaRTCДокумент представляет собой описание опыта и подхода к управлению человеческими ресурсами от Лесии Губы и Иры Топилиной, включающее статистику по закрытым вакансиям, проведенным собеседованиям и проектам. Также авторы подчеркивают важность HR-процессов, включая опросы удовлетворенности сотрудников, процесс найма и увольнения. В документе обсуждаются заблуждения о роли HR и подчеркивается значимость позитивной коммуникации и разрешения конфликтов.
More Related Content
Similar to Виктор Кривизюк, тренер RTC. Масштаб референции менеджера (20)
Eldey Consulting Group
Eldey Consulting GroupEldeyConsultingEldey Consulting Group предлагает услугу по диагностике проблем и возможностей для роста компаний, с целью увеличения их прибыльности и эффективности. Анализируя более 445 бизнес-процессов и 1150 видов проблем, компания предоставляет конкретные рекомендации для улучшения финансовых показателей. Подход Eldey сочетает долгосрочные планы и краткосрочные результаты, ориентируясь на реальные управленческие проблемы и возможности минимизации затрат.
Е. Галушко - «ЭТАПЫ УСПЕШНОГО СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА»
Е. Галушко - «ЭТАПЫ УСПЕШНОГО СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА»Global Management ChallengeДокумент описывает этапы успешного составления бизнес-плана и включает информацию о деятельности консалтинговой компании 'Арлен', её основателе Елене Галушко. Основное внимание уделяется факторам успеха бизнеса, рискам и ключевым ошибкам в бизнес-планировании, аспектам управления и разработки стратегий. Указанные принципы и рекомендации могут помочь малым и крупным предприятиям в создании эффективных бизнес-стратегий и планов.
Ограничивают ли деньги развитие Вашей Компании???
Ограничивают ли деньги развитие Вашей Компании???Valery SkorohodДокумент обсуждает важность денег в развитии компаний, подчеркивая, что хотя инвестиции необходимы, основной фактор успеха заключается в способности эффективно использовать ресурсы и развивать проектную культуру. Акцентируется внимание на том, что лишь 10% проинвестированных компаний достигают ликвидности, что может быть связано с некорректными планами и внутренними конфликтами. Важным является развитие навыков управления проектами и культурной среды, способствующей результативности, а не только финансовые вложения.
Коптелова_Как создать команду
Коптелова_Как создать командуveshkruДокумент описывает стратегию создания и вдохновения команды в компании «Трест СКМ», акцентируя внимание на ориентированности на людей и результат. Он включает методы взаимодействия и развития сотрудников, такие как совместная генерация идей, положительный эмоциональный настрой и предоставление обратной связи. Также упоминается важность традиций и сотрудничества для достижения целей компании.
Proekt
ProektNikita LapoukhovДокумент описывает корпоративную культуру и стратегию компании, сосредоточенную на производстве качественных деталей для тракторной техники. Основные ценности включают качество, инновационность и клиентоориентированность, а структура управления - линейно-функциональная. В документе также рассматриваются недостатки и рекомендации по улучшению, такие как модернизация оборудования и развитие IT-компетенций работников.
Методологический Мастер-класс 27-28 февраля 2014 в Киеве
Методологический Мастер-класс 27-28 февраля 2014 в КиевеValery SkorohodМастер-класс, проводимый Валерием Скороходом 27-28 февраля 2014 года, сосредоточен на технологии раскрытия потенциала компаний и построении систем управления развитием. Участники получат методологию [6 витков bi], включающую стратегии выявления лидеров изменений и создания мотивирующих систем для топ-команд. Программа ориентирована на собственников, топ-менеджеров и ключевых сотрудников бизнеса с целью повышения эффективности и развития компании.
Business plan unctad
Business plan unctadlinkervv2Документ представляет собой структуру бизнес-плана, основанную на рекомендациях UNCTAD, и включает ключевые разделы, такие как резюме, описание компании, финансовый план и анализ рисков. Он охватывает важнейшие аспекты проекта, включая рынок, клиентов, конкуренцию и организационную структуру. Основная цель — обеспечить всесторонний подход к разработке и реализации бизнес-плана.
