Eberhard Dijkhuis, innovatief en duurzamer bouwer uit Hardenberg, gaf op 15 oktober deze presentatie op '15 Minutes for our Future', een congres van Paviljoen 2030.
Meer informatie:
http://www.dijkhuis.nu
De Werkwijze adviseert organisaties over de manier waarop medewerkers echt impact kunnen hebben en zich bij voortduring ontwikkelen. Zelfsturing en samenwerking vormen hierbij de basis.
Wat is Lean ? Een korte presentatie gaande van context, historie, 5 principes en de 4 pijlers.
Het geeft aan hoe je op weg kan gaan in lean implementatie met voordelen en valkuilen met antwoord op volgende vragen:
-hoe starten met Lean in de zorg ?
-wat meten ?
-betrokkenheid ?
-implementatieplan ?
-valkuilen
Fijne groet, Kristof 0487477861
The document discusses an approach to project and program leadership called Project & Program Leadership (PPL). PPL integrates current project management trends and Lean management techniques. It focuses on bridging the "inner project circle" of traditional project management methods with the "outer project circle" of stakeholder management and organizational dynamics. This creates a seamless flow through transparency, Lean techniques, active team involvement, and open communication to better manage projects and align stakeholders. PPL aims to increase success rates and returns on investment for projects and programs.
Het tijddossier strategische personeelsplanning禽辿鞄看姻温
油
Plannen is beslissen over een onzekere toekomst.
Strategische personeelsplanning (SPP) is een toekomstgerichte activiteit waarbij nu besluiten moeten worden genomen over de inzet van de juiste mensen, op het juiste moment en de juiste plaats. Dankzij een continue afstemming tussen de koers die u als organisatie wilt varen, en de kwantitatieve en kwalitatieve samenstelling van uw personeel, is strategische personeelsplanning een uitstekend hulpmiddel voor een optimale personeelsbezetting. Nu en in de toekomst.
De toegevoegde waarde van Strategische Personeelsplanning is meer dan geld.
Het afstemmen van het menselijk kapitaal op de organisatiestrategie levert zowel directe kostenbesparingen als productiviteitsverbeteringen op. Denk bijvoorbeeld aan een betere afstemming van vraag en aanbod van werk of aan het terugdringen van te weinig of te veel ondergekwalificeerd of juist overgekwalificeerd personeel. Daarnaast levert een duurzame inzet van mensen ook een hogere tevredenheid en loyaliteit op die de businesscase voor strategische personeelsplanning compleet maken.
Strategische Personeelsplanning is een proces en niet een project.
Alhoewel de opzet en inrichting van strategische personeelsplanning projectmatig aangepakt kan worden, zal SPP uiteindelijk onderdeel moeten worden van het strategische- en financi谷le planproces van een organisatie. Op de lange termijn zijn het immers de juiste mensen die strategie谷n realiseren en zullen de kosten daarvan verantwoord moeten worden. De kracht van SPP zit ook in een Plan-Do-Check-Act-cyclus, waarbij aanpassing van het menselijk kapitaal aan de strategie en omgeving van de organisatie centraal staat.
Strategische Personeelsplanning is een kleurrijke verandering.
