ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo
Памятка по работе с
поручениями
I. Назначение поручений
1. Все задачи, которые необходимо контролировать, находятся в системе контроля поручений (СКП): все поручения
назначаются в Outlook в соответствии с установленными правилами. Благодаря этому мы освобождаем себя от
напоминания коллегам по поручениям.
2. В Outlook заносяться задачи, срок исполнения которых более одних суток.
3. Задачу может поставить:
а) непосредственный руководитель;
б) сотрудник, который по регламенту имеет право ставить задачу другому сотруднику
4. Поручение назначается одному исполнителю.
5. В копию ставим сотрудников, которые должны быть в курсе выполняемой задачи.
6. Если подчиненный сказал, что сделает задачу – значит, он должен ее сделать в срок. В случае невыполнения в срок
подчинённый обязан сообщить руководителю о причине переноса срока сразу как только понимает об этом.
7. В каждой задаче должен быть указан срок. При необходимости может быть указан промежуточный срок отчетности по
поручению. Должен быть понятен результат и форма предоставления результата. Руководитель расставляет
приоритеты в работе подчиненных, учитывая их загрузку.
8. Совместно обсуждаем и принимаем регламенты взаимодействия между службами.
9. Задача должна ставиться в результато-ориентированном виде Глагол+Результат:
II. Принятие поручения/вопросы по поручению
10. Руководитель должен не только назначить поручение, но и добиться принятия этого поручения подчиненным.
11. Подчиненный обязан не брать на себя исполнение невыполнимых поручений.
12. Сотрудник обязан проанализировать и спланировать исполнение поручения, после чего принять ответственность за его
исполнение.
13. Получив задачу он должен в течение рабочего дня ответить на новые поручения - «Принять» или «Отклонить»,
письменно аргументировав в случае отказа. После принятия задачи необходимо нажать кнопку «Отправить».
III. Отчётность о выполнении
14. Подчиненный обязан регулярно отчитываться о выполнении порученных задач, внося информацию о выполнении в
порученные Задачи Outlook. Регулярность отчетности указываем в задаче.
15. В ходе текущей отчетности исполнитель обязательно заполняет поле «Готово, %», которое сообщает о статусе
выполнения задачи.
16. Руководитель обязан реагировать на случаи несвоевременной отчетности
17. После внесения информации – всегда нажимаем «Сохранить и закрыть» в меню задачи. Все изменения по задаче
сразу приходят руководителю.
IV. Согласование поручения
18. Назначивший задачу после получения от сотрудника статуса готовности по задаче 75%, должен согласовать её
завершение после проверки правильности выполнения: для этого в панели сверху порученной Задачи нажмите кнопку
«Ответить». Будет сформировано письмо, где можно кратко написать подтверждение, например: «Ок, 100%»
19. Действия ответственного исполнителя при получении подтверждения о завершении задачи: установить значение поля
«Готово,%» = 100%. Если качество выполненного поручения руководителя не устраивает, то поручение отправляется
на доработку с указанием нового срока. Подчиненный в этом случае ставит 50% и самостоятельно устанавливает
согласованный руководителем срок.
20. Если по задаче необходимо перенести срок, сотрудник должен об этом написать в Заметках задачи. Сотрудник должен
сам указать новую согласованную дату выполнения поручения в Заметках задачи.
V. Контроль/напоминание исполнителю
21. Напоминает секретарь, а контролирует руководитель.
22. Руководитель обязан реагировать на случаи просрочки поручений, а так же непереноса их в
срок.
23. Контролировать - это означает: получать и давать обратную связь; анализировать
контрольные точки, промежуточные результаты; проверять готовность; проверять качество
24. Регулярно контролируем поручения, от выполнения в срок которых зависит работа других
служб.
25. Рекомендуется использовать пользовательские представления. Наиболее удобные – это
Порученные мной задачи, Порученные мне задачи
26. Для того чтобы оперативно потребовать от подчиненного отчета о выполнении поручения,
откройте назначенную Вами Задачу, в панели сверху нажмите кнопку «Ответить». Будет
сформировано письмо, где в поле «Кому:» будет стоять фамилия ответственного за исполнение
поручения, а в поле «Тема:» будет сформулирована тема Задачи. После того, как Вы отправите
письмо, оно попадет во Входящие ответственного и потребует от него отчета об исполнении.
Неправильно: Правильно:
Коллегия
Памятка по работе с
поручениями
Назначение поручения Принятие поручения
Правильно оформленное поручение:
1. Тема задачи. Обязательно пишется в
результато-ориентированной формулировке.
2. Дата требуемого исполнения задачи в поле
«Срок».
3. Дата начала работы (нужна редко) над задачей
в поле «Начало».
4. «Важность» - устанавливается руководителем.
5. В поле «Заметки» задачу надо максимально
конкретизировать.
6. Назначить задачу ответственному исполнителю
можно с помощью кнопки «Назначить задачу».
Чтобы принять задачу,
надо нажать «Принять» и
выбрать «Изменить ответ перед отправкой».
В открывшемся
окне надо
поставить дату и
написать: «ОК,
выполню в
срок».
Далее нажимаем
кнопку
«Отправить»
Правила отчетности по поручению
При отчетности по поручениям важно обращать
внимание на поле «Готово, %»:
Готово,
%
Значение:
0% Задача не принята
25% Задача принята к исполнению
50% Выполнению задачи уделяется основное
внимание, есть конкретные существенные
результаты (указать, какие).
75% Задача выполнена полностью, необходимо
подтверждение выполнения руководителем.
Если подтверждение руководителя не
требуется, можно сразу завершить задачу.
100% Задача выполнена, руководитель подтвердил
ее выполнение.
Напишите в Заметках задачи необходимые
комментарии в формате:
<Дата> – Достигнутый результат.
Нажмите «Сохранить и закрыть».
Задача автоматически обновится,
но в почту сообщение об
обновлении не придёт.
Если по задаче необходимо согласовать новый
срок, то информация об этом пишется в поле
заметок
Напоминание о задаче
Чтобы напомнить о задаче, нужно нажать на ней
правой кнопкой мыши и выбрать
вариант «Ответить».
В появившемся окне уже будет
описание задачи, останется лишь
добавить заранее созданную
подпись для напоминания по задаче
(если требуется).
1
2
3
4
5
6
Ad

