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TGA2019 / KICKOFF
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以下は、「スタートアップの知財戦略」の要約です。(約3000文字) --- 本資料は、スタートアップが知的財産(知財)戦略を策定する際に考慮すべき特有の事情とロジックを解説したものである。スタートアップの知財戦略は、大企業のそれとは異なる前提や条件を持つため、その戦略設計には特殊性が求められる。 **背景と問題意識** スタートアップが抱える特有の事情として、資金や人材などのリソース不足、頻繁な事業ピボット、急速な組織変更、技術の陳腐化速度の速さなどがある。そのため、大企業が実施している知財戦略を単純に模倣しても成功しないことが強調されている。知財戦略の策定においては、こうしたスタートアップ特有の背景を踏まえた柔軟な思考が必要となる。 **戦略の定義** 戦略とは一般的に、「リソース(予算や人材)の配分とシナリオ(目的地への筋書)」である。スタートアップにおいては、リソース(兵站)が極めて限られているため、兵站(資金調達)の重要性が大企業よりも増す。特にスタートアップでは、知財の先願主義よりも「先調達主義」、つまり資金調達を戦略に織り込む視点が不可欠である。 **知財戦略の本質** 本資料での「知財」は広義の意味(拡張知財)であり、無形資産全般を指す。ここには特許権などの法定知財に加え、MVV(ミッション?ビジョン?バリュー)、人事、広報、ブランド、契約といった非法定知財も含まれる。よって知財戦略は「無形資産のリソース配分とシナリオ」として理解されるべきである。 **特許投資の性質** 特許投資はスタートアップにおいても重要であるが、特許出願から登録までには複数回の手続きがあり、国内出願だけでも約100万円、外国出願も考慮すれば数百万円という多額の費用が必要になる。これらは一括投資ではなく段階的に発生し、ランニングコストとして重くのしかかることから、資金繰りが不安定なスタートアップにとっては慎重なリソース配分が求められる。 **経営戦略との関係** 知財戦略は単体で成立するものではなく、経営戦略の一部として位置付けられる。経営戦略が企業全体のリソース配分を決定するものである以上、知財予算の絶対額や配分も経営戦略との整合性が不可欠である。スタートアップにおいては、独立性の高い知財部門を早期に形成すると、短期的な投資効果が見えにくいために「絵に描いた餅」となりやすい。したがって、一定規模になるまでは、知財予算は経営が直接管理するのが望ましい。 また、知財戦略を「拡張知財」として捉えると、その戦略設計は経営戦略並みの視座が必要となる。これは、拡張知財が企業のほぼすべての部門で生成される無形資産を対象とするからである。 **スタートアップの知財戦略のロジック(FIT)** スタートアップの知財戦略には、以下の3つの特徴(FIT)がある。 - **柔軟性(Flexibility)** 知財は投資効果の発動までに時間がかかるため、短期的な事業方針の変化に影響されにくく、逆に予算の柔軟な再配分(削減など)を容易に行える。 - **干渉性(Interference)** 拡張知財は企業内のほぼすべての部門に干渉し影響を与える。そのため、知財部は企業全体の情報を集約し、経営のリソース配分に関与する役割を担うことが求められる。 - **変容性(Transformation)** 企業の成長ステージ(シード期、アーリー期、ミドル期、レイター期など)に応じて知財の目的や戦略も変化する。シード期は技術力の認知を目的としたコア特許の出願、成長期は参入障壁構築、成熟期は巨大な特許ポートフォリオによるクロスライセンスの準備が必要となる。 **具体的な戦略イメージ** 例えば、初期のプロトタイプ段階ではコアとなる技術を1件の特許で押さえ、技術的な認知を得る。その後のシリーズAなどの資金調達後は参入障壁を築くために特許ポートフォリオを拡充し、最終的には市場シェアを維持するためにクロスライセンスに耐えるだけの知財資産を形成する、というのが理想的なステージに合わせた知財戦略の変容である。 **まとめと残論点** 知財戦略はスタートアップにおいて、経営戦略と一体であり、柔軟かつ企業全体に干渉的で変容可能な戦略として捉えられるべきである。リソースが限られるスタートアップでは、知財への投資が他部門のリソースを圧迫するため、全体最適の視点が不可欠である。 さらに、知財戦略の具体的手法(特許戦略、オープン?クローズ戦略)や非法定知財(契約、人事、広報、研究開発)との融合に関しては別途検討が必要とされている。今後、これらの各論についての検討を深めることが求められる。 --- 以上のように、スタートアップの知財戦略は、限定的なリソースを最大限に活用しつつ、企業の成長段階に柔軟に適応する包括的な戦略として理解し実践されるべきである。
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FUSIONDRIVER, INC.
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生成AIの導入で大きく業務効率化を進められる可能性があります。経営視点の観点から、経営課題を抽出し、優先順位の高いものからAIでの解決を探ります。経営実務とITプロジェクトの実務経験豊富なコンサルタントがソリューション提供まで対応します。 本件のウエブサイト https://www.fusiondriver.biz/ai.html FUSIONDRIVER, INC. ホームページ https://www.fusiondriver.biz/index.html 米国オフィス 830 Stewart Drive, Suite 277, Sunnyvale, CA 94085, USA 担当; 徳田 浩司 電話 日本 050-5534-1114 (国内電話で通じます) E-mail: info@fusiondriver.biz
【株式会社VISIONARY JAPAN】採用ヒ?ッチ資料(2025年3月).pdf
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recruit9
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【株式会社VISIONARY JAPAN】採用ヒ?ッチ資料(2025年3月).pdf
生成AI導入で業務効率化を実現 - 米国成功事例に学ぶメリット FUSIONDRIVER, INC.
