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改善提案 簡報 V 4.1
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- 32. 歷史 / 發展 1894 第一個有記錄可考的提案制度 – 美國國民計算機公司 1918 美國海軍建立完整的提案制度 1842 美國 - 全國提案協會成立 – 至此提案制度開始廣泛為美國企業所使用 1945 二戰後，提案制度由美國空軍傳入日本 1951 豐田汽車依據美國福特汽車的提案制度，建立「改善提案制度」 1965 發展歷史
- 33. 歷史 / 發展 1894 第一個有記錄可考的提案制度 – 美國國民計算機公司 1918 美國海軍建立完整的提案制度 1842 美國 - 全國提案協會成立 – 至此提案制度開始廣泛為美國企業所使用 1945 二戰後，提案制度由美國空軍傳入日本 1951 豐田汽車依據美國福特汽車的提案制度，建立「改善提案制度」 由日本引進台灣 1965 發展歷史
- 34. 歷史 / 發展 1894 第一個有記錄可考的提案制度 – 美國國民計算機公司 1918 美國海軍建立完整的提案制度 1842 美國 - 全國提案協會成立 – 至此提案制度開始廣泛為美國企業所使用 1945 二戰後，提案制度由美國空軍傳入日本 1951 豐田汽車依據美國福特汽車的提案制度，建立「改善提案制度」 由日本引進台灣 1965 之後結合諸如「 QCC 團結圈」「 TQM 全面品質管理」系統，成為品質系統的一部分 發展歷史
- 35. 改善提案制度
- 36. 意涵 / 特色 改善提案制度
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- 40. 美式提案制度 vs. 日式提案制度 意涵 / 特色 美式提案 重視提案所具有的 經濟效益 ( 成本節省 ) ，且以誘人的物質來獎勵之， 強調金錢性的獎勵 。
- 41. 美式提案制度 vs. 日式提案制度 意涵 / 特色 美式提案 重視提案所具有的 經濟效益 ( 成本節省 ) ，且以誘人的物質來獎勵之， 強調金錢性的獎勵 。 日式提案 著重公司 全體員工的參與 並藉此提高員工的士氣；秉持「改善」的一貫品質觀念，給與物質性的獎勵， 強調如何才能改進工作方式、讓企業成長 ，而非僅強調給予個人獎勵。
- 42. 美式 提案制度 特色： 個人 意涵 / 特色 畢其功於一役 提案頻率低 提案制度管理者之工作 全疊打式 獎金高
- 43. 美式 提案制度 特色： 個人 意涵 / 特色 成本節省 畢其功於一役 提案頻率低 員工投入規模少 提案制度管理者之工作 全疊打式 重大問題改善與發明 著重用金錢購買員工的智慧 獎金高
- 44. 日式 改善提案制度 特色： 個人及群體 意涵 / 特色 提案頻率高 每一個人的工作任務 安打式 小處改善，漸進累積成果 獎酬小
- 45. 日式 改善提案制度 特色： 個人及群體 意涵 / 特色 持續改善 促進溝通 提案頻率高 員工投入規模多 每一個人的工作任務 安打式 小處改善，漸進累積成果 培養人才，使個人與組織同時成長 培養全員參與及改善意識 獎酬小
- 46. 改 意涵 / 特色 改變 CHANGE 修正 CORRECT = +
- 47. 善 改 意涵 / 特色 改變 CHANGE 修正 CORRECT = + 良好 GOOD 令人 滿意 SATISFACTORY = +
- 48. 善 改 意涵 / 特色 改變 CHANGE 修正 CORRECT = + 良好 GOOD 令人 滿意 SATISFACTORY = + 凡把事情或動作 往好的方向修正或調整 就叫
- 49. 善 改 意涵 / 特色 改變 CHANGE 修正 CORRECT = + 良好 GOOD 令人 滿意 SATISFACTORY = + 凡把事情或動作 往好的方向修正或調整 就叫 改善
- 50. 意涵 / 特色 聚沙成塔 一點一滴 羅馬不是一天造成的
- 51. 源自於 意涵 / 特色 員工