Recommended

2011 Sponsorship Breakfast
2011 Sponsorship Breakfast
kbmarsh
Visitas Barrios y Veredas Marinilla Somos Todos
Trova Ciudad de Medellín
Question 1
Question 1
Seemabegum01
Mti0 3x03
Jorge Juárez
Natación blog
tarambollo
Крупнейшие рекламодатели Украины: баннерная и видео реклама, декабрь 2015
Крупнейшие рекламодатели Украины: баннерная и видео реклама, декабрь 2015
MI-6
Rob Miller LOR
Rob Miller LOR
John Wesley Smith
Educación virtual
lauorilla
Тайм-менеджмент_Памятка-стандарт по организации рабочего места
Тайм-менеджмент_Памятка-стандарт по организации рабочего места
Igor Vinokurov
Question 4 - How did you use media technologies in the construction, research...
Question 4 - How did you use media technologies in the construction, research...
iPandaCat
San Francisco VA Mental Health Summit: An Introduction to Suicide Prevention
San Francisco VA Mental Health Summit: An Introduction to Suicide Prevention
Swords to Plowshares
Animales.
domincan
Let’s Talk Teens
Let’s Talk Teens
akcrow
Officer Water Safety and Boat Operations Training Course
Officer Water Safety and Boat Operations Training Course
NASBLA
Social Agency: What Does Social Media Mean to Traditional Agencies
Social Agency: What Does Social Media Mean to Traditional Agencies
Lena West
O amor maior_do_mundo
Rosa Silva
тромбозы вен сетчатки сухарева л.а.
тромбозы вен сетчатки сухарева л.а.
edmond Isufaj
Aprendizaje autónomo
Gaby Morales
DIAPOSITIVAS Suse sistema operativo
Janeth Cristina Cifuentes Manrique
Работа с людьми. Как обеспечить результат и предсказуемость.
Работа с людьми. Как обеспечить результат и предсказуемость.
Alexey Frolov
Тайм-менеджмент_памятка-стандарт по коммуникациям
Тайм-менеджмент_памятка-стандарт по коммуникациям
Igor Vinokurov
Delegation snowball
Delegation snowball
IT Weekend
"Тайм-менеджмент руководителя: как все успеть" О. Долгова
"Тайм-менеджмент руководителя: как все успеть" О. Долгова
awgua
вебинар секреты делегирования 06-08-2015
вебинар секреты делегирования 06-08-2015
Ирина Миняйло
Управление проектами: как успеть в срок, не упуская мелочей
Управление проектами: как успеть в срок, не упуская мелочей
avt-center
Вебинар "Делегируй или... " Бизнес школа менеджмента "Юрия-Фарм"
Вебинар "Делегируй или... " Бизнес школа менеджмента "Юрия-Фарм"
Natali Zinchenko
Вебинар №3 "Делегируй или... " Бизнес школа менеджмента "Юрия-Фарм"
Вебинар №3 "Делегируй или... " Бизнес школа менеджмента "Юрия-Фарм"
Natali Zinchenko
5 delegation and mentoring
5 delegation and mentoring
Файруза исмагилова
Проект "Энергия" - Интранет нового поколения
Проект "Энергия" - Интранет нового поколения
Виталий Дудка
Управление проектами: как успеть в срок, не упуская мелочей
Управление проектами: как успеть в срок, не упуская мелочей
1C-KPD

