ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo
5
Takım Halinde Çalışmak Her örgütün amacı olduğu gibi örgütü oluşturan bireylerin de bir amacı vardır. Örgütün ve üyelerinin amaçları birbirleriyle ne kadar örtüşürse örgütsel etkililik ve bireysel doyum o oranda artar. Amaçları ortak, yaptıkları işler birbirine bağımlı olan bu kişiler bir takım oluştururlar. Takım sözcüğü yapacakları işleri ortak amaçları doğrultusunda en üst düzeyde bir etkililikle gerçekleştirmek için bir araya gelen insanları ifade eder.  Takım çalışması bütün takım üyelerinin paylaştığı ortak bir ruh gerektiri r. T akım çalışmasının  bir  anlayış, yaşam felsefesi ve yaklaşım olarak benimsenmesi ve yaygınlaşması  hem çalışanlar için hem de organizasyon için çok daha verimli olacaktır.
Most read
10
Birlikten Kuvvet Doğar Bir kadın akıl hastanesinde gezerken bahçede 100 tane akıl hastası için sadece 3 koruma görevlisi olduğunu görünce hayretle  görevliye  sor ar : -" Bu kadar çok delinin size saldırıp zarar vermesinden ,kaçmasından korkmuyor musunuz?"   koruma görevlileri net bir cevap ver irler  : -" Hayır çünkü deliler birlik te hareket etmez’’’ "
Most read
11
Birlikten Kuvvet Doğar Takım çalışması bir ekip işidir.İyi bir takım oluşturulmaz ve takım bilinci yerleştirilmez ise başarı asla gelmez. Takım çalışması, takımı oluşturanların tek tek ferdi çalışmalarından çok daha verimli ve faydalı sonuçlar doğurur. Takım ruhu ise takım elemanlarının karşılıklı olarak birbirlerine saygı duymaları ve kişiliklerine değer vermeleri ile gelişir.
Most read
Takım Çalışması Takım Çalışması nedir? Takım Çalışmasının Önemi Takım Halinde Çalışmak Takım Oyunu Kazandırır Mükemmel Bir Takım Ne Yapar? Birlikten Kuvvet Doğar - Liderin Önemi - “Ben” değil “biz” - Takım=Destek - Takım Bilinci Başarılı Bir Takım Oluşturmanın Sırları
Takım çalışması nedir? Ortak  bir amaç ve ortak bir performans hedeflerine kilitlenmiş ve kendilerinin sorumlu olduğu şey konusunda ortak bir yaklaşımları olan, koordineli çalışan,  birbirlerini tamamlayan özelliklere sahip bireylerin  oluşturduğu topluluktur.
Takım Çalışmasının Önemi Günümüzde şirketler etkin iletişim becerisine sahip, karşısındaki kişiye güvenen ve güven veren, biz bilincini paylaşan çalışanlara daha fazla ihtiyaç duyuyor.  Bu da TAKIM ÇALIŞMASI ile mümkün oluyor. Şirketler artık  bireysel çabaların tek başına fazla bir anlam ifade etmeyeceğini fark ederek   dağınık elemanlar olarak çalışmak yerine,  TAKIM ÇALIŞMASI  yapmanın istenen sonucu sağladığını fark etmişlerdir. Gelecekte var olacak organizasyonlar, TAKIM ÇALIŞMASI nın artan önemini bugünden kavrayanlardır.
Takım Halinde Çalışmak Her örgütün amacı olduğu gibi örgütü oluşturan bireylerin de bir amacı vardır. Örgütün ve üyelerinin amaçları birbirleriyle ne kadar örtüşürse örgütsel etkililik ve bireysel doyum o oranda artar. Amaçları ortak, yaptıkları işler birbirine bağımlı olan bu kişiler bir takım oluştururlar. Takım sözcüğü yapacakları işleri ortak amaçları doğrultusunda en üst düzeyde bir etkililikle gerçekleştirmek için bir araya gelen insanları ifade eder.  Takım çalışması bütün takım üyelerinin paylaştığı ortak bir ruh gerektiri r. T akım çalışmasının  bir  anlayış, yaşam felsefesi ve yaklaşım olarak benimsenmesi ve yaygınlaşması  hem çalışanlar için hem de organizasyon için çok daha verimli olacaktır.
Takım Oyunu Kazandırır Hızla değişen çevresel faktörler, giderek karmaşıklaşan görev ve sorumluluklar çalışanların kendi başına sorunlara etkin çözümler bulmasını güçleştiriyor. Uzmanlar bu duruma çözüm olarak takım çalışmasını öneriyor.  Ankara Üniversitesi Öğretim Üyesi Yrd. Doç. Dr. Erten Gökçe  geleceğin toplumunda sorun çözebilen, hızlı düşünebilen, doğru ve etkili karar alabilenlerin takım çalışması yapanlar olacağını söylüyor ve takımla çalışmanın yararlarını şöyle sıralıyor: - Daha güçlü ve etkili olmanın yolunu açıyor ve hem bireyleri hem de kurumları çok yönlü olarak geliştiriyor. - Takım çalışması bireyler arasında işbirliği olanaklarının geliştirilmesine ve verimliliğin artırılmasına neden oluyor. - Yoğun bir bilgi ve beceri gerektiren kararların alınmasında, takım tek bir bireyden daha etkili ve yetenekli oluyor. - Kararların işbirliği halinde kolektif alınması bireyin üzerindeki sorumluluğu ve baskıyı kaldırıyor. - Hep birlikte alınan kararlar değerlere ve kültürel normlara daha uyumlu oluyor. - Birey kendi başına almakta güçlük çekeceği bazı riskli kararları takımla daha kolay alabiliyor. - Takımda mevcut olan ilişkiler, dayanışma ve işbirliği anlayışı, takım üyelerini eleştirici ve bağımsız düşünme yerine, karara katılma ve sonucu benimsemeye götürüyor.
Mükemmel Bir Takım Ne Yapar? TAKIM ÇALIŞMASI yaparlar. Mükemmel bir takımın üyeleri:  (1) Bir takım olarak amaçlarının ne olduğunun farkındadırlar,  (2) Çalışmaya iyi tanımlanmış sorunlarla ve belirgin hedeflerle başlarlar,  (3) En etkili biçimde organize olurlar,  (4) İnteraktif çalışma yetenekleri yüksek ve süreklidir.
