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初めての人の為の
プロジェクトマネジメント入門

     2013年4月

     鈴木 尚
今日のセミナーのゴール

■プロジェクトマネジメントの基本がわかる

■プロジェクト計画の立て方がわかる




       ?Takashi Suzuki All rights reserved.   2
今日は何を持って帰りますか?
セミナーに参加する目的

あなたの「課題」は何ですか?                                          宣言

                                         私(             )は、このセミナーを
                                         通して、



あなたの抱える「問題」は何ですか?




                                                         を得て、帰ります。


                 ?Takashi Suzuki All rights reserved.                3
プロジェクトを取り巻く環境




課題、問題。。。。



    ?Takashi Suzuki All rights reserved.   4
プロジェクトを取り巻く環境
プロジェクトの成功要因


   ?プロジェクトマネージャ
   ?目的と目標
   ?方法論とアプローチ
   ?経験の蓄積


              ?Takashi Suzuki All rights reserved.   5
プロジェクトとは?

独自の製品やサービスを創造するた
めに実施する、期限のある業務
          ?同じものは無い
          ?リスクが高い
          ?資源が限られている

資料:PMBOK第3版の定義を一部修正
                      ?Takashi Suzuki All rights reserved.   6
プロジェクトマネジメントとは?

プロジェクトにとって最適な知識と技
術を適用し、ステークホルダーが持
つプロジェクトへの要求や期待を満
足させること



資料:PMBOK第3版の定義を一部修正
                      ?Takashi Suzuki All rights reserved.   7
PMBOKとは?

プロジェクトマネジメントの基礎プロセ
スを明確にして、プロジェクトの実行
と管理を成功に導くための知識体系




資料:PMBOK第3版の定義を一部修正
                      ?Takashi Suzuki All rights reserved.   8
PMBOKの歴史
1987     米国PM学会にてホワイトペーパが出される
1996     初版
2000     第2版
2004     第3版 大幅に分量増
2008     第4版 マイナーチェンジ
2013     第5版 ステークホルダーマネジメントが新設




資料:WIKIペディア
                ?Takashi Suzuki All rights reserved.   9
PMBOKの歴史
PMBOKの知識エリア
                                                             第5版
            第4版                                       統       スコープ
                                                      合
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              コスト                                           ステークホルダー

           コミュニケーション         2013                           コミュニケーション
              ステークホルダー        年
              品質                                               品質
             人的資源                                             人的資源
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                                                     プロセス
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スコープマネジメント

作業の範囲と機能の範囲を決める事

     例)WBS

?実績のある標準などを参考にする


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人的資源マネジメント

WBSを実行するための組織と役割
を決める

     例)体制図

?体制図とタスクを連動させる
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調達マネジメント

プロジェクトに必要なモノを外部から
調達すること

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確にしてから。
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資料:PMBOK
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コストマネジメント

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インを検討し、必要な工数を計算する

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タイムマネジメント

期限までにプロジェクトを完了させる
こと

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コミュニケーションマネジメント

プロジェクト内のコミュニケーションを
推進すること

  例)会議体、議事録、朝会

?情報共有と意思決定の2種類
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ステークホルダーマネジメント

プロジェクトの結果によって利害が発
生する人

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    チームメンバー


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品質マネジメント

成果物が所定の品質を満たすこと

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リスクマネジメント

プロジェクトで起こりうるリスクを予想
し、顕在化しないようにすること

  例)課題管理票

?WBSやスケジュールへの反映

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統合マネジメント

プロジェクト全体のとりまとめ

  例)プロジェクト計画

?全体を把握しましょう


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ワーク


   プロジェクト計画を作ってみよう!




資料:PMBOK
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今日の学び(KPT法)
KEEP(今後も続ける事)                           TRY(Pを止めるために行う事/今後試
                                        してみたい事)




PROBLEM(問題なので止める事)




                                                       「大人の宿題」お願いします!

                ?Takashi Suzuki All rights reserved.               24
ありがとうございました
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