More Related Content

Viewers also liked (11)

Тайм-менеджмент_Памятка-стандарт по организации рабочего места
Тайм-менеджмент_Памятка-стандарт по организации рабочего места
Igor Vinokurov
Question 4 - How did you use media technologies in the construction, research...
Question 4 - How did you use media technologies in the construction, research...
iPandaCat
San Francisco VA Mental Health Summit: An Introduction to Suicide Prevention
San Francisco VA Mental Health Summit: An Introduction to Suicide Prevention
Swords to Plowshares
Animales.
domincan
Let’s Talk Teens
Let’s Talk Teens
akcrow
Officer Water Safety and Boat Operations Training Course
Officer Water Safety and Boat Operations Training Course
NASBLA
Social Agency: What Does Social Media Mean to Traditional Agencies
Social Agency: What Does Social Media Mean to Traditional Agencies
Lena West
O amor maior_do_mundo
Rosa Silva
тромбозы вен сетчатки сухарева л.а.
тромбозы вен сетчатки сухарева л.а.
edmond Isufaj
Aprendizaje autónomo
Gaby Morales
DIAPOSITIVAS Suse sistema operativo
Janeth Cristina Cifuentes Manrique
Тайм-менеджмент_Памятка-стандарт по организации рабочего места
Тайм-менеджмент_Памятка-стандарт по организации рабочего места
Igor Vinokurov
Question 4 - How did you use media technologies in the construction, research...
Question 4 - How did you use media technologies in the construction, research...
iPandaCat
San Francisco VA Mental Health Summit: An Introduction to Suicide Prevention
San Francisco VA Mental Health Summit: An Introduction to Suicide Prevention
Swords to Plowshares
Animales.
domincan
Let’s Talk Teens
Let’s Talk Teens
akcrow
Officer Water Safety and Boat Operations Training Course
Officer Water Safety and Boat Operations Training Course
NASBLA
Social Agency: What Does Social Media Mean to Traditional Agencies
Social Agency: What Does Social Media Mean to Traditional Agencies
Lena West
O amor maior_do_mundo
Rosa Silva
тромбозы вен сетчатки сухарева л.а.
тромбозы вен сетчатки сухарева л.а.
edmond Isufaj
Aprendizaje autónomo
Gaby Morales
DIAPOSITIVAS Suse sistema operativo
Janeth Cristina Cifuentes Manrique

Similar to Тайм-менеджмент_памятка-стандарт по работе с поручениями (20)

