Intervento del dott. Giacomo Barbieri alla terza giornata degli incontri promossi da ACEF in collaborazione con la Commissione Organizzazione dello studio dell'ODCEC di Roma
Quinn nasce nel 1989 con il nome Qualital su impulso dellUniversit di Pisa, che propone ad un gruppo di grandi imprese di collaborare nella ricerca applicata e nella formazione manageriale in un settore in forte crescita, lingegneria della qualit e dei processi. Per oltre 15 anni Qualital ha sviluppato progetti con imprese e pubbliche amministrazioni in tutta Italia.
Nel 2005 alla missione originaria se ne affianca unaltra: linnovazione. Cambia il nome: Quinn, Consorzio Universitario in Ingegneria per la Qualit e lInnovazione.
Presentazione a supporto dell'intervento di Elena Mocchio, Responsabile Unit Organizzativa Innovazione e Sviluppo UNI, al webinar "LE OPPORTUNIT DEL NUOVO PROGRAMMA LIFE: LA NORMAZIONE TECNICA AL SERVIZIO DELLINNOVAZIONE" del 22 luglio 2021
Workshop su smart manufacturing e industria 4.0 a cura di Giovanni Ferrara (Universit degli studi di Firenze). 9 Maggio "Trasformazione di vitale 4.0 e futuro delle politiche di innovazione"
ELABORAZIONE DEI RISULTATI DEL WORKSHOP
Presentazione a supporto dell'intervento di Elena Mocchio, Responsabile Innovazione e Sviluppo UNI - Normazione e Innovazione al webinar UNI/PdR 121 IMPRESA 4.0 LINEE GUIDA PER LA GESTIONE DELLINNOVAZIONE NELLE PMI E NELLE RETI DI IMPRESE del 1 dicembre 2021
Intervento al Festival dell'Innovazione "SMART PUGLIA: la strategia, i progetti, i living labs" Salone degli Affreschi, Universit di Bari - 22 maggio 2013
Catalogo generale delle infrastrutture e delle competenze dei laboratori pubblici di Ricerca. Lintervento, finanziato dalla Regione Puglia mediante Avviso Pubblico (BURP n. 41 del 13 marzo 2008), ha come obiettivo quello di portare ai livelli della frontiera tecnologica internazionale la dotazione infrastrutturale dei laboratori pubblici di Universit e Enti Pubblici di Ricerca pugliesi.
Quali sono i cambiamenti necessari per realizzare la Digital TransformationMauro Lupi
油
Presentazione di apertura del convegno "Come favorire lo sviluppo di unimprenditoria moderna e innovativa fondata sulla collaborazione, la digitalizzazione e le reti di impresa" durante Forum PA 2014
Data driven economy: limpatto sulle infrastrutture IT e la data governance a...IDC Italy
油
Abstract della presentazione di Giancarlo Vercellino, Research & Consulting Manager di IDC Italia, tenuta nel corso dell'evento Building the Scalable Data Foundation for Digital Transformation svoltosi a Milano il 16 novembre 2016
Quinn nasce nel 1989 con il nome Qualital su impulso dellUniversit di Pisa, che propone ad un gruppo di grandi imprese di collaborare nella ricerca applicata e nella formazione manageriale in un settore in forte crescita, lingegneria della qualit e dei processi. Per oltre 15 anni Qualital ha sviluppato progetti con imprese e pubbliche amministrazioni in tutta Italia.
Nel 2005 alla missione originaria se ne affianca unaltra: linnovazione. Cambia il nome: Quinn, Consorzio Universitario in Ingegneria per la Qualit e lInnovazione.