Подбор топ-менеджеров в условиях кризиса
Подбор топ-менеджеров в условиях кризисаДиректор по персоналу & Кадровое ДелоВебинар, проведенный Ольгой Слинкиной, обсуждает ключевые аспекты подбора топ-менеджеров в условиях кризиса, подчеркивая важность эффективного использования человеческого потенциала для конкурентных преимуществ. Основное внимание уделяется стратегии формирования команды, выбору перспективных сотрудников и анализу позиций на рынке труда. В документе приводятся вопросы для определения стратегического мышления кандидатов и описаны этапы 'охоты за головами' для успешного поиска нужных специалистов.
Копировать нельзя лидировать!
Копировать нельзя лидировать!Mikhail KalininДокумент рассматривает принципы бережливого производства, основанные на исследованиях MIT и опыте компании Toyota. Он выделяет ключевые факторы, влияющие на эффективность производственных систем и их результаты, а также описывает особенности трансформаций в российских предприятиях. Основное внимание уделяется необходимости изменений в управлении и культуре для достижения успеха в бережливом производстве.
Presentation satellis 032016
Presentation satellis 032016MaritaPikaloКомпания 'Сателлис' предлагает обучающие программы и консультирование для улучшения организационного развития и управления изменениями в бизнесе. Основное внимание уделяется гармонизации навыков сотрудников и преодолению манипулятивных коммуникаций для достижения более эффективного взаимодействия в компании. Они открыты для международного сотрудничества и предлагают аналитические услуги в области внешнеэкономической деятельности.
2. организационное сканирование и анализ.
2. организационное сканирование и анализ.akavneznaДокумент описывает методику организационного сканирования и анализа для повышения эффективности бизнес-процессов компаний. Он подчеркивает важность объективной информации для принятия управленческих решений и предлагает уникальный подход к выявлению и устранению проблем в организации. Программа уже была успешно применена в более чем 50 компаниях в России и Украине, с целью увеличения рентабельности и улучшения качества продукции.
Развитие бизнес-анализа в России. Проблемы и перспективы
Развитие бизнес-анализа в России. Проблемы и перспективыSQALabДокумент анализирует развитие бизнес-анализа в России, выявляя существующие проблемы и предлагая пути решения через изменения в подходах и стандартах профессии. Основное внимание уделяется значениям и процессам, связанным с бизнес-анализом, а также препятствиям, мешающим его эффективному внедрению в организациях. Автор подчеркивает необходимость создания инфраструктуры и профессиональных сообществ для успешного развития бизнес-анализа.
Citilink - IT Function_Rus
Citilink - IT Function_RusSergei BiryukovСитилинк — российская консалтинговая компания, специализирующаяся на привлечении управленцев среднего и высшего звена в различных отраслях, включая нефтегаз, металлургию и IT. С 1996 года компания успешно реализует проекты по поиску и оценке управляющих, обеспечивая высокое качество услуг и индивидуальный подход к клиентам. Она демонстрирует стабильный рост доходов и имеет более 100 клиентов, включая компании из списка Fortune Global 100.
(Максим саморуков, Crazy panda) выстраивание правильной экологии в компании ...
(Максим саморуков, Crazy panda) выстраивание правильной экологии в компании ...PCampRussiaДокумент описывает правила и инструменты для создания экосистемы в IT-компании, акцентируя внимание на необходимости корпоративной культуры. Основная задача культуры — поддерживать нормы, способствующие эффективному взаимодействию и развитию сотрудников. Также рассматриваются важные аспекты открытости и совместной ответственности в командах для повышения мотивации и стабилизации коллектива.
Особенности эффективного подбора молодых специалистов в Колгейт-Палмолив
Особенности эффективного подбора молодых специалистов в Колгейт-ПалмоливFutureTodayДокумент обсуждает особенности работы с молодыми специалистами в компании Colgate-Palmolive, включая программы стажировок и развития. Упоминаются успешные истории карьерного роста стажеров и стратегии привлечения молодых талантов. Также подчеркиваются ценности компании и возможности для карьерного роста внутри организации.
Strategic planning firm the plant in russia
Strategic planning firm the plant in russiasskuratova2564Документ представляет стратегию развития ПAO «Кировский завод «Маяк» на 2020 год, утвержденную советом директоров. Он включает анализ внешней и внутренней среды предприятия, такие как PEST и SWOT анализы, а также определяет стратегические приоритеты, цели и план реализации стратегии. Завод, основанный в 1941 году, на сегодняшний день активно конкурирует на международном рынке вооружений, разрабатывая высокотехнологичную продукцию для вооруженных сил России.
