HR-IT'2013. Алла Песцова. Доклад "Подбор редких специалистов выйти за границы возможного"
0 likes271 views
Документ обсуждает методы рекрутинга редких специалистов, включая теорию '6 рукопожатий' и пересечение границ поиска кандидатов. Упоминаются стратегии для поддержания связи с кандидатами и изменения в структуре отбора. Основное внимание уделяется важности индивидуального подхода и коммуникации в процессе рекрутинга.
1 of 9
Download to read offline
Ad
Recommended
The sprout-social-index december-2013
The sprout-social-index december-2013Ilham diThe document analyzes social media engagement trends based on data from over 160 million messages to 20,000 brand profiles. It finds that while social networks like Facebook and Twitter grew 17-44% over the past year, inbound messages to brands increased much faster at 175%. Industries with the largest message growth include Entertainment (350%), Utilities (201%), and Hospitality (118%). However, average response rates and times for brands declined, taking now over 11 hours on average to respond. Industries leading in response rates include Banking, Utilities, and Automotive, while those fastest to respond are Business Services, Utilities, and Entertainment.
Discover jakarta sept 2012
Discover jakarta sept 2012Ilham diThe document describes Discover Jakarta, a smartphone app that helps people in Jakarta find locations and businesses. It allows users to search for and view listings of merchants in different categories. Merchants can create advertising campaigns within the app to promote their locations, products, services, and deals. The document outlines the app's functions, sponsorship opportunities for merchants, and pricing for standard, highlighted, and featured advertising campaigns. It is aimed at merchants in Jakarta to promote their businesses and locations within the Discover Jakarta app.
Sea report 2012
Sea report 2012Ilham diThis document provides an overview of mobile innovation trends in Southeast Asia. It finds that the region is a crossroads for mobile innovation, with a growing strength in areas like connectivity infrastructure, mobile commerce, and smartphone adoption. The mobile ecosystem involves stakeholders from industry, entrepreneurs, government, academia and more. Countries in the region vary significantly in their levels of mobile and internet penetration. Singapore tops rankings for mobile payment readiness, while Indonesia lags due to lack of consumer readiness. Mobile commerce, especially through smartphones, is growing rapidly across Southeast Asia.
Belgia Football Development
Belgia Football DevelopmentIlham diThe document outlines the Belgian FA's youth development philosophy, emphasizing fun and learning through play, structured education, and a zone philosophy that improves players' understanding and decision-making. It details a continuous development model that includes technical, tactical, mental, and physical objectives across different phases of player growth. Additionally, it highlights the importance of creating a strong learning environment focused on individual player growth and decision-making.
HR-IT 2016. Olesya Kyrylchuk. EPAM. Шляхи розвитку HR
HR-IT 2016. Olesya Kyrylchuk. EPAM. Шляхи розвитку HRRTCThis document discusses career progression in human resources (HR). It outlines the typical career path from an HR Assistant to an HR Manager. It also emphasizes the importance of continuous learning and development for HR professionals. This includes gaining certifications, reading daily about the field, staying up to date on business trends, finding a mentor, and loving what you do. The overall document provides guidance on advancing in an HR career.
HR-IT 2016. HR default. Irina Topilina&Lesya Guba
HR-IT 2016. HR default. Irina Topilina&Lesya GubaRTCДокумент представляет собой описание опыта и подхода к управлению человеческими ресурсами от Лесии Губы и Иры Топилиной, включающее статистику по закрытым вакансиям, проведенным собеседованиям и проектам. Также авторы подчеркивают важность HR-процессов, включая опросы удовлетворенности сотрудников, процесс найма и увольнения. В документе обсуждаются заблуждения о роли HR и подчеркивается значимость позитивной коммуникации и разрешения конфликтов.
HR-IT 2016. Increase team efficiency. Ciklum
HR-IT 2016. Increase team efficiency. CiklumRTCThis document discusses tools for increasing team efficiency, including a Team Development Toolkit containing activities to help teams strengthen their identity, distribute roles, and improve communication, leadership, and collaboration. It also describes behavioral assessment tools like DISC and the Johari Window that analyze team strengths, culture, and interpersonal dynamics to discover how to better involve clients and integrate new members.
HR-IT 2016. 3 d puzzle-of-corporate-education. Eleks. Лілія Мудра.
