O documento é uma entrevista de desligamento de um funcionário. Ele coleta informa??es como nome, cargo, motivo do desligamento, relacionamento com a chefia, opini?o sobre problemas no trabalho e se o funcionário voltaria a trabalhar na empresa. O funcionário responde perguntas sobre seu tempo de servi?o, quem comunicou o desligamento e como era o ambiente e relacionamentos em seu local de trabalho.
El documento describe un método de superposición de árboles de segmentos utilizado en la programación competitiva. Se presentan consultas con coordenadas y valores específicos para realizar operaciones en estos árboles. Incluye ejemplos y resultados de varias consultas para ilustrar el funcionamiento del método.
A Entrevista de Desligamento é conduzida por um profissional de RH com funcionários que est?o saindo da empresa para dar apoio e coletar informa??es sobre a experiência na empresa. A entrevista é informal e confidencial para melhorar a organiza??o. O documento deve ser preenchido com as respostas e avalia??es da entrevista.
A Entrevista de Desligamento é conduzida por um profissional de RH com funcionários que est?o saindo da empresa para dar apoio em demiss?es, coletar impress?es sobre problemas, sentimentos e contribui??es para melhoria. O objetivo é informal como um bate-papo confidencial para avaliar a experiência na empresa.
O documento discute vários aspectos sobre anúncios de emprego, incluindo que eles s?o uma forma eficaz de atrair candidatos, que requerem cuidado na elabora??o para transmitir a imagem correta da empresa, e que fatores como público-alvo, custo e meio de divulga??o devem ser considerados para maximizar a eficácia.
O documento discute o impacto da cultura organizacional no planejamento de rela??es públicas. Ele define cultura e cultura organizacional e explora elementos como mito organizacional, símbolos culturais e for?as motrizes. Também aborda como desenvolver a cultura da organiza??o e usa exemplos como a cultura da Nike.
O documento discute sobre vetores e matrizes, especificamente:
1) Vetores e matrizes s?o estruturas de dados que armazenam conjuntos de dados identificados por um único nome e individualizados por índices.
2) Vetores armazenam dados endere?ados por um único índice, enquanto matrizes armazenam dados endere?ados por mais de um índice.
3) Demonstra exemplos de declara??o e uso de vetores e matrizes unidimensionais, bidimensionais e multidimensionais.
O documento fornece 5 passos básicos para organizar o departamento pessoal de uma empresa: 1) ter controle dos dados e informa??es dos funcionários, 2) calcular horas extras, 3) organizar a folha de pagamento, 4) controlar férias, 5) cuidar da rescis?o de contratos.
O documento discute vários aspectos sobre anúncios de emprego, incluindo que eles s?o uma forma eficaz de atrair candidatos, que requerem cuidado na elabora??o para transmitir a imagem correta da empresa, e que fatores como público-alvo, custo e meio de divulga??o devem ser considerados para maximizar a eficácia.
O documento discute o impacto da cultura organizacional no planejamento de rela??es públicas. Ele define cultura e cultura organizacional e explora elementos como mito organizacional, símbolos culturais e for?as motrizes. Também aborda como desenvolver a cultura da organiza??o e usa exemplos como a cultura da Nike.
O documento discute sobre vetores e matrizes, especificamente:
1) Vetores e matrizes s?o estruturas de dados que armazenam conjuntos de dados identificados por um único nome e individualizados por índices.
2) Vetores armazenam dados endere?ados por um único índice, enquanto matrizes armazenam dados endere?ados por mais de um índice.
3) Demonstra exemplos de declara??o e uso de vetores e matrizes unidimensionais, bidimensionais e multidimensionais.
O documento fornece 5 passos básicos para organizar o departamento pessoal de uma empresa: 1) ter controle dos dados e informa??es dos funcionários, 2) calcular horas extras, 3) organizar a folha de pagamento, 4) controlar férias, 5) cuidar da rescis?o de contratos.
Ty?nhaun pahimmat virheet, kuinka erotun joukosta, millainen on oikea hakemus... Ilmoittaudu ryhm??n tai ker?? sellainen itse. Onko sinulla varaa olla osaamatta hakea t?it??