Управление привилегированными учетными записями
Управление привилегированными учетными записямиPavel MelnikovДокумент обсуждает управление привилегированными учетными записями в контексте информационной безопасности, затрагивая риски и методы управления такими учетными записями. В нем также представлены рекомендации по выбору эффективных средств управления и оценке ресурсов, необходимых для их внедрения. Основное внимание уделяется важности контроля доступа и обеспечения защиты информации от утечек и целевых атак.
Жизненный цикл вашего бизнеса.
Жизненный цикл вашего бизнеса.Матвеева СветланаДокумент описывает жизненный цикл организации, включая восемь этапов от выхаживания до бюрократизации, а также соответствующие характеристики и проблемы на каждом этапе. Рассматриваются ситуации, требующие консалтинга, и этапы диагностики для оценки состояния компании. Основное внимание уделяется важности изменений и вовлечения сотрудников для поддержания эффективности и адаптивности бизнеса.
ИТ в УБРИР. Новая реальность 3.0
ИТ в УБРИР. Новая реальность 3.0Mike SverdlovДокумент содержит информацию о достижениях Уральского банка реконструкции и развития (УБРиР) в 2015 году, включая рейтинги по активам, ликвидности и благотворительности. Рассматриваются инновации и технологии в банкинге, а также опыт Михаила Свердлова в области стратегического развития IT. Документ также включает примеры успешных кейсов внедрения технологий для повышения эффективности обслуживания клиентов.
Александр Меренков, Северная Казна: "Брэндинг с использованием теории ограни...
Александр Меренков, Северная Казна: "Брэндинг с использованием теории ограни...web2winДокумент обсуждает стратегии брэндинга и непрерывного улучшения на основе теории ограничений, выделяя важность системного подхода к повышению эффективности бизнеса. Описываются различные типы ограничений, которые могут влиять на рост и развитие компаний, включая управленческие действия и маркетинговые стратегии. Приведен пример успешной страховой компании и ее развития, а также важность понимания клиента и рынка для формирования успешного бренда.
Е. Галушко - «ЭТАПЫ УСПЕШНОГО СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА»
Е. Галушко - «ЭТАПЫ УСПЕШНОГО СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА»Global Management Challenge
Ограничивают ли деньги развитие Вашей Компании???
Ограничивают ли деньги развитие Вашей Компании???Valery Skorohod
Методологический Мастер-класс 27-28 февраля 2014 в Киеве
Методологический Мастер-класс 27-28 февраля 2014 в КиевеValery Skorohod
Подбор топ-менеджеров в условиях кризиса
Подбор топ-менеджеров в условиях кризисаДиректор по персоналу & Кадровое Дело
Развитие бизнес-анализа в России. Проблемы и перспективы
Развитие бизнес-анализа в России. Проблемы и перспективыSQALab
(Максим саморуков, Crazy panda) выстраивание правильной экологии в компании ...
(Максим саморуков, Crazy panda) выстраивание правильной экологии в компании ...PCampRussia
Особенности эффективного подбора молодых специалистов в Колгейт-Палмолив
Особенности эффективного подбора молодых специалистов в Колгейт-ПалмоливFutureToday
Strategic planning firm the plant in russia
Strategic planning firm the plant in russiasskuratova2564
Управление привилегированными учетными записями
Управление привилегированными учетными записямиPavel Melnikov
Александр Меренков, Северная Казна: "Брэндинг с использованием теории ограни...
Александр Меренков, Северная Казна: "Брэндинг с использованием теории ограни...web2win
More from RTC (20)
HR-IT 2016. Olesya Kyrylchuk. EPAM. Шляхи розвитку HR
HR-IT 2016. Olesya Kyrylchuk. EPAM. Шляхи розвитку HRRTCThis document discusses career progression in human resources (HR). It outlines the typical career path from an HR Assistant to an HR Manager. It also emphasizes the importance of continuous learning and development for HR professionals. This includes gaining certifications, reading daily about the field, staying up to date on business trends, finding a mentor, and loving what you do. The overall document provides guidance on advancing in an HR career.
HR-IT 2016. HR default. Irina Topilina&Lesya Guba
HR-IT 2016. HR default. Irina Topilina&Lesya GubaRTCДокумент представляет собой описание опыта и подхода к управлению человеческими ресурсами от Лесии Губы и Иры Топилиной, включающее статистику по закрытым вакансиям, проведенным собеседованиям и проектам. Также авторы подчеркивают важность HR-процессов, включая опросы удовлетворенности сотрудников, процесс найма и увольнения. В документе обсуждаются заблуждения о роли HR и подчеркивается значимость позитивной коммуникации и разрешения конфликтов.
