Yetenek YönetimiHakan SelahiRekabet ortamında fsrkı yaratan tek ayırt edici faktör insandır. Bir kurumun diğer kuruma göre önde olabilmesinin ardında da doğru işte ve doğru şartlar altında çalışan insan yatar.
İnsan Kaynakları Yönetimi İş AnaliziErciyes University Faculty of CommunicationTC. Erciyes Üniversitesi
İletişim Fakültesi
Halkla İlişkiler ve Tanıtım Bölümü
İnsan Kaynakları Yönetimi Dersi Notları
Öğr. Gör. Mustafa Cıngı
İnsan Kaynakları Yönetimi İnsan Kaynakları PlanlamasıErciyes University Faculty of CommunicationTC. Erciyes Üniversitesi
İletişim Fakültesi
Halkla İlişkiler ve Tanıtım Bölümü
İnsan Kaynakları Yönetimi Dersi Notları
Öğr. Gör. Mustafa Cıngı
PROBLEM ÇÖZME VE KARAR VERME TEKNİKLERİB&B Eğitim Koçluk ve DanışmanlıkPROBLEM ÇÖZME VE KARAR VERME TEKNİKLERİ
CREATIVE PROBLEM SOLVING AND DECISION MAKING
İnsan Kaynakları Yönetimi - Eğitim ve GeliştirmeOsman NarEğitim, “işle ilgili yetkinliklerin çalışanlar tarafından öğrenilmesini kolaylaştırmada örgüt tarafından planlanmış çaba” olarak tanımlanabilir. Bu yetkinlikler başarılı iş performansı için çözümsel olan bilgi, beceri ve davranışları içermektedir. Eğitimin amacı; eğitim programlarının temelindeki bilgi, beceri ve davranışlara personelin sahip olmasını ve onların günlük faaliyetlerinde bunlara başvurmalarını sağlamaktır.
Personel Seçim Süreci - İnsan Kaynakları Yönetimi Sunum e-Micro MBA /Univeris...UniveristHızla değişen dünyaya paralel olarak iş dünyası da hızla değişiyor. Artık şirketler, etkili iş sonuçlarının insan yolu ile alınacağının fazlasıyla farkında ve bunun ilk adımı doğru pozisyonlara doğru insan kaynağı yaratmak.
Detaylı Bilgi İçin : http://www.univerist.com/
İKY - Kariyer YönetimiErciyes University Faculty of CommunicationTC. Erciyes Üniversitesi
İletişim Fakültesi
Halkla İlişkiler ve Tanıtım Bölümü
İnsan Kaynakları Yönetimi Dersi Notlarıdır.
Öğr. Gör. Mustafa Cıngı
Koc-yetkinlik-kilavuzu4. Boyut AkademiKoç seçerken, ne tür yetkinliklere sahip olduğunu bilmek oldukça önemlidir. Bu sunumda, size adım adım koç yetkinliklerini aktardık.
İş Analizi 101Erkmen Eğitim ve Danışmanlık Hiz.Ltd.Şti.Sunum, iş analisti ve iş analizi hakkında en temel bilgileri içermektedir.
Aynı konuda eğitim de düzenliyoruz; temasa geçmek için : info@erkmendanismanlik.com
Eğitimin Tanımı:
Son günlerde sıkça duyduğumuz "İş Analisti" kelimesi 2005 yılından sonra yükselen bir değer olarak hayatımıza girmiştir. Bu yıllarda ardı ardına kurulan Bilişim/Teknoloji şirketleri başta banka, sigorta ve telekomünikasyon olmak üzere tüm sektörlerde yoğun olarak iş analisti pozisyonları açmış ve bu açıklarını kapatmaya çalışmıştır. Yıllar içinde artan iş analisti sayısı sonucunda da analiz sektöründe kurum ya da geleneksel yöntemler terk edilerek, tüm dünyada kullanılan adımlar takip edilmeye başlanmıştır.
İş Analistliği, sektörler üzerinde bir birimdir. Analitik düşünme becerisine sahip olan ve BABOK kurallarına uyan her analist her hangi bir sektör hakkında kısa sürede fikir sahibi olabilir ve sektörü-alt sektörleri analiz edebilir.
