�ݺ�ߣshows by User: remoluzi

�ݺ�ߣshows by User: remoluzi / http://www.slideshare.net/images/logo.gif �ݺ�ߣshows by User: remoluzi / Sun, 05 Nov 2023 16:08:25 GMT �ݺ�ߣShare feed for �ݺ�ߣshows by User: remoluzi 5 competenze per sviluppare l'Intelligenza emotiva.pdf /slideshow/5-competenze-per-sviluppare-lintelligenza-emotivapdf/263069573 5competenzepersvilupparelintelligenzaemotiva-231105160825-da29bd10
5 competenze per sviluppare la tua intelligenza emotiva. La capacità di controllare i sentimenti ed emozioni proprie ed altrui, distinguerle tra di esse e di utilizzare queste informazioni per guidare i propri pensieri e le proprie azioni. la performance è data dalle tue potenzialità meno le tue interferenze emotive. L'uso corretto dell'intelligenza emotiva ti darà la leadership. Lavorare con l'intelligenza emotiva è: educare le emozioni, riconoscere il grilletto emozionale. credere nelle proprie potenzialità, riconoscere le interferenze interiori che bloccano le tue potenzialità, conoscere il circuito delle emozioni ]]>
5 competenze per sviluppare la tua intelligenza emotiva. La capacità di controllare i sentimenti ed emozioni proprie ed altrui, distinguerle tra di esse e di utilizzare queste informazioni per guidare i propri pensieri e le proprie azioni. la performance è data dalle tue potenzialità meno le tue interferenze emotive. L'uso corretto dell'intelligenza emotiva ti darà la leadership. Lavorare con l'intelligenza emotiva è: educare le emozioni, riconoscere il grilletto emozionale. credere nelle proprie potenzialità, riconoscere le interferenze interiori che bloccano le tue potenzialità, conoscere il circuito delle emozioni ]]> Sun, 05 Nov 2023 16:08:25 GMT /slideshow/5-competenze-per-sviluppare-lintelligenza-emotivapdf/263069573 remoluzi@slideshare.net(remoluzi) 5 competenze per sviluppare l'Intelligenza emotiva.pdf remoluzi 5 competenze per sviluppare la tua intelligenza emotiva. La capacità di controllare i sentimenti ed emozioni proprie ed altrui, distinguerle tra di esse e di utilizzare queste informazioni per guidare i propri pensieri e le proprie azioni. la performance è data dalle tue potenzialità meno le tue interferenze emotive. L'uso corretto dell'intelligenza emotiva ti darà la leadership. Lavorare con l'intelligenza emotiva è: educare le emozioni, riconoscere il grilletto emozionale. credere nelle proprie potenzialità, riconoscere le interferenze interiori che bloccano le tue potenzialità, conoscere il circuito delle emozioni <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/5competenzepersvilupparelintelligenzaemotiva-231105160825-da29bd10-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> 5 competenze per sviluppare la tua intelligenza emotiva. La capacità di controllare i sentimenti ed emozioni proprie ed altrui, distinguerle tra di esse e di utilizzare queste informazioni per guidare i propri pensieri e le proprie azioni. la performance è data dalle tue potenzialità meno le tue interferenze emotive. L'uso corretto dell'intelligenza emotiva ti darà la leadership. Lavorare con l'intelligenza emotiva è: educare le emozioni, riconoscere il grilletto emozionale. credere nelle proprie potenzialità, riconoscere le interferenze interiori che bloccano le tue potenzialità, conoscere il circuito delle emozioni

5 competenze per sviluppare l'Intelligenza emotiva.pdf from remo luzi

]]> 107 0 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/5competenzepersvilupparelintelligenzaemotiva-231105160825-da29bd10-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post

