際際滷

際際滷Share a Scribd company logo
dinsdag 23 april 2013
Dave Huese
Grip	
 油op	
 油liquiditeiten	
 油
managen	
 油van	
 油de	
 油geldstroom	
 油vanuit	
 油organisatorisch	
 油perspec3ef	
 油	
 油
Korte	
 油kennismaking	
 油
Dave	
 油Huese,	
 油senior	
 油consultant,	
 油learning	
 油engineer	
 油
2005	
 油opgericht,	
 油vaste	
 油kern	
 油van	
 油3,	
 油netwerk	
 油van	
 油partners,	
 油zeer	
 油ervaren	
 油
zelfstandig	
 油professionals.	
 油	
 油
VoorZ	
 油is	
 油gespecialiseerd	
 油in	
 油het	
 油verbeteren	
 油van:	
 油	
 油
≒communica@e	
 油en	
 油besluitvorming	
 油(top-足down);	
 油
≒leiderschap	
 油en	
 油slagkracht;	
 油	
 油
≒(veiligheid)performance.	
 油
Als	
 油specialisten	
 油analyseren,	
 油-足	
 油adviseren,	
 油-足	
 油simuleren,	
 油trainen	
 油en	
 油
coachen	
 油wij	
 油individuen,	
 油teams	
 油en	
 油organisa@es.	
 油	
 油
Niet	
 油meer	
 油van	
 油hetzelfde,	
 油maar	
 油meer	
 油van	
 油iets	
 油anders!	
 油
Agenda	
 油
1. Introduc@e	
 油
2. Organisa@e-足/verbeter	
 油model	
 油als	
 油hulpmiddel	
 油
3. Verkenning	
 油in	
 油de	
 油prak@jk	
 油
4. Afronding	
 油
5. Next	
 油step	
 油
Paar	
 油prak@sche	
 油zaken	
 油
1. Interac@e	
 油
2. Afspraken:	
 油
≒ tutoyeren?	
 油
≒ aantekeningen	
 油
≒ <jdbewaking!	
 油
Agenda	
 油
1. Introduc@e	
 油
2. Organisa@e-足/verbeter	
 油model	
 油als	
 油hulpmiddel	
 油
3. Verkenning	
 油in	
 油de	
 油prak@jk	
 油
4. SamenvaTng	
 油	
 油
5. Next	
 油steps	
 油
Organisa@edoelma@gheid	
 油model	
 油
Amsterdam,	
 油24-足04-足2013	
 油|	
 油6	
 油
Duidelijkheid ervan
Betrokkenheid erbij
Commitment ervoor
Persoonlijke betrokkenheid
Klimaat en werksfeer
Gedrag en vaardigheden
Overlegmomenten
Procedures en werkproces
Communicatie
Conflicthantering
Taken/verantwoordelijkheden
Leiderschap
Verwachtingen
Diagnose-足	
 油en	
 油interven<emodel	
 油
Agenda	
 油
1. Introduc@e	
 油
2. Organisa@e-足/verbeter	
 油model	
 油als	
 油hulpmiddel	
 油
3. Verkenning	
 油in	
 油de	
 油prak@jk	
 油
4. SamenvaTng	
 油	
 油
5. Next	
 油step	
 油
Vraag	
 油1	
 油:	
 油	
 油
binnen	
 油ons	
 油bedrijf	
 油is	
 油het	
 油bewustzijn	
 油voor	
 油een	
 油
genormaliseerde	
 油calcula@e	
 油@jdens	
 油de	
 油uitvoering	
 油
goed	
 油ontwikkeld?	
 油	
 油
Vraag	
 油over	
 油de	
 油doelen	
 油en	
 油ambi@e	
 油	
 油(1)	
 油
Wat	
 油onderscheidt	
 油succesvol	
 油van	
 油minder	
 油succesvol	
 油(1)	
 油
Zonder doel geen resultaat!
≒ Focus: standaard kostprijs ipv kale kostprijs (re谷el ipv irre谷el)
≒ Grip is: structureel bespreken/sturen kansen & risicos
≒ Grip is: tijdig vastleggen inkoop (70% is immers voorspelbaar)
≒ Bewaak normen (bv: deadline: van inschrijfbegroting naar werkbegroting)
Vraag	
 油1	
 油:	
 油	
 油
Onze	
 油meest	
 油succesvolle	
 油projectleider	
 油is	
 油cijferma@g	
 油
en	
 油administra@ef	
 油heel	
 油transparant?	
