Novida Liderlik YaklaşımlarıNovida GlobalKişilik özellikleri ve becerilere dayalı, davranışlar ve tarzlara dayalı liderlik yaklaşımları, Dönüşümcü Liderlik kavramı ve alternatif modern yaklaşımlarla liderliğe farklı yaklaşımların ele alındığı ve Novida'nın Kurucu ve CEO'su Işık D. Aydın tarafından hazırlanan sunumdur.
Farklılıkların Yönetimiİsmet BarutcugilOrganizasyonlarda ve toplumlarda farklılıkların çatışmacı sorunların değil; gücün, gelişmenin ve zenginliğin kaynağı olması gerekir. Bunu sağlamak için özellikle yöneticilerin bilinçlendirilmesi ve uygun becerilerle donatılması büyük önem taşır. Küreselleşmenin ve demografik değişimin bir sonucu olarak artan farklılıkların etkin yönetimi 21. yüzyılın temel sorunlarından biri olarak karşımıza çıkmaktadır.
Etkin İletişim - İnsanları İkna EtmekDÜZCE ÜNİVERSİTESİEtkin İletişim - İnsanları İkna Etmek [Harward Business 3] kitabından özet çıkarılarak yapılan bir sunumdur.
Değişime Liderlik EtmekNovida GlobalDeğişime etkili biçimde liderlik edebilmek için, değişimin doğasını anlamak, değişime gösterilen direnç ve verilen tepkiyi iyi analiz edebilmek; değişim döngüsünü etkili biçimde yönetebilmek gerekir. Novida'nın Kurucu ve CEO'su Işık D. Aydın tarafından verilen seminerde, Başarılı Değişim ve Başarısız Değişimle ilgili ipuçları da sunulmaktadır.
İKY - Kariyer YönetimiErciyes University Faculty of CommunicationTC. Erciyes Üniversitesi
İletişim Fakültesi
Halkla İlişkiler ve Tanıtım Bölümü
İnsan Kaynakları Yönetimi Dersi Notlarıdır.
Öğr. Gör. Mustafa Cıngı
Yalın OrganizasyonlarHikmet MaraşliYALMARK Yazılım Marka Danışmanlık Eğitim Arge Teknoloji İnovasyon San. ve Tic. Ltd. Şti.
Genel Müdür
Yönetim Kurulu Başkanı
www.yalmark.com.tr
Takım OlmakMuhammed Ali VarolThis short document promotes creating presentations on ݺߣShare using Haiku Deck. It features a stock photo and text suggesting the reader may be inspired to get started making their own Haiku Deck presentation. In just a few words, it pitches the idea of using Haiku Deck to easily create engaging slideshow presentations.
Farklılıkların Yönetimiİsmet BarutcugilOrganizasyonlarda ve toplumlarda farklılıkların çatışmacı sorunların değil; gücün, gelişmenin ve zenginliğin kaynağı olması gerekir. Bunu sağlamak için özellikle yöneticilerin bilinçlendirilmesi ve uygun becerilerle donatılması büyük önem taşır. Küreselleşmenin ve demografik değişimin bir sonucu olarak artan farklılıkların etkin yönetimi 21. yüzyılın temel sorunlarından biri olarak karşımıza çıkmaktadır.
Etkin İletişim - İnsanları İkna EtmekDÜZCE ÜNİVERSİTESİEtkin İletişim - İnsanları İkna Etmek [Harward Business 3] kitabından özet çıkarılarak yapılan bir sunumdur.
Değişime Liderlik EtmekNovida GlobalDeğişime etkili biçimde liderlik edebilmek için, değişimin doğasını anlamak, değişime gösterilen direnç ve verilen tepkiyi iyi analiz edebilmek; değişim döngüsünü etkili biçimde yönetebilmek gerekir. Novida'nın Kurucu ve CEO'su Işık D. Aydın tarafından verilen seminerde, Başarılı Değişim ve Başarısız Değişimle ilgili ipuçları da sunulmaktadır.