HR-IT 2016. 3 d puzzle-of-corporate-education. Eleks. Лілія Мудра. RTCLilia Mudryk is the Head of Eleks University. She has 12 years of experience in corporate education and 8 years in IT. Her presentation discusses the need for effective, innovative, and engaging corporate education programs ("3D Puzzle"). She argues that corporate education must drive business goals, duplicate expertise across functions and companies, and diversify to think outside traditional approaches. This includes a focus on system thinking, business domains, leadership, and change management to drive goals, as well as internal and cross-functional training to duplicate expertise. Diversification involves considering different industries and customer focuses to challenge traditional education.
HR IT 2016. Pavel Panov.
HR IT 2016. Pavel Panov. RTCThis document discusses building the right mix of customers and employees for an IT company. It notes that knowledge workers are a company's greatest assets but can also go to competitors. Managing such companies is challenging as competition can come from anywhere, transparency increases, and knowledge is more important than physical assets. The document discusses matching different types of customers and employees based on their needs, preferences, and perceptions in order to build a productive relationship between a company, its customers, and its employees. It also discusses assessing how well a company's recruitment and retention strategies match its market strategy. The document provides strategies, frameworks and tools for human resources and management in knowledge-intensive industries.
HR IT 2016. Виктория Мусияченко _Фейлы 1-1 митингов
HR IT 2016. Виктория Мусияченко _Фейлы 1-1 митинговRTCДоклад Виктории Мусияченко обсуждает важность одного-единственного митинга в рабочем контексте, акцентируя внимание на активном слушании и конструктивной обратной связи. Она предлагает рекомендации для увеличения эффективности таких встреч и подробности о различных обучающих курсах и материалах, связанных с HR и управлением персоналом в IT-сфере. Также представлены ошибки при проведении митингов и советы по подготовке и проведению обратной связи.
HR IT 2016 Awards. B2Bsoft. Эффективный HR: обучаем вдохновляя"
HR IT 2016 Awards. B2Bsoft. Эффективный HR: обучаем вдохновляя"RTCДанный документ описывает опыт компании b2b soft в области корпоративного обучения и управления персоналом. Основное внимание уделяется инициативам, таким как тренинговые сессии 'profitalks' и командный подход к обучению сотрудников. Руководитель киевского офиса Наталья Новачук делится своим опытом и приводит данные о росте команды и оптимизации бюджета на развитие.
автоматизация рекрутинга и построение Hr бренда - it hr retreat (1)
автоматизация рекрутинга и построение Hr бренда - it hr retreat (1)RTCДокумент описывает 15 практических кейсов автоматизации процессов рекрутинга в компании Netpeak, направленных на снижение издержек, повышение качества рекрутинга и укрепление HR-бренда. Основное внимание уделяется созданию карьерного сайта, внедрению CRM-системы и эффективному взаимодействию с кандидатами через автоматизированные процедуры. Предложенные решения включают оповещение кандидатов о статусе их заявок, мониторинг источников трафика и конверсий, а также оптимизацию отбора кандидатов.
автоматизация рекрутинга и построение Hr бренда - it hr retreat
автоматизация рекрутинга и построение Hr бренда - it hr retreatRTCПрезентация Ольги Пачесной посвящена автоматизации процессов рекрутинга в компании Netpeak, рассматривая 15 практических кейсов. Основной акцент делается на снижении затрат времени и повышения качества рекрутинга через внедрение технологий, таких как управления внутренней CRM-системой и мониторинг кандидатов. Кроме того, обсуждаются способы укрепления HR-бренда и улучшение взаимодействия с кандидатами через предоставление актуальной информации о вакансии и зарплате.
06. presentation укр employer branding
06. presentation укр employer brandingRTCДокумент описывает процесс построения и продвижения hr-бренда компании, предлагая методы анализа и аудит корпоративной идеологии. Он приводит экономические преимущества компаний с высоким уровнем вовлеченности сотрудников и акцентирует внимание на важности эмоционального восприятия бренда работодателя. В рамках hr-брендинга подчеркиваются ключевые аспекты, такие как развитие ценностного предложения и стратегии коммуникации с целевыми аудиториями.
05. полезные ресурсы про hr бренд от hh.ua
05. полезные ресурсы про hr бренд от hh.uaRTCДокумент содержит список ресурсов для HR-брендинга, предлагая книги, статьи и онлайн-ресурсы для повышения привлекательности компании как работодателя. Включены советы по управлению талантами и созданию компании мечты. Также представлены ссылки на полезные сайты и исследования для специалистов в области HR.
