3 способа проверки гипотез, когда у вас ещё ничего нетNikita EfimovДоклад в рамках ProductConnect, Minsk.
Рассказал про 3 способа проверки гипотез о фичах/решениях на той стадии, когда вы ещё даже не сделали прототипа:
- модель Кано
- карточная сортировка
- интервью о решении с пользователями
Набираем правильных людей. Практика технического интервьюSQALabДоклад Сергея Архипенкова на конференции Application Developer Days-4. г.Минск 13 декабря 2013
Тема 3. Этапы проведения исследования. Этап второй: 4.Методика составления ан...Ирина ГалкинаЛекция в форме презентации. Посвящена второму этапу организации проведения исследования. Рассматривается методика составления анкет разных типов. Описываются правила использования и составления закрытых и открытых вопросов. Расказывается о типовых ошибках.
Примеры вариантов разных видов анкет и проектов можно посмотреть на сайте http://learningonline.ru
Точная настройка электронного обучения в компанииElena TikhomirovaКак организовать электронное обучение в компании так, чтобы оно достигало ожидаемых результатов?
Презентация "Успешное собеседование на английском"EnglishDomСоветы, которыми поделилась школа английского по скайпу EnglishDom помогут вам заполучить работу своей мечты и успешно пройти собеседование на английском!
Финальная презентация+магазин одежды больших размера+вовсетяжкиеГульнур Орынтаевамагазин одежды больших размеров, в нашем регионе нет магазина такого рода, людям приходится заказывать по интернету, ждать месяцами, с появлением такого магазина много времени будет сэкономлено
Тема 3. Этапы проведения исследования. Этап второй: 4.Методика составления ан...Ирина ГалкинаЛекция в форме презентации. Посвящена второму этапу организации проведения исследования. Рассматривается методика составления анкет разных типов. Описываются правила использования и составления закрытых и открытых вопросов. Расказывается о типовых ошибках.
Примеры вариантов разных видов анкет и проектов можно посмотреть на сайте http://learningonline.ru
Точная настройка электронного обучения в компанииElena TikhomirovaКак организовать электронное обучение в компании так, чтобы оно достигало ожидаемых результатов?
Презентация "Успешное собеседование на английском"EnglishDomСоветы, которыми поделилась школа английского по скайпу EnglishDom помогут вам заполучить работу своей мечты и успешно пройти собеседование на английском!
Финальная презентация+магазин одежды больших размера+вовсетяжкиеГульнур Орынтаевамагазин одежды больших размеров, в нашем регионе нет магазина такого рода, людям приходится заказывать по интернету, ждать месяцами, с появлением такого магазина много времени будет сэкономлено
Презентация к Meetup сообщества SPb e-Learning, Санкт-Петербург, февраль 2016Lilia SmirnovaТема выступления: «Проводим деловую игру онлайн: 5 простых рецептов от профессионала»
Центр корпоративного обучения: Подбор, обучение и развитие персонала контакт-...Lilia SmirnovaВ Центре корпоративного обучения (www.cko.center) для качественного подбора, обучения и развития персонала контакт-центров онлайн используется комбинация автоматизированных процедур и метода экспертных оценок.
Лилия Смирнова: Интерактивность в электронных курсах или Как быстро оживить к...Lilia SmirnovaВыступление на IT Global Meetup #5 в Санкт-Петербурге. Содержит описание инструментов быстрой разработки интерактивного контента.
Андрей Замулин: ООО РАУНДИ - переговорный тренажер onlineLilia SmirnovaВыступление на IT Global meetup. Сообщество SPb e-Learning. Андрей Замулин - переговорный online тренажер "Roundy".
Надежда Кабанова: Дистанционные образовательные технологии в вузе: от содерж...Lilia SmirnovaВыступление на IT Global Meetup #5, проходившем 6.06.15 в СПб. Доклад содержит описание опыта организации процесса обучения в СДО "Moodle".
Конференции в Санкт-Петербурге, Conferences at St.PetersburgLilia Smirnovaгазета «Деловой Петербург» совместно с «Инновационно-образовательным центром «Северная столица» в 2011 году планируют провести в Санкт-Петербурге межрегиональные конференции, посвященные инновациям и модернизации в наиболее важных сферах деятельности предприятий и организаций.
Каждая конференция 2011 года – это плодотворная встреча 60-100 представителей организаций из Санкт-Петербурга, Ленинградской области, Урала, Сибири, Северо-Запада, Центральной и Южной России. Это руководители и специалисты крупных организаций, принимающие решения или влияющие на их принятие.