HR-IT 2016. Increase team efficiency. Ciklum
HR-IT 2016. Increase team efficiency. CiklumRTCThis document discusses tools for increasing team efficiency, including a Team Development Toolkit containing activities to help teams strengthen their identity, distribute roles, and improve communication, leadership, and collaboration. It also describes behavioral assessment tools like DISC and the Johari Window that analyze team strengths, culture, and interpersonal dynamics to discover how to better involve clients and integrate new members.
HR-IT 2016. 3 d puzzle-of-corporate-education. Eleks. Лілія Мудра.
HR-IT 2016. 3 d puzzle-of-corporate-education. Eleks. Лілія Мудра. RTCLilia Mudryk is the Head of Eleks University. She has 12 years of experience in corporate education and 8 years in IT. Her presentation discusses the need for effective, innovative, and engaging corporate education programs ("3D Puzzle"). She argues that corporate education must drive business goals, duplicate expertise across functions and companies, and diversify to think outside traditional approaches. This includes a focus on system thinking, business domains, leadership, and change management to drive goals, as well as internal and cross-functional training to duplicate expertise. Diversification involves considering different industries and customer focuses to challenge traditional education.
HR IT 2016. Pavel Panov.
HR IT 2016. Pavel Panov. RTCThis document discusses building the right mix of customers and employees for an IT company. It notes that knowledge workers are a company's greatest assets but can also go to competitors. Managing such companies is challenging as competition can come from anywhere, transparency increases, and knowledge is more important than physical assets. The document discusses matching different types of customers and employees based on their needs, preferences, and perceptions in order to build a productive relationship between a company, its customers, and its employees. It also discusses assessing how well a company's recruitment and retention strategies match its market strategy. The document provides strategies, frameworks and tools for human resources and management in knowledge-intensive industries.
HR IT 2016. Виктория Мусияченко _Фейлы 1-1 митингов
HR IT 2016. Виктория Мусияченко _Фейлы 1-1 митинговRTCДоклад Виктории Мусияченко обсуждает важность одного-единственного митинга в рабочем контексте, акцентируя внимание на активном слушании и конструктивной обратной связи. Она предлагает рекомендации для увеличения эффективности таких встреч и подробности о различных обучающих курсах и материалах, связанных с HR и управлением персоналом в IT-сфере. Также представлены ошибки при проведении митингов и советы по подготовке и проведению обратной связи.
HR IT 2016 Awards. B2Bsoft. Эффективный HR: обучаем вдохновляя"
HR IT 2016 Awards. B2Bsoft. Эффективный HR: обучаем вдохновляя"RTCДанный документ описывает опыт компании b2b soft в области корпоративного обучения и управления персоналом. Основное внимание уделяется инициативам, таким как тренинговые сессии 'profitalks' и командный подход к обучению сотрудников. Руководитель киевского офиса Наталья Новачук делится своим опытом и приводит данные о росте команды и оптимизации бюджета на развитие.
автоматизация рекрутинга и построение Hr бренда - it hr retreat (1)
автоматизация рекрутинга и построение Hr бренда - it hr retreat (1)RTCДокумент описывает 15 практических кейсов автоматизации процессов рекрутинга в компании Netpeak, направленных на снижение издержек, повышение качества рекрутинга и укрепление HR-бренда. Основное внимание уделяется созданию карьерного сайта, внедрению CRM-системы и эффективному взаимодействию с кандидатами через автоматизированные процедуры. Предложенные решения включают оповещение кандидатов о статусе их заявок, мониторинг источников трафика и конверсий, а также оптимизацию отбора кандидатов.
автоматизация рекрутинга и построение Hr бренда - it hr retreat
автоматизация рекрутинга и построение Hr бренда - it hr retreatRTCПрезентация Ольги Пачесной посвящена автоматизации процессов рекрутинга в компании Netpeak, рассматривая 15 практических кейсов. Основной акцент делается на снижении затрат времени и повышения качества рекрутинга через внедрение технологий, таких как управления внутренней CRM-системой и мониторинг кандидатов. Кроме того, обсуждаются способы укрепления HR-бренда и улучшение взаимодействия с кандидатами через предоставление актуальной информации о вакансии и зарплате.