İş Analistleri günümüzde “Business Analyst” ve “IT Business Analyst” olarak ikiye ayrılmış durumdadır. Eğitimimizde, analiz dünyasına IT Business Analyst perspektifi ile bakmaya ve bu dünyanın temel bilgileri üzerinde duracağız. Analistlerde olması gereken "Analitik düşünce", "BlackBox ve WhiteBox" düşünce yapılarını irdelemeye ve BABOK kurallar bütünlüğü içinde talep yönetimi, domain modelleme, analiz teknikleri ve analiz dokumanı hazırlama yöntemlerini anlatacağız.
örgütsel vatandaşlık davranışı OZDEN OZLÜÖVD genellikle, örgütün iyiliği için olağanüstü iyi davranışlar gösterme ve gayri resmi olarak örgüt üyelerini destekleme olarak algılanmaktadır
Sherlock Holmes Gibi İKcı Olmak - Sezai KayaogluSezai KayaogluPeryön Ege Şubesinin düzenlediği Hayaller Vs Gerçekler Konferansı - 8 Ekim 2016 / i̇zmir
Sunan : Sezai Kayaoglu
Yeteneği Yönetmek @ Yetenek Yönetimi Zirvesi , BNC Turkiye, 28 May 2014Sezai KayaogluBNC Turkiye tarafından düzenlenen Yetenek Yönetimi Zirvesi'ndeki Yeteneği Yönetmek isimli sunumum.
PROBLEM ÇÖZME VE KARAR VERME TEKNİKLERİB&B Eğitim Koçluk ve DanışmanlıkPROBLEM ÇÖZME VE KARAR VERME TEKNİKLERİ
CREATIVE PROBLEM SOLVING AND DECISION MAKING
İnsan Kaynakları Yönetimi - Eğitim ve GeliştirmeOsman NarEğitim, “işle ilgili yetkinliklerin çalışanlar tarafından öğrenilmesini kolaylaştırmada örgüt tarafından planlanmış çaba” olarak tanımlanabilir. Bu yetkinlikler başarılı iş performansı için çözümsel olan bilgi, beceri ve davranışları içermektedir. Eğitimin amacı; eğitim programlarının temelindeki bilgi, beceri ve davranışlara personelin sahip olmasını ve onların günlük faaliyetlerinde bunlara başvurmalarını sağlamaktır.
Personel Seçim Süreci - İnsan Kaynakları Yönetimi Sunum e-Micro MBA /Univeris...UniveristHızla değişen dünyaya paralel olarak iş dünyası da hızla değişiyor. Artık şirketler, etkili iş sonuçlarının insan yolu ile alınacağının fazlasıyla farkında ve bunun ilk adımı doğru pozisyonlara doğru insan kaynağı yaratmak.
Detaylı Bilgi İçin : http://www.univerist.com/
İKY - Kariyer YönetimiErciyes University Faculty of CommunicationTC. Erciyes Üniversitesi
İletişim Fakültesi
Halkla İlişkiler ve Tanıtım Bölümü
İnsan Kaynakları Yönetimi Dersi Notlarıdır.
Öğr. Gör. Mustafa Cıngı
Koc-yetkinlik-kilavuzu4. Boyut AkademiKoç seçerken, ne tür yetkinliklere sahip olduğunu bilmek oldukça önemlidir. Bu sunumda, size adım adım koç yetkinliklerini aktardık.
İş Analizi 101Erkmen Eğitim ve Danışmanlık Hiz.Ltd.Şti.Sunum, iş analisti ve iş analizi hakkında en temel bilgileri içermektedir.
Aynı konuda eğitim de düzenliyoruz; temasa geçmek için : info@erkmendanismanlik.com
Eğitimin Tanımı:
Son günlerde sıkça duyduğumuz "İş Analisti" kelimesi 2005 yılından sonra yükselen bir değer olarak hayatımıza girmiştir. Bu yıllarda ardı ardına kurulan Bilişim/Teknoloji şirketleri başta banka, sigorta ve telekomünikasyon olmak üzere tüm sektörlerde yoğun olarak iş analisti pozisyonları açmış ve bu açıklarını kapatmaya çalışmıştır. Yıllar içinde artan iş analisti sayısı sonucunda da analiz sektöründe kurum ya da geleneksel yöntemler terk edilerek, tüm dünyada kullanılan adımlar takip edilmeye başlanmıştır.
İş Analistliği, sektörler üzerinde bir birimdir. Analitik düşünme becerisine sahip olan ve BABOK kurallarına uyan her analist her hangi bir sektör hakkında kısa sürede fikir sahibi olabilir ve sektörü-alt sektörleri analiz edebilir.