Esityksess? vinkkej? ty?haastatteluun valmistautumiseen. Hy?dynn? haluamallasi tavalla. Viimeisen dian j?lkeen tulee my?s muutama video aiheeseen liittyen. N?et ne klikkaamalla eteenp?in .
Esityksess? vinkkej? ty?haastatteluun valmistautumiseen. Hy?dynn? haluamallasi tavalla. Viimeisen dian j?lkeen tulee my?s muutama video aiheeseen liittyen. N?et ne klikkaamalla eteenp?in nappia.
Mit? asioita ty?nantaja haluaa? Miten teen hyv?n ty?hakemuksen? Ent? videoty?hakemuksen? Miten p?rj??n ty?haastattelussa? Enerzian ty?nhakuvalmennuksessa t?hd?t??n unelmien ty?paikan saamiseen.
Muutamia rekrytointikoulutuksien slaideja yleiseen jakoon. Saa k?ytt?? mutta ei oo pakko. Jos olet kiinnostunut rekrytointikoulutuksesta tai -sparrauksesta, niin ole yhteydess?!
A recruiting advert made by students at Association of Economics Students in Helsinki (KY ry).
22 companies participated in the catalogue and it reached over 3000 students.
Oletko kiinnostunut l?htem??n harjoitteluun ulkomaille? Mietitytt??k? sinua, miten l?yt?? sopiva harjoittelupaikka ja mit? apurahoja harjoitteluun on mahdollista saada? Oletko miettinyt, millainen merkitys ulkomaan harjoittelulla on tulevalle ty?el?m?lle?
N?ihin ja moniin muihin kysymyksiin saat vastauksen Rekryn j?rjest?m?st? ulkomaan harjoitteluinfosta.
This document provides information and tips for succeeding in a job interview. It discusses how job interviews are generally relaxed conversations in Finland where the employer wants to get to know the applicant. The employer will look at the applicant's skills, experience, personality, and fit for the role and company culture. The document advises preparing for interviews by researching the company and role, considering common interview questions, and practicing responses with examples. During the interview, applicants are advised to be on time, make a good first impression, ask their own questions, and follow up after the interview.
This document provides information about career services at the University of Turku, including sessions on working in Finland, CVs and applications, job interviews, and the hidden job market. It discusses the typical Finnish job recruitment process and emphasizes doing background research on organizations. Key points about CVs include having a clear structure, customizing for each job, and highlighting competencies and experience. Cover letters should motivate interest in the specific position, link skills to requirements, and offer concrete examples. The document provides advice on using the STAR model in applications and electronic versus open applications. It also announces personal CV feedback sessions and career Q&A events.
This document provides guidance on identifying and communicating skills and expertise. It discusses the concepts of competence, expertise, and skills needed in various careers. It encourages self-reflection to identify formal, non-formal and informal learning that has contributed to one's skills. Examples of skills needed in future careers include social intelligence, computational thinking, and virtual collaboration. Employers value competence, fit within a work community, and potential. The document provides tips for identifying an individual's strengths, describing skills with examples, using the right terminology, creating competence-based CVs and elevator pitches, and understanding that skills develop over time through experiences.
This document provides information and guidance on finding hidden job opportunities and navigating the hidden job market. It defines what a hidden job is and explains that the majority (60-80%) of open positions in Finland are hidden jobs that are never advertised. It then offers the following tips for finding hidden jobs:
1. Develop a thorough job search plan that involves mapping your interests, skills, network and potential employers.
2. Network extensively by attending events, conducting information interviews, expanding your social media presence, and maintaining connections from studies, internships and other activities.
3. Directly contact companies and organizations that interest you to inquire about needs and opportunities.
The document emphasizes developing a strong network and maintaining
The document provides information for students on job seeking in Finland. It outlines the steps to complete a 1 ECTS course on the topic through the University of Turku, including enrolling in the course, attending 5 info sessions, and accessing additional resources on Moodle. It also describes how students can count the info session towards their Career Plan Certificate. The document then discusses why it's important to understand the Finnish working life when applying for jobs and provides an overview of the labor market in Finland, including key industries. It covers topics like labor unions and collective agreements, holidays and pay, employment contracts, working hours, salaries, taxes, working culture, and qualities Finnish employers appreciate in interns. Finally, it offers tips for integrating
The document outlines career services provided for students, including internship opportunities, career planning discussions, and events such as an international career fair in Turku. It emphasizes the importance of effective job hunting strategies, the value of networking, and how to create compelling CVs and cover letters. Additionally, it highlights the key skills and experiences that employers look for, indicating that work experience and personal strengths are critical for job success.