- 52. 源自於 意涵 / 特色 員工 對工作場所最為熟悉
- 53. 源自於 意涵 / 特色 員工 對工作場所最為熟悉 對工作流程的細節一清二楚
- 54. 意涵 / 特色 個人所提出之意見，往往都能 員工
- 55. 意涵 / 特色 個人所提出之意見，往往都能 員工 命中問題核心
- 56. 意涵 / 特色 個人所提出之意見，往往都能 員工 由員工認定工作上的問題 命中問題核心
- 57. 意涵 / 特色 個人所提出之意見，往往都能 員工 由員工認定工作上的問題 同時提出解決方法 命中問題核心
- 58. 意涵 / 特色 個人所提出之意見，往往都能 員工 由員工認定工作上的問題 同時提出解決方法 命中問題核心 在此過程中…
- 59. 貢獻度 同等價值的 會獲得與該建議… 意涵 / 特色 員工 獎酬
- 60. 強調 的能力 發現問題 意涵 / 特色 員工
- 61. 利用人類 意涵 / 特色 無窮的腦力
- 62. 利用人類 一定可以激發並 意涵 / 特色 無窮的腦力 改善 公司現況
- 63. 蘊含 等多種功能 意涵 / 特色
- 64. 蘊含 等多種功能 意涵 / 特色 鼓勵
- 65. 蘊含 等多種功能 意涵 / 特色 鼓勵 創新
- 66. 蘊含 等多種功能 意涵 / 特色 鼓勵 溝通 創新
- 67. 的真諦在於… 改善 意涵 / 特色
- 68. 的真諦在於… 每一個人 改善 都要 意涵 / 特色
- 69. 的真諦在於… 每一個人 改善 隨時且不間斷 都要 意涵 / 特色
- 70. 的真諦在於… 每一個人 注意所有可能改善的大小事情 改善 隨時且不間斷 都要 意涵 / 特色
- 71. 的真諦在於… 每一個人 注意所有可能改善的大小事情 改善 隨時且不間斷 都要 意涵 / 特色 多點 停 看 聽
- 72. 的真正價值在於 品質 對 製造業 而言，是 改善 優良品質的產品 製造 第 一優先前提 意涵 / 特色
- 73. 意涵 / 特色 1910 演進 1930 1950 1980 now 品质观念的演进
- 74. 意涵 / 特色 1910 演進 1930 1950 1980 now 品质观念的演进 品質 (?) 出來的 ?
- 75. 意涵 / 特色 檢驗 1910 演進 1930 1950 1980 now 品质观念的演进 品質 (?) 出來的 ?
- 76. 意涵 / 特色 檢驗 製造 1910 演進 1930 1950 1980 now 品质观念的演进 品質 (?) 出來的 ?
- 77. 意涵 / 特色 檢驗 製造 設計 1910 演進 1930 1950 1980 now 品质观念的演进 品質 (?) 出來的 ?
- 78. 意涵 / 特色 檢驗 製造 設計 管理 1910 演進 1930 1950 1980 now 品质观念的演进 品質 (?) 出來的 ?
- 79. 意涵 / 特色 檢驗 製造 設計 管理 1910 演進 習慣 1930 1950 1980 now 品质观念的演进 品質 (?) 出來的 ?
- 80. 意涵 / 特色 品質是「習慣」出來的， HOW ?
- 81. 意涵 / 特色 建立 持續改善 的思想 品質是「習慣」出來的， HOW ?
- 82. 意涵 / 特色 建立 持續改善 的思想 個人 態度 的改變 品質是「習慣」出來的， HOW ?
- 83. 意涵 / 特色 建立 持續改善 的思想 個人 態度 的改變 行為 改變 品質是「習慣」出來的， HOW ?
- 84. 意涵 / 特色 建立 持續改善 的思想 個人 態度 的改變 行為 改變 引起 團體行為 的改變 品質是「習慣」出來的， HOW ?
- 85. 意涵 / 特色 建立 持續改善 的思想 習慣 養成 個人 態度 的改變 行為 改變 引起 團體行為 的改變 品質是「習慣」出來的， HOW ?
- 86. 意涵 / 特色 建立 持續改善 的思想 習慣 企業的命運 養成 ( 不用管理的管理 ) 個人 態度 的改變 行為 改變 引起 團體行為 的改變 品質是「習慣」出來的， HOW ?