Presentazione a supporto dell'intervento di Elena Mocchio, Responsabile Unit Organizzativa Innovazione e Sviluppo UNI, al webinar "LE OPPORTUNIT DEL NUOVO PROGRAMMA LIFE: LA NORMAZIONE TECNICA AL SERVIZIO DELLINNOVAZIONE" del 22 luglio 2021
Workshop su smart manufacturing e industria 4.0 a cura di Giovanni Ferrara (Universit degli studi di Firenze). 9 Maggio "Trasformazione di vitale 4.0 e futuro delle politiche di innovazione"
ELABORAZIONE DEI RISULTATI DEL WORKSHOP
Presentazione a supporto dell'intervento di Elena Mocchio, Responsabile Innovazione e Sviluppo UNI - Normazione e Innovazione al webinar UNI/PdR 121 IMPRESA 4.0 LINEE GUIDA PER LA GESTIONE DELLINNOVAZIONE NELLE PMI E NELLE RETI DI IMPRESE del 1 dicembre 2021
Intervento al Festival dell'Innovazione "SMART PUGLIA: la strategia, i progetti, i living labs" Salone degli Affreschi, Universit di Bari - 22 maggio 2013
Catalogo generale delle infrastrutture e delle competenze dei laboratori pubblici di Ricerca. Lintervento, finanziato dalla Regione Puglia mediante Avviso Pubblico (BURP n. 41 del 13 marzo 2008), ha come obiettivo quello di portare ai livelli della frontiera tecnologica internazionale la dotazione infrastrutturale dei laboratori pubblici di Universit e Enti Pubblici di Ricerca pugliesi.
Quali sono i cambiamenti necessari per realizzare la Digital TransformationMauro Lupi
油
Presentazione di apertura del convegno "Come favorire lo sviluppo di unimprenditoria moderna e innovativa fondata sulla collaborazione, la digitalizzazione e le reti di impresa" durante Forum PA 2014
Data driven economy: limpatto sulle infrastrutture IT e la data governance a...IDC Italy
油
Abstract della presentazione di Giancarlo Vercellino, Research & Consulting Manager di IDC Italia, tenuta nel corso dell'evento Building the Scalable Data Foundation for Digital Transformation svoltosi a Milano il 16 novembre 2016
What is the compass to drive the communication strategy and the editorial plan?Mauro Lupi
油
Every marketers should map any touchpoint (digital and analogic) along the customer journey and then identify the appropriate contents to serve to each of them. Content strategy starts from contents (not from channels)
Digital Transformation: Faster, Better, HybridIDC Italy
油
Abstract della presentazione di Sergio Patano, Research & Consulting Manager di IDC Italia, tenuta nel corso del roadshow Digital Transformation che ha toccato quattro citt italiane nel corso del mese di giugno 2015
DEL Executive Program in Digital Transformation & Innovation 竪 un percorso di sviluppo manageriale strutturato in 6 moduli interdisciplinari formula weekend, volto alla formazione di professionisti che ricoprono ruoli di frontiera in ambito digitale, ai quali 竪 richiesto di sviluppare una maggior sinergia tra ICT, business strategy e marketing planning.
La scorpacciata digital l'abbiamo fatta, o la stiamo facendo. Ma le organizzazioni sono diventate dei sistemi pi湛 collaborativi e social? E l'HR in questa trasformazione che ruolo pu嘆 giocare?
Ancora un occasione per parlare di questo tema in un bell'evento che si 竪 svolto a Roma lo scorso 9 giugno 2016.
Stay calm and unleash your social organization!
Levoluzione digitale: dalla comunicazione al businessEY
油
In questa presentazione esploriamo i principali trend digitali di oggi: i social media, la multicanalit, la mobilit, gli analytics e il crowdsourcing e Digital CRM come un passaggio evolutivo importante nella relazione con il cliente.
Per maggiori informazioni vi preghiamo di visitare: http://www.ey.com/IT/it/Services/Advisory/Performance-Improvement/Social-enterprise
Luned狸 18 marzo 2024 dalle ore 15:00 alle ore 16:30 si 竪 svolto presso Unione Parmense degli Industriali (Strada al Ponte Caprazucca 6/A, Parma) la terza tappa del Roadshow VERSO LINDUSTRIA DEL FUTURO: LE OPPORTUNIT DEL PNRR PER LINNOVAZIONE DIGITALE E SOSTENIBILE dedicato a presentare i nuovi servizi specialistici che le imprese avranno a disposizione nel 2024 e nel 2025 per realizzare percorsi verso linnovazione, la digitalizzazione e la sostenibilit.