http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted

0 Fisiologia delle emozioni come sceglie il nostro cervello - il circuito delle emozioni /slideshow/fisiologia-delle-emozioni-come-sceglie-il-nostro-cervello-il-circuito-delle-emozioni/128342993 fisiologiadelleemozioni-comesceglieilnostrocervello-ilcircuitodelleemozioni-190117221336
Le Emozioni e cervello. Come si è formato il cervello emotivo Cos'è l'emozione: emozioni primarie e secondarie Le basi neurali delle emozioni: l'amigdala Come funziona il circuito delle emozioni Il circuito delle emozioni della fiducia: una base alla neuroleadership Il circuito delle emozioni nella scelta d'acquisto del cliente: una base al neuromarketing.]]>
Le Emozioni e cervello. Come si è formato il cervello emotivo Cos'è l'emozione: emozioni primarie e secondarie Le basi neurali delle emozioni: l'amigdala Come funziona il circuito delle emozioni Il circuito delle emozioni della fiducia: una base alla neuroleadership Il circuito delle emozioni nella scelta d'acquisto del cliente: una base al neuromarketing.]]> Thu, 17 Jan 2019 22:13:36 GMT /slideshow/fisiologia-delle-emozioni-come-sceglie-il-nostro-cervello-il-circuito-delle-emozioni/128342993 remoluzi@slideshare.net(remoluzi) Fisiologia delle emozioni come sceglie il nostro cervello - il circuito delle emozioni remoluzi Le Emozioni e cervello. Come si è formato il cervello emotivo Cos'è l'emozione: emozioni primarie e secondarie Le basi neurali delle emozioni: l'amigdala Come funziona il circuito delle emozioni Il circuito delle emozioni della fiducia: una base alla neuroleadership Il circuito delle emozioni nella scelta d'acquisto del cliente: una base al neuromarketing. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/fisiologiadelleemozioni-comesceglieilnostrocervello-ilcircuitodelleemozioni-190117221336-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Le Emozioni e cervello. Come si è formato il cervello emotivo Cos'è l'emozione: emozioni primarie e secondarie Le basi neurali delle emozioni: l'amigdala Come funziona il circuito delle emozioni Il circuito delle emozioni della fiducia: una base alla neuroleadership Il circuito delle emozioni nella scelta d'acquisto del cliente: una base al neuromarketing.

Fisiologia delle emozioni come sceglie il nostro cervello - il circuito delle emozioni from remo luzi

]]> 2083 135 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/fisiologiadelleemozioni-comesceglieilnostrocervello-ilcircuitodelleemozioni-190117221336-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post

http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted

0 Gestione magazzino - parte IV: il magazzino fisico /remoluzi/gestione-magazzino-parte-iv-il-magazzino-fisico gestionemagazzino-parteiv-160114122720
Suggerimenti operativi, modelli, il prelievo, forme di picking, identificazione, sistemi di stoccaggio, movimentazione. Errori comuni nella gestione del magazzinoi ]]>
Suggerimenti operativi, modelli, il prelievo, forme di picking, identificazione, sistemi di stoccaggio, movimentazione. Errori comuni nella gestione del magazzinoi ]]> Thu, 14 Jan 2016 12:27:20 GMT /remoluzi/gestione-magazzino-parte-iv-il-magazzino-fisico remoluzi@slideshare.net(remoluzi) Gestione magazzino - parte IV: il magazzino fisico remoluzi Suggerimenti operativi, modelli, il prelievo, forme di picking, identificazione, sistemi di stoccaggio, movimentazione. Errori comuni nella gestione del magazzinoi <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/gestionemagazzino-parteiv-160114122720-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Suggerimenti operativi, modelli, il prelievo, forme di picking, identificazione, sistemi di stoccaggio, movimentazione. Errori comuni nella gestione del magazzinoi

Gestione magazzino - parte IV: il magazzino fisico from remo luzi

]]> 7873 9 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/gestionemagazzino-parteiv-160114122720-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post

http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted

0 Gestione magazzino - parte III. Analisi delle scorte /slideshow/gestione-magazzino-parte-iii-analisi-delle-scorte/57051425 gestionemagazzino-parteiii-160114122356
Il livello di servizio. Ciclo di vita del prodotto. La scorta, indice di rotazione, analisi ABC, costi delle scorte, lotto economico di acquisto, livello di riordino, scorta di sicurezza. ]]>
Il livello di servizio. Ciclo di vita del prodotto. La scorta, indice di rotazione, analisi ABC, costi delle scorte, lotto economico di acquisto, livello di riordino, scorta di sicurezza. ]]> Thu, 14 Jan 2016 12:23:56 GMT /slideshow/gestione-magazzino-parte-iii-analisi-delle-scorte/57051425 remoluzi@slideshare.net(remoluzi) Gestione magazzino - parte III. Analisi delle scorte remoluzi Il livello di servizio. Ciclo di vita del prodotto. La scorta, indice di rotazione, analisi ABC, costi delle scorte, lotto economico di acquisto, livello di riordino, scorta di sicurezza. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/gestionemagazzino-parteiii-160114122356-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Il livello di servizio. Ciclo di vita del prodotto. La scorta, indice di rotazione, analisi ABC, costi delle scorte, lotto economico di acquisto, livello di riordino, scorta di sicurezza.