 油
Vraag	
 油2:	
 油
(Project)administra@e	
 油gaat	
 油regelma@g	
 油mee	
 油naar	
 油
projecten	
 油in	
 油uitvoering?	
 油
Twee	
 油vragen	
 油over	
 油de	
 油rollen	
 油en	
 油taken	
 油	
 油(2)	
 油
Wat	
 油onderscheidt	
 油succesvol	
 油van	
 油minder	
 油succesvol	
 油(2)	
 油
Is duidelijk wie doet wat en is verantwoordelijk?
≒ Effectieve PL heeft mix van: bouwtechnische -, administratieve - en
communicatieve competenties
≒ Admin. is stijlflexibel (begrip uitvoering, stevig op resultaten, verklaart cijfers)
≒ Van klassiek- naar cluster-/project organisatie
≒ Zorg voor duidelijke taken verantwoordelijkheden (= levend document)
Vraag	
 油1	
 油:	
 油	
 油
voor	
 油iedereen	
 油in	
 油de	
 油organisa@e	
 油is	
 油glashelder,	
 油wat	
 油
het	
 油gehele	
 油proces	
 油is	
 油en	
 油welke	
 油bijdrage	
 油zij	
 油speci鍖ek	
 油
leveren?	
 油	
 油
Vraag	
 油2:	
 油
Iedereen	
 油bij	
 油ons	
 油kan	
 油het	
 油e鍖ect	
 油van	
 油zijn/haar	
 油
handelen	
 油op	
 油de	
 油cash鍖ow	
 油(liquiditeit)	
 油benoemen?	
 油
Twee	
 油vragen	
 油over	
 油het	
 油(communica@e)proces	
 油(3)	
 油
Wat	
 油onderscheidt	
 油succesvol	
 油van	
 油minder	
 油succesvol	
 油(3)	
 油
Bouw communicatie- en overlegstructuur
≒ Vaste frequenties en vaste agendapunten
≒ Werk in multidisciplinaire teams (bv: admin, PL, wvb)
≒ Betrek en informeer ook in de keten (bv. WvB bij commerci谷le proces)
≒ Laat eigen mensen processen vastleggen (ook het waarom)
Vraag	
 油1	
 油:	
 油	
 油
De	
 油projectadministra@e	
 油wordt	
 油door	
 油de	
 油PL	
 油en	
 油
uitvoering	
 油vooral	
 油voor	
 油de	
 油admin.	
 油ingevuld	
 油
Vraag	
 油2:	
 油
Wij	
 油maken	
 油commerci谷le	
 油kor@ngen	
 油(inschrijf	
 油
begro@ng)	
 油niet	
 油zichtbaar	
 油voor	
 油de	
 油PL/Uitvoering	
 油
Twee	
 油vragen	
 油over	
 油de	
 油inter-足persoonlijke	
 油vaardigheden	
 油(4)	
 油
Wat	
 油onderscheidt	
 油succesvol	
 油van	
 油minder	
 油succesvol	
 油(4)	
 油
Werken aan cultuur
≒ Bespreken van kansen en risicos vraagt LEF- en LEREN cultuur
≒ Kennis van commerci谷le kortingen dragen bij aan negatief beeld
≒ Kijk naar trends ipv alleen cijfers
≒ Beslis bij offertes niet (alleen) obv prijs. Krijg wat je vraagt!
Grip op liquiditeit & - geldstroom = verantwoordelijkheid nemen
Agenda	
 油
1. Introduc@e	
 油
2. Organisa@e-足/verbeter	
 油model	
 油als	
 油hulpmiddel	
 油
3. Verkenning	
 油in	
 油de	
 油prak@jk	
 油
4. Afronding	
 油
5. Next	
 油step	
 油
Tool:	
 油Organisa@edoelma@gheid	
 油model	
 油
Amsterdam,	
 油24-足04-足2013	
 油|	
 油17	
 油
Duidelijkheid ervan
Betrokkenheid erbij
Commitment ervoor
Persoonlijke betrokkenheid
Klimaat en werksfeer
Gedrag en vaardigheden
Overlegmomenten
Procedures en werkproces
Communicatie
Conflicthantering
Taken/verantwoordelijkheden
Leiderschap
Verwachtingen
Diagnose-足	
 油en	
 油interven<emodel	
 油
weg van de
meeste impact
Next	
 油steps	
 油
Vragen...?
