Несовершеннолетние изменения – с чем входим во взрослую жизнь Д.Крафт Арзум Арзуманян

0 likes1,355 views

Документ обсуждает изменения в бизнес-среде для несовершеннолетних, касаясь роста и падения в дверной индустрии с 1998 по 2020 годы. Основное внимание уделяется необходимости упрощения ведения бизнеса и привлечению инвестиций. Также отмечаются пути поддержки предпринимательства через различные инициативы и программы.

Арзум
Ашотович
Арзуманян
Клуб Лидеров по продвижению
инициатив бизнеса
Несовершеннолетние изменения – с чем входим во
«взрослую жизнь»
Национальная Ассоциация
Дверной Индустрии

Что может нам помочь?
 Упрощение ведения бизнеса
 Инженеры, роботы, мигранты
 Инвестиции, нац.программы

Документ анализирует различия среди молодых специалистов одного поколения, выделяя их численность на рынке труда и проблемы, с которыми они сталкиваются, включая низкий уровень подготовки и недостаток интереса к техническим специальностям. Также упоминаются риски снижения числа выпускников и изменения в мотивации молодежи, которые варьируются в зависимости от регионов. В документе представлены данные по лояльности и вовлеченности сотрудников в различных культурах, а также информация о стоимости образования и влиянии на зарплаты.

Европейское бизнес образование: подход global to local_И.Антонова_Vlerick Bus...Elena Ryuse

��

Документ описывает образовательные программы Vlerick Business School, акцентируя внимание на гибкости и адаптации курса под местные условия и потребности бизнеса. Обсуждаются вызовы кастомизации обучения и требования к актуальности знаний, а также представляются инновационные подходы, такие как 'learning journey'. В заключение подчеркивается важность партнерства и со-творчества для успешной реализации образовательных программ.

Как пройти через кризис и стать сильнее_Дискуссионная сессия_ведущая_Ирина Ма...Elena Ryuse

��

Документ обсуждает тренды IT-рынка и факторы, влияющие на бизнес в условиях кризиса, включая изменения в зарплатах, отток специалистов, аутсорсинг и необходимость более прозрачных коммуникаций. В нем представлены мнения экспертов о том, как HR может поддерживать компании в нестабильных условиях, акцентируясь на эффективном управлении командой и инновационных подходах. Основная идея заключается в необходимости адаптации и постоянного обучения для преодоления вызовов и создания устойчивого бизнеса.

Boby language po-russki_Igro_И.PодченкоElena Ryuse

��

Документ описывает классификацию жестов в русском языке, включая биологические и коммуникативные аспекты. Рассматриваются особенности русской жестикуляции, ошибки и подходы к правильной жестикуляции, а также типология жестов. Подчеркивается важность осознания контекста и содержания мысли при использовании жестов.

Cделано в россии.Глобальные тренды обучения А.Поскряков_Ерд_Ю.Шувалова_iSpringElena Ryuse

��

Документ описывает новые подходы и методы смешанного обучения в России, предлагая различные форматы обучения, такие как электронные курсы, вебинары и индивидуальные консультации. Также упоминаются результаты опроса среди топ-менеджеров о внедрении системы управления по целям. В документе акцентируется внимание на значении геймификации и диалоговых симуляторов в процессе обучения.

Что помогает взрослым меняться и выбирать новое вместо знакомого Е.Тимохина T...Elena Ryuse

��

Документ обсуждает важность изменений в жизни взрослых и условия, необходимые для их выбора, с акцентом на коучинг как средство поддержки. Он охватывает исследования потребностей клиентов в изменениях и предлагает идеи для организации коучинга. Основное внимание уделяется различным типам изменений и внутренним барьерам, формирующим иммунитет к изменениям.

Мягкие компетенции и_риски_работодателя_Б.Холмянский_ExiclubElena Ryuse

��

Документ обсуждает важность мягких компетенций и риски, связанные с наймом линейного менеджмента, включая затраты на обучение и желание учиться. Также рассматриваются различия между руководителями и исполнителями, акцентируя внимание на создании ценностей и планировании. Основные навыки для успешного взаимодействия в команде и управления проектами подчеркиваются через системный подход к целям и внутренней дисциплине.

Bоспитание рестораном Денис Скорняков_Управляющий партнер сети ресторанов Bon...Elena Ryuse

��

Документ обсуждает идею воспитания сотрудников в управлении персоналом посредством ценностей, таких как уважение, ответственность и постоянное развитие. Основное внимание уделяется созданию партнерских отношений между HR и различными отделами компании, а также важности обратной связи и постоянного обучения. Цель заключается в повышении эффективности компании за счет реализации талантов и достижения целей сотрудников.

денис скорняков воспитание_рестораномElena Ryuse

��

Документ обсуждает важность управления персоналом через воспитание и обучение, а не только через тренинги. Он акцентирует внимание на ценностях, таких как уважение, ответственность и развитие, как основах для создания эффективной компании. Основная идея заключается в том, что компания должна стать платформой для развития таланта и достижения целей сотрудников.