Работа с людьми. Как обеспечить результат и предсказуемость.
Работа с людьми. Как обеспечить результат и предсказуемость.
Alexey Frolov
Тайм-менеджмент_памятка-стандарт по коммуникациям
Тайм-менеджмент_памятка-стандарт по коммуникациям
Igor Vinokurov
Delegation snowball
Delegation snowball
IT Weekend
"Тайм-менеджмент руководителя: как все успеть" О. Долгова
"Тайм-менеджмент руководителя: как все успеть" О. Долгова
awgua
вебинар секреты делегирования 06-08-2015
вебинар секреты делегирования 06-08-2015
Ирина Миняйло
Управление проектами: как успеть в срок, не упуская мелочей
Управление проектами: как успеть в срок, не упуская мелочей
avt-center
Вебинар "Делегируй или... " Бизнес школа менеджмента "Юрия-Фарм"
Вебинар "Делегируй или... " Бизнес школа менеджмента "Юрия-Фарм"
Natali Zinchenko
Вебинар №3 "Делегируй или... " Бизнес школа менеджмента "Юрия-Фарм"
Вебинар №3 "Делегируй или... " Бизнес школа менеджмента "Юрия-Фарм"
Natali Zinchenko
5 delegation and mentoring
5 delegation and mentoring
Файруза исмагилова
Проект "Энергия" - Интранет нового поколения
Проект "Энергия" - Интранет нового поколения
Виталий Дудка
Управление проектами: как успеть в срок, не упуская мелочей
Управление проектами: как успеть в срок, не упуская мелочей
1C-KPD
20130326 демонстрация примера процесса tandem docs
20130326 демонстрация примера процесса tandem docs
tberezin
Регулярный менеджмент и подготовка к автоматизации процессов
Регулярный менеджмент и подготовка к автоматизации процессов
borovoystudio
Тайм-менеджмент_памятка-стандарт по совещаниям
Тайм-менеджмент_памятка-стандарт по совещаниям
Igor Vinokurov
вебинар "Пойди туда не знаю куда или эффективная постановка задач подчиненным"
вебинар "Пойди туда не знаю куда или эффективная постановка задач подчиненным"
Natali Zinchenko
Практическая инструкция и полезные советы по работе с личный помощник. Дмитри...
Практическая инструкция и полезные советы по работе с личный помощник. Дмитри...
Тетервак Дмитрий
Статья №1 - Инструменты ПМ
Статья №1 - Инструменты ПМ
Igor Golovin
Принципы эффективного управления компанией
Принципы эффективного управления компанией
Новый Сайт
Основы успешного делегирования
Основы успешного делегирования
IPM Business School
СДУ Приоритет_3_Исполнение документа
СДУ Приоритет_3_Исполнение документа
Digital Design
Работа с людьми. Как обеспечить результат и предсказуемость.
Работа с людьми. Как обеспечить результат и предсказуемость.
Alexey Frolov
Тайм-менеджмент_памятка-стандарт по коммуникациям
Тайм-менеджмент_памятка-стандарт по коммуникациям
Igor Vinokurov
"Тайм-менеджмент руководителя: как все успеть" О. Долгова
"Тайм-менеджмент руководителя: как все успеть" О. Долгова
awgua
вебинар секреты делегирования 06-08-2015
вебинар секреты делегирования 06-08-2015
Ирина Миняйло
Управление проектами: как успеть в срок, не упуская мелочей
Управление проектами: как успеть в срок, не упуская мелочей
avt-center
Вебинар "Делегируй или... " Бизнес школа менеджмента "Юрия-Фарм"
Вебинар "Делегируй или... " Бизнес школа менеджмента "Юрия-Фарм"
Natali Zinchenko
Вебинар №3 "Делегируй или... " Бизнес школа менеджмента "Юрия-Фарм"
Вебинар №3 "Делегируй или... " Бизнес школа менеджмента "Юрия-Фарм"
Natali Zinchenko
Проект "Энергия" - Интранет нового поколения
Проект "Энергия" - Интранет нового поколения
Виталий Дудка
Управление проектами: как успеть в срок, не упуская мелочей
Управление проектами: как успеть в срок, не упуская мелочей
1C-KPD
20130326 демонстрация примера процесса tandem docs
20130326 демонстрация примера процесса tandem docs
tberezin
Регулярный менеджмент и подготовка к автоматизации процессов
Регулярный менеджмент и подготовка к автоматизации процессов
borovoystudio
Тайм-менеджмент_памятка-стандарт по совещаниям
Тайм-менеджмент_памятка-стандарт по совещаниям
Igor Vinokurov
вебинар "Пойди туда не знаю куда или эффективная постановка задач подчиненным"
вебинар "Пойди туда не знаю куда или эффективная постановка задач подчиненным"
Natali Zinchenko
Практическая инструкция и полезные советы по работе с личный помощник. Дмитри...
Практическая инструкция и полезные советы по работе с личный помощник. Дмитри...
Тетервак Дмитрий
Статья №1 - Инструменты ПМ
Статья №1 - Инструменты ПМ
Igor Golovin
Принципы эффективного управления компанией
Принципы эффективного управления компанией
Новый Сайт
Основы успешного делегирования
Основы успешного делегирования
IPM Business School
СДУ Приоритет_3_Исполнение документа
СДУ Приоритет_3_Исполнение документа
Digital Design
Ad