İKY - Kariyer YönetimiErciyes University Faculty of CommunicationTC. Erciyes Üniversitesi
İletişim Fakültesi
Halkla İlişkiler ve Tanıtım Bölümü
İnsan Kaynakları Yönetimi Dersi Notlarıdır.
Öğr. Gör. Mustafa Cıngı
Yalın OrganizasyonlarHikmet MaraşliYALMARK Yazılım Marka Danışmanlık Eğitim Arge Teknoloji İnovasyon San. ve Tic. Ltd. Şti.
Genel Müdür
Yönetim Kurulu Başkanı
www.yalmark.com.tr
Takım OlmakMuhammed Ali VarolThis short document promotes creating presentations on ݺߣShare using Haiku Deck. It features a stock photo and text suggesting the reader may be inspired to get started making their own Haiku Deck presentation. In just a few words, it pitches the idea of using Haiku Deck to easily create engaging slideshow presentations.
Ppt. Struktur Aljabar Gruptrimuhtiharyani1. The document discusses different types of algebraic structures, beginning with groupoids where a non-empty set G has a binary operation * that satisfies closure.
2. Semigroups are then introduced where the binary operation is associative but not necessarily having an identity element or inverses.
3. Groups are defined as sets with a binary operation that is closed, associative, has an identity element, and every element has an inverse. Examples of groups include the integers under addition.
4. Abelian groups, also known as commutative groups, are groups where the binary operation is commutative. Matrix multiplication of 3x3 matrices forms an Abelian group.
İçsel ve dişsal moti̇vasyonlar OZDEN OZLÜBu araştırmada, bireyin yeterlik, otonomi ve bağlılık duygularını destekleyen sosyal bağlamdaki şartların, içsel motivasyonu sürdüren ve dışsal motivasyonla ilgili olarak daha hür iradeli olan bir durumun alt yapısı olduğunu gördük.
Ekiplerin motivasyonuKenan ErdoğanProje yönetiminde ekiplerin motive edilmesi ve performanslarının sürdürülebilir olarak yüksek seviyede tutulması önemlidir. “İnsanın en büyük buluşu ateş, tekerlek, enerji veya maddi dünya ile ilgili herhangi bir şey değildir. O düşünceler ülkesindeki insanın en büyük buluşu, anlaşarak ekip halinde çalışmaktır” Ekip ruhunu devamlı kılmak ve motivasyonu yüksek tutmanın yolları
İŞ'te Hayat Dergisi Sayı-1Recep TuranR&M Danışmanlık tarafından hazırlanan ve yayınlanan İŞ'te Hayat Dergisi 3 aylık süreçler halinde yayınlanmaktadır. Dergide şirket yönetiminden aileye, bireysel sorunlarda insan kaynaklarına hayatın içinde yer alan pek çok konuda yazılara yer verilmektedir.
RCBA & DOOR 2012 Eğitimler Kataloguİsmet BarutcugilEğitimler Katalogu 2012 Yönetim, Kişisel Gelişim, Satış, Müşteri İlişkileri Seçilmiş Konular. İçerikler ve süreler.
Mükemmelliğe Bir Yolculuktur ; AhenkFatma ÇINARBaşarı başarının yakıtı olur;
Başarı ne olursa olsun yarattığı öz güven aynıdır.
Her başarı daha sonraki başarıların yakıtını oluşturur.
Başarısızlıklar konusunda esef etmek yerine başarıları aktifleştirmenin yolları aranmalıdır.
Gitmek istediğiniz yönde iseniz fırsatlar önünüze gelir.
Gelecek başının çaresine bakar
Visio Academy Eğitim&Koçluk&Danışmanlık Hizmetleri Şirket TanıtımımızVisio AcademyKişisel Gelişim ve Kurumsal Danışmanlık Hizmetleriniz için www.visioacademy.com adresini ziyaret edebilir ve iletisim@visioacademy .com mail adresinden istek ve sorularınızı sorabilirsiniz.
HASTANE KALITE IYILESTIRME Mustafa Said YILDIZHastanelerde kalite iyilestirmenin tanimlandigi, engellerine, dikkat edilmesi gereken hususlara, kendine has ozelliklerine deginildigi, kurulacak ekibin ozellikleri ve gelistirme surecine yer verilen sunum
...