04. анкета evp
04. анкета evpRTCДокумент представляет собой анкету для сотрудников компании, состоящую из двух частей: первая часть определяет ключевые ценности и отношения к работе, а вторая собирает информацию о личном опыте сотрудников. Опрос анонимный и займет 15-20 минут, его цель — выявить сильные стороны компании и направления для развития. Анкета включает вопросы о удовлетворенности работой, условиях труда, системе вознаграждений и причинах выбора компании как работодателя.
02. метрики hr benchmark от hh.ua
02. метрики hr benchmark от hh.uaRTCДокумент описывает различные метрики оценки эффективности работы службы персонала на платформе hh.ru, включая доход человеческого капитала, экономическую добавленную стоимость и показатели текучести кадров. Также рассмотрены аспекты HR-функций, такие как обучение, мотивация, удовлетворенность сотрудников и использование кадрового резерва. Приводятся формулы для расчёта основных показателей и данные о затратах на обучение и развитие персонала.
01.short ebi employer_branding_global_survey_report_minchington_2014 (3)
01.short ebi employer_branding_global_survey_report_minchington_2014 (3)RTCThe document outlines the objectives and methodology of a global employer branding survey conducted by Employer Brand International between October 2013 and February 2014. The key objectives of the survey were to understand employer branding strategies and trends worldwide, regional differences, and identify trends between 2009-2014. Over 1,100 responses were received from 18 countries.
The summary provides highlights from the survey results. It found that employer branding is no longer solely managed by HR, with teams from HR, marketing and communications now leading strategies. Most companies plan to maintain or increase investment in employer branding. While it remains a priority, many organizations still lack a clearly defined employer branding strategy. The use of social media has greatly increased as the main channel to promote employer brands.
таланты рекрутера киев май 2015
таланты рекрутера киев май 2015RTCДокумент описывает подходы к рекрутингу с акцентом на важность отношений между рекрутером и кандидатом. Автор подчеркивает необходимость деликатного общения, эмпатии, и необходимости уважать личные границы кандидатов. Также обсуждаются стратегии помощи кандидатам и поддержания с ними контакта после принятия оффера.
девушки пишут первыми только в Linked in
девушки пишут первыми только в Linked inRTCДокумент содержит рекомендации по написанию вакансий и взаимодействию с кандидатами в сфере IT-рекрутинга. Он обсуждает ключевые элементы вакансий, типичные ошибки и подходы к общению с разработчиками, а также предоставляет советы по созданию привлекательных текстов для привлечения соискателей. Включает ссылки на полезные ресурсы для улучшения навыков написания и коммуникации.
анна кусс
анна куссRTCДокумент описывает управление неинженерным персоналом в IT-компании, акцентируя внимание на службе поддержки клиентов и взаимодействии между разработчиками и пользователями. Обсуждаются ключевые факторы, такие как технические знания, стрессоустойчивость и коммуникация, а также процесс отбора и обучения новых сотрудников. Документ также затрагивает вопросы материальной мотивации и развития талантов в команде.
автоматизация как инструмент повышения эффективности Hr сервисов final
автоматизация как инструмент повышения эффективности Hr сервисов finalRTCДокумент обсуждает автоматизацию как способ повышения эффективности HR-сервисов, подчеркивая влияние информационных технологий и разнообразие онлайн-услуг. Упоминается о значении социальных медиа и доступности информации через различные устройства и локации. Кроме того, он описывает внедрение автоматизированных самообслуживающих сервисов и обучающих курсов, которые позволяют сотрудникам повышать свою квалификацию, не покидая рабочего места.
Soft serve sso-for-hr-it-2015
Soft serve sso-for-hr-it-2015RTCThis document outlines SoftServe's Soft Skills Office (SSO), which aims to create a soft skills methodology, map, and development programs. The SSO will have experts in key soft skills who will develop content, evaluate skills, and recommend training. SoftServe's soft skills map has four levels (junior to leader) across five competencies. Assessment and development tools will be updated based on the map. The goal is to improve employee retention, staffing, and client satisfaction through soft skills training.
More Related Content
More from RTC (20)
HR-IT 2016. Olesya Kyrylchuk. EPAM. Шляхи розвитку HR
HR-IT 2016. Olesya Kyrylchuk. EPAM. Шляхи розвитку HRRTCThis document discusses career progression in human resources (HR). It outlines the typical career path from an HR Assistant to an HR Manager. It also emphasizes the importance of continuous learning and development for HR professionals. This includes gaining certifications, reading daily about the field, staying up to date on business trends, finding a mentor, and loving what you do. The overall document provides guidance on advancing in an HR career.