4. Asia nro 1:
valmistautuminen
? Vastaa kutsuun pian
? Tutustu hyvin ty?paikkaan ja
teht?v??n – kaikki kanavat k?ytt??n
? Lue ilmoitus todella huolellisesti
(tallenna aina ilmoitus itsellesi, esim.
screenshot)
? Soita ja kysy tarkentavia kysymyksi?
? Valmistaudu muuten: miten
pukeudut, kuinka liikut
haastattelupaikkaan / mit? v?lineit?
tarvitset haastatteluun?
? Mit? haluat sanoa ja mit? aiot kysy??
6. ? Mit? teht?vi? ja vastuita ty?h?n kuuluu?
? Mitk? ovat t?rkeimm?t m??r?lliset ja laadulliset tavoitteet teht?v?ss??
? Mit? valmista osaamista teht?v?ss? vaaditaan heti aloitusvaiheessa?
? Mit? teht?v?ss? vaadittavaa osaamista voidaan opettaa
perehdytysvaiheessa / my?hemmin?
? Millaiset ty?persoonaan ja ty?skentelytyyleihin liittyv?t ominaisuudet
tukevat teht?v?ss? onnistumista?
? Millaiset ominaisuudet taas voivat hidastaa menestymist??
? Kuinka paljon ja millaista ty?kokemusta hakijalla tulisi olla?
? Miten onnistumista mitataan?
? Miten haettavan henkil?n ty?t? johdetaan?
Mit? ty?nantaja on jo miettinyt?
8. ? Ensimm?inen este on ylitetty - kiit? kutsusta
? Esiinny eduksesi (puhelimessa); muista mihin olet hakenut
? Voit my?s kysy? tarkentavia kysymyksi?:
? ”Kuinka monta haastattelette?”
? ”Paljonko haastatteluun on varattu aikaa?”
? Ty?nantaja on kiinnostunut tapaamaan juuri sinut
?Aloita valmistautuminen!
Kun olet saanut haastattelukutsun…
9. ? Teemahaastattelu
? Ura, ty?historia, kokemukset, koulutus
? Syv?haastattelu
? Valinnat, motiivit, suunnitelmat, kokemukset, onnistumiset ja
ep?onnistumiset sek? n?ihin vaikuttaneet ulkoiset ja sis?iset tekij?t
? Ryhm?haastattelu
? Yleens? karsintavaiheessa
? Haastattelu voi olla strukturoitu, puolistrukturoitu tai
strukturoimaton
Haastattelun muodot
10. ? Sis??ntulo ja ensivaikutelma
? Miten tervehdit
? Miten esitt?ydyt
? Miten otat kontaktia
? Miten istut paikallesi, miten tuolissa istut ja liikut
? Sanaton viestint?, kehon kieli
? Sanallista viestint?? t?rke?mpi? voivat olla ilmeesi, eleesi, asentosi ja katsekontaktisi
? N?iden lis?ksi my?s yleinen olemuksesi
? Keskustelu
? Kuinka aloitat puhumisen
? Puhetyylisi (selkeys, vakuuttavuus, luontevuus, positiivisuus, tilanteen huomioon ottaminen)
? Kuunteletko ja keskitytk? haastatteluun, vastailetko esitettyihin kysymyksiin vai vastaatko vain
sinnep?in
? Tavoitteellisuus ja motivoituneisuus
? Kysytk? itsekin kysymyksi?
? Mit? kysyt ja miten
? Vaikutatko kiinnostuneelta ty?teht?v?st?/ty?paikasta ja miten tuot kiinnostuksesi ilmi
? Erityisen t?rke?? on, miten kerrot aikaisemmista ty?kokemuksistasi, aiemmista esimiehist?si ja
tavoitteistasi
Haastattelijan tarkkailurunko:
12. KUKA? Hakijan tausta
? kehitysvaiheet, valinnat ja
k??nnekohdat
? kriisit, niiden hallinta ja
k?sittely
? arvomaailma, harrastukset ja
kiinnostuksen kohteet
KUKA? Min?kuva
? omat vahvuudet ja heikkoudet
ja miten niit? tulisi kehitt??