Quinto intervento: DNAPhone
TESTIMONIANZA
1. Venicecom S.r.l.
Oil & Gas Business
Application Suite
UOYA3E2
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2. Rag. Soc. Azienda
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Venicecom 竪 una "multinazionale tascabile" di consulenza e servizi IT.
Creare valore per le aziende che scelgono Venicecom come partner 竪 il suo
principale obiettivo.
Farlo attraverso scelte di tecnologia avanzate 竪 la sua missione.
Venicecom garantisce unofferta completa, articolata in Consulenza,
Soluzioni Enterprise, Business Modeling and Processes Support, Servizi di
Outsourcing, System Integration, in grado di supportare le principali aziende
nei settori Energy, Finance, Government & Utilities, Manufacturing.
Oil & Gas Business Application Suite UOYA3E2
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3. Rag. Soc. Azienda
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Lazienda 竪 presente in Europa e Asia con tre branch (Venicecom Italia, Venicecom
Kazakhstan e Venicecom East Europe in Romania) e pu嘆 contare su oltre 60 professionisti che
in Italia (Venezia, Milano, Roma, Bari) e allestero (Francia, Inghilterra, Romania, Russia,
Kazakhstan, Turkmenistan) fanno emergere e comprendono le esigenze e condividono gli
obiettivi del Cliente.
Venicecom opera al fianco dei propri Clienti ovunque e in qualsiasi condizione, esprimendo
propositivit e flessibilit operativa e logistica. Il suo tratto distintivo 竪 porre sempre al centro le
persone, siano essi Clienti o personale. E la loro soddisfazione che rappresenta il vero
successo di questa realt.
Venicecom ogni giorno avvicina gli orizzonti di importanti societ internazionali perch辿 竪 unica
nel proprio stile, come unico 竪 ogni suo Cliente.
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4. Referenze
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ENI Italia
AGIP KCO Kazakhistan
NCOC - kazakhstan
SeverEnergia - Russia
Burren Petroleum - Turkmenistan
Gruppo Assicurazioni Generali
LeasePlan
Intesa San Paolo
BNL
Banca Fideuram
Agos Itafinco
Banca Cortal (BNP Paribas)
Bosch Italia
Canon Italia
Colt Telecom Spa
Vodafone
Sodexho
Malgara Chiari & Forti
Sony Italia
Consorzio Cooperative Costruzioni
De Longhi
Regione Veneto
Comune di Venezia
Provincia di Venezia
Azienda Consorzio Trasporti Venezia
Azienda Consorzio Trasporti Ferrara
Autorit Portuale di Venezia
Acquedotto Pugliese
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5. Il Progetto e i Partner
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Obiettivo del progetto di Venicecom era quello di sviluppare il
prototipo sperimentale di una piattaforma software specifica per
alcuni processi delle aziende operanti nel settore Oil & Gas.
Per la realizzazione del progetto Venicecom si 竪 avvalsa della collaborazione di importanti Istituti
di Ricerca a livello nazionale.
Nella fase di ricerca sperimentale 竪 stata coinvolta lUniversit di Milano, Dipartimento di
Scienze Economiche, Aziendali e Statistiche
LUniversit di Bari, Dipartimento di Informatica ha contribuito alla realizzazione della parte
relativa allo studio e alle attivit di definizione dei metodi e degli strumenti per la
progettazione dellarchitettura tecnologica
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6. Il Progetto: Obiettivi e risultati
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Obiettivo del progetto di Venicecom era quello di sviluppare il prototipo
sperimentale di una piattaforma software specifica per alcuni processi delle
aziende operanti nel settore Oil & Gas.