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FUSIONDRIVER, INC.
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【チの共有】スタートアップの知財戦略, #スタートアップ, #知財戦略, #拡張知財
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kimotodaisuke16
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にっほ?んの宝物 JAPANグランプリ 2024-2025 当日冊子_________
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Undiscovered Gems of Japan
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FUSION Company Deck 株式会社FUSION 2025年 紹介資料
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aikawaminako
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kintone cafe kanagawa Vol.18 備蓄品管理アプリを作ってみた
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takashihashimoto14
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FUSIONDRIVER, INC.による経営視点×AI 6ヶ月パッケージのご案内:短期集中型AIコンサルティング
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FUSIONDRIVER, INC.
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【株式会社VISIONARY JAPAN】採用ヒ?ッチ資料(2025年3月).pdf
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recruit9
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TGA2019 / KICKOFF
1.
TOHOKU GROWTH ACCELERATOR Kick Off Sendai, Yamagata,
Koriyama, Akita, Hachinohe, Morioka, Tokyo Summer 2019
8.
TOHOKU GROWTH ACCELERATOR STEP 2
9.
ACCELERATOR PROGRAM
10.
スタートアップの成長を加速させる仕組み、プログラム。 Yコンビネータは、カリフォルニア州マウンテンビューのシードアクセラレーター。 主にスタートアップ企業に対し投資している。2005年にポール?グレアム、ロ バート?T?モリス、トリヴァー?ブラックウェル、ジェシカ?リヴィングストンにより設 立。 Yコンビネータは非常に少ないお金 (2万ドル前後) を提供するのが特徴。3カ月 にわたって集中的に指導し他のベンチャーキャピタルなどから投資を受けられ る状態まで育てる。2011年までに約316社に投資を行っている。(Wikipedia)
11.
1.メンタリング :事業ブラッシュアップやレクチャー機会 2.ネットワーク :参加者同士やメンター、パートナー企業 3.PR、信用力 :Demoday等、PR機会の増加 4.出資 :ピッチ、投資家マッチング 5.協業先獲得 :ピッチ、パートナー企業や事業会社とのマッチング 6.活動拠点 :期間中のワークスペースの提供 7.プロデュース :プロトタイピング、シーズの活用
12.
2018
13.
レクチャー 事業を成長?拡大させるために必要な知識 や知識や留意点等についてのレクチャーを MAKOTO、外部講師により全5回程度実施 2018年度レクチャー内容 「VCからの資金調達」 「事業のスケール」 「EXIT(IPO)」 「プレゼンテーション」 「EXIT(M&A)」
14.
メンタリング MAKOTOならびに特別メンターが、ビジネ スプラン?ビジネスモデルのブラッシュアッ プ、連携先の紹介など、事業の状況に応じ て、事業を成長させるために必要な支援を 対面もしくは遠隔にて実施 メンタリングは事業の進捗に合わせ、期間 中継続して行います。
15.
Demo Day 2019年2月に仙台市が実施する 「SENDAI for
Startups! 2019」にて全国 から集まる起業家、大企業、VC、メディア、 支援者など500名の前でVisionやビジネス プランを発表。
17.
東北全県?関東?関西より エントリー総数43件!
18.
What is TOHOKU GROWTH Accelerator?東北グロースアクセラレーターとは? 2019
19.
+ 8/20東京 説明会 + 1社内定 パートナー企業
20.
TOHOKU GROWTH ACCELERATOR STEP 3
22.
GROWTH COURSE
23.
グロースコースプログラム
24.
グロースコーススケジュール 10~12月の土日に開催
25.
グロースコース 選抜基準 「Growth コース」 ?事業が既にあり拡大する段階(シード期→アーリー期) ?IPOやM&AなどEXITに向け資金調達を目指すスタートアップ ?約5名 参加費 ?無料(ただし、プログラム参加にあたっての交通費等は実費負担いただきます) 応募資格 ?8/24までにエントリー可能な方 ?仙台でのレクチャー約3回程度、2/25のSendai for
Startups!、その他設定される必要な日程に参加できること ?事業を成長?拡大させ、東北から上場または事業売却を目指すスタートアップ ?仙台市のみならず、東北に拠点がある、又は設置予定の方 ?現時点での企業の所在地や、事業実施場所は問いません
26.
グロースコース メンター
27.
グロースコース メンター
28.
グロースコース メンター
29.
STUDIO COURSE
30.
スタジオコースプログラム
31.
スタジオコーススケジュール 10~12月の土日に開催
32.
スタジオコース 選抜基準 「TGA Studio コース」 ?事業開始を目指している段階(プレシード期→シード期) ?新規事業のリリースを目指す企業または会社設立予定の個人 ?約10名 参加費 ?無料(ただし、プログラム参加にあたっての交通費等は実費負担いただきます) 応募資格 ?8/24までにエントリー可能な方 ?仙台でのレクチャーやメンタリング約6~8回程度、2/25のSendai
for Startups!、その他設定される必要な日程 に参加できること ?MVP(実用最小限の製品: minimum viable product)前段階の起業家、アイデアを持った方で期間中に事業リ リースまで進捗させたい方 ?家業でイントレプレナーとして新規事業に挑戦する方 ?仙台市のみならず、東北に拠点がある、又は設置予定の方 ?現時点での企業の所在地や、事業実施場所は問いません
33.
スタジオコース メンター
34.
スタジオコース メンター
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