Построение системы компенсации и льгот Элеонора Якименко Оркла БрэндсElena Ryuse

��

Документ рассматривает методы повышения эффективности и вовлеченности сотрудников в компании, включая системы компенсации, мотивации и премирования. Описываются ключевые аспекты управления, такие как анализ рынка, корректное позиционирование зарплат и льгот, а также эмоциональная и нематериальная мотивация. Важно создавать синергию между всеми частями компенсационного пакета и обеспечить честное взаимодействие между руководством и сотрудниками.

Стратегии для управления эффективностью Галина Козлова консультант по вопроса...Elena Ryuse

��

Документ рассматривает HR-стратегии и системы как ключевые инструменты для управления человеческими ресурсами в организациях, акцентируя внимание на их соответствии корпоративной стратегии. Описаны различные стадии развития бизнеса и связанные с ними HR-функции, а также современные тренды в области управления персоналом. Также обсуждаются стратегии управления трудовым капиталом, включая активные и пассивные подходы к HR.

Cоздание Wow эффекта на корпоративном мероприятии Штаб Событий Мария ШаврельElena Ryuse

��

Документ обсуждает концепцию создания wow-эффекта на корпоративных мероприятиях, который представляет собой удивительный момент, способный объединить участников и сделать событие незабываемым. Он связывает wow-эффект с корпоративной культурой компании, утверждая, что финальные сюрпризы должны отражать ценности и миссию организации. В документе также приведены примеры успешных мероприятий, где wow-эффект действительно был достигнут.

Предоставление персонала в условиях изменяющегося законодательства Ventra Мар...Elena Ryuse

��

Документ описывает законодательные изменения, касающиеся предоставления персонала в РФ, введенные законом, вступающим в силу с 1 января 2016 года. Основные нововведения касаются обязательной аккредитации частных агентств занятости, условий оказания аутстаффинговых и временных услуг, а также требований к заключению договоров. Закон вводит требования по охране труда и определяет права и обязанности как заказчиков, так и частных агентств занятости.

Управление персоналом во время экономичческого кризиса_как в России использов...Elena Ryuse

��

Документ описывает методы управления персоналом в кризисные времена, включая предоставление временного и квалифицированного персонала через аутсорсинг и аутплейсмент. Рассматриваются сценарии управления кадрами, возможные последствия сокращения и поддержки сотрудников, а также описывается процесс трансфера для повышения конкурентоспособности на рынке труда. Основное внимание уделяется необходимости подготовки сотрудников к изменениям и преодолению кризисных ситуаций с помощью активного поиска работы и дополнительного обучения.

Данные по результатам исследований CASE заработные платы HR политики антикриз...Elena Ryuse

��

Документ описывает деятельность компании в области управления персоналом на рынках России, Украины, Казахстана и Беларуси, включая регулярные исследования механизма заработных плат и компенсаций с 2005 года. Обзор проводился в eight городах, с участием 245 компаний и охватом 16 637 сотрудников, и включает анализ льгот, политики и изменения в компаниях в условиях экономической ситуации. Основными направлениями компании являются оценка персонала, обучение, консультации и HR-проектирование.

Как компании становятся взрослыми Тимофей Левицкий_независимый экспертElena Ryuse

��

Документ обсуждает эволюцию компаний и необходимость 'квантового скачка' в процессах для достижения зрелости. Описываются проблемы сопротивления изменениям, такие как культурные барьеры и бюрократия, а также способы их преодоления через обучение и стандарты. Автор, Тимофей Левицкий, делится собственным опытом и методами для эффективного управления изменениями в организациях.

Как добится баланса между качеством и стоимостью сервиса Юлмарт Федоринов СергейElena Ryuse

��

Документ описывает важные аспекты управления компанией, включая видение, понимание потребностей покупателя и создание адекватного продукта. Основное внимание уделяется модульному подходу к структуре бизнеса, гибкости управления, контролю качества и эффективности. Упор делается на значимость отношений, лояльности и вовлеченности сотрудников для достижения общих целей компании.

Что должен и что не должен делать менеджер_Открытая школа бизнеса Борис_ФедоровElena Ryuse

��

Документ описывает роль менеджера в изменяющихся условиях бизнеса, подчеркивая важность управления последствиями решений и необходимости адаптации подходов к управлению персоналом. Обсуждаются темы лояльности и вовлеченности сотрудников, а также влияние человеческих ресурсов на развитие организаций. Основное внимание уделяется стратегии и конкурентным преимуществам, которые достигаются через эффективное использование ресурсов.

Выбор и внедрение HRM системы_как правильно организовать процесс_Mонолит_Инфо...Elena Ryuse

��

Документ посвящен выбору и внедрению HRM-систем, включая оценку рисков, определение целей и требований, а также управление процессом. Он также обсуждает взаимоотношения с поставщиками решений и ключевые аспекты управления персоналом. Включены рекомендации по организации проекта и подготовке к выбору системы.