More from Igor Vinokurov (8)

Подход Росконсалтинг к запуску и построению системы лин-менеджмента (бережлив...
Подход Росконсалтинг к запуску и построению системы лин-менеджмента (бережлив...
Igor Vinokurov
Обзор систем контроля поручений
Обзор систем контроля поручений
Igor Vinokurov
Опыт команды Exclusive Hotel
Опыт команды Exclusive Hotel
Igor Vinokurov
Параметры продуктовой стратегии
Параметры продуктовой стратегии
Igor Vinokurov
Пример распоряжения о запуске разработки продуктовой стратегии
Пример распоряжения о запуске разработки продуктовой стратегии
Igor Vinokurov
Эффекты внедрения корпоративного тайм менеджмента
Эффекты внедрения корпоративного тайм менеджмента
Igor Vinokurov
Как внедрять корпоративный тайм менеджмент
Как внедрять корпоративный тайм менеджмент
Igor Vinokurov
Тайм-менеджмент-памятка-стандарт планирования
Тайм-менеджмент-памятка-стандарт планирования
Igor Vinokurov
Подход Росконсалтинг к запуску и построению системы лин-менеджмента (бережлив...
Подход Росконсалтинг к запуску и построению системы лин-менеджмента (бережлив...
Igor Vinokurov
Обзор систем контроля поручений
Обзор систем контроля поручений
Igor Vinokurov
Опыт команды Exclusive Hotel
Опыт команды Exclusive Hotel
Igor Vinokurov
Параметры продуктовой стратегии
Параметры продуктовой стратегии
Igor Vinokurov
Пример распоряжения о запуске разработки продуктовой стратегии
Пример распоряжения о запуске разработки продуктовой стратегии
Igor Vinokurov
Эффекты внедрения корпоративного тайм менеджмента
Эффекты внедрения корпоративного тайм менеджмента
Igor Vinokurov
Как внедрять корпоративный тайм менеджмент
Как внедрять корпоративный тайм менеджмент
Igor Vinokurov
Тайм-менеджмент-памятка-стандарт планирования
Тайм-менеджмент-памятка-стандарт планирования
Igor Vinokurov
Ad

Тайм-менеджмент_памятка-стандарт по работе с поручениями

  • 1. Памятка по работе с поручениями I. Назначение поручений 1. Все задачи, которые необходимо контролировать, находятся в системе контроля поручений (СКП): все поручения назначаются в Outlook в соответствии с установленными правилами. Благодаря этому мы освобождаем себя от напоминания коллегам по поручениям. 2. В Outlook заносяться задачи, срок исполнения которых более одних суток. 3. Задачу может поставить: а) непосредственный руководитель; б) сотрудник, который по регламенту имеет право ставить задачу другому сотруднику 4. Поручение назначается одному исполнителю. 5. В копию ставим сотрудников, которые должны быть в курсе выполняемой задачи. 6. Если подчиненный сказал, что сделает задачу – значит, он должен ее сделать в срок. В случае невыполнения в срок подчинённый обязан сообщить руководителю о причине переноса срока сразу как только понимает об этом. 7. В каждой задаче должен быть указан срок. При необходимости может быть указан промежуточный срок отчетности по поручению. Должен быть понятен результат и форма предоставления результата. Руководитель расставляет приоритеты в работе подчиненных, учитывая их загрузку. 8. Совместно обсуждаем и принимаем регламенты взаимодействия между службами. 9. Задача должна ставиться в результато-ориентированном виде Глагол+Результат: II. Принятие поручения/вопросы по поручению 10. Руководитель должен не только назначить поручение, но и добиться принятия этого поручения подчиненным. 11. Подчиненный обязан не брать на себя исполнение невыполнимых поручений. 12. Сотрудник обязан проанализировать и спланировать исполнение поручения, после чего принять ответственность за его исполнение. 13. Получив задачу он должен в течение рабочего дня ответить на новые поручения - «Принять» или «Отклонить», письменно аргументировав в случае отказа. После принятия задачи необходимо нажать кнопку «Отправить». III. Отчётность о выполнении 14. Подчиненный обязан регулярно отчитываться о выполнении порученных задач, внося информацию о выполнении в порученные Задачи Outlook. Регулярность отчетности указываем в задаче. 15. В ходе текущей отчетности исполнитель обязательно заполняет поле «Готово, %», которое сообщает о статусе выполнения задачи. 16. Руководитель обязан реагировать на случаи несвоевременной отчетности 17. После внесения информации – всегда нажимаем «Сохранить и закрыть» в меню задачи. Все изменения по задаче сразу приходят руководителю. IV. Согласование поручения 18. Назначивший задачу после получения от сотрудника статуса готовности по задаче 75%, должен согласовать её завершение после проверки правильности выполнения: для этого в панели сверху порученной Задачи нажмите кнопку «Ответить». Будет сформировано письмо, где можно кратко написать подтверждение, например: «Ок, 100%» 19. Действия ответственного исполнителя при получении подтверждения о завершении задачи: установить значение поля «Готово,%» = 100%. Если качество выполненного поручения руководителя не устраивает, то поручение отправляется на доработку с указанием нового срока. Подчиненный в этом случае ставит 50% и самостоятельно устанавливает согласованный руководителем срок. 20. Если по задаче необходимо перенести срок, сотрудник должен об этом написать в Заметках задачи. Сотрудник должен сам указать новую согласованную дату выполнения поручения в Заметках задачи. V. Контроль/напоминание исполнителю 21. Напоминает секретарь, а контролирует руководитель. 22. Руководитель обязан реагировать на случаи просрочки поручений, а так же непереноса их в срок. 23. Контролировать - это означает: получать и давать обратную связь; анализировать контрольные точки, промежуточные результаты; проверять готовность; проверять качество 24. Регулярно контролируем поручения, от выполнения в срок которых зависит работа других служб. 25. Рекомендуется использовать пользовательские представления. Наиболее удобные – это Порученные мной задачи, Порученные мне задачи 26. Для того чтобы оперативно потребовать от подчиненного отчета о выполнении поручения, откройте назначенную Вами Задачу, в панели сверху нажмите кнопку «Ответить». Будет сформировано письмо, где в поле «Кому:» будет стоять фамилия ответственного за исполнение поручения, а в поле «Тема:» будет сформулирована тема Задачи. После того, как Вы отправите письмо, оно попадет во Входящие ответственного и потребует от него отчета об исполнении. Неправильно: Правильно: Коллегия
  • 2. Памятка по работе с поручениями Назначение поручения Принятие поручения Правильно оформленное поручение: 1. Тема задачи. Обязательно пишется в результато-ориентированной формулировке. 2. Дата требуемого исполнения задачи в поле «Срок». 3. Дата начала работы (нужна редко) над задачей в поле «Начало». 4. «Важность» - устанавливается руководителем. 5. В поле «Заметки» задачу надо максимально конкретизировать. 6. Назначить задачу ответственному исполнителю можно с помощью кнопки «Назначить задачу». Чтобы принять задачу, надо нажать «Принять» и выбрать «Изменить ответ перед отправкой». В открывшемся окне надо поставить дату и написать: «ОК, выполню в срок». Далее нажимаем кнопку «Отправить» Правила отчетности по поручению При отчетности по поручениям важно обращать внимание на поле «Готово, %»: Готово, % Значение: 0% Задача не принята 25% Задача принята к исполнению 50% Выполнению задачи уделяется основное внимание, есть конкретные существенные результаты (указать, какие). 75% Задача выполнена полностью, необходимо подтверждение выполнения руководителем. Если подтверждение руководителя не требуется, можно сразу завершить задачу. 100% Задача выполнена, руководитель подтвердил ее выполнение. Напишите в Заметках задачи необходимые комментарии в формате: <Дата> – Достигнутый результат. Нажмите «Сохранить и закрыть». Задача автоматически обновится, но в почту сообщение об обновлении не придёт. Если по задаче необходимо согласовать новый срок, то информация об этом пишется в поле заметок Напоминание о задаче Чтобы напомнить о задаче, нужно нажать на ней правой кнопкой мыши и выбрать вариант «Ответить». В появившемся окне уже будет описание задачи, останется лишь добавить заранее созданную подпись для напоминания по задаче (если требуется). 1 2 3 4 5 6