4차 산업혁명과 디지털 트랜스포메이션Kim jeehyun사물인터넷과 인공지능 기술로 인해 야기되고 있는 4차 산업혁명으로 인해 모든 기업들의 디지털 기반으로 체질변화가 당면 과제이자 생존전략이 되고 있다. 디지털 트랜스포메이션의 성공 사례와 이러한 변화를 만든 4차 산업혁명의 기반이 무엇인지 알아보고, 이에 대처하는 기업의 변화 관리 방안 그리고 이의 실행에 필요로 하는 리더십에 대해 살펴본다.
중국 IT의 현재: 디자이너 시선으로보는 알리바바와 텐센트Hyunjoo Kate Lee알리바바와 텐센트에서 근무한 경험을 바탕으로 중국 IT의 현주소 및 중국기업문화등을 간략하게 정리해봤습니다. PXD talks에서 발표한 내용입니다.
디지털 트랜스포메이션의 이해와 도입 사례 - Understanding of digital transformation and examples...Hakyong Kim본 자료에서는 디지털 트랜스포메이션(DX)의 등장 배경에 대한 설명에서 시작하여 DX의 정의 및 동작 방식을 설명한다. 또한, 디지털 전환의 적용 대상이 무엇인지 설명하고 적용 대상별 주요 사례들을 소개한다. 마지막으로 디지털 트랜스포메이션에 있어서 기준이 되며 핵심적인 개념인 고객가치를 발굴하기 위한 접근법에 대해서 소개한다. (본 자료는 3~4시간 정도 진행되는 강의 내용을 1시간 30분 분량으로 압축해 놓은 것입니다.)
4분짜리 소개 동영상입니다. 보다 자세한 설명이 필요하신 분은 유튜브에서 시리즈로 게재되고 있는 <디지털 트랜스포메이션의 이해와 활용 사례 분석>을 검색해 주세요.
https://youtu.be/4dmRcrvJ8lE
디지털 트랜스포메이션의 개념 및 사례 분석 2018.02.03Hakyong Kim이 자료에서는 디지털 트랜스포메이션(Digital Transformation)의 개념 및 도입 방법, 그리고 적용 사례들에 대해서 살펴봅니다. 보다 상세한 내용 및 다양한 적용 사례에 대해 공유하지 못하는 점은 양해 바랍니다.
2015 Business Platform DayROA Consulting Inc.로아컨설팅이 매년 개최하는 Business Platform Day의 2015년 강연자료입니다.
Platform Business Model의 부상: Platform이 우리에게 의미하는 것은 무엇인가?에 대한 고찰을 시작으로 Commerce/ SNS/ Media&Contents 영역의 Vertical Platform 트렌드 인사이트를 전달해 드립니다.
사물인터넷 사업화 전략 과정 교육 제안서Hakyong Kim모 교육기관의 요청으로 정리했던 자료입니다. 혹시라도 직원들을 대상으로 사물인터넷 이론 및 개념 교육, 개발 및 실습 교육, 사업화 전략 수립 과정 등을 운영하시려는 분들께 도움이 될까 해서 올립니다. 혹시라도 관심있으신 분께서는 검토하시고 연락주시기 바랍니다. 감사합니다.
2018 글로벌 ICT 대전망 보고서ROA Consulting Inc.ROA Consulting이 매년 초 출시하는 ICT 대전망 보고서입니다.
2017년 한 해에도 기술과 서비스 부문에서의 활발한 진화가 이루어졌습니다. 기술 및 서비스 부문 Top10 키워드를 중심으로 한 해 동안 발생한 사례들을 살펴보고 2018년에 주목해서 살펴봐야 할 내용들을 정리했습니다.
중국 IT의 현재: 디자이너 시선으로보는 알리바바와 텐센트Hyunjoo Kate Lee알리바바와 텐센트에서 근무한 경험을 바탕으로 중국 IT의 현주소 및 중국기업문화등을 간략하게 정리해봤습니다. PXD talks에서 발표한 내용입니다.
디지털 트랜스포메이션의 이해와 도입 사례 - Understanding of digital transformation and examples...Hakyong Kim본 자료에서는 디지털 트랜스포메이션(DX)의 등장 배경에 대한 설명에서 시작하여 DX의 정의 및 동작 방식을 설명한다. 또한, 디지털 전환의 적용 대상이 무엇인지 설명하고 적용 대상별 주요 사례들을 소개한다. 마지막으로 디지털 트랜스포메이션에 있어서 기준이 되며 핵심적인 개념인 고객가치를 발굴하기 위한 접근법에 대해서 소개한다. (본 자료는 3~4시간 정도 진행되는 강의 내용을 1시간 30분 분량으로 압축해 놓은 것입니다.)
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https://youtu.be/4dmRcrvJ8lE
디지털 트랜스포메이션의 개념 및 사례 분석 2018.02.03Hakyong Kim이 자료에서는 디지털 트랜스포메이션(Digital Transformation)의 개념 및 도입 방법, 그리고 적용 사례들에 대해서 살펴봅니다. 보다 상세한 내용 및 다양한 적용 사례에 대해 공유하지 못하는 점은 양해 바랍니다.
2015 Business Platform DayROA Consulting Inc.로아컨설팅이 매년 개최하는 Business Platform Day의 2015년 강연자료입니다.
Platform Business Model의 부상: Platform이 우리에게 의미하는 것은 무엇인가?에 대한 고찰을 시작으로 Commerce/ SNS/ Media&Contents 영역의 Vertical Platform 트렌드 인사이트를 전달해 드립니다.
