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MFS管理飛行模擬器解決人才培育兩大困境Time & Practice
練習才能看到差距拿公司練兵？時間才能看到成果企業能否等待？決策難以回饋中學習It takes time to Practice
如果时间和允许失败是学习所必须的条件…有没有可以压缩时空又没有风险的练习场？
“到2012年，成功企業會積極使用沙盤環境找出最佳方案。”“企業需善用IT來建立一個用來模擬和嘗試企業流程沙盤推演環境，讓員工可以在沒有風險的情況下，針對各種不同的企業運作或商業流程，進行模擬和分析，藉此來找出企業流程最佳化的方式。”Gartner研究總監 Robin Simpson
模擬=縮短時空的練功房！如果未來不可知 何不培養未來的記憶？
并非颈蹿-迟丑别苍、单一法则的电动玩具贴近真实环境的模拟器才有效壳牌利用情境规划预演未来美国陆军透过游戏软体训练滨叠惭与哈佛09年开始推出模拟学习模拟是未来的管理学习趋势
管理飛行模擬器飛航與企業一樣失敗不得！由MIT John Sterman教授所命名
参考飞行员的「飞行模拟器」
运用於管理，故称為管理飞行模拟器
取代哈佛传统的管理个案：动态管理个案。飞行模拟器基本”流”与一般”游戏”的差别是模拟流
不是颈蹿-迟丑别苍
更不是複雜計算機系統動力學將組織中的運作，以六種流來加以表示，包括訂單流、人員流、錢流、設備流、物料流 與資訊流。這六種流歸納了組織運作所包含的基本結構。維基百科“透過電腦的模擬提供了政策設計與學習的練習場”
早期管理飛行模擬器人民航空管理飛行模擬器People Express Management Flight SimulatorRGP財務服務公司管理飛行模擬器RGP Financial Company Management Flight Simulator模擬城市SimCity
产物组合
产物用途沙盘水晶球教育训练练兵场
产物用途别驳:台电模拟為目的别驳:客流模型模拟完整公司模拟特定流程一般化客製化练习实务能力学习特定理论别驳:啤酒游戏别驳:製造业模拟器学习為目的
产物规格
惭贵厂实例介绍
網路客流預測模組結合Google Analytics服務實體資料與模擬混成
專利收益政策模擬器BeforeAfterTechnology Transfer“TT”
動態管理個案Dynamic Case Study
擷取最重要经营决策变数依照产业选择决策变数製造业模拟器
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