Gestione magazzino - parte III. Analisi delle scorte from remo luzi

]]> 11608 84 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/gestionemagazzino-parteiii-160114122356-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post

http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted

0 Gestione Magazzino parte II: Magazzino e Logistica /slideshow/gestione-magazzino-parte-ii-magazzino-e-logistica/57051077 gestionemagazzino-parteii-160114121632
La gestione del magazzino e logistica aziendale. Imballi primari, imballi secondari e terziari. Le tipologie di aziende per il magazzino, le classificazioni delle scorte, caratteristiche del magazzino, le zone del magazzino, attività e costi.]]>
La gestione del magazzino e logistica aziendale. Imballi primari, imballi secondari e terziari. Le tipologie di aziende per il magazzino, le classificazioni delle scorte, caratteristiche del magazzino, le zone del magazzino, attività e costi.]]> Thu, 14 Jan 2016 12:16:32 GMT /slideshow/gestione-magazzino-parte-ii-magazzino-e-logistica/57051077 remoluzi@slideshare.net(remoluzi) Gestione Magazzino parte II: Magazzino e Logistica remoluzi La gestione del magazzino e logistica aziendale. Imballi primari, imballi secondari e terziari. Le tipologie di aziende per il magazzino, le classificazioni delle scorte, caratteristiche del magazzino, le zone del magazzino, attività e costi. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/gestionemagazzino-parteii-160114121632-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> La gestione del magazzino e logistica aziendale. Imballi primari, imballi secondari e terziari. Le tipologie di aziende per il magazzino, le classificazioni delle scorte, caratteristiche del magazzino, le zone del magazzino, attività e costi.

Gestione Magazzino parte II: Magazzino e Logistica from remo luzi

]]> 10761 16 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/gestionemagazzino-parteii-160114121632-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post

http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted

0 Mission, vision e valori nel marketing 3 /slideshow/mission-vision-e-valori-nel-marketing-3/44033884 aexnowvxtpekfkwvbntp-signature-9242e435bc355174e43d8fe4c07256b14074481f45effc6bf41659668a3c8d47-poli-150129071606-conversion-gate02
Mission, vision e valori nel marketing 3. Definizione del cliente moderno con il modello di covey in cui la persona è definita da una mente, un corpo, una disciplina e una coscienza. Il cliente vuole conoscere e sapere chi è il produttore dei beni o servizi. L'impresa deve diffondere la sua missione, visione e valori aziendali. Attraverso la costruzione della matrice mente, corpo, spirito con la mission, valori e vision si può costruire un nuovo marketing 3.0]]>
Mission, vision e valori nel marketing 3. Definizione del cliente moderno con il modello di covey in cui la persona è definita da una mente, un corpo, una disciplina e una coscienza. Il cliente vuole conoscere e sapere chi è il produttore dei beni o servizi. L'impresa deve diffondere la sua missione, visione e valori aziendali. Attraverso la costruzione della matrice mente, corpo, spirito con la mission, valori e vision si può costruire un nuovo marketing 3.0]]> Thu, 29 Jan 2015 07:16:06 GMT /slideshow/mission-vision-e-valori-nel-marketing-3/44033884 remoluzi@slideshare.net(remoluzi) Mission, vision e valori nel marketing 3 remoluzi Mission, vision e valori nel marketing 3. Definizione del cliente moderno con il modello di covey in cui la persona è definita da una mente, un corpo, una disciplina e una coscienza. Il cliente vuole conoscere e sapere chi è il produttore dei beni o servizi. L'impresa deve diffondere la sua missione, visione e valori aziendali. Attraverso la costruzione della matrice mente, corpo, spirito con la mission, valori e vision si può costruire un nuovo marketing 3.0 <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/aexnowvxtpekfkwvbntp-signature-9242e435bc355174e43d8fe4c07256b14074481f45effc6bf41659668a3c8d47-poli-150129071606-conversion-gate02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Mission, vision e valori nel marketing 3. Definizione del cliente moderno con il modello di covey in cui la persona è definita da una mente, un corpo, una disciplina e una coscienza. Il cliente vuole conoscere e sapere chi è il produttore dei beni o servizi. L'impresa deve diffondere la sua missione, visione e valori aziendali. Attraverso la costruzione della matrice mente, corpo, spirito con la mission, valori e vision si può costruire un nuovo marketing 3.0