Il prototipo di piattaforma, risultato della ricerca, dovrebbe essere in grado, dopo
lindustrializzazione, di supportare le compagnie petrolifere nelle diverse fasi del
processo organizzativo, in particolare per quanto riguarda:
Gestione della salute, sicurezza sul lavoro e problematiche ambientali
Gestione dei processi di approvvigionamento
Gestione delle risorse umane
Gestione dellasset tecnologico
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7. Il Progetto: Obiettivi e risultati
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La piattaforma presenta delle caratteristiche tecnologiche innovative essenzialmente
basate su tecnologie web con lo scopo di supportare lidentificazione, lautomazione e
la gestione di processi aziendali nelle diverse fasi:
1. Operativa: agevolando lo svolgimento delle attivit quotidiane, in particolare la gestione
delle risorse umane, delle problematiche di salute, sicurezza e ambiente (HSE), dei processi
di qualifica dei fornitori e delle gare di appalto internazionali, dellasset tecnologico.
2. Controllo dei processi di business: fornendo i dati statistici di performance degli stessi
(KPI), indicando i colli di bottiglia operativi in cui intervenire per ottimizzare le procedure.
3. Governance: fornendo i dati storici e di performance dei processi dal punto di vista della
struttura aziendale (KPI), della gestione geografica delle attivit, della gestione del personale,
del monitoraggio dei costi di processo.
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8. Il Progetto: Obiettivi e risultati
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Risultati ottenuti nella fase di Ricerca Industriale
Analizzati e definiti in maniera univoca i 4 processi oggetto del presente progetto
Definiti gli standard operativi di settore (Oil & Gas)
Definiti i parametri di selezione della piattaforma tecnologica in grado di soddisfare gli
standard e le possibili piattaforme
Risultati ottenuti nella fase di Sviluppo Sperimentale
Selezione, implementazione e validazione della piattaforma tecnologica (Microsoft Office
Sharepoint)
Sviluppo sperimentale dei moduli oggetto del presente progetto
Sperimentazione della piattaforma e dei moduli con le compagnie petrolifere selezionate e
raccolta dei feedback
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9. Il Progetto: Obiettivi e risultati
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CARATTERISTICHE INNOVATIVE EMERSE NEL PROGETTO
Piattaforma web applicata a
Identificazione
Automazione
Gestione di processi
Limpatto del progetto porta benefici su:
1.Fase Operativa: agevolando lo svolgimento delle attivit quotidiane
2.Controllo dei processi di business: fornendo i dati statistici di performance degli stessi
(KPI).
3.Governance: performance dei processi, gestione geografica delle attivit, gestione del
personale, monitoraggio dei costi di processo.
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10. Il Progetto: Soluzioni identificate
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Caratteristiche principali della piattaforma identificata (Microsoft Office SharePoint):
1.Ambiente semplice, familiare e coerente per l'attivit degli utenti.
2.Miglioramento della produttivit dei dipendenti grazie alla semplificazione delle attivit aziendali
quotidiane.
3.Rispetto dei requisiti posti dalle normative grazie al controllo completo del contenuto.
4.Gestione efficiente e diverso utilizzo del contenuto per massimizzare il valore aziendale.
5.Accesso pi湛 semplice a livello di organizzazione alle informazioni strutturate e non strutturate in sistemi
eterogenei.
6.Informazioni ed esperienza a disposizione delle persone.
7.Condivisione pi湛 veloce dei processi aziendali oltre i confini dell'organizzazione.
8.Condivisione dei dati aziendali senza divulgare le informazioni riservate.
9.Decisioni pi湛 consapevoli da parte degli utenti grazie alla presentazione di informazioni aziendali critiche
in una posizione centrale.
10.Unica piattaforma integrata per la gestione di applicazioni per Intranet, Extranet e Internet in tutta
l'azienda.
