4 Boyutlu Proje Yonetimi
1 like821 views
Proje Yönetiminde Dördüncü Boyut. Proje yönetimi nedir? Toplam Kalite Yönetimi uygulayan şirketler nasıl fark yaratır? Yalın Altı Sigma ile süreç nasıl yönetilir? Ar-Ge ve İnovasyon Yönetimini her şirket uygulayabilir mi? Bunun için nelere ihtiyaç vardır? Hazırlayan: Özlem Sivrioğlu
More Related Content
Similar to 4 Boyutlu Proje Yonetimi (20)
More from 4. Boyut Akademi (20)
4 Boyutlu Proje Yonetimi
- 1. Mini-ebook PROJE YÖNETİMİNDE DÖRDÜNCÜ BOYUT Hazırlayan: Özlem Sivrioğlu İş Süreçleri Uzmanı (Kara Kuşak), Koç
- 2. “Proje Yönetimi” ve “Toplam Kalite Yönetimi”
- 3. ‘Proje Yönetimi’ dediğimizde, akla gelen ilk tanım nedir? Proje ile ilgili her şeyin, hedeflerin, kapsamın, ekibin, kalitenin, maliyetlerin, zamanın ve riskin yönetilmesidir. ‘Toplam Kalite Yönetimi’ uygulayan işletmeler, hangi konuda fark yaratır? Toplam Kalite Yönetimi uygulayan işletmeler, gerçekleştirdikleri işlerde öncelikle verimliliği artırmış olurlar. İşlem zamanlarını kısaltarak ya da aynı miktarda ve aynı kalitede işi, daha az kaynakla tamamlayarak, maliyetlerini düşürmüş olurlar. Kalite seviyesindeki artışla, iş tekrarı önlenir. Sürekli iyileştirme ve geliştirme süreçleri kullanılarak da, bu başarının devamlılığı sağlanır.
- 4. “Yalın Altı Sigma” Ne Demektir? Uygulamada Nasıl Bir Süreç İzlenir?
- 5. Sigma, değişkenliğin ölçüsü olan standart sapmanın sembolüdür. Altı Sigma’nın amacı, değişkenliğini azaltarak ortalama ile en yakın spesifikasyon limiti arasına, en az altı standart sapmanın sığmasını sağlamaktır. Bir başka deyişle, hata oranının milyonda 3’e inmesidir. Yalın ise, israfın yok edilmesi ve verimli biçimde değer yaratılmasıdır. ‘Yalın Altı Sigma’, Toplam Kalite Yönetimi, yeniden yapılanma, yeniden mühendislik ve yalın gibi, geçmişte kullanılan birçok sistemin mükemmelleştirilmiş sentezi olan bir yönetim sistemi ya da kültürü olarak tarif edilebilir. 90’lı yıllarda Motorola’da ilk kez uygulanmasından başlayarak, ‘Yalın Altı Sigma’, müşteri memnuniyetini artırmanın, performans iyileştirmenin ve tüm bunların sürekliliğinin en etkili yöntemi haline gelmiştir. Bu sistemde sırasıyla, Tanımlama, Ölçme, Analiz, İyileştirme ve Kontrol Süreçleri işletilir. Bu çalışmalar, birtakım istatistiksel yöntemler kullanılarak gerçekleştirilir.
- 6. Arge ve İnovasyon Yönetimi’ni Her Tür İşletme Uygulayabilir mi? Bunun İçin Neye İhtiyaç Vardır?
- 7. ArGe, inovasyon sürecinde hayatî bir rol oynamakla birlikte, çoğu inovasyon faaliyeti ArGe bazlı değildir. Dolayısıyla, ‘ArGe ve İnovasyon Yönetimi’ süreçleri, yüksek vasıflı çalışanların, diğer kurum ve kuruluşlarla işbirliklerinin ve bilgi kullanımını olası kılan bir organizasyonel yapının var olduğu her tür işletmede, uygulanabilir.
- 8. Bu kitapçıkta yer alan tüm bilgileri dilediğiniz gibi kullanabilir, kopyalayabilir, diğer ortamlara aktarabilirsiniz. Burada okuduklarınızdan ve öğrendiklerinizden memnun kaldıysanız, 4B Akademi’yi kaynak göstermenizden dolayı mutlu oluruz. bilgi@4bakademi.com www.4bakademi.com