Mission, vision e valori nel marketing 3 from remo luzi

]]> 3479 106 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/aexnowvxtpekfkwvbntp-signature-9242e435bc355174e43d8fe4c07256b14074481f45effc6bf41659668a3c8d47-poli-150129071606-conversion-gate02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post

http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted

0 Identità di marca. Kapferer brand identity prism /slideshow/identit-di-marca/35519934 identitdimarca-140605062107-phpapp01
Identità di marca. Kapferer brand identity prism. Paragoniamo le identità di marca di alcuni brand per analizzare il loro vantaggio competitivo. ]]>
Identità di marca. Kapferer brand identity prism. Paragoniamo le identità di marca di alcuni brand per analizzare il loro vantaggio competitivo. ]]> Thu, 05 Jun 2014 06:21:07 GMT /slideshow/identit-di-marca/35519934 remoluzi@slideshare.net(remoluzi) Identità di marca. Kapferer brand identity prism remoluzi Identità di marca. Kapferer brand identity prism. Paragoniamo le identità di marca di alcuni brand per analizzare il loro vantaggio competitivo. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/identitdimarca-140605062107-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Identità di marca. Kapferer brand identity prism. Paragoniamo le identità di marca di alcuni brand per analizzare il loro vantaggio competitivo.

Identità di marca. Kapferer brand identity prism from remo luzi

]]> 8027 5 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/identitdimarca-140605062107-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation White http://activitystrea.ms/schema/1.0/post

http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted

0 The packaging /slideshow/the-pac/35257692 presentazionepackage-140529070045-phpapp02
The packaging. Il package è importante nella progettazione del prodotto e nella strategia comunicativa. Nella identità di marca rientra la strategia del package.]]>
The packaging. Il package è importante nella progettazione del prodotto e nella strategia comunicativa. Nella identità di marca rientra la strategia del package.]]> Thu, 29 May 2014 07:00:45 GMT /slideshow/the-pac/35257692 remoluzi@slideshare.net(remoluzi) The packaging remoluzi The packaging. Il package è importante nella progettazione del prodotto e nella strategia comunicativa. Nella identità di marca rientra la strategia del package. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/presentazionepackage-140529070045-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> The packaging. Il package è importante nella progettazione del prodotto e nella strategia comunicativa. Nella identità di marca rientra la strategia del package.

The packaging from remo luzi

]]> 830 2 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/presentazionepackage-140529070045-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation 000000 http://activitystrea.ms/schema/1.0/post

http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted

0 Come fare Strategia Aziendale /remoluzi/che-strategia-dare-alla-tua-strategia chestrategiadareallatuastrategia-140515130735-phpapp02
Che strategia dare alla tua strategia?. Il vantaggio competitivo sostenibile è eroso dalla e-commerce. La questione per il management è affrontare una giusta strategia. In funzione della permeabilità e malleabilità del mercato, si definiscono quattro strategie: strategia classica, strategia adattativa, strategia formativa, strategia visionaria]]>
Che strategia dare alla tua strategia?. Il vantaggio competitivo sostenibile è eroso dalla e-commerce. La questione per il management è affrontare una giusta strategia. In funzione della permeabilità e malleabilità del mercato, si definiscono quattro strategie: strategia classica, strategia adattativa, strategia formativa, strategia visionaria]]> Thu, 15 May 2014 13:07:35 GMT /remoluzi/che-strategia-dare-alla-tua-strategia remoluzi@slideshare.net(remoluzi) Come fare Strategia Aziendale remoluzi Che strategia dare alla tua strategia?. Il vantaggio competitivo sostenibile è eroso dalla e-commerce. La questione per il management è affrontare una giusta strategia. In funzione della permeabilità e malleabilità del mercato, si definiscono quattro strategie: strategia classica, strategia adattativa, strategia formativa, strategia visionaria <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/chestrategiadareallatuastrategia-140515130735-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Che strategia dare alla tua strategia?. Il vantaggio competitivo sostenibile è eroso dalla e-commerce. La questione per il management è affrontare una giusta strategia. In funzione della permeabilità e malleabilità del mercato, si definiscono quattro strategie: strategia classica, strategia adattativa, strategia formativa, strategia visionaria