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11. Il Progetto: Soluzioni identificate
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I vantaggi principali della piattaforma per il beneficiario:
Utilizzo attraverso una rete geografica distribuita (internet)
Efficienza nellespletamento delle attivit lavorative quotidiane
Controllo sulle criticit e sulle caratteristiche di efficienza dei processi
Strumenti di governance per il management aziendale a supporto delle
decisioni strategiche, organizzative ed operative
Cost-effective
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12. Il Progetto: Soluzioni identificate
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Intervento cofinanziato dallU.E.
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13. Il Progetto: Utilizzabilit dei risultati e brevetti
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Trattandosi di una piattaforma software, i risultati ottenuti sono da
considerare a livello prototipale e pertanto richiedono una ulteriore fase
di industrializzazione.
I risultati sono, tuttavia, molto importanti proprio ai fini
dellindustrializzazione stessa e in particolare:
Sono stati completamente definiti i processi di business in maniera
standardizzata
E stata identificata la piattaforma per risolvere i problemi comuni del
settore
Sono stati implementati a livello sperimentale 4 moduli di business e
raccolti i feedback delle compagnie che hanno eseguito i test
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14. Il Progetto: Utilizzabilit dei risultati e brevetti
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Si pu嘆 concludere pertanto che il progetto
offre una base di analisi funzionale
e tecnica completamente riutilizzabile
nella fase di industrializzazione.
Tale risultato costituisce un valore non facilmente
quantificabile, ma certamente elevato considerando lentit del
lavoro svolto e la dimensione progettuale della suite software.
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15. Il Progetto: Mercato e ricadute industriali
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Il mercato di riferimento per una eventuale Oil & Gas Business Application Suite
竪 quello delle compagnie petrolifere in ambito di Exploration & Production.
Tali compagnie operano normalmente in paesi emergenti o in paesi non
industrialmente evoluti (attualmente ci si riferisce a ex Repubbliche Sovietiche,
Medio Oriente, Sud America), pertanto con scenari tecnologici particolari e
processi di business estremamente particolari, come emerso nella fase di
Ricerca Industriale.
Si 竪 inoltre evidenziato come esistano ampie carenze nelle soluzioni
attualmente offerte, costringendo le compagnie a sopportare grossi investimenti
in personale ed integrazioni senza ottenere un effettivo controllo dei processi.
Lindustrializzazione della suite potrebbe avere pertanto un mercato molto
ampio proprio in queste aree, difficilmente quantificabile proprio per la sua
ampiezza.
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16. Il Progetto: Mercato e ricadute industriali
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Venicecom crede quindi fattibile mirare entro 5 anni dal completamento industriale della piattaforma,
ad una posizione di market leadership traducibile in almeno 10 clienti di varie dimensioni e 15 mln.
di ricavi annui.
I benefici per Venicecom della piattaforma-oggetto della proposta, vengono valutati in termini di
aumento di competitivit del soggetto proponente, sulla base di:
il mercato: Venicecom si attende di incrementare la propria quota di mercato, in particolare del
mercato estero (Turkmenistan, Kazakhstan, Russia);
la competitivit: Venicecom prevede di industrializzare una piattaforma competitiva, per le compagnie
petrolifere, cio竪 ricca in caratteristiche che risolvano problemi legislativi, normativi e di specifici accordi
con i governi nazionali, mantenendo lefficienza nei loro processi di business e lefficacia
nellesplorazione/produzione
acquisizione di know-how e incremento della capacit di ricerca & sviluppo presso la sede operativa
di Valenzano
Con tale prospettiva strategica, una adeguata industrializzazione dei risultati del progetto consentir
un impiego a regime (prevedibilmente nel 2011) delle soluzioni proprietarie, con ipotesi di ricavi:
Anno 2011: 5.000.000
Anno 2012: 8.000.000
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17. Il Progetto: Scenari Applicativi
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Uno scenario frequente 竪 lapplicazione della piattaforma ed uno dei suoi moduli alla gestione
dellAsset Tecnologico, estremamente importante proprio per la distribuzione geografica
ampia delle compagnie, sedi con fusi orari diversi, personale con lingue differenti, standard
tecnolgici differenti.