06. presentation укр employer branding
06. presentation укр employer brandingRTCДокумент описывает процесс построения и продвижения hr-бренда компании, предлагая методы анализа и аудит корпоративной идеологии. Он приводит экономические преимущества компаний с высоким уровнем вовлеченности сотрудников и акцентирует внимание на важности эмоционального восприятия бренда работодателя. В рамках hr-брендинга подчеркиваются ключевые аспекты, такие как развитие ценностного предложения и стратегии коммуникации с целевыми аудиториями.
05. полезные ресурсы про hr бренд от hh.ua
05. полезные ресурсы про hr бренд от hh.uaRTCДокумент содержит список ресурсов для HR-брендинга, предлагая книги, статьи и онлайн-ресурсы для повышения привлекательности компании как работодателя. Включены советы по управлению талантами и созданию компании мечты. Также представлены ссылки на полезные сайты и исследования для специалистов в области HR.
04. анкета evp
04. анкета evpRTCДокумент представляет собой анкету для сотрудников компании, состоящую из двух частей: первая часть определяет ключевые ценности и отношения к работе, а вторая собирает информацию о личном опыте сотрудников. Опрос анонимный и займет 15-20 минут, его цель — выявить сильные стороны компании и направления для развития. Анкета включает вопросы о удовлетворенности работой, условиях труда, системе вознаграждений и причинах выбора компании как работодателя.
02. метрики hr benchmark от hh.ua
02. метрики hr benchmark от hh.uaRTCДокумент описывает различные метрики оценки эффективности работы службы персонала на платформе hh.ru, включая доход человеческого капитала, экономическую добавленную стоимость и показатели текучести кадров. Также рассмотрены аспекты HR-функций, такие как обучение, мотивация, удовлетворенность сотрудников и использование кадрового резерва. Приводятся формулы для расчёта основных показателей и данные о затратах на обучение и развитие персонала.
01.short ebi employer_branding_global_survey_report_minchington_2014 (3)
01.short ebi employer_branding_global_survey_report_minchington_2014 (3)RTCThe document outlines the objectives and methodology of a global employer branding survey conducted by Employer Brand International between October 2013 and February 2014. The key objectives of the survey were to understand employer branding strategies and trends worldwide, regional differences, and identify trends between 2009-2014. Over 1,100 responses were received from 18 countries.
The summary provides highlights from the survey results. It found that employer branding is no longer solely managed by HR, with teams from HR, marketing and communications now leading strategies. Most companies plan to maintain or increase investment in employer branding. While it remains a priority, many organizations still lack a clearly defined employer branding strategy. The use of social media has greatly increased as the main channel to promote employer brands.
таланты рекрутера киев май 2015
таланты рекрутера киев май 2015RTCДокумент описывает подходы к рекрутингу с акцентом на важность отношений между рекрутером и кандидатом. Автор подчеркивает необходимость деликатного общения, эмпатии, и необходимости уважать личные границы кандидатов. Также обсуждаются стратегии помощи кандидатам и поддержания с ними контакта после принятия оффера.
девушки пишут первыми только в Linked in
девушки пишут первыми только в Linked inRTCДокумент содержит рекомендации по написанию вакансий и взаимодействию с кандидатами в сфере IT-рекрутинга. Он обсуждает ключевые элементы вакансий, типичные ошибки и подходы к общению с разработчиками, а также предоставляет советы по созданию привлекательных текстов для привлечения соискателей. Включает ссылки на полезные ресурсы для улучшения навыков написания и коммуникации.
анна кусс
анна куссRTCДокумент описывает управление неинженерным персоналом в IT-компании, акцентируя внимание на службе поддержки клиентов и взаимодействии между разработчиками и пользователями. Обсуждаются ключевые факторы, такие как технические знания, стрессоустойчивость и коммуникация, а также процесс отбора и обучения новых сотрудников. Документ также затрагивает вопросы материальной мотивации и развития талантов в команде.
автоматизация как инструмент повышения эффективности Hr сервисов final
автоматизация как инструмент повышения эффективности Hr сервисов finalRTCДокумент обсуждает автоматизацию как способ повышения эффективности HR-сервисов, подчеркивая влияние информационных технологий и разнообразие онлайн-услуг. Упоминается о значении социальных медиа и доступности информации через различные устройства и локации. Кроме того, он описывает внедрение автоматизированных самообслуживающих сервисов и обучающих курсов, которые позволяют сотрудникам повышать свою квалификацию, не покидая рабочего места.