Mükemmel Bir Takım Ne Yapar? Kalite araç ve süreçlerini kullanır .   Mükemmel bir takım:  (1) Uygun analitik araçları kullanır,  (2) Sorunların çözümü için muhtemel tüm alternatifleri tanımlar, (3) Çalışma sonuçlarını değerli hale getirir.
Mükemmel Bir Takım Ne Yapar? Mükemmel bir   t akım  şu  sonuç ları alır; (1) somut sonuçlar üretmeye,  (2) Dış müşterinin memnuniyetini artırıcı etkiler oluşturmaya,  (3) Yenilikçi bir yaklaşım göstermeye, ve  (4) Kalite fırsatlarını en etkili şekilde maksimize etmeye yönelir.
Birlikten Kuvvet Doğar Bir kadın akıl hastanesinde gezerken bahçede 100 tane akıl hastası için sadece 3 koruma görevlisi olduğunu görünce hayretle  görevliye  sor ar : -" Bu kadar çok delinin size saldırıp zarar vermesinden ,kaçmasından korkmuyor musunuz?"   koruma görevlileri net bir cevap ver irler  : -" Hayır çünkü deliler birlik te hareket etmez’’’ "
Birlikten Kuvvet Doğar Takım çalışması bir ekip işidir.İyi bir takım oluşturulmaz ve takım bilinci yerleştirilmez ise başarı asla gelmez. Takım çalışması, takımı oluşturanların tek tek ferdi çalışmalarından çok daha verimli ve faydalı sonuçlar doğurur. Takım ruhu ise takım elemanlarının karşılıklı olarak birbirlerine saygı duymaları ve kişiliklerine değer vermeleri ile gelişir.
Birlikten Kuvvet Doğar Takım içinde her fert şöyle düşünmelidir. "Eğer bir şey kötü gitti ise bunda benim de payım var." "Eğer bir şey gerçekten güzel gitti ise sebebi ben ve arkadaşlarımdır." Ünlü basketbol oyuncusu Michael Jordan şöyle der: “ Yetenekli oyuncular sadece maç kazandırır, şampiyonluğu ise takımlar kazandırır.”
Birlikten Kuvvet Doğar Bir gurupta fertlerin söyleyebilecekleri erdemli sözler: "Evet hata gerçekten bende idi" "Mükemmel bir iş yaptın" "Bu konuda bana tavsiyen nedir?" "Hadi birlikte çalışalım" "Teşekkür ederim" "Biz" Bir takımı oluşturan fertlerden yukarıdaki sözler sık sık çıkıyor ve grubun ortak dili oluyorsa, o takım birçok başarıya imza atacak demektir.
Liderin Önemi Her takım lideri, takımın her elemanının sahip olduğu farklı doğal yeteneklerinin farkındadır.Bilgileri,tecrübeleri,koordinasyon yetenekleri, algılama düzeyleri gibi her özelliklerinin bilincindedir.Takımlar oluşturulurken, takım lideri takım elemanlarını kabiliyetlerine,algılama seviyelerine,tecrübelerine vb. özelliklerine göre takımlara ayırır. Liderin tespit ettiği her takım, her fert için seçilebilecek en ideal takım olmalıdır. Bu takımlarda kişi ferdi yetenek ve becerilerini takım ile beraber öğrenmeye ve geliştirmeye başlar. Bu da takım çalışmasının diğer bir faydalı yönüdür.
“Ben” değil “biz” Bir takım elemanı sorumluluklarını yerine getirirken beraber çalıştığı arkadaşlarını düşünerek hareket etmelidir. Çalışmalarını aksatması takımın ortak çalışmasını da sekteye uğratacağını iyi bilmelidir.Kendini bir birey olarak değil bir bütünün ayrılmaz bir parçası olarak görmeli, kendi yoksa takımında olmayacağının farkında olmalıdır. Her takım elemanı takım arkadaşları için bir moral faktörü oluşturmalıdır.Onları çalışmaya sevk etmek, devamlılıklarını sağlamak, başarılarında takdir etmek, yenilgilerinde üzüntülerini paylaşmalılar. Birbirleri ile olan arkadaşlıkları sadece çalışmalar esnasında değil normal hayatta da devam ederse o grubun başarı düzeyi daha da yükselir.
Takım=Destek Başarılı olan kişiler her zaman için çok iyi takım arkadaşlarına sahip olan kişilerdir.Takımın kalitesinin yükselmesinde de karşılıklı yardımlaşma bilinci esastır. Fertler takımın başarısının yerine kendi başarılarını düşünür ve bencil davranırsa, takım çalışması asla verimli olmaz. Takımda bazı kişilerin yaptıkları işlerde bir hata varsa bu hatanın birazı da takımın diğer elemanlarına aittir.Çünkü uzun süre aynı takım çalışması içinde olan kişilerde beceriler kadar hatalarda ortak oluşabilir. Bunun telafisi takımın birbirlerine yardımcı olmasından geçer.
Takım Bilinci “ trenin vagonlarından birinin arızalanması nasıl trenin hedefe varmasını zorlaştırırsa demek ise takım bilincinin zarar görmesi de başarıyı zorlaştırır.”
Takım Bilinci Bir futbol maçını düşünün. Maçı kazanmak için bütün oyuncuların görevini bilip iyi oynaması gerekir. Sadece kaleci ya da santrfor kurtarıcı olarak görülürse takım maçı kaybeder.  Herkes takımı için varını yoğunu ortaya koymalıdır.  Takım olarak oynamayı başaran maçı kazanır …
Başarılı Bir Takım Oluşturmanın Sırları
Başarılı Bir Takım Oluşturmanın Sırları 3-Kuralların Oluşması Bu aşamada takım üyeleri ortak hedefe olan bağlılıklarını oluşturmaya başlarlar. Bu süreçte ayrıca ortak hedefe ulaşılırken kullanılacak yöntemlere ilişkin ortak anlayış da ortaya çıkar. Takım liderinin buradaki görevi rollerin ve iş süreçlerinin net bir biçimde belirlenmesini sağlamaktır. 4-Performans Takım üyeleri artık ortak hedefe kenetlenmiş bir durumda kendilerine düşen görevi yerine getirmektedir. Takımın bir makinenin dişlileri gibi işlemeye başlaması ile liderlik daha dolaysız bir şekilde işlemeye başlar. 5-Hedefe Ulaşma  Bu aşama, takımın gelecekteki performansı üzerinde kritik bir önem taşır. Takım üyelerinin performanslarına ilişkin taşıdıkları olumsuz duygular ya da hedefe ne oranda ulaşıldığına ilişkin oluşacak soru işaretleri, daha sonraki çalışmalarda takımın etkin bir şekilde çalışmasını engeller.