İş Analistleri günümüzde “Business Analyst” ve “IT Business Analyst” olarak ikiye ayrılmış durumdadır. Eğitimimizde, analiz dünyasına IT Business Analyst perspektifi ile bakmaya ve bu dünyanın temel bilgileri üzerinde duracağız. Analistlerde olması gereken "Analitik düşünce", "BlackBox ve WhiteBox" düşünce yapılarını irdelemeye ve BABOK kurallar bütünlüğü içinde talep yönetimi, domain modelleme, analiz teknikleri ve analiz dokumanı hazırlama yöntemlerini anlatacağız.
örgütsel vatandaşlık davranışı OZDEN OZLÜÖVD genellikle, örgütün iyiliği için olağanüstü iyi davranışlar gösterme ve gayri resmi olarak örgüt üyelerini destekleme olarak algılanmaktadır
Sherlock Holmes Gibi İKcı Olmak - Sezai KayaogluSezai KayaogluPeryön Ege Şubesinin düzenlediği Hayaller Vs Gerçekler Konferansı - 8 Ekim 2016 / i̇zmir
Sunan : Sezai Kayaoglu
Yeteneği Yönetmek @ Yetenek Yönetimi Zirvesi , BNC Turkiye, 28 May 2014Sezai KayaogluBNC Turkiye tarafından düzenlenen Yetenek Yönetimi Zirvesi'ndeki Yeteneği Yönetmek isimli sunumum.
Career at Garanti KozaÖzlem DardağanEmployees of Garanti Koza Group Companies can construct infrastructure projects like dams, highways and power plants in Turkey and abroad. They can also work on energy projects worldwide through Garanti Koza Energy. Additionally, employees can watch tennis tournaments at Koza World of Sports stadium and help train over 3,000 children each year. The company also offers services in real estate, facility management, and construction safety through various subsidiaries. Joining Garanti Koza provides opportunities to gain experience across different sectors and further one's career.
İnsan Kaynakları Olarak 2015'te Neler Yaptık?Akkök Holding Akkök Holding İnsan Kaynaklarının 2015 yılında aldığı aksiyonlar ve faaliyetleri özetleyen sunumumuz aşağıdadır. Bu sunumla, İK süreçlerimiz, seçme yerleştirme, işveren markası çalışmalarımız, performans yönetimi, yetenek yönetimi, eğitim ve gelişim, liderlik ve yönetici geliştirme programlarımız ve ödüllendirme sistemimiz hakkında daha detaylı bilgi sahibi olabilirsiniz.
İKY 5 - ORYANTASYONErciyes University Faculty of CommunicationTC. Erciyes Üniversitesi
İletişim Fakültesi
Halkla İlişkiler ve Tanıtım Bölümü
İnsan Kaynakları Yönetimi Dersi Notlarıdır.
Öğr. Gör. Mustafa Cıngı
10 Steps to Successful Talent ManagementSezai KayaogluThis presentation is based on my readings, listenings and practical experiences about talent management field.
I hope you enjoy and learn something about talent management.
And do not forget sharing.
GE Succession Planning - A Case StudyManmohan AnandThis document discusses succession planning at General Electric (GE). It provides background on GE and describes its business structure. It then defines succession planning and explains how GE implements it through processes like identifying potential successors, developing them, and promoting from within. The document presents GE's succession chart from 1892 to the present and analyzes the succession planning under former CEO Jack Welch and current CEO Jeff Immelt. It compares their leadership styles and comments on GE's performance under Immelt's leadership. Finally, it examines the need for succession planning in companies and potential issues without it.
Succession planning pptLaura Beauchamp-AppersonDeveloping a succession plan is important for retaining top talent and ensuring leadership continuity. Only 1% of companies rate their succession plans as excellent. Succession planning identifies key positions, assesses the competencies and skills required for each role, and develops employees to fill roles when current leaders depart. It is a systematic, ongoing process to retain intellectual capital and encourage advancement, not a one-time event. Tools like talent profiles and a decision matrix can help evaluate employees' performance and potential to identify candidates for development and succession.
