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Quali sono oggi i modelli di business della televisione online?
Quali le strategie distributive più efficaci per il mercato
televisivo digitale italiano?
"L’imminente ventilato arrivo di Netflix in Italia potrebbe essere l'innesco
della "rivoluzione" nel campo dei contenuti video a pagamento. […] Se all'inizio
sarà un problema solo delle pay tv, in prospettiva tutto il broadcasting ne
subirà le conseguenze. Il cambiamento è inarrestabile, indipendentemente
dal fatto che Netflix risulterà o meno il modello vincente".
Augusto Preta, 8 giugno 2015](https://image.slidesharecdn.com/b4ca5e85-9535-4ae9-9c68-0b9df7f28713-160716155601/85/Surviving-Media-Convergence-3-320.jpg)
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Surviving Media Convergence
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- 2. L’ambiente economico televisivo I modelli di business Gli step della ricerca Campionamento Analisi e Clusterizzazione Sotto-modelli di business Modelli tv e strategie vincenti per il mercato digitale 2
- 3. 3 Quali sono oggi i modelli di business della televisione online? Quali le strategie distributive più efficaci per il mercato televisivo digitale italiano? "L’imminente ventilato arrivo di Netflix in Italia potrebbe essere l'innesco della "rivoluzione" nel campo dei contenuti video a pagamento. […] Se all'inizio sarà un problema solo delle pay tv, in prospettiva tutto il broadcasting ne subirà le conseguenze. Il cambiamento è inarrestabile, indipendentemente dal fatto che Netflix risulterà o meno il modello vincente". Augusto Preta, 8 giugno 2015
- 4. L’AMBIENTE ECONOMICO TELEVISIVO Mercato Televisione multipiattaforma Offerta Convergenza intersettoriale Video On Demand: anywhere, anytime, any device Digitalizzazione del contenuto Nuovi player Nuove strategie e modelli di business 4
- 5. ADVERTISING VOD MULTI-CHANNEL FREE SUBSCRIPTION VOD TRANSACTION VOD 5 MULTIPLE-PLAY I Modelli di business COSA SIGNIFICA OGGI FARE TELEVISIONE?
- 6. 6 GLI STEP DELLA RICERCA Campionamento Analisi e Clusterizzazione Sotto – modelli di business 1 2 3
- 7. 7 CAMPIONAMENTO Il "campione di base"* 1 Revisione della letteratura Rapporto I-Com 2015 Mappadeicontenuti.it - CCI Youtube Cielo Tv Dailymotion Film Review MyMovies Mubi Google Tv Sky Online Sky On Demand Sky Go Mediaset Premium Chili TV Premium Online Infinity TIMvision Netflix Popcorn Tv Wuaki Tv VVVVID PlayStation Video Microsoft Film&TV Tv Dream Video Mediaset Anica On Demand Rai.tv iTunes Apple Tv Vodkey Realtime Tv Samsung Hub Own Air * L’elenco completo dei servizi è disponibile in Appendice a p. 17.
- 8. 8 CAMPIONAMENTO Il "campione di analisi" 1
- 9. 9 ANALISI E CLUSTERIZZAZIONE*MULTICANALITÀ VARIETÀ DELL’OFFERTA … 2 * Le tabelle complete di tutti i valori relativi alle due variabili sono disponibili in Appendice alle pp. 18-19.
- 11. 11 SOTTOMODELLI DI BUSINESS FONTE DI FINANZIAMENTO VS VARIETÀ VS MULTICANALITÀ 3 ADVERTISING VOD SUBSCRIPTION VOD TRANSACTION VOD FREEMIUM TRANS- SCRIPTION
- 12. SOTTOMODELLI DI BUSINESS FONTE DI FINANZIAMENTO VS VARIETÀ VS MULTICANALITÀ 12 3
- 13. Modelli di business "puri" Modelli di business "combinati" 13 SOTTOMODELLI DI BUSINESS FONTE DI FINANZIAMENTO VS VARIETÀ VS MULTICANALITÀ 3
- 14. Modelli di business "combinati": riallineamento 14 SOTTOMODELLI DI BUSINESS FONTE DI FINANZIAMENTO VS VARIETÀ VS MULTICANALITÀ 3
- 15. 15 Quali sono oggi i modelli di business della televisione online? Quali le strategie distributive più efficaci per il mercato televisivo digitale italiano? OFFERTA - NATURA MULTIPIATTAFORMA - STRATEGIE DI PREZZO DIVERSIFICATE I modelli di business ad una sola fonte riflettono l’impostazione del "vecchio" scenario televisivo e sembrano destinati a scomparire, almeno nel mercato audiovisivo digitale I modelli "combinati" in particolare quelli freemium, rappresentano l’alternativa economica migliore per la distribuzione televisiva online Esiste una relazione tra la bontà di un’offerta e le fonti di finanziamento a cui questa fa riferimento, così come tra mix di fonti e successo delle strategie distributive
- 16. 16 APPENDICE Revisione della letteratura Mappadeicontenuti.it - CCI Rapporto I - Com 2015
- 17. 17 APPENDICE Il "campione di base" finale Revisione della letteratura Mappadeicontenuti.it - CCI Rapporto I - Com 2015
- 18. 18 APPENDICE Variabile 1 - Varietà dell’offerta
- 19. 19 APPENDICE Variabile 2 - Multicanalità del servizio