Dank!
≒Wij	
 油doen	
 油
1. Percep<e	
 油scan	
 油|	
 油	
 油Management	
 油simula<e	
 油
2. Management	
 油of	
 油change	
 油(agenda)	
 油
3. Implementeren	
 油
4. Evalueren	
 油
Vragen	
 油
Amsterdam,	
 油24-足04-足2013	
 油|	
 油19	
 油
zijn	
 油er	
 油vragen?	
 油
Bedankt!	
 油
lunch
subzaal 1
subzaal 2 plenaire zaal
keuken
lunch
algemene werkruimte
Onze locatie (in Utrecht)
VoorZ | Vleutenseweg 386 | 3532 HW | Utrecht | 030-2935927 | www.voorz.nl | info@voorz.nl

More Related Content

What's hot (9)

PMO volgens Ordina
PMO volgens OrdinaPMO volgens Ordina
PMO volgens Ordina
PMOblog
Een Pragmatische Aanpak Voor Architectuur Versie 2.3
Een Pragmatische Aanpak Voor Architectuur Versie 2.3Een Pragmatische Aanpak Voor Architectuur Versie 2.3
Een Pragmatische Aanpak Voor Architectuur Versie 2.3
Willem Oorschot
Artikel Tijdschrift It Management Jun Jul 2012 Vacature Goede Opdrachtgever (...
Artikel Tijdschrift It Management Jun Jul 2012 Vacature Goede Opdrachtgever (...Artikel Tijdschrift It Management Jun Jul 2012 Vacature Goede Opdrachtgever (...
Artikel Tijdschrift It Management Jun Jul 2012 Vacature Goede Opdrachtgever (...
AdBakker71
PMO PMC 3-11-2011
PMO PMC 3-11-2011PMO PMC 3-11-2011
PMO PMC 3-11-2011
PMOblog
Workshop Projectmatig werken oss
Workshop Projectmatig werken ossWorkshop Projectmatig werken oss
Workshop Projectmatig werken oss
KING
IPO inleiding projectmanagement voor ondersteuners
IPO inleiding projectmanagement voor ondersteuners IPO inleiding projectmanagement voor ondersteuners
IPO inleiding projectmanagement voor ondersteuners
Ilona van Houtum
Richtinggevende uitspraken
Richtinggevende uitsprakenRichtinggevende uitspraken
Richtinggevende uitspraken
Danny Greefhorst
PMO volgens Ordina
PMO volgens OrdinaPMO volgens Ordina
PMO volgens Ordina
PMOblog
Een Pragmatische Aanpak Voor Architectuur Versie 2.3
Een Pragmatische Aanpak Voor Architectuur Versie 2.3Een Pragmatische Aanpak Voor Architectuur Versie 2.3
Een Pragmatische Aanpak Voor Architectuur Versie 2.3
Willem Oorschot
Artikel Tijdschrift It Management Jun Jul 2012 Vacature Goede Opdrachtgever (...
Artikel Tijdschrift It Management Jun Jul 2012 Vacature Goede Opdrachtgever (...Artikel Tijdschrift It Management Jun Jul 2012 Vacature Goede Opdrachtgever (...
Artikel Tijdschrift It Management Jun Jul 2012 Vacature Goede Opdrachtgever (...