Takım Çalışmasının Kazançları -Takım elemanlarında t akım içi ve dışı ile etkili iletişim kurma becerilerinde artış  görülür, -Takım elemanlarında t akım ruhu  oluşur,  heyecan  ve  birlik duygu larında  gelişme ler olur,   -Takım elemanları  başarılı görev dağılımı  yapmayı ve bunun faydalarını öğrenirler, -Takım çalışması ile a tıl zaman en aza indiril ir ve bu suretle  maliyetler   düş er ,verimlilik  artar,   -Takım çalışması ile   t akım üyelerinin güçlü yönleri takım ın  başarısına kanalize edil ir, -Takım çalışması ile   t akım üyelerinin zayıf yönlerinin geliştirilmesi için yardımlaşma imkanı  doğar,
Takım Çalışmasının Kazançları -Takım elemanları z amanı doğru kullanma yı öğrenirler ,  -Takım elemanlarının  fikir ayrılıklarıyla başa çıkma yetenekleri  artar  -Her takım elemanı takımın bir parçası olduğunu bilir.Kendi olmadan takımın ,takım olmadan kendisinin olmayacağının bilincine varır, -Müşterek amaçlar oluşturulur ve bu amaçlara takım çalışması ile ulaşılır,  -Takım elemanların b ireysel başarı arayışı  ortadan kalkar , -Takım elemanların da  başarının takımla olabileceği yönünde kesin bilinç ve farkındalık  oluşur.
Amerikan futbolu koçu  Vince Lombardi   şöyle der: “Birlikte çalışan insanlar mutlaka kazanacaklardır, çok iyi bir futbol defansına karşıda olsa, modern bir toplumun sorunlarına karşıda olsa…”

More Related Content

What's hot (20)

İş yaşaminda profesyonelli̇k
İş yaşaminda profesyonelli̇kİş yaşaminda profesyonelli̇k
İş yaşaminda profesyonelli̇k
Tanju Ayse Oflaz
Farklılıkların Yönetimi
Farklılıkların YönetimiFarklılıkların Yönetimi
Farklılıkların Yönetimi
İsmet Barutcugil
örgütsel çatışma ve çatışma yönetimi
örgütsel çatışma ve çatışma yönetimiörgütsel çatışma ve çatışma yönetimi
örgütsel çatışma ve çatışma yönetimi
SELÇUK YÜCESOY
Ekip Kurma ve Yönetimi
Ekip Kurma ve YönetimiEkip Kurma ve Yönetimi
Ekip Kurma ve Yönetimi
Erdem Karagöz
Takım Çalışması.pdf
Takım Çalışması.pdfTakım Çalışması.pdf
Takım Çalışması.pdf
ilker KALDI
Örgütsel Motivasyon
Örgütsel MotivasyonÖrgütsel Motivasyon
Örgütsel Motivasyon
OZDEN OZLÜ
Lider olmak, Liderlik
Lider olmak, LiderlikLider olmak, Liderlik
Lider olmak, Liderlik
İsmet Barutcugil
Takım oyunu
Takım oyunuTakım oyunu
Takım oyunu
Mehmet Gzng
Etkin İletişim - İnsanları İkna Etmek
Etkin İletişim - İnsanları İkna EtmekEtkin İletişim - İnsanları İkna Etmek
Etkin İletişim - İnsanları İkna Etmek
DÜZCE ÜNİVERSİTESİ
Beden Dili - İzgören Akademi
Beden Dili - İzgören AkademiBeden Dili - İzgören Akademi
Beden Dili - İzgören Akademi
lasercontrolok1
01 i̇letişim
01 i̇letişim01 i̇letişim
01 i̇letişim
Ayşem Ece YALÇINKAYA
Değişime Liderlik Etmek
Değişime Liderlik EtmekDeğişime Liderlik Etmek
Değişime Liderlik Etmek
Novida Global
İKY - Kariyer Yönetimi
İKY - Kariyer YönetimiİKY - Kariyer Yönetimi
İKY - Kariyer Yönetimi
Erciyes University Faculty of Communication
Yalın Organizasyonlar
Yalın OrganizasyonlarYalın Organizasyonlar
Yalın Organizasyonlar
Hikmet Maraşli
Gizli İkna Taktikleri
Gizli İkna TaktikleriGizli İkna Taktikleri
Gizli İkna Taktikleri
Burak Gümüşay
Diksiyon, Hitabet ve Sunum Teknikleri
Diksiyon, Hitabet ve Sunum TeknikleriDiksiyon, Hitabet ve Sunum Teknikleri
Diksiyon, Hitabet ve Sunum Teknikleri
Fatoş Kanıtemiz

Viewers also liked (20)

Takım Olmak
Takım OlmakTakım Olmak
Takım Olmak
Muhammed Ali Varol
Hugo boss
Hugo bossHugo boss
Hugo boss
Ramazan Berkant YAŞLI
İş Etiği
İş Etiğiİş Etiği
İş Etiği
İsmail Küçüksarı
Problem Çözme Teknikleri
Problem Çözme TeknikleriProblem Çözme Teknikleri
Problem Çözme Teknikleri
Caner Taban
İnsan Kaynaklarında Motivasyon
İnsan Kaynaklarında Motivasyonİnsan Kaynaklarında Motivasyon
İnsan Kaynaklarında Motivasyon
SEMRIN IK EGITIM VE DANISMANLIK
Tky semineri
Tky semineriTky semineri
Tky semineri
argedernegi
Ppt. Struktur Aljabar Grup
Ppt. Struktur Aljabar GrupPpt. Struktur Aljabar Grup
Ppt. Struktur Aljabar Grup
trimuhtiharyani
Being authentic
Being authenticBeing authentic
Being authentic
delaware BeLux
Grup dinamiği necla hoca-sınıf versiyonu-son
Grup dinamiği necla hoca-sınıf versiyonu-sonGrup dinamiği necla hoca-sınıf versiyonu-son
Grup dinamiği necla hoca-sınıf versiyonu-son
Dokuz Eylül University
Vygotsky sosyal gelişim kuramı
Vygotsky sosyal gelişim kuramıVygotsky sosyal gelişim kuramı
Vygotsky sosyal gelişim kuramı
Ahmet özcan
Saglik Hizmetlerinde İletisim Yüksek Lisans Programı - Uzaktan Eğitim
Saglik Hizmetlerinde İletisim Yüksek Lisans Programı - Uzaktan EğitimSaglik Hizmetlerinde İletisim Yüksek Lisans Programı - Uzaktan Eğitim