HR-IT 2016. HR default. Irina Topilina&Lesya Guba
HR-IT 2016. HR default. Irina Topilina&Lesya GubaRTCДокумент представляет собой описание опыта и подхода к управлению человеческими ресурсами от Лесии Губы и Иры Топилиной, включающее статистику по закрытым вакансиям, проведенным собеседованиям и проектам. Также авторы подчеркивают важность HR-процессов, включая опросы удовлетворенности сотрудников, процесс найма и увольнения. В документе обсуждаются заблуждения о роли HR и подчеркивается значимость позитивной коммуникации и разрешения конфликтов.
HR-IT 2016. Increase team efficiency. Ciklum
HR-IT 2016. Increase team efficiency. CiklumRTCThis document discusses tools for increasing team efficiency, including a Team Development Toolkit containing activities to help teams strengthen their identity, distribute roles, and improve communication, leadership, and collaboration. It also describes behavioral assessment tools like DISC and the Johari Window that analyze team strengths, culture, and interpersonal dynamics to discover how to better involve clients and integrate new members.
HR-IT 2016. 3 d puzzle-of-corporate-education. Eleks. Лілія Мудра.
HR-IT 2016. 3 d puzzle-of-corporate-education. Eleks. Лілія Мудра. RTCLilia Mudryk is the Head of Eleks University. She has 12 years of experience in corporate education and 8 years in IT. Her presentation discusses the need for effective, innovative, and engaging corporate education programs ("3D Puzzle"). She argues that corporate education must drive business goals, duplicate expertise across functions and companies, and diversify to think outside traditional approaches. This includes a focus on system thinking, business domains, leadership, and change management to drive goals, as well as internal and cross-functional training to duplicate expertise. Diversification involves considering different industries and customer focuses to challenge traditional education.
HR IT 2016. Pavel Panov.
HR IT 2016. Pavel Panov. RTCThis document discusses building the right mix of customers and employees for an IT company. It notes that knowledge workers are a company's greatest assets but can also go to competitors. Managing such companies is challenging as competition can come from anywhere, transparency increases, and knowledge is more important than physical assets. The document discusses matching different types of customers and employees based on their needs, preferences, and perceptions in order to build a productive relationship between a company, its customers, and its employees. It also discusses assessing how well a company's recruitment and retention strategies match its market strategy. The document provides strategies, frameworks and tools for human resources and management in knowledge-intensive industries.
HR IT 2016. Виктория Мусияченко _Фейлы 1-1 митингов
HR IT 2016. Виктория Мусияченко _Фейлы 1-1 митинговRTCДоклад Виктории Мусияченко обсуждает важность одного-единственного митинга в рабочем контексте, акцентируя внимание на активном слушании и конструктивной обратной связи. Она предлагает рекомендации для увеличения эффективности таких встреч и подробности о различных обучающих курсах и материалах, связанных с HR и управлением персоналом в IT-сфере. Также представлены ошибки при проведении митингов и советы по подготовке и проведению обратной связи.
HR IT 2016 Awards. B2Bsoft. Эффективный HR: обучаем вдохновляя"
HR IT 2016 Awards. B2Bsoft. Эффективный HR: обучаем вдохновляя"RTCДанный документ описывает опыт компании b2b soft в области корпоративного обучения и управления персоналом. Основное внимание уделяется инициативам, таким как тренинговые сессии 'profitalks' и командный подход к обучению сотрудников. Руководитель киевского офиса Наталья Новачук делится своим опытом и приводит данные о росте команды и оптимизации бюджета на развитие.
автоматизация рекрутинга и построение Hr бренда - it hr retreat (1)
автоматизация рекрутинга и построение Hr бренда - it hr retreat (1)RTCДокумент описывает 15 практических кейсов автоматизации процессов рекрутинга в компании Netpeak, направленных на снижение издержек, повышение качества рекрутинга и укрепление HR-бренда. Основное внимание уделяется созданию карьерного сайта, внедрению CRM-системы и эффективному взаимодействию с кандидатами через автоматизированные процедуры. Предложенные решения включают оповещение кандидатов о статусе их заявок, мониторинг источников трафика и конверсий, а также оптимизацию отбора кандидатов.
