自分のチームをどう作る？
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プレイバック顿别惫尝翱痴贰现场甲子园2014での発表资料です。
自分のチームをどう作る？
- 1. 自分のチームをどう作る？ 2014.11.8 すぎいまさかつ プレイバック顿别惫尝翱痴贰现场甲子园
- 2. すぎいまさかつ ? 比較的大きなSIerで働くエンジニアです。 ? 大阪府枚方市出身、東京都町田市在住です。 ? 2000年にプログラマ始めました。１5年目。 ? 「SIの現場にアジャイルを」をテーマに日々精進してます。 ? 認定スクラムマスター ? ブログやってます「HOW TO GO」 http://sugiim.hatenablog.com/ ? 生活の大半はサッカー FC東京/町田ゼルビア/少年サッカー/4級審判員
- 3. 居酒屋で勉強会をやってみたら ? DevLOVE現場甲子園2013 ? 社内の仲间と居酒屋で勉強会をやってみた話 ? きっかけ、どんな感じでやったか
- 4. 今日のお話 「自分のチーム?部下」を 持つことになってからやったこと 責任のある立場になる時に 僕が何を考えたかを共有したいと思います。
- 6. そろそろ管理職???？ ? 開発のリーダーをずっとやってきた ? 年次や立場もそれなり ? 上長からやけに権限委譲される あ、そろそろ課長ってやつになるのでは???？
- 7. 課長になると？ ? 組織上の部下ができる ? 会社の業績に貢献することにコミット 仕事を作って部下を食わせる責任
- 8. こんな職場 比較的大きなSIer(の子会社) 社会的に影響が大きな仕事が多く とにかく失败が许されない8
- 9. 大きな会社にありがちなこと ? プロジェクト都合による突然の配置転換 ? キャリアの肥やしにならないやっつけ仕事 ? じっくり育てようとしてもすぐチームが解散 育たない人、チーム
- 10. 何か考えないと???！ ? 何のために課長になるの？ ? このチームは何をやるチームなの？ ? なんとなく管理職になるのは楽しくない ちゃんと考えないとチームを作る意味がない
- 11. できること、あるもの ? 得意技：アジャイル開発、 何か新しいものを現場に導入すること ? 賛同してくれる同僚と後輩 ? やる気 今までの継続としての何か
- 12. できることをやる ? アジャイルで学んだプラクティスを応用 ? 小さなチームだけど強いチームに ? 人を育てる場にしたい 明確な旗印を持ったチームにしたい
- 13. 旗印 ?「アジャイル」というバズワードを利用 ? 他部署とちょっとだけ差別化して人を確保しやすく ? アジャイルは育成に向いている 「アジャイルチーム」の立ち上げを狙う
- 14. 旗印を立てる意味 ? このチームには明確な狙いがある、と主張できる ? 他の部署からもちょっとだけ目立つ ? 人が流出しない/ 人が勝手に増えない チームが継続するための旗印
- 15. そんな時に出会った本 ? とはいえ、何やればええの？と悩んでた ? なんとなく手に取った本 「Fearless Change 」 アジャイルに効くアイデアを組織に広めるための48のパターン
- 16. Fearless Change ? 組織を変化に導くパターン集 ? 孤独になりがちな先導者に勇気と知恵をくれる ? エバンジェリスト→正式な推進担当者というストー リー まさに自分のための本！
- 17. 『Fearless Change 』 に出会う前 やってきたこと（序盤）
- 19. 「エバンジェリスト」（１） ? アジャイル開発の良さを社内でしつこくアピール ? とにかく暑苦しいやつになった（なってた） ? こだわりを持ってるやつと認識される アジャイル好きアピール
- 21. 「やってみる」（17） ? アピールするだけじゃ説得力がないので ? アジャイル開発のプラクティスを自分の現場でやる ? CI、インセプションデッキ、カンバン 実績作り、課題の発見
- 22. その他もろもろ 小さな成功（２） ちょっとでも上手くいったらアピール 協力を求める（６） 一緒に踊ってくれる後輩、同僚を見つ ける。アーリーアダプター（１１） 種をまく（２２） 情報発信。社内外の事例をとにかく紹 介し続ける 個人的な接触（２０） となりの部の課長、同僚にアジャイル の良さを紹介する 小さな芽を育てる
- 23. 『Fearless Change 』 を読む前後 やってきたこと（中盤）
- 25. 「外部のお墨付き」（12） ? アジャイルの資格を取る（CSM） ? IPAのアジャイルセミナーに上司を連れて行く ? グループ内の有識者と仲良くなる 外部の力、世の中の流れを利用
- 27. 「勉強会」（25） ? 社内勉強会を公式なものとして開催する ? 仲间を見つける ? やる気を見せる 少しずつ行動範囲を広げる
- 29. 「著名人を招く」（27） DevLOVEの インセプションデッキワークショップ を社内で开催（2013.7）
- 31. 「懐疑派代表」（44） ? 偉い人にフルボッコにされる ? 早めのほうがいい（けどタイミングは重要） ? 誠実に対応すると味方っぽくなってくれる ボコられて、立ち上がるところを見てもらう
- 33. 「恐れは無用」（46） ? 多角的な意見を取り込むことでより強固になる ? 喧嘩せず学ぶ ? 仲间になってくるかもしれない 反対意見を力に変える！
- 34. こんな感じの取組みを続けていると??? ? なんとなく存在感が出てくる ? 仲间が少しずつ集まる ? 何かできそうな気がしてくる
- 37. 「将軍の耳元でささやく」（48） ? 会議の場では聞けないぶっちゃけトーク ? 本音や考えの背景を聞く ? どのようなアプローチがよいかを考えるヒント 決断する人の考えを知る
- 39. 「経営層の支持者」（28） ? 偉い人を味方に ? 意欲のある人を無視することはない ? 面倒な時のショートカットに（笑） 粘り強く誠実に頑張る
- 41. 「根回し」（45） 「お試し期間」（47） ? 公の会議の前にすり合わせする ? 十分な説明をしてリスクも含めて理解してもらう ? うまくいかない場合の撤退ポイントも説明 Tryさせてもらう
- 44. あるあるの癒し ? リーダーの苦悩 ? どんな組織にも壁があることを教えてくれる ? 自分だけじゃない 絶望から救ってくれる（かもしれない）
- 45. パターン ? 状況に沿ったやり方 ? 作用/ 副作用 ? 気づき パターンの凄さを知る
- 46. 視点の変化 ? やり方は様々 ? できることなら何でもやってみよう ?「これは邪道だなぁ」がなくなった やれそうなことはやろう、という考えに
- 47. チームを作る时の取组み
- 48. インセプションデッキで議論 ? チームはどこに向かうのか ? 我々の価値は？リスク、やらないこと ? メンバーで議論する リーダーとメンバー方向性のすり合わせ
- 50. ビジネスモデルキャンバス ? ちっぽけなチームだろうがビジネスに違いない ? 見よう見まねで書いてみる ? 我々は売れるのか？ 狙いは正しいか？を議論する
- 51. 定期的な振り返り ? インセプションデッキ、ビジネスモデルキャンバス ? 想定通り？ダメ？ ? どう修正する？どういう取組みをする？ できたこと、できなかったこと、軌道修正
- 52. チームを作る、ということ
- 53. 仲间
- 54. 継続
- 55. 成长
- 57. まだまだ始まったばかり
- 59. がんばります
- 61. 强く、爱されるチームをめざして
- 62. ご清聴ありがとうございました。 自分のチームをどう作る？ 2014.11.8 すぎいまさかつ プレイバック顿别惫尝翱痴贰现场甲子园