Saglik Hizmetlerinde İletisim Yüksek Lisans Programı - Uzaktan Eğitim
Erol Özmen
İçsel ve dişsal moti̇vasyonlar
İçsel ve dişsal moti̇vasyonlar İçsel ve dişsal moti̇vasyonlar
İçsel ve dişsal moti̇vasyonlar
OZDEN OZLÜ
Davranis Bilimleri dersi sunum 7-8
Davranis Bilimleri dersi sunum 7-8Davranis Bilimleri dersi sunum 7-8
Davranis Bilimleri dersi sunum 7-8
Mert Erkol

Similar to Takim çAlişMasi (20)

19103934 takımalıması
19103934 takımalıması19103934 takımalıması
19103934 takımalıması
Hakem Filiz
Ekiplerin motivasyonu
Ekiplerin motivasyonuEkiplerin motivasyonu
Ekiplerin motivasyonu
Kenan Erdoğan
Ecogard Io4 unit 6 workforce development tr v2
Ecogard Io4 unit 6 workforce development tr v2Ecogard Io4 unit 6 workforce development tr v2
Ecogard Io4 unit 6 workforce development tr v2
Karel Van Isacker
Ecogard Io4 unit 6 workforce development tr v2
Ecogard Io4 unit 6 workforce development tr v2Ecogard Io4 unit 6 workforce development tr v2
Ecogard Io4 unit 6 workforce development tr v2
Education PowerPoints
İŞ'te Hayat Dergisi Sayı-1
İŞ'te Hayat Dergisi Sayı-1İŞ'te Hayat Dergisi Sayı-1
İŞ'te Hayat Dergisi Sayı-1
Recep Turan
çܰ&;ѱԳöü
çܰ&;ѱԳöüçܰ&;ѱԳöü
çܰ&;ѱԳöü
fahricelik
MBA İşletme Yönetimi Projesi
MBA İşletme Yönetimi Projesi MBA İşletme Yönetimi Projesi
MBA İşletme Yönetimi Projesi
Head of Global Quality , Huhtamaki
3uncu goz isadami kocluk programi
3uncu goz isadami kocluk programi3uncu goz isadami kocluk programi
3uncu goz isadami kocluk programi
Gursoy Erol
Eriksson WorkShops 2011
Eriksson WorkShops 2011Eriksson WorkShops 2011
Eriksson WorkShops 2011
argunbtr
Rekabet icın ne yapmalısınız
Rekabet icın ne yapmalısınızRekabet icın ne yapmalısınız
Rekabet icın ne yapmalısınız
Gursoy Erol
RCBA & DOOR 2012 Eğitimler Katalogu
RCBA & DOOR 2012 Eğitimler KataloguRCBA & DOOR 2012 Eğitimler Katalogu
RCBA & DOOR 2012 Eğitimler Katalogu
İsmet Barutcugil
SağLıK TanıTıMı
SağLıK TanıTıMıSağLıK TanıTıMı
SağLıK TanıTıMı
Tayfun Turkalp
Mükemmelliğe Bir Yolculuktur ; Ahenk
Mükemmelliğe Bir Yolculuktur ; AhenkMükemmelliğe Bir Yolculuktur ; Ahenk
Mükemmelliğe Bir Yolculuktur ; Ahenk
Fatma ÇINAR
Rekabet icın guclenin
Rekabet icın gucleninRekabet icın guclenin
Rekabet icın guclenin
Gursoy Erol
Yenilikçi çevik atak liderler şirketler takımlar icin ges danismanlik
Yenilikçi çevik atak liderler şirketler takımlar icin ges danismanlikYenilikçi çevik atak liderler şirketler takımlar icin ges danismanlik
Yenilikçi çevik atak liderler şirketler takımlar icin ges danismanlik
Gursoy Erol
Visio Academy Eğitim&Koçluk&Danışmanlık Hizmetleri Şirket Tanıtımımız
Visio Academy Eğitim&Koçluk&Danışmanlık Hizmetleri Şirket TanıtımımızVisio Academy Eğitim&Koçluk&Danışmanlık Hizmetleri Şirket Tanıtımımız
Visio Academy Eğitim&Koçluk&Danışmanlık Hizmetleri Şirket Tanıtımımız
Visio Academy
HASTANE KALITE IYILESTIRME
HASTANE KALITE IYILESTIRME HASTANE KALITE IYILESTIRME
HASTANE KALITE IYILESTIRME
Mustafa Said YILDIZ
Motivasyon Başucu Kitabı
Motivasyon Başucu KitabıMotivasyon Başucu Kitabı
Motivasyon Başucu Kitabı
EarlyBird18
öğrenen organizasyonlar -örneklerle anlatım
öğrenen organizasyonlar -örneklerle anlatımöğrenen organizasyonlar -örneklerle anlatım
öğrenen organizasyonlar -örneklerle anlatım
ışıl karapınar
19103934 takımalıması
19103934 takımalıması19103934 takımalıması
19103934 takımalıması
Hakem Filiz
Ecogard Io4 unit 6 workforce development tr v2
Ecogard Io4 unit 6 workforce development tr v2Ecogard Io4 unit 6 workforce development tr v2
Ecogard Io4 unit 6 workforce development tr v2
Karel Van Isacker
Ecogard Io4 unit 6 workforce development tr v2
Ecogard Io4 unit 6 workforce development tr v2Ecogard Io4 unit 6 workforce development tr v2
Ecogard Io4 unit 6 workforce development tr v2
Education PowerPoints
İŞ'te Hayat Dergisi Sayı-1
İŞ'te Hayat Dergisi Sayı-1İŞ'te Hayat Dergisi Sayı-1
İŞ'te Hayat Dergisi Sayı-1
Recep Turan
3uncu goz isadami kocluk programi
3uncu goz isadami kocluk programi3uncu goz isadami kocluk programi
3uncu goz isadami kocluk programi
Gursoy Erol
Eriksson WorkShops 2011
Eriksson WorkShops 2011Eriksson WorkShops 2011
Eriksson WorkShops 2011
argunbtr
Rekabet icın ne yapmalısınız
Rekabet icın ne yapmalısınızRekabet icın ne yapmalısınız
Rekabet icın ne yapmalısınız
Gursoy Erol
RCBA & DOOR 2012 Eğitimler Katalogu
RCBA & DOOR 2012 Eğitimler KataloguRCBA & DOOR 2012 Eğitimler Katalogu
RCBA & DOOR 2012 Eğitimler Katalogu
İsmet Barutcugil
Mükemmelliğe Bir Yolculuktur ; Ahenk
Mükemmelliğe Bir Yolculuktur ; AhenkMükemmelliğe Bir Yolculuktur ; Ahenk