Come fare Strategia Aziendale from remo luzi

]]> 1263 24 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/chestrategiadareallatuastrategia-140515130735-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation White http://activitystrea.ms/schema/1.0/post

http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted

0 Marketing esperenziale /remoluzi/marketing-esperenziale-31477699 marketingesperenziale-140221064914-phpapp01
Il marketing esperienziale vede nel cliente il primo capitale finanziario. Il consumo è visto come un'esperienza. Allora il marketing deve capire queste dinamiche e, attraverso i moduli strategici - SEM - esperienziali farli vivere nella mente del cliente. Il customer experience management - CEM - è il management che deve strategicamente elaborare e mettere in pratica l'esperienza del cliente]]>
Il marketing esperienziale vede nel cliente il primo capitale finanziario. Il consumo è visto come un'esperienza. Allora il marketing deve capire queste dinamiche e, attraverso i moduli strategici - SEM - esperienziali farli vivere nella mente del cliente. Il customer experience management - CEM - è il management che deve strategicamente elaborare e mettere in pratica l'esperienza del cliente]]> Fri, 21 Feb 2014 06:49:14 GMT /remoluzi/marketing-esperenziale-31477699 remoluzi@slideshare.net(remoluzi) Marketing esperenziale remoluzi Il marketing esperienziale vede nel cliente il primo capitale finanziario. Il consumo è visto come un'esperienza. Allora il marketing deve capire queste dinamiche e, attraverso i moduli strategici - SEM - esperienziali farli vivere nella mente del cliente. Il customer experience management - CEM - è il management che deve strategicamente elaborare e mettere in pratica l'esperienza del cliente <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/marketingesperenziale-140221064914-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Il marketing esperienziale vede nel cliente il primo capitale finanziario. Il consumo è visto come un'esperienza. Allora il marketing deve capire queste dinamiche e, attraverso i moduli strategici - SEM - esperienziali farli vivere nella mente del cliente. Il customer experience management - CEM - è il management che deve strategicamente elaborare e mettere in pratica l'esperienza del cliente

Marketing esperenziale from remo luzi

]]> 6283 8 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/marketingesperenziale-140221064914-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post

http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted

0 Definizione di marketing /slideshow/definizione-di-marketing/29506370 definizionedimarketing-131226101320-phpapp01
Marketing, incontro tra cliente e impresa. L'importanza di una strategia social]]>
Marketing, incontro tra cliente e impresa. L'importanza di una strategia social]]> Thu, 26 Dec 2013 10:13:20 GMT /slideshow/definizione-di-marketing/29506370 remoluzi@slideshare.net(remoluzi) Definizione di marketing remoluzi Marketing, incontro tra cliente e impresa. L'importanza di una strategia social <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/definizionedimarketing-131226101320-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Marketing, incontro tra cliente e impresa. L'importanza di una strategia social

Definizione di marketing from remo luzi

]]> 1053 3 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/definizionedimarketing-131226101320-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation White http://activitystrea.ms/schema/1.0/post

http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted

0 Marketing Story 1.0 /slideshow/marketing-story-10-29207207/29207207 marketingstory1-131214114543-phpapp01
Storia del marketing 1.0. parleremo brevemente di un periodo storico che va dal 1500 all'inizio dell'era digitale. Come comunicano le aziende? Quali sono i bisogno e le motivazioni del cliente in questo periodo? Quali sono le strategie per l'impresa?]]>
Storia del marketing 1.0. parleremo brevemente di un periodo storico che va dal 1500 all'inizio dell'era digitale. Come comunicano le aziende? Quali sono i bisogno e le motivazioni del cliente in questo periodo? Quali sono le strategie per l'impresa?]]> Sat, 14 Dec 2013 11:45:43 GMT /slideshow/marketing-story-10-29207207/29207207 remoluzi@slideshare.net(remoluzi) Marketing Story 1.0 remoluzi Storia del marketing 1.0. parleremo brevemente di un periodo storico che va dal 1500 all'inizio dell'era digitale. Come comunicano le aziende? Quali sono i bisogno e le motivazioni del cliente in questo periodo? Quali sono le strategie per l'impresa? <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/marketingstory1-131214114543-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Storia del marketing 1.0. parleremo brevemente di un periodo storico che va dal 1500 all'inizio dell'era digitale. Come comunicano le aziende? Quali sono i bisogno e le motivazioni del cliente in questo periodo? Quali sono le strategie per l'impresa?