автоматизация рекрутинга и построение Hr бренда - it hr retreat
автоматизация рекрутинга и построение Hr бренда - it hr retreatRTCПрезентация Ольги Пачесной посвящена автоматизации процессов рекрутинга в компании Netpeak, рассматривая 15 практических кейсов. Основной акцент делается на снижении затрат времени и повышения качества рекрутинга через внедрение технологий, таких как управления внутренней CRM-системой и мониторинг кандидатов. Кроме того, обсуждаются способы укрепления HR-бренда и улучшение взаимодействия с кандидатами через предоставление актуальной информации о вакансии и зарплате.
06. presentation укр employer branding
06. presentation укр employer brandingRTCДокумент описывает процесс построения и продвижения hr-бренда компании, предлагая методы анализа и аудит корпоративной идеологии. Он приводит экономические преимущества компаний с высоким уровнем вовлеченности сотрудников и акцентирует внимание на важности эмоционального восприятия бренда работодателя. В рамках hr-брендинга подчеркиваются ключевые аспекты, такие как развитие ценностного предложения и стратегии коммуникации с целевыми аудиториями.
05. полезные ресурсы про hr бренд от hh.ua
05. полезные ресурсы про hr бренд от hh.uaRTCДокумент содержит список ресурсов для HR-брендинга, предлагая книги, статьи и онлайн-ресурсы для повышения привлекательности компании как работодателя. Включены советы по управлению талантами и созданию компании мечты. Также представлены ссылки на полезные сайты и исследования для специалистов в области HR.
04. анкета evp
04. анкета evpRTCДокумент представляет собой анкету для сотрудников компании, состоящую из двух частей: первая часть определяет ключевые ценности и отношения к работе, а вторая собирает информацию о личном опыте сотрудников. Опрос анонимный и займет 15-20 минут, его цель — выявить сильные стороны компании и направления для развития. Анкета включает вопросы о удовлетворенности работой, условиях труда, системе вознаграждений и причинах выбора компании как работодателя.
02. метрики hr benchmark от hh.ua
02. метрики hr benchmark от hh.uaRTCДокумент описывает различные метрики оценки эффективности работы службы персонала на платформе hh.ru, включая доход человеческого капитала, экономическую добавленную стоимость и показатели текучести кадров. Также рассмотрены аспекты HR-функций, такие как обучение, мотивация, удовлетворенность сотрудников и использование кадрового резерва. Приводятся формулы для расчёта основных показателей и данные о затратах на обучение и развитие персонала.
01.short ebi employer_branding_global_survey_report_minchington_2014 (3)
01.short ebi employer_branding_global_survey_report_minchington_2014 (3)RTCThe document outlines the objectives and methodology of a global employer branding survey conducted by Employer Brand International between October 2013 and February 2014. The key objectives of the survey were to understand employer branding strategies and trends worldwide, regional differences, and identify trends between 2009-2014. Over 1,100 responses were received from 18 countries.
The summary provides highlights from the survey results. It found that employer branding is no longer solely managed by HR, with teams from HR, marketing and communications now leading strategies. Most companies plan to maintain or increase investment in employer branding. While it remains a priority, many organizations still lack a clearly defined employer branding strategy. The use of social media has greatly increased as the main channel to promote employer brands.
таланты рекрутера киев май 2015
таланты рекрутера киев май 2015RTCДокумент описывает подходы к рекрутингу с акцентом на важность отношений между рекрутером и кандидатом. Автор подчеркивает необходимость деликатного общения, эмпатии, и необходимости уважать личные границы кандидатов. Также обсуждаются стратегии помощи кандидатам и поддержания с ними контакта после принятия оффера.
девушки пишут первыми только в Linked in
девушки пишут первыми только в Linked inRTCДокумент содержит рекомендации по написанию вакансий и взаимодействию с кандидатами в сфере IT-рекрутинга. Он обсуждает ключевые элементы вакансий, типичные ошибки и подходы к общению с разработчиками, а также предоставляет советы по созданию привлекательных текстов для привлечения соискателей. Включает ссылки на полезные ресурсы для улучшения навыков написания и коммуникации.
анна кусс
анна куссRTCДокумент описывает управление неинженерным персоналом в IT-компании, акцентируя внимание на службе поддержки клиентов и взаимодействии между разработчиками и пользователями. Обсуждаются ключевые факторы, такие как технические знания, стрессоустойчивость и коммуникация, а также процесс отбора и обучения новых сотрудников. Документ также затрагивает вопросы материальной мотивации и развития талантов в команде.