Mükemmelliğe Bir Yolculuktur ; Ahenk
Fatma ÇINAR
Rekabet icın guclenin
Rekabet icın gucleninRekabet icın guclenin
Rekabet icın guclenin
Gursoy Erol
Yenilikçi çevik atak liderler şirketler takımlar icin ges danismanlik
Yenilikçi çevik atak liderler şirketler takımlar icin ges danismanlikYenilikçi çevik atak liderler şirketler takımlar icin ges danismanlik
Yenilikçi çevik atak liderler şirketler takımlar icin ges danismanlik
Gursoy Erol
Visio Academy Eğitim&Koçluk&Danışmanlık Hizmetleri Şirket Tanıtımımız
Visio Academy Eğitim&Koçluk&Danışmanlık Hizmetleri Şirket TanıtımımızVisio Academy Eğitim&Koçluk&Danışmanlık Hizmetleri Şirket Tanıtımımız
Visio Academy Eğitim&Koçluk&Danışmanlık Hizmetleri Şirket Tanıtımımız
Visio Academy
Motivasyon Başucu Kitabı
Motivasyon Başucu KitabıMotivasyon Başucu Kitabı
Motivasyon Başucu Kitabı
EarlyBird18
öğrenen organizasyonlar -örneklerle anlatım
öğrenen organizasyonlar -örneklerle anlatımöğrenen organizasyonlar -örneklerle anlatım
öğrenen organizasyonlar -örneklerle anlatım
ışıl karapınar

Recently uploaded (15)

Kendime Düşünceler 4th Edition Marcus Aurelius
Kendime Düşünceler 4th Edition Marcus AureliusKendime Düşünceler 4th Edition Marcus Aurelius
Kendime Düşünceler 4th Edition Marcus Aurelius
bfpsgfezcw0564
Bir Nefeste Dünya Tarihi 18th Edition Emma Marriott
Bir Nefeste Dünya Tarihi 18th Edition Emma MarriottBir Nefeste Dünya Tarihi 18th Edition Emma Marriott
Bir Nefeste Dünya Tarihi 18th Edition Emma Marriott
pyxwbjkkic418
Uzaktan Yakından 1st Edition Claude Levi Strauss
Uzaktan Yakından 1st Edition Claude Levi StraussUzaktan Yakından 1st Edition Claude Levi Strauss
Uzaktan Yakından 1st Edition Claude Levi Strauss
xofwcium1738
Tarih ve Toplum Sayı 20 Tanzimat ı Yeniden Du s u nmek Kolektif
Tarih ve Toplum Sayı 20 Tanzimat ı Yeniden Du s u nmek KolektifTarih ve Toplum Sayı 20 Tanzimat ı Yeniden Du s u nmek Kolektif
Tarih ve Toplum Sayı 20 Tanzimat ı Yeniden Du s u nmek Kolektif
fwsjbcqe219
50 Soruda Antropoloji 3rd Edition Sibel Özbudun Gülfem Uysal
50 Soruda Antropoloji 3rd Edition Sibel Özbudun Gülfem Uysal50 Soruda Antropoloji 3rd Edition Sibel Özbudun Gülfem Uysal
50 Soruda Antropoloji 3rd Edition Sibel Özbudun Gülfem Uysal
wyudmpex3786
Max_Horkheimer_Philosopher_TR___(1).pptx
Max_Horkheimer_Philosopher_TR___(1).pptxMax_Horkheimer_Philosopher_TR___(1).pptx
Max_Horkheimer_Philosopher_TR___(1).pptx
m3l1hking
Deccal Hıristiyanlığa Lanet 1st Edition Friedrich Nietzsche
Deccal Hıristiyanlığa Lanet 1st Edition Friedrich NietzscheDeccal Hıristiyanlığa Lanet 1st Edition Friedrich Nietzsche
Deccal Hıristiyanlığa Lanet 1st Edition Friedrich Nietzsche
vhaeluhsw719
Atomcu Felsefe Fragmanları 11th Edition Leucippus
Atomcu Felsefe Fragmanları 11th Edition LeucippusAtomcu Felsefe Fragmanları 11th Edition Leucippus
Atomcu Felsefe Fragmanları 11th Edition Leucippus
bfpsgfezcw0564
Feminizmler Tarihi 1st Edition Florence Rochefort
Feminizmler Tarihi 1st Edition Florence RochefortFeminizmler Tarihi 1st Edition Florence Rochefort
Feminizmler Tarihi 1st Edition Florence Rochefort
pyegokey6834
Folklor Akademi Dergisi Cilt 4 Sayı 1 2021 1st Edition Prof Dr Işıl Altun Editor
Folklor Akademi Dergisi Cilt 4 Sayı 1 2021 1st Edition Prof Dr Işıl Altun EditorFolklor Akademi Dergisi Cilt 4 Sayı 1 2021 1st Edition Prof Dr Işıl Altun Editor
Folklor Akademi Dergisi Cilt 4 Sayı 1 2021 1st Edition Prof Dr Işıl Altun Editor
zgvcdfveqy7795
Example of Application According to the Value Stream Costing Method in an Agr...
Example of Application According to the Value Stream Costing Method in an Agr...Example of Application According to the Value Stream Costing Method in an Agr...
Example of Application According to the Value Stream Costing Method in an Agr...
dmdcarssg158
Teknolojik Ürünlerin Bilinçli Kullanımı slaytı
Teknolojik Ürünlerin Bilinçli Kullanımı slaytıTeknolojik Ürünlerin Bilinçli Kullanımı slaytı
Teknolojik Ürünlerin Bilinçli Kullanımı slaytı
edemirci44
Gazi Mustafa Kemal Atatürk 1st Edition İlber Ortaylı
Gazi Mustafa Kemal Atatürk 1st Edition İlber OrtaylıGazi Mustafa Kemal Atatürk 1st Edition İlber Ortaylı
Gazi Mustafa Kemal Atatürk 1st Edition İlber Ortaylı
lvgbvvbd7998
Avrupa ve Tarihsiz Halklar 1st Edition Eric R. Wolf
Avrupa ve Tarihsiz Halklar 1st Edition Eric R. WolfAvrupa ve Tarihsiz Halklar 1st Edition Eric R. Wolf
Avrupa ve Tarihsiz Halklar 1st Edition Eric R. Wolf
dptjjgujdw072
Makroekonomik Zaman Serileri - Veri Seti Analizi, Ekonomik Serilerin Durağanl...