Naast een planmatig op feiten gebaseerd (analytics) proces is Strategische Personeelsplanning ook het bewuster en bekwamer maken van mensen als het bijvoorbeeld gaat om het voorspellen van werkaanbod. Het gaat daarnaast om de ontwikkeling van skills en competenties, en om belangen af te wegen zoals het collectieve bedrijfsbelang en het individuele werknemersbelang. Met SPP worden mensen in hun kracht (engagement) gezet om duurzaam inzetbaar te blijven. Deze veelheid aan doelen en belangen vraagt om een brede kijk op dit vraagstuk en op een veranderkundige aanpak bij het inrichten en implementeren van Strategische Personeelsplanning
The document describes 16 types of intelligent behaviors called "Habits of Mind" that can be used in school, activities, and life. These habits include persisting through tasks, managing impulsivity, listening with empathy, thinking flexibly, self-reflection or metacognition, striving for accuracy, questioning and problem-posing, applying past knowledge to new situations, clear communication, open-minded data gathering, creativity and innovation, appreciation of beauty, responsible risk-taking, humor, cooperative thinking, and continuous learning. The habits involve behaviors like sticking with problems, thinking before acting, considering others' perspectives, adapting perspectives, self-awareness, ensuring correctness, curiosity, making connections, precise expression, using all senses, novel
FEX - 160301- HPO - Geef mensen richting en ruimte en je krijgt er veel voor ...Flevum
油
Innovatie | HPO "Geef mensen Richting en Ruimte en je krijgt er veel voor terug"
Mayfran International in Landgraaf had eigenlijk niets te klagen. Na de financi谷le crisis trok de markt in 2011 weer aan. Om met Youp van t Hek te spreken: de zaak liep (weer) als een dolle. Er was veel vraag naar de producten voor de verwerking van spanenafval en koelstofmanagement. Alleen: We haalden niet het maximale uit de organisatie, vertelt Harrie van der Heijden, HR-manager van Mayfran. Er was veel extra werk, maar geen extra winst. Het bleek dat het management niet helemaal te vrijwaren was
Mayfran startte vervolgens een traject van zelfreflectie om te komen tot de High Performance Organisation (HPO). Daaruit kwamen al snel aanbevelingen, vooral gericht op het in de praktijk toepassen en benadrukken van je unieke kwaliteiten als organisatie. Ook voor het management.
Enthousiasme en vertrouwen
De HPO-aanpak sloeg aan en er vormde zich een groep enthousiaste medewerkers - uit alle geledingen die de gewenste gedragsverandering in gang zette. Dat vind ik persoonlijk 辿辿n van de belangrijkste mijlpalen van het HPO-traject. Door hun enthousiasme en betrokkenheid zorgden deze mensen voor een versnelling van de ontwikkeling van de organisatie. Zo zie je maar: geef mensen richting en ruimte en je krijgt er veel voor terug.
Geen vast recept
Van der Heijden: Er is geen vast recept voor een HPO-traject: het gaat over gedrag, elkaar aanspreken, eerlijkheid, iemand helpen, afspraken nakomen. We hebben op die manier iedereen mee gekregen in de verandering. Er zijn nu zeven kernpunten aanbevelingen gekozen om als eerste aan te pakken en ieder MT-lid is sponsor van 辿辿n of meer van deze punten. De betrokkenheid is groot en de veranderingsbereidheid al evenzeer. Die twee factoren geven uiteindelijk het gewenste resultaat.
Van der Heijden: Binnenkort gaan alle afdelingen letterlijk laten zien hoe ze het gewenste gedrag in de praktijk brengen. Ons doel is dat we zoveel mogelijk mensen erbij betrekken en iedereen mag en kan zijn zegje doen. Natuurlijk is de waarheid soms hard, maar dan weet je wel wat je te doen staat.
Wat is Lean ? Een korte presentatie gaande van context, historie, 5 principes en de 4 pijlers.
Het geeft aan hoe je op weg kan gaan in lean implementatie met voordelen en valkuilen met antwoord op volgende vragen:
-hoe starten met Lean in de zorg ?
-wat meten ?
-betrokkenheid ?
-implementatieplan ?
-valkuilen
Fijne groet, Kristof 0487477861
The document discusses an approach to project and program leadership called Project & Program Leadership (PPL). PPL integrates current project management trends and Lean management techniques. It focuses on bridging the "inner project circle" of traditional project management methods with the "outer project circle" of stakeholder management and organizational dynamics. This creates a seamless flow through transparency, Lean techniques, active team involvement, and open communication to better manage projects and align stakeholders. PPL aims to increase success rates and returns on investment for projects and programs.
Het tijddossier strategische personeelsplanning禽辿鞄看姻温
油
Plannen is beslissen over een onzekere toekomst.
Strategische personeelsplanning (SPP) is een toekomstgerichte activiteit waarbij nu besluiten moeten worden genomen over de inzet van de juiste mensen, op het juiste moment en de juiste plaats. Dankzij een continue afstemming tussen de koers die u als organisatie wilt varen, en de kwantitatieve en kwalitatieve samenstelling van uw personeel, is strategische personeelsplanning een uitstekend hulpmiddel voor een optimale personeelsbezetting. Nu en in de toekomst.