AdBakker71
PMO PMC 3-11-2011
PMO PMC 3-11-2011PMO PMC 3-11-2011
PMO PMC 3-11-2011
PMOblog
Workshop Projectmatig werken oss
Workshop Projectmatig werken ossWorkshop Projectmatig werken oss
Workshop Projectmatig werken oss
KING
IPO inleiding projectmanagement voor ondersteuners
IPO inleiding projectmanagement voor ondersteuners IPO inleiding projectmanagement voor ondersteuners
IPO inleiding projectmanagement voor ondersteuners
Ilona van Houtum
Richtinggevende uitspraken
Richtinggevende uitsprakenRichtinggevende uitspraken
Richtinggevende uitspraken
Danny Greefhorst

Similar to Workshop VoorZ: Grip op Liquiditeiten in de Bouw (20)

Ink college hs utrecht maart 2011
Ink college hs utrecht maart 2011Ink college hs utrecht maart 2011
Ink college hs utrecht maart 2011
Judith Joe
Ink college hs utrecht maart 2011
Ink college hs utrecht maart 2011Ink college hs utrecht maart 2011
Ink college hs utrecht maart 2011
Judith Joe
5. een praktijkvoorbeeld van lean implementeren door wilfred knol
5. een praktijkvoorbeeld van lean implementeren door wilfred knol5. een praktijkvoorbeeld van lean implementeren door wilfred knol
5. een praktijkvoorbeeld van lean implementeren door wilfred knol
HAN Lean-QRM Centrum / HAN Lectoraat Lean
Hoe ontwerp ik een agile organisatie
Hoe ontwerp ik een agile organisatieHoe ontwerp ik een agile organisatie
Hoe ontwerp ik een agile organisatie
Roel Palmaers
Employ And More Bedrijfsadvies En Interim Management
Employ And More Bedrijfsadvies En Interim ManagementEmploy And More Bedrijfsadvies En Interim Management
Employ And More Bedrijfsadvies En Interim Management
Employ and More Consultancy
Naar een opgaven gestuurde organisatie: Samen meer realiseren (Artikel)
Naar een opgaven gestuurde organisatie: Samen meer realiseren (Artikel)Naar een opgaven gestuurde organisatie: Samen meer realiseren (Artikel)
Naar een opgaven gestuurde organisatie: Samen meer realiseren (Artikel)
Bart Litjens
Naar een opgaven gestuurde organisatie - Artikel
Naar een opgaven gestuurde organisatie - Artikel Naar een opgaven gestuurde organisatie - Artikel
Naar een opgaven gestuurde organisatie - Artikel
Bart Litjens
Strategie executie 'Focus op VIP's'
Strategie executie 'Focus op VIP's'Strategie executie 'Focus op VIP's'
Strategie executie 'Focus op VIP's'
Stephan Hulsbergen
Financieel Management.Nl
Financieel Management.NlFinancieel Management.Nl
Financieel Management.Nl
MichielAtzema
Avondcollege Evaluatie van de interne communicatie
Avondcollege Evaluatie van de interne communicatieAvondcollege Evaluatie van de interne communicatie
Avondcollege Evaluatie van de interne communicatie
Elizabeth Van Silfhout
Peter Oeij_HR-professionals missen de boot door gebrek aan sociotechnische ke...
Peter Oeij_HR-professionals missen de boot door gebrek aan sociotechnische ke...Peter Oeij_HR-professionals missen de boot door gebrek aan sociotechnische ke...
Peter Oeij_HR-professionals missen de boot door gebrek aan sociotechnische ke...
Peter Oeij
De "Next level" - meer met minder!
De "Next level" - meer met minder!De "Next level" - meer met minder!
De "Next level" - meer met minder!
Visie Selectie & Advies B.V.
Lean management introductie
Lean management   introductieLean management   introductie
Lean management introductie
MustaPHa Hajri
Breakout Session 4: CRM Development: Power for Non Profit Organisations (in D...
Breakout Session 4: CRM Development: Power for Non Profit Organisations (in D...Breakout Session 4: CRM Development: Power for Non Profit Organisations (in D...
Breakout Session 4: CRM Development: Power for Non Profit Organisations (in D...