MIT?? P?tevyys
? ty?kokemus ja ty?menestys
? koulutus ja kurssit
MIKSI? Motivaatio ja odotukset
? motivaatio haettavaan
teht?v??n
? odotukset ty?lt?
? ammatilliset pyrkimykset
? kehittymishalukkuus
tulevaisuudessa
Haastattelun yleisimm?t aihepiirit
14. ? Pohjaty?: opiskele ty?paikka mahdollisimman huolellisesti
? Kiinnostaako paikka sinua edelleen?
? Tutki ty?paikan profiili: mit? tekee, miten tekee, miss? toimii,
keit? siell? ty?skentelee, miten menee taloudellisesti
? Lue alaan liittyvi? uutisia ja ajankohtaisia asioita
? Muista my?s sosiaalinen media
? Ota yhteytt? tuttuihin, jotka tuntevat alaa tai organisaation
toimintaa
? Ota viimeist??n nyt yhteytt? mahdollisiin suosittelijoihin
Tiedonhankinta
15. ? Lue omat ty?nhaun dokumentit ja ty?paikkailmoitus
? Mik? on viestisi? Millaisen vaikutelman haluat antaa?
Mit? haluat ainakin kertoa suhteessa hankkimaasi
tietoon ja haettavaan paikkaan?
? Tunnista tapasi reagoida (luonteenpiirteesi) kysymyksiin
Vastaanko lyhyesti vai pitk?sti
Kertominen esimerkkien avulla, kertominen tarinan avulla
Voit k?yd? l?pi joitain yleisimpi? haastattelukysymyksi?
? K?y mieless?si l?pi tilannetta
Jos esim. kyseess? on ryhm?haastattelu
Hy?dynn? aiempia haastattelukokemuksia
Min?
17. ? Ty?nantaja hakee vastausta kysymykseen:
Miksi rekrytoisimme juuri t?m?n hakijan?
? Haastattelu on neuvottelutilanne, jossa on kaksi osapuolta
? Saavu ajoissa
? Ensivaikutelma, k?denpuristus ja katsekontakti
? Ajantaju: ota aikasi mutta ?l? ylit? haastattelulle varattua aikaa (hyv?kin haastattelu voi olla
lyhyt)
? Ole oma itsesi, pyri rentoutumaan ennen haastattelua vaikka j?nnitt?minen on sallittua
(asiaankuuluvaa)
? Osoita kiinnostuneisuutta
? kysele teht?v?st?, tavoitteista, kollegoista, ?l? palkasta
? omat ajatukset ty?n kehitt?misest? hyvi?
? Tuo esiin asiat my?nteisess? valossa
? vapaaehtoisesti ei kannata negatiivista tietoa esitt?? (esim. kokemuksen puute)
? Ole valmis tarkastelemaan omia kehittymisalueita rehellisesti
Haastattelussa
18. ? ?l? arvostele aikaisempia ty?paikkojasi / esihenkil?it?si
? Vastaa enemm?n kuin ”kyll?” tai ”ei”, perustele ja anna konkreettisia
esimerkkej?
? Varaudu vastaamaan my?s vieraalla kielell?
? Ota mukaan CV ja hakemus (sek? ty?- ja opiskelutodistukset)
? Valmistaudu kysym??n jotain lopussa esim. mit? seuraavaksi tapahtuu ja
miten prosessi etenee
? Huonosti menneeseen kysymykseen on aina mahdollista palata –
viimeist??n haastattelun lopussa
? Lopuksi on hyv? kiitt?? ja vaikka viel? ilmaista motivaationsa jollain tavalla
Haastattelussa
19. ? Kerro hieman itsest?si.
? Kerro, miten selviydyit jostain ongelmatilanteesta/ ep?onnistumisesta.
? Kumpi sinulle on t?rke?mp??, tavoitteet vai s??nn?t?