De toegevoegde waarde van Strategische Personeelsplanning is meer dan geld.
Het afstemmen van het menselijk kapitaal op de organisatiestrategie levert zowel directe kostenbesparingen als productiviteitsverbeteringen op. Denk bijvoorbeeld aan een betere afstemming van vraag en aanbod van werk of aan het terugdringen van te weinig of te veel ondergekwalificeerd of juist overgekwalificeerd personeel. Daarnaast levert een duurzame inzet van mensen ook een hogere tevredenheid en loyaliteit op die de businesscase voor strategische personeelsplanning compleet maken.
Strategische Personeelsplanning is een proces en niet een project.
Alhoewel de opzet en inrichting van strategische personeelsplanning projectmatig aangepakt kan worden, zal SPP uiteindelijk onderdeel moeten worden van het strategische- en financi谷le planproces van een organisatie. Op de lange termijn zijn het immers de juiste mensen die strategie谷n realiseren en zullen de kosten daarvan verantwoord moeten worden. De kracht van SPP zit ook in een Plan-Do-Check-Act-cyclus, waarbij aanpassing van het menselijk kapitaal aan de strategie en omgeving van de organisatie centraal staat.
Strategische Personeelsplanning is een kleurrijke verandering.
Naast een planmatig op feiten gebaseerd (analytics) proces is Strategische Personeelsplanning ook het bewuster en bekwamer maken van mensen als het bijvoorbeeld gaat om het voorspellen van werkaanbod. Het gaat daarnaast om de ontwikkeling van skills en competenties, en om belangen af te wegen zoals het collectieve bedrijfsbelang en het individuele werknemersbelang. Met SPP worden mensen in hun kracht (engagement) gezet om duurzaam inzetbaar te blijven. Deze veelheid aan doelen en belangen vraagt om een brede kijk op dit vraagstuk en op een veranderkundige aanpak bij het inrichten en implementeren van Strategische Personeelsplanning
The document describes 16 types of intelligent behaviors called "Habits of Mind" that can be used in school, activities, and life. These habits include persisting through tasks, managing impulsivity, listening with empathy, thinking flexibly, self-reflection or metacognition, striving for accuracy, questioning and problem-posing, applying past knowledge to new situations, clear communication, open-minded data gathering, creativity and innovation, appreciation of beauty, responsible risk-taking, humor, cooperative thinking, and continuous learning. The habits involve behaviors like sticking with problems, thinking before acting, considering others' perspectives, adapting perspectives, self-awareness, ensuring correctness, curiosity, making connections, precise expression, using all senses, novel
FEX - 160301- HPO - Geef mensen richting en ruimte en je krijgt er veel voor ...Flevum
油
Innovatie | HPO "Geef mensen Richting en Ruimte en je krijgt er veel voor terug"
Mayfran International in Landgraaf had eigenlijk niets te klagen. Na de financi谷le crisis trok de markt in 2011 weer aan. Om met Youp van t Hek te spreken: de zaak liep (weer) als een dolle. Er was veel vraag naar de producten voor de verwerking van spanenafval en koelstofmanagement. Alleen: We haalden niet het maximale uit de organisatie, vertelt Harrie van der Heijden, HR-manager van Mayfran. Er was veel extra werk, maar geen extra winst. Het bleek dat het management niet helemaal te vrijwaren was
Mayfran startte vervolgens een traject van zelfreflectie om te komen tot de High Performance Organisation (HPO). Daaruit kwamen al snel aanbevelingen, vooral gericht op het in de praktijk toepassen en benadrukken van je unieke kwaliteiten als organisatie. Ook voor het management.
Enthousiasme en vertrouwen
De HPO-aanpak sloeg aan en er vormde zich een groep enthousiaste medewerkers - uit alle geledingen die de gewenste gedragsverandering in gang zette. Dat vind ik persoonlijk 辿辿n van de belangrijkste mijlpalen van het HPO-traject. Door hun enthousiasme en betrokkenheid zorgden deze mensen voor een versnelling van de ontwikkeling van de organisatie. Zo zie je maar: geef mensen richting en ruimte en je krijgt er veel voor terug.