Employee Branding_Çalişan Bağlılığı Yaratma/ Istanbul Business School İnsan K...Istanbul_Business_Schoolİnsan Kaynakları Yönetimi Micro MBA Eğitimi veren Istanbul Business School'un paylaştığı bu sunumda Başarılı İşe Alım Stratejileri için uygulanması gereken temel prensipler paylaşılmıştır. İnsan Kaynakları Eğitimi Sunumları başlığı altında farklı sunumlara ulaşabilirsiniz. İnsan Kaynakları Eğitimi, İnsan Kaynaları Eğitimleri, Performans Yönetimi Eğitimi Sunumu, Özlük İşleri Eğitimi Sunumu, Stratejik İK Yönetimi, Y Jenerasyonu Eğitimi.
http://www.ibsturkiye.com/sertifika-programlari/insan-kaynaklari-yonetimi-mikro-mba
CDRLive & CDRInsight,CDR Verileri ile Đs Zekası ve Kullanım ÖrneklerididemtopuzThe document discusses CDRlive and CDRinsight software solutions for telecommunications data warehousing and business intelligence. It provides examples of how the software can be used for real-time extraction, transformation, and loading of call detail records (CDRs) from telecom networks into a large Oracle data warehouse for analysis and reporting. The solutions are jointly developed by LGR and Oracle and can scale to handle very large datasets of 300TB or more.
Dört Adımda Gelecek Haritası Çıkar!Fatih CetizBir konu hakkında ‘’eğer...olsaydı’’ diye cümleler
kurmaya başladıysanız geleceğinizi yaratmak için
ilk adımı atmış sayılırsınız. Fütürist düşüncede,
istediğimiz olumlu gelecekte yaşamanın yolu onu tasarlamaktır. Ve yol haritanızı dört soruda çıkarabilirsiniz.
İKY - Personel EğitimiErciyes University Faculty of CommunicationTC. Erciyes Üniversitesi
İletişim Fakültesi
Halkla İlişkiler ve Tanıtım Bölümü
İnsan Kaynakları Yönetimi Dersi Notlarıdır.
Öğr. Gör. Mustafa Cıngı
İnsan Kaynakları Yönetimi E-EğitimiUniverist"Hızla değişen dünyaya paralel olarak iş dünyası da hızla değişiyor.Artık şirketler, etkili iş sonuçlarının insan yolu ile alınacağının fazlasıyla farkında ve bunun ilk adımı doğru pozisyonlara doğru insan kaynağı yaratmak. Bunun yanı sıra şeffaflaşan dünya ile şirketler de kapalı birer kutu olmaktan çıkıyor ve şirket çalışanları, şirketlerin imajını belirlemeye başlıyor.İnsan kaynakları yönetiminin önemi de burada ortaya çıkıyor.
Denizcilikte İnsan Kaynakları ve Gelişimi İçin Bütünleşik Bir Model ÖnerisiCpt. Ozgur AlemdagV. Ulusal Denizcilik Kongresinde yaptığım "Denizcilikte İnsan Kaynakları ve Gelişimi İçin Bütünleşik Bir Model Önerisi" sunumu
Akkök Holding - İnsan Kaynakları olarak 2015'te neler yaptık?SocialThinksAkkök Holding İnsan Kaynakları organizasyonunun 2015 yılında aldığı aksiyonlar ve faaliyetleri özetleyen sunumudur.
İTÜSEM - Kariyer ve Yetenek Yöneticiliği Sertifika ProgramıITU_Career_CenterGünümüzde kurumsal gelişimin temeli: Yeteneği kuruma kazandırmak, geliştirmek ve elde tutmak… İşyerinizde Kariyer ve Yetenek Yönetimi sistemlerini kurmak ve geliştirmek için ihtiyaç duyduğunuz uluslararası ve ulusal güncel uygulama, yöntem ve bilgilere İTÜSEM Kariyer ve Yetenek Yöneticiliği Programı ile ulaşabilirsiniz.
Gras Savoye Signature IK ve Inovasyon Arastirma Raporu Aralik 2013GrasSavoyeSignatureAğustos 2013'te Gras Savoye Signature tarafından yapılan IK&Inovasyon Araştırmasının raporu. www.grassavoye.com.tr
Yeni Nesil Yetenekleri Çekmek İçin Seçim Süreçleri Nasıl Yapılandırılır?Assessment SystemsİK Zirvesi 2013 - Yeni Nesil Yetenekleri Çekmek İçin Seçme ve Yerleştirme Süreçleri Nasıl Yeniden Yapılandırılır?
Kurumsal danışmanlık ve eğitimARSEM ASIKOGLUAAD Training and Consulting - Çünkü kendinizi, zamanınızı ve şirketinizi nasıl yönettiğiniz önemlidir!
