Agile için Alternatif Nedenler / Turn-Over ve Motivasyon
2 likes741 views
Bu sunum serisi, Agile yöntemlerin değişimi verimli yönetebilmek, çabuk ve kaliteli üretebilmek gibi bilinen getirileri dışında, alternatif getirilerini ortaya koymak amacıyla hazırlanmıştır. Bu sunumda Agile yöntemlerin Turn-Over ve Motivasyona olan katkısı ele alınmıştır.
More Related Content
More from ACM (20)
Agile için Alternatif Nedenler / Turn-Over ve Motivasyon
- 1. Bu sunum serisi, Agile yöntemlerin Değişimi Yönetebilmek, Daha Çabuk ve Kaliteli Üretebilmek gibi bilenen getirileri dışında, alternatif getirilerini ortaya koymak amacıyla hazırlanmıştır Bu sunumda Scrum prensip ve pratikleri temel alınmıştır Copyright 2007, ACM. All rights reserved
- 2. Agile için Alternatif Nedenler Turn-Over ve Motivasyon by Ahmet Akdağ Copyright 2007, ACM. All rights reserved
- 3. Bilgisayar Mühendisleri Odası 2009 verilerine göre; Çalışanlarının %71’i 0-9 yıl tecrübeli kişilerden oluşan Türkiye bilişim sektöründe personelin %60‘ı 3. iş yerinde çalışıyor http://www.bmo.org.tr/wp-content/uploads/2011/08/AnketSonucRaporuv2.pdf Copyright 2007, ACM. All rights reserved
- 4. Bir işte ortalama çalışma süresi 12-30 ay aralığında değişiyor Copyright 2007, ACM. All rights reserved
- 5. Ortalamaya bakılırsa bir çalışan genelde en çok verim üreteceği sırada işten ayrılmış oluyor Copyright 2007, ACM. All rights reserved
- 6. Çalışanın ayrılmasının şirkete maliyeti... Copyright 2007, ACM. All rights reserved
- 7. Yeni eleman arama ve iÅŸe yerleÅŸtirme maliyeti Copyright 2007, ACM. All rights reserved
- 8. Yeni eleman arama ve iÅŸe yerleÅŸtirme maliyeti Uygun kiÅŸiyi bulamama riski Copyright 2007, ACM. All rights reserved
- 9. Yeni eleman arama ve işe yerleştirme maliyeti Uygun kişiyi bulamama riski Yeni gelen kişinin adaptasyon süresi ve o süreç içerisinde yapabileceği hataların maliyeti Copyright 2007, ACM. All rights reserved
- 10. Yeni eleman arama ve işe yerleştirme maliyeti Uygun kişiyi bulamama riski Yeni gelen kişinin adaptasyon süresi ve o süreç içerisinde yapabileceği hataların maliyeti Yeni çalışanın tam kapasiteye ulaşması için geçen süredeki fırsat maliyeti Copyright 2007, ACM. All rights reserved
- 11. Toplamda bu süreç şirkete ayrılan kişinin maliyetinin 4-8 katı olarak geri dönmektedir Copyright 2007, ACM. All rights reserved
- 12. Bilişim sektörü genelinde düşünüldüğünde kayıp oldukça fazla... Copyright 2007, ACM. All rights reserved
- 13. Neden iÅŸ deÄŸiÅŸtiriliyor? Copyright 2007, ACM. All rights reserved
- 14. İş tatminsizliği(Genelde zaman yönetimi eksikliğinin kalitesiz işler çıkarılmasına neden olması) Copyright 2007, ACM. All rights reserved
- 15. İş tatminsizliği(Genelde zaman yönetimi eksikliğinin kalitesiz işler çıkarılmasına neden olması) Yazılım geliştirmenin meslek olarak algılanmaması nedeniyle maaşların yükselememesi Copyright 2007, ACM. All rights reserved
- 16. İş tatminsizliği(Genelde zaman yönetimi eksikliğinin kalitesiz işler çıkarılmasına neden olması) Yazılım geliştirmenin meslek olarak algılanmaması nedeniyle maaşların yükselememesi Kişisel gelişimin zayıflaması Copyright 2007, ACM. All rights reserved
- 17. İş tatminsizliği(Genelde zaman yönetimi eksikliğinin kalitesiz işler çıkarılmasına neden olması) Yazılım geliştirmenin meslek olarak algılanmaması nedeniyle maaşların yükselememesi Kişisel gelişimin zayıflaması İşin eğlenceye dönüşememesi, rutinliğin artması Copyright 2007, ACM. All rights reserved
- 18. İş tatminsizliği(Genelde zaman yönetimi eksikliğinin kalitesiz işler çıkarılmasına neden olması) Yazılım geliştirmenin meslek olarak algılanmaması nedeniyle maaşların yükselememesi Kişisel gelişimin zayıflaması İşin eğlenceye dönüşememesi, rutinliğin artması Yönetimsel zaaflar Copyright 2007, ACM. All rights reserved
- 19. İş tatminsizliği(Genelde zaman yönetimi eksikliğinin kalitesiz işler çıkarılmasına neden olması) Yazılım geliştirmenin meslek olarak algılanmaması nedeniyle maaşların yükselememesi Kişisel gelişimin zayıflaması İşin eğlenceye dönüşememesi, rutinliğin artması Yönetimsel zaaflar ... Copyright 2007, ACM. All rights reserved
- 20. Agile Çözüm? Copyright 2007, ACM. All rights reserved
- 21. Özerklik (Autonomy) Copyright 2007, ACM. All rights reserved
- 22. UzmanlaÅŸma (Mastery) Copyright 2007, ACM. All rights reserved
- 23. Amaç (Purpose) Copyright 2007, ACM. All rights reserved
- 24. Agile süreçler Autonomy-Mastery-Purpose ile çevrenelen takımları merkeze alır Copyright 2007, ACM. All rights reserved
- 25. Autonomy-Mastery-Purpose Kendini yöneten ve organize eden takımlarda motivasyon, performans, sorumluluk duygusu yükselmektedir Copyright 2007, ACM. All rights reserved
- 26. VersionOne Copyright 2007, ACM. All rights reserved
- 27. VersionOne Copyright 2007, ACM. All rights reserved
- 28. Doğru uygulanan Agile süreçler ile hedef odaklı enerjik takımlar oluşturularak güncel ve kaliteli yazılımlar üretilebilmektedir 80.000 üzerinde IT projesi Standish Group Copyright 2007, ACM. All rights reserved
- 29. www.acm-software.com @ACMSoftware @aakdag Copyright 2007, ACM. All rights reserved