Makroekonomik Zaman Serileri - Veri Seti Analizi, Ekonomik Serilerin Durağanl...Makroekonomik Zaman Serileri - Veri Seti Analizi, Ekonomik Serilerin Durağanl...
Makroekonomik Zaman Serileri - Veri Seti Analizi, Ekonomik Serilerin Durağanl...
AlexyFlemmings
Kendime Düşünceler 4th Edition Marcus Aurelius
Kendime Düşünceler 4th Edition Marcus AureliusKendime Düşünceler 4th Edition Marcus Aurelius
Kendime Düşünceler 4th Edition Marcus Aurelius
bfpsgfezcw0564
Bir Nefeste Dünya Tarihi 18th Edition Emma Marriott
Bir Nefeste Dünya Tarihi 18th Edition Emma MarriottBir Nefeste Dünya Tarihi 18th Edition Emma Marriott
Bir Nefeste Dünya Tarihi 18th Edition Emma Marriott
pyxwbjkkic418
Uzaktan Yakından 1st Edition Claude Levi Strauss
Uzaktan Yakından 1st Edition Claude Levi StraussUzaktan Yakından 1st Edition Claude Levi Strauss
Uzaktan Yakından 1st Edition Claude Levi Strauss
xofwcium1738
Tarih ve Toplum Sayı 20 Tanzimat ı Yeniden Du s u nmek Kolektif
Tarih ve Toplum Sayı 20 Tanzimat ı Yeniden Du s u nmek KolektifTarih ve Toplum Sayı 20 Tanzimat ı Yeniden Du s u nmek Kolektif
Tarih ve Toplum Sayı 20 Tanzimat ı Yeniden Du s u nmek Kolektif
fwsjbcqe219
50 Soruda Antropoloji 3rd Edition Sibel Özbudun Gülfem Uysal
50 Soruda Antropoloji 3rd Edition Sibel Özbudun Gülfem Uysal50 Soruda Antropoloji 3rd Edition Sibel Özbudun Gülfem Uysal
50 Soruda Antropoloji 3rd Edition Sibel Özbudun Gülfem Uysal
wyudmpex3786
Max_Horkheimer_Philosopher_TR___(1).pptx
Max_Horkheimer_Philosopher_TR___(1).pptxMax_Horkheimer_Philosopher_TR___(1).pptx
Max_Horkheimer_Philosopher_TR___(1).pptx
m3l1hking
Deccal Hıristiyanlığa Lanet 1st Edition Friedrich Nietzsche
Deccal Hıristiyanlığa Lanet 1st Edition Friedrich NietzscheDeccal Hıristiyanlığa Lanet 1st Edition Friedrich Nietzsche
Deccal Hıristiyanlığa Lanet 1st Edition Friedrich Nietzsche
vhaeluhsw719
Atomcu Felsefe Fragmanları 11th Edition Leucippus
Atomcu Felsefe Fragmanları 11th Edition LeucippusAtomcu Felsefe Fragmanları 11th Edition Leucippus
Atomcu Felsefe Fragmanları 11th Edition Leucippus
bfpsgfezcw0564
Feminizmler Tarihi 1st Edition Florence Rochefort
Feminizmler Tarihi 1st Edition Florence RochefortFeminizmler Tarihi 1st Edition Florence Rochefort
Feminizmler Tarihi 1st Edition Florence Rochefort
pyegokey6834
Folklor Akademi Dergisi Cilt 4 Sayı 1 2021 1st Edition Prof Dr Işıl Altun Editor
Folklor Akademi Dergisi Cilt 4 Sayı 1 2021 1st Edition Prof Dr Işıl Altun EditorFolklor Akademi Dergisi Cilt 4 Sayı 1 2021 1st Edition Prof Dr Işıl Altun Editor
Folklor Akademi Dergisi Cilt 4 Sayı 1 2021 1st Edition Prof Dr Işıl Altun Editor
zgvcdfveqy7795
Example of Application According to the Value Stream Costing Method in an Agr...
Example of Application According to the Value Stream Costing Method in an Agr...Example of Application According to the Value Stream Costing Method in an Agr...
Example of Application According to the Value Stream Costing Method in an Agr...
dmdcarssg158
Teknolojik Ürünlerin Bilinçli Kullanımı slaytı
Teknolojik Ürünlerin Bilinçli Kullanımı slaytıTeknolojik Ürünlerin Bilinçli Kullanımı slaytı
Teknolojik Ürünlerin Bilinçli Kullanımı slaytı
edemirci44
Gazi Mustafa Kemal Atatürk 1st Edition İlber Ortaylı
Gazi Mustafa Kemal Atatürk 1st Edition İlber OrtaylıGazi Mustafa Kemal Atatürk 1st Edition İlber Ortaylı
Gazi Mustafa Kemal Atatürk 1st Edition İlber Ortaylı
lvgbvvbd7998
Avrupa ve Tarihsiz Halklar 1st Edition Eric R. Wolf
Avrupa ve Tarihsiz Halklar 1st Edition Eric R. WolfAvrupa ve Tarihsiz Halklar 1st Edition Eric R. Wolf
Avrupa ve Tarihsiz Halklar 1st Edition Eric R. Wolf
dptjjgujdw072
Makroekonomik Zaman Serileri - Veri Seti Analizi, Ekonomik Serilerin Durağanl...
Makroekonomik Zaman Serileri - Veri Seti Analizi, Ekonomik Serilerin Durağanl...Makroekonomik Zaman Serileri - Veri Seti Analizi, Ekonomik Serilerin Durağanl...
Makroekonomik Zaman Serileri - Veri Seti Analizi, Ekonomik Serilerin Durağanl...
AlexyFlemmings

Takim çAlişMasi

  • 1.