Salesforce.org
Lean management - introductie
Lean management - introductieLean management - introductie
Lean management - introductie
MustaPHa Hajri
Lean management * introductie *
Lean management *  introductie * Lean management *  introductie *
Lean management * introductie *
MustaPHa Hajri
091213 Salespresentatie Collegium Ccp Linked In
091213 Salespresentatie Collegium Ccp Linked In091213 Salespresentatie Collegium Ccp Linked In
091213 Salespresentatie Collegium Ccp Linked In
leeuw333
091213 Salespresentatie Collegium Ccp Linked In
091213 Salespresentatie Collegium Ccp Linked In091213 Salespresentatie Collegium Ccp Linked In
091213 Salespresentatie Collegium Ccp Linked In
leeuw333
Brochure Leidinggeven voor ICT professionals
Brochure Leidinggeven voor ICT professionalsBrochure Leidinggeven voor ICT professionals
Brochure Leidinggeven voor ICT professionals
hansstreng
Zorg En Welzijn Projecten In Beeld
Zorg En Welzijn   Projecten In BeeldZorg En Welzijn   Projecten In Beeld
Zorg En Welzijn Projecten In Beeld
Clairtje01
Ink college hs utrecht maart 2011
Ink college hs utrecht maart 2011Ink college hs utrecht maart 2011
Ink college hs utrecht maart 2011
Judith Joe
Ink college hs utrecht maart 2011
Ink college hs utrecht maart 2011Ink college hs utrecht maart 2011
Ink college hs utrecht maart 2011
Judith Joe
Hoe ontwerp ik een agile organisatie
Hoe ontwerp ik een agile organisatieHoe ontwerp ik een agile organisatie
Hoe ontwerp ik een agile organisatie
Roel Palmaers
Employ And More Bedrijfsadvies En Interim Management
Employ And More Bedrijfsadvies En Interim ManagementEmploy And More Bedrijfsadvies En Interim Management
Employ And More Bedrijfsadvies En Interim Management
Employ and More Consultancy
Naar een opgaven gestuurde organisatie: Samen meer realiseren (Artikel)
Naar een opgaven gestuurde organisatie: Samen meer realiseren (Artikel)Naar een opgaven gestuurde organisatie: Samen meer realiseren (Artikel)
Naar een opgaven gestuurde organisatie: Samen meer realiseren (Artikel)
Bart Litjens
Naar een opgaven gestuurde organisatie - Artikel
Naar een opgaven gestuurde organisatie - Artikel Naar een opgaven gestuurde organisatie - Artikel
Naar een opgaven gestuurde organisatie - Artikel
Bart Litjens
Strategie executie 'Focus op VIP's'
Strategie executie 'Focus op VIP's'Strategie executie 'Focus op VIP's'
Strategie executie 'Focus op VIP's'
Stephan Hulsbergen
Financieel Management.Nl
Financieel Management.NlFinancieel Management.Nl
Financieel Management.Nl
MichielAtzema
Avondcollege Evaluatie van de interne communicatie
Avondcollege Evaluatie van de interne communicatieAvondcollege Evaluatie van de interne communicatie
Avondcollege Evaluatie van de interne communicatie
Elizabeth Van Silfhout
Peter Oeij_HR-professionals missen de boot door gebrek aan sociotechnische ke...
Peter Oeij_HR-professionals missen de boot door gebrek aan sociotechnische ke...Peter Oeij_HR-professionals missen de boot door gebrek aan sociotechnische ke...
Peter Oeij_HR-professionals missen de boot door gebrek aan sociotechnische ke...
Peter Oeij
Lean management introductie
Lean management   introductieLean management   introductie
Lean management introductie
MustaPHa Hajri
Breakout Session 4: CRM Development: Power for Non Profit Organisations (in D...
Breakout Session 4: CRM Development: Power for Non Profit Organisations (in D...Breakout Session 4: CRM Development: Power for Non Profit Organisations (in D...
Breakout Session 4: CRM Development: Power for Non Profit Organisations (in D...