Web'den erisilebilir bir Ingilizce sunumun Turkcelestirilmesinden ibarettir.
....
Quality improvement efforts in hospitals are mentioned with its theory, obstacles and points need to be conscious. Many hospital specific useful information had beed given by a Emory Hospital doctor. (for generating open source Turkish quality and six sigma library - an openly accessible PPT is used)
....
ACIK KAYNAK TURKCE KALITE MATERYALI OLUSTURMA PROJESI kapsaminda uretildi 16 Nisan 2014
Bir Nefeste Dünya Tarihi 18th Edition Emma Marriottpyxwbjkkic418Bir Nefeste Dünya Tarihi 18th Edition Emma Marriott
Bir Nefeste Dünya Tarihi 18th Edition Emma Marriott
Bir Nefeste Dünya Tarihi 18th Edition Emma Marriott
Uzaktan Yakından 1st Edition Claude Levi Straussxofwcium1738Uzaktan Yakından 1st Edition Claude Levi Strauss
Uzaktan Yakından 1st Edition Claude Levi Strauss
Uzaktan Yakından 1st Edition Claude Levi Strauss
Tarih ve Toplum Sayı 20 Tanzimat ı Yeniden Du s u nmek Kolektiffwsjbcqe219Tarih ve Toplum Sayı 20 Tanzimat ı Yeniden Du s u nmek Kolektif
Tarih ve Toplum Sayı 20 Tanzimat ı Yeniden Du s u nmek Kolektif
Tarih ve Toplum Sayı 20 Tanzimat ı Yeniden Du s u nmek Kolektif
Folklor Akademi Dergisi Cilt 4 Sayı 1 2021 1st Edition Prof Dr Işıl Altun Editorzgvcdfveqy7795Folklor Akademi Dergisi Cilt 4 Sayı 1 2021 1st Edition Prof Dr Işıl Altun Editor
Folklor Akademi Dergisi Cilt 4 Sayı 1 2021 1st Edition Prof Dr Işıl Altun Editor
Folklor Akademi Dergisi Cilt 4 Sayı 1 2021 1st Edition Prof Dr Işıl Altun Editor
Example of Application According to the Value Stream Costing Method in an Agr...dmdcarssg158Example of Application According to the Value Stream Costing Method in an Agribusiness Producing Apple 1st Edition Ulukan Buyukarikan
Example of Application According to the Value Stream Costing Method in an Agribusiness Producing Apple 1st Edition Ulukan Buyukarikan
Example of Application According to the Value Stream Costing Method in an Agribusiness Producing Apple 1st Edition Ulukan Buyukarikan
Gazi Mustafa Kemal Atatürk 1st Edition İlber Ortaylılvgbvvbd7998Gazi Mustafa Kemal Atatürk 1st Edition İlber Ortaylı
Gazi Mustafa Kemal Atatürk 1st Edition İlber Ortaylı
Gazi Mustafa Kemal Atatürk 1st Edition İlber Ortaylı
Avrupa ve Tarihsiz Halklar 1st Edition Eric R. Wolfdptjjgujdw072Avrupa ve Tarihsiz Halklar 1st Edition Eric R. Wolf
Avrupa ve Tarihsiz Halklar 1st Edition Eric R. Wolf
Avrupa ve Tarihsiz Halklar 1st Edition Eric R. Wolf
Makroekonomik Zaman Serileri - Veri Seti Analizi, Ekonomik Serilerin Durağanl...AlexyFlemmings
Takim çAlişMasi
1.
2. Takım Çalışması Takım Çalışması nedir? Takım Çalışmasının Önemi Takım Halinde Çalışmak Takım Oyunu Kazandırır Mükemmel Bir Takım Ne Yapar? Birlikten Kuvvet Doğar - Liderin Önemi - “Ben” değil “biz” - Takım=Destek - Takım Bilinci Başarılı Bir Takım Oluşturmanın Sırları
3. Takım çalışması nedir? Ortak bir amaç ve ortak bir performans hedeflerine kilitlenmiş ve kendilerinin sorumlu olduğu şey konusunda ortak bir yaklaşımları olan, koordineli çalışan, birbirlerini tamamlayan özelliklere sahip bireylerin oluşturduğu topluluktur.
