More Related Content
What's hot (19)
Viewers also liked (6)
Similar to Traditioneel beleid doorbreken - Gemeente HLMR - Cris Zomerdijk - okt 2013 (20)
More from CrisZomerdijk (13)
Traditioneel beleid doorbreken - Gemeente HLMR - Cris Zomerdijk - okt 2013
- 1. A TOERISME & VRIJE TIJD WONEN & LEVEN Home 損 Nieuws ONDERNEMEN & WERKEN << Terug naar overzicht Nieuws Traditionele beleidslijnen doorbreken een interview door Chris Zomerdijk GEMEENTE Zoeken.. Kies kern/woonplaats 17 - 10 - 2013 / Toon op kaart De Structuurvisie Haarlemmermeer 2030 is een richtinggevend beleidsdocument voor burgers, ontwikkelaars, ambtenaren en bestuurders. Het is een toekomstvisie waarin ruimtelijke en maatschappelijke ontwikkelingen in onderlinge samenhang zijn vastgelegd. Oftewel ruimtelijke kwaliteit en sociale duurzaamheid integraal benaderd en niet meer los van elkaar. Een structuurvisie heeft alleen zin als het van iedereen wordt en niet als het eigendom is van alleen het ruimtelijke beleidsdomein. Ik ben als projectleider dan ook direct mensen gaan opzoeken die net als mij over de grenzen van hun beleidsterrein heen kijken en heb een participatief proces georganiseerd. Een blauwe aanvliegroute is sowieso niet mijn grootste hobby. Een gesprek met Henk Keizer. Interview door Cris Zomerdijk Van kleine kopgroep naar integrale olievlek Digitale balie Nadat ik in 2011 het stokje overnam van Matthie Vermeulen heb ik direct een integrale groep samengesteld. Naast een brede stuurgroep die tweewekelijks bij elkaar kwam, Bestuur Pers Projecten met directieleden en clustermanagers had ik een maandelijks afstemmingsoverleg met zon 12 personen die meeschreven aan de structuurvisie vanuit o.a. MEO, Onderzoek, Communicatie, RO, Gebiedsmanagement, Projecten en Planeconomie en tevens Staf, Bestuur en Directie. Parallel hieraan organiseerde ik themaworkshops in flexibele samenstelling zoals over de water- of landbouw-opgave. Hierbij heb je absoluut mensen nodig die over de grenzen van hun eigen domein kunnen denken. Verder heb ik continu de afstemming gezocht met andere beleidsinitiatieven. Wat loopt er al en hoe kan ik aansluiten? Zo paste bijvoorbeeld het Platform Bedrijven en Kantoren 1-op1 in ons proces. Hierdoor cre谷er je logische schakels en voorkom je dat je zaken dubbel doet. Het leuke is dat je hiermee ook direct meer interne ambassadeurs cre谷ert van het plan. MEERAgenda 08 - 02 Cruquiusconcert Shuann Chai 09 - 02 Dutch Blues Awards 2013 10 - 02 Inspiratie & thema avond Jaar van de Sport 19 - 02 Voorlezen voor kleuters Het is soms best spannend om parallelle processen te cre谷ren. Zo liep er bijvoorbeeld als themalijn een waterconferentie en landbouweffectrapportage. Je moet dan niet bang zijn als dit uit de hand loopt of te lang duurt. Het vergroot namelijk enorm de integraliteit en verbanden. Ik stuurde wel op de voortgang, maar liet de invulling van bijvoorbeeld de conferentie over aan enthousiaste specialisten. De input nam ik vervolgens weer mee in de structuurvisie. E-participatie en communicatie We hebben in dit proces een e-tool ingezet als eerste pilot van e-participatie. Hoewel de intensiteit in deze pilot beperkt was, geloof ik er sterk in dat we als gemeente hier nog veel meer gebruik van kunnen maken. Je hebt veel minder inspraak nodig, omdat je real-time informatie kan vergaren over wat er leeft in de samenleving. Naast deze ecommunicatie zijn we ook de wijk in gegaan. Zo zijn in samenwerking met een communicatiebureau studenten de straat opgegaan met een sandwichbord waarop MEERNieuws 29 - 01 Nuclear Security Summit (NSS) 27 - 01 Olympische Spelen 2014 Sochi 27 - 01 De Nationale Voorleesdagen zijn begonnen! 