- 87. 改善提案制度
- 88. 目的 改善提案制度
- 89. 提升產品可靠性 目的 品質改善
- 90. 目的 降低成本 減少浪費
- 91. 提升 目的 工作效率 开发良好工作方法
- 92. 開發員工的 建立 思維 目的 改善意識及能力 持續改善
- 93. 使員工 與 工作流程 目的 思考 相關的問題
- 94. 增加員工 目的 參與意識 劳资间有更好交流
- 95. 提高對公司的 目的 以及 向心力 忠誠度
- 96. 目的 轉換為 組織知識 个人知识
- 98. 改善提案制度
- 99. 內容 改善提案制度
- 100. 內容 成立 審核、管理員工提案，頒發提案獎金 改善提案管理委員會 組織
- 101. 內容 其他 提案范围
- 102. 內容 品質 其他 提案范围
- 103. 內容 品質 成本 其他 提案范围
- 104. 內容 品質 成本 效率 其他 提案范围
- 105. 內容 品質 成本 交期 效率 其他 提案范围
- 106. 內容 品質 成本 交期 效率 環保 安衛 士氣 其他 提案范围
- 107. 內容 訂立 員工改善提案規則及辦法 奖励方法
- 108. 內容 提案申請 ( 改善表單 ) 審查 - 評審委員 執行確認 - 執行單位 確認效果 - 評審委員 獎勵 - 執行委員 表揚與考績 - 執行委員 改善提案流程
- 109. 改善提案制度
- 110. 推動階段 改善提案制度
- 112. 推動階段 改善提案推动叁阶段
- 113. 推動階段 強調參與 導入期 改善提案推动叁阶段
- 114. 推動階段 強調參與 改善能力開發 導入期 推動期 改善提案推动叁阶段
- 115. 推動階段 強調參與 改善能力開發 效益追求 導入期 推動期 成長期 改善提案推动叁阶段
- 116. 推動階段 活潑的海報 說明評審與獎勵辦法 內部電子信或電子報 各部門宣誓口號及案例 介紹初階分析技術及運用 宣導方式 全員參與活動的進行。 員工角色 激發員工腦力潛能與創意 促進員工的技能發展 培養員工問題發掘及解決的能力 主管角色 宣導與鼓勵 集會與活動 教育訓練 策略 讓員工對改善提案啟發興趣 改發員工的改善技術、技法、思考等的學習能力 目標 組織 導入期
- 117. 推動階段 宣導本階段各年度目標 獎勵公佈優質案例 公佈各部門成績，並進行競賽 介紹優秀部門成功故事 介紹中、高階分析技術與運用 宣傳強而有力的口號 宣導方式 全員參與活動的進行 強調內部員工互動、互相討論 創新、自主、勇於表達自我意見 員工角色 開發員工的頭腦，擠出有益的構想 定期檢視評估改善提案制度 主管承上啟下推動工作要領 把改善活動納入正規討論事項，持續不斷進行 主管角色 透過目標管理，追求植想與實務運用的實施 建立經驗分享平台 策略 創造知識管理平台 加進全員經驗分享 提升產品 / 服務系統價值 強化階段目標執行力 目標 組織 推動期
- 118. 推動階段 介紹組織階段目標 強力宣傳改善制度的重要 繼續公佈各部門競賽成績 繼續公佈各路門成功事例 鼓勵善用改善提案知識庫 宣導方式 全員參與活動的進行 強調內部員工互動、互相討論 創新、自主、勇於表達自我意見 員工角色 將提案件數由量的增加，進而強調「質」的提升 持續不斷地宣導與促銷改善提案活動 定期檢視評估改善提案制度並與員工做互溝通 主管角色 強調「質」的提升 藉提案 OJT (on the job training – 職場內教育，邊做邊學 ) 促進 培養思考的習慣、改善的習慣 策略 經濟利益 自我成長 強化人力素質 提升流程效率 創新產品與服務 目標 組織 成長期
- 119. 改善提案 總則 改善介绍 改善特色 目的 規則及辦法 階段規劃 導入期 推動期 成長期 組織目標 組織策略 主管角色 員工角色 宣導方式 改善提案流程 改善表單 改善申請 審查方式 評等與確認 表揚與考績 員工基本資料 改善提案內容 提案者自評 審查基準 表揚基準 主任委員審查 審查委員審查 改善提案架構
- 120. 改善提案系統 持續改善 不止於至善
- 121. The End Thanks For Your Listening