4. Takım Çalışmasının Önemi Günümüzde şirketler etkin iletişim becerisine sahip, karşısındaki kişiye güvenen ve güven veren, biz bilincini paylaşan çalışanlara daha fazla ihtiyaç duyuyor. Bu da TAKIM ÇALIŞMASI ile mümkün oluyor. Şirketler artık bireysel çabaların tek başına fazla bir anlam ifade etmeyeceğini fark ederek dağınık elemanlar olarak çalışmak yerine, TAKIM ÇALIŞMASI yapmanın istenen sonucu sağladığını fark etmişlerdir. Gelecekte var olacak organizasyonlar, TAKIM ÇALIŞMASI nın artan önemini bugünden kavrayanlardır.
5. Takım Halinde Çalışmak Her örgütün amacı olduğu gibi örgütü oluşturan bireylerin de bir amacı vardır. Örgütün ve üyelerinin amaçları birbirleriyle ne kadar örtüşürse örgütsel etkililik ve bireysel doyum o oranda artar. Amaçları ortak, yaptıkları işler birbirine bağımlı olan bu kişiler bir takım oluştururlar. Takım sözcüğü yapacakları işleri ortak amaçları doğrultusunda en üst düzeyde bir etkililikle gerçekleştirmek için bir araya gelen insanları ifade eder. Takım çalışması bütün takım üyelerinin paylaştığı ortak bir ruh gerektiri r. T akım çalışmasının bir anlayış, yaşam felsefesi ve yaklaşım olarak benimsenmesi ve yaygınlaşması hem çalışanlar için hem de organizasyon için çok daha verimli olacaktır.
6. Takım Oyunu Kazandırır Hızla değişen çevresel faktörler, giderek karmaşıklaşan görev ve sorumluluklar çalışanların kendi başına sorunlara etkin çözümler bulmasını güçleştiriyor. Uzmanlar bu duruma çözüm olarak takım çalışmasını öneriyor. Ankara Üniversitesi Öğretim Üyesi Yrd. Doç. Dr. Erten Gökçe geleceğin toplumunda sorun çözebilen, hızlı düşünebilen, doğru ve etkili karar alabilenlerin takım çalışması yapanlar olacağını söylüyor ve takımla çalışmanın yararlarını şöyle sıralıyor: - Daha güçlü ve etkili olmanın yolunu açıyor ve hem bireyleri hem de kurumları çok yönlü olarak geliştiriyor. - Takım çalışması bireyler arasında işbirliği olanaklarının geliştirilmesine ve verimliliğin artırılmasına neden oluyor. - Yoğun bir bilgi ve beceri gerektiren kararların alınmasında, takım tek bir bireyden daha etkili ve yetenekli oluyor. - Kararların işbirliği halinde kolektif alınması bireyin üzerindeki sorumluluğu ve baskıyı kaldırıyor. - Hep birlikte alınan kararlar değerlere ve kültürel normlara daha uyumlu oluyor. - Birey kendi başına almakta güçlük çekeceği bazı riskli kararları takımla daha kolay alabiliyor. - Takımda mevcut olan ilişkiler, dayanışma ve işbirliği anlayışı, takım üyelerini eleştirici ve bağımsız düşünme yerine, karara katılma ve sonucu benimsemeye götürüyor.
7. Mükemmel Bir Takım Ne Yapar? TAKIM ÇALIŞMASI yaparlar. Mükemmel bir takımın üyeleri: (1) Bir takım olarak amaçlarının ne olduğunun farkındadırlar, (2) Çalışmaya iyi tanımlanmış sorunlarla ve belirgin hedeflerle başlarlar, (3) En etkili biçimde organize olurlar, (4) İnteraktif çalışma yetenekleri yüksek ve süreklidir.
8. Mükemmel Bir Takım Ne Yapar? Kalite araç ve süreçlerini kullanır . Mükemmel bir takım: (1) Uygun analitik araçları kullanır, (2) Sorunların çözümü için muhtemel tüm alternatifleri tanımlar, (3) Çalışma sonuçlarını değerli hale getirir.