14 - 01 Uniek duurzaam project in Nederland in uitvoering; 3000 huurwoningen Ymere leveren eigen energie en rekening huurder lager 14 - 01 ENGINN INVESTORPITCH 2014 oproep duurzame en innovatieve start-ups! burgers aan de ene kant konden aangeven wat zij mooi vonden in de wijk en aan de andere kant wat zij niet mooi vonden. Je haalt hier veel informatie mee op en werkt direct aan de bekendheid van de structuurvisie. Als derde communicatiespoor hadden we de formele (wettelijk) en informele participatie overleggen. De informele overleggen moet je niet standaard aanvliegen maar per overleg bekijken wat de meeste toegevoegde waarde geeft en hoe je verbinding cre谷ert. Zo spraken we bijvoorbeeld met onze buurgemeente Haarlem af op het terras om onder het genot van een borrel visies te delen en samenwerkingsmogelijkheden te verkennen. Hobbels De contourennota is gestart met een kleine kopgroep plus een externe partij, dit heeft als nadeel dat het draagvlak bij een selecte groep blijf hangen. Achteraf had ik nog meer verbinding willen maken met Beheer en Financi谷n. Dat is nu beperkt gebleven tot een tweetal werksessies. Zo wordt Beheer nu vaak sterk instrumenteel en technisch aangevlogen maar gaat de nieuwe beheersfunctie veel meer om eigenaarschap van de Tweets Volgen 31 januari Citymarketing H'meer @HLMRMEER ...bij @Karpathios om te bespreken hoe zijn rol in onze campagne van het @JaarvandeSport eruit A
- 2. ruimte. Dit vereist maatwerk en een andere lijn van denken. Anders omgaan met beleid is ook anders omgaan met Beheer en Projecten. Nu is Beheer vaak de laatste schakel, @JaarvandeSport eruit komt te zien! #jvds pic.twitter.com/If5681Tkvw dit zou je veel meer naar voren willen halen als belangrijk uitgangspunt voor beleidsvraagstukken. Ook Financi谷n zal veel meer via nieuwe financieringsstromen en Tweeten naar @HLMRMEER systematieken moeten gaan denken en doen. Grondexploitaties en subsidies van de overheid worden afgebouwd of drogen op en dus zijn er andere gelden nodig. Via bijvoorbeeld particuliereninitiatieven of pensioenfondsen. Hier had ik graag al meer aandacht voor gehad in de structuurvisie. Gezien de tijd is dit niet gelukt, wel komt het nu terug in uitvoeringsactiviteiten. Verder zou het helpen als vanuit het bestuur het hele Print deze pagina college als portefeuillehouder optreed in plaats van 辿辿n wethouder. Omgaan met veranderen In dit proces heb ik ervaren dat er grofweg drie typen reacties zijn onder beleidsadviseurs. Gelukkig is er altijd 辿辿n groep enthousiastelingen die het in hun genen hebben om integraal te denken en energie en actie weten te mobiliseren. Daarnaast is er een grote middengroep die geleidelijk meebeweegt, maar nu nog sterk procedureel en projectmatig werkt gericht op een strak omlijnd eindproduct cq. einddoel. Er is ook een groep verstokte beleidsadviseurs die sterk vakgericht zijn en op de rem trappen bij veranderingen. Zij zijn vaak uitstekende specialisten die routinematige klussen prima uitvoeren. Naar mijn idee hebben we ook in de toekomst deze drie typen beleidsmedewerkers nodig. Echter, de nadruk zal veel meer op de eerste groep komen te liggen van procesgerichte en integrale types die als aanjager kunnen dienen voor verandering. Vind ik leuk Proclaimer 0 Redactiestatuut 0 Pers Contact TOERISME & VRIJE TIJD WONEN & LEVEN ONDERNEMEN EN WERKEN GEMEENTE Ontdek Haarlemmermeer Wonen Ondernemen Gemeente Haarlemmermeer Kunst & Cultuur Winkelen Werken SUBSITES Eten & uitgaan Politiek Congressen & evenementen HLMRMEER Prijs Overnachten Sport Politiek Jaar van de Sport Sport Zorg & Welzijn Praktisch Randloosdenken | Versterking Strategisch Winkelen Recreatie Citymarketing HLMRMEER Vermogen Recreatie Leren Agenda Werkgeversservicepunt Praktisch Praktisch Nieuws Citymarketing HLMRMEER Citymarketing HLMRMEER Agenda MeerRTV Nieuws Agenda Nieuws