Geen vast recept
Van der Heijden: Er is geen vast recept voor een HPO-traject: het gaat over gedrag, elkaar aanspreken, eerlijkheid, iemand helpen, afspraken nakomen. We hebben op die manier iedereen mee gekregen in de verandering. Er zijn nu zeven kernpunten aanbevelingen gekozen om als eerste aan te pakken en ieder MT-lid is sponsor van 辿辿n of meer van deze punten. De betrokkenheid is groot en de veranderingsbereidheid al evenzeer. Die twee factoren geven uiteindelijk het gewenste resultaat.
Van der Heijden: Binnenkort gaan alle afdelingen letterlijk laten zien hoe ze het gewenste gedrag in de praktijk brengen. Ons doel is dat we zoveel mogelijk mensen erbij betrekken en iedereen mag en kan zijn zegje doen. Natuurlijk is de waarheid soms hard, maar dan weet je wel wat je te doen staat.
Vragenlijst de Innovatiethermometer - innovation health scan - KvKOlaf ter Haar
油
Vragenlijst van circa 50 vragen voor de bepaling van uw innovatiekracht binnen uw onderneming op een 6-tal disciplines zijnde;
- Innovatie cultuur
- begrijpen van uw business
- strategie
- Struktuur
- Capaciteit en middelen
- Processen
Op basis van deze ingevulde vragenlijst kan uw positie worden bepaald in een benchmark van MKB ondernemers in de EU. U dient hiervoor de vragenlijst in te sturen naar een adviseur betrokken bij deze methodiek. Die is te vinden via het volgende PDF document: https://www.enterpriseeuropenetwork.nl/sites/enterpriseeuropenetwork.nl/files/basic-attachments/De%20Innovatiethermometer_0.pdf
De in de bovenstaande link genoemde adviseurs van de Kamer van Koophandel helpen u bij het interpreteren van de uitkomst, het opstellen van een actieplan, de begeleiding van de uitvoering en het beschikbaar stellen van de kennis, kunde en het uitgebreide netwerk aan mogelijkheden.
LET OP: Er zijn maar een beperkt aantal begeleidingstrajecten beschikbaar voor u om aan deel te nemen. Dit zijn circa 70 trajecten per kalenderjaar in Nederland. Deelname voor u is kostenloos. voor het uitvoeren van de scan.
Masterclass Cultuur & Transitie Management - Hoe begin ik morgen?R. Zandbergen
油
Elk verandertraject vergt een gestructureerde aanpak waarbij liefst zelf de regie wordt gevoerd. Een B3 Programma methode kan daarbij van dienst zijn, ook bij invoering van het HNW gedachtegoed. Met behulp van duidelijk uitgangspunten en doelstellingen en door middel van "ambassadeurs" van uw eigen organisatie, wordt gemeenschappelijk draagvlak gecre谷erd. Een meet & optimalisatietool faciliteert dit proces en ondersteund ook de communicatie. Ook zal de Leergang HNW aan de orde komen.
Presentatie gegeven in workshop 'Valorisatie in het hbo: meten is weten.. over impact en indicatoren. Door dr. Clemens van den Broek en drs. Sandra Rambow, beide van Avans Hogeschool. Tijdens SIA-congres 2014.
2. Missie
De productiviteit van NL van 70 naar 80%
Werknemers ondersteunen langer met plezier door
te werken
Werkgevers ondersteunen in concurrentiekracht
3. Visie
Duurzame inzetbaarheid is een gedeelde
verantwoordelijkheid van werkgever en werknemer. De
werkgever faciliteert en inspireert, zodat medewerkers
actief en ge誰nspireerd de bedrijfs- hun eigen ambities
waar kunnen maken.
4. Waarden
Steve Jobs beste resultaten van werken in teamverband
Kennis delen is kennisvermenigvuldigen
Niemand kan het alleen
Halen en brengen
Kwaliteit leveren, borgen en verbeteren
10. De uitdaging
Een open innovatieplatform.
..met en voor collega-adviseurs en bedrijven
..in lerende netwerken
..een keten-aanpak
..om de kwaliteit van adviezen te verhogen (toetsing TNO)
..zicht op effectiviteit
..gestandaardiseerd met ruimte voor maatwerk