�ݺ�ߣ

De value case voor gezond
ondernemen

Arjella van Scheppingen, TNO

Value case gezond ondernemen

Gezond Ondernemen

Gezonde bedrijven Gezonde mensen

• Wanneer is een bedrijf gezond?
• Wanneer zijn mensen gezond?
• Hoe beïnvloeden die elkaar?

Gezond bedrijf
1. Een organisatie wiens
cultuur, management, werkklimaat en andere
bedrijfspraktijken een omgeving creeren waarin
gezondheid, effectiviteit en prestaties van mens
en bedrijf worden bevorderd’ (EfH 2008).

2. Is in staat om economische belangen en
gezondheid en welbevinden in evenwicht te
houden, en bovendien in staat om deze balans af
te stemmen in een continu veranderende
economische en sociale omgeving (adaptief
vermogen).

Gezonde mensen
physical
mental

social (spiritual?)

• Nieuwe definitie gezondheid:
… a dynamic concept

4

Strategische doelen
Organizational efficacy Verzuim
Total productivity Productiviteit
Bedrijfsidentiteit Inzetbaarheid
Imago
Kernwaarden
Gezonde Gezonde Gezondheid
organisatie mensen Vitaliteit
Cultuur Bevlogenheid
Werkprocessen Leefstijl
Werkklimaat Werkstijl
Sociaal kapitaal Competenties
Leiderschap
Organisatie leren

Zelfsturing
Persoonlijk leiderschap

5

Gezonde mensen Gezonde organisaties

Beleid Verzuim- preventie- gezondheidsbevordering Strategische doelen – bedrijfsidentiteit-

organisatie ontwikkeling- gezondheid

Methoden (individuele) leefstijl interventies Leiderschap

Fitness Organisatie leren, cultuur ontwikkeling

Counseling Dialoog/ participatie

Coping strategieën monitoring KPI’s; stuurmechanismen

Bedrijfsmatig werkvermogen  Organisatie ontwikkeling

e relevantie productiviteit  Bijdrage aan gewenst organisatie cultuur,

Imago op de arbeidsmarkt bedrijfsidentiteit en imago

Uitdagingen Hoe bereik je mensen? Hoe breng je toegevoegde waarde in kaart?

Verwevenheid

6

Algemene potentiële opbrengsten (Zwetsloot and Van Scheppingen 2007, Zwetsloot et al 2010)

Gezond ondernemen

Toegevoegde waarde
• Productiviteit
• Personlijk leiderschap/ zelfsturing
Kosten reductie
• Zelf organisatie
• Bedrijfsidentiteit, imago
• Verzuim
• Bijdrage aan organisatie cultuur en leiderschap
• Claims
• Sociale dialoog/ collectief leren/ netwerken/
• Effectiviteit re-integratie
creativiteit
• Sociaal kapitaal (vertrouwen, rechtvaardigheid,
samenwerking, openheid)

7

Strategische doelen
• Client- georiënteerde zorg
Missie
Zorggroep Noord Limburg … natuurlijk betrokken
• voor en door mensen, veilig en gezond
• kennis, respectvol en innovatief
• ondersteunend aan het leven van mensen
• Meer dan ‘zorg’ en ‘werk’
Keuze, behoeften en wensen van mensen centraal

Kosten reductie Toegevoegde waarde

• lager verzuim dan sector (0.8%). • ‘Cultuur van inzetbaarheid’
Aanname helft daarvan door • Inbedding van kernwaarden
gezondheidsbeleid: • Leiderschap
> 300.000 euro • Zelfbewustzijn t.a.v. gezondheid
• Medewerkerstevr. gezondheidsbeleid
Verwacht: • Bewustzijn van (arbeids)kosten
• lagere ziektekosten premie • Samenwerking
• Effectiviteit van re-integratie • Imago op de arbeidsmarkt
• Minder claims
• Minder wervingskosten

8

Samenvattend
• Gezond ondernemen= ‘doing business the
healthy way’
• Value case:
– Toegevoegde waarde: organisatie
ontwikkeling, (productieve) menselijke interacties
– Participatief!

Stellingen
1. Cultuur:
Een mensgerichte organisatiecultuur is voor
gezondheid belangrijker dan leefstijlprogramma’s
2. Commitment:
Een value case is essentieel om managers te
motiveren te investeren in gezondheidmanagement
3. Gezond organisatie:
Health management hoeft niets te kosten. Een meer
mensgerichte organisatie is goed.

Stellingen
4. Partnership:
Mensen die meedoen met collectieve
ziektekostenverzekering via het bedrijf, moeten
verplicht kunnen worden gesteld om actief deel te
nemen aan gezondheidsprogramma’s die in het
bedrijf worden aangeboden
5. Synergie:
Bedrijven dragen een verantwoordelijkheid in het
drukken van de kosten van de gezondheidszorg

�ݺ�ߣ

Workshop Rendement

Recommended

More Related Content

Similar to Workshop Rendement (20)

More from Sjoerd Diederik (20)

Workshop Rendement