  • 2. Takım Çalışması Takım Çalışması nedir? Takım Çalışmasının Önemi Takım Halinde Çalışmak Takım Oyunu Kazandırır Mükemmel Bir Takım Ne Yapar? Birlikten Kuvvet Doğar - Liderin Önemi - “Ben” değil “biz” - Takım=Destek - Takım Bilinci Başarılı Bir Takım Oluşturmanın Sırları
  • 3. Takım çalışması nedir? Ortak bir amaç ve ortak bir performans hedeflerine kilitlenmiş ve kendilerinin sorumlu olduğu şey konusunda ortak bir yaklaşımları olan, koordineli çalışan, birbirlerini tamamlayan özelliklere sahip bireylerin oluşturduğu topluluktur.
  • 4. Takım Çalışmasının Önemi Günümüzde şirketler etkin iletişim becerisine sahip, karşısındaki kişiye güvenen ve güven veren, biz bilincini paylaşan çalışanlara daha fazla ihtiyaç duyuyor. Bu da TAKIM ÇALIŞMASI ile mümkün oluyor. Şirketler artık bireysel çabaların tek başına fazla bir anlam ifade etmeyeceğini fark ederek dağınık elemanlar olarak çalışmak yerine, TAKIM ÇALIŞMASI yapmanın istenen sonucu sağladığını fark etmişlerdir. Gelecekte var olacak organizasyonlar, TAKIM ÇALIŞMASI nın artan önemini bugünden kavrayanlardır.
  • 5. Takım Halinde Çalışmak Her örgütün amacı olduğu gibi örgütü oluşturan bireylerin de bir amacı vardır. Örgütün ve üyelerinin amaçları birbirleriyle ne kadar örtüşürse örgütsel etkililik ve bireysel doyum o oranda artar. Amaçları ortak, yaptıkları işler birbirine bağımlı olan bu kişiler bir takım oluştururlar. Takım sözcüğü yapacakları işleri ortak amaçları doğrultusunda en üst düzeyde bir etkililikle gerçekleştirmek için bir araya gelen insanları ifade eder. Takım çalışması bütün takım üyelerinin paylaştığı ortak bir ruh gerektiri r. T akım çalışmasının bir anlayış, yaşam felsefesi ve yaklaşım olarak benimsenmesi ve yaygınlaşması hem çalışanlar için hem de organizasyon için çok daha verimli olacaktır.
  • 6. Takım Oyunu Kazandırır Hızla değişen çevresel faktörler, giderek karmaşıklaşan görev ve sorumluluklar çalışanların kendi başına sorunlara etkin çözümler bulmasını güçleştiriyor. Uzmanlar bu duruma çözüm olarak takım çalışmasını öneriyor. Ankara Üniversitesi Öğretim Üyesi Yrd. Doç. Dr. Erten Gökçe geleceğin toplumunda sorun çözebilen, hızlı düşünebilen, doğru ve etkili karar alabilenlerin takım çalışması yapanlar olacağını söylüyor ve takımla çalışmanın yararlarını şöyle sıralıyor: - Daha güçlü ve etkili olmanın yolunu açıyor ve hem bireyleri hem de kurumları çok yönlü olarak geliştiriyor. - Takım çalışması bireyler arasında işbirliği olanaklarının geliştirilmesine ve verimliliğin artırılmasına neden oluyor. - Yoğun bir bilgi ve beceri gerektiren kararların alınmasında, takım tek bir bireyden daha etkili ve yetenekli oluyor. - Kararların işbirliği halinde kolektif alınması bireyin üzerindeki sorumluluğu ve baskıyı kaldırıyor. - Hep birlikte alınan kararlar değerlere ve kültürel normlara daha uyumlu oluyor. - Birey kendi başına almakta güçlük çekeceği bazı riskli kararları takımla daha kolay alabiliyor. - Takımda mevcut olan ilişkiler, dayanışma ve işbirliği anlayışı, takım üyelerini eleştirici ve bağımsız düşünme yerine, karara katılma ve sonucu benimsemeye götürüyor.
  • 7. Mükemmel Bir Takım Ne Yapar? TAKIM ÇALIŞMASI yaparlar. Mükemmel bir takımın üyeleri: (1) Bir takım olarak amaçlarının ne olduğunun farkındadırlar, (2) Çalışmaya iyi tanımlanmış sorunlarla ve belirgin hedeflerle başlarlar, (3) En etkili biçimde organize olurlar, (4) İnteraktif çalışma yetenekleri yüksek ve süreklidir.
  • 8. Mükemmel Bir Takım Ne Yapar? Kalite araç ve süreçlerini kullanır . Mükemmel bir takım: (1) Uygun analitik araçları kullanır, (2) Sorunların çözümü için muhtemel tüm alternatifleri tanımlar, (3) Çalışma sonuçlarını değerli hale getirir.
  • 9. Mükemmel Bir Takım Ne Yapar? Mükemmel bir t akım şu sonuç ları alır; (1) somut sonuçlar üretmeye, (2) Dış müşterinin memnuniyetini artırıcı etkiler oluşturmaya, (3) Yenilikçi bir yaklaşım göstermeye, ve (4) Kalite fırsatlarını en etkili şekilde maksimize etmeye yönelir.
  • 10. Birlikten Kuvvet Doğar Bir kadın akıl hastanesinde gezerken bahçede 100 tane akıl hastası için sadece 3 koruma görevlisi olduğunu görünce hayretle görevliye sor ar : -" Bu kadar çok delinin size saldırıp zarar vermesinden ,kaçmasından korkmuyor musunuz?" koruma görevlileri net bir cevap ver irler : -" Hayır çünkü deliler birlik te hareket etmez’’’ "
  • 11. Birlikten Kuvvet Doğar Takım çalışması bir ekip işidir.İyi bir takım oluşturulmaz ve takım bilinci yerleştirilmez ise başarı asla gelmez. Takım çalışması, takımı oluşturanların tek tek ferdi çalışmalarından çok daha verimli ve faydalı sonuçlar doğurur. Takım ruhu ise takım elemanlarının karşılıklı olarak birbirlerine saygı duymaları ve kişiliklerine değer vermeleri ile gelişir.
  • 12. Birlikten Kuvvet Doğar Takım içinde her fert şöyle düşünmelidir. "Eğer bir şey kötü gitti ise bunda benim de payım var." "Eğer bir şey gerçekten güzel gitti ise sebebi ben ve arkadaşlarımdır." Ünlü basketbol oyuncusu Michael Jordan şöyle der: “ Yetenekli oyuncular sadece maç kazandırır, şampiyonluğu ise takımlar kazandırır.”