Güçlü, uzun ömürlü ve değer yaratabilen bir şirket olmak için kurumsallaşmak şarttır. Arsem Aşıkoğlu danışmanlık hizmetiyle, kurumsallaşmayı hedefleyen ya da kurumsal yapıya sahip şirketlerin aksiyon planlarında her zaman yer alabilecek güçlü bir danışmandır. Profesyonel şirketler için gelişim artık bir seçenek değil, gerekliliktir. Kurumlar çalışanlarının iş ihtiyaçlarına cevap vermek yeni beceriler kazanmak ve kendilerini geliştirmek amacıyla sonuç odaklı, fayda sağlayan uygulamalara ihtiyaç duyarlar.
www.arsemasikoglu.com
www.facebook.com/pozitifdegisim
Multi generational teamsElif Duru Gönen, ACCThe document discusses managing a multigenerational workforce by understanding how different generations are shaped by their experiences and core values. It emphasizes appreciating each generation's strengths and integrating them to achieve business goals while accommodating different styles. Key points include how Baby Boomers, Gen X, and Gen Y vary in their communication preferences, views on leadership, learning and development needs, and what recognition means to each group. Managing conflict requires awareness of differences but focusing on similarities. An effective approach involves creating a learning agile organization with coaching. The next generation, Gen Z, will also impact the workplace soon.
New facilitation techniques (incl. article from ms. duru gonen)Elif Duru Gönen, ACCThe document summarizes the 2011 IAF Europe conference held in Istanbul, Turkey. It discusses how the conference aimed to build bridges between facilitators around Europe by providing opportunities for knowledge sharing, as the International Association of Facilitators (IAF) more broadly aims to connect facilitators globally through the efforts of volunteers. The conference in Istanbul brought together facilitators from the region and helped kickstart the facilitation profession in Turkey, while also securing locations for the next three European conferences. Support from an administrative office has helped the all-volunteer IAF Europe leadership team carry out their work of organizing conferences and connecting members across the region.
New facilitation techniques (incl. article from ms. duru gonen)Elif Duru Gönen, ACC
Yetenek Yönetimi Zirvesi "Onboarding Programları"
1. Elif Duru Gönen - DuruGönen Profesyonel Gelişim Danışmanlığı
Selin Deniz Şimşek – TELPA İK Direktörü
2. Yeni yöneticiler için verimliliğin başlama süresi ortalama 6.2 ay.
İşten ayrılmaların %22’si ilk 45 günde gerçekleşiyor.
Fortune 500 yöneticilerinin, her yıl %25’i iş değiştiriyor.
Çaylakların %46’sı ilk 18 ayda başarısız oluyor.
Etkili bir onboarding programına katılmış kişiler, diğerlerine göre
%58 daha fazla 3 yıl şirkette kalıyorlar.
Bir çalışanın ilk yılında işte ayrılmasının maliyeti, maaşının
ortalama 3 katı.
@ellifdurugonen www.durugonen.com
#onbrdngturkcesi Aberdeen Group, 2012 The Wynhurst Group, 2011
3. Üst yönetim
Bana yardımcı olur
Kim? Beraber çalışacağım kişiler
Arkadaşlık yapılacak doğru kişi
Görev yapacağım
Ne? Performans kriterleri
İlk gün Prosedürler ve sistemler
WC / öğlen yemeği
soruları Nerede? Kaynaklar
Yöneticim
Öğlen yemeği
Ne Mesai sonu
zaman? Kahve / çay / sosyalleşme zamanı
Telefon edeceğim? (dahili)
Nasıl? Eğitim gelişim programları
Bilgiye ulaşma
@ellifdurugonen www.durugonen.com
#onbrdngturkcesi
4. • Etkili «onboarding» programına sahip
şirketlerde bağlılık ve motivasyon daha
yüksek oluyor. (Lombardi, 2011)
• Etkili olmayan sosyalleşme süreçleri duygusal
patlamalara ve tükenme belirtilerine yol
açıyor (Liang & Hsieh, 2008)
@ellifdurugonen www.durugonen.com
#onbrdngturkcesi
5. «Onboarding» = sanat + bilim
«Yeni» çalışanın
• kültüre
• süreçlere
• departmanına
• işine ve
• diğerlerine adaptasyonunun sağlanarak, kuruma
katkısının en kısa sürede maksimum seviyede
sağlanması.