Marketing Story 1.0 from remo luzi

]]> 899 3 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/marketingstory1-131214114543-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post

http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted

0 Only the honest, originality and authenticity produce results /slideshow/onest-originalit-autenticit-28280233/28280233 onestoriginalitautenticit-131115071239-phpapp01
Only the honest, originality and authenticity produce results. the new force of marketing 3.0 ]]>
Only the honest, originality and authenticity produce results. the new force of marketing 3.0 ]]> Fri, 15 Nov 2013 07:12:39 GMT /slideshow/onest-originalit-autenticit-28280233/28280233 remoluzi@slideshare.net(remoluzi) Only the honest, originality and authenticity produce results remoluzi Only the honest, originality and authenticity produce results. the new force of marketing 3.0 <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/onestoriginalitautenticit-131115071239-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Only the honest, originality and authenticity produce results. the new force of marketing 3.0

Only the honest, originality and authenticity produce results from remo luzi

]]> 767 2 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/onestoriginalitautenticit-131115071239-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post

http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted

0 Gestione magazzino. Parte I /slideshow/gestione-magazzino-2/26380421 gestionemagazzino2-130920070333-phpapp02
Introduzione al concetto della gestione del magazzino. Definizione di magazzino e di magazzino nell'era social. Gli obbiettivi di magazzino, il magazzino nella pratica. Definizione di merci, materie prime, semilavorati e prodotti finiti. le rimanenze di magazzino nel bilancio. Il magazzino nel budget aziendale.]]>
Introduzione al concetto della gestione del magazzino. Definizione di magazzino e di magazzino nell'era social. Gli obbiettivi di magazzino, il magazzino nella pratica. Definizione di merci, materie prime, semilavorati e prodotti finiti. le rimanenze di magazzino nel bilancio. Il magazzino nel budget aziendale.]]> Fri, 20 Sep 2013 07:03:33 GMT /slideshow/gestione-magazzino-2/26380421 remoluzi@slideshare.net(remoluzi) Gestione magazzino. Parte I remoluzi Introduzione al concetto della gestione del magazzino. Definizione di magazzino e di magazzino nell'era social. Gli obbiettivi di magazzino, il magazzino nella pratica. Definizione di merci, materie prime, semilavorati e prodotti finiti. le rimanenze di magazzino nel bilancio. Il magazzino nel budget aziendale. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/gestionemagazzino2-130920070333-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Introduzione al concetto della gestione del magazzino. Definizione di magazzino e di magazzino nell'era social. Gli obbiettivi di magazzino, il magazzino nella pratica. Definizione di merci, materie prime, semilavorati e prodotti finiti. le rimanenze di magazzino nel bilancio. Il magazzino nel budget aziendale.

Gestione magazzino. Parte I from remo luzi

]]> 18283 9 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/gestionemagazzino2-130920070333-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation White http://activitystrea.ms/schema/1.0/post

http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted

0 Analizzare il mercato /slideshow/analizzare-il-mercato/25798612 analizzareilmercato-130901153357-phpapp01
Analizzare il mercato è il primo passo importante per definire un piano di marketing che abbia successo.]]>
Analizzare il mercato è il primo passo importante per definire un piano di marketing che abbia successo.]]> Sun, 01 Sep 2013 15:33:57 GMT /slideshow/analizzare-il-mercato/25798612 remoluzi@slideshare.net(remoluzi) Analizzare il mercato remoluzi Analizzare il mercato è il primo passo importante per definire un piano di marketing che abbia successo. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/analizzareilmercato-130901153357-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Analizzare il mercato è il primo passo importante per definire un piano di marketing che abbia successo.