  • 13. Birlikten Kuvvet Doğar Bir gurupta fertlerin söyleyebilecekleri erdemli sözler: "Evet hata gerçekten bende idi" "Mükemmel bir iş yaptın" "Bu konuda bana tavsiyen nedir?" "Hadi birlikte çalışalım" "Teşekkür ederim" "Biz" Bir takımı oluşturan fertlerden yukarıdaki sözler sık sık çıkıyor ve grubun ortak dili oluyorsa, o takım birçok başarıya imza atacak demektir.
  • 14. Liderin Önemi Her takım lideri, takımın her elemanının sahip olduğu farklı doğal yeteneklerinin farkındadır.Bilgileri,tecrübeleri,koordinasyon yetenekleri, algılama düzeyleri gibi her özelliklerinin bilincindedir.Takımlar oluşturulurken, takım lideri takım elemanlarını kabiliyetlerine,algılama seviyelerine,tecrübelerine vb. özelliklerine göre takımlara ayırır. Liderin tespit ettiği her takım, her fert için seçilebilecek en ideal takım olmalıdır. Bu takımlarda kişi ferdi yetenek ve becerilerini takım ile beraber öğrenmeye ve geliştirmeye başlar. Bu da takım çalışmasının diğer bir faydalı yönüdür.
  • 15. “Ben” değil “biz” Bir takım elemanı sorumluluklarını yerine getirirken beraber çalıştığı arkadaşlarını düşünerek hareket etmelidir. Çalışmalarını aksatması takımın ortak çalışmasını da sekteye uğratacağını iyi bilmelidir.Kendini bir birey olarak değil bir bütünün ayrılmaz bir parçası olarak görmeli, kendi yoksa takımında olmayacağının farkında olmalıdır. Her takım elemanı takım arkadaşları için bir moral faktörü oluşturmalıdır.Onları çalışmaya sevk etmek, devamlılıklarını sağlamak, başarılarında takdir etmek, yenilgilerinde üzüntülerini paylaşmalılar. Birbirleri ile olan arkadaşlıkları sadece çalışmalar esnasında değil normal hayatta da devam ederse o grubun başarı düzeyi daha da yükselir.
  • 16. Takım=Destek Başarılı olan kişiler her zaman için çok iyi takım arkadaşlarına sahip olan kişilerdir.Takımın kalitesinin yükselmesinde de karşılıklı yardımlaşma bilinci esastır. Fertler takımın başarısının yerine kendi başarılarını düşünür ve bencil davranırsa, takım çalışması asla verimli olmaz. Takımda bazı kişilerin yaptıkları işlerde bir hata varsa bu hatanın birazı da takımın diğer elemanlarına aittir.Çünkü uzun süre aynı takım çalışması içinde olan kişilerde beceriler kadar hatalarda ortak oluşabilir. Bunun telafisi takımın birbirlerine yardımcı olmasından geçer.
  • 17. Takım Bilinci “ trenin vagonlarından birinin arızalanması nasıl trenin hedefe varmasını zorlaştırırsa demek ise takım bilincinin zarar görmesi de başarıyı zorlaştırır.”
  • 18. Takım Bilinci Bir futbol maçını düşünün. Maçı kazanmak için bütün oyuncuların görevini bilip iyi oynaması gerekir. Sadece kaleci ya da santrfor kurtarıcı olarak görülürse takım maçı kaybeder. Herkes takımı için varını yoğunu ortaya koymalıdır. Takım olarak oynamayı başaran maçı kazanır …
  • 19. Başarılı Bir Takım Oluşturmanın Sırları
  • 20. Başarılı Bir Takım Oluşturmanın Sırları 3-Kuralların Oluşması Bu aşamada takım üyeleri ortak hedefe olan bağlılıklarını oluşturmaya başlarlar. Bu süreçte ayrıca ortak hedefe ulaşılırken kullanılacak yöntemlere ilişkin ortak anlayış da ortaya çıkar. Takım liderinin buradaki görevi rollerin ve iş süreçlerinin net bir biçimde belirlenmesini sağlamaktır. 4-Performans Takım üyeleri artık ortak hedefe kenetlenmiş bir durumda kendilerine düşen görevi yerine getirmektedir. Takımın bir makinenin dişlileri gibi işlemeye başlaması ile liderlik daha dolaysız bir şekilde işlemeye başlar. 5-Hedefe Ulaşma Bu aşama, takımın gelecekteki performansı üzerinde kritik bir önem taşır. Takım üyelerinin performanslarına ilişkin taşıdıkları olumsuz duygular ya da hedefe ne oranda ulaşıldığına ilişkin oluşacak soru işaretleri, daha sonraki çalışmalarda takımın etkin bir şekilde çalışmasını engeller.
  • 21. Takım Çalışmasının Kazançları -Takım elemanlarında t akım içi ve dışı ile etkili iletişim kurma becerilerinde artış görülür, -Takım elemanlarında t akım ruhu oluşur, heyecan ve birlik duygu larında gelişme ler olur, -Takım elemanları başarılı görev dağılımı yapmayı ve bunun faydalarını öğrenirler, -Takım çalışması ile a tıl zaman en aza indiril ir ve bu suretle maliyetler düş er ,verimlilik artar, -Takım çalışması ile t akım üyelerinin güçlü yönleri takım ın başarısına kanalize edil ir, -Takım çalışması ile t akım üyelerinin zayıf yönlerinin geliştirilmesi için yardımlaşma imkanı doğar,
  • 22. Takım Çalışmasının Kazançları -Takım elemanları z amanı doğru kullanma yı öğrenirler , -Takım elemanlarının fikir ayrılıklarıyla başa çıkma yetenekleri artar -Her takım elemanı takımın bir parçası olduğunu bilir.Kendi olmadan takımın ,takım olmadan kendisinin olmayacağının bilincine varır, -Müşterek amaçlar oluşturulur ve bu amaçlara takım çalışması ile ulaşılır, -Takım elemanların b ireysel başarı arayışı ortadan kalkar , -Takım elemanların da başarının takımla olabileceği yönünde kesin bilinç ve farkındalık oluşur.
  • 23. Amerikan futbolu koçu Vince Lombardi şöyle der: “Birlikte çalışan insanlar mutlaka kazanacaklardır, çok iyi bir futbol defansına karşıda olsa, modern bir toplumun sorunlarına karşıda olsa…”