@ellifdurugonen www.durugonen.com
#onbrdngturkcesi
6. «Onboarding» programları neden uygulanamıyor?
Diğer 8%
Katılımcılar değerini anlamıyor 4%
Geçmiş tecrübeler 13%
Bürokratik engeller 16%
Uygulama zorluğu 17%
Katılımcı eksikliği 29%
Bütçe kısıtlaması 30%
Üst düzey yönetici desteğinin olmaması 33%
Uygulama için personel eksiği 52%
Zaman darlığı 60%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%
@ellifdurugonen www.durugonen.com
#onbrdngturkcesi
7. «Onboarding» programı ne zaman başlar?
Diğer
Deneme süresi sonrasında
İlk hafta
İşe başlama tarihinde
İşi kabul ile
İş teklifi ile
İşe alım sırasında
0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35%
@ellifdurugonen www.durugonen.com
#onbrdngturkcesi
8. Oryantasyon programının süresi
Farklı süreler
1 yıldan fazla
6 ay - 1 yıl
4-6 ay
2-3 ay
8 gün - 1 ay
4-7 gün
2-3 gün
1 gün veya daha az
0% 5% 10% 15% 20% 25%
@ellifdurugonen www.durugonen.com
#onbrdngturkcesi
9. Sürecin sahibi
Pazarlama Satış
CEO Kurumsal
Üretim
İletişim
İnsan Eğiitm
Kaynakları Gelişim
Yetenek
İşe Alım
Yönetimi
@ellifdurugonen www.durugonen.com
#onbrdngturkcesi
10. «Onboarding»in 4 C’si
Compliance Clarification Culture Connection
UYUM AÇIKLAMA KÜLTÜR BAĞLANTI
• Oryantasyon • Yönetici • Hoş geldin • Hoş geldin
programı rehberleri ve paketi iletişimi
• Takip araçları formları • Buddy • Tanışma /
• Yardımcı programı sosyalleşme
kaynaklar aktiviteleri
@ellifdurugonen www.durugonen.com
#onbrdngturkcesi
11. İşe Alım Öncesi İşe Alım ve Sonrası İlk gün / hafta 3 – 6 – 9 – 12 ay
Gerçekçi iş Düzenli
Eğitim programı
profili Hoş geldin kontroller
paketi Bilgilendirme
İşe alım Eğitim
süreci Dokümantasyon Buddy
Sosyal gelişim
yetkilendirmesi
Görüşmeler programları
S O S Y A L M E D Y A
@ellifdurugonen www.durugonen.com
#onbrdngturkcesi
12. • Kültüre uyum için sosyal • Zaman planının belirli • Uygulama ya katılmak için
bilgiler olması motivasyon oluşturması
• İşe uyum için teknik • Belirli bir uygulama • Katılımcılara keyif vermesi
bilgiler dönemine sadık kalınması • Egzersiz ve yarışmalarla
• Kariyere uyum için süreç desteklenmesi
bilgileri • Renkli ve yaratıcı
uygulamalara yer verilmesi
Bilgi veren Sürekli Eğlenceli
• Üretim aşamasında her
• Belirli dönemlerde • Katılımcıların dahil olduğu,
departmanın katkısının
yenilenmesi kendini ifade edebildiği
olması
• Alınan geri bildirimlerle • Fasilitasyon tekniğinin
• Uygulama aşamasında her
yenilenmesi uygulandığı
departman ve çalışanın
desteğini alması • Şirket içerisindeki
değişimlerle
• İstekle uygulanması
güncellenmesi
Ortak Dinamik İnteraktif
yaratılmış
@ellifdurugonen www.durugonen.com
#onbrdngturkcesi
13. • Uygulama ya katılmak için
motivasyon oluşturması
• Katılımcılara keyif vermesi
• Egzersiz ve yarışmalarla
desteklenmesi
• Renkli ve yaratıcı
uygulamalara yer verilmesi • Vizyon / Misyon / Değerler
• Prosedürler ve teknik bilgiler
Eğlenceli • Jargon ve kısaltmalar
• Şirket tarihi / kültürü
• Kim, kimdir?