Soft serve sso-for-hr-it-2015
Soft serve sso-for-hr-it-2015RTCThis document outlines SoftServe's Soft Skills Office (SSO), which aims to create a soft skills methodology, map, and development programs. The SSO will have experts in key soft skills who will develop content, evaluate skills, and recommend training. SoftServe's soft skills map has four levels (junior to leader) across five competencies. Assessment and development tools will be updated based on the map. The goal is to improve employee retention, staffing, and client satisfaction through soft skills training.
HR-IT 2016. Olesya Kyrylchuk. EPAM. Шляхи розвитку HR
HR-IT 2016. Olesya Kyrylchuk. EPAM. Шляхи розвитку HRRTC
HR-IT 2016. HR default. Irina Topilina&Lesya Guba
HR-IT 2016. HR default. Irina Topilina&Lesya GubaRTC
HR-IT 2016. 3 d puzzle-of-corporate-education. Eleks. Лілія Мудра.
HR-IT 2016. 3 d puzzle-of-corporate-education. Eleks. Лілія Мудра. RTC
HR IT 2016. Виктория Мусияченко _Фейлы 1-1 митингов
HR IT 2016. Виктория Мусияченко _Фейлы 1-1 митинговRTC
HR IT 2016 Awards. B2Bsoft. Эффективный HR: обучаем вдохновляя"
HR IT 2016 Awards. B2Bsoft. Эффективный HR: обучаем вдохновляя"RTC
автоматизация рекрутинга и построение Hr бренда - it hr retreat (1)
автоматизация рекрутинга и построение Hr бренда - it hr retreat (1)RTC
автоматизация рекрутинга и построение Hr бренда - it hr retreat
автоматизация рекрутинга и построение Hr бренда - it hr retreatRTC
03. исследование часть hr бренд в уа от hh.ua и prp
03. исследование часть hr бренд в уа от hh.ua и prpRTC
01.short ebi employer_branding_global_survey_report_minchington_2014 (3)
01.short ebi employer_branding_global_survey_report_minchington_2014 (3)RTC
автоматизация как инструмент повышения эффективности Hr сервисов final
автоматизация как инструмент повышения эффективности Hr сервисов finalRTC
Ad
Виктор Кривизюк, тренер RTC. Масштаб референции менеджера
- 1. LOGO Виктор Кривизюк, директор Центра бизнес-развития “RTC” Масштаб референции менеджера
- 2. УПРАЖНЕНИЕ 1 № Внутренний Факторы Внешний 1 Системы оплаты труда в компании 2 Профессиональный уровень подчиненных 3 Отношение клиентов к продуктам/услугам Компании 4 Ваш управленческий опыт
- 3. № Внутренний Факторы Внешний 1 Системы оплаты труда в компании 2 Профессиональный уровень подчиненных 3 Отношение клиентов к продуктам/услугам Компании 4 Ваш управленческий опыт 5 Мотивация подчиненных 6 Слаженность коллектива компании 7 Ваши личные заботы (болезни, быт и т.д.) 8 Этап развития компании (зарождение, динамическое развитие, стабильность, старение) 9 Ваши черты характера 10 Доля рынка, которую занимает Компания 11 Действия конкурентов 12 Самостоятельность подчиненных 13 Общая экономическая ситуация в стране 14 Ваши профессиональные знания 15 Ценности и принципы компании 16 Личные заботы подчиненных 17 План развития компании 18 Ресурсы, которыми располагает Ваше подразделение 19 Законодательство в сфере деятельности компании 20 Ваша способность к концентрации
- 4. КЛЮЧ К ТЕСТУ Внутренних Категории Внешних A: B: C: D: внутренняя А: 4,7,9,14,20 B: 2,5,12,16,18 C: 1,6,8,15,17 D: 3,10,11,13,19
- 5. А В С D ЛИЧНЫЙ ОТДЕЛ КОМПАНИЯ РЫНОК МАСШТАБ РЕФЕРЕНЦИИ МЕНЕДЖЕРА
- 6. Кейс «Между двух огней»
- 8. Спасибо за участие в микро-тренинге! Готов ответить на Ваши вопросы! Центр бизнес-развития “RTC” Центральный офис: г. Львов, ул. Федьковича, 58 Представительство: г. Киев, ул. Героев Днепра, 25 www.rtc-group.net E-mail: training@rtc-group.net Тел.: (032) 247 05 57, (044) 362 62 71