9. Mükemmel Bir Takım Ne Yapar? Mükemmel bir t akım şu sonuç ları alır; (1) somut sonuçlar üretmeye, (2) Dış müşterinin memnuniyetini artırıcı etkiler oluşturmaya, (3) Yenilikçi bir yaklaşım göstermeye, ve (4) Kalite fırsatlarını en etkili şekilde maksimize etmeye yönelir.
10. Birlikten Kuvvet Doğar Bir kadın akıl hastanesinde gezerken bahçede 100 tane akıl hastası için sadece 3 koruma görevlisi olduğunu görünce hayretle görevliye sor ar : -" Bu kadar çok delinin size saldırıp zarar vermesinden ,kaçmasından korkmuyor musunuz?" koruma görevlileri net bir cevap ver irler : -" Hayır çünkü deliler birlik te hareket etmez’’’ "
11. Birlikten Kuvvet Doğar Takım çalışması bir ekip işidir.İyi bir takım oluşturulmaz ve takım bilinci yerleştirilmez ise başarı asla gelmez. Takım çalışması, takımı oluşturanların tek tek ferdi çalışmalarından çok daha verimli ve faydalı sonuçlar doğurur. Takım ruhu ise takım elemanlarının karşılıklı olarak birbirlerine saygı duymaları ve kişiliklerine değer vermeleri ile gelişir.
12. Birlikten Kuvvet Doğar Takım içinde her fert şöyle düşünmelidir. "Eğer bir şey kötü gitti ise bunda benim de payım var." "Eğer bir şey gerçekten güzel gitti ise sebebi ben ve arkadaşlarımdır." Ünlü basketbol oyuncusu Michael Jordan şöyle der: “ Yetenekli oyuncular sadece maç kazandırır, şampiyonluğu ise takımlar kazandırır.”
13. Birlikten Kuvvet Doğar Bir gurupta fertlerin söyleyebilecekleri erdemli sözler: "Evet hata gerçekten bende idi" "Mükemmel bir iş yaptın" "Bu konuda bana tavsiyen nedir?" "Hadi birlikte çalışalım" "Teşekkür ederim" "Biz" Bir takımı oluşturan fertlerden yukarıdaki sözler sık sık çıkıyor ve grubun ortak dili oluyorsa, o takım birçok başarıya imza atacak demektir.
14. Liderin Önemi Her takım lideri, takımın her elemanının sahip olduğu farklı doğal yeteneklerinin farkındadır.Bilgileri,tecrübeleri,koordinasyon yetenekleri, algılama düzeyleri gibi her özelliklerinin bilincindedir.Takımlar oluşturulurken, takım lideri takım elemanlarını kabiliyetlerine,algılama seviyelerine,tecrübelerine vb. özelliklerine göre takımlara ayırır. Liderin tespit ettiği her takım, her fert için seçilebilecek en ideal takım olmalıdır. Bu takımlarda kişi ferdi yetenek ve becerilerini takım ile beraber öğrenmeye ve geliştirmeye başlar. Bu da takım çalışmasının diğer bir faydalı yönüdür.
15. “Ben” değil “biz” Bir takım elemanı sorumluluklarını yerine getirirken beraber çalıştığı arkadaşlarını düşünerek hareket etmelidir. Çalışmalarını aksatması takımın ortak çalışmasını da sekteye uğratacağını iyi bilmelidir.Kendini bir birey olarak değil bir bütünün ayrılmaz bir parçası olarak görmeli, kendi yoksa takımında olmayacağının farkında olmalıdır. Her takım elemanı takım arkadaşları için bir moral faktörü oluşturmalıdır.Onları çalışmaya sevk etmek, devamlılıklarını sağlamak, başarılarında takdir etmek, yenilgilerinde üzüntülerini paylaşmalılar. Birbirleri ile olan arkadaşlıkları sadece çalışmalar esnasında değil normal hayatta da devam ederse o grubun başarı düzeyi daha da yükselir.