Obiettivi
Razionalizzare la gestione del parco applicativi software e hardware
Mappatura dello stesso su sedi produttive e processi aziendali
Erogazione dei servizi di assistenza agli utenti interni
Prerequisiti
Lassessment iniziale delle apparecchiature, delle soluzioni software, delle infrastrutture
La definizione formale dei processi interni di business
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18. Il Progetto: Scenari Applicativi
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Scenario estremamente frequente 竪 anche quello della gestione delle problematiche di Salute,
Sicurezza e Ambiente (HSE) sono critiche per il settore dellOil & Gas. La piattaforma con il relativo
modulo offre la duplice possibilit di:
Rilevare, catalogare, esaminare gli eventi trascorsi
Verificare lefficacia delle azioni correttive e preventive intraprese
Si passa da semplice rilevazione degli eventi ad un sistema proattivo, per prevenire gli eventi stessi
I vantaggi che si ottengonoicon questa soluzione:
Gestione facilitata dei dati per gli operatori HSE: non 竪 pi湛 necessario occuparsi della raccolta dati
Rilevazione trend che consentono di identificare con adeguato anticipo i possibili fornitori/operatori a
rischio
Possibilit di avere dati completi e parametri di monitoraggio in tempo reale
Maggiore conoscenza attuale e storica dello stato HSE della compagnia e dei fornitori/operatori
Aumento dell'efficienza operativa
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19. Il Progetto: Scenari Applicativi
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Ultimo scenario 竪 quello relativo alla gestione delle procedure di acquisto, che ha una serie di aspetti
peculiari: diverse valute, diverse lingue, diversi fusi orari, diverse normative doganali, asset finanziari dei
fornitori, local content.
La piattaforma, attraverso lapposito modulo sar in grado di assicurare lapplicazione delle procedure di
acquisto da parte dei buyer, in modo che sia garantita, documentata e monitorata lesecuzione degli step
procedurali previsti dalla normativa interna della compagnia.
I vantaggi che si otterrebbero possono essere riassunti in:
Le informazioni sono acquisite automaticamente garantendone lintegrit
Laderenza al processo 竪 assicurata da regole e strutture
Evidenza delle attivit con opportuni alert e pending/critiche
5 diverse tipologie di workflow grazie allutilizzo di un programma Automatico parametrizzato
Supporto alla verifica delle attivit attraverso un completo set di report
Repository documentale centralizzato con workflow approvativo di pubblicazione
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20. Il Progetto: Diffusione dei risultati
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Asse I Linea 1.1 Aiuti agli investimenti in ricerca per le PMI - Azione 1.1.2
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Per lattivit di Ricerca Industriale sono state realizzate alcune iniziative di promozione e
comunicazione dei risultati della ricerca su scala locale e nazionale:
organizzazione del seminario per la diffusione dei risultati di progetto
realizzazione e distribuzione materiali informativi
pubblicazione di brochure esplicative dei risultati derivanti dallattivit di ricerca industriale
Per lattivit di Sviluppo Sperimentale sono state realizzate alcune iniziative di promozione e
comunicazione dei risultati su scala locale e nazionale:
organizzazione del workshop durante il Festival DellInnovazione con aziende del settore di
riferimento, sia clienti che partner, per la comunicazione dei risultati dello sviluppo sperimentale
realizzazione materiali promozionali dedicati alla suite prototipale
evidenziazione risultati dello sviluppo sperimentale (suite prototipale) nelle presentazioni aziendali
istituzionali con unapposita sezione dedicata al progetto
promozione attraverso il sito web aziendale delliniziativa, delle collaborazioni implementate e dei
risultati conseguiti, con la creazione della sezione dedicata ai prototipi sviluppati.
21. Il Progetto: Riferimenti
UNIONE EUROPEA
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Referente Tecnico:
Ing. Valerio Tiranti
c/o Venicecom S.r.l.
valerio.tiranti@venicecom.it
Tel. 041 2525843
Mobile: 335 7593328
Intervento cofinanziato dallU.E.
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