• Isınma ve tanışma egzersizleri
• Arama ve keşif egzersizleri
• Rol canlandırmalar / performanslar
• Yarışmalar
• Farklı seviyelerde puan toplama
• Panel tartışmaları
@ellifdurugonen www.durugonen.com
#onbrdngturkcesi
14. • Belirli dönemlerde
yenilenmesi
• Alınan geri bildirimlerle
yenilenmesi
• Şirket içerisindeki
değişimlerle
güncellenmesi
Dinamik
2. Seviye • Ön test – son test
• Rol canlandırma
ÖĞRENME -
ANLAMA
1. seviye • Değerlendirme formu
• Birebir görüşme
REAKSİYON • Fokus grup
@ellifdurugonen www.durugonen.com
#onbrdngturkcesi
15. ş
Onboarding
Ajandası
ş sorumluluk
Özetleme / değerlendirme
Katıldığı programları takip
Eksik bilgileri araştırma
Kalıcılık
@ellifdurugonen www.durugonen.com
#onbrdngturkcesi
17. • 1994 kuruluş
• 650 çalışan
• Tüm Türkiye’de 14.000 bayi
• İstanbul Vergi Rekortmenleri Listesi’nde 100
şirket içinde 20.
• 2007 yılı Fortune Türkiye’nin en büyük 500
şirketi içinde 94.
• Dünyanın ilk dual SIM cep telefonu
• General Mobile üreticisi
• 7 yıl süreyle her yıl Turkcell, Ericsson, Nokia “Yılın
En İyi Performansı”
• Milli Eğitim Bakanlığı Fatih Projesi Pilot İhalesinin
kazanılması / «E-Tab»
18. Eski vaziyet Yeni Durum
• Telpa mı? Anlayamadım? • «Sevmeden Olmaz» konsepti
Telpa’da çalışmak?? yeni bir işveren markası
• İlk gün kabusu! • Mülakat süreci ve yetkinlikler
• Masama geldim ama • İşe giriş işlemleri
bilgisayarım yok :S • İlk gün karşılaması
• Öğle tatili saat kaçta başlıyor? • «Hoşgeldin» paketi
• Ahmet Bey kimdi acaba, • E-Oryantasyon
sabah asansörde • 360 ° Oryantasyon
karşılaşmıştık sanki?? • «İşe Uyum» anketleri
• Oryantasyon mu, çok sıkıldım!
19. ’’ iyi hissettirebilmeyi’’ işimizi, iletişimi, tuşlara,
mouse’a, ekrana dokunarak yapıyoruz…
müşterilerimize, birbirimize tuş, mouse, ekran
dokunuşları ile erişiyoruz ve biz, o
dokunuşlarla,
o parmaklarla…aslında yüreklere dokunup,
işbirliği, satış yapabiliyor…
kazanabiliyoruz…
22. Gayet verimliydi zaten eklenmesi ya da çıkarılması gereken birşey olursa gönül rahatlığıyla dile
getirebileceğimi telpa ve siz insan kıymetleri sonuna kadar hissettirdiniz bana.fikirlerimi
çekinmeden söyleyebileceğim bir şirkette çalışıyorum ve bunu hissetmek sizlerin sayesinde ve
son olarak diyorum ki sevmeden olmaz
Oryantasyon gerçekten kocaman bir kalbi var.
Telpa’nın
Candır! Depoda da gerçekten verimli çalışan
arkadaşlarımız var. Çok memnun kaldığımı
Şehir dışından katılan
tekrar belirtmek isterim.
Arkadaşların gözlerinde,
kendilerine önem verildiğinin
hissettiklerini gördüm
Üst yönetim ile tanışmaktan
büyük keyif aldım. Telpa bütün Depoyu gördükten sonra geç
çalışanları ve yöneticileriyle çok verimli sipariş aldığımızda oradaki arkadaşların
ve kaliteli bir yer. Bize verdiğiniz değer çalışmaları gözümün önüne geliyor.
için ayrıca teşekkür ederim
Osman Bey ile yapılan sohbet
samimi ve güzeldi, bizimle
tanışmak için vakit ayırması bizim
@ellifdurugonen www.durugonen.com
#onbrdngturkcesi için önemliydi.
23. İşe başlayan her kişinin, başlangıç tarihinden 3 ay sonra işe uyum
sürecine beraber bakıyoruz, üstelik kahve eşliğinde. .
Sonra da aldığımız geribildirimleri üst yönetime raporluyoruz.
Gelişim Planlarımız:
- İşe uyum sürecinde gerçek bir buddy sistemi
- Adaylara uygulanacak bir işe alım anketi
/Telpakariyer
/Telpakariyer
/Telpa
@ellifdurugonen www.durugonen.com
#onbrdngturkcesi