16. Takım=Destek Başarılı olan kişiler her zaman için çok iyi takım arkadaşlarına sahip olan kişilerdir.Takımın kalitesinin yükselmesinde de karşılıklı yardımlaşma bilinci esastır. Fertler takımın başarısının yerine kendi başarılarını düşünür ve bencil davranırsa, takım çalışması asla verimli olmaz. Takımda bazı kişilerin yaptıkları işlerde bir hata varsa bu hatanın birazı da takımın diğer elemanlarına aittir.Çünkü uzun süre aynı takım çalışması içinde olan kişilerde beceriler kadar hatalarda ortak oluşabilir. Bunun telafisi takımın birbirlerine yardımcı olmasından geçer.
17. Takım Bilinci “ trenin vagonlarından birinin arızalanması nasıl trenin hedefe varmasını zorlaştırırsa demek ise takım bilincinin zarar görmesi de başarıyı zorlaştırır.”
18. Takım Bilinci Bir futbol maçını düşünün. Maçı kazanmak için bütün oyuncuların görevini bilip iyi oynaması gerekir. Sadece kaleci ya da santrfor kurtarıcı olarak görülürse takım maçı kaybeder. Herkes takımı için varını yoğunu ortaya koymalıdır. Takım olarak oynamayı başaran maçı kazanır …
20. Başarılı Bir Takım Oluşturmanın Sırları 3-Kuralların Oluşması Bu aşamada takım üyeleri ortak hedefe olan bağlılıklarını oluşturmaya başlarlar. Bu süreçte ayrıca ortak hedefe ulaşılırken kullanılacak yöntemlere ilişkin ortak anlayış da ortaya çıkar. Takım liderinin buradaki görevi rollerin ve iş süreçlerinin net bir biçimde belirlenmesini sağlamaktır. 4-Performans Takım üyeleri artık ortak hedefe kenetlenmiş bir durumda kendilerine düşen görevi yerine getirmektedir. Takımın bir makinenin dişlileri gibi işlemeye başlaması ile liderlik daha dolaysız bir şekilde işlemeye başlar. 5-Hedefe Ulaşma Bu aşama, takımın gelecekteki performansı üzerinde kritik bir önem taşır. Takım üyelerinin performanslarına ilişkin taşıdıkları olumsuz duygular ya da hedefe ne oranda ulaşıldığına ilişkin oluşacak soru işaretleri, daha sonraki çalışmalarda takımın etkin bir şekilde çalışmasını engeller.
21. Takım Çalışmasının Kazançları -Takım elemanlarında t akım içi ve dışı ile etkili iletişim kurma becerilerinde artış görülür, -Takım elemanlarında t akım ruhu oluşur, heyecan ve birlik duygu larında gelişme ler olur, -Takım elemanları başarılı görev dağılımı yapmayı ve bunun faydalarını öğrenirler, -Takım çalışması ile a tıl zaman en aza indiril ir ve bu suretle maliyetler düş er ,verimlilik artar, -Takım çalışması ile t akım üyelerinin güçlü yönleri takım ın başarısına kanalize edil ir, -Takım çalışması ile t akım üyelerinin zayıf yönlerinin geliştirilmesi için yardımlaşma imkanı doğar,
22. Takım Çalışmasının Kazançları -Takım elemanları z amanı doğru kullanma yı öğrenirler , -Takım elemanlarının fikir ayrılıklarıyla başa çıkma yetenekleri artar -Her takım elemanı takımın bir parçası olduğunu bilir.Kendi olmadan takımın ,takım olmadan kendisinin olmayacağının bilincine varır, -Müşterek amaçlar oluşturulur ve bu amaçlara takım çalışması ile ulaşılır, -Takım elemanların b ireysel başarı arayışı ortadan kalkar , -Takım elemanların da başarının takımla olabileceği yönünde kesin bilinç ve farkındalık oluşur.
23. Amerikan futbolu koçu Vince Lombardi şöyle der: “Birlikte çalışan insanlar mutlaka kazanacaklardır, çok iyi bir futbol defansına karşıda olsa, modern bir toplumun sorunlarına karşıda olsa…”