Analizzare il mercato from remo luzi

]]> 1080 3 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/analizzareilmercato-130901153357-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post

http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted

0 Marketing management introduzione /slideshow/marketing-management-introduzione/25714610 marketingmanagement-introduzione-130829065321-phpapp01
Introduzione al marketing management. Definizioni basi, concetti basilari per capire il sistema marketing]]>
Introduzione al marketing management. Definizioni basi, concetti basilari per capire il sistema marketing]]> Thu, 29 Aug 2013 06:53:21 GMT /slideshow/marketing-management-introduzione/25714610 remoluzi@slideshare.net(remoluzi) Marketing management introduzione remoluzi Introduzione al marketing management. Definizioni basi, concetti basilari per capire il sistema marketing <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/marketingmanagement-introduzione-130829065321-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Introduzione al marketing management. Definizioni basi, concetti basilari per capire il sistema marketing

Marketing management introduzione from remo luzi

]]> 593 64 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/marketingmanagement-introduzione-130829065321-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post

http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted

0 Il piano marketing /slideshow/il-piano-marketing/24694052 ilpianomarketing-130728032717-phpapp02
Il piano di marketing è necessario per definire, pianificare e raggiungere gli obbiettivi di una strategia di marketing. Evidenzia la mission aziendale che spesso non è mai considerata importante per un'azienda. Nel piano di marketing si analizza tramite l'analisi SWOT i punti di forza e di debolezza dell'impresa, i punti di forza e di debolezza della concorrenza. Tutto questo è riversato nell'audit di marketing. Il marketing mix porta il prodotto/servizio sul mercato attraverso l'analisi del prezzo, del portafoglio prodotto, della comunicazione e della distribuzione. Un budget deve essere definito per il raggiungimento degli obbiettivi. Il feedback aiuta l'impresa ad analizzare gli scostamenti ed eventualmente a rimettere mano per modificare il piano.]]>
Il piano di marketing è necessario per definire, pianificare e raggiungere gli obbiettivi di una strategia di marketing. Evidenzia la mission aziendale che spesso non è mai considerata importante per un'azienda. Nel piano di marketing si analizza tramite l'analisi SWOT i punti di forza e di debolezza dell'impresa, i punti di forza e di debolezza della concorrenza. Tutto questo è riversato nell'audit di marketing. Il marketing mix porta il prodotto/servizio sul mercato attraverso l'analisi del prezzo, del portafoglio prodotto, della comunicazione e della distribuzione. Un budget deve essere definito per il raggiungimento degli obbiettivi. Il feedback aiuta l'impresa ad analizzare gli scostamenti ed eventualmente a rimettere mano per modificare il piano.]]> Sun, 28 Jul 2013 03:27:17 GMT /slideshow/il-piano-marketing/24694052 remoluzi@slideshare.net(remoluzi) Il piano marketing remoluzi Il piano di marketing è necessario per definire, pianificare e raggiungere gli obbiettivi di una strategia di marketing. Evidenzia la mission aziendale che spesso non è mai considerata importante per un'azienda. Nel piano di marketing si analizza tramite l'analisi SWOT i punti di forza e di debolezza dell'impresa, i punti di forza e di debolezza della concorrenza. Tutto questo è riversato nell'audit di marketing. Il marketing mix porta il prodotto/servizio sul mercato attraverso l'analisi del prezzo, del portafoglio prodotto, della comunicazione e della distribuzione. Un budget deve essere definito per il raggiungimento degli obbiettivi. Il feedback aiuta l'impresa ad analizzare gli scostamenti ed eventualmente a rimettere mano per modificare il piano. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/ilpianomarketing-130728032717-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Il piano di marketing è necessario per definire, pianificare e raggiungere gli obbiettivi di una strategia di marketing. Evidenzia la mission aziendale che spesso non è mai considerata importante per un'azienda. Nel piano di marketing si analizza tramite l'analisi SWOT i punti di forza e di debolezza dell'impresa, i punti di forza e di debolezza della concorrenza. Tutto questo è riversato nell'audit di marketing. Il marketing mix porta il prodotto/servizio sul mercato attraverso l'analisi del prezzo, del portafoglio prodotto, della comunicazione e della distribuzione. Un budget deve essere definito per il raggiungimento degli obbiettivi. Il feedback aiuta l'impresa ad analizzare gli scostamenti ed eventualmente a rimettere mano per modificare il piano.