Salesforce.org
Lean management - introductie
Lean management - introductieLean management - introductie
Lean management - introductie
MustaPHa Hajri
Lean management * introductie *
Lean management *  introductie * Lean management *  introductie *
Lean management * introductie *
MustaPHa Hajri
091213 Salespresentatie Collegium Ccp Linked In
091213 Salespresentatie Collegium Ccp Linked In091213 Salespresentatie Collegium Ccp Linked In
091213 Salespresentatie Collegium Ccp Linked In
leeuw333
091213 Salespresentatie Collegium Ccp Linked In
091213 Salespresentatie Collegium Ccp Linked In091213 Salespresentatie Collegium Ccp Linked In
091213 Salespresentatie Collegium Ccp Linked In
leeuw333
Brochure Leidinggeven voor ICT professionals
Brochure Leidinggeven voor ICT professionalsBrochure Leidinggeven voor ICT professionals
Brochure Leidinggeven voor ICT professionals
hansstreng
Zorg En Welzijn Projecten In Beeld
Zorg En Welzijn   Projecten In BeeldZorg En Welzijn   Projecten In Beeld
Zorg En Welzijn Projecten In Beeld
Clairtje01

Workshop VoorZ: Grip op Liquiditeiten in de Bouw

  • 1. dinsdag 23 april 2013 Dave Huese Grip 油op 油liquiditeiten 油 managen 油van 油de 油geldstroom 油vanuit 油organisatorisch 油perspec3ef 油 油
  • 2. Korte 油kennismaking 油 Dave 油Huese, 油senior 油consultant, 油learning 油engineer 油 2005 油opgericht, 油vaste 油kern 油van 油3, 油netwerk 油van 油partners, 油zeer 油ervaren 油 zelfstandig 油professionals. 油 油 VoorZ 油is 油gespecialiseerd 油in 油het 油verbeteren 油van: 油 油 ≒communica@e 油en 油besluitvorming 油(top-足down); 油 ≒leiderschap 油en 油slagkracht; 油 油 ≒(veiligheid)performance. 油 Als 油specialisten 油analyseren, 油-足 油adviseren, 油-足 油simuleren, 油trainen 油en 油 coachen 油wij 油individuen, 油teams 油en 油organisa@es. 油 油 Niet 油meer 油van 油hetzelfde, 油maar 油meer 油van 油iets 油anders! 油
  • 3. Agenda 油 1. Introduc@e 油 2. Organisa@e-足/verbeter 油model 油als 油hulpmiddel 油 3. Verkenning 油in 油de 油prak@jk 油 4. Afronding 油 5. Next 油step 油
  • 4. Paar 油prak@sche 油zaken 油 1. Interac@e 油 2. Afspraken: 油 ≒ tutoyeren? 油 ≒ aantekeningen 油 ≒ <jdbewaking! 油
  • 5. Agenda 油 1. Introduc@e 油 2. Organisa@e-足/verbeter 油model 油als 油hulpmiddel 油 3. Verkenning 油in 油de 油prak@jk 油 4. SamenvaTng 油 油 5. Next 油steps 油
  • 6. Organisa@edoelma@gheid 油model 油 Amsterdam, 油24-足04-足2013 油| 油6 油 Duidelijkheid ervan Betrokkenheid erbij Commitment ervoor Persoonlijke betrokkenheid Klimaat en werksfeer Gedrag en vaardigheden Overlegmomenten Procedures en werkproces Communicatie Conflicthantering Taken/verantwoordelijkheden Leiderschap Verwachtingen Diagnose-足 油en 油interven<emodel 油
  • 7. Agenda 油 1. Introduc@e 油 2. Organisa@e-足/verbeter 油model 油als 油hulpmiddel 油 3. Verkenning 油in 油de 油prak@jk 油 4. SamenvaTng 油 油 5. Next 油step 油
  • 8. Vraag 油1 油: 油 油 binnen 油ons 油bedrijf 油is 油het 油bewustzijn 油voor 油een 油 genormaliseerde 油calcula@e 油@jdens 油de 油uitvoering 油 goed 油ontwikkeld? 油 油 Vraag 油over 油de 油doelen 油en 油ambi@e 油 油(1) 油
  • 9. Wat 油onderscheidt 油succesvol 油van 油minder 油succesvol 油(1) 油 Zonder doel geen resultaat! ≒ Focus: standaard kostprijs ipv kale kostprijs (re谷el ipv irre谷el) ≒ Grip is: structureel bespreken/sturen kansen & risicos ≒ Grip is: tijdig vastleggen inkoop (70% is immers voorspelbaar) ≒ Bewaak normen (bv: deadline: van inschrijfbegroting naar werkbegroting)