? Mik? on suurin saavutuksesi?
? Mainitse kaksi kehitt?miskohdettasi.
? Millainen on unelmaty?si?
? Miss? n?et itsesi 5 vuoden p??st??
? Voit my?s tarkan t?ht?imen sijaan kertoa yleisempi? suuntaviivoja, tavoitteita, t?rkeit? asioita sinulle
? Miten t?m? ty?paikka auttaa sinua siihen suuntaan?
? Sitoutuminen t?h?n ty?h?n?
? Kerro tilanteesta, jossa olet joutunut k?sittelem??n jonkin nopean muutoksen.
? Oletko hakenut muita vastaavia teht?vi??
? Mit? tied?t meist??
? Onko sinulla kysymyksi??
? Sinulla on kysymyksi?. ?
? https://teekkarintyokirja.tek.fi/wp-content/uploads/2018/02/tavallisia_haastattelukysymyksia.pdf
Esimerkkej? haastattelukysymyksist?
20. ? Varmista tekniikka: valot, kuvan ja ??nen laatu, laitteet,
rauhallinen ja neutraali tila, kuvakulma
? Kysy tekniikkaan liittyv?t kysymykset kun saat
haastattelukutsun (Linkki, ohjelma jne.)
? Muistiinpanojen k?ytt?
Videohaastattelu (Et?haastattelu)
21. 0%
20%
40%
60%
80%
2019 2020 2021
Ehdokkaiden haastattelu kasvotusten Ehdokkaiden haastattelu puhelimitse/videolla
”Mitk? ovat mielest?si kolme t?rkeint? asiaa
yksitt?isen rekrytoinnin onnistumisen
kannalta?”
Duunitori- Kansallinen rekrytointitutimus 2019, 2020 & 2021
23. ? Kiitos-viesti?
? K?y haastattelun kulku mieless?si l?pi – auttaa tulevissa
koitoksissa
? Jos ty?nantajasta ei kuulu mit??n, voit olla yhteydess? parin viikon
kuluttua (ellei muuta aikam??rett? ole jo annettu)
? Jos sinut valitaan, voit viel? harkita otatko paikan vastaan ja
neuvotella ehdoista (esim. palkka)
? Jos sinua ei valita, syit? voi olla monia (joskus my?s toiseksi tai
kolmanneksi j??nyt saa paikan)
? Pyyd? halutessasi palautetta
Haastattelun j?lkeen
24. ? Ty?nhakuprosessin osana saatetaan suorittaa soveltuvuustestaus
tai -arvio
? Arviolla pyrit??n selvitt?m??n, miten hakija ja haettava ty? sopivat yhteen
? Arvioija antaa yhteenvedon arvioinnin tuloksista ty?nantajalle
? Ty?nhakijalla on aina oikeus saada sama palaute tai yhteenveto
omasta tuloksestaan
? Arvioinnin tuloksia kannattaa kysy? j?lkik?teen suoraan arvioijalta
? Itsetuntemus lis??ntyy ja saa arvokasta tietoa tulevia haastatteluja ja
testej? varten.
Testit/arvioinnit
25. Yleisi? vinkkej?
? Ty?nantaja hakee yksinkertaisesti vastausta kysymykseen: Miksi juuri
t?m? hakija olisi sopivin teht?v??n?
? Mieti, mit? haluat joka tapauksessa haastattelijoiden sinusta tiet?v?n
(teht?v??n liittyen)
? Huonosti menneeseen kysymykseen on aina mahdollista palata –
viimeist??n haastattelun lopussa
? Opettele tuntemaan omat maneerisi, niin voit olla keskittym?tt? niihin
? Yleens? haastattelijat haluavat sinun onnistuvan
? Valmistautuminen on haastattelussa menestymisen ydin!
? J?nnitt?minen on t?ysin luonnollista eik? sit? tarvitse pel?t?
27. Rekry on tukena ty?nhaussa.
CV-klinikat, uraohjaus, ty?nhaun tietoiskut, harjoitteluasiat,
tietoa valmistuneiden ty?llistymisest? ja paljon muuta!
rekry@utu.fi facebook.com/RekryTurku
utu.fi/Rekry