ウォーターフォールでカンバンやってみた！
1 like1,695 views
なごやかスクラム（丑迟迟辫蝉://苍补驳辞测补-蝉肠谤耻尘.肠辞苍苍辫补蝉蝉.肠辞尘/别惫别苍迟/54034/）で発表した资料です。
ウォーターフォールでカンバンやってみた！
- 2. プロフィール 鈴木 尚（すずきたかし） プロジェクトカウンセラー @suzukitakashi_ http://suzukitakashi.net/ 【経歴】 ?大学でソフトウェア工学や情報理論など、情報工学の基礎を学ぶ。 ?現在まで２０年以上、製造業向けの情報システムの企画開発を行なう。 ?プロジェクトリーダとして多数の失敗を経験。関わったＩＴ技術者は１９０名以上。 【資格】 ?プロジェクトマネージャ、システム監査技術者など ?心理カウンセラー講習修了 ?ほめる達人検定２級 【参加組織】 ?日本システム監査人協会など
- 3. 平成29年5月17日 (C) 2017 Takashi Suzuki . 3 「ウォーターフォール」の話で 恐縮です。。。 テーマ「ウォーターフォールでカンバンやってみた！」
- 4. 平成29年5月17日 (C) 2017 Takashi Suzuki . 4 案件概要（その１） 業種 ： 業務システムの開発 期間 ： ６か月 工数 ： ５０人月 方式 ： ＷＥＢ＋ＤＢ 体制 ： ＰＬ、ＳＥ×２、ＰＧ×２、海外オフショア 工程 ： ウォーターフォール （要求定義?基本設計?開発?結合テスト?システムテスト） まず、事例案件の概要から。
- 5. 平成29年5月17日 (C) 2017 Takashi Suzuki . 5 案件概要（その２） 特徴： ?自分はこの現場では新参者 ?「アジャイル？何それ？」なメンバーたち ?ＰＬは自信満々な人 まず、事例案件の概要から。
- 6. 平成29年5月17日 (C) 2017 Takashi Suzuki . 6 なぜ、この案件で カンバンをやろうと思ったか？
- 7. 平成29年5月17日 (C) 2017 Takashi Suzuki . 7 要求 定義 基本設計 開発 結合 テスト システム テスト 現場の状況 「今、何をやってもらってるんだっけ？」 「こないだのあの課題、もう対応済んだ？」 「進捗はＥＸＣＥＬのＷＢＳに毎週入力しといてね！」 基本設計のあたりまで開発状況が全くコントロールされていな い現場だった。このままだと炎上必至。何とかしたい。 資料： ＩＴ＆ＳＴＲＡＴＥＧＹ ＰＬ氏 移行／本番
- 8. 平成29年5月17日 (C) 2017 Takashi Suzuki . 8 カンバンを始めるにあたって どんな準備をしたか？
- 9. 平成29年5月17日 (C) 2017 Takashi Suzuki . 9 準備をしたこと 付箋 ￥１１０ ライン テープ ￥５４０ まず基本を学んだ。その後、道具を買ってきて準備完了。 ＰＬには「壁に付箋を貼りたいけど良い？」とだけ聞いた。 資料： ＩＴ＆ＳＴＲＡＴＥＧＹ
- 10. 平成29年5月17日 (C) 2017 Takashi Suzuki . 10 実際にカンバンを始めてみた
- 11. 平成29年5月17日 (C) 2017 Takashi Suzuki . 11 こんな感じ。 資料： ＩＴ＆ＳＴＲＡＴＥＧＹ
- 12. 平成29年5月17日 (C) 2017 Takashi Suzuki . 12 設計 ToDo Doing Done 課題 次工程へ 開発 次工程へ テスト 次工程へ 結合テスト 単体テスト こないだの あの課題 今これやってます カンバンの内容 資料： ＩＴ＆ＳＴＲＡＴＥＧＹ 在庫置場 タスクの流れ。
- 13. 平成29年5月17日 (C) 2017 Takashi Suzuki . 13 わかったこと
- 14. 平成29年5月17日 (C) 2017 Takashi Suzuki . 14 やってみて感じたこと／気をつけた方が良いこと １．普段使っている言葉を使うこと（「次工程」など）。 ２．付箋の移動は「朝会」の時に自分が行なった方がよい。 ※朝会＝デイリースクラム ３．最初はゆるく始める。ＷＩＰ制限もなし。 ?「効果」を実感してもらうのが先。 資料： ＩＴ＆ＳＴＲＡＴＥＧＹ 仕事の流れが明確になって、余計なコミュニケーションが減っ た。完全でなくてもウォーターフォール案件で充分使える。
- 15. 平成29年5月17日 (C) 2017 Takashi Suzuki . 15 今後の課題 「結局のところ、進捗は進んでいるの？遅れているの？」
- 16. 平成29年5月17日 (C) 2017 Takashi Suzuki . 16 気になること／今後の課題 ?エクセルＷＢＳなど既存の管理と併用した。（報告用） 資料： ＩＴ＆ＳＴＲＡＴＥＧＹ ?他プラクティス（バーンダウンチャート）と併用した。 ＥＶＭで進捗を定量化 バーンダウンで 消化状況を表現 進捗など、状況を定量化して表現する方法をもっと工夫したい カンバンは 「今」を表現
- 17. ウォーターフォールの現場でも 積極的にカンバンを使ってみよう！ 平成29年5月17日 (C) 2017 Takashi Suzuki . 17 今日、一番言いたいこと 勇気を出して！