사물인터넷 사업화 전략 과정 교육 제안서Hakyong Kim모 교육기관의 요청으로 정리했던 자료입니다. 혹시라도 직원들을 대상으로 사물인터넷 이론 및 개념 교육, 개발 및 실습 교육, 사업화 전략 수립 과정 등을 운영하시려는 분들께 도움이 될까 해서 올립니다. 혹시라도 관심있으신 분께서는 검토하시고 연락주시기 바랍니다. 감사합니다.
2018 글로벌 ICT 대전망 보고서ROA Consulting Inc.ROA Consulting이 매년 초 출시하는 ICT 대전망 보고서입니다.
2017년 한 해에도 기술과 서비스 부문에서의 활발한 진화가 이루어졌습니다. 기술 및 서비스 부문 Top10 키워드를 중심으로 한 해 동안 발생한 사례들을 살펴보고 2018년에 주목해서 살펴봐야 할 내용들을 정리했습니다.
[창업자&예비창업자] 스타트업 창업 생태계더게ѫ인스◎ 스타트업 창업 생태계
1. 강의구성
가. 창업생태계
나. 창업트랜드 분석
다. 스타트업 형태
라. 정부지원사업
마. 기업가정신과 리더십
2. 강의대상
(스타트업) 창업을 준비하는 예비창업자 및 창업자
3. 강의특징
가. 국내 스타트업 창업 생태계를 이해할 수 있다.
나. 창업 트렌드 분석을 통해 사업성있는 창업아이템을 발굴할 수 있다.
다. 스타트업의 다양한 형태를 이해할 수 있다.
라. 정부지원사업의 종류와 중요성을 이해할 수 있다.
마. 4차 산업혁명에 따른 기업가정신의 변화를 알 수 있다.
4. 강의시간 : 1시간
고명환의 스타트업 생존경영 http://lunch-alone.com/
고명환의 브런치 https://brunch.co.kr/@maru7091
[창업자&예비창업자] 투자없이 죽음의 계곡을 넘기는 스타트업 생존경영더게ѫ인스***10/10 부산창업카페 특강
스타트업 R&D 강의안 시리즈
1부 : 투자없이 죽음의 계곡을 넘기는 스타트업 생존경영
2부 : 성공적인 R&D 지원사업 준비
3부 : R&D 사업성 분석 및 관리체계
◎ 투자없이 죽음의 계곡을 넘기는 스타트업 생존경영
1.팀&파트너
2. 아이템
3. 초기 운영
4. 창업자금
- page : 88P
- 강의대상 : 스타트업 창업자, 창업사업화 지원사업 참여를 고려중인 창업자, 중소기업 연구원, 관련 유관기관 담당자 등
- 강의시간 : 3시간
◎ 강의 특징
1. 스타트업 창업 시 필요한 팀 멤버 구축 방법을 이해할 수 있다.
2. 실패하지 않은 창업 아이템 선택 방법을 알 수 있다.
3. 창업 초기 상황별 기업 형태를 결정하는 데 활용할 수 있다.
4. 창업 초기 채용과 해고가 대한 전략 수립이 가능하다
5. 스타트업 생존을 위한 자금 조달 방법을 이해할 수 있다.
6. 스타트업 창업 초기 융자 전략을 수립할 수 있다.
7. 예비창업자에게 적합한 창업사업화 지원사업을 이해할 수 있다.
고명환의 스타트업 생존경영 : http://www.lunch-alone.com
고명환의 카카오브런치 : https://brunch.co.kr/@maru7091
고명환의 스타트업 팟캐스트 : http://www.podbbang.com/ch/17003
19. 3) lean startup고객 중심의 사고와 운영 : 사용자 경험, 가치 최우선
•사장, 팀장의 선호에 따른 의사e정이 아닌 철저한 ha 중심의 의사e정
•전략의 수립보다는 실행 이후의 운영을 통해 얻d 되는 인사이트의 중요성
20. 먼저보다
꾸준히
될 것에 투자
•w이버의 도전 3 w이버 인도w시아, NHN재팬, 아워d임, NHN DB5,타이완
•일본만 집중하h, 독일(터키(베트u 진출을 했지만 실패
•이후 스마트폰 등장 시에, 뒤늦d 일본에서 =IN9이 사업 기회를 포착
•일본, 대만, 태k, 인도w시아 등에서 큰 성장
24. 3) lean startup방관자가 아닌 참여와 행동의 리더십
HR팀장
마케팅팀장
홍보팀장
디자인팀장
영업팀장
기획팀장
PM
보안팀장
총무팀장
개발팀장
YOU!!!
관리자들과 실행자
•지시하는 사람보다 실행하는 사람의 비율이 절대적으로 많아야 함
•함r 동참하며 야전에서 함r 뛸 수 있는 리더십 필요
28. 4) 조직자기 완결형 조직 기반의 빠른 프로세스와 Check
•시장 진입기와 성장기에는 onI tIEP GuOtuTI
•안정기와 성숙기에는 분업을 통한 효율화
•신m 사업의 시작은 속도와 몰입을 위한 자기완e성
29. 4) 조직아웃소싱을 통한 효율화 vs 내재화를 통한 집중화
https://goo.gl/ZF5wJF
•스타벅스의 리워드 프로o램과 5SS GETH
•사이렌오더를 이용한 온오프라인 통합 주문
•스타벅스에 쌓여가는 ha bILEvMoT HEtE와 가치
•+))1년부터 ESS 투자와 +)1+년부터 78O 영입