Il piano marketing from remo luzi

]]> 95881 83 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/ilpianomarketing-130728032717-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation White http://activitystrea.ms/schema/1.0/post

http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted

0 Gestione logistica /remoluzi/gestione-logistica gestionelogistica-130627035010-phpapp01
supply chain management, logistica integrata, gestione del magazzino nel settore mercantile e industriale, la catena del valore, esempi della catena del valore]]>
supply chain management, logistica integrata, gestione del magazzino nel settore mercantile e industriale, la catena del valore, esempi della catena del valore]]> Thu, 27 Jun 2013 03:50:10 GMT /remoluzi/gestione-logistica remoluzi@slideshare.net(remoluzi) Gestione logistica remoluzi supply chain management, logistica integrata, gestione del magazzino nel settore mercantile e industriale, la catena del valore, esempi della catena del valore <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/gestionelogistica-130627035010-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> supply chain management, logistica integrata, gestione del magazzino nel settore mercantile e industriale, la catena del valore, esempi della catena del valore

Gestione logistica from remo luzi

]]> 6872 4 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/gestionelogistica-130627035010-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post

http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted

0 Esercizio di excel /slideshow/esercizio-di-excel/23464535 eserciziodiexcel-130625091239-phpapp01
Esercizi base per capire excel, formule ed esercizi semplici per capire l'uso di excel]]>
Esercizi base per capire excel, formule ed esercizi semplici per capire l'uso di excel]]> Tue, 25 Jun 2013 09:12:39 GMT /slideshow/esercizio-di-excel/23464535 remoluzi@slideshare.net(remoluzi) Esercizio di excel remoluzi Esercizi base per capire excel, formule ed esercizi semplici per capire l'uso di excel <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/eserciziodiexcel-130625091239-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Esercizi base per capire excel, formule ed esercizi semplici per capire l'uso di excel

Esercizio di excel from remo luzi

]]> 1641 3 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/eserciziodiexcel-130625091239-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post

http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted

0 Piano marketing settore post vendita ricambi auto /slideshow/piano-di-miglioramento-23120916/23120916 pianodimiglioramento-130617161436-phpapp01
piano di marketing post vendita ricambi auto, piano di miglioramento vendita gomme, ricambi auto, analisi swot punti di debolezza e vantaggio delle criticità, diagramma di pareto, identificazione delle barriere]]>
piano di marketing post vendita ricambi auto, piano di miglioramento vendita gomme, ricambi auto, analisi swot punti di debolezza e vantaggio delle criticità, diagramma di pareto, identificazione delle barriere]]> Mon, 17 Jun 2013 16:14:36 GMT /slideshow/piano-di-miglioramento-23120916/23120916 remoluzi@slideshare.net(remoluzi) Piano marketing settore post vendita ricambi auto remoluzi piano di marketing post vendita ricambi auto, piano di miglioramento vendita gomme, ricambi auto, analisi swot punti di debolezza e vantaggio delle criticità, diagramma di pareto, identificazione delle barriere <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/pianodimiglioramento-130617161436-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> piano di marketing post vendita ricambi auto, piano di miglioramento vendita gomme, ricambi auto, analisi swot punti di debolezza e vantaggio delle criticità, diagramma di pareto, identificazione delle barriere

Piano marketing settore post vendita ricambi auto from remo luzi

]]> 3183 17 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/pianodimiglioramento-130617161436-phpapp01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation White http://activitystrea.ms/schema/1.0/post

http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted

0 https://cdn.slidesharecdn.com/profile-photo-remoluzi-48x48.jpg?cb=1740659074 www.themarketingis.com https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/5competenzepersvilupparelintelligenzaemotiva-231105160825-da29bd10-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/5-competenze-per-sviluppare-lintelligenza-emotivapdf/263069573 5 competenze per svilu... https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/fisiologiadelleemozioni-comesceglieilnostrocervello-ilcircuitodelleemozioni-190117221336-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/fisiologia-delle-emozioni-come-sceglie-il-nostro-cervello-il-circuito-delle-emozioni/128342993 Fisiologia delle emozi... https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/gestionemagazzino-parteiv-160114122720-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds remoluzi/gestione-magazzino-parte-iv-il-magazzino-fisico Gestione magazzino - p...