  • 10. Vraag 油1 油: 油 油 Onze 油meest 油succesvolle 油projectleider 油is 油cijferma@g 油 en 油administra@ef 油heel 油transparant? 油 Vraag 油2: 油 (Project)administra@e 油gaat 油regelma@g 油mee 油naar 油 projecten 油in 油uitvoering? 油 Twee 油vragen 油over 油de 油rollen 油en 油taken 油 油(2) 油
  • 11. Wat 油onderscheidt 油succesvol 油van 油minder 油succesvol 油(2) 油 Is duidelijk wie doet wat en is verantwoordelijk? ≒ Effectieve PL heeft mix van: bouwtechnische -, administratieve - en communicatieve competenties ≒ Admin. is stijlflexibel (begrip uitvoering, stevig op resultaten, verklaart cijfers) ≒ Van klassiek- naar cluster-/project organisatie ≒ Zorg voor duidelijke taken verantwoordelijkheden (= levend document)
  • 12. Vraag 油1 油: 油 油 voor 油iedereen 油in 油de 油organisa@e 油is 油glashelder, 油wat 油 het 油gehele 油proces 油is 油en 油welke 油bijdrage 油zij 油speci鍖ek 油 leveren? 油 油 Vraag 油2: 油 Iedereen 油bij 油ons 油kan 油het 油e鍖ect 油van 油zijn/haar 油 handelen 油op 油de 油cash鍖ow 油(liquiditeit) 油benoemen? 油 Twee 油vragen 油over 油het 油(communica@e)proces 油(3) 油
  • 13. Wat 油onderscheidt 油succesvol 油van 油minder 油succesvol 油(3) 油 Bouw communicatie- en overlegstructuur ≒ Vaste frequenties en vaste agendapunten ≒ Werk in multidisciplinaire teams (bv: admin, PL, wvb) ≒ Betrek en informeer ook in de keten (bv. WvB bij commerci谷le proces) ≒ Laat eigen mensen processen vastleggen (ook het waarom)
  • 14. Vraag 油1 油: 油 油 De 油projectadministra@e 油wordt 油door 油de 油PL 油en 油 uitvoering 油vooral 油voor 油de 油admin. 油ingevuld 油 Vraag 油2: 油 Wij 油maken 油commerci谷le 油kor@ngen 油(inschrijf 油 begro@ng) 油niet 油zichtbaar 油voor 油de 油PL/Uitvoering 油 Twee 油vragen 油over 油de 油inter-足persoonlijke 油vaardigheden 油(4) 油
  • 15. Wat 油onderscheidt 油succesvol 油van 油minder 油succesvol 油(4) 油 Werken aan cultuur ≒ Bespreken van kansen en risicos vraagt LEF- en LEREN cultuur ≒ Kennis van commerci谷le kortingen dragen bij aan negatief beeld ≒ Kijk naar trends ipv alleen cijfers ≒ Beslis bij offertes niet (alleen) obv prijs. Krijg wat je vraagt! Grip op liquiditeit & - geldstroom = verantwoordelijkheid nemen
  • 16. Agenda 油 1. Introduc@e 油 2. Organisa@e-足/verbeter 油model 油als 油hulpmiddel 油 3. Verkenning 油in 油de 油prak@jk 油 4. Afronding 油 5. Next 油step 油
  • 17. Tool: 油Organisa@edoelma@gheid 油model 油 Amsterdam, 油24-足04-足2013 油| 油17 油 Duidelijkheid ervan Betrokkenheid erbij Commitment ervoor Persoonlijke betrokkenheid Klimaat en werksfeer Gedrag en vaardigheden Overlegmomenten Procedures en werkproces Communicatie Conflicthantering Taken/verantwoordelijkheden Leiderschap Verwachtingen Diagnose-足 油en 油interven<emodel 油 weg van de meeste impact
  • 18. Next 油steps 油 Vragen...? Dank! ≒Wij 油doen 油 1. Percep<e 油scan 油| 油 油Management 油simula<e 油 2. Management 油of 油change 油(agenda) 油 3. Implementeren 油 4. Evalueren 油
  • 19. Vragen 油 Amsterdam, 油24-足04-足2013 油| 油19 油 zijn 油er 油vragen? 油 Bedankt! 油
  • 20. lunch subzaal 1 subzaal 2 plenaire zaal keuken lunch algemene werkruimte Onze locatie (in Utrecht) VoorZ | Vleutenseweg 386 | 3532 HW | Utrecht | 030-2935927 | www.voorz.nl | info@voorz.nl