Обучение в период кризиса решение давно найдено Denis_school_Наталья_ГатаулинаElena Ryuse

��

Документ об обучении в период кризиса называет смешанное и онлайн обучение эффективными решениями, которые экономят время и деньги, сохраняя качество. Он опровергает 30 мифов об онлайн обучении, подчеркивая важность мотивации и наличия преподавателя для достижения успеха. В документе предлагаются различные формы обучения и подчеркивается необходимость тщательного выбора подходящих методов для достижения желаемых результатов.

Создание эффективной обучающей среды на примере корпоративного изучения иност...Elena Ryuse

��

Документ описывает принципы создания эффективной обучающей среды для корпоративного изучения иностранных языков, включая геймификацию, видимость и неформальное обучение. Приводятся возможные форматы реализации, такие как конкурсы, разговорные клубы и создание контента на корпоративном портале. Также отмечаются преимущества такого подхода, такие как повышение вовлеченности сотрудников и эффективность обучения.

Практические результаты программы развития кадрового резерва JTI_Team Trainin...Elena Ryuse

��

Документ описывает программу управления талантами в компании JTI, нацеленную на развитие кадрового резерва и улучшение вовлеченности сотрудников. Основные цели программы включают определение кандидатов на ключевые позиции, внутренние продвижения и межфункциональные перемещения сотрудников. В рамках программы также предусмотрены тренинги, обратная связь и отслеживание прогресса участников для достижения бизнес-целей.

Современные тенденции в развитии лидерского потенциала EY_О.БегловаElena Ryuse

��

Документ обсуждает современные тенденции в развитии лидерского потенциала и акцентирует внимание на важности социальной и культурной адаптации лидеров в условиях глобализации и демографических изменений. Приведены примеры применения метода MBTI для развития личной и командной эффективности в различных организациях, а также программы обучения и сертификации для тренеров. Академия бизнеса EY представлена как лидер в области корпоративного обучения, предлагая разнообразные программы и тренинги.

Обучение тренеров три_ключевых_составляющих_EQuator_C.Шабанов_А.АлешинаElena Ryuse

��

Документ обсуждает основные аспекты обучения тренеров, выделяя три ключевых составляющих: реальный тренинг, методический тренинг и практический тренинг. Указывается, что участники должны получать профессиональную обратную связь для развития своих навыков. Также анонсируется курс «тренерское мастерство» и цель сделать Санкт-Петербург эмоционально компетентным городом.

Система Томаса оценка_персонала_на_все_случаи_жизни_Е.Павловская_СЛГ ТомасElena Ryuse

��

Документ посвящен системе Томаса, инструменту оценки для управления персоналом, который помогает в различных аспектах, таких как подбор, обучение и развитие сотрудников. Он освещает ключевые проблемы в управлении людьми, включая поиск и удержание талантов, разрешение конфликтов и повышение эффективности команд. Система основана на модели DISC и включает методы коучинга и менторства для улучшения рабочего процесса и коммуникации в организациях.

Talent Q Ассессмент центр своими руками преимущества и ограничения М.ВитлинаElena Ryuse

��

Документ описывает создание и преимущества ассессмент-центров на основе технологий компании Talent Q, специализирующейся на оценке и развитии персонала. Приводятся методы для эффективной оценки сотрудников, включая разработку собственных упражнений, стандартизацию процесса и подготовку наблюдателей. Также рассматриваются возможные сложности внедрения центра оценки и факторы, влияющие на целесообразность его создания.

повышение эффективности тренингов при помощи использования игровых форматов и...Elena Ryuse

��

Документ описывает повышение эффективности тренингов с использованием игровых форматов и важность управления изменением поведения сотрудников. В нем представлены примеры использования бизнес-игр для обучения и мотивации, а также описаны результаты внедрения новых стандартов работы. Отмечается, что поддержка со стороны руководства и индивидуальное коучинг после тренинга способствуют улучшению организационной среды и успешному внедрению изменений.

аутплейсмент эффективный инструмент в условиях нестабильной экономической сит...Elena Ryuse

��

Документ описывает услуги аутплейсмента компании Ventra, уделяя внимание его видам (открытый и закрытый), процессам и принципам реализации. Главная цель аутплейсмента заключается в поддержке увольняемых сотрудников в поиске новой работы и снижении психологического напряжения. Также обсуждаются критерии выбора внешнего провайдера и примеры успешных реализованных проектов.

Несовершеннолетние изменения – с чем входим во взрослую жизнь Д.Крафт Арзум Арзуманян

1. Арзум Ашотович Арзуманян Клуб Лидеров по продвижению инициатив бизнеса Несовершеннолетние изменения – с чем входим во «взрослую жизнь» Национальная Ассоциация Дверной Индустрии

4. 2008

6. 2014

8. 2014 - 2015

10. 2004-2008 – рост на 6,4% в год

11. 2009-2014 – рост на 1,5% в год

12. 2010 – 7,1 млн. 2013 – 5,7 млн.

13. 2020 к 2014 – падение 28%