автоматизация как инструмент повышения эффективности Hr сервисов final
автоматизация как инструмент повышения эффективности Hr сервисов finalRTCДокумент обсуждает автоматизацию как способ повышения эффективности HR-сервисов, подчеркивая влияние информационных технологий и разнообразие онлайн-услуг. Упоминается о значении социальных медиа и доступности информации через различные устройства и локации. Кроме того, он описывает внедрение автоматизированных самообслуживающих сервисов и обучающих курсов, которые позволяют сотрудникам повышать свою квалификацию, не покидая рабочего места.
Soft serve sso-for-hr-it-2015
Soft serve sso-for-hr-it-2015RTCThis document outlines SoftServe's Soft Skills Office (SSO), which aims to create a soft skills methodology, map, and development programs. The SSO will have experts in key soft skills who will develop content, evaluate skills, and recommend training. SoftServe's soft skills map has four levels (junior to leader) across five competencies. Assessment and development tools will be updated based on the map. The goal is to improve employee retention, staffing, and client satisfaction through soft skills training.
HR-IT 2016. Olesya Kyrylchuk. EPAM. Шляхи розвитку HR
HR-IT 2016. Olesya Kyrylchuk. EPAM. Шляхи розвитку HRRTC
HR-IT 2016. HR default. Irina Topilina&Lesya Guba
HR-IT 2016. HR default. Irina Topilina&Lesya GubaRTC
HR-IT 2016. 3 d puzzle-of-corporate-education. Eleks. Лілія Мудра.
HR-IT 2016. 3 d puzzle-of-corporate-education. Eleks. Лілія Мудра. RTC
HR IT 2016. Виктория Мусияченко _Фейлы 1-1 митингов
HR IT 2016. Виктория Мусияченко _Фейлы 1-1 митинговRTC
HR IT 2016 Awards. B2Bsoft. Эффективный HR: обучаем вдохновляя"
HR IT 2016 Awards. B2Bsoft. Эффективный HR: обучаем вдохновляя"RTC
автоматизация рекрутинга и построение Hr бренда - it hr retreat (1)
автоматизация рекрутинга и построение Hr бренда - it hr retreat (1)RTC
автоматизация рекрутинга и построение Hr бренда - it hr retreat
автоматизация рекрутинга и построение Hr бренда - it hr retreatRTC
03. исследование часть hr бренд в уа от hh.ua и prp
03. исследование часть hr бренд в уа от hh.ua и prpRTC
01.short ebi employer_branding_global_survey_report_minchington_2014 (3)
01.short ebi employer_branding_global_survey_report_minchington_2014 (3)RTC
автоматизация как инструмент повышения эффективности Hr сервисов final
автоматизация как инструмент повышения эффективности Hr сервисов finalRTC
HR-IT'2013. Алла Песцова. Доклад "Подбор редких специалистов выйти за границы возможного"
- 1. Подбор редких специалистов: выйти за границы дозволенного 30-31 мая 2013 | Львов
- 2. Выход рекрутера за границы №1. Теория «6 рукопожатий». Выйти за границы критериев поиска. «Каждый из нас через пять человек знаком с Английской королевой» — и это почти не шутка.
- 3. Выход рекрутера за границы №2. Стирайте временные границы между Вами и тем, кто Вам отказал: возвращайтесь к ним. Непрерывная коммуникация и кропотливая работа над попаданием в нужное место в нужный момент.
- 4. Выход рекрутера за границы №3. Пересечение пределов обозначенного списка кандидатов.
- 5. Выход рекрутера за границы №4. Метод «Медиатор». Однообразность в представлении вакансии не работает. Выбираем кому что предлагать и покупаем по хорошей цене. «Мотивация it-специалистов» Совместное исследование DOPOMOGA IT&Telecom Resources и HeadHunter, июнь 2012
- 6. Аудитория опроса: зарегистрированные пользователи (it- специалисты) портала hh.ua и база it- специалистов DOPOMOGA IT&Telecom Resources, 242 респондента, Украина.
- 7. Выход рекрутера за границы №5. Меняйте структуру отбора кандидатов.
- 8. Наблюдение. Как нужно держать оборону за своих специалистов. Случается, что единственным выходом становится оригинальное и авантюрное решение HR-менеджера
- 9. DOPOMOGA IT&Telecom Resources +380.44.594.81.78, www.itnt.com.ua Благодарю за внимание!