Конференции в Санкт-Петербурге, Conferences at St.PetersburgLilia Smirnova
Что и как проверять в учебном модуле?
1. М А Р И Я В А ГА Н О В А , V E E A M S O F T WA R E
ЧТО И КАК ПРОВЕРЯТЬ В
УЧЕБНОМ МОДУЛЕ
2. ПОЧЕМУ МЕНЯ НУЖНО ВЫСЛУШАТЬ
• 10 лет в e-learning
• 3 года в корпоративном обучении
Опыт
• Международные компании
• 100 000 пользователей на курс
Масштаб
• Корпоративное обучение
• «Не корпоративные» сотрудники
Находчивость
3. ИЗ ЧЕГО СОСТОИТ УЧЕБНЫЙ
ПРОЦЕСС?
СОЗДАНИЕ КУРСА VS ИСТОРИЯ ПОЛЬЗОВАТЕЛЯ
4. УЧЕБНЫЙ ПРОЦЕСС
Обучающий курс
1. Анализ
2. Дизайн
3. Разработка
4. Внедрение
5. Оценка
Обучающийся
1. Получает задание
2. Проходит курс
3. Проходит
тестирование
4. Делает выводы
5. Действует
5. УЧЕБНЫЙ ПРОЦЕСС
Анализ Дизайн Разработка Внедрение Оценка
Получает заданиеПроходит курс
Проходит
тестирование
Делает
выводы
Действует
Разработка курса
Действия пользователя
8. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОЦЕНКИ
1. Желаемое действие
пользователя
2. Проверка способности к
нужному поведению
3. Тренировка нужного
поведения
4. Понимание нужного
поведения
5. Необходимые знания
Контент
(слайды)
Formative assessment
(упражнения)
Summative assessment
(тестирование)
9. ДИЗАЙН ЗАДАНИЙ
Обучающие
1. Во время обучения
2. Главная цель -
научить
3. Всегда содержит
обратную связь
Проверяющие
1. В конце обучения
2. Главная цель –
проверить
3. Может содержать
обратную связь
10. СХЕМА СЕТКИ ЗАДАНИЙ
Создание пула вопросов по каждой теме в рамках
необходимого уровня знаний:
• Быть в курсе
• Знать
• Задания на фактуру и теорию (теория)
• Уметь
• Задания на воспроизведение (теория)
• Задания на подражание (практика)
• Понимать (иметь отношение)
• Задания на понимание и свободное владение принципами
(практика)
12. ОБЩИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ
• Спрашивайте только о том, что обязательно
• Задания должны быть практичными и реалистичными
• Один вопрос – одна проблема
• Вопрос должен быть изложен доступным языком
• Релевантен для всех пользователей (пол, возраст,
культура и т.д.)
13. ФОРМУЛИРОВКА ЗАДАНИЯ
• Предпочтительна вопросительная форма
• Если форма – заполнение пропуска, то пропуск должен
быть в конце предложения
• Положительные формулировки лучше.
• В негативных выделяйте «НЕ» капитализацией
• Не давайте грамматических подсказок в
формулировке
• Не используйте схожих формулировок в задании и
ответе
14. ФОРМУЛИРОВКА ВАРИАНТОВ ОТВЕТА
• Если не можете перемешивать ответы, расположите их
в алфавитном порядке
• Независимы друг от друга
• Однородны по смыслу
• Однородны по длине (правильный не самый длинный)
• Избегать «Все/ничего из перечисленного»
• Избегать «Я не знаю»
• 3-5 вариантов достаточно
• Верны должны быть только те варианты, которые вы
такими задумали
15. КАК ПРИДУМАТЬ НЕПРАВИЛЬНЫЙ ОТВЕТ
• Должен быть правдоподобным
• Используйте частные ошибки
• Используйте верные утверждения, которые неверны
для данного задания
• Шуточный вариант ответа заведомо неверный, это
подарочек пользователю
• Проверяйте, какие неправильные ответы не выбирают
пользователи, и заменяйте их на другие
16. КАК ДАВАТЬ ОБРАТНУЮ СВЯЗЬ
• Идеально дать обратную связь на каждый вариант
ответа
• Объяснение, почему ответ правильный
• Причина, по которой ответ неправильный
• Дайте ссылку на ресурс, который подтверждает
правильный ответ
• Сформулируйте так, чтобы было интересно читать
• Используйте дополнительный шанс научить
пользователя
17. Д А ВА Й Т Е Д Р У Ж И Т Ь ! = )
СПАСИБО!
Мария Ваганова
Instructional Design Team Leader
Veeam Software
Maria.vaganova